创业培训工作实施方案

创业培训工作方案2011

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2011年度

创业培训工作方案

为在2011年度全面做好创业培训工作，引导、鼓励和支持更多的城乡劳动者参加创业培训、实现自主创业，进而带动更多的人就业，使创业培训真正成为促进个体私营经济发展的有力措施。特制定本方案如下如下：

一、组织领导

成立创业培训工作领导小组

组长：，成员：

负责创业培训的管理、考核、指导，组织人员外出考察、建立创业项目库，邀请有关部门、院校讲师授课指导，组织学员联谊会等。

成立专家志愿团，成员由工商部门：，税务部门：，金融，成功创业者：等人员组成。负责解释国家的有关政策，并定期讲授相关知识。

二、宣传、引导和鼓励

1、通过报纸、电视、海报等多种媒体宣传创业培训的重要意义，力争做到让全社会了解创业培训，重视创业培训。

将培训范围由失业人员扩大到高校毕业生、返乡农民工和复退军人等各类群体。

2、印制创业培训宣传册，利用基层人力资源和社保组织发放到社区、镇、村。

3、定期组织成功创业者座谈会，让创业者现身说法，交流创业经验，宣传创业培训的作用。

4、定期组织创业培训宣传推介会，宣传创业培训的作用和意义。

三、扩大培训覆盖面：在原来常年开展失业职工创业培训班、妇女专题创业培训班培训的基础上，今年复退军人和农村创业人员。年初，以凤城大讲堂的名义举办四期复退军人创业培训班，扩大创业培训在高密的影响力。

四、采取灵活多样的培训方法。

1.创业培训班举办期间，组织学员到经济发达地区进行考察，让学员身临其境，学到真实的创业经验，引进先进的创业方法。

2.组织学员就地在高密先进企业参观，巩固学习到的创业

知识。

3.继续邀请成功创业者到创业培训班现场作报告，传授创业经验。

4.利用凤城大讲堂开展下乡入企进行创业培训，主要针对乡镇中小企业老板所急需的怎样把小企业做大、大企业做强等知识开展培训。

五、建立创业项目库。通过外出考察、取经、参观等多条途径，逐步建立起创业项目库，并不断更新项目库内容，根据我市经济发展的具体要求向学员推荐投资少、见效快的创业项目。

六、培训

培训过程中，坚持三个结合的原则，不断丰富培训内容。一是

指定教材《创办你的企业》《SYB》与《市场营销》和《企业管理》以及其他教材相结合；二是理论和实际相结合，传授解决中小企业投资、经营和管理中存在问题的综合知识；三是学员的创业意向与培训内容相结合，力争让学员掌握实际操作的专业技能。培训过程共分为三个阶段：其中共性辅导时间1个月，分十个步骤共120课时。

第一步将自己作为创业者评价

（一）企业基础知识。。6个课时。

（二）观看名人讲座。2个课时。

（三）创办企业面临的挑战。2个课时。

（四）合格的创业者应具备的素质和能力2个课时。

（五）怎样提高自己的创业能力；培训内容：提高创业能力的途径和具体做法；培训目的：帮助学员提高创业能力。1个课时。

（六）创办中小企业失败的主要原因。3个课时。

（七）评价资金状况。2个课时。

第二步为自己构思一个好的企业

（一）参观考察。3个课时。

（二）选择创业项目。9个课时。

（三）验证创业项目。3个课时。

第三步市场评估

（一）市场调查。3个课时。

（二）进行顾客定位。3个课时。

（三）了解竞争对手。3个课时。

（四）制定市场营销策略。12个课时。

（五）预测销售数量和销售收入。3个课时。

第四步企业的人员组织

（一）成功创业人员报告会。3个课时

（二）员工的招聘、与管理。6个课时。

（三）劳动定额与编制定员。3个课时。

（五）观看名人讲座。3个课时。

第五步选择企业的法律类型

（一）聘请工商行政部门人员讲课。3个课时。

（二）企业的法律类型及特点。6个课时。

（三）选择企业的法律类型应考虑的因素。3个课时。

第六步企业的法律环境和职责

（一）企业创办者应具备的法律知识。3个课时。

（二）聘请税务部门人员讲课。3个课时。

（三）尊重职工的合法权益。6个课时。

（四）商业保险。。3个课时。

第七步预测启动资金需求

（一）预测投资总额。3个课时。

（二）进行投资决策。3个课时。

（三）聘请金融部门人员讲课，筹集创业资金。3个课时。第八步制定利润计划

（一）讲解创业计划书。1个课时。

（二）编写创业计划书、制定利润计划。5个课时。

第九步判断企业能否生存

（一）审核创业计划。2个课时。

（二）制定创业行动计划： 1个课时。

第十步开办企业

（一）企业的日常活动。1个课时。

（二）企业管理知识。2个课时。

（三）小企业的记帐方法。3个课时。

七、考察和评估创业项目。

个性辅导时间2个月。回访学员并进行市场调查，帮助学员考察和评估创业计划，对创业项目进行可行性分析，详细了解创业计划的发展潜力和可操作性，进而确定创业项目，制定创业行动计划。

八、选择经营场所和开业指导

应学员要求，帮助选择生产经营场所，分析和评价场所的优劣条件，同时帮助制定开业期间的市场营销计划，帮助策划开业期间的促销活动，指导学员如何进行供、产、销经营活动；辅导学员如何加强经营管理，提高经济效益。

九、改善经营、加强管理

后续辅导时间6个月。对学员已创办企业的运营情况进行跟踪服务，帮助解决学员在经营管理过程中的存在的具体问题，以改善企业经营状况，提高管理水平，促进和保障学员创办的企业健康发

展。

十、政策扶持

对已成功创办企业的学员，帮助落实国家的有关优惠扶持政策，积极协调工商、税务等部门为学员办理税费减免，积极协调财政金融部门为学员办理小额贷款，加强创业政策扶持，落实有关创业补贴，力争让学员创办的企业规模越来越大，效益越来越好。

高密市人力资源管理服务中心

2011年2月10日