14.编制计划

14.编制计划
14.编制计划

§14.1编制计划的有关概念

(第一课时)

课前预习单

【预习目标】

1.初步了解编制计划的必要性;

2.看懂工作计划示意图.

【任务要求】

1.请阅读课本P128-P129页,并思考下列问题:

(1)从128页的表格中,你读出了大弟和小弟要完成哪些活动项目?

(2)这些活动项目他们俩一共要花费多长时间?

(3)其中哪些项目必须一个人完成,哪些项目可以两个人合作完成,哪些项目必须每个人都要参与?

2.思考并完成下列问题.

(1)方案1中,他们一共工作多少小时,用于等待时休息多少小时,他们最早什么时间能从家里出发?

(2)方案2中,他们一共工作多少小时,用于等待时休息多少小时,他们最早什么时间能从家里出发?

(3)方案3中,他们一共工作多少小时,用于等待时休息多少小时,他们最早什么时间能从家里出发?

(4)方案4中,他们一共工作多少小时,用于等待时休息多少小时,他们最早什么时间能从家里出发?

(5)思考他们出发时间与他们两个人休息的时间有何关系?最理想该怎样安排?

课堂探析单

【学习目标】

1.理解编制计划的必要性;

2.会工作明细表列出活动项目和所需时间;

3..会用示意图表示所制定的工作计划;

【探析活动】

活动一.用工作明细表列出活动项目和所需时间

小明早晨6:30起床后要整理床铺2分钟、热牛奶和点心需要5分钟、洗漱2分钟、听英语5分钟,吃早餐8分钟后去上学

任务1:仿照128页表14—1列出小明起床后到上学期间的工作明细表

任务2:小明最迟什么时候能从家里出发?是怎样安排他的活动的?

关键点拨:(1)工作明细表中活动用代码表示,活动项目要全,对应的活动所需时间

要准确;(2)活动所需最多时间一般指所有活动时间的累加

活动二.用示意图表示所制定的工作计划

任务1:请你给小明提出一些方案,并用示意图表示各个活动方案。

任务2:小明准备6:45从家里出发,你所制定的方案中哪些是可行的,分别能在几点出门?

关键点拨:工作计划示意图中可以检查活动项目是否齐全,活动顺序是否合理

活动三.编制一个可行计划,合理安排活动计划

任务1:结合课本上的实例,观察课前预习单中的第2题,完成下列表格

任务2:通过上表,你发现出门时间与他们休息的时间有何关系?

任务3:合作探究:为哥俩设计一个更优化的工作计划,用怎样的思路?如何设计?

关键点拨:为了更早完成工作任务,可以减少休息时间

课堂检测单

1.下面示意图所需的工作时间(单位:小时)为____________

2.小芳放学到晚饭前,有以下几件事要完成:乘公交车回家15分钟,用电饭煲煮饭40分钟,写作业35分钟,听英语10分钟,整理书包3分钟。请你帮小芳制定1个小时后可以吃晚饭的方案,并画出示意图。

课后巩固单

要求他们9点开始动手,到11:30之前能结束。请你帮他们制定一个可行的活动方案,并画出示意图

§14.1编制计划的有关概念

(第二课时)

课前预习单

【预习目标】

1.了解工作明细表中的一些专业名称

2.了解工作流程图中的相关概念和一些规定

3.理解各项工作之间的相邻、紧前、紧后关系和虚设工作、平行工作的概念 【任务要求】

1. 阅读课本P129-P130,思考下列问题:

上表中有哪些工序?完成做饭这项工作的工时是多少? 2. 如图

上面各项工序中哪些是邻接的,他们是怎样的紧前、紧后关系?哪些又是是平行的?

课堂探析单

【学习目标】

1. 会分析各项工作的邻接关系和平行关系

2. 根据各项工作的邻接关系和平行关系,合理安排工作

【探析活动】

活动一.阅读130页例1,分析各项工作的邻接关系和平行关系

任务1:例1中邻接工作有哪些,实施这些工作时必须按照什么样的顺序来完成?

任务2:平行关系有哪些,说明这些工作在完成过程中可以怎样安排?

任务3:根据例1中分析的各项工作的关系,尝试编制王芳的工作计划

关键点拨:邻接关系的工作必须是前后安排完成,平行关系的工作可以同时安排完成活动二.阅读131页的例2,用工作流程图编写工作计划

任务1:指出哪些工作有邻接关系

任务2:哪些工作时平行关系

任务3:工作流程图上,如何体现邻接关系和平行关系的

关键点拨:邻接关系在流程图上体现为一条线的关系,且按箭头顺序先后相连;平行关

系在流程图上体现为不在一直线并列向前的位置关系。

活动三:问题解决

妈妈下班买菜回到家,有以下几件事必须完成:A.淘米(2min);B.用电饭煲煮饭(45min);C.洗手(1min);D.洗菜(10min);E.炒菜(15min);F.从冰箱中取鱼(1min);

G.炖鱼汤(30min);H.吃晚饭(30min);I.洗碗、收拾厨房(20min).(有两个灶头)

任务1:试分析上述各项工作之间的先后关系

任务2:设法使妈妈完成全部工作的时间最短,画出工作流程图

任务3:计算妈妈完成所有工作最短的时间

关键点拨:.画流程图可以先定邻接关系的工作安排,再加上对应的平行关系的工作,要注意检查工作是否齐全

课堂检测单

张明家来客人了,她招待客人要完成以下几件事:A.烧水(10min);B.洗茶杯(3min)C.拿茶叶(1min);D.削苹果(2min);E.泡茶(1min)。

(1)试分析上述工作中哪些是邻接的,哪些是平行工作?

(2)画出工作流程图并算出张明完成这些工作最短需要多少时间?

课后巩固单

做“西红柿蛋汤”有以下几道工序:A.破蛋(1min);B.洗西红柿并切好(2min);C.水中放入西红柿加热至沸腾(3min);D.沸腾后倒入鸡蛋加热(1min);E.搅蛋(1min)。(1)试分析上述工作中哪些是邻接的,哪些是平行工作?画出工作流程图

(2)做这道“西红柿蛋汤”最短需要多少时间?

§14.2关键路径法

(第一课时)

课前预习单

【预习目标】

1.了解路径的有关概念

2.加强看工作流程图的能力

【任务要求】

阅读课本P132-P5133,思考下列问题:

1.工作流程图上路径是指_______________________________,路径的长度是指

_________,关键路径是指___________________________________.

2.关键工作是指_____________________________,关键节点指________________,总

工期指________________________________.

3.132页图14—6所示的工作流程图中有几条路径,每条路径的长度是多少?哪条是关

键路径?你认为最少需要多长时间才能完成所有工作?

课堂探析单

【学习目标】

1.掌握路径的有关概念

2.会从流程图上写出所有的路径,并会确定关键路径

3.掌握完成所有工作的时间的确定方法

【探析活动】

活动一.路径的相关概念

任务1:小组交流预习单上的第3题

任务2:

某项工程的工作流程图如图:(单位:月)

写出它的所有路径,并计算路径长度,关键路径是哪一条?确定完成该工程的最短工期。

关键点拨:一条路径必须是指从第一个节点到最后一个节点,关键路径是指路径长度

最长的路径,关键路径的长度是完成所有工作的最短工期

活动二..复杂工程流程图的路径统计

任务1:观察133页图14—7,这个工作流程图中共有几个节点?其中一共有几项工作?其中几项是虚设工作。

任务2:哪些工作是邻接工作?那些是平行工作?

任务3:写出从开始节点①到终止节点⑩的可能的路径,并计算出它们的长度。

关键点拨:写路径时应顺着箭头,每到一个节点选择时只能选择箭头流向终止节点方向的路径;完成所有工作最少需要的时间是关键路径的长度,即最长的路径长度。

课堂检测单

某项工程的流程图如下(单位:h):

试列出从开始节点①到终止节点⑨的所有路径,指出哪条路径是关键路径,并确定完成该工程的最短工期。

课后巩固单

某项工程的流程图如下(单位:天):

是列出从开始节点①到终止节点⑨的所有路径,指出哪条路径是关键路径,并确定完成该工程的最短工期。

§14.2关键路径法

(第二课时)

课前预习单

【预习目标】

1.会读工作明细表

2.根据工作明细表列出可能的路径

【任务要求】

阅读课本P134-P135,思考下列问题:

1.工作明细表14—2中准备工作有哪些?哪些工作有邻接关系?哪些工作是平行关

系?

2.画出它的工作流程图

3.写出所有的路径,并指出最短路径,确定完成整个工程的最短工期。

课堂探析单

【学习目标】

1.会根据条件列出工作明细表,标明邻接关系

2.会根据明细表画出流程图,并计算出完成工程的最短工期

【探析活动】

.根据条件制定合理的工作流程

某房主打算对旧屋进行改造,需要做的具体工作如下:

A.前期设计(7天);

B.旧屋拆件清理(5天);

C.水电重新布线(7天);

D.木工制作橱柜(20天);

E.厨房、卫生间贴瓷砖(5天);

F.刷墙面漆(10天);

G.地板安装(2天);

H.灯具安装、家具进新居(3天);

任务1:列出工作明细表

任务2:画出工作流程图(小组合作交流,你的流程图合理吗?)

任务3:写出所有可能的路径并确定这些工作最快要几天

关键点拨:画工作流程图先确定准备阶段工作,再排出有邻接关系的工作,然后去考

虑平行关系工作的安排

.

.

课堂检测单

根据下面的工作明细表,画出工作流程图,指出哪条路径是关键路径,并确定完成该工

课后巩固单

何涛周末计划帮爸爸妈妈做一些家务或,具体任务如下:A.整理床铺(5min);B.买早点(10min);C.烧水(8min);D.打扫卫生(45min);E.用洗衣机洗衣服(40min);F.晾衣服(5min).

画出工作流程图,计算最短多少时间可以完成这个任务。

§14.3关键路径法

课前预习单

【预习目标】

1.了解网络图的两个功能

2.了解绘制网络图必须遵循的相应的基本规则

3.了解编制网络图的基本步骤

【任务要求】

1.观察课本上131—134页中的一些工作流程图,这些图有些什么共同特征?

2.阅读P136—P137,回答下列问题:

(1)什么是网络图?

(2)绘制网络图必须遵循哪些规则?

(3)绘制网络图的基本步骤是什么?

(4)下图网络图是否符合规则?

课堂探析单

【学习目标】

1. 掌握绘制网络图的相应的基本规则

2. 掌握编制网络图的基本步骤 活动一 网络图的基本规则

任务1:列举网络图的3个基本规则

任务2:判断下列网络图的绘制是否符合规则

(3)

(2)

(1)

关键点拨:判断网络图是否符合规则应注意:节点、箭线方向、虚设工作的箭线及工时 活动二 根据表格中已有条件填完空缺栏

关键点拨:网络图不是一撮而就的,根据紧前关系,从局部到整体边调整边修改

课堂检测单

1. 判断下列网络图的绘制是否符合规则:

(3)

(2)

(1)

课后巩固单

(1)请填写表14—5中“紧前工作”一栏。

(2)根据工作明细表画出网络图

(3)试列出从开始节点到终止节点的所有路径,指出哪条路径是关键路径,并确定完成搬家工作的最短工期。

§14.4横道图

课前预习单

【预习目标】

1.认识横道图

2.了解横道图的结构

【任务要求】

任务1:阅读P142图14—11写出所有的路径,那一条是关键路径?关键工作有哪些?

任务2:对照图14—11仔细观察图14—12,你看到左边一半是否熟悉?最下面的三行你知道有什么作用?

课堂探析单

【学习目标】

1.掌握横道图的结构

2.会根据工程网络图画出横道图

活动一横道图的结构

任务一:阅读P143页关于横道图的叙述,回答下列问题

1.横道图又叫_________,这种显示项目计划的表是___________发明的。

2.说说图14—12中,左边是根据工作流程图画出的____________,右边是是用

___________表示的工作流程的信息。用__________表示关键工作,用___________表示_______________.

3.横道图相对于网络图,有什么样的优点?

任务2:解读横道图

(1)图14—12中,工程总工期是多少天?

(2)能看出哪些工作时紧邻工作?哪些工作时平行工作?

关键点拨:横道图左边有工作明细表,右上方有工程标尺,下方有进度标尺,它的优点是更容易读懂计划中的各项工作的时间进程,关键路径、关键工作一目了然

活动二根据工程网络图画横道图

任务1:阅读143页的例题,思考从网络图的信息画出横道图的步骤,画图时该注意些什么?

任务2:将下面的网络图画成横道图(单位:天)

关键点拨:画横道图首先应确定关键路径,画出关键工作的横道,再画出平行工作的横道

课堂检测单

某项工程的网络图如下(单位:天),试确定它的关键路径,画出它的横道图

课后巩固单

某项工程的横道图如下(单位:天),试确定它的关键路径,画出它的网络图

§14.5计划的调整与优化

课前预习单

【预习目标】

1.了解在资源允许的条件下优化工程进度的一般措施

2.了解如何根据要求缩短工期

【任务要求】

任务1:阅读课本P147—P148回答下列问题

(1)在资源允许的条件下,改进工程进度一般采用哪些措施?

2015年培训计划编制说明

培训计划说明 公司现状分析 1.公司领导高度重视各项基础管理工作的推进,但仍然不够全面、深入、细致, 很多的工作还停留在形式上。 2.公司十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻,以公司现有 的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。 3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与进,员 工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 4.公司培训工作虽然已经开展,但未建立相关培训体系,且培训对象仅仅放在 管理人员上,其他培训未有效开展. 5.公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,很多好 的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。 6.公司领导在倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求 在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。 2015年培训工作重点在以下几个方面: 1.2015年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作 中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。 2.2015年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团 队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。 3.2013年要针对公司管理人员个管理水平、计划以外训带动内训,坚持培训内 容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式 4.以加强互动交流为主,以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。 5.要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效 果评估机制,健全培训管理与实施体系。 6.要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对

物料需求计划编制方案

物料需求计划编制方案 一、方案背景 (一)目的 为规范各类常用物料的需求计划编制工作,确保物料需求计划编制正确、合理,符合生产实际,确保物料充足且库存合理,特制定本方案。 (二)适用范围 本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。 二、订单类物料计划编制 (一)目的 订单类物料计划是指依据已确定的生产订单,明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料计划。订单类物料计划编制的目的主要有以下三点。 1. 合理利用有限资金和仓库空间。 2. 防止因物料降价给工厂带来的经济损失。 3. 防止因产品改进造成的物料浪费,对物料进行有效控制。 (二)适用条件 1. 订单类物料计划并非涉及所有订单上的物料,其适用范围限于以下四类物料。 (1)不常用物料。 (2)非标件,即不是通用性物件。 (3)价值昂贵的物料。 (4)顾客要求特别定制的物料。 2. 订单类物料计划不适用于以下三类物料。 (1)常用料。 (2)常备料。 (3)通用件。 (三)明确订单类物料计划优点 订单类物料计划的优点如下表所示。 订单类物料计划的优点

(四)订单类物料计划编制程序 1.制订订单生产计划。 (1)销售部负责将接到的订单装订成册,提交给生产部。 (2)生产部依据生产订单的交货期,参照工厂的生产能力,编制订单生产计划。 2.进行物料分析。 物料控制人员接到订单生产计划后,应进行物料需求分析,填写《物料需求分析表》(如下表所示),为编制订单类物料计划提供依据。 物料需求分析表 填表人:填表日期:____年____月____日

3.编制订单类物料计划。 (1)编制部产品零部件总表。物料控制相关人员负责将全部产品的零部件分解,编制《产品零部件总表》(如下表所示)。 产品零部件总表 (2)计算各产品零部件用料。首先,物料控制相关人员在进行用料计算之前,应选择合适的计算方法。常用计算方法如下表所示。 物料计算方法汇总表 其次,明确产品各零部件由哪些物料构成。 最后,选择合适的方法计算各零件使用物料的耗用数量。

经营计划编制说明书

深圳市**实业发展有限公司 2009年度经营计划和预算编制说明书 编制:财务管理部 时间:2008年11月

目录 第一章经营计划目标 (3) 第二章经营计划编制说明 (4) 第一节2009年度计划编制总体说明 (4) 一、经营计划概念 (4) 二、2009年度经营计划编制范围 (4) 三、2009年度经营计划编制原则 (4) 四、2009年度经营计划编制要求 (4) 第二节2009年度经营计划分项计划编制说明 (5) 一、年度目标概述 (5) 二、销售计划编制说明 (5) 三、生产计划编制说明 (6) 四、质量计划编制说明 (6) 五、采购计划编制说明 (6) 六、投资计划编制说明 (7) 七、人力资源计划编制说明 (7) 八、安全计划编制说明 (7) 九、成本费用计划编制说明 (8) 十、财务计划编制说明 (8) 第三章预算编制说明 (9) 第一节预算的目的和意义 (9) 第二节预算管理组织 (10) 第三节预算编制指导书 (11) 一、销售预算 (11) 二、生产预算 (12) 三、费用预算 (12) 四、采购预算 (12) 五、人力资源成本预算 (12) 六、预计损益表 (13) 七、预计资产负债表 (13) 第四节预算表格 (13) 第四章经营计划和预算编制计划进度控制、责任落实 (23)

第一章经营计划目标

第二章经营计划编制说明 第一节 2009年度计划编制总体说明 一、经营计划概念 经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订的。它不是常规性的工作计划,而是一种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具体落实方案。 二、2009年度经营计划编制范围 公司各一级部门、营销中心一、二级部门。 三、2009年度经营计划编制原则 1.总经办部门负责相关分计划的汇总、平衡、编制及执行情况的分析。 2.财务部是各部门计划的牵头部门,负责公司综合计划的汇总、平衡及编制,负责综合计划执行情况的跟踪、分析和考核协调工作。 3.围绕公司确定的09年度目标,各单位参照2007-2008年度的历史水平并结合自身情况,并运用SWOT 分析编制各分项计划,要充分认识到2009年全球经营风暴的影响作用,控制人力、费用资源。 4.改变以往由公司确定年度目标的计划编制程序方法,改为公司部门确定年度目标后,财务管理部组织各单位采取“自下而上、自上而下”方法,循环往复,共计多轮。

人员编制方案

高新集团有限公司人员编制方案 为适应集团公司改革和发展的需要,强化编制意识,合理配置人员,做到各类人员科学管理,特制定本方案。 一、原则 严格控制、科学统筹、机构精减、因事设岗、用人精练。 二、机构设置 职能部门:四部一室,即行政部、财务部、投资发展部、土地开发部、总工办公室。 子公司:湘潭高科置业有限公司、湘潭高新基础设施建设有限公司、湘潭高科物业管理有限公司。 三、结构配置 1、人员类别 (1)由市人事编制部门办理了正式人事编制手续,使用机关、事业单位专项编制,参加全市机关、事业单位年度考核的人员; (2)高新区管委会内部编制人员,指经过高新区人事部门统一考试、考察合格,并经工委会研究同意,纳入高新区内部编制管理的工作人员; (3)、合同制:集团公司各部门主办(含)及各子公司副总(含)以上人员与公司签订劳动合同; (4)、劳务派遣:各部门及子公司普通员工统一采用劳

务派遣,不在公司编制范围之列。 2、人员编制总数 集团公司总人数为40人,置业公司总人数为?人,设施公司总人数为14人,物业公司管理层?人。 3、各部门部长及以下岗位人员比例 部长、副部长:20—25% 主管:10—15% 主办:10—15% 普通员工:45—60% 各部门、子公司在严格控制总额及普通员工比例的前提下,可根据部门实际情况配置主办、主管或副部长。 四、福利待遇 1、编制内员工(含内部编制,下同)的待遇包括:基本工资、绩效奖金和福利三部分。 基本工资:第一类人员按编制性质和现行的国家机关、事业单位工资政策执行;第二类人员按全额拨款事业单位的标准参照执行。 绩效奖金和福利按管委会的相关规定执行,实行同岗同酬。 2、合同制员工待遇包括:基本工资、绩效奖金和福利三部分。具体标准按公司《薪酬及激励方案》执行。

年度调整计划编制说明

2013年度调整计划编制说明 (2013年4月26日~2013年12月31日) 截止2013年4月25日,7306标5个车站、联络通道兼水泵房竖井、彩虹桥桩基托换已达到围护结构施工条件。受非BT工程影响,本标段各工点实际进度与年初下达的2013年施工进度计划均存在不同程度的偏差。 为保证2015年2月28日洞通目标,履行对深圳地铁公司和BT 项目公司合同约定,结合本标段各工点特点和周边环境情况,确保八卦岭站2台盾构及洪湖站1台盾构下井的年度目标,对本标段2013年度施工进度计划调整如下: 一、黄木岗站 1、南端主体围护结构阶段计划完成:全部剩余围护结构(39幅地连墙,20根钻孔桩,81根旋喷桩,12根临时立柱桩,13根抗拔桩,16口降水井,1座钢便桥)。完工节点:2013年12月10日。 2、北端主体围护结构阶段计划完成:27幅地连墙(完成64.3%,剩余15幅),7根临时立柱(完成63.6%,剩余4根),15根抗拔桩(完成78.9%,剩余4根)。一期完工节点:2013年7月26日;二期完工节点:2013年12月5日。 3、桥下主体围护结构阶段计划完成:全部剩余围护结构(39根钻孔桩,290根主体围护旋喷桩,20根隔离桩,23根隔离旋喷桩,4口降水井)。一期完工节点:2013年9月15日;二期完工节点:2013年12月17日。

4、桥下桩基托换计划完成:全部托换桩及托换槽止水帷幕(8根托换桩,244根旋喷桩),4个托换桩桩帽。基坑围护旋喷桩完工节点:2013年12月5日。 二、八卦岭站 1、围护结构阶段计划完成:剩余全部围护结构(67幅地连墙,10根临时立柱桩,22根抗拔桩,23口降水井)。完工节点工期:2013年7月9日。 2、基坑开挖阶段计划完成:全部基坑开挖及支撑(122392m3土石方,626.4m冠梁,25根砼米字撑、4道砼斜撑;196根钢管支撑,200束锚索)1座钢便桥。开工节点:2013年7月10日。 3、主体结构阶段计划完成:全部垫层、底板、负二层侧墙及中板(279m);东、西端各40m负一层侧墙及顶板(完成28.7%,剩余199m)。开工节点:2013年9月6日。17#盾构机下井节点:2013年11月17日;18#盾构机下井节点:2013年12月10日。 三、笋岗站 围护结构阶段计划完成:累计完成79幅地连墙(完成90.8%,剩余8幅),全部降水井(33口)、临时立柱(6根)、抗拔桩(26根)。北侧地连墙完工节点:2013年9月30日。 四、洪湖站 1、主体围护结构阶段计划完成 ①一期围挡内剩余33根钻孔桩,389根旋喷桩,剩余13幅地连墙,1堵隔离墙(12根隔离桩和13根桩间旋喷),8口降水井,10根

p6项目管理系统操作-编制资源计划

项目管理系统操作手册PM-003 编制资源计划

目录 一、简介 (3) 二、流程图 (3) 三、摘要 (3) 四、详细说明 (4)

一、 简介 本操作使用角色为PM 主要描述了如何为整个项目的作业挂接资源的过程。一个项目进度进化完成之后,每个作业都需要有人力资源或者其他资源来完成,以确保整个项目人力资源利用有序而不乱,也确保了整个项目的流畅运行。 二、 流程图 三、 摘要 应用程序设置 ?数据限量、赢得值、常用、时间周期等 企业数据设置 ?全局、项目、资源、风险、问题、文档 用户存取 ?用户创建、OBS 、全局及项目安全配置 用户界面视图 当前用户设置 ?用户参数设置、用户日历设置 创建EPS 创建项目 ?完善全局、EPS 、项目级分类码和用户UDF WBS 分解 增加作业 分配逻辑关系 进度计算 核对限制条件 编辑作业属性 ?记事本、文档、步骤、分类码、风险… 分配角色或资源 分析资源使用及进 度优化 建立目标计划 进度反馈及更新跟踪项目进展及问 题分析 项目信息组织及发 布项目经验转移

四、详细说明 注:每项作业尽量要分到个人,每一个作业原则上不超过三个,细致程度可以根据项目具体情况而定 1.为一个项目的作业分配资源,首先要打开一个项目,单击“项目”右方的下拉箭头,在 下拉菜单中选择“打开项目”选项,即可进入项目选择界面 2.在打开项目窗口中,在“可选项目”栏目中单击要打开的项目,然后单击指向右方 向的按钮,所选项目将会出现在“已选项目”栏目下;单击确定按钮,打开项目

3.单击“项目”下的“作业”选项,进入作业页面

年度施工进度计划编制说明

初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准,根据我合同段现实情况及总体施工安排,拟定于2014年6月15日开工,于2017年6月14日完工,计划工期为36个 月,并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间,具体工作是: ①完善项目部建设,项目部人员进场,办公、生活设施用品置办齐全,项目部可以 正常办公,完成拌和站、钢木加工区的建立,完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作,确定本工程所需材料的供货厂家,制定材料 采购计划,签订供货合同,前期施工用材料进场,为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设,建立健全各种台帐、制度、规程,完成临时资质报批工作, 试验室开始进行各种进场原材的复试工作,进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底,使施工人员熟悉合同内容和合同条件,洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训,组织阅读复核施工图纸;进行 安全施工培训、考核、技术交底工作,检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理,清除现场障碍,办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划,对沿线原地面线进行复测;完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排

2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工,计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填,计划2014年7月1日至2014年12月底,历时6个月,计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程,计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程,计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1~2017.4.30,历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表

软件开发项目计划编制过程

软件开发项目计划编制过程 2006-06-13 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000,项目计划可以包含如下要素: 1、项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义,形成项目的基本框架,使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素,使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前,能够就项目的基本内容和结构达成一致;项目范围说明应当形成项目成果核对清单,作为项目评估的依据,在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估,以此作为评价项目成败的依据;范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础,和项目其他相关计划的基础。 2、项目进度计划 进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制,使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据,可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。 在进度控制计划中,要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁,用什么样的方法收集和处理项目进度信息,怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施,并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。 3、项目质量计划 质量计划针对具体待定的项目,安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK2000,为实现质量目标,组织应遵循以

EPC项目各阶段工作要点

项目各阶段工作要点 1 设计阶段工作 (1)建立项目设计协调程序 项目设计协调程序要明确各专业设计在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度,以及设计专业与项目其他专业部门之间的协调。联系方式形成表单,及时发放给相关人员。 (2)确定工作分解结构及其编码工作,分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据,确保设计投入足够人员。 (3)编制项目设计计划 设计负责人负责编制项目设计计划,主要包括项目的质量目标和要求,设计部人员,项目设计进度计划,设计评审、验证、确认活动的时机和方式,对资源的特殊要求,对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。 项目设计计划编制完成,经项目经理批准后,提交建设单位审批和确认。 (4)召开设计开工会 由项目设计负责人主持召开项目设计开工会,发布项目设计计划,说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项,宣布项目设计正式启动。 (5)配合施工的阶段性出图 为加快工程施工进度,采用分阶段出图方式。 (6)配合前期的手续办理 积极配合办理施工图纸报批工作,积极配合施工许可证的办理。 (7)施工现场配合 工程施工过程中,安排专门设计人员驻现场,及时发现和解决设计问题。 2 采购阶段工作 (1)编制采购计划; 1)项目采购计划编制依据。 2)总承包项目概况。 3)项目采购原则,包括分包策略及分包管理原则,进度、费用、质量和安全等的控制原则。

4)项目采购任务的范围和内容,采购任务方面的分工及责任关系。 5)采购进度的主要控制目标和要求,长周期设备和特殊材料采购的计划安排。 6)采购费用控制的主要目标、要求和措施。 7)采购质量和安全、文明、环保控制的主要目标、要求和措施。 8)建设单位对项目采购工作的特殊要求,以及我院拟采取的措施。项目采购部相关人员应严格按采购计划开展工作。项目总负责人和采购部应对采购计划的实施情况进行监控。 (2)确定合格供应商 充分利用我院的物资采购平台,从中选择合格供应商名录,提交给监理并经由建设单位批准。由我院物资采购平台进行采购,更能保证供货的质量与时间要求,公司采购人员具备相当的技能和知识,使采购工作更加专业化。 (3)采购申请 对于重大和关键设备材料,项目采购部准备一份“采购申请”,详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料,采购申请的材料准备齐全后向监理及建设单位提交审批。 (4)询价及报价评审 项目采购部对监理及建设单位审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。 (5)确定材料供应商及签订采购合同 项目采购部进行报价比选,向项目总负责人上报评审结果及报价顺序,再向监理及建设单位推荐。推荐获得建设单位批准后,编制并签订采购合同。 (6)购买、检验 项目采购部根据采购申请和相关合同、规范的要求,负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。 (7)物资交接及收尾服务。 3 施工阶段工作 (1)现场管理班子进驻现场。在施工现场,由施工项目经理领导现场施工管理工作。

信息系统年度工作计划编制流程

信息系统年度工作计划编制流程 神马集团有限责任公司 第四章信息技术管理索引号信息技术管理001第一节计划 管理信息系统年度工作计划编制及执行1 范围月度采购计划包含适用于信息技术部制定公司信息系统年度工作计划并予以执行 的过程,年度工作计划包括信息设备需求计划.应用软件需求计划以及应用系统开发实施计划等2 控制目标2.1 确保公司信息系统的配置与运行符合公司信息技术战略发展规划及整体业务发展需 要3 主要控制点3.1 公司主管副总经理审批信息技术部编制的信息设备需求计划.应用软件需求计划以及应用系统开发实施计划计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商,没有供应商 的重新进行选择,已有供应商的确定供应价格4 特定政策4.1 信息技术部技术人员结合公司信息技术战略发展规划和实际工作情况,每季度向信息技术部经理提交所收集到的信息技术发展的最 新资料4.2 每月信息技术部人员对所负责部分的工作计划实施情况进行评估,并对下月工作计划做出及时调整,必要时须给出一 定的解释,将评估报告和具体调整情况报信息技术部经理审阅4.3 年终信息技术部经理召集本部门技术人员讨论各项工作计划的编制,并向公司主管副总提交本部门年度工作计划执行情况报告4.4 信息技术部在制定维修维护计划时,须同时编制维修费用预算, 在实际发生费用时,从预算中支出4.5 信息技术部需申请设置专

项基金,作为根据公司战略发展规划要求而购置的应用系统的实施费用。专项基金不得作为其它用途被挪用5 信息系统年度工作计划编制及执行流程C-14-01-001 步骤涉及部门步骤说明1 信息技术部技术人员根据公司年度经营会所制定的公司信息技术战略发展规划和信息技术发展动态,向信息技术部经理提交信息系统软.硬件升级建议报告及维修维护计划2 信息技术部技术人员根据相关部门及神马实业股份有限公司提出的年度信息设备购置及应用软件开发需求计划,提供信息设备配置建议清单3 信息技术部经理根据上述建议报告及配置清单等编制信息系统年度工作计划,具体包括信息设备需求计划.应用软件需求计划以及应用系统开发实施计划,并提交公司主管副总审批3.1 信息技术部经理若审批不通过,根据批示意见修改年度工作计划4 信息技术部经理若审批通过,向财务部提交应用软件需求计划和应用系统开发实施计划,转预算编制流程,向采购部提交信息设备需求计划,转年度采购计划执行流程5 信息技术部信息技术部根据审批通过的年度工作计划,具体实施各项工作14-11-1-13

总进度计划编制说明

陶新家园西地块施工总进度计划编制说明 由于G20峰会(2016.8.22-9.7)期间无法进行混凝土浇筑作业,且地下室施工阶段正处于雨季,对本工程施工进度影响较大,目前西地块此时正处于结构抢工阶段,对西地块总进度计划作出调整:本工程开工时间2016年4月15日,调整后竣工时间2017年10月21日,总工期540天。项目内控工期534天。 进度计划编制原则:地下室阶段分区分段流水施工,地上各塔楼平行作业、按各塔楼分别投入资源,采用铝合金模板和工序穿插技术保证结构施工进度,砌筑、抹灰、装修、机电安装等工程在混凝土结构施工阶段尽早插入,室内工程在装修施工阶段尽早插入。 顶板防水时间由原来首次悬挑架拆除后开始进行流水施工,更改到塔吊拆除完毕之后再插入进行流水施工,因此本工程4-7#楼18层的施工是本工程的关键路线,尽早完成4-7#楼的装饰装修工作以提前进行塔吊拆除工作为顶板防水创造条件,其中4-7#楼是第一流水施工段,1、2、3、10、11、12#楼是第二流水施工段,8、9#楼是第三流水施工段。依据此特点,将基础工程施工、混凝土结构施工等作为整个项目的施工重点,将4-7#楼18层楼栋主体结构施工、二次结构、装饰装修工程等作为整个项目的施工关键路线。 主要工序插入节点如下表所示: 项目内容 主体结构前三层39天,标准层4天一层 砌筑工程结构施工到8F开始插入砌筑工程,砌筑工程4天一层 内墙抹灰砌筑开始30天后插入内墙抹灰,内墙抹灰工程4天一层外墙抹灰首层悬挑层以下砌筑完以后插入外墙抹灰(约砌筑到10F), 3天一层 门窗框安装内墙抹灰开始后开始,5天一层 栏杆百叶安装内墙抹灰开始后开始,3天一层 窗扇及玻璃安装外墙抹灰完成10F后开始,3天一层 入户门防火门安装砌筑完成后开始插入,1天一层,从上往下施工 公共部位精装修入户门防火门安装开始15天以后插入,3天一层外墙涂料外墙抹灰完成一半后插入,3天一层 电梯工程机房层完成30天后开始插入,每栋楼安装时间60天施工电梯安装首层结构完成以后开始插入安装,每栋楼首节安装时间7 天 外架拆除外墙装饰完成以后开始拆除,2天一层施工电梯拆除外架开始拆除时插入拆除施工电梯,每台拆除时间持续60 天 塔吊拆除施工电梯拆除完成以后开始拆除塔吊,每台拆除时间为7 天 顶板防水塔吊拆除完毕后开始插入顶板防水,4-7#楼是第一流水施 工段,1、2、3、10、11、12#楼是第二流水施工段,8、9# 楼是第三流水施工段 顶板回填顶板防水施工完成后7天内完成顶板回填 裙楼施工在对应的主楼机房层结构完成以后开始

年度施工计划编制说明

2016年度计划编制说明 一、工程概况: 本标段是重庆万州至湖北利川高速公路(重庆段)WL05合同段,即万利四分部,起始桩号K28+200,终止桩号K35+820,全长,技术标准为双向四车道,设计时速80km/h。 工程主要内容有路基土石方工程276万m3,(其中挖方约为154万m3,填方约为122万m3),防护及排水(圬工)工程量约为万m3、桥梁工程共有大桥4座,另有长滩互通石板皮中桥、长滩互通F匝道桥、隧道工程共有隧道2座,分别为长滩隧道(其中:左线930m,右线945m)和赵家坡隧道(其中:左线530m,右线525m),折合双洞总长为1465m、涵洞共有39道,其中钢筋砼盖板涵31道,管涵8道。及长滩互通立交一处。 二、2016年度产值计划: 计划完成产值亿元,累计完成总体工程形象进度为%,其中100章完成万元,200章完成万元,300章完成万元,400章完成万元,500章完成万元。 三、计划完成的形象进度: 1、路基工程累计完成%,其中,路基挖方万方,占总量%,累计完成总量的%,填方万方,占总量%,累计完成总量的%;防护工程万方,完成%。 2、路面工程:完成万平方,完成总量的% 3、桥梁工程:累计完成% 4、隧道工程:累计完成%。隧道:洞身开挖完成465米,占总量%;二衬完成637米,占总量% 。 四、年度施工进度计划工期安排表 2016年年度施工计划工期安排表

五、季度计划完成产值情况汇总表 六、完成年度计划的保证措施 1、材料计划 2016年度主要材料计划表 2、机械设备投入计划: 路基工程投入施工机械设备表

桥梁工程投入施工机械设备表 路面工程投入施工机械设备表

教学计划编制系统

6 ******************* 实践教学 ******************* 兰州理工大学计算机与通信学院 2011年春季学期 数据结构课程设计 题目:教学计划编制问题专业班级:软件一班 姓名:

学号: 指导教师: 成绩:_____________________ 前言 本学期开设了算法与数据结构,通过学习算法与数据结构,大家对编程有了更多的了解,为了让大家将自己所学的知识应用到实际当中,学校开设了算法与数据结构课设,通过这次课设大家可以更好地将c语言应用到实际当中,而且可以更好的掌握算法与数据结构,将数据结构和c语言有效的结合起来,使大家的编程能力得到更大的提高。

目录 摘要 ------------------------------------------------------------------------------------1 关键字 ----------------------------------------------------------------------------1 正文 ------------------------------------------------------------------------------------2 1. 采用类c语言定义相关的数据类型 -----------------------------------------2 2.各模块的伪码算法 -------------------------------------------------------------3 3 函数调用关系图 -----------------------------------------------------------------6 4 试调分析 --------------------------------------------------------------------------7

年度计划说明

化隆县城至群科新区公路工程2014年度施工计划 中交四公局第一工程有限公司化隆县城至群科新区公路工程项目经理部 二O一四年四月十日

编制说明 1.2014年度计划情况 2014 年生产计划情况,本年计划完成产值 1138.9458 万元,占合同金额的13.59 %。 (1)、4月份计划完成产值 122.8418 万元,占年计划 1138.9458 万元的10.79 %。 ①路基工程:计划完成产值 0 万元。 计划完成挖方 0 m3,借土填方 0 m3,本桩利用土方0m3,远运利用土方 0 m3,台背回填 0 m3,边沟 0 m,排水沟 0 m,挡土墙 0 m3,护面墙 0 m3,边坡防护植草 0 m2。 ②桥梁工程:计划完成产值 0 万元。 K6+776.5昂思多沟大桥:计划完成全部基础及下部工程,扩大基础0个,系梁0个,墩台身0个,完成盖梁 0 个;完成全部20m预制梁板0片,完成桥面铺装、台背回填、护栏、搭板; K9+763.2上湾沟中桥:计划完成全部基础及下部工程,扩大基础0个,系梁0个,墩台身0个,完成盖梁 0 个;完成全部20m预制梁板0片,完成桥面铺装、台背回填、护栏、搭板; 小桥及涵洞工程:计划完成基础工程;完成涵身工程;完成预制板安装。 ③其他工程:计划完成产值122.8418万元。 (2)、5月份计划完成产值 38.6181 万元,占年计划 1138.9458 万元的3.39 %。 ①路基工程:计划完成产值 7.4798 万元。 计划完成清理现场0㎡,砍伐树木0棵,挖除树根0棵,拆除砖、石及其他砌体92m3,破除旧路面0m3,挖土方0m3,挖除非适用材料0m3,本桩利用土方0m3,远运利用土方0m3,借土填方0m3,构造物台背回填964.73m3,软土路基换填砂砾300.35m3,锥坡及台前溜坡填土308.57m 3,冲击碾压(40遍)1185.1㎡,冲击碾压(25遍)214.22㎡,边沟 0 m,排水沟 0 m,挡土墙 0 m3,护面墙 0 m3,边坡防护植草 0 m2。 ②桥梁工程:计划完成产值 16.7756万元。 K1+156.8塔尔沟桥:计划完成桩基础4个,系梁0个,墩台身0个,完成盖梁 0 个;完成全部20m预制梁板0片,完成桥面铺装、台背回填、护栏、搭板; 小桥及涵洞工程:计划完成基础工程;完成涵身工程;完成预制板安装。

2021年规划编制实施方案-新

规划编制实施方案 篇一:规划编制实施 方案 为认真贯彻党中央、国务院关于大力开展农村土地整治的有关精神,统筹安排、科学指导土地整治活动,落实最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度,促进新农村建设和城乡统筹发展,根据和省国土资源厅《转发国土资源部;关于开展土地整治规划编制工作的通知;》(国土资耕发[20xx] 号)和市国土资源局的文件精神,结合的实际,特编制本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领,全面落实党中央国务院关于大力推进土地整治的决策部署,以落实"两个最严格"土地管理制度、促进城乡统筹发展和新农村建设为根本目的,以整体推进田、水、路、林、村综合整治为平台,以优化城乡用地结构、增加有效耕地面积、提高耕地质量和改善生态环境为重点,统筹安排土地开发整理复垦等土地整治活动,协调好土地整治与耕地保护、产业发展、城乡建设和生态建设的关系,促进我区经济社会科学发展和跨越式发展。 二、编制原则 1、依法依规科学规划。以《土地管理法》等有关法律法规为依据,细化和落实《区土地利用总体规划(20xx-2020年)》对土地整治的部署安排,合理确定土地整治目标,明确规划期间的补充耕地任务、土地整治重大工程和相关政策措施等,确保规划的全面实施。 2、促进城乡统筹发展。围绕协调推进城镇化和新农村建设的总体要求,以土地整治与城乡建设用地增减挂钩相结合为平台,整合资源,聚合资金,统筹推进田、水、路、林、村综合整治,提高耕地综合生产能力,促进土地节约集约利用,改善农民生产生活条件,发挥土地整治综合效益。 3、上下结合相互协调。坚持自上而下、上下结合,充分考虑各地经济社会发展要求和土地整治潜力,统筹安排全区土地整治目标任务,广泛听取各方意见,做到上下衔接;加强部门协调,做好与城乡规划、区域规划、行业规划等相关规划的衔接。 4、专家领衔公众参与。充分依靠高等院校、科研院所及专家队伍,加强协作,广泛听取专家意见,做好土地整治规划的咨询论证。采取多种方式和渠道,扩大规划编制的公众参与,特别要考虑相关利益人的意见,增强规划修编的公开性和透明度,实行科学、民主决策。 三、主要任务 土地整治规划以20xx年为规划基期,2020年为规划期,提出2015年阶段性目标。规划数据以第二次土地调查及土地变更调查数据为基础,并与土地利用总体规划基础数据相衔接。

年度投资计划流程说明

公司 流程编号及名称: 年度投资计划 一、流程简介: 1、流程内容 本流程规定了XX油田分公司年度投资建议计划的编制过程,主要包括项目前期、初步设计、年度建议计划编制及报审等程序及职责分工。 2、流程的起止点 流程起点为:规划计划科组织项目前期工作。 流程的终点为:企划处报审油田公司年度投资建议计划。 3、术语解释: 二、流程涉及部门及职责 1、业务主管部门及职责: 企划处:项目前期管理、初步设计管理、各专业年度投资建议计划汇总平衡、编制公司年度投资建议计划并报总经理批准后,报审公司年度投资建议计划。 2、业务参与部门及职责: 股份公司规划计划部:下达年度投资计划编制通知; 勘探与生产公司(天然气与管道公司)计划处:下达年度投资计划编制通知;勘探处:负责油气预探建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划交企划处。

开发处:负责油藏评价、油气开发、老油藏描述建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划交企划处。 钻采处:负责老油气田调整改造、新技术推广及三次采油、大修侧钻建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划交企划处。 生产处:负责土地、装备、水、电、路、讯、防洪排涝建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划交企划处。 技安环保处:负责安全、环保、节能建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划交企划处。 科技信息处:负责勘探开发计算机建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划交企划处。 企划处:负责勘探开发辅助工程、公用系统工程建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划。 三、流程涉及的相关制度和记录 1、制度:油田公司QHSE程序文件GY01/资源配置管理程序油田公司QHSE 管理作业文件GY01/建设项目投资管理办法 2、记录: 四、涉及风险和相关控制 五、其他需要说明的事项

控制计划编制办法

控制计划编制办法

控制计划编制办法

控制计划编制办法 1 目的: 对控制零件和过程的体系,经过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差;并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订,使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用,确保按顾客的要求制造出优质的产品。 2 范围: 适用于本公司内所有的产品质量策划。 3 引用文件: 《产品质量先期策划控制程序》 《文件和资料控制程序》 《质量记录控制程序》 《生产过程控制程序》 4 术语和定义: 无 5 职责: 项目组负责制定与控制计划。 6工作流程和内容: 6.1 当顾客和公司有需求和要求时,项目小组在不同阶段制订出相应的控制计划(即:样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划),

技术部门按工艺文件将其发行至相关部门,由其执行。 6.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程,包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。 6.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施,并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。 6.1.3针对新产品,技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划;针对常规产品(即:老产品、旧产品),技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。 6.2为了达到过程控制和改进的有效性,项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划,制订控制计划的信息可包括: 6.2.1 过程流程图; 6.2.2 设计/过程失效模式及后果分析; 6.2.3 特殊特性; 6.2.4 从相似零件得到的经验; 6.2.5 项目组对过程的了解; 6.2.6 设计评审; 6.2.7 优化方法(如:QFD,DOE等)。 6. 3 新产品开发过程中根据进度计划要求,由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。

教学计划编制系统课程设计文档

教学计划编制问题 学生姓名:XX 指导老师:XXX 摘要本课程设计主要针对计算机系本科课程,根据课程之间的依赖关系,制定课程安排计划,并满足各学期课程数目大致相同。在课程设计中,系统开发平台为Windows XP,程序设计设计语言采用C++,程序运行平台为Windows XP,数据结构为邻接表。对于每个学期的课程数目采用了学分变量进行控制,以实现各学期课程数目大致相同。在程序设计中,采用了面向对象解决问题的方法。程序通过调试运行,初步实现了设计目标,并且经过适当完善后,将可以应用在教学中解决教学计划编制问题。 关键词程序设计;数据结构;AOV网;邻接表;C++;课程计划

1 引言 计算机系的学生必须要完成教学计划中规定的一系列课程,有些课程之间存在相互之间的依赖关系。比如说:《C++程序设计基础》应在《数据结构》之前开设,《大学物理(下)》必须要在《大学物理(上)》学完之后才可以学习。在教学计划编制的过程中,有一个层次的关系。因此,有一个有效、便捷的教学计划编制系统是十分重要的。 1.1 课程设计目的 本课程设计主要是针对计算机系本科课程,根据课程之间的依赖关系,制定课程安排计划,并满足各学期课程数目大致相同。 教学计划编制系统是基于C++的软件系统,通过建立AOV网,按学期对课程序号、课程代号、课程名称以及课程学分进行相应输出,并且保证用户实现自由选择专业选修课功能。 1.2 课程设计内容 教学计划编制系统主要是处理课程之间的依赖关系。表1.1列出了若干门计算机系本科课程,其中有些课程不要求先修课程,例如,C1是独立于其他课程的基础课,而有些课程却需要有先修课程,比如,学完程序设计语言C++和离散数学后才能学习数据结构。具体情况如表1.1所示。 表1.1 课程以及课程之间的依赖关系

建筑工程专项方案编制计划

专项方案编制计划: 2、施工临时用电施工组织设计水电部 6月 15 号前 3、施工临时供排水施工方案水电部 6 月 10 号前 4、临建施工实施方案技术部 6月 10号 5、基坑监测实施方案(监测单位)专家论证与支 护方案 20 号 前 6、基坑支护及土方施工方案(专家论证) 总工办 6月 15前 7、基础测量方案测量部 6 月 5号 8、旋挖桩试桩方案技术部 6 月 10 号 9、800 止水帷幕水泥搅拌桩试桩方案技术部 5 月 29 日 10、锚索试验施工方案(含 600扩大头施工艺)技术部 6月 25 11、PHC锤击法试桩方案总工办 7月 15 号 12、支护冠梁、腰梁施工方案技术部 6 月 25 号 13、锚索施工方案技术部 6 月 30号 14、地下室及基础砼施工试块留置方案资料室图出 15 天内完 成 15、 夜间施工保证措施

19、安全文明施工专项方案安全部 6 月 10 号 20、珠江街二期工程总平面布署及样榜展示标准化策划实施 方案总工办图出 15 天完成 21、LEED,绿色建筑认证专项方案总工办 22、地下室钢筋工程优化方案钢筋料表部 6月 20 号 23、项目工程施工应急预案安全部 6 月 10号 26、土方开挖方案技术部 6月 20号 27、高层建筑定位和测量控制方案测量部图出 10 天内完成 28、地下室基坑强排降水(排水井)施工方案技术部 6 月20 号 29、基坑壁喷射砼施工方案技术部 7 月 25号 31 、塔吊安装及拆除方案(含升节、扶墙安装及拆除) (专业公司完成) 7 月 20 号 33、安装工程施工方案水电部

34、防雷工程施工方案 35、智能设施施工方案 36、临时施工消防安全专项方案安全部 6月 20 号 37、地下室结构总体施工方案总工办 38、砖胎膜施工方案技术部技术部 7 月 18 号 39、刚性防水与柔性防水方案技术部 7 月 25 号 40、施工缝、变形缝、后浇带专项施工方案技术部 41、地下室底板混凝土浇捣现场指导方案技术部 8月 10号 43 、施工电梯安装施工方案(含升节、扶墙安装及拆除) (专业公司) 44、高支模施工专项方案(专家论证)总工办图出 20 天 45、混凝土养护制度管理方案技术部 7 月 15 号 46、钢筋工程施工方案技术部 7 月 10 号(分支护、地 下、塔楼三阶段实施) 48、季节性施工方案(“三防”实施专项方案)技术部 6 月 10 号 50、“三害”灭除实施方案安全部 6 月 20号

2020年度施工进度计划总体说明

2020年度施工进度计划总体说明 一、编制依据与原则 (1) 二、工程概况 (1) 三、2011年完成的工程量 (1) 四、2012年总体施工计划 (2) 五、计划完成保证措施 (11) 六、其他需要说明的情况 (18) 七、需公司协调解决的问题 (19) 附件:1、路基、桥涵施工进度计划及资源配置 2、路面施工进度计划 3、隧道施工进度计划 4、路基、桥涵、隧道施工进度要求及进度考核办法

京新高速集呼土建二标一公司2012年总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、京新高速集呼土建二标施工设计图。 2、与业主签订的施工合同工期要求。 3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、路基、桥涵及防护工程2011年完成的进度情况。 5、2012年拟投入的人力、材料、机械等资源。 6、京新高速集呼土建二标实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 1、工程概述 京新高速集呼土建二标一公司路基桥梁工程起止桩号K146+000~K194+000,路面工程起止桩号为K146+000~K217+814.698,其中全线断链3处(断链具体桩号为 K152+182.9=K152+342.6、K169+079=K169+088、K181+503.082=K184+740.822),路线缩短3.408Km,实际有效全长68km。 2012年主要工作内容包括2011年剩余的路基土石方、未完成的涵洞工程、路基排水工程、路基防护工、桥梁工程、隧道工程,路面工程等。 2、工程设计技术标准 本工程项目为双向六车道 行车速度:100Km/h 设计标准荷载:公路Ⅰ级 三、2011年工程量完成情况 经集呼土建二标全体职工共同努力、协作队伍积极配合,克服了施工线路长、工作面多、工程量大、征地拆迁及三改问题大部分未解决等重重困难,圆满完成2011年度业主下达的工作计划指标,具体完成情况见下表:

相关文档
最新文档