员工入职定薪表

人事经办：

定薪定岗制度

一、员工定岗定薪及晋升制度 1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度内容 3.1新进员工的定岗定薪 3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。 3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。 3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。 3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。 3.2员工晋升范围 3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 1）部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。 2）部门调动晋升

指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，报综合部存档。 3.3员工晋升类型 3.3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.3.2岗位不表、薪资晋升； 3.3.3岗位不变、工作满1年普张 3.4晋升周期 3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。 3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升 3.5员工晋升依据 3.5.1岗位晋升 1）学历要求：一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力 2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升 4）岗位晋升，薪资标准定为信任岗位的最低档。 3.5.2薪资晋升在原工作岗位工作满一年且考核合格的，工资晋升一档 4、其他 4.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元） 4.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励

定薪定岗制度

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一、员工定岗定薪及晋升制度 1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度内容 3.1新进员工的定岗定薪 3.1.１新进员工根据公司工作需要安排岗位。３.1．2新进员工的薪资为所任岗位的最末档,合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受５０%的奖金,半年后享受全额奖金。 3．1.3有相同工作经验三年及以上,合同试用期内无奖金,试用期满后的三个月享受50%的奖金,三个月后享受全额奖金。 3．1.4对公司专门引进的人才,总经理室经研究同意可另行决定。 3.2员工晋升范围 3.2．1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。１）部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动,由各部门负责人根据部门实际情况提名,须填写《员工晋升（转正）表》,经总经理批准,实施考核,合格后执行并公示,报综合部存档。２)部门调动晋升

指员工在公司内部各部门之间的流动,需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正）表》,经总经理批准，报综合部存档。 3．3员工晋升类型３.3．1岗位晋升、薪资晋升; ３．3.2岗位不表、薪资晋升； 3.３.３岗位不变、工作满1年普张 3.4晋升周期３.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见,进行统一晋升员工薪资。 3．4.2不定期：在年度工作中,对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升３.5员工晋升依据 3.5．1岗位晋升 1）学历要求:一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力 2）公司员工,在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间）,经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升 4）岗位晋升,薪资标准定为信任岗位的最低档。 3.5.2薪资晋升在原工作岗位工作满一年且考核合格的,工资晋升一档 4、其他 4．1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称,可享受相应的补贴（初级10０元、中级200元、高级300元） 4．2获得国家或省级发明专利(与工作相关的）,可享受一次性奖励

员工调薪考核表

员工调薪考核表姓名部门目前工资级别岗位工作时间目前薪资考核记分表：上一次调薪至今年月日至年月日考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾） 1.出勤情况（满分10分） A.全勤，无病事假迟到情况（10分） B.良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分） C.一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D.差，平均3个月有6次以上缺勤或迟到（0分） 2.适岗程度（满分15分） A.个人素质及工作能力非常适合目标要求（15分） B.基本适合工作岗位（10分） C.暂时不能胜任本职工作（5分） D.完全不能胜任本职工作（0分） 3.工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A.效率高（10分） B.效率良好（7分） C.效率一般（4分） D.效率低（0分） 4.工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A.很高（10分） B.高（7分） C.一般（4分） D.差（0分） 5.工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A.能创造性地完成本职工作（15分） B.能主动完成本职工作（11分） C.在指导下能完成工作（7分） D.反复督促完成工作（3分） 6.团队意识（满分10分） A.能积极地配合其他部门及人员工作（10分） B.可以较好地配合（7分） C.配合程度一般（4分） D.不配合其他部门（1分） 7.服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题） A.很好（10分） B.良好（7分） C.一般（5分） D.差（0分）

电子实业有限公司新员工定薪管理办法(WORD9页)

新员工定薪管理办法（暂行）一、目的为规范新员工入职、转正定薪，为人才选拔工作初步建立基础性标准，完善公司“选、育、用、留、汰”的用人体系，人力资源部以公司《薪酬管理办法》、《考核管理办法（V1.1）》为基础，特制定本办法暂行。二、组织 1.管理小组（1）管理小组由总经理、副总经理、运营中心副总监组成，总经理为组长。（2）负责对新员工定薪过程的检查与监督。（3）负责对新员工定薪结果的审核与批准。 2.人力资源部（1）负责新员工定薪管理办法的编制、修订与优化。（2）负责定薪管理工具的设计和优化。（3）组织组织、协调各部门开展新员工定薪工作。（4）负责新员工试用期间各项数据的收集、汇总。（5）负责提交新员工定薪报告。 3.部门或项目负责人（1）负责对新员工的技能培训、业务指导、计划布置与绩效管理。（2）负责参与新员工定薪相关内容的实施。（3）负责提供下辖新员工各项相关数据。三、对象公司薪酬激励办法实施后入职的员工，即2010年4月后入职的新员工。四、项目（1）新员工按照工作经历不同，分为应届毕业生与非应届生人员两类。（2）新员工定薪项目共分两个部份，入职定薪和转正定薪。（3）新员工定薪考虑因素的具体内容详见表1。

表1：新员工定薪参考项目表五、标准 1.应届毕业生 1.1.入职定薪标准（1）符合基本入职条件的应届毕业生，依据其学历、毕业院校条件进行定薪，具体标准见表2，211重点大学及名牌大学祥见附件2。表2：应届毕业生入职定薪标准备注：标准中，前部分为行政、工程序列标准，后部分为营销、技术序列标准。（2）大专以下学历人员，原则上不作为招聘对象，特殊情况入职定薪标准1000元。 1.2.转正定薪标准（1）试用期绩效成绩均分低于60分，终止试用，由人力资源部通知办理离职手续。（2）试用期绩效成绩均分高于60分的，由人力资源部通知进入转正定薪阶段。（3）应届毕业生转正定薪各项目、权重、标准及结果运用见表3。

新员工入职须知ppt

第一章新员工入职须知第一节目的为使新入职员工顺利融入到尼彩金融信息服务有限公司大家庭，并加深公司与员工的彼此了解。第二节适用范围所有新入职员工第三节相关人职责 1、行政人事部于入职三天内进行该制度的培训与讲解； 2、部门负责人负责该员工入职后的融入团队事宜。第四节入职手续办理新员工据公司行政人事部的安排进行报到后，需在入职当天办理入职手续，填写《员工基本信息表》，并提供以下个人资料： 1、身份证复印件一份，行政人事部需核实原件； 2、学历证明（毕业证）复印件一份（业务人员可无此项）行政人事部需核实原件； 3、其它专业技术职称证书或专业岗位任职资格证明。第五节个人资料的变动在本公司任职期间，当员工的下列情况发生变化时，需在五个工作日内通知行政人事部： 1、姓名； 2、学习、培训、继续教育情况； 3、本人联系方式、详细居住地址变更；

4、紧急情况联络人的联系方式、详细居住地址变更。第六节个人资料审查公司存档员工所提供的个人资料，并保留资料审查权利，如有虚假或重大隐瞒欺诈行为，劳动合同作无效处理，同时保留追究经济或法律责任的权利。第七节基本信息知会 1、公司每天上下班的时间：上午9：00——12：00 下午14: 00——17: 30（冬季） 14: 00——18: 00（夏季）员工每天打卡时间为上午上班前和下午下班之后，共2次，且上班期间必须佩戴员工工作证。 2、加入公司qq群：521594646。 3、工资以转入个人银行卡的形式发放，新入职员工可在公司附近办理交通银行储蓄卡；工资发放时间为次月15日，如遇国家法定节假日顺延。 4、本着低碳节约原则，员工下班除关闭电脑主机外，另需关闭显示器。 5、员工自行解决就餐问题。 6、根据公司管理规定，新入职员工有7天的观察期，7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资。 7、新入职的员工必须认真阅读并熟知《管理制度汇编》，严格按照相关制度实行。 8、新入职的员工对公司的管理等各方面如需了解的，可以咨询直接领导人或行政人事部。

新薪酬体系(定稿)

薪酬体系（试行）第一章总则第一条适用范围：本制度适用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属分子公司。第二条目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发展带来的收益。第三条原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。第四条依据：薪酬分配的依据是一一对公司的贡献、工作能力和工作责任。第五条薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。第二章薪酬体系第六条根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。第七条公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分红以及其他形式为补充。第三章薪酬结构第八条实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。第九条工资的组成

1、固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。 2、绩效工资：是指个人考核工资X （1 土个人绩效考核成绩上浮/下浮比率） +业绩提成。 3、补助：包括餐补、交通补助、差旅补助等。午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、法定节假日等非工作期间不享有此项补助。午餐补助标准：150元/月。 4、奖金：全勤奖；特殊贡献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。 5、特别津贴：对于特殊岗位的员工由董事长/总经理特批给与特别津贴。 6、年度分红：享受年度分红的员工为集团总经理、副总经理、部门总监、总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、总经理助理，按岗位分红比率X年度销售额（实际回款额为准）享受分红。根据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。第十条工资的计算及标准 1、工资=固定工资+考核工资+业绩提成+奖金+年度分红。 2、岗位职务津贴实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设置多级工资档位，根据员工的工作岗位、技能水平等综合评定其所处档位。职务津贴综合考虑个人素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是管理人员薪资的核心。 3、考核工资：根据公司《业务人员绩效考核管理办法》进行业绩考核，在考核工资的基础上根据考核成绩的优劣按比率计算，原则上全体人员均需接受公司的绩效考核，以考核结果核算考核工资，年薪制员工年底公司统一考核。 4、司（工）龄工资：入职满一年后享有司龄工资100元/月；以后每工作增加一年其工龄工资增加100元/月，最高至600元/月封顶；同时每增加一年记工龄积分1分（业务人员每销售回款1000万元奖积分1分），工龄积分满20分可以办理退休手续，享受各项退休待遇；或者按每分值折现一万元一次性发放退休金（需满20分后方可折现）。若员工离职后重新入职的，按最近一次入职的时间算起满一年方可享受工龄工资，特殊岗位视情况特

员工考评方案

员工考评方案为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平、公正、公开的原则，制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进行考核：一、工作日志每位员工每天晚八点前（最晚不得超过第二天早上八点半）将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人，各部分负责人以周为时间单元，对下属工作日志进行打分，每月按周加权平均积分制，人事部汇总分数，进行排名。工作日志考评等级：A：100~90分，优秀、B：89~71分，合格、C：70分以下，不合格。考评标准：附：1、《工作日志样表》2、《考核评分表》。二、综合能力月考评表公司全体员工在每月25日，所属部门负责人对下属员工进行考评，考核内容详见《新员工试用期考评表》、《员工考评表》，根据考核分数分为三个等级：A：

100~90分，优秀、B：89~71分，合格、C：70分以下，不合格。每月26日各部门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。附：3、《新员工试用期考评表》4、《员工考评表》。三、人事部给出考评意见书人事部门在每月25日针对公司所有员工写出考评意见书，交于董事长参考。公司将根据考核结果，综合三种方式的考评分数，将对试用期员工做出同意转正，降职并延长试用期试用或不予录用的决定，将对已转正员工做出继续任职，降职减薪或解除劳动关系的决定，并将考核表转入人事部存档。附表： 1、《工作日志样表》 2、《考核评分表》 3、《新员工试用期考评表》 4、《员工考评表》

工作日志

工作日志考核评分表（月第周）

附表3 新员工试用期考核表

员工考评表（文秘）

新员工入职考核表

新员工入职考核表本表使用注意事项：新入职员工每周考核一次，办公室职员及管理人员每半个月考核一次；考核结果存人事部（录入档案）。姓名工号部门岗位入职时间：年月日试用到期时间：年月日出勤状况请假旷工迟到早退记过奖励（天、次）综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分（100）分评价标准员工自评部门主管评审结果部门经理评审结果较差一般良好低于要求，极待提高合格基本到达要求超出要求试用期评分试用期评分试用期评分工作业绩（30分）工作目标完工程度是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底）得到认可 10 1-5 6-7 8-10 工作效率是否能及时按计划完成各项作业任务 10 1-5 6-7 8-10 工作质量是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率 10 1-5 6-7 8-10 工作态度（30分）积极性是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作 7 1-3 4-5 6-7 纪律性是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗位，表里一致的进行作业 7 1-3 4-5 6-7 团队意识自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队成员，有较强的团队向心力 8 1-4 5-6 6-7 责任感自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作，对自己工作行为表示负责的态度 8 1-4 5-6 6-7 工作能力（25分）基本知识、技能掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准 7 1-3 4-5 6-7 执行能力能否理解工作要求、动手、实操力强，处理灵活、独立承担本职工作范围内的工作任务 6 1-2 3-4 5-6 学习能力勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务 6 1-2 3-4 5-6 表达沟通能够主动向上级反映工作问题，有疑问时积极向同事和部门请教、能接纳别人的意见 6 1-2 3-4 5-6 人事行政评定（15）分纪律表现遵守公司制度，执行公司各项规定 8 1-4 5-6 7-8 出勤表现准时上下班、无特殊情况不请假缺勤 7 1-3 4-5 6-7 注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位，新近员工试用期不合格或延长试用期或解除劳动合同。综合得分平均得分考核结论 □培训□试用期不合格（60分以下）： □延长、继续试用□终止试用、解除劳动关系□退回原岗位 □合格（60分至85分） □延长试用期、□继续试用□终止试用、解除劳动关系 □优秀（85分以上） □转正录用，从年月日起转正审核部门意见本人签名部门主管审核意见人事行政部审核意见总经理批核

新薪酬体系(定稿)资料讲解

新薪酬体系(定稿)

薪酬体系（试行）第一章总则第一条适用范围：本制度适用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属分子公司。第二条目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发展带来的收益。第三条原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。第四条依据：薪酬分配的依据是——对公司的贡献、工作能力和工作责任。第五条薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。第二章薪酬体系第六条根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。第七条公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分红以及其他形式为补充。第三章薪酬结构

第八条实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。第九条工资的组成 1、固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。 2、绩效工资：是指个人考核工资×（1±个人绩效考核成绩上浮/下浮比率） +业绩提成。 3、补助：包括餐补、交通补助、差旅补助等。午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、法定节假日等非工作期间不享有此项补助。午餐补助标准：150元/月。 4、奖金：全勤奖；特殊贡献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。 5、特别津贴：对于特殊岗位的员工由董事长/总经理特批给与特别津贴。 6、年度分红：享受年度分红的员工为集团总经理、副总经理、部门总监、总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、总经理助理，按岗位分红比率×年度销售额（实际回款额为准）享受分红。根据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。第十条工资的计算及标准 1、工资＝固定工资＋考核工资＋业绩提成+奖金＋年度分红。 2、岗位职务津贴实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设置多级工资档位，根据员工的工作岗位、技能水平等综合评定其所处档位。职务津贴综合考虑个人素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是管理人员薪资的核心。

企业员工定岗定薪及晋升制度

企业员工定岗定薪及晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）三、制度内容 1新进员工的定岗定薪 1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。 1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。 1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。 1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。 2员工晋升范围 2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 1）部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批

准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。 2）部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。 3员工晋升类型 3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.2岗位不变、薪资晋升； 3.3岗位不变、工作满2年晋升一档（如2年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算）。 4晋升周期 4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。 4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 5员工晋升依据 5.1岗位晋升 1）学历要求：一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。 2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 4）岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。

新入职员工定薪办法.doc

精品文档批准复核审核拟订部门签署：签署：签署：年月日年月日年月日年月日新入职员工定薪办法（二○一○年十二月）定薪以专业或同职务工作经验、学历和职称为主要参考因素。运用薪点值定薪法进行计算薪酬,薪点值分配见下表:

薪点值分配表薪点值薪点权重 1.5 10 因素01 分 2 分 3 分 4 分 5 分 6 分7 分分分工作 1 年8 年 0.6 0 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年7 年经验以下以上初中高中学历大专本科硕士博士以下中专 0.4 0 技术初级中级高级职称根据职务任职资格的要求对工作经验、学历或技术职称分配相应的权重。学历和技术职称总权重为0.4 ，以薪点值最高的为计算标准 ,其计算公式如下：职务薪点值 (Z)= 专业或同职务工作经验×0.6+ 学历或职称× 0.4 运用计算出的职务薪点值结合职务职等,在职务薪点值定薪表中找到对应薪酬等级，并结合公司和市场同职务薪资状况确定。职务薪点值定薪见下表:

职务薪点值定薪表职务薪点值（ Z） 0≤Z ＜2 职2≤Z＜3 分3≤Z＜4 分4≤Z＜5 分 5≤Z＜6 分6≤Z＜7 分7 分≤Z 分等试转试试试转试试试转正转正转正转正转正用正用用用正用用用 1-2 2 2-3 3-4 4-5 5 5-6 一★★★★ 1 级 3 级 4 级级级级级级级级 1-2 2 2-3 3-4 4-5 5 5-6 二★★★★ 1 级 3 级 4 级级级级级级级级 1-2 2-3 3 3-4 4-5 5-6 6 6-7 三★★ 1 级 2 级 4 级 5 级级级级级级级级级 1-2 2-3 3 3-4 4-5 5-6 6 6-7 四★★ 1 级 2 级 4 级 5 级级级级级级级级级 1-2 2-3 3 3-4 4-5 5-6 6 6-7 五★★ 1 级 2 级 4 级 5 级级级级级级级级级 1-2 2-3 3-4 4 4-5 5-6 6-8 7 7-9 六 1 级 2 级 3 级 5 级 6 级级级级级级级级级级 1-2 2-3 3-4 4 4-5 5-6 6-8 7 7-9 七 1 级 2 级 3 级 5 级 6 级级级级级级级级级级 1-2 2-3 3-4 4 4-5 5-6 6-8 7 7-9 八 1 级 2 级 3 级 5 级 6 级级级级级级级级级级 1-2 2-3 3-4 4 4-5 5-6 6-8 7 7-9 九 1 级 2 级 3 级 5 级 6 级级级级级级级级级级

员工定岗定薪及晋升办法

员工定岗定薪及晋升制度 1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，规公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用围公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度容 3.1新进员工的定岗定薪 3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。 3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期无奖金，试用期满后的半年享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。 3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。 3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。 3.2员工晋升围 3.2.1 员工晋升可分为部门晋升和部门调动晋升。 1）部门晋升指员工在本部门的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。 2）部门调动晋升指员工在公司部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工

晋升（转正）表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。 3.3员工晋升类型 3.3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.3.2岗位不变、薪资晋升； 3.3.3岗位不变、工作满2年晋升一档（如2年公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算）。 3.4晋升周期 3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。 3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3.5员工晋升依据 3.5.1岗位晋升 1）学历要求：一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。 2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 4）岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。 3.5.2薪资晋升 1）在原工作岗位工作满二年且考核合格的，工资晋升一档。 2）连续两年评为先进工作者且岗位未变动的，工资晋升一档。 3.6员工晋升权限 3.6.1部门经理或经理，由总经理及以上级别人员提议并呈董事长核定。 3.6.2普通员工的晋升分别由部门经理或经理提议，呈总经理核定批准。 4、劳务合同变更

训练中心员工定薪及晋升制度

训练中心员工薪资调整及晋升制度一、目的为达到人尽其才，各尽其能的目的，达到优良的工作绩效。促使本训练中心职务升迁管道通畅，满足企业和个人发展需要，提高企业和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、适用范围训练中心在职员工。三、员工入职定薪及试用期转正薪资调整标准 1、新入职员工第一个月按照《训练中心薪资等级制度》该职务1等职级进行定薪，即辅助教师职级为E1、任课教师职级为D1、教学组长职级为C1。 2、对于同行业、同岗位工作年限两年及以上员工，可考虑定薪为2等职级及以上。每增加一年可上调一级，原则上不得定薪不得超过该职位的等级5。 3、试用期三个月，对于表现优异的员工试用期间也可进行调薪调级。由该员工直接上级领导进行考评，综合其试用期相关表现，可给予该员工进行调薪调级或降薪降级，原则上调薪调级跨度不得超过1个职级。如需进行相关调整，需填写《薪资异动申请表》并由相关部门进行审批。 4、员工试用期结束后，由人力资源部门提前一周，让员工本人填写《员工试用期转正审批表》，并经过相关部门的转正评定后，转正工资按照员工试用期工资所对应的职级进行。 5、对于转正员工薪资及职级可进行相关调整者，由该员工直接上级领导，综合其试用期相关表现，可给予该员工进行调薪调级或降薪降级，原则上调级跨度不得超过2个职级。如需进行相关调整，需填写《薪资异动申请表》并由相关部门进行审批。 6、试用期满转正员工有以下情况者可申请进行调薪调级：（1）试用期全勤，正常工作日无请假、迟到、早退、旷工者；（2）试用期受到上级领导、学生家长表扬者，并留有相关记录者；（3）试用期遵守训练中心相关制度，无违纪罚款行为者；（4）试用期提出合理建议和意见，并被训练中心采纳实施者；（5）试用期绩效考核平均成绩95%以上者；（6）其他优秀工作表现，可申请调薪调级者；（7）员工调薪调级包含但不限于以上六种情况。 7、试用期间因工作表现不合格者，需要进行降薪降级者，参照以下情况：（1）试用期间违反训练中心相关制度，并受到违纪处罚者；（2）试用期间受到同事投诉、学生家长投诉，并查证属实者；（3）试用期间绩效考核平均成绩低于80%者；（4）试用期间被证明工作能力不能胜任工作岗位者；（5）试用期间其他不符合训练中心相关制度者；（6）员工降薪降级包含但不限于以上五种情况。

公司各层级岗位定薪定级表.doc

公司各层级岗位定薪定级表 ——办公室人员（表三）岗位职级薪级对应条件岗位职级薪级对应条件岗位职级薪级对应条件序管理岗位对应对应工资备注管理岗位对应对应工资备注管理岗位对应对应工资备注岗位岗位岗位岗位岗位岗位号层级名称小计序号名称小计序号名称小计薪级基本福利层级职级薪级基本福利层级职级薪级基本福利职级薪资薪资薪资薪资薪资薪资薪级薪级薪级薪级薪级薪级资深公司 1 高层管理总经高级理普通资深公司高层 2 管理副总高级经理 3 68 20000 2 67 18000 1 66 16000 3 65 14000 2 64 12000 1 63 10000 3 61 9000 2 60 8500 1 59 8000 3 65 14000 2 64 12000 1 63 10000 3 61 9000 2 60 8500 1 59 8000 资深高层市场 4 高级管理总监普通行政经理资深财务经理开发中层 5 采购高级管理经理 3 63 10000 2 62 9500 1 61 9000 3 60 8500 2 59 8000 1 57 7500 3 55 7000 2 53 6500 1 51 6000 3 50 5800 2 49 5500 1 48 5300 3 47 5020 2 45 4820 1 42 4520 市场高级总监助理市场基层督导普通 7 管理策划推广电子商务见习高级组长级文员基层 8 普通管理助理级文 3 37 4020 2 35 3820 1 33 3620 3 32 3520 2 30 3320 1 29 3220 3 27 3020 2 24 2820 1 20 2620 3 29 3220 2 28 3120 1 27 3020 3 26 2920 2 24 2820 1 22 2720 普通 3 55 7000 2 53 6500 1 51 6000 3 63 10000 货仓经理物流主管普通 3 37 4020 2 35 3820 1 32 3520 3 42 4520 员见习 3 20 2620 2 16 2420 1 12 2300 3 28 3120 行政第 1 页，共 2 页