(完整版)考核制度实施细则
考核制度实施细则
一、公司实行考核目的：
1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制。
2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。
3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值
人力考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人力考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人力管理制度的依据。
二、人力考核的种类、内容、方法
公司考核实行分层、分类考核，考核的内容：
1、工作态度
2、工作能力
3、工作业绩
4、工作适应性
5、发展潜力
根据不同部门考核目的不同，考核内容也不同。
三、考核具体实施方法
1、试用员工的考核办法：
1.1、新员工因岗位不同，试用期也不同，一般为2~3个月。
1.2、新员工试聘期间按公司制度里的第四章执行，可以请休病、事假。试用期间上班不足三天（含3天）的员工要求辞职，不发放工资。
1.3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上的，随时辞退。1.4、试用期的考核
1.4.1、新职员在试用期满后，人力资源部将《试用满鉴定表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
1.4.2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
1.4.3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据核评分和考勤状况来确定。
1.5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，将考核结果报告经理，并由总经理做出同意转正，不拟录用的决定，并将该《试用期满鉴定表》报部门主管、人力资源部经理审批。
1.6、业务部门新员工目标考核规定：
1.6.1、有丰富钢铁销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在部门正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
1.6.2、试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。
1.6.3、试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
1.7、提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力试用期业务定量的出色新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《试用期满鉴定表》报请人力资源经理、总经理批准。
1.8、在试用期内，对明显不适合本岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部经理批准后，安排在其他岗位或提前辞退试用员工。
1.9、考核结果的评定
1.9.1考核办法采用项目评分进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
1.9.2考核结果的评定标准
考核结果95分以上提前转正晋升工资
考核结果85-94分提前转正不予晋升工资
考核结果75-84分按期转正不予晋升工资
考核结果60-84分考虑是否录用或不予录用
考核结果60分以下试用不合格，不予录用
2、日常人事考核办法
2.1、通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织目标。
考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。
2.2、考核时间
考核时间：每月1日至31日。
2.2.1、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
2.2.2、考核方式：
1、实行分级考核，由直接上级考核直接下级，由总经理最终评定。
2、因财务部的特殊性由总经理负责考核。
2.2.3、考核流程
2.2.4、考核结果与奖惩 1、考核结果
考核结果以分数确定，，分为A 、B 、C 、D 四个等级，以总经理的最终评定为准。各个等级对应分数及标准如下：
A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般；； 考核等级为
D ，累计达到2次的（含2次），退回到人力部门进行培训或调岗就职。累计达到3次的，给予解聘或辞退。年度C 级考核结果累计达到或超过3次的，根据实际工作情况，给予适当的处罚。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为员工晋升、年终分红和奖惩的重要参考依据。 2.2.5、考核执行程序
员工月度工作计划：由员工填写《下月工作计划》，交部门主管审核后返回员工。 2.2.6、考核
员工考核：由员工自评、部门考核、总经理评定三个部分组成。 1、员工填写《业务人员考核表》，交部门主管考核； 2、部门主管考核完毕后，交总经理评定； 3、考核各阶段应进行必要的沟通。 2.2.7 四、其他事项
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向总经理提出申诉。经调查属实的，，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则（试行） 一、适用围 本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。 二、考核原则 以工作业绩为导向，按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”的原则进行考核和分配。 三、考核部门 本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。 四、考核容及方法 （一）管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 （二）生产技术岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完
成情况考核奖罚±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 （三）营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩，核算公式为： 月工资构成=岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±月销售提成+交通、通讯补贴±其他考核奖罚。 （四）货运司机工资，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资+出车补贴±其他考核奖罚。 五、管理和生产技术岗位人员考核指标 （一）胶版印刷考核指标 1、PS版损耗率为2% ⑴如版材或药水有质量问题除外，但使用过程中如发现版材或药水有质量问题要及时报告，经生产管理部或分管副总经理鉴定情况属实后根据实际情况处理。 ⑵凡制版室晒出的版，胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。凡8000印次造成的版面损坏，不能作为正常损耗，超5万次印次增加一套版。 2、纸损耗 ⑴零件印刷基数（全部用于印刷机消耗）：每套版100；印金（银）墨、实地版、专色及加套印的，每套版150。
物业管理绩效考核办法及实施细则
物业管理目标绩效考核条例 一、目的 1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标； 2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司所有部门； 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。 2、公平、公正、公开原则。 3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。 4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。 5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。 五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据； 2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。 六、考核的组织与职责 1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定。 2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分；负责月度考核结果的公示、报批。 七、考核对象 分为部门考核和个人考核两部分。 八、部门考核 （一）考核依据 1、公司年度、月度计划工作； 2、与公司签订的目标管理责任书； 3、公司确定的“物业管理服务标准”； 4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议； 5、部门工作职责。
绩效考核实施细则完整版
1、目的 通过绩效考核，了解员工工作业绩与表现情况，发现优势发扬光大，找出差距寻求改善，持继不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。 2、适用范围 2.1公司除总经理以外的全体人员适用，事业部可参照本规则自行制定本事业部内部考核办法。 2.2部门负责人适用组织绩效考核，不作岗位绩效考核。 2.3以下几类人员不参与绩效考核或绩效奖金分配： 2.3.1职务晋升未满一个月的员工不参与当月绩效考核。 2.3.2入职未满三个月的新员工进行绩效考核，但不享有绩效奖金，入职前三 个月若有被评为E级（不合格）的，则不符合录用条件，予以辞退。 2.3.3员工当月考勤中有缺勤的，绩效奖金按缺勤天数扣除。 3、职责 3.1人力资源部 3.1.1负责公司绩效考核制度及相应办法的拟订、修正及管理； 3.1.2负责主导公司绩效指标系统的建立； 3.1.3组织与督导部门负责人进行绩效考核和反馈； 3.1.4受理不公正绩效评定的申诉处理； 3.1.5组织实施相关的绩效考核培训和研讨，以及绩效推行日常指导； 3.2各部门管理人员： 3.2.1负责执行公司绩效考核制度； 3.2.2负责建立、完善、执行本部门的绩效指标体系； 3.2.3考核员工绩效表现并反馈； 3.2.4保持与员工持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导； 3.2.5帮助员工制定绩效改进计划。 4、定义 4.1绩效考核是在一定期间内，根据一定的程序，运用特定的指标和标准，客观、公正对员工工作业绩与表现进行衡量与评定的一种管理方法。 4.2 KPI指标：关键业绩指标（Key performance indicator），用于考核和管理被
员工评价考核实施细则
员工评价考核细则 1目的 通过对员工的评价管理，充分调动员工工作积极性，转变工作作风和提高工作效率，强化员工工作主动性和能动性，客观的评价部门员工，为员工定岗定级等提供充分依据。 2范围 本细则适用于公司全体人员。 3职责 详见“部门工作分工、岗位职责及要求”。 4评价考核内容 评价考核基本流程：接受任务→过程监控→自我评价→综合评定 关键指标评价考核 分公司、公司督办事项完成情况。 里程碑计划完成情况。 一级网络计划完成情况。 图纸、设备催交工作。 现场管控 绩效考核程序 每月5日前，各岗位人员结合本人上月岗位工作完成情况填写《管理岗位人员评价表》，自评结果报部门主任进行总体评价考核，确定评价结果后与被考核人进行沟通，意见一致后部门留存。 评价考核内容 按照公司年度工作计划和月度工作计划，认真梳理部门年度工作计划
和月度工作计划，确定员工的年度、月度的主要工作任务，根据年度、月度的主要工作任务，每位员工在每月底前梳理出自己的下月工作清单和责任清单，经审核后执行，月底根据清单及“关键指标评价考核”内容进行考核。 4.4.2根据“部门工作分工、岗位职责及要求”，重点考核员工的履职情况。按照部门月工作计划、周工作计划、重点工作和日常工作完成情况进行评价。依据员工承担各项工作的数量汇总后，统计完成百分比，依据工作完成百分比进行打分，此项评价考核占80%。 根据员工平时的工作态度及工作能力、学习提升等通用评价考核占20%。 评价考核结果 考核结果设四个等级，如下表 评价考核作用 根据留存的《管理岗位人员评价表》进行分析评比，为员工公平、公正的定岗定级等提供充分依据。 5评价考核纪律 被考核者要认真、客观、及时填写自我考核评价。 考核人员必须本着公正、公平、客观的原则对被考核者实施考核。 考核工作必须在规定的时间内完成。 管理人员绩效考核评价书
工程公司绩效考核实施细则
融海科技工程 绩效考核管理实施细则（试行） 一、绩效管理考核的目的 建立健全规、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的在潜能，提升企业管理水平,提高员工自我管理能力f加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展,始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。 二、考核对象、主体和体系 （-）绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员,劳动协议用工、实习人员不在考核之列。 （二）考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。 （三）行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。 三、考核周期和程序 （-）考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果,并综合评定全年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。 （二）考核程序 1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求,按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》,经考核主体审定后生效。 2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。下月初5日前，按职级和考核管理体系完成考核;8日前完成考核结果沟通和公示,并提交行政人事部和记载考核档案。 四、考核指标与权重 绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。 （一）工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。按重点工作顺序分项填列任务指标。该项指标总权重为58% ,单项指标权重不低于5%。 （二）工作态度指标。主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。工作态度总权重为27% ,单项指标权重为3%o （三）技能指标。根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。该项指标总权重为15% ,单项指标权重为3%。 五、考核评价 （_ ）任务指标。分四级评价： 1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为3分； 2、全部完成任务是指100%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为2-2.9分； 3、部分完成任务是指80% （含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为1-1?9分； 4、未完成任务是指少于60% （含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为0-0.9分。
项目管理考核办法实施细则
项目管理考核办法实施细则 第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。 第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发[2015]116号文》。 第三条考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。 第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目。 第五条考核方式、考核时间 1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。 2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程。本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评
比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案。 3．最终考核适用于工程已完工（已竣工）、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。公司每年3月30日前将上一年度考核资料（附件1）整理齐全报到集团企业管理部。集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定，于5月30日前进行公布。 第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。 第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。 第二章项目管理考核机构及职责 第八条公司成立项目考核管理小组 考核小组组长：张跃 考核小组成员：赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林 考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。 相关部门：安全生产部、财务部、技术部、成本管理部、项目管理中心、审计部、党群工作部。 第九条公司项目考核管理小组职责: （1）项目管理中心负责项目管理考核细则的修订、报批、下发及执行监督，负责制度日常管理相关工作；对项目过程中的
(完整版)部门绩效考核实施细则通用版
精锐公司员工岗位绩效考核 及奖金二次分配实施细则（试行） 一、目的 为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。 三、适用范围 适用于公司各部门及全体职工的考核 四、考核内容组成 1.通用考核（占比30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。 2.工作任务考核（70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 3.岗位加分：部室主任12分，车间主任8分，炉工4分、维修工4分。 五、考核周期 一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。 六、考核分值 考核总分100分，其中通用考核占30%，工作任务考核占70%。 七、考核方式 公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。 八、考核操作流程 1.每月5日前，各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核 表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核，月底统计填表，经被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签字后上报公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算
被考核人的上月奖金。 2.执行考核 工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。 3.绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。 4.考核公示 公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。 5.考核奖励 部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。九、附表 《绩效考核表》 计算示例： 基本情况：2018年1月份，应享受奖金二次分配人员19人，每人基本分100分，共计1900分，岗位及职务加分总分为100分（部主任2人，每人12分，共计24分；车间主任3人，每人8分，共计24分；炉工8人，每人4分，共计32分，维修工5人，每人4分，共计20分），总计2000分。 按矿有关规定经核算，本月我公司可下发奖金2万元，则每分为10元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以10及为该职工当月奖金。
2017年年终考核工作实施细则
2017年年终考核工作实施细则 根据《凤县年度目标责任考核试行办法》和《关于做好2017年度年终考核工作的通知》，现就2017年年终考核工作制定如下实施细则。 一、时间安排 2017年12月23日至2017年1月10日。 二、考核内容 1、年度目标责任考核：主要考核县委、县政府年初下达的乡镇、县级部门年度目标任务（以凤发[2017]29号文件为准）；年度目标责任考核日常管理工作。 2、领导班子和领导干部年度考核：重点考核科级领导班子的思想政治建设、组织领导能力、工作实绩，以及科级干部德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况。
3、党风廉政建设责任制年度考核：主要考核科级领导班子及班子成员履行党风廉政建设责任制和执行廉洁自律规定情况；党风廉政建设和反腐败工作任务完成情况；党风廉政建设重点工作任务完成情况。 4、其它：基层党建（包括农户增收计划行动）、统战工作、精神文明建设、社会治安综合治理、普法依法治县、档案管理、计划生育、乡镇村务公开、乡镇林权改革等工作考核结合目标责任考核一并进行。 三、方法步骤 1、动员培训。2017年12月23日下午2：30时在县委五楼会议室召开年度目标责任考核工作动员培训会，对年度目标责任分组考核工作进行动员安排，同时，由各单项工作考核的部门对全体参与考核人员进行培训。 2、协商确定日程。分组考核从12月24日开始，由各考核组与被考核单位协商后，确定具体的考核时间和日程安排。 3、召开测评大会。主要是进行工作报告及民主测评。主要内容
有四项：一是由考核组组长就年终考核工作作具体说明；二是由被考核单位主要负责人（乡镇由党委书记、县级部门由主要负责人）向与会人员报告年度目标任务完成情况；三是乡镇和县级部门党政主要领导进行述职述廉述效，党政班子其他成员提交书面述职述廉述效材料；四是进行民主测评。当会发放《2017年度目标责任考核民主测评表》、《领导班子民主测评表》、《科级干部民主测评表》、《党政领导班子党风廉政建设责任制民主测评表》和《领导干部党风廉政建设责任制民主测评表》进行民主测评和推荐。 大会由考核组组长主持。参加民主测评人员：各乡镇为党委、政府领导班子成员及机关全体人员，所属企事业单位主要负责人，村党支部、村委会主要负责人；县级部门一般为领导班子成员及机关全体人员，下属单位主要负责人。 4、个别谈话。谈话范围为领导班子成员，谈话内容为班子运行情况、班子成员现实表现和职责任务落实情况。 5、开展社会评价。乡镇、县级部门社会评价由县考核办统一组织实施。 6、实地核查。主要到工作场所查看重点工作任务完成情况。
公司员工考核办法实施细则
职员考核办法 (员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施办法) 1目的： 1.1为使公司员工考核有所依循，为人力资源的开发与规划提供 合理依据，特制定本办法。 1.2年度考核作为年度调薪，年度奖金核发与勤务异动、晋升等 之主要参考依据。 2围： 本办法适用于公司所有员工。 3职责： 3.1人事课：负责考核项目中的考勤积分, 并如期发出「考核表」 至相关单位。 3.2总经理室：负责每月奖惩统计并提供给人事课考核。 3.3会议/培训主持单位：负责会议缺席积分统计并提供给人事课 考核(包括早会缺勤考核)。 4程序容： 4.1公司员工考核分为试用考核、临时考核及平时考核、年终考 核等五种。 4.1.1试用考核： 依本公司规定聘任的其他人员试用期按照劳动法律法规 的规定。试用期满后，管理部人事课填写「考核表」(见 附件三)在考核类型“□试用考核”方框打勾，填写员工 个人数据后，交给试用单位主管考核。各部门考核完毕， 「考核表」交回人事课存档，人事课按考核之薪资娈异汇 总后交财务部。 4.1.2临时考核： 各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学 识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 4.1.3平时考核： A.各级主管应于年度开始时与所属员工设定年度之工作 要项及绩效标准。 B.各级主管应随时考查所属人员工作表现、能力、品德、 服务态度、合作精神等，记录于〔平日考核记录表〕（见 附件一），由单位主管保管，供年度考核之参考。
4.1.4年终考核 A. 员工于每年12月底举行总考核一次，考核年度自1 月1日起至12月31日止，于1月20日前完成。 B. 年终考核用「考核表」，在考核类型“□年终考核”方 框打勾，主管人事人员，对员工假勤、奖惩应统计详 载于「考核表」，各级管理人员按考核项目对其下属进 行考核。考核完毕，「考核表」交回人事课存档，人事 课按考核之薪资变异汇总后交财务部。 C. 考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录表及 人事单位的考勤记录、填具年终考核表密送复审。 4.2有下列情况者不得参加考核。 4.2.1实习人员，于年终（12月31日）未满实习期。 4.2.2试用人员，于年终（12月31日）未满试用期。 4.3年终考核项目及程序 4.3.1工作考核 工作考核成绩占年终考核成绩80%，参考员工平时工作及整体表现予以评定。 4.3.2考勤 考勤成绩占年终考核成绩20% ,由员工全年度出勤情形，依下列标准计扣： 其余工伤假、丧假、婚假、产假不予扣分。
国际大酒店绩效考核体系实施细则
XX投资集团有限公司绩效考核实施细则
第一章具体实施办法和考评评分表设计 一、高层管理人员 1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对于职位就较低但责任重大的子公司经理，也可以纳入高层管理团队中考核。具体名单如下： 执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理 2、考评周期: 高层管理人员每月进行阶段性考核，年度进行一次综合考评。 3、考评时间：每月5日内完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。 4、考评维度： 高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效；年度考核维度为任务绩效和能力维度。高层人员不考评态度维度和周边绩效。 5、考评主体： 1)直接上级——高层管理的直接上级是董事长（总裁），月度考核董事长 对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评；年度考核董事长对高层 人员的任务绩效和能力维度进行考评。 2)直接下级——所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评，年度考 核队能力维度进行考评。 6、考评组织： 人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 7、考核评分 对高层管理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集数据并按照指标计算考核得分交董事长审定，定性指标由董事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。 8、考评与薪酬 1）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到月度绩效考核综合得分，由董事长确定评定等级，影响该月绩效工资；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 2）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和能力考评维度得分，得到高层
管理人员的年度绩效考核综合得分，董事长确定考核等级，影响该年度效益年薪；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 9、考评与晋升： 1）董事长根据高层管理人员的年度绩效和经营目标的完成情况确定下一年度的薪酬是否晋升 10、考评表格：
质量管理考核办法和实施细则
管理制度 制度编码： 质量管理考核办法及实施细则 1. 总则 1. 1 目的 为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位； 1.2.2 适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核； 1.2.3 按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围； 1.2.4 如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。 1.3 职责 1.3.1 技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核； 1.3.2 各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施； 1.3.3 责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施；
1.3.4 综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核；1.3.5 公司主管领导负责争议决定的最终裁定。 1.4 处理流程及要求 1.4.1 质量事故报告 1.4.1.1 重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量保证部和公司主管领导。 1.4.1.2 一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。（一级质量以下事故的，夜班微信、短信先告知） 1.4.1.3 当发生质量事故，发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告，夜间发生的质量事故发现后4小时内口头（一级质量事故以下微信、短信告知）、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。 1.4.2 质量事故分析 1.4. 2.1 重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.2 一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.3 三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会，技术质量保证部质量主管参加，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况；1.4.2.4 四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪
主要负责人考核制度实施细则【最新版】
主要负责人考核制度实施细则 一、考核内容 1.国家以及北京市关于安全生产的方针政策。 2.《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》对化工(危险化学品)企业安全生产的要求;其他法律法规对化工(危险化学品)企业安全生产的基本要求;国家有关化工行业安全准入(限制)条件及危险化学品建设项目安全审查的要求;地方政府对化工(危险化学品)企业的安全生产要求。 3.企业主要负责人安全生产责任和义务，本企业安全生产责任制、主要安全生产管理制度，安全生产管理机构设置及人员配备要求，安全费用提取和使用的管理要求，组织企业安全检查的主要方式。 4.国家对危险化学品特种作业人员的要求，政府有关部门对企业安全教育和培训的基本要求。 5.化工过程安全管理(PSM)的主要要素，危险化学品安全生产标准化主要内容，企业构建安全文化的基本路径、方式方法。
6.本企业涉及危险化学品(原料、中间产品、最终产品和主要的辅助材料)的危险特性和防护要求，本企业工艺技术路线的安全特点，关键装置、要害部位的主要风险及管控措施，本企业重大危险源及其管理要求，风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的基本要求。 7.特殊作业的管理要求，动火作业的分级管理，以及动火进入受限空间作业的主要风险和管控措施。 8.本企业主要安全设施、特种设备及安全仪表(包括可燃有毒气体泄漏检测报警系统)的基本管理要求。 9.本企业职业病危害及其预防措施。 10.本企业应急救援职责和应急处置程序，与外部应急联动的部门、方式、主要资源。 11.事故信息上报的时限、程序、内容等要求，事故事件调查处理“四不放过”原则。 12.本行业重特大及典型事故教训。 二、基本要求
绩效管理制度及考核实施细则
绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 （1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 （2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 四、考核的分工 总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。 五、目标管理法实施及要求 （一）公司年度经营目标确立 （1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。
（2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。 （3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管领导提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。 （二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点 （1）本责任书（详见表二）是由公司分管领导根据公司下发的《年度经营管理目标责任书》，结合分管的各部门具体的情况，详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标，督促下属部门任务的完成。 （2）本责任书第一季度应当在接到公司下发的《年度经营管理责任书》后，经过总经理审批及时下发到相关部门和公司考核小组，其它三个季度经营责任书应当在每个季度开始前一周完成和下发。 （3）《部门季度工作目标计划责任书》允许其根据生产、经营需要进行调整，但必须要在责任书上填写目标调整原因，经总经理审批后，才能正式进行季度目标、任务调整，调整项目不得超过季初的1/3。 （三）《部门月工作计划任务表》实施及要点 （1）各部门应根据分管领导下发的《部门季度工作目标计划责任书》制订本部门各月的工作要点及周密工作计划与安排，包括部门强化业务管理、优化管理流程、完善管理制度、提高管理效率、开发人力资源、提高员工素质及觉悟等有关管理措施和实施管理创新的目标，并在每月1日之前完成《部门月工作计划任务表》（详见表三），经分管领导同意、总经理审批后，报公司考核小组。 （2）《部门月工作计划任务表》允许各部门负责人根据工作实际问题进行月度工作任务、计划的调整，但是不得超过月初任务项目的1/3。 （四）《部门周工作计划安排表》实施及要点 （1）各部门负责人根据订立的《部门月工作计划任务表》具体分解和落实到部门相关人员，并按照《部门周工作计划安排表》（详见表四）要求填写内容。 （2）每周一前应将上周的《部门周工作计划安排表》报分管领导审核并签署意见，每月月底交公司考核小组汇总。
员工绩效考核实施细则
员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核（占60%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 2、工作能力和态度考核（占30%）：考核管理人员为达到工作目
标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、考勤（占10%）：不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假的进行扣分。 4、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团队、公司建设等有积极意义等方面。 5、考核分值组成情况表。 季度考核 得分计算方法如下：季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
员工考核实施细则
员工考核实施细则 第一章总则 第一条根据《XXX公司考核管理办法》，为明确员工考核实施办法，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守公司规定，秉承公平、公开、公正原则，赏罚分明，特制定本细则。 第二条本细则以公司现有管理制度为基本依据，考核员工的在岗表现。 第三条本细则适用于公司全体在职员工（包括试用期员工）。 第二章考核细则 第四条考核对象分类为主管干部和基层员工两种。 （一）部门主管干部依据该主管部门绩效衡量： 1、部门工作专业能力。 2、对工作的计划推动能力。 3、对工作的组织能力。 4、对工作上团队运用的协调能力。 5、对工作问题上的改善能力。 6、对平日工作主动积极，负责尽职的责任感。 7、自我开发能力。 （二）基层员工考核： 1、工作效率。 2、工作质量。 3、作业配合性。 4、服从管理度。 5、出勤状态。 6、行为状态。 （三）考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。 （四）考勤扣分： 1、有下列情形，不得为A等： a.旷工记录。 b.除公假外有其他请假记录者。
c.警告三次以上者（含）。 2、有下列情形，不得为A.B等： a.请假两日（含）以上的或迟到、早退两次（含）以上。 b.记小过一次（含）。 3、有下列情形，不得为A.B.C等： a.旷工一天以上三天以下的。 b.记小过三次者。 （五）奖励种类区分如下： 1、评分项目及分数如下： 项目：嘉奖、小功、大功、工资上调、晋级 加分：5分、10分、15分 2、在以下情况中，可以加5分： a.积极主动维护公司制度并有具体事迹者； b.主动参与各项援助工作，精神可嘉者； c.拾金不昧呈转交公司； d.积极参与公司各项活动，表现突出的； e.爱护公司财物，并有具体事迹者。 3、在以下情况中，可以加10分： a.对从事技术有重大进展或改革绩效者； b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者； c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者； d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。 4、职工有下列情况之一者，可以加15分： a.对主办业务有重大革新，提出方案，经采用后成绩卓越者； b.对于舞弊或有危害本公司权益问题能事先举报或防止，使公司避免重大损失者； c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，勇敢救护而保全人身及公物减少损害者； d.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者。 （六）惩罚的种类：
绩效考核办法实施细则
【绩效考核办法实施细则(一)】 为努力实现汉芳汀花世界的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，经各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下： 一、指导原则 坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。 二、考核对象：公司全体员工 一、考核内容 实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。 工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖。 职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。 二、考核方式 公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。 三、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：
1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分; 2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分; 3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分; 工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分; 4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分; 5、出入公司大门不随手关门，扣1分; 6、员工工作时间饮酒，扣10分; 7、上班时间未经请假私自外出，扣5分; 8、下班时不关闭计算机、打印机电源或不按规定进行安全撤设防扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分; 10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反 扣20分; 11、因私交通费不予报销，违反扣10分; 12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分; 13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分; 【绩效考核办法实施细则(二)】 一、目的 1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标; 2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围
(完整版)医德医风考评制度及考评实施细则
医德医风考评制度及考评实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立 对医务人员规范有效的激励和约束，健全医德医风教育、监督、考评长效工作机制，根据卫生部、国家中医药管理局《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》和重庆市卫生局《重庆市卫生系统医务人员医德医风考评实施细则（暂行）》精神，结合本院实际，制定本实施细则。 本实施细则以树立社会主义荣辱观、加强医德医风建设、提高以为人员职业道德素质为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。 第一条通过医德医风规范化建设，培养和造就一支医德高尚、技术精湛、作风严谨、清正廉洁的医疗卫生队伍， 自觉养成良好的社会医德医风。 第二条医德医风考评制度纳入我院各类人员考核评价体系，各科室必须把医德医风建设作为科室管理的重要内容。 第二章考评范围
第五条考评范围包括全院医师、护士及其他卫生专业技术人员（以下统称医务人员） 第三章考评内容及标准 第六条考评内容与基本标准： （一）救死扶伤，全心全意为人民服务（10分） 1.加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，大力弘扬白求恩精神。 2.加强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。（二）尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密（10分）1.对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待，不得歧视。 2.维护患者的合法权益，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密。 3.开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中，遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权。（三）文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系（10分） 1.关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心。 2.着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。 3.履行医疗服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
物业公司绩效考核办法及实施细则
物业公司绩效考核办法及实施细则 一、目的 1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标； 2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司所有部门； 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。 2、公平、公正、公开原则。 3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。 4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。 5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。 五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据； 2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。 六、考核的组织与职责 1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定。 2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分；负责月度考核结果的公示、报批。 七、考核对象 分为部门考核和个人考核两部分。 八、部门考核 （一）考核依据 1、公司年度、月度计划工作； 2、与公司签订的目标管理责任书； 3、公司确定的“物业管理服务标准”； 4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议； 5、部门工作职责。
(完整版)绩效考核管理实施细则[很实用]
绩效考核管理制度及实施细则 1.目的 为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员： 2.1转正上岗时间不足20天者； 2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。 3.职责权限 3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施； 3.2总经理负责本制度的审定； 3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报； 3.4总经理负责绩效结果的调节及审批； 3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。 4.工作程序 4.1绩效工资分解
4.2考核周期 4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、年度（自然年）考核三种； 4.3月度考核 4.3.1月度考核内容及权重 4.3.2考核项目确定程序 4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核表》，其中考核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标； 4.3.2.2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，经过审批流程最终提效到综合部备案； 4.3.2.3月度任务清单及重点工作内容来源
4.3.3月度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 《绩效考核表》《绩效考核汇总表》（考核内容） 《绩效考核表》（指 标确定） 《绩效考核表》《绩 效考核汇总表》（面谈内容） 《绩效考核汇总表》
4.4月度考核工作时间及责任人 4.4.1每月1-2个工作日确定考核内容，根据审批流程提交《绩效考核表》，于每月5日提交总经理完成审批流程，并于综合部备案。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理； 4.4.2基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责，于次月1-5个工作日内前完成并提交至综合部；综合部于1-3个工作日内完成评分调整及分数汇总，并提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理； 4.4.3中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责，于次月1-8个工作日内进行综合部评分，连同基础员工《绩效考核表》、《绩效考核汇总表》一并提交总经理进行评分调整及审批，审批工作流程责任人：综合部经理、总经理； 4.4.4综合部负责全程跟进，要求于每月15日前完成全部审批流程。