公司管理制度实施情况简介.doc

公司管理制度实施情况简介1

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公司管理制度实施情况简介

目前我公司的管理制度，涉及到安全、精益生产、认证等各方面，各种制

种程序文件。从各种制度的执行情况来看，各种制度制定34度健全合理，包含

的有效合理，能够有效地给予生产进行指导和员工行为规范的约束，下面简要

介绍一下公司管理制度实施情况：

一、主要方式

一是加强组织领导。明确各部门第一责加强领导，周密部署。

负成立了安全生产监督办公室，任人负总则的安全生责任管理制度。

针以及隐患的整改落实工作。责对整个安全生产活动进行监督检查，

对排查工作中出现的问题，积极采取措施，限期进行整改，确保了安

根据工作出现二是及时制订工作方案。全生

产活动的持续有效进行。

同时加强自我的新问题及时修订新的制度对员工行为进行规范约束、

评估意识，明确了指导思想、工作步骤和工作要求，为安全生产开展

通过不断的进行安全教育三是作好思想发动工作，提供了制度保障。

培训，落实三级安全教育的落实，针对安全隐患进行现场讲解，让员

工从思想上提高对安全隐患的排查意识。

通过每周进行安全检查和精益生产的检查反复整改。深入排查，

限期对发现的问题下发安全隐患整改通知单，对各项制度进行梳理，

罚款的对超过规定期限未进行整改的单位进行通报、进行整改落实，

处罚。这些措施可以不断的检查隐患的发生，起到预防作用。

注重实效。突出重点，对生产中存在的重要危险源进行专项检查，

让员同时开展相关的安全预案的演练活动，不断调整检查整改方向，

进一步提高工从思想上和行动上对重要危险

源有个更加清晰的认识，

了安全意识。建立防控机制，核心环节是控。排查风险点中，我们重

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点围绕重点领域、重点问题，使我公司安全工作进行的更加得准确、全面。

二、取得的成效

安全生通过采取以上措施，员工行为得到很好的管控和约束，

达到了目标的要一年来没有发生大的安全事故，产得以有效地运行，求。

三、存在问题

但还存在着缺少监督力量和虽然安全生产的各种制度已经建立，

各种安全隐患没有被及时的发现和处置，导致各种抓落实的问题。

员工的思想意识尤其是新员工的安全意识有待于进意外事件的发生，各种安全教育要更加三级安全教育要持续不断的落实，一步的加强，频繁，安全制度还不是非常的完善，需要不断的完善和规范。

各级管理人员职责

危险物品管理制度

安全生产奖惩制度

安全事故的管理制度

安全生产检查制度

安全生产事故报告制度

事故隐患排查制度

安全生产教育培训制度

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