科技创新降本增效工作计划总结
科技创新、降本增效工作总结
————无锡碧桂园项目为了认真贯彻落实好项目科技创新和节能工作，无锡碧桂园项目部认真按照局、公司、分公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合，建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。
一、创新节能组织机构
项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能工作制度，明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。
二、创新节能宣传工作
项目部根据局、公司、分公司有关精神，从科技创新、节能的宣传方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。
1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。
2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。无锡
碧桂园项目自开工以来，项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法，包括工程施工管理、试验、工程技术知识等。
通过学习提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力量。
3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法；对次日的施工进行安排做到当天的问题当天解决、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中积极推广新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在项目部内部进行交流研讨。
四、实现科技创新与节能的实施情况
1、项目部设施方面
项目部从建设开始，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开始，项目部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的
观念中，营造了全员抓节能的良好氛围。
2、项目部人员
精简组织机，合理安排施工，减少人力方面的消耗和投入。项目部选择可以胜任本职工作的人员上岗，尽量精简项目部组织机构，使整个项目部的管理快速、高效运转，减少人力资源的浪费。对施工的组织和管理上，尽量做到科学、合理，避免施工中出现窝工现象，减少工程施工的人力投入。
3、材料管理
把好材料进场关和使用关。选择材料本着“同等质量比价格、同等价格比质量”的原则，做到货比多家。对材料的进场、出场和施工现场用料进行全程控制，节省了材料也就节约了成本。临吉项目部在材料进场方面全部采取过磅的方式，对主要材料碎石、水泥、砂及钢材进场全部进行过磅，混凝土出场按拌和盘数进行计量，做到出入有数。在施工现场，由作业层的负责人随时检查各结构层的几何尺寸，做到不浪费材料。当天对比出料量和设计用料量，做出盈亏分析，及时进行调整。
本年度临吉项目进入工程收尾阶段剩余部分路基填方及排水防护工程。在节能方面重点对砌体用片石进行了控制充分利用开挖路基所能利用的石方与当地村委、村民合作就近加工就近收料。与外购石料运距远、价格高相比每方片石可减少成本近10元累计可节约成本5万元。
3、机械管理
临吉项目已进入收尾阶段项目部尽量减少了机械设备的闲置充分考虑施工实际情况将利用率低、及时退场减少了机械的浪费。
在施工现场项目部派专人进行设备施工管理合理安排和使用机械在前后作业面上形成流水作业使机械作业做到先后有序、有效利用。同时对各种施工机械进行单机考核从机械的使用上争取节能降耗。
4、创新
在施工中项目部积极收集有关新技术、新工艺的信息资料。先后借鉴、学习相邻标段和别的项目中采用的先进施工技术和工艺努力在施工中实现创新工作的推广。在抗滑桩混凝土施工中继续采用加入矿渣粉代替水泥的工艺可节省成本8500元在高边坡防护施工中继续推广实施了高边坡预应力锚索框架梁防护的施工有效的固定了岩体破碎的高边坡保证了路基稳定。
5、激励机制
项目部针对创新与节能工作制定了相关的奖罚制度采取重奖重罚的形式对进行科技创新、节能创效做出表率和贡献的给予奖励提高职工的创新、节能的积极性。
五、项目部节能工作
一、制度建设
1、进行节能节电培训。项目部开展了节能降耗教育组织项目全体人员参加节能节电培训。
2、进行节能节电竞赛与评比活动。项目部经常开展有关节能节电的竞赛与评比活动使之成为了一种风气。开展班组之间竞赛部门之间竞赛把竞赛作为一种手段在竞争中激发员工的创造力
使节能节电达到新的水平,点滴的节约不仅带来了良好的经济效益,
同时也培养了每个人的思想道德、品质和精神。
3、实行易耗品拖把、扫帚、洗衣粉、洗涤剂、复印纸、钢笔、圆珠笔、笔记本等部门承包管理办法。空调使用夏季、冬季没有必要开的空调及时关闭。
4、日常制度。下班随手关灯、关电脑、关各类电器用品检查水龙头是否关严检查空调是否关闭，以值日的形式强制执行。
5、建立了节能节电教育制度将节能节电纳入对职工上岗培训的课程内容培养职工的节约意识和行为。
二、节约用水
1、洗手、刷碗及时关闭水龙头注意节约用水将现有水龙头改为快速开关式控制流量。
2、将洗衣机用过的水来冲厕所用洗菜水拖地。扬尘洒水尽量使用沉淀池里的水。
此项工作的开展使项目部节约用水50余方节约开支400元。
三、节约用电
1、食堂电蒸饭锅破旧耗电严重更换了新电蒸饭锅达到了节电目的。
2、各部门日光灯使用节能型灯具天好光线充足时少开灯。夜
间工作时严禁开四盏灯。施工现场禁止开长明灯。
3、冰箱内框上掛贴塑料薄膜像门帘一样减少了冰箱开门时的冷空气流失节约用电。
4、减少空调、电暖气的使用时间和频率人在开人走灭。
此项工作的开展使项目部节约用电1500余度节约开支1000元。
四、节约用品
1、一次性茶杯、乳胶手套等用品选择质量好的分多次使用。
2、项目部办公室设立网络电话节约电话费用。
3、部门配备U盘替代磁带、光盘节约资金。
五、废物利用
在项目部显眼位置设立废旧物品回收箱分为可回收利用回收箱和不可回收利用回收箱使员工养成降低能耗提高效益的良好习惯。
临吉项目经过2011年度的施工从施工管理的各个方面抓起
积极响应公司提出的创新、节能号召在节能降耗创新创效方面做出了不断努力做出了一些成绩。同时我们也发现自身存在的许多不足，如
1、项目部专业人员的业务与专业技术水平有待进一步提高表现在施工中处理问题的能力不足创新思想不够开阔造成一定资源投入的增加。
2、职工的积极性还有待充分发挥存在被动的“等”“靠”的
拖拉现象对节能创新的认识还有待进一步提高需要采取有效措施将其积极性调动起来增强团体凝聚力和个人责任心。
3、施工中还存在一些材料、机械的浪费现象需要我们继续进一步实施精细化管理将节能降耗工作深入开展下去。
在下一步的施工中我们将在公司的领导和支持下抓管理、抓质量
坚持实施创新和节能增效扬长避短认真完成好公司下达的各项目标指标为建设创新、节约型公路施工企业做出更大努力。
七、绿色施工综合技术
根据项目高、大、特、异、难的特点，在科技创新解决项目难题创造效益的基础上，项目也十分注重绿色施工，紧紧围绕“四节一环保”，采取各种绿色施工举措、引进新工艺、新技术为项目降本增效添砖加瓦。在项目施工管理过程中，具体采用的绿色施工措施主要有：楼层垃圾输管道、木方接长、废料余料重复利用、水循环综合利用技术、大量使用可拆卸可周转材料、镝灯采用时控制技术、利用节能LED灯、采用变频设备、采用空气能热水器等。
7绿色施工技术
7.4外墙体自保温体系施工技术
1.主要技术内容
墙体自保温体系是指以蒸压加气混凝土、陶粒增强加气砌块和硅藻土保温砌块（砖）等制成的蒸压粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块和陶粒砌块等为墙体材料，辅以节点保温构造措施的自保温体系。即可满足夏热冬冷地区和夏热冬暖地区节能50％的设计标准。
2.技术指标
主要技术性能参见表7.4，其它技术性能参见《蒸压加气混凝土砌块》GB/T11968和《蒸压加气混凝土应用技术规程》JGJ17的标准要求。
轻质保温墙体材料自保温体系技术要求表
7.4
3.适用范围
适用范围为夏热冬冷地区和夏热冬暖地区外墙、内隔墙和分户墙。适用于高层建筑的填充墙和低层建筑的承重墙。
7.5粘贴保温板外保温系统施工技术
一）粘贴聚苯乙烯泡沫塑料板外保温系统 1.主要技术内容
粘贴保温板外保温系统施工技术是指将燃烧性能符合要求的聚
苯乙烯泡沫塑料板粘贴于外墙外表面，在保温板表面涂抹抹面胶浆并铺设增强网，然后做饰面层的施工技术（图7.5-1）。聚苯板与基层墙体的连接有粘结和粘锚结合两种方式。保温板为模塑聚苯板（EPS 板）或挤塑聚苯板（XPS板）。
图7.5-1粘贴保温板外保温系统示意图
①混凝土墙，各种砌体墙②聚苯板胶粘剂③模塑或挤塑聚苯乙烯泡沫板④抹面砂浆⑤耐碱玻璃纤维网格布或镀锌钢丝网⑥机械锚固件⑦抹面砂浆⑧涂料、饰面砂浆或饰面砖等
2.技术指标
系统应符合《外墙外保温工程技术规程》JGJ144，《膨胀聚苯板薄抹灰外墙保温体系》JG/T149标准要求。
3.适用范围
该保温系统适用于新建建筑和既有房屋节能改造中各种形式主体结构的外墙外保温，适宜在严寒、寒冷地区和夏热冬冷地区使用。
7.9铝合金窗断桥技术
1.主要技术内容
隔热断桥铝合金的原理是在铝型材中间穿入隔热条，将铝型材断开形成断桥，有效阻止热量的传导，隔热铝合金型材门窗的热传导性比非隔热铝合金型材门窗降低40～70%。中空玻璃断桥铝合金门窗自重轻、强度高，加工装配精密、准确，因而开闭轻便灵活，无噪声，密度仅为钢材的l／3，其隔音性好。
断桥铝合金窗指采用隔热断桥铝型材、中空玻璃、专用五金配件、密封胶条等辅件制作而成的节能型窗。主要特点是采用断热技术将铝型材分为室内、外两部份，采用的断热技术包括穿条式和浇注式两种，其构造如图7.9。
图7.9断热型材（穿条式和浇注式）
2.技术指标
断桥铝合金窗应符合相关地区节能设计标准要求及《铝合金窗》GB/T8479标准要求。铝合金窗受力构件应经试验或计算确定。未经表面处理的型材最小实测壁厚≥1.4mm。 3.适用范围
适用于各类形式的建筑物外窗。 4.已应用的典型工程
北京上地工贸园，中银大厦等。
7.12建筑外遮阳技术
1.主要技术内容
建筑遮阳是将遮阳产品安装在建筑外窗、透明幕墙和采光顶的外侧、内侧和中间等位置，以遮蔽太阳辐射：夏季，阻止太阳辐射热从玻璃窗进入室内；冬季，阻止室内热量从玻璃窗逸出，因此，设置适合的遮阳设施，节约建筑运行能耗，可以节约空调用电25%左右；设置良好遮阳的建筑，可以使外窗保温性能提高约一倍，节约建筑采暖用能10%左右。
根据遮阳产品的安装的位置分为外遮阳，内遮阳，中间遮阳，中置遮阳。 2.技术指标
影响建筑遮阳性能的指标有抗风荷载性能、耐雪荷载性能、耐积水荷载性能、操作力性能、机械耐久性能、热舒适和视觉舒适性能等，产品技术性能指标见《建筑遮阳通用要求》JG/T274；施工时应符合《建筑遮阳工程技术标准》（新编）。
3.适用范围
建筑遮阳型式的确定，应综合考虑地区气候特征、经济技术条件、房间使用功能等因素，以满足建筑夏季遮阳、冬季阳关入射、冬季夜间保温，以及自然通风、采光、视野等要求。适合于我国严寒、寒冷、夏热冬冷、夏热冬热地区的建筑工业与民用建筑。
4.已应用的典型工程
上海沪上生态家、北京神华集团办公楼等。
8.防水工程
8.2地下工程预铺反粘防水技术
1.主要技术内容
包括材料及施工两部分：
地下工程预铺反粘防水技术采用的材料是高分子自粘胶膜防水卷材。该卷材系在一定厚度的高密度聚乙烯卷材上涂覆一层非沥青类高分子自粘胶层和耐候层复合制成的多层复合卷材。其特点是具有较高的断裂拉伸强度和撕裂强度，胶膜的耐水性好，一二级防水工程单层使用时也可达到防水要求。采用预铺反粘法施工时，在卷材表面的胶粘层直接浇筑混凝土，混凝土固化后，与胶粘层形成完整连续的粘接。这种粘接是由液态混凝土与整体合成胶相互勾锁而形成。高密度聚乙烯主要提供高强度；自粘胶层提供很好的粘接性能，可以承受结构产生的裂纹影响；耐候层既可以使卷材在施工时可适当外露，同时提供不粘的表面供工人行走，使得后道工序可以顺利进行。
该卷材采用全新的施工方法进行铺设：卷材使用于平面时，将高密度聚乙烯面朝向垫层进行空铺；卷材使用于立面时，将卷材固定在支护结构面上，胶粘层朝向结构层，在搭接部位临时固定卷材。防水卷材施工后，不需铺设保护层，可以直接进行绑扎钢筋、支模板、浇注混凝土等后续工序施工。
混凝土浇注过程中，未凝固混凝土与卷材的耐候层和胶粘层接触、作用，在混凝土固化后卷材与混凝土之间形成牢固连续的粘接，实现对结构混凝土直接的防水保护，防止防水层局部破坏时，外来水
在防水层和结构混凝土之间窜流。该技术在提高防水层对结构保护可靠性的同时大幅度降低可能发生的漏水维修难度和费用。
2.技术指标
主要物理性能指标表8.2
3.适用范围
适用于地下工程底板及侧墙外防内贴法防水。 4.己应用的典型工程
北京地铁十号线农展馆站、北京地铁四号线知春路站、北京LG 大厦、北京宝洁研发中心、上海联合利华研发中心、上海陶氏化工研发大楼、大连奥林匹克广场、无锡机场候机楼、南京光进湖别墅等地下防水工程。
8.4遇水膨胀止水胶施工技术
1.主要技术内容
遇水膨胀止水胶是一种单组份、无溶剂、遇水膨胀的聚氨酯类无定型膏状体，用于密封结构接缝和
钢筋、管、线等周围的渗漏。具有双重密封止水功能，当水进入接缝时，它可以利用橡胶的弹性（以压缩应力止水）和遇水膨胀体积增大（以膨胀压止水）填塞缝隙，起到止水作用。
遇水膨胀止水胶独特的性能优势，使其在实际工程应用中具有非常广范的适用范围。无定型膏状，确保它可以适合不规则的基面接缝防水，且施工简便、可操作性强，是各种接缝部位，尤其是不同材质之间、操作空间小施工难度高、潮湿、桩头等部位的密封止水。与水接触，它的膨胀倍率可达原始体积的220%以上。可在垂直面施工，不下垂；耐久性好，化学稳定性优异。
8.4遇水膨胀止水胶在穿墙管周围施工示意图
2.技术指标
遇水膨胀止水胶的主要物理性能应符合表8.4的要求。
遇水膨胀止水胶的主要物理性能表8.4
8.7聚氨酯防水涂料施工技术
1.主要技术内容
聚氨酯防水涂料是通过化学反应而固化成膜，分为单组分和双组分两种类型。单组分聚氨酯防水涂料为聚氨酯顶聚体，在现场涂覆后经过与水或空气中湿气的化学反应，固化形成高弹性防水涂膜。
双组分聚氨酯防水涂料由甲、乙两个组分组成，甲组分为聚氨酯顶聚体，乙组分为固化组分，现场将甲、乙两个组分按一定的配合比混合均匀，涂覆后经反应固化形成高弹性防水涂膜。
聚氨酯防水涂料可采用喷涂、刮涂、刷涂等工艺施工。施工时需分多层进行涂覆，每层厚度不应大于0.5mm，且相邻两层应相互垂直涂覆。
聚氨酯防水涂膜的特点：
（1）涂膜致密、无接缝，整体性强，在任何复杂的基面均易施工。（2）涂层具有优良的抗渗性、弹性及低温柔性。（3）具有较好的耐腐蚀性。
（4）涂料固化成膜易受环境温度、湿度影响。（5）对基层平整度要求较高。 2.技术指标
聚氨酯防水涂料的物理力学性能应符合《聚氨酯防水涂料》GB/T19025的要求。产品按拉伸性能分为Ⅰ、Ⅱ两类。
单组分聚氨酯防水涂料物理力学性能
表 8.7-1
双组分聚氨酯防水涂料物理力学性能表8.7-2
降本增效总结8篇
《降本增效总结》 降本增效总结（一）： 2012年是集团公司实施十二五规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨 越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与 挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥 巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区 大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会 效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
企业实现最大限度降本增效的具体措施加
企业实现最大限度降本增效的具体措施加
企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容，希望对你有一定的帮助： 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。 二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。 （1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。 （2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。 三、工作生活，点滴做起 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
班组降本增效工作总结(材料特制)
班组降本增效工作总结 更新观念，实现全员降本增效运检二班半年来，运检二班结合工区开展的“提升全员素质，增强发展意识，打造企业品牌，实现降本增效”活动。强化生产管理，制定具体实施办法，建立完善作业现场考核机制，将全年生产指标层层分解，严格考核，努力实现全员降本增效，1-6月各项生产和生活指标，成本有明显下降，水电用量比同期下降30%，办公用品下降15%等。下面，汇报如下： 一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。 面对今年生产任务的繁重，我们始终恪守“以质量求生存，以效率求发展”的理念，严格加强质量管理，铸造“精品现场”，我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中，落实岗位质量职责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在生产作业中，在做好现场基础工作的同时，把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收，认真做好塔上、地面等工序，本道工序验收合格后方可转入下道工序，从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。 二、开展基地节能大比拼，各班都在节能上下功夫。把每一度电、每一滴水作为节能基点，通过生活中的一点一滴把实实在在的事情，出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关，发现没有整理好和关好
的，都及时处理好 三、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证今年以来，我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识，教育职工，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行施工设计和质量标准。那么，如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢？最终达成了一致共识，就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本，将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理，在限定的时间内，材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功，在达到生产全优的同时，注重在连续不间断施工中提高生产时效，从而达到成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取得最大效益的目的。另外，为了提高生产进度，密切生产组织衔接，我们根据作业单班工作量的平均值，按照施工任务的不同，排除各种不利因素，分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法，超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加0．5倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减，以此来调动职工的工作热情，施工进度明显提高。其次，实现全员降本增效，加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，以及节约成本与奖惩挂钩等方式，调动职工的节支积极性，通过提合理化建议，将创新增效指标落实。 半年来，我们在生产及生活管理方面摸索出了一些粗浅的做法，取得了一定的效果，但是，我们也清醒地认识到，在这项工作中，我
企业降本增效总结
第一篇:《某某分公司年度降本增效工作总结》 **分公司20**年降本增效工作总结 20**年，**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**元，同比提高**元；吨油营销成本**元，较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 （一）充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方
案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛 围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。 （二）精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。 （三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。 成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出**万元。 资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建
降本增效年终总结
降本增效年终总结 降本增效年终总结1 2xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。
4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。 四、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。 2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。 3、继续狠抓施工
2017年降本增效工作措施
2017年降本增效工作措施 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 篇一：2017年生产任务条保障措施祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。一、安全管理当先，层层落实责任1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境1、
狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确
科技创新降本增效工作总结
科技创新、降本增效工作总结 ————无锡碧桂园项目为了认真贯彻落实好项目科技创新和节能工作，无锡碧桂园项目部认真按照局、公司、分公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合，建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。 一、创新节能组织机构 项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能工作制度，明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。 二、创新节能宣传工作 项目部根据局、公司、分公司有关精神，从科技创新、节能的宣传方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。 1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。无锡
碧桂园项目自开工以来，项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法，包括工程施工管理、试验、工程技术知识等。 通过学习提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力量。 3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法；对次日的施工进行安排做到当天的问题当天解决、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中积极推广新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在项目部内部进行交流研讨。 四、实现科技创新与节能的实施情况 1、项目部设施方面 项目部从建设开始，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开始，项目部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的
公司降本增效工作总结
公司降本增效工作总结 面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利，必须要做好开源节流，即创新销售模式开拓市场的同时，做好成本控制，优化成本结构。降本增效对于企业发展有着重要的战略意义，下面是XX整理的相 关内容，希望对你有帮助。一 20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向 “再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措；是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径；是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节
开源节流降本增效工作总结
“开源节流、降本增效”工作总结 2016年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下： 年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。 办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。 2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。 严格控制计划外事项。 具体措施如下： 部门内部管理方面： 1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。 2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等
耗材的使用。 3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。 4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。 项目管理方面： 1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。 2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。 3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。 4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。 2017年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。 在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到
降本增效心得
精益管理降本增效心得 精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。我们要贯彻落实“精益管理做除法”的精神，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深入推进精益管理工作。 企业是一种营利性组织,追逐利益是企业的“本性”。而一个企业要实现利益最大化，它最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。而在实际工作中，在我们工作中经常可以遇到这样的状况就是说完后,就是“没行动”。而降本增效工作也就出现了“说时重要，做时次要，忙时不要”的局面。作为公司的一员，我们个人的努力和愿景是和企业的发展和前景紧紧联系在一起的。在降本增效这个问题上，我们必须真真切切地抓落实，必须要有定性和定量指标，要把降本增效应当成为公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为，在公司要形成一个“纵到底，横到边，无真空，无死角”的成本控制网络体系。 消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这
样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据精益管理有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。 我身为一名客户经理，在今后工作中要不断提高自己的营销技能和服务水平，用最快的速度完成各项工作任务，高质量服务好零售客户。我们要从小处做起、从点滴做起，集思广益、深挖潜力。不管是在认识层面还是执行层面，降本增效工作事无巨细。在日常工作中，下班时要及时关闭各种设备，节约每度电。要知道，我们节约的每一度电都是我们生产管理水平提升的表现。节约的每一张纸都是我们“增效”有所进步的象征。节约的每一滴水都是我们对“勤俭、勤奋、勤恳”的企业精神的有力践行。我们要在不断的总结和改善中得到提高，降本增效工作要常抓不懈，经常抓、时时抓、处处抓，保证其作为常态化的工作坚持下去并不断优化。要增强能源匮乏的紧迫感和厉行节约的责任感，投入到降本增效的行动中去。降本增效，就从点点滴滴做起，让我们共同努力，以降本增效和高效利用促进企业的可持续发展。 降本增效工作是一项应该长抓不懈的日常工作。企业的本性是追逐利益，追逐利益最根本的途径就是降本增效。除非我们哪天不需要或者不想盈利了，否则我们一天都不能停止对降本增效工作的执行和推进。我们要从自己做起，认
降本增效工作总结
降本增效工作总结 按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由××厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为创建节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作： 一、全员参与，发干部、党员的作用 在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的意义，和把创建党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，积极发挥先锋模范和带头作用，最终达到全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。 二、建立健全各项规章制度 开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体情况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，通过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。 三、从源头上控制材料成本和保证质量 1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；通过竞价选取有信誉、有能力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们提供便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。 2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。 3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。
管理提升、降本增效阶段性工作总结
管理提升、降本增效阶段性工作总结 按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署,中材国际（南京）全面开展管理提升活动,公司领导高度重视,全员 参与,以科学发展为主题,以提升管理水平、提高生产效益为主线,齐 心合力积极应对复杂严峻的经济形势,加强基础管理,强管控挖潜力, 围绕管理提升活动,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫, 公司紧扣主业,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,降本 增效措施给力,成效显著.据初步估算,截至目前,公司实现降本约 1.2亿元,增效约 2.2亿元. 一、优化设计,在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础,是利润的直接来源.在水泥工程建设总承包发展历史中,降低成本是许多重大技术革新的动因.在人力成本、原材 料价格、物流费用等不断攀升的情况下,对标挖潜、优化工程设计已 经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手.设计是工程项 目的灵魂,设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面.作为公司主业之一的工程设计,也是管理提升活动的重点之一.公司 确定了以“规范并创新设计理念,加强并深化项目精细化管理”为目标,推进执行的制度化和标准化等多项举措并行,提高设计质量和技 术优势.对设计部门的12个专业,公司从人员配备、任务安排、出图 数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot分析,提出了三条提 升设计管理的重要方向.设计所联合设计管理部门通过召开“工程建 设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念,提升 设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、 行业对标,查找自身短板和瓶颈问题,寻求解决途径,积极进行整改, 为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础.今年 以来,分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克grd进行优化设计,大幅降低了工程造价. 二、创新物流模式,物流成本显著降低
水泥厂降本增效工作总结
第一篇、开源节流降本增效工作总结 水泥厂降本增效工作总结 开源节流降本增效工作总结 根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况,制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则,并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下 —、合同管理方面 随看项目建设的推进,公司已陆续增加了合同签订的数量，对此,公司结合历次内控检查及整改经验,加强了合同的审查和管理,降低了风险。 二、加强人事劳资管理 加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求,公司将结合人事处下发的招聘要求,将来招聘以业芻外包为主,已降低人工成本。 三、财务管理方面
加强资金管理,提高资金使用效率 (1)强化资金管理,防范经营风险。 在资金管理使用时,本看合理调度,严格控制，精打细算原则，把好"三关" —是认真执行审批制度和程序;二是根据业务的轻重缓急程度,严把结算关,提高资金使用效率;三是不折不扣的落实资金的预算管理,严把预算关。 (2 )加强资金的集中管理，用好用活资金。 为进一步加强公司资金管理,有效地利用资金,降低资金沉淀,降低管控风险,增加利息收入,提高资金的整体使 用效益,有利于公司长远发展。 严格控制成本费用支出 公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析,杜绝预算外开支,按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支,压缩费用。 公司将继续严把支出关,落实好降本增效工作。XX年开源节流降本
增效工作计划： XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。 首先将在"降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用。 在"增"字上想办法,加快项工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内, 争取年底完成项目建设,达到通气试运行,为公司创造效益。 第二篇、2015降本增效总结 水泥厂降本增效工作总结 2015降本增效总结 第1篇降本增效总结 2015年”进入10月份以来技术科始终认真做好对"节能降耗,降本增效"工作的
降本增效措施
降本增效措施（一）： 降本增效工作措施 应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下： 2012年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念劲舞团好听的名字 2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。 进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 2012年，xx厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。家族名 四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作
科技创新降本增效工作计划总结
科技创新、降本增效工作总结 ————碧桂园项目为了认真贯彻落实好项目科技创新和节能工作，碧桂园项目部认真按照局、公司、分公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合，建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。 一、创新节能组织机构 项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能工作制度，明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。 二、创新节能宣传工作 项目部根据局、公司、分公司有关精神，从科技创新、节能的宣传方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。 1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在项目部职工围对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部围树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。碧桂
园项目自开工以来，项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法，包括工程施工管理、试验、工程技术知识等。 通过学习提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力量。 3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法；对次日的施工进行安排做到当天的问题当天解决、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中积极推广新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在项目部部进行交流研讨。 四、实现科技创新与节能的实施情况 1、项目部设施方面 项目部从建设开始，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开始，项目部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的观念中，
2019年“降本增效”工作总结
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2019年“降本增效”工作总结 HESJ-2019-18 号 2019 年降本增效工作总结公司在 2019 年降本增效工作中多措并举，由生产技术科组织分厂积极参与，通过实施班组经济核算、加强指标过程控制、治理跑冒滴漏等措施，有效的降低生产成本取得了显著的经济效益。 一、原辅材料（一）原盐消耗 2019 年原盐计划单耗 1. 5T，为了降低原盐单耗制定了以下措施。 1. 重新制定卤盐和原盐消耗的计算方法。 （ 1）经生技部、生技科协商决定，卤水以氯碱接收流量计为准，淡水以盐业公司注井流量计为准，盐业公司和氯碱分厂每两小时同时分析一次卤水和淡水浓度，并进行对样，保证误差在允许范围内。 另外，双方每两小时同时记录卤水和淡水流量计的瞬时流量，最后，计算出每天卤盐的使用量。 （ 2）重新对原盐过磅取其平均值为 3. 5 吨。 2. 规范盐水系统盐水浓度的控制。 （ 1）粗盐水浓度控制在 308-310g/l 之间，严格控制原盐的上盐量，并制定相应的班长考核制度。 （ 2） 3#折流槽盐水浓度不允许两次连续低于 303g/l，否则，分厂将以不合格进行考核。 -2- 3. 加强了涉及工段盐水和碱跑冒滴漏的现象。 1 / 15
（ 1）在无泄漏工段评比文件的指导下，分厂利用此次机会，加强了对各工段盐水和碱管线跑冒滴漏的管理，并将每周现场检查的漏点进行通报限期整改。 （ 2）在班组经济核算实施的过程中，工段建立物料损失台账，详细统计因检维修和漏点损失的盐碱量，并纳入班组考核，督促班组发现漏点及时能处理，遇到检修能收集回收利用，降低损失。 2019 年原盐分厂原盐平均单耗 1. 493t/t 烧碱，与计划值 1. 5 t/t 烧碱有所降低。 全年共生产烧碱 68. 42144 万吨，用盐1031155. 82 吨，其中原盐 322736. 72 吨，卤盐 708419. 10 吨。 与计划单耗 1. 5t/t 烧碱相比共节省 4998 吨盐，按照吨原盐300元计算节省成本 149. 9345 万元，即吨烧碱降低成本 2. 2 元。 若以卤水 100 元/吨，原盐 300 元/吨计算即节约成本 14023. 3554万元，吨烧碱降低成本 205 元。 由此可见增加卤盐的使用量烧碱的成本就会大幅降低。 (二) 电石消耗 2019 年电石计划单耗 1. 38T，为了降低电石单耗制定了以下措施： 1. 将分厂 49 台除尘器的电石粉尘及时回用系统。 （ 1）当天除尘器清理出的电石粉尘不得逾期 2 天回用系统。 （ 2）每月使用的电石粉尘不得低于除尘清灰量的 60%。 2. 电石库做到每天清库，同时控制电石库存量小于 8000 吨
降本增效工作总结——【范文】.doc
降本增效工作总结 降本增效总结 企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有： 一、我们积极发挥自身优势，在《??通讯》上多次设立“增产增利降本”专 栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。 二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。 三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我
们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。 四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。 五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。 六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动“增产增利降本”目标的实现。 炼铁厂降本增效总结 自2011下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下： 一、降本增效取得的成果
优秀工作总结范文：挖潜增效活动总结
挖潜增效活动总结 根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下： 一、合同管理方面 随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。 二、加强人事劳资管理 加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。 三、财务管理方面 1.加强资金管理，提高资金使用效率 （1）强化资金管理，防范经营风险。 在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。 （2）加强资金的集中管理，用好用活资金。 为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使
用效益，有利于公司长远发展。 2.严格控制成本费用支出 公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，范文写作按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。 公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作计划: XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。 首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。 在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。 篇二：2015降本增效总结 2015降本增效总结 第1篇：降本增效总结 2015年，进入10月份以来技术科始终认真做好对节能降耗，降本增效工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司
2017年上半年降本增效活动实施方案
水处理运营管理中心安塞项目部 2017年度上半年降本增效活动实施方案根据院里、水运中心成本控制会议的有关要求，在保障安塞项目部注水生产正常进行的前提下,为确保完成院里下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我安塞项目部实际情况，制定如下方案: 一、组织领导 组长：何长明 成员：贺正泽、李俊、白天江、张学义 领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行院《经营管理程序及运行规范》和《水运中心安塞项目部全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。 二、任务分工 安塞项目部“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组： 1、安全生产管理协调小组： 组长：张学义 成员：高星星、张斌、刘浪、各注水区队长、联合站班长 小组主要负责值班车调配及一线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开安全生产运行碰头会，由注水区队长、联合站班长列出次日工作量，并及时上报安全生产管理协调小组，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、车辆修理费管理小组： 组长：白天江 成员：司星、张海云、付荣荣、王殿军、各区队技术员、联合站班长 小组主要职责严格控制材料费（水处理药剂费用、化验室器具和药品费用等）、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请中心项目部主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理小组： 组长：罗梦瑶 成员：王静、李育宏 小组主要职责负责电力日常管理，加大生产现场及办公场所电力浪费的检查考核力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。 三、降本增效具体措施： 1、油料费控制目标：比上年同期降低5% （1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线需出车解决的工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。 （2）为使工作正常运转，生产不断线，各职能室人员分人定站，做好工作协调安排，要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。 （3）严格控制车辆私用和长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。