工程部管理人员考核管理制度(试行)

工程部管理人员考核管理制度

目的

一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体

管理水平和经营业绩；

二、通过绩效考核，加强管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，

增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；

三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管

理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提

高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自

我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；

四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，

从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配

置。

五、根据公司和工程部年度工作计划的要求，为全面落实公司制定

的各项方针与制度，工程部结合自身特点制定相应的规章制度

落实到项目部以及工地对项目部实行目标管理对各项目经理

规范化管理以及对管理不到位进行考核提供依据，考核已每月

为周期计入季度，每季度为一个考核单元，现制定规章制度考

核内容如下：

一、施工项目前期计划

二、施工安全管理及措施

三、施工质量管理及措施

四、施工进度管理及措施

五、施工物料需求计划

六、施工工程量变更

七、费用控制

八、施工废料控制回收

九、施工资料收集整理归档

十、施工回款、收支资金计划

细则

1、施工项目前期计划--项目经理根据工程部安排各负责项目前期根据项目中标特点和重难点等特征，依据商务部技术部采购部提供的各项资料制定详细计划，包含内容如下：

（1）施工招标组织（2）施工过程难点分析（3）施工工期计划（4）施工进度计划（重大节点工期）（5）施工方案（重难点施工控制方案）（6）人力资源计划（7）图纸出图计划（8）设备到厂计划

（9）施工过程安全隐患分析及控制措施（10）施工单位确定后制定的最终施工工期计划

考核细则见下表：

2、施工安全管理及措施---为确保施工的顺利进行根据工程的结构特点，施工工艺，周边环境及安全等级要求和工段的具体工序，工艺、结合现场的实际情况制定相应的安全措施，包括内容如下：

（1）建立人员信息清单（附身份证复印件) (2)现场施工人员按要求购买人身意外伤害险（附身份证复印件）（3）组织安全教育考试（4）现场安全交底（5）每周一进行安全例会（6）重大作业专项

安全施工方案（7）制定特种作业、设备安全技术操作规程，建立特殊工种档案（8）五牌一图（根据工程大小）

考核细则见下表：

为杜绝现场习惯性违章作业，工程部要求项目部对不配合的施工单位及个人进行考核，原则是先进性批评教育下达整改通知单，对屡教不改单位及个人加重处罚，处罚方式为现金，存档备案，如处罚单位及个人不上交上报工程部，项目经理有权要求上报公司对施工单位最近的工程付款停止支付，现场考核依据如下：（各施工现场在签订安全文明协议附此依据）

3、施工质量的管理及措施---施工质量控制是工程项目质量控制的关键，重要节点要做到严格控制，对现场施工要求内容如下：

（1）施工前应组织相关人员进行图纸自审（2）了解图纸设计方案，功能划分，材料选用和施工工艺要求，施工方案（3）技术交底，（4）重要施工质量区作业指导书（5）施工材料交接记录（6）重要施工质量节点的控制措施（7）制作安装部件的实测记录（8）分项验收记录

考核细则见下表

4、施工进度管理及措施--根据合同要求编制施工进度计划，并以此作为管理目标及考核依据，对施工的全过程进行检查，对比分析，及时发现施工中的偏差，并采取有效措施，调整施工进度计划，包扣内容如下：

（1）总施工计划（2）人、材、机计划（3）分部分项计划（4）周计划（5）月计划（6）分析造成施工进度滞后原因及补救措施（7）相关部门影响

考核细则如下：

5、施工物料需求计划--工程材料设备能否及时到厂关系着施工工期按期完成的关键，施工现厂要根据前期排定的物料需求计划结合现场实

际作出调整，要把到厂时间控制在可控范围之内，这就要求各项目部及时沟通、上报，如物料前期到厂计划没有调整，影响施工进度，考核相应项目部500元。

6、施工工程量变更--为了加强施工现场工程量全过程监督管理，项目部要熟悉施工图纸、合同及工程量清单，公司原则上实行无工程量变更的管理制度，特殊情形下由于非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减，可以上报公司，对施工现场考核内容如下：

（1）变更的提出（2）协调技术出变更依据、变更范围等技术文件（3）变更引起的工程量及配合技经成本估算（4）变更对工期相关工作的影响（5）必要的现场图片资料

考核细则如下：

7、费用控制--施工现场费用包括差旅费、招待费，工程部对费用解释如下：差旅费指项目经理进入施工现场按照公司制定的补贴费用，为了控制施工成本，差旅费用严格与施工工期挂钩，这就要求项目经理做足前期准备工作，进入现场后严格按照施工计划进行，超出

工期计划工程部制定制度如下：

招待费原则执行先汇报后费用，工程部控制招待费不是要求项目经理减少支出，是为了把有限资源用到工程该用的地方，工程部结合业主对施工经理的满意度、施工质量满意度、工程资源的维护与管理、进度款调试款的回收等因素采取按项目单独记账，最终结算考核。

项目部人员架构组成工程部根据工程量大小安排人员，如现场管理人员紧缺，项目经理可以书面形式上报，写明需要人员类型，工作事项，使用天数，本事宜纳入考核范围。

8、施工余料控制回收--施工现场剩余材料分为有可用价值和无可用价值两种（项目材料需求计划工艺余量控制在5%以内），对有可用价值的余料项目部进行登记，反馈回工程部、采购部，公司统一调配，对无可用价值余料回收按照工艺余量的85%考核，超出回收指标部分按照50%奖励，未达标从奖励中视情况考核。项目结束实行按项目单独结算，年度兑现，余料回收严格按规定进行请示，严禁先斩后奏，严禁化整为零。

9、施工资料收集整理归档--施工现场工程资料，指的是从开工到

竣工验收，项目部在施工过程中所形成的各种表格、记录、纪要、

图纸等各类文件资料。工程资料不仅记录了整个施工过程的方方面

面，而且还成为工程结算的重要依据。为保证施工现场工程资料的

完整性、准确性、及时性，充分发挥施工现场工程资料的作用，为

企业创造更多合理经济效益，对施工现场考核内容如下：（1）开

工报告和相关报批备案文件（2）工程签证单、联系单（3）材料和设备验收记录（进场、安装）（4）施工过程质量验收记录（施工过程、整改）（5）监理、业主各类会议的纪要、文件、通知（6）分部分项验收（7）子系统或分项调试、试运行记录（8）系统调试、试运行记录（9）关键工序和隐蔽工序验收记录（10）竣工验收资料。

考核细则见下表（资料为相关单位签字为准）

10、施工回款、收支资金计划--回款执行率是保证公司资金安全和支付施工队费用的重要依据，项目部有义务按合同节点回收进度款和调试款，工程部积极配合，项目部应确保资金按期回收。项目部每月上报月度资金回收计划，根据合同节点资金收支计划应保证资金安全，资金计划准确率85%以上。资金计划上报时间为每月20日前。上报不及时每次考核项目经理100元，月度准确率低于85%每次考核项目经理500元。

项目经理安全责任书

根据公司和工程部年度安全工作计划的要求，为全面落实安全生产责任制，防止各种类事故的发生，把安全生产落实到项目部，工地以及施工工作面上，对项目部工地实行安全生产目标管理，现规定安全生产工作责任如下：

一、责任和任务：

1、杜绝伤亡事故、重伤事故、机械事故、火灾事故；

2、因工轻伤频率控制3‰以内，重大设备事故经济损失控制在8000元以内；

3、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%；

4、工人进场岗位安全教育面达100%；

5、对工人进行针对性书面安全技术交底要达到100%；

6、使用安全防护用品合格率、到位率达100%；

7、特殊工种持证上岗率达100%；

8、施工工地按工程部制定的评分标准在安全管理、三宝临边、外脚手架、施工用电、施工机具、吊装器具、进厂施工吊车等七种类型合格率达100%，其中优良率要达到70%。

二、措施与要求：

1、加强领导明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在

工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并组织以项目经理为负责安全生产管理小组。项目部每周一定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。

2、开工前要组织编制施工组织设计安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，提供良好安全的工人场所作业，保证工人的人身安全。

3、坚持定期安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。

4、认真组织工人进场安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织安全生产学习等宣传教育促进安全生产。

5、施工管理人员要认真履行岗位职责做好安全技术交底，经常深入工作面知道作业人员尊章守纪，纠正违章冒险作业行为，确保安全生产。

项目经理：

工程部分管领导：

工程部主管领导：