判断优秀员工必备品质──执行力

判断优秀员工必备品质──执行力

执行力确实是竞争力

一个公司里面，实际上能够做决策的人是专门少的，而绝大部分的人差不多上在执行。也许，关于单个的职员而言，做企业的发动机的几率远远要比做螺丝钉的几率要少得多。正确的战略决策也许只需要一个人的聪慧脑袋就能够，而高效的执行却需要全体人员的紧密配合和共同努力，就像一条流水线，任何一环失去了效率都会导致整个团队绩效的降低。因此，一个企业的竞争力往往取决于它高绩效的执行力。

有治理学家认为：一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。因此能够说，没有执行力，就没有竞争力！

沃尔玛：因执行力而成功

沃尔玛在全球可谓是家喻户晓，它的成功要领到底何在？确实是靠执行力。在沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始创办百货店的时候，百货业在美国差不多是个进展十分成熟的产业，一样人都认为那是一个差不多饱和、无利可图的产业。但山姆·沃顿依旧开始了从农村包围都市的漫长征程。它和竞争者之间的差距是靠一点一滴、一步一步来缩小的。它们并没有庞大的资本，在其他方面也没有比竞争对手更优厚的条件。然而山姆·沃顿的勤俭节约适应却在企业中传播，从而为企业积攒下来了可贵的进步。例如光是偷窃的缺失，沃尔玛就比竞争者少一个百分点，如此的成果和零售业3%的净利润相比，真是专门可观。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的治理资讯系统等等，沃尔玛以这些看似平淡无奇的治理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。这确实是执行力的具体表现。在过去四十年中，没有任何公司能成功地仿照沃尔玛。因此说，专门多治理研究者概叹：成功之道无他，唯执行力而已。

作为一名职员，一名职业人，当你选择了一家企业的时候。首当其冲要了解的是它企业的文化，它的价值观，同时尽快的适应并融入这种文化和价值观之中去。唯有如此，才有可能形成企业执行力的一部分。

1、企业执行力的实现，是每一个职员的责任和义务，第一应该从我们自己做起。

作为职员，或许我们经常埋怨公司如此不对，那样不妥，当你问一个职员什么缘故他们企业执行力不行的时候，他通常会分析出专门多的问题所在之处，有时候我都觉得事实上职员确实是专门了解企业细致方面问题的。但试问一句，在这时候你是如何去执行企业的制度、

流程的呢？这时候专门多职员是不选择正面作答的。不难看出，在企业中，有些职员经常忽略的是自己的行为，自己应该做什么？而更多的关注是企业做了什么？别人做了什么？事实上治理是一把双刃剑，治理别人的同时也是治理自己，假如连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别希望去治理别人、治理企业。有些高层治理者为了达到只管别人而不管自己的目的，就把自己划在治理规则之外，试问你是治理者依旧老总？假如连自己都无法治理的治理者第一就不成其为治理者。有些职员这时候会说，我的工作是制定方案、制度或措施，别人来执行，那么我想说，你是顾问，依旧职员，假如是顾问是否应该选择在顾问公司上班，假如是企业职员是否执行也包括你本人。因此不管如何讲，企业执行力的实现，事实上每一个职员都有责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，其他职员或部门执行或不执行，作为我们自己第一应做到的是自己要去执行。

2、企业执行力的实现，确实是职员职业能力的实现

所谓职业能力，不是指专业能力，这两者是全然不同的，我们有专门多的职员，经常把专业人士与职业人等同，而职业人的职业能力的实现是通过企业执行力的实现来表达的。能力不仅是一个名词，依旧一个动词，这是因为每一次能力的实现差不多上通过具体的事件来表达的，都有它个性化的条件环境、事件因素的。而今天或改日的能力表达又是另一种条件环境、事件因素的，因此说能力与专业知识是不尽相同的，它不尽需要更新更需要创新，它是动态的、变化的，这确实是我们经常会看到有些人在某一家公司做得专门好，到了另一家公司却难以出成绩。作为职业人，实现自己的职业能力应该是最为关注的情况，也是职业人凭此在职场打拼的核心竞争力，谁都不想在一个碌碌无为的公司工作，那是因为谁也不愿自己因此而碌碌无为，既然是如此，实现企业的执行力，事实上也是实现和打造我们的职业能力，是增强我们的职场核心竞争力，我们又有什么理由不去做呢？

因此，企业执行力的实现，还有许多的条件因素，许多的流程、步骤，但我依旧想套用一句老话，万众一心，其利断金。方法、手段只是一种形式，重要的依旧我们必须在思想上是统一的，是相互认同的，只有如此，我们才能够真正走出企业执行力实现的瓶颈、走出一个全新的自我，企业和职员也才能共筑共同的事业平台，达至共赢的目的。