第二部分:中国乳品行业市场分析月度报告(月)()

第二部分:中国乳品行业市场分析月度报告(月)()
第二部分:中国乳品行业市场分析月度报告(月)()

第二部分:中国乳品行业市场分析月度报告(1月)

目录:

一、行业运行综述

二、行业热点分析

三、市场状况分析

1、区域市场分析

2、主流品牌分析

四、行业竞争状况

1、龙头企业竞争态势分析

2、新品开发状况分析

五、发展趋势预测

一、行业运行综述

春节的到来使乳品企业陷入了空前的繁忙,但是乳业巨头们却并没有因此而停止关于“禁鲜令”的激烈争吵,在以北京三元月初率先挑头宣布塑料袋装巴氏奶涨价后,本已被“禁鲜令”搅浑的国内乳品行业又陷入了关于乳品是否应该涨价、哪些产品会涨价等的争论。受此影响,国内部分地区已经开始有所行动,但大多数区域的乳业市场仍保持平稳,不过可以相信,乳业市场乳品价格的上涨是大势所趋,这在某种程度上也体现了乳品企业的理性回归。

二、行业热点分析

1、“禁鲜令”成乳品涨价的借口

去年“禁鲜令”已经在全国乳品行业中激起轩然大波,今年初又有贵州的奶企公开表示因“禁鲜”后仅更换包装,企业就将额外支付几百万包装费,而品牌核心价值“鲜”被撤下后,损失将无法估计,所以蓄势涨价,

北京三元乳业更是率先宣布涨价。针对市场的混乱,中国乳制品工业协会月底还特意举办了全国各地乳制品行业协会和食品协会的领导会议,会议的唯一主题就是要澄清关于“禁鲜令”的种种争论,统一整个行业的认识。

糖酒快讯市场分析中心认为,“禁鲜令”实施,所有乳企均不能用“鲜”字,这对某一个品牌的销售产生不会有太大的影响,之所以“禁鲜令”问题又浮出水面,只是利益集团之间的权利之争。“禁鲜令”长时间的讨论使得“还原奶”成为反对“禁鲜令”的乳企的主要攻击目标,此举虽然可以推动国内原来形成的两大阵营开始出现新一轮的竞争,但也不乏有业内企业利用它来“炒作”的可能。乳业的高速增长意味着将来的竞争会更残酷,企业应该用诚信来争取更多的消费者,而不应该过多参与无谓的“口水战”。

2、关税下调对乳业的影响

根据我国加入WTO协议,今年起,液态奶(包括酸奶、常温奶和巴氏奶)、奶粉、乳清粉、奶油、干酪、冰淇淋等六种乳制品的进口关税将分别从原来的25%、25%、6%、45%、50%、50%大幅下调,部分品类降幅将达到30%-40%之间。显然,过去依靠较高关税限制进口乳制品的保护屏障很快将被拆除。

附:六类乳制品进口关税

种类现关税下调后关税

液态奶25% 降至10%左右

奶粉25% 降至10%左右

乳清粉6% 微调

奶油45% 降至10%—15%左右

干酪50% 降至10%—15%左右

冰淇淋50% 降至10%—15%左右

糖酒快讯市场分析中心认为,关税下调,我国受冲击最严重的乳品品类将是奶粉,但对其他乳品市场的影响还有待观望。因为现阶段其他乳品的市场表现还主要是由国内市场决定,国外乳品企业的进入肯定会带来影响,但短期内还不会显现。

3、乳品包装一年制造11万吨垃圾

17日,中国畜产品加工研究会名誉会长骆承庠以邮件的形式针对目前国内乳品行业的包装污染问题提出了自己的意见。“乳品包装一年制造11万吨垃圾”的问题在行业内引起强烈反响,但国内一些奶企面对记者的采访时却多采取回避的态度。

糖酒快讯市场分析中心认为,乳品包装问题一直是一个没有得到解决的问题,早在2003年,奶协理事就向相关部门提出过类似的建议,但一直没有得到回复。随着国内乳业的持续发展,加大力度关注乳品行业给环境带来的污染已迫在眉睫,有业内人士提出对乳品企业或包材生产商收取包装污染费在使用成本的2%—5%之间的做法。但川企对这一提议大都持反对态度。正如菊乐乳业所说的,乳品行业内的大企业一年花费在包材上的费用较大,如果加收包材污染费,只会给乳品行业的企业带来更大的压力。所以我们只有期待更合理的解决办法出现和更经济的包装被开发出来。

4、地方生鲜牛奶管理办法的颁布

江苏第一个规范牛奶生产经营活动的地方性政府法规《南京市生鲜牛

奶管理办法》已经于去年出台并于2005年1月1日开始实施。1月下旬河北省唐山市丰润区人民政府也正式印发了《唐山市丰润区生鲜牛奶生产管理暂行办法》,

糖酒快讯市场分析中心认为,乳业的高速发展和目前的混乱状况使得各种管理法规的出台极具必要性。该地方性政府法规的出现很可能将带动其他地方乳业法规的进一步规范。

三、市场状况分析

1、区域市场分析

重点区域市场价格分析

区域划分按以下的分法:

华北地区市场分析(北京、天津、河北、山西)

华中地区市场分析(河南、湖南、湖北)

华东地区市场分析(上海、山东、江苏、浙江、安徽、江西)

华南地区市场分析(广东、福建、海南)

西南地区市场分析(四川、广西、重庆、云南、西藏、贵州)

西北地区市场分析(甘肃、陕西、新疆、宁夏、青海、内蒙古)

东北地区市场分析(辽宁、黑龙江、吉林)

(下表中热卖品牌的排序原则:对该地一家或几家大型超市、餐饮、夜场中主要品牌近期销量上升幅度,广告终端促销力度,消费者认可程度进行的综合评分)

华北地区:

华中地区:

华东地区

华南地区

东北地区:

西南地区

西北地区

以上图表显示:总体来说,全国性品牌在各地仍然占有较大的市场份额,而地方品牌在本土坚守阵地。在华北地区,三元在北京的市场份额受到伊利、蒙牛、光明等品牌强有力的冲击。在华东地区,伊利处于市场领先地位,虽然不是第一的位置,但仍保持前三名的好成绩不变。华中、华南地区可以明显看出蒙牛的霸主地位被紧随其后的伊利所威胁。在华北地区,蒙牛、伊利和三鹿等几个出于北方的品牌在主导市场,而银桥本月在太原的热卖榜中居于首位,可见其市场发展潜力巨大。西北地区的热卖品牌以地方品牌为主,可见当地消费者对本土品牌的忠诚度比较高,外来品牌在进入西北市场的时候,阻力较大,投入也会增加,应从消费者的消费习惯方面考虑。

2、其他区域市场分析

新年伊始,南京的乳奶业市场传出涨价的消息,伊利、蒙牛、光明、卫岗等一些拥有很大市场份额的品牌价格上调后,许多二线品牌开始趁机降价抢占市场。

在中国两大乳业巨头集中的呼和浩特市的商超内,本月流行乳品礼品装。伊利将各种品类的牛奶用礼品盒进行包装,并开展买赠、抽奖活动。蒙牛也同样以礼品装面对消费者,同时促销活动有买即赠送奶锅一个等。

苏州乳业市场则正在酝酿“涨价”。苏州物美卖场内伊利利乐包纯牛奶1L装价格从5.25元上调至5.8元。但百润发、家乐福等卖场内,双喜、光明、伊利、蒙牛、云兰等品牌牛奶均未涨价,相反,不少品牌牛奶仍然继续下调价格。

重庆的乳业市场未发现任何涨价的动向。在新世纪超市,“特价”、“让利优惠”的标签在各大超市的乳品专区内仍然随处可见,大部分奶产品的价签还是去年12月换上的,蒙牛、伊利、光明等品牌在内的超高温灭菌

奶都有不同程度的优惠;天友等本地乳品企业生产的巴氏消毒奶也都维持原来的价格。同时在北京、广州等地市场上已经涨价0.3元的蒙牛500毫升利乐包纯牛奶在重庆市场已经不见踪影。

青岛乳业市场各类乳品开始“变相”提价。很多商场内促销方式由直接降价转为了捆绑销售。而本地奶业品牌促销势头开始明显降温。

武汉乳业市场表现的异常平静,乳品的价格没有出现上涨现象。中百、武商等超市本地鲜奶制品的价格未变,5杯装的扬子江原味酸奶售价4.5元,10杯装的原味酸奶售价9.4~9.5元,与前段时间基本持平。在乳品的促销上原来的“买十送四”、“买十送三”和现在“买五送一”、“买十送二”也没有太大的变化。

本月的太原乳品市场降价现象严重。在一些超市里袋装牛奶价格普遍已降至1元之内,而本次降价幅度最大的达30%。在某超市牛奶专柜,本地一些牛奶品牌和一些国内知名牛奶品牌价格都有所下降,夏进17.8元/箱,还送一条围裙;古城也卖到了18元/箱。在一些个体摊点,恒康更是由20元/箱降到了15元/箱,还赠送方便面。而更多的牛奶品牌则实行捆绑式促销,买一赠一,买二赠一或者买三赠一,三元、光明、伊利、蒙牛等都在实施这一策略。

昆明的乳业市场和武汉一样表现的很平静,乳品的价格没有上涨。在昆明多个售奶点看到,雪兰利乐枕价格依然为2。4元/包,大盒鲜奶价格仍是5。8元/盒,而云南本土的蝶泉、海子、前进、欧亚等品牌的利乐枕、袋奶、大盒奶等价格也没有变动。

四、行业竞争状况

1、乳品行业龙头企业竞争态势分析

糖酒快讯市场分析中心认为,三元的率先涨价,在全国乳品行业内掀起轩然大波。国内部分区域市场乳品涨价的动作已初见端倪,许多区域的商超内降价促销的标签已经被取掉,还有部分乳品已经取消了原来的促销活动等,虽然都不明确进行价格的变化,但已经可以明显感觉乳品涨价潮一触即发。随着乳业市场竞争的加剧,加之原材料的涨价,已形成两头挤压的态势,乳品企业压力越来越大,整个行业的利润空间越来越小。三元乳品的涨价可以缓解目前乳品市场价格不合理的局面,是趋势使然。

2005年乳品龙头企业发展目标

1月16日,伊利集团一年一度的全国客户大会在呼和浩特举行。高管被拘事件并没有对集团的生产和销售造成太大的影响。2004年,伊利集团顺利完成130万吨的任务,2005年集团将加快发展步伐,尽快实现进入全球乳业20强的目标。2005年,伊利集团给液态奶事业部下达的任务是产销量达到190万吨,也就是销售收入达110亿元。为了顺利实现销售目标,进一步扩大市场占有率,集团还在营销工作会议中正式宣布,将发力点瞄准全国二、三级市场。同时与往年一样,2005年,伊利将重点发展优势产品——利乐砖,继续开发功能性产品——高钙类产品以及半脱脂奶类产品。同时,根据不同的消费群体,今年将推出两个以上的新品来占领某些特殊消费群体,以进一步丰富、完善产品结构体系。在经销商管理方面,2005伊利将一改以往按照总销量大小和增长速度来对经销商进行奖励的政策,针对经销商所辖区域大小和市场容量制订出了新的销售政策,即:分级管理。按照分级管理规定:月均销量在10万箱以上的经销商列为一级经销商;月均销量在5万箱以上的列为二级经销商,月均销量在2万箱以上的列为三级经销商,月均销量在2万箱以下的列为四级经销商。建立一套完善的考核制度,对这四级经销商进行不同级别的考核、奖励。

今年蒙牛继续实施其“5年内将在全国开设1.5万家连锁加盟专卖店”的计划,截止目前已经建立60多家。公司的目标是5年后,蒙牛一半以上的经销商将成为连锁加盟商。蒙牛推出的加盟方式有两种,一种是负责

一个片区的加盟商,一个片区加盟商大约需要准备150万元才能启动;另一种是直接做专卖的个人专卖店,个人专卖店要一次性交付5万元。前者对后者有管辖权和配货权,两者都与以往的区域经销商并存。如果蒙牛真的建立了1.5万家连锁加盟专卖店,其冷链系统就可以和伊利、光明两大乳品公司相抗衡。

2005年,新希望乳业将秉承“务实经营,精细管理”的作风,以“成本领先、速度取胜、新鲜到家”为营销思想,通过强化“新希望”文化,导入现代企业制度,逐步把旗下各子公司打造成所在区域的强势品牌和龙头企业,并积极创造条件,适时集合区域优势,推出新希望乳品全国性品牌。

长富乳业提出强化“中国牛奶品质第一奶”品牌形象的05年目标。在2005年,长富将发挥独特的奶源优势,强化“中国牛奶品质第一奶”的品牌形象,保持“中国乳业奶源建设领导者”的行业地位,做全国品牌。在营销方面,长富将形成以福建为核心,以广东、上海为重点,辐射江西、浙江、广西、湖南的市场销售格局,依托武夷山得天独厚的自然优势,借助东南沿海交通发达的便利,以新鲜牛奶(冷链产品)为拳头,在销售半径900公里区域内,打造中国“南方乳都”,推动中国乳品品牌形成南北分峙的大格局。同时,从2005年起,长富将逐步加大资本运营的力度,同国内外一些认同长富品牌定位的实力机构接触,筹划携手开发全国市场。

2004年,欧亚乳品进驻了云南、四川、广西、广东、福建、贵州、上海等区域市场,基本搭建起在各目标市场的销售网络平台。有了这些平台,

2005年公司将依然以西南市场为主根据地,并扩大销售半径。在产品开发方面,该公司将重点发展常温UHT纯奶,并逐渐完成新品在市场及功能上的细分,依据各市场实际单品销售状况,加快花色奶、水果杯奶等中高端产品的研发,满足市场需求,提升产品竞争力,从而获得稳定可观的收益。

2、乳品行业新品开发状况分析

光明20款冰淇淋产品于20日开始正式在北京上市。此举表明其已经正式在北京市场发力,与冷饮老大伊利、蒙牛及和路雪、雀巢正面竞争。此次光明面市的冷饮新品,包括直指元宵节的“光明雪汤圆”等。这些为公司实现主打北京市场的目标做出良好的铺垫。光明将采取中高档产品、中低端价格的营销模式。显然,光明集团旨在通过提升产品性价比,带动其全国市场份额的快速提升。

糖酒快讯市场分析中心认为,1月乳品行业内开发新品较少,光明针对冰淇淋市场推出20款新品说明其向国内冰淇淋市场法力的决心。面对国内乳业市场竞争日趋激烈的局面,乳业巨头纷纷开始寻找新的利润增长点,作为乳品行业利润增长潜力较大的酸奶和冰淇淋市场自然成为巨头们争抢的热点,光明在05年开年就对冰淇淋市场做出的大手笔,预示着2005年乳品行业的竞争焦点会向冰淇淋等利润增长潜力较大的品类有所转移。

五、发展趋势预测

1、春节临近,乳品销售会有所上升,同时国内区域乳品的价格可能也会有所上涨。

2、春季糖酒会的临近为乳品企业的推广提供新的突破口,企业可能会借此加大宣传力度提升品牌形象。

3、乳品市场价格战会有所缓解,冰淇淋市场的竞争加剧,市场份额会有所增加。

4、在成本和市场竞争的压力下,乳品企业会对整体市场重新布局,以提高核心竞争力。

人力资源市场供求分析报告

【最新资料,Word版,可自由编辑!】

一、供求总体情况 2010年一季度进入人力资源市场招聘用人的单位507家,提供用人信息1612条,招聘各类人员45630人,进入人力资源市场求职的45135人,求人倍率为1.01,比上季度提高0.09,比去年同期提高0.36,就业矛盾进一步得到缓解,需求人数近年来首次超过求职人数,求人倍率突破1,劳动力市场呈现供需两旺景象。 去年一季度,就业受到国际金融危机的严重冲击,就业需求空间急剧压缩。金融危机的突发性与经济结构中固有矛盾的叠加,使就业矛盾更加尖锐突出。在各级党委、政府、各职能部门的共同努力下,通过更加积极的就业政策的实施,经济逐步回暖,就业市场出现积极变化,稳定就业取得初步成效,劳动力市场上岗位空缺与求职人数的比率持续回升,到年底,接近1,本季度需求人数更是首次超过求职人数,春节后的各类招聘会,都有大量用人单位主动进场招聘员工。劳动力市场供需趋于平衡,结构性矛盾凸现,供小于求,求职者挑选的空间更大, 用工难的出现,倒逼企业规范用工行为,提高用工待遇。 为落实中央积极的就业政策,扩大和促进就业,破解用工难和求职难共存的局面,实现求职者与用人单位的双赢,我市今年一季度进一步完善“招员工不出厂门,找工作不出家门”的2010年春季“牵手行动”,节点和常态相结合,加大劳动力供求对接力度,有效地缓解了两难问题。 1 二、各产业劳动力需求情况 一季度第一产业的需求人数为892人,占需求总量的1.95%,我市是农业大 市,农业劳动力的供需量很大,但这一部分情况基本未纳入人力资源市场信息网; 第二产业的需求人数为36139人,占需求总量的79.20%,比上季度提高2.17%,

关于品牌建设的可行性研究报告

关于品牌建设的可行性研究报告

华瑞参业“吉林省名牌”品牌建设 可行性研究报告 珲春华瑞参业生物工程有限公司 目录

一、华瑞参业品牌建设项目背景 (4) 1、项目单位背基本情况 2、项目背景 二、品牌建设的意义 1 、品牌建设能够帮助华瑞参业树立良好的公众形象 2、品牌建设能够帮助促进产品的销售、增加经营收益和扩大市场占有率 3、品牌建设能够提高华瑞参业的凝聚力和员工向心力 4、品牌建设有利于公司形成以品牌为核心的竞争力 三、行业竞争情况及公司在行业中的地位 四、品牌建设必要性分析 1、公司品牌战略发展的需要 2、提高市场占有率、扩大销售规模、巩固行业领先地位的需要 3、提高品牌竞争力、应对国际品牌潜在挑战的需要 4、加强营销网络建设的需要 五、品牌建设可行性分析 1、持续发展的中国营养产业为公司品牌建设提供了广阔的市场空间。 2、公司已有品牌基础和品牌战略规划是此次品牌建设的有利基础。 3、公司品牌管理团队是此次品牌建设的有力保障

4、行业现状为此次品牌建设提供了有利的市场环境因素 六、品牌建设实施策略 1、品牌建设实施策略 2、品牌定位 3、品牌建设实施形式 七、品牌建设实施投资概算 1、各项目费用组成 2、媒介广告费用明细 3、公司形象推广费用明细 4、活动策划推广费用明细 八、品牌建设实施影响分析 1、品牌资产的增值 2、形成以品牌为核心的竞争力 3、形成鲜明的品牌风格 4、促进公司业绩大幅增长 九、品牌建设实施风险分析

一、华瑞参业品牌建设项目背景 1、项目单位背基本情况 珲春华瑞参业生物工程有限公司坐落在长白山东麓-吉林珲春边境经济合作区。公司成立于7月,是一家集种植、研发、生产、销售于一体的现代化综合性实体企业。当前,公司拥有大型绿色无公害人参种植基地、林下参基地、西洋参基地、林蛙养殖基地及大型梅花鹿养殖场。自经“国家参茸产品质量监督检验中心”检验,连年达到国家绿色环保标准,备受国内外市场青睐,中央电视台《走遍中国》栏目曾做过大篇幅报道,9月中央电视台《科技之光》节目“找野山参”就以本公司林下参种植基地为背景连续播出。 公司依托特殊的资源优势,崇尚科学、尊重人才,聘请国内外著名人参专家,吉林农业大学资深教授、医学博士等专家型人才担任长期顾问,以长白山优质鲜人参为原料,采用“真空冷冻干燥、微粉”等世界高新技术,生产出具有高活性的“金立华”牌活性人参胶囊、活性西洋参胶囊、活性林蛙油胶囊、活性山参茸鞭胶囊等活性人参系列功能性食品。同时,公司与国家文化部重点科研基地演员皮肤保护研究室及吉林省文化厅和吉林省科学技术厅双重领导的直属科研机构--吉林省文化科技研究所开发中心

安踏swot分析

安踏swot分析 内部优势(s) 1.技术研发创新能力强 安踏不断加强内部设计及研发能力,并与外部机构合作,务求在研发和设计方面取得重大突破。并为此与美国、欧洲等建立了联合研发机构,真正做到了“品牌在泉州,资源在全球”而安踏的科研创新更是走向了同行的前列,自2005年安踏斥资3000多万元率先在国内成立第一间运动科学实验室至今,实验室贡献了超过40项国家级专利技术, 2009年12月,安踏运动科学实验室被国家发展和改革委员会认定为“国家级企业技术中心”,这是中国体育用品行业第一家获得国家认定的国家级企业技术中心。因此,安踏在技术研发创新能力稳居前茅。 2.与中国的体育界保持着良好的关系,容易得到体育界的认可。 据了解,安踏(中国)有限公司与中国体育界建立了良好的合作关系,1999年创办了安踏全国极限精英赛,2002年全面赞助CUBA联赛,2009~2012年中国奥委会合作伙伴等,并以此为平台开始了装备的专业化之路,成功打造了以安踏芯技术篮球鞋为代表的专业篮球运动装备。通过赛事与体育品牌的联合,推动着中国体育事业的发展。 3成熟的内部管理机制 安踏那种充满激情、坚韧不拔、永不止步、专注务实的草根精神就是其精髓所在,这种文化精髓也在无形中引申到了人力资源管理中,因此,安踏拥有了一支年轻而富有活力的团队。 而伴随着产品链、服务链的日益完善,安踏的人员结构越来越复杂和多层次化。可以说,素质的有高有低,知识沉淀、经验积累和能力培养路径差异较大的人员结构,对整个公司的管理文化带来很大难度,更考验着安踏的多元化整合能力,因此,安踏成熟的管理机制为自己带来了进一步的飞跃。 内部劣势(w)

【完整版】2019-2025年中国甜品店行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告

(二零一二年十二月) 2019-2025年中国甜品店行业 基于产业痛点研究与战略决策咨询报告 运筹帷幄之中决胜千里之外 专业˙权威˙系统˙优质 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

报告目录 第一章甜品店行业研究方法、意义 (7) 第一节报告简介 (7) 一、前言 (7) 二、报告简介 (8) 三、致读者 (9) 第二节甜品店行业研究原则与方法 (10) 一、研究原则 (10) 二、研究方法 (11) 第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (13) 一、华研五大决策体系 (13) (一)一切皆产业 (13) (二)一切皆周期 (13) (三)一切皆人性 (13) (四)一切皆变化 (14) (五)一切皆趋势 (14) 二、华研两大方法论 (14) (一)一切皆认知 (14) (二)一切皆行动 (15) 三、小结 (15) 第四节甜品店行业研究的价值及意义 (15) 第二章市场调研:2018-2019年中国甜品店行业市场深度调研 (17) 第一节甜品店概述 (17) 第二节我国甜品店行业发展概况 (17) 一、甜品店市场状况分析 (18) 二、甜品业在各城市的发展分析 (19) 三、甜品业在各购物中心的发展分析 (20) 四、购物中心甜品店的特点 (22) 第三节案例分析:满记甜品 (23) 一、甜品行业的领导者——满记甜品 (23) 二、满记速度:从三年只开6家店到一年开90家 (25) 三、25天开出一个新零售项目 (26) 四、满记甜品国内运营团队揭秘 (26) 五、满记甜品4大规划 (27) 六、满记甜品市场定位及竞争策略 (28) (一)市场定位,女性用户群体 (28) (二)留住5%客户,微笑服务 (28) (三)倡导“健康甜品”,传承经典 (29) (四)新鲜原料,中央厨房配送 (29) (五)店面时尚化,品牌VI由大师设计 (29) (六)满记甜品的营销手段 (30) 第四节2019-2025年我国甜品店行业发展前景及趋势预测 (33)

人力资源市场供求分析报告

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 一、供求总体情况 2010年一季度进入人力资源市场招聘用人的单位507家,提供用人信息1612条,招聘各类人员45630人,进入人力资源市场求职的45135人,求人倍率为1.01,比上季度提高 0.09,比去年同期提高0.36,就业矛盾进一步得到缓解,需求人数近年来首次超过求职人数,求人倍率突破1,劳动力市场呈现供需两旺景象。 去年一季度,就业受到国际金融危机的严重冲击,就业需求空间急剧压缩。金融危机的突发性与经济结构中固有矛盾的叠加,使就业矛盾更加尖锐突出。在各级党委、政府、各职能部门的共同努力下,通过更加积极的就业政策的实施,经济逐步回暖,就业市场出现积极变化,稳定就业取得初步成效,劳动力市场上岗位空缺与求职人数的比率持续回升,到年底,接近1,本季度需求人数更是首次超过求职人数,春节后的各类招聘会,都有大量用人单位主动进场招聘员工。劳动力市场供需趋于平衡,结构性矛盾凸现,供小于求,求职者挑 选的空间更大,用工难的出现,倒逼企业规范用工行为,提高用工待遇。 为落实中央积极的就业政策,扩大和促进就业,破解用工难和求职难共存的局面,实现求职者与用人单位的双赢,我市今年一季度进一步完善“招员工不出厂门,找工作不出家门”的2010年春季“牵手行动”,节点和常态相结合,加大劳动力供求对接力度,有效地缓解了两难问题。 1、供求总体人数情况 二、各产业劳动力需求情况

一季度第一产业的需求人数为892人,占需求总量的1.95%,我市是农业大市,农业劳 动力的供需量很大,但这一部分情况基本未纳入人力资源市场信息网;第二产业的需求人数为36139人,占需求总量的79.20%,比上季度提高2.17%,经济总量的复苏,我市第二产业的回暖力度更强劲一些;第三产业的需求人员为8599人,占需求总量的18.85%,比上季度 略有下降,就业结构中能够大量吸纳就业的第三产业发展相对迟缓。 按产业分组的需求人数比较 三、行业需求情况 从从具体行业看,制造业、批发和零售业、居民服务业需求人数较大,占居需求总量的前三位。本期制造业需求34920人,占整个需求的76.53%,需求人数比上季度增加6735人,需求比重比上季度提高7.76%。批发和零售业需求3878人,占总需求量的8.50%,居民服务和其他服务业需求1452人,占总需求量的3.18%。 3、按行业分组的需求人数比较表 四、用人单位需求情况 从用人单位看,机关、事业单位的用人需求比重仅占0.12%,其他单位的用人需求比重为9.87%,90.01%的用人需求集中在企业,在企业用人需求中,内资企业占92.47%,其中以有限责任公司、股份合作企业、私营企业的用人需求较大,占内资企业总需求人数的前三位,所占比重分别为58.44%、13.94%、8.55%,国有、集体企业的用人需求比重仅为4.97%;港、澳、台商投资企业的用人需求比重为2.24%;外商投资企业的用人需求比重为4.11%;个体经营的用人需求比重为1.18%。与上季度相比,有限责任公司的用人需求比重增长了1.61个百分点,私营企业的用人需求比重增长了3.16个百分点。可见,充分发挥内资企业的作用,对于促进经济增长,就业岗位的增加,具有重要的现实意义。 4、按用人单位性质分组的需求人数比较 五、各类职业供求情况 从职业需求来看,生产运输设备操作工、商业和服务业人员仍是用人需求的主体,所占比重分别76.74%和9.52%,二者合计红占全部用人需求的86.26%。与上季度相比,生产运输设备操作工需求增加4727人,需求比重上长了2.84个百分点;商业和服务业人员需求略有下降,需求比重下降了1.41个百分点,较客观地反映了我市职业需求的总体状况。 按职业分组的供求人数比较 表6:需求大于求职缺口最大的十个职业 填报单位:盐城市劳动就业中心 职业职业代码 劳动力供求人数比较 需求人数求职人数缺口数求人倍率 1、机械 冷加工工 6040100 10289 1390 8899 7.4

耐克和安踏品牌策略的比较分析

耐克和安踏品牌策略的比较分析 姓名:陈冠汝 学号:110208102 日期:2014年12月1日

目录 一、品牌简介 1.耐克品牌简介 2.安踏品牌简介 二、品牌策略比较分析 1.在品牌定位方面 2.在品牌传播方面 3.在品牌延伸方面 4.在品牌创新方面 三、总结及建议 1.安踏品牌策略不足之处 2.安踏品牌策略建议 附:参考文献 百度百科“耐克”词条及“安踏”词条

一、品牌简介 1.耐克品牌简介 耐克是全球著名的体育运动品牌,英文NIKE原意指希腊胜利女神,中文译为耐克。公司总部位于美国俄勒冈州。公司生产的体育用品包罗万象,例如服装,鞋类,运动器材等。其商标图案是个小钩子,耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖,在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。 2.安踏品牌简介 安踏体育用品有限公司,简称安踏体育、安踏,是中国一家知名的品牌体育用品企业,主要设计、开发、制造及销售运动服饰,包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立,总部设在泉州晋江市,主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市,招股价$5 28港元,并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7 5港元,较招股价高42%。2009年,安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。2014年10月13日,NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴,安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。 二、品牌策略的比较分析 1.在品牌定位方面 耐克和安踏都才采用了自我表现的定位,耐克的口号是“Just do it”,安踏则打出“keep moving”的口号。采取自我表现的定位方式,可以展示品牌的独特形象,宣扬独特个性,让品牌成为消费者表达个人价值观、表现自我的一种载体和媒介。安踏和耐克的目标顾客都是年轻人。年轻人是运动用品的主力消费者,他们的年平均消费水远高出其他年龄段的消费者。但他们也有区别,耐克针对的是30岁以下的都市青年,而安踏将大学生定位最核心的

中国甜品行业市场分析及应用

本篇报告主要是以满记甜品为主题,调查研究并分析中国餐饮业市场中的一个重要一环—甜品行业的市场环境分析调查。通过对中国(香港满记甜品)的细致调查与析,了解了甜品行业的市场前景,市场状况,产品特性。与竞争对手市场的了解分析。运用了SCP分析法对甜品行业的市场结构进行了分析了解。关键取得要素(KSP分析法)和五力模型(潜在进入者,行业竞争对手,购买者,供应商,买方,替代品)五个角度对行业内部进了环境分析和概括总结。 运用了PEST分析模型从四个角度:政治法律,社会文化,经济环境和技术环境对满记甜品进行了宏观环境分析。 对于公司内部资源环境与竞争能力,我们研究了公司内部的战略要素评估,和swot分析(优势,劣势,潜在机会和外部威胁)从有形资产和无形资产来阐述企业的核心竞争力的资源来源。 对满记甜品进行了发展战略分析。首先提出了在甜品行业的发展过程中,可能会存在的一些问题。并进了了战略展望和战略发展目标的阐述。并提出了经营战略和多元化发展战略。 企业文化,了解到满记甜品的谨从以心调配,坚持手造甜品的理念。 关键词:环境分析,发展战略,甜品

甜品,一般指用膳后带甜味的小吃,有时会以带浓味的小吃代替,例如芝士。因为在19世纪前西方社会糖的未被普及,使用会被视为是贵族的象征,所以在西餐中甜品是有一定地位的。由于后来糖被普遍使用,所以甜品亦同时普及起来,发展出多元化的特色。及至现在,很多人都会在餐后才享用甜品。近几年来,中国甜品市场日益兴起,成为新兴的消费市场。随着人们消费生活水平的提高,对甜品的消费支出越来越高,特别是国内的年轻消费群体,甜品更是成为他们休闲、娱乐生活的首选消费食品。 在亚洲的主要甜品消费国家之中,日本的甜品消费量是最高的。但随着80、90后成为主要消费人群,中国的甜品消费量已经赶超日本,成为世界甜品市场中的仅次于美国的第二大消费市场。但从国内消费者的人均甜品消费量来看,仍然远低于国际人均甜品消费标准,因此,国内市场具有巨大的发展潜力。经过这么多年的发展,在国内这个巨大的甜品消费市场,开始涌现出许多甜品品牌,纷纷开始抢夺国内烘焙市场份额,同时,更多的消费选择也让消费者对甜品的要求也越来越高。绿色健康仍然被消费者放在第一位,然后才是甜品的休闲功能,品尝一款自己喜欢吃的甜品,可以为自己在紧张工作之余,放松一下身心,或为旅游出行吃喝玩乐带来更多的乐趣。 甜品主要以水果和蔬菜为原料,花样繁多,纷纷以新奇争取人们的青睐。未来,具备绿色健康和休闲功能将是甜品市场未来的主流。消费需求的多样化,促使甜品商家推出了更多的品类,在甜品的选材和做工上更加讲究,必须色、香、味俱全,从口感、嗅觉和视觉上全面满足消费要求,带给消费者不一样的甜品消费享受。 在目前国内甜品市场上,已经不缺乏甜品品牌,品牌的综合实力和知名度美誉度已经成为竞争的关键。随着甜品市场的日益壮大以及消费水平的不断提高,甜品市场消费潜力被看好,对于烘焙饼店老板来说,趁着这一股东风将自己的烘焙品牌产品推广出去,培养知名度和美誉度,是饼店发展的重要方向。

人力资源行业分析

人力资源行业分析 一、行业背景介绍 从改革开放以来,特别是20世纪90年代以来,我国人才事业得到了长足的发展,人才规模不断扩大,我国劳动力总量达,但是目前来看,无论是从人才的总量、高级人才的储备以及人才与经济结构发展有效配置等问题上仍然存在着不少的问题。人才是国家、企业成长发展的最核心和最基础的资源,我国经济正处于转型升级的关键时期,人才资源是企业转型升级最重要的战略资源,人才资源短缺是目前企业转型升级遇到的最大瓶颈之一,我国人才的需求还处于快速增长时期,人力资源服务机构发挥人才资源和人力资源专业服务的优势上还有巨大的发展空间。 目前,我国已经初步形成了多层次、多元化的人力资源市场服务体系,人力资源服务内容也由最初的职业介绍、培训和流动人口档案管理等延伸至完整的人力资源服务产业链,包括政策咨询、求职招聘、劳动人事代理、就业指导、职业培训、创业指导、社会保障、劳务派遣、人才测评、人才搜寻、管理咨询和服务外包等多种业务。 二、公司背景介绍 中国国际技术智力合作公司(简称中智,英文缩写CIIC)成立于1987年,是中央管理的国有重点骨干企业(中央企业),是中国最大的人力资源企业。中智作为中央企业中唯一一家主营人力资源的企业,总部位居中国北京,境内外设立126家分公司遍及76个国家,业务涵盖人力资源外包、管理咨询、猎头,培训,国际业务服务五大

主营业务板块。截止20xx年,中智连续12年列中国人力资源行业第一位,列中国企业500强和中国服务业企业100强,中智服务超过来自全球的6.8万家企业(其中包括239个世界500强集团下的1057家企业及148个中国500强集团下的611家企业),客户量超过180万人,并为400余万名客户员工提供福利服务,客户覆盖外企、国企、民企等多类实体和机关事业单位,横跨石化、金融、保险、通讯、电子、IT、汽车、医药、地产、建筑、物流、制造、商贸、传媒、教育、环保、餐饮、快消品等诸多领域,规模效益领先于全行业,持续位居行业领军地位。“中国的中智,世界的中智”,中智适应全球知识经济时代新生产力的发展,适应全球服务产业结构转移的变革性调整和全外包、离岸化的新趋势,适应中国服务产业结构的提升和新型经济增长方式的需求,在人力资源服务产业凝聚核心竞争力,打造人力资源服务产品全价值链,将恪守“智领中国”之企业精神不断为全球人力资源行业做出自己不懈的努力和贡献。 三、行业发展趋势及公司面临转型的思考 1.行业发展趋势 行业发展趋势: 人力资源服务行业在经过了过去20年的高速发展期后,行业传统业务如劳务外包、派遣和人事代理业务,已成为竞争红海,服务门槛低,同质化高,利润空间小,行业从业机构逐步在服务差异化、垂直化、个性化方向做新业务的探索,同时,当前,“互联网 +”正深刻地改变着经济社会的各个领域,它被认为是推动我国传统产业转型

人力资源管理系统需求分析报告

《人力资源管理系统》需求分析报告 1.需求获取及分析 1.1业务需求 随着计算机技术,网络技术和信息技术的发展,现在的办公系统更加趋于系统化,科学化和网络化,网络办公自动化系统是计算机技术和网络迅速发展的一个办公应用解决方案,它的的主要目的是实现信息的交流和信息共享,提供协同工作的手段,本系统对公司的人力资源进行管理,为人力资源管理人员提供一套简单的操作,使用可靠,界面友好,易于管理和使用的处理工具,对人力资源各种数据进行统一管理,避免数据存取,数据处理的重复,提高工作效率,减少数据处理的复杂性。 1.2用户需求 人力资源管理系统在企业中起着通行桥梁的作用,通过与其它的各个管理系统模块的信息连接,将整个企业有机、高效地带动起来,使得企业各个方面的工作因人力资源管理系统的高效、简便而更加顺利。 企业方面: 可以有效的进行对职工信息管理;增加、删除、修改员工信息;薪金发放;考勤以及招聘等工作。 职工方面: 每个职工都可以对自己的信息进行查看,查询薪金发放情况以及职称评比情况。

1.3功能需求 本系统的实现的功能主要划分为: A.信息输入模块 B.用户查询模块 C.系统维护模块 D.系统输出显示模块 E.考勤模块 F.招聘模块 本系统是一个集多项功能于一身的集成应用系统,用户只有按照提示信息,使用鼠标和键盘录入相应的信息内容即可完成所需的功能。本系统所有的提示信息均为中文显示,以方便用户的使用。 系统的主要功能有: A.信息输入模块:包括普通职工用户和管理员用户通过网络的输入登录条件和查询条件等操作。 B.查询模块:根据普通职工用户输入的查询条件(职工号)对系统所保存的记录内容(工资和奖金等)进行查询检索。 C.系统维护模块:包括对维护人员的个人信息密码的修改、数据库的及时更新,添加和过期记录增删以及对本系统的使用访问情况查询统计等维护工作。 D.系统输出显示模块:对查询到的数据集进行显示反馈,并多大量的数据进行分页显示;对普通职工用户输入的查询条件进行过滤判断,对错误的条件,进行反馈提示;同时对管理员的所有维护操作的成功与否进行反馈。 E.考勤模块:对员工上下班打卡情况以及出勤情况进行记录,汇总。 F.招聘模块:显示招聘信息并进行及时的更新。 1.4非功能需求

中国甜品行业市场分析

摘要 本篇报告主要是以满记甜品为主题,调查研究并分析中国餐饮业市场中的一个重要一环—甜品行业的市场环境分析调查。通过对中国(香港满记甜品)的细致调查与析,了解了甜品行业的市场前景,市场状况,产品特性。与竞争对手市场的了解分析。运用了SCP分析法对甜品行业的市场结构进行了分析了解。关键取得要素(KSP分析法)和五力模型(潜在进入者,行业竞争对手,购买者,供应商,买方,替代品)五个角度对行业内部进了环境分析和概括总结。 运用了PEST分析模型从四个角度:政治法律,社会文化,经济环境和技术环境对满记甜品进行了宏观环境分析。 对于公司内部资源环境与竞争能力,我们研究了公司内部的战略要素评估,和swot分析(优势,劣势,潜在机会和外部威胁)从有形资产和无形资产来阐述企业的核心竞争力的资源来源。 对满记甜品进行了发展战略分析。首先提出了在甜品行业的发展过程中,可能会存在的一些问题.并进了了战略展望和战略发展目标的阐述。并提出了经营战略和多元化发展战略。 企业文化,了解到满记甜品的谨从以心调配,坚持手造甜品的理念。 关键词:环境分析,发展战略,甜品 引言 甜品,一般指用膳后带甜味的小吃,有时会以带浓味的小吃代替,例如芝士。因为在19世纪前西方社会糖的未被普及,使用会被视为是贵族的象征,所以在西餐中甜品是有一定地位的。由于后来糖被普遍使用,所以甜品亦同时普及起来,发展出多元化的特色。及至现在,很多人都会在餐后才享用甜品。近几年来,中国甜品市场日益兴起,成为新兴的消费市场。随着人们消费生活水平的提高,对甜品的消费支出越来越高,特别是国内的年轻消费群体,甜品更是成为他们休闲、娱乐生活的首选消费食品. 在亚洲的主要甜品消费国家之中,日本的甜品消费量是最高的。但随着80、90后成为主要消费人群,中国的甜品消费量已经赶超日本,成为世界甜品市场

人力资源行业市场分析

人力资源行业市场分析报告 近年来,世界经济运行中的不利因素和不确定性因素增多,继续低速运行的可能性较大,发达国家经济复苏缓慢,新兴经济体增速进一步回落,世界经济整体复苏疲弱乏力,增长速度放缓。与此同时,贸易、新技术竞争倒逼中国经济转型升级。高盛最新报告《全球经济与市场展望》中预测,中国未来25年的劳动年龄人口预计每年将下降0.47%,人口红利逐渐消失。未来,中国要以人才红利代替人口红利,由市场经济时代向资本经济时代迈进,在新一轮的经济发展中赢得竞争优势。 共享经济、互联网经济、工业4.0 等新经济以及云、大数据等新技术也在深刻影响中国企业的未来发展,也在促使人力资源管理必须跟上时代趋势,进行变革与创新。管理大师德鲁克说:“互联网消除了距离,这是它最大的影响。”在互联网思维的冲击下,组织的边界正在消失。组织创新成为企业人力资源管理面临的最大挑战,扁平化的网状价值结构取代了以往科层制的垂直层级结构,个人与组织不再是简单的依附关系,每个人都可以成为“自雇佣者”,组织应该积极挖掘每一位员工的潜力,发挥他们的才能,营造积极向上、开放包容的企业文化。 同时,人力资源管理更应该用“数据说话”,在人力资源管理的各个环节,都可以将人力资源的行为特征以数据化的形式呈现,如大数据绩效管理平台,基于大数据的人均效能分析系统,基于大数据的人才招聘与人岗匹配等。对于人力资源管理而言,互联网+人力资源管理意味着不仅是在某个人力资源管理模块上提供工具,而是在整个人力资源管理流程都实现互联网化,给人力资源管理、员工及企业三方都带来实质性改变。在互联网+时代下,企业招聘、人才管理、绩效考核、组织文化构建等都需要顺应变化重新思考和架构。人力资源部门需要聚焦在核心价值,最大程度地开发人才价值、激发员工的内驱力和工作热情,打造一个富有活力、充满效率的新型组织,不断提升自身影响力和展现自身价值。 共享经济、互联网+、云、大数据、人口红利……这个时代充满了各种变数,企业发展面临多重挑战,人才竞争愈演愈烈,人力资源管理正在向更广、更深拓展,技术上的创新和思维方式的转变也正在引领企业人力资源管理的转型与升级。在这个高度不确定、以颠覆性创新见长的时代,人才被视为组织重要的资本。任何一个管理者都不能准确预知企业的未来发展,但可以肯定的是,企业的成功一定与人才密切关联。对于企业而言,除了抢夺优秀人才,更重要的是管理人才的能力。为了实现高业绩与企业发展的目标,我们会充分调动各方

企业人力资源现状分析报告

人力资源分析报告 一、公司现阶段人力资源评估 截止至10月31日止,公司拥有员工 97人。以10月份员工数据作分析为基础。 1、员工学历结构 大多数员工文化层次较低, 86%的员工只有初中学历,只要集中在生产操作岗位,具本科学 历者只有一人,说明公司人员知识结构单一,素质较低,基础管理很薄弱。 2、男女比例 3、员工省籍分布 四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例 4 、员工年龄结构分布 男性,1. 85 ■男性 ■女性 65%,容易滋生小团体,产生不稳定因素; 性,1

18岁以下员工占6.18%,青少年用工易给公司造成一定法律风险。 5、员工司龄情况 35% 新老员工比例失衡。新员工占68%,对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解, 给团队建设工作带来较大难度。

三、培训与开发 四、薪酬福利 解决措施 存在问题

(1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。该4人工资由公司本部支出。 2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。) 五、企业文化 存在问题: 1、员工思想动态方面 ?无归属感、无稳定度、无约束性,管理不正规; ?员工之间沟通少、缺乏交流,公司沟通渠道不够流畅,团队能力弱; ?员工观念不一致,不统一;公司负责人意见不统一,决策不一致; ?急功近利和事后管理思想突出,前瞻性不够; ?办公环境嘈杂,工作松散缺乏活力和目标,工作信心不足,娱乐活动少。 2、公司规章制度不健全 ?无制度可循;

?制度不完善,不健全; ?有制度不执行; ?执行制度不严; ?违反制度不追究。 解决措施: 加强部门负责人沟通协调工作,督促部门负责人定期与下属交流,了解员工思想动态、分析员工优势和劣势; 可通过评选年度优秀员工”、优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神; 制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款,并列入员工手册; 完善公司运营工作流程和编制相应表格,明确各部门、各岗位工作职责和权限,坚持工作书面化原则,减少部门间不必要的扯皮现象,缓和人际关系紧张氛围,提高工作执行力; 加大培训力度,让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观,增强工作信心和动力,从而活跃气氛。

李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示

李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示2008年中国北京奥运会和2010年广州亚运会的成功举办,给我国体育用品行业带来了重要的发展机遇。目前,我国已发展成为世界体育用品制造中心,占据65%以上的体育用品生产份额,其中运动鞋超过70%、乒乓球超过80%以上,羽毛球、羽毛球拍和网球拍等也占到了世界总产量的70%~80%,在世界上产生了广泛的影 响。然而,我国只是世界体育用品生产大国,而不是品牌强国。这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级体育品牌,着实让人感到遗憾。“李宁”作为中国体育用品业的第一大品牌,在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位;作为中国第二大体育用品品牌的“安踏”,成为国内运动鞋销量第一的体育用品品牌。本文对李宁品牌和安踏品牌的营销进行探讨,期望对打造更多的中国体育用品业强势品牌有所启示,并希望有更多的中国体育用品品牌走向世界。 1 李宁品牌国际化营销策略 李宁公司于1990年起步于广东三水市,从成立伊始,公司就以全球化高起点的国际视野确定全球发展战略,打造让消费者轻松拥有的专业、优秀体育用品品牌。 1.1 品牌定位策略 首先对市场进行细分。在价格上,李宁品牌的市场定位为固守中端市场,同时向高端和低端市场做一定的延伸。其次把消费群体划分为15~25岁、26~40岁两个主要消费人群,再以消费形式作为一个变量进行细分。对于年轻群体应该是以年轻、时尚、追求动感作为市场需求,并强调品牌的国际化和专业化。 1.2 赛事营销策略 李宁品牌在体育赛事营销中重视模式创新,灵活运用赞助、埋伏营销等手段,使“做出改变”的品牌理念、竞技体育的不确定性、运动员的活力和拼搏精神融合在一树立起李宁的专业化、国际,起. 化形象。从1992年巴塞罗那奥运会起,李宁公司在每届奥会会都是中国体育代表团的赞助商。可以说,李宁品牌伴随着中国体育的崛起而取得了巨大成功。2005年,李宁公司与世界顶级篮球赛事NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴,极大地提升了篮球品牌的专业形象。 另外,李宁品牌注重对营销模式的创新,通过挖掘赛事和运动明星的社会价值来提升营销实效,如邀请NBA巨星奥尼尔访问少林寺等,使李宁品牌成为奥运会真正的赢家。 1.3 品牌延伸策略 李宁公司的品牌延伸策略主要采取了保留原品牌,通过兼并、收购、代理成熟品牌的方式进行。李宁公司在品牌延伸仍把原品牌作为市场领导者的,采取了防御策略,保护市场份额,而收购的成熟品牌容易保留原有的品牌忠诚人群,形成了良 性互动。但是,消费者的猎奇特质让他们在新的领域更易于接收新品牌,采取收购的方式能够带来一定程度的新鲜感。例如,2009年7月,李宁公司以1.65亿人民币收购凯胜体育(香港有限公司的全部已发行股份,加速发展羽毛球领域。此外,2010年6月30日,李宁公司高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整,打造“90后李宁”,新口号为“Make The Change”(做出改变。 1.4 国际化营销策略

甜品店的经营与市场分析完整版

甜品店的经营与市场分 析 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

甜品店的选择与市场描述 现如今喜欢吃甜品的人越来越多,甜品店也越开越多,就以传统的法式甜品店来说,开店也是有许多讲究的。 一.店面布置问题 甜品店最基本要做到清洁光亮,窗明几净。店里应摆设可以容纳15人的桌椅,面积约在10平方米以上。选择合适的碗碟,质量要好,设计简洁的最好,这样碗碟就不会夺走甜品的色彩了。再比如27度法式甜品点,就有自己专门定做的餐具,会显得十分统一而且有格调,装修的同时进行的是采购设备和原材料,如果是开放式厨房,或者资金充足,则最好买口碑好的一手货,毕竟顾客有时候很好奇,如果你的设备号,他会对你的店更加有信心。 二.选址问题 1.接近人们聚集的场所。法式甜品店可以在华夏、工商、理工等三所学校的学生宿舍附近,甜品店的消费群体主要就是这些年轻的有消费能力的学生。 2.交通要便利。甜品店主要在车站的附近,顾客步行距离不超过20分钟的路程内的街道设店。 3.要选择较少障碍物的店面。如果一条街有很多小摊小贩占道经营,这样会有很多学生被他们所吸引而忽略了一旁的法式甜品店。

4.选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中,街道会自发形成销售学生商品的“集中市场”,事实证明,如果附近有学生想到小吃就会想到该条街道有琳琅满目的食品,因此也会想到法式甜品店。 5.根据经营内容来选择地址。举个例子来说,27度法式甜品店作为一个高端的法式甜品品牌就需要人流量大的地方,所以他们家甜品店就选在有学生上学放学的必经之道,更能起到吸引学生的作用。 三.顾客定位问题 开一家法式甜品店要掌握哪些方面的知识?有人误认为女性比男性更喜爱甜食,其实是个错误,事实上,口味的喜好并无性别之分,许多男性也喜爱甜品。譬如27度法式甜品的顾客就会以男性居多,不少年轻女子为了保持苗条身段,往往视甜食为洪水猛兽,所以开甜品店的朋友不能将宝押在年轻女性身上,要做大众生意。甜品店最好的顾客群是年轻女性,大学生,中学生,情侣等。例如,针对年轻女性,商业区开的中高档甜品店就最好了,针对中学生,则在街区靠近学校的地方开中低档的甜品店最好了。针对情侣和大学生,有时候环境的布置比味道还重要。 一、项目描述 1、项目背景:根据IGD国际食品分析机构调查显示,从2005年开 始,全国的甜品行业以20%的速度增长,2009年已经达到900亿的产业规模,2014年甜品行业将会达到2000亿元人民币的产业规 模。甜品行业无疑是一个新兴的朝阳行业,隐藏着巨大的商机,专家甚至预测未来30年甜品市场仍将保持持续发展的态势,二三级城

人力资源职业分析.doc

一、行业社会背景 1、市场人才需求分析 人力资源进入中国有20个年头了,但真正热起来还是源于最近5、6年的时间。截止到目前,我国的人力资源管理从业者达300 多万人,高级HR 人才不足9000 人,对大多数企业而言,高级HR是一将难求,低端职位需求见涨(人事专员、人事主管、人力资源经理)、专业职位需求增多(培训专员、企业文化主管、培训经理),因此纷纷高薪揽才,使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示,外企HR 主管经理的年薪约6-10万元,HR总监达到10-40万元;民企HR总监年薪也在10-15万元左右,均大大高于普通HR年薪2-5万元的水平。据了解,具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲,年薪最高可达80万元。人才市场HR 职位需求呈平稳上升势头,国家职业统计部门2010年"行业人才需求调查报告"显示, 人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一,该行业每年需求的人才缺口达40-50 万,更多的企业已经认识到了人力资源在企业中的重要作用,借此,人力资源从业者们的薪酬也在不断攀升,可以说,巨大的需求让这个职业在不断升温,人力资源管理职业的前景持续看好 2、国家政策。

在强调以人为本的主题下,人力资源管理工作就显得非常重要.十七大提出了科学发展观,强调要将以人为本作为核心以来,以"人本管理"为核心的人力资源管理成为管理工作的重中之重. 3、经济形势 人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为核心资源。经济全球化和世界经济一体化是21世纪最重要的特征。随着中国加入世界贸易组织,中国的经济与世界经济的联系更加密切,来自世界上不同文化背景和技术水平的企业在我国同时并存,这使得管理难度增大;而且随着经济的发展,我国将有更多的企业跨出国门,融入世界经济一体化。这两种趋势都需要大批专业人员的参与,不仅需要培养了解中国国情的专业人才,还要培养了解世界不同文化与不同经营方式、不同经营理念的专业人才。在规范国内企业管理的过程中,人力资源管理是首当其冲的领域。此外,美国次贷危机衍生的经济危机爆发,越来越多的企业要么因为不堪资金紧缺的压力而纷纷宣告破产,要么因为不堪用工成本的增加而不得已选择降薪裁员。而这样的结果必将进一步激化本就饱受争议和质疑的国内劳资现状。对于笼罩在此大环境下的中国企业,将面临更加严峻的巨大挑战,如何适时调整企业人力资源管理的战略,如何借助人力资源的科学规划从而实现最大限度的规避经济危机带来的负面影响或将成为企业后期发展的重中之重,经济危机或将构成国内人力资源行业快速发展的难得机遇。未

公司人力资源状况分析报告

****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有 效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代 表沟通交流、整理汇总历史资料等方法,通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在人力资 源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告: 第一部分公司的人力资源现状 一、集团总部人力资源结构分析 (一)集团总部现有员工119 人,其中,高层管理人员11人,占9.24%,中层人员24人,占20.2%,基层84 人,占70.6% 注: 1、高层:董事长,执行总裁,副总裁,总工、总监 2、中层:部门经理,副经理 3、基层:分四类人员 ●综合职能类指行政,财务,信息,企划,经营管 理人员 ●生产技术类指工程、技术、检测人员及相关信息 化人员 ●造价类指造价部人员及造价信息化人员 ●后勤辅助类:司机、厨师、保洁、门卫、帮厨 (二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人,其中男、女比例如下 注: 1、女性职工:主要集中于公司行政部、人资部、 经营管理部、财务部和检测公司。 2、男职工:主要集中于高管,工程管理部、技术 质量部 3、后期将在部门员工配置,男女搭配上进行调 整,同时尽量减少集中生育带来的用工风险 (三)高层队伍结构分析 ◆高层队伍的年龄结构良好,平均年龄44岁,年富力强,学历结构较合理,全日制第一学历均在 大专及以上,资质上有6人(占55%)持一级建造师证,职称上36%为高工,18%为中级,18%为助 工,28%没有任何职称。 ◆高层队伍的结构缺陷主要是 ●73%的高层是从事项目施工和项目管理出身,司龄10年以上,缺乏专业的企业管理方面的训练, 在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的,有一定现代化企业管理经历。 ●高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四)中层队伍结构分析 ◆中层队伍的平均年龄是38.7岁,年龄结构如下:

中国甜品行业市场分析

中国甜品行业市场分析

中国甜品行业市场分析 摘要 本篇报告主要是以满记甜品为主题,调查研究并分析中国餐饮业市场中的一个重要一环—甜品行业的市场环境分析调查。通过对中国(香港满记甜品)的细致调查与析,了解了甜品行业的市场前景,市场状况,产品特性。与竞争对手市场的了解分析。运用了SCP分析法对甜品行业的市场结构进行了分析了解。关键取得要素(KSP分析法)和五力模型(潜在进入者,行业竞争对手,购买者,供应商,买方,替代品)五个角度对行业内部进了环境分析和概括总结。 运用了PEST分析模型从四个角度:政治法律,社会文化,经济环境和技术环境对满记甜品进行了宏观环境分析。 对于公司内部资源环境与竞争能力,我们研究了公司内部的战略要素评估,和swot分析(优势,劣势,潜在机会和外部威胁)从有形资产和无形资产来阐述企业的核心竞争力的资源来源。 对满记甜品进行了发展战略分析。首先提出了在甜品行业的发展过程中,可能会存在的一些问题。并进了了战略展望和战略发展目标的阐述。并提出了经营战略和多元化发展战略。 企业文化,了解到满记甜品的谨从以心调配,坚持手造甜品的理念。 引言甜品,一般指用膳后带甜味的小吃,有时会以带浓味的小吃代替,例如芝士。因为在19世纪前西方社会糖的未被普及,使用会被视为是贵族的象征,所以在西餐中甜品是有一定地位的。由于后来糖被普遍使用,所以甜品亦同时普及起来,发展出多元化的特色。及至现在,很多人都会在餐后才享

用甜品。近几年来,中国甜品市场日益兴起,成为新兴的消费市场。随着人们消费生活水平的提高,对甜品的消费支出越来越高,特别是国内的年轻消费群体,甜品更是成为他们休闲、娱乐生活的首选消费食品。 在亚洲的主要甜品消费国家之中,日本的甜品消费量是最高的。但随着80、90后成为主要消费人群,中国的甜品消费量已经赶超日本,成为世界甜品市场中的仅次于美国的第二大消费市场。但从国内消费者的人均甜品消费量来看,仍然远低于国际人均甜品消费标准,因此,国内市场具有巨大的发展潜力。经过这么多年的发展,在国内这个巨大的甜品消费市场,开始涌现出许多甜品品牌,纷纷开始抢夺国内烘焙市场份额,同时,更多的消费选择也让消费者对甜品的要求也越来越高。绿色健康仍然被消费者放在第一位,然后才是甜品的休闲功能,品尝一款自己喜欢吃的甜品,可以为自己在紧张工作之余,放松一下身心,或为旅游出行吃喝玩乐带来更多的乐趣。 甜品主要以水果和蔬菜为原料,花样繁多,纷纷以新奇争取人们的青睐。未来,具备绿色健康和休闲功能将是甜品市场未来的主流。消费需求的多样化,促使甜品商家推出了更多的品类,在甜品的选材和做工上更加讲究,必须色、香、味俱全,从口感、嗅觉和视觉上全面满足消费要求,带给消费者不一样的甜品消费享受。 在目前国内甜品市场上,已经不缺乏甜品品牌,品牌的综合实力和知名度美誉度已经成为竞争的关键。随着甜品市场的日益壮大以及消费水平的不断提高,甜品市场消费潜力被看好,对于烘焙饼店老板来说,趁着这一股东风将自己的烘焙品牌产品推广出去,培养知名度和美誉度,是饼店发展的重要方向。

人力资源行业市场分析.docx

人力资源行业市场分析报告 近年来,世界运行中的不利因素和不确定性因素增多,低速运行的可能性大,达国家复慢,新体增速一步回落,世界整体复疲弱乏力,增速度放。与此同,易、新技争倒逼中国型升。高盛最新告《全球与 市展望》中,中国未来25 年的年人口每年将下降0.47%,人口利逐消失。未来,中国要以人才利代替人口利,由市代向本代,在新一的展中得争。 共享、互网、工 4.0等新以及云、大数据等新技也在深刻影响中国 企的未来展,也在促使人力源管理必跟上代,行革与新。管理大德克:“互网消除了距离,是它最大的影响。”在互网思的冲下,的界 正在消失。新成企人力源管理面的最大挑,扁平化的网状价构取代了以往科制的垂直构,个人与不再是的依附关系,每个人都可以成“自雇佣者”,极挖掘每一位工的潜力,他的才能,造极向上、开放包容 的企文化。 同,人力源管理更用“数据”,在人力源管理的各个,都可以将人 力源的行特征以数据化的形式呈,如大数据效管理平台,基于大数据的人均效能分析系,基于大数据的人才招聘与人匹配等。于人力源管理而言,互网+人力源管理意味着不是在某个人力源管理模上提供工具,而是在整个人力源管理流程都互网化,人力源管理、工及企三方都来性改。在互网+代下,企招聘、人才管理、效考核、文化构建等都需要化重新思考和架构。人力源部需要聚焦在核心价,最大程度地开人才价、激工的内力和工作情,打造一个富有活力、充效率的新型,不断提升自身影响力和展自身价。 共享、互网 +、云、大数据、人口利??个代充了各种数,企展 面多重挑,人才争愈演愈烈,人力源管理正在向更广、更深拓展,技上的新和思方式的也正在引企人力源管理的型与升。在个高度不确定、以覆性新的代,人才被重要的本。任何一个管理者都不能准确知企的未来 展,但可以肯定的是,企的成功一定与人才密切关。于企而言,除了秀人才,更重要的是管理 人才的能力。了高与企展的目,我会充分各方

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