企业安全生产管理组织体系网络图
(表格)CJJ 28-2014 城镇供热管网工程施工及验收
企业安全生产管理组织体系网络图
工程项目部安全生产体系网络图
员
安全管理工作思路及措施
安全管理工作思路及措施 富裕县励志民族中学 为确保学校安全，做到时时有人管，处处有人管，事事有人管，构建学校 全员安全管理网络，明确安全工作目标，落实安全责任，制定本管理方案。 一．认清形势，明确安全工作的重要性 对于集中办学规模宏大的寄宿制学校来说，安全是学校的一条生命线，离 开了安全，学校的所有工作皆成一句空话，必须把安全工作放在首位。安全是 开展教育教学等学校工作的前提和保障。因此，学校领导及全体师生都要牢固 树立“安全第一，预防为主”“安全重于泰山”的意识，切实做到“一岗双责”即在现有岗位，既负责好本岗位相应的责任，还要负责好本岗位的安全管理工作。充分利用班会、循环例会、国旗下讲话、校园广播、宣传窗、月末大舞台、各种比赛等阵地，在全体师生中，进一步增强安全工作的法制观念，加强学校 安全和谐建设，切实做好安全和谐工作。安全是前提，和谐是保障。最大限度 预防学生违法犯罪及学校意外安全事故的发生，维护学校安全、稳定，创造良 好的安全秩序、和谐的育人环境。必须做到层层把关，处处落实，将管理制度，工作责任落实到具体责任人。按照上级要求，结合我校实际，通过签订安全工 作责任状，以做到领导落实、岗位落实、措施落实。 学校安全预防管理实行人防、技防和物防相结合。具体又分为教学安全、 教育安全、住宿安全、交通安全、饮食安全、设施设备安全、防火、防暴力、 防盗、防震、防拥挤踩踏安全等。 二、工作目标 坚决杜绝各种事故，尤其是重、特大伤亡事故，确保全校师生人身安全、 校产安全。努力创建省级安全和谐校园，使全校师生在安全、和谐、愉悦的环 境中工作、学习和生活，让领导放心、家长认可、师生满意。 三、管理机制 实施“安全层级目标管理责任制”，要求“谁主管谁负责；谁在岗谁负责；
电商公司组织架构
新的组织架构（个人观点） 标准的人员如下，可以根据公司实际需要，有的可以一人多职
一、组织架构 二、工作职责 SEO专员知识+技能 掌握百度、Google、yahoo、soso等搜索引擎的基本排名规律；并精通以上各类搜索引擎的优化，包括站内优化、站外优化及内外部链接优化等；精通各种SEO推广手段，并在搜索引擎上的关键词排名给予显示 具有较强的网站关键字监控、竞争对手监控能力，有较强的数据分析能力，能定期对相关数据进行有效分析
具备和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务交换的公关能力 SEO专员岗位职责： 运营搜索引擎到网站的自然流量，提升网站在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责。 从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词。 对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。 制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、PV、PR、访问量等综合指标。 结合网站数据分析，对优化策略进行调整 了解网站业务，锁定关键字；站点内容强化，内部链接；外部链接建立；结合网站数据分析；扩展长尾词 推广专员岗位职责 负责传播文案、创意文案、软文、新闻等撰写和发布执行控制 负责论坛事件营销的创意和执行 负责媒介公关和广告投放执行和监测 负责邮件、博客等各种网络推广形式的规划和执行 对网站的有效、精准流量负责 推广专员知识+技能 具备品牌策划、传播策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验 了解各种网络营销方法、手段、流程，并有一定实操经验
卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底 优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案 对网络文化、网络特性、网民心理具有深刻洞察和敏锐感知 网络运营经理知识+技能 具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验 优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种网络营销推广手段都有实操经验 卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底 优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案 对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力 丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力 网络运营经理岗位职责： 负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责 负责网站平台的策划指导和监督执行 负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行 负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理 负责网站数据分析，运营提升 负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。 网站编辑知识+技能
加强网络和信息安全管理工作方案
加强网络和信息安全管理工作方案 加强网络和信息安全管理工作方案 各单位： 根据**、**和**、**有关要求，为进一步加强网络和信息安全管理工作，经**领导同意，现就有关事项通知如下。 一、建立健全网络和信息安全管理制度 各单位要按照网络与信息安全的有关法律、法规规定和工作要求，制定并组织实施本单位网络与信息安全管理规章制度。要明确网络与信息安全工作中的各种责任，规范计算机信息网络系统内部控制及管理制度，切实做好本单位网络与信息安全保障工作。 二、切实加强网络和信息安全管理 各单位要设立计算机信息网络系统应用管理领导小组，负责对计算机信息网络系统建设及应用、管理、维护等工作进行指导、协调、检查、监督。要建立本单位计算机信息网络系统应用管理岗位责任制，明确主管领导，落实责任部门，各尽其职，常抓不懈，并按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责”的原则，切实履行好信息安全保障职责。 三、严格执行计算机网络使用管理规定 各单位要提高计算机网络使用安全意识，严禁涉密计算机连接互联网及其他公共信息网络，严禁在非涉密计算机上存储、处理涉密信息，严禁在涉密与非涉密计算机之间交叉使用移动存储介质。办公内网必须与互联网及其他公共信息网络实行物理隔离，并强化身份鉴别、访问控制、安全审计等技术防护措施，有效监控违规操作，严防违规下载涉密和敏感信息。严禁通过互联网电子邮箱、即时通信工具等处理、传递、转发涉密和敏感信息。 四、加强网站信息发布审查监管 各单位通过门户网站在互联网上公开发布信息，要遵循涉密不公开、公开不涉密的原则，按照信息公开条例和有关规定，建立严格的审查制度。要对网站上发布的信息进行审核把关，审核内容包括：上网信息有无涉密问题；上网信息目前对外发布是否适宜；信息中的文字、数据、图表、图像是否准确等。未经本单位领导许可严禁以单位的名义在网上发布信息，严禁交流传播涉密信息。坚持先审查、后公开，一事一审、全面审查。各单位网络信息发布审查工作要有领导分管、部门负责、专人实施。 五、组织开展网络和信息安全清理检查 各单位要在近期集中开展一次网络安全清理自查工作。对办公网络和门户网站的安全威胁和风险进行认真分析，制定并组织实施本单位各种网络与信息安全工作计划、工作方案，及时按照要求消除信息安全隐患。各单位要加大网络和信息安全监管检查力度，及时发现问题、堵塞漏洞、消除隐患；要全面清查，严格把关，对自查中发现的问题要立即纠正，存在严重问题的单位要认真整改。 各单位要从维护国家安全和利益的战略高度，充分认识信息化条件下网络和信息安全的严峻形势，切实增强风险意识、责任意识、安全意识，进一步加强教育、强化措施、落实责任，坚决防止网络和信息安全事件发生，为**召开营造良好环境。
各阶段互联网公司组织架构图
5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。 从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。?中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。”? 重点布局六大业务 从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。 在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达2.15亿，目前处于行业领先地位。事实上，借助开放平台，腾讯在社交领域正呈加速趋势。刚刚公布的2012年第一季度财报显示，社区及开放平台收入已达到人民币20.61亿元。? 在游戏领域，“拥抱全球网游机遇”，腾讯展现了全球化布局的战略意图。据了解，腾讯游戏最早布局于2002年，10年时间里，先后打造了多款成功的自主研发游戏，并代理了《地下城与勇士》、《穿越火线》等多款经典游戏，2011年更是收购开发了《英雄联盟》的美国游戏开放商Riot Game的大部分股权，尝试全球布局。“腾讯2011年在国内游戏市场已经稳居第一，这个时候试水国际化正当其时”有专家分析说。? 在新媒体领域，“整合网络媒体平台”，在过去一年多的时间，腾讯已经逐步将传统门户、微博和视频等多种媒体形态进行深度整合，形成一个整合性的新媒体平台，在新媒体领域形成了更为全面的布局。2012年第一季度财报显示，腾讯的网络广告收入达到5.4亿元，跃居门户行业第一。 在无线领域，“发力移动互联网”，无线不仅是腾讯最早搭建的平台之一，也是最早带来收入的业务，从2G时代到3G时代，从手机QQ、手机浏览器到手机管家，腾讯在移动互联上的布局愈加丰富和清晰。事实上，马化腾已经在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景，并且在积极地进行布局和尝试。数据显示，仅以手机QQ登录为例，登录总量已经达到总量50%的比例。此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极地在无线互联网市场上争取更大的发展。
安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图 生产经营目标 重大事故为零,轻伤频率小于 2‰,设备事故为零 安全生产管理目标 项目经理技 术 负 责 人 施 工 负 责 人 安 全 负 责 人 机 电 负 责 人 材 料 负 责 人 劳 动 力 负 责 人 行 政安全 、现场安全第一责任人 制 定 现 场 施 工 安 全 技 术 方 案 和 临 时 用 电 施 工 技 术 方 案 分 部 分 项 安 全 技 交 底 ， 安 全 设 施 事 改 落 实 ， 现 场 安 全 检 查 现 场 安 全 监 督 ， 施 工 单 位 进 场 安 全 教 育 交 底 ， 脚 手 架 、 施 工 设 备 验 收 定 期 安 全 检 查 现 场 劳 防 用 品 ， 安 全 设 施 ， 脚 手 架 用 钢 管 、 扣 件 、 安 全 带 、 安 全 网 、 漏 电 保 护 器 等 ， 到 合 格 厂 家 采 购 和 控 制 质 量 对 劳 务 单 位 、 用 工 手 续 制 度 的 审 核 和 控 制 现 场 机 械 设 备 验 收 ， 施 工 用 电 控 制 1
2 项目部安全文明管理组织机构图 公司安全部 项目经理 安全总监 项目副经理 项目技术负责人 工程部 质检部 设备部 安全部 钢筋工班长 管道组长 施工二组长 施工一组长 文明消防组 物资组 架子工班长 机械操作班 物资部
项目部安全目标分解图 项目经理：安全文明、 施工质量、组织生产 责任人：陈西德 3
4 技术负责人：安全设施、技术鉴定、安全负责、技术项目合理化 责任人：张涛 安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技术交底监督检查 责任人：王辉 现场施工：组织工人学习安全 技术操作规程和制度 责任人：黄轩 现场质量： 向各工种进行交底 责任人：文博 材料采购：严格遵循国家和政 府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。 责任人：李旭旭 现场电工： 检查各班组的临时用电 责任人：吴西安 文明施工： 后勤现场文明施工 责任人：张鹏
项目现场管理组织机构网络图及人员职责样本
项目现场管理组织机构网络图
项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人, 代表公司对工程项目全面负责, 是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规, 执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划, 编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场, 处理矛盾, 解决问题。不断完善经济制度, 正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设, 关心职工生活, 确保安全生产, 抓好消防保卫, 保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策, 维护职工利益, 做好困难补助工作, 并 对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作, 保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈, 及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。 技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度, 对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸, 参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计, 并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定, 协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作, 督促检查生产班组开展自检、互检和交接检, 开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会, 编制年、季、月施工进度计划。 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9．负责主持竣工技术文件资料的编制, 参加竣工验收。 安全员岗位职责 1．在项目经理领导下, 对项目的安全生产负监督检查责任。2．贯彻执行安全生产的方针、政策。 3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。 4．经常督促、检查技术操作规程执行情况, 并对规程、措施、交
安全管理网络图、各种预案
安全管理网络图 安全管理网络图 安全领导小组 具体负责学校安全工作定期召开安全工作会议，布置学校安全教育、检查，协调、整改等工作 安全办公室 负责学校各部门安全检查的汇总、协调和突发事故的上报，拟写学校安全工作计划、总结，督促学校各部门安全工作落实、整改情况 班主任 负责班级设施设备安全检查、报告，负责班级学生安全教育及学生活动安全 科任教师 负责教学活动中设施设备安全和教学活动中学生安全 校长 学生
成都市学校安全工作手册 第一部分：手册目标 切实保障学校教育教学工作健康有序地开展，维护广大师生的人身财产安全不受侵害，积极营造安全稳定的校园环境，杜绝学校安全责任事故的发生，使学校安全工作真正做到制度健全、领导有力、措施落实、责任到位、保障有效。 第二部分：手册依据 《中华人民共和国未成年人保护法》、《中小学生日常行为规范》、《预防未成年人犯罪法》、《中华人民共和国消防法》、《学生伤害事故处理办法》、《中华人民共和国食品卫生法》、卫生部《学生集体用餐监督管理办法》、《四川省学校安全工作管理办法》、《成都市教育系统安全责任书》。 第三部分：手册图解 一、学校安全工作组织结构图 校长 安全工作领导小组 各处室工会 二、学校安全工作领导小组名单 组长：校长 副组长：书记副校长工会主席 办公室主任 组员：相关处室负责人保卫干部 三、学校安全工作检查流程图 （一）日常安全检查
（二）定期安全大检查（三）专项安全检查、整治 （四）迎接上级安全检查 四、学校安全事故处理流程图（一）一般事故流程图 （二）责任事故流程图（三）特大事故流程图 第四部分：学校安全管理职责一、学校办公室：
安全管理网络图.
管理组织网络图
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表 注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)
安全管理网络图
安全质量标准化责任目标分解图
项目工程安全目标管理网络图 安2—4
项目部安全生产目标分解（参考） 安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 七、砼工长、班组长 负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝“，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过‰。 八、临时用电工长：电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过‰。
几个公司的组织结构图.docx
疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构！科技公司业务图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴
安全生产管理网络图
汕头金平区万通运输有限责任公司安全领导机构 文件编号: 万运发（2013）第011号 批准: ______________________ 修订时间: 2012年1月8日 发布时间: 2012年2月1日 公司名称: 汕头金平区万通运输有限责任公司
安全生产管理网络图 安委会：林 杰 技术质量科赵一多 财务科 袁 红 办公室 许建中 门 卫 蔡茂隆 运输管理科 孙小荣 生产班组 叶金生 监控 周俊山 机务 刘宏松 安全环保部兼专职安全员：张千业 车间 季少荣
安委会安全责任制 1、作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产全面负责，落实安全生产基础和基层工作。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 3、建立、健全本企业安全生产责任制，建立健全安全管理机构，根据公司的情况配备充实安全管理人员，定期听取安全生产运输管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 5、保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施，并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。 6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 7、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 8、及时、如实报告生产安全事故，组织安全事故的调查和处理。 9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力，取得安全管理资格证书。 10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。
2.1.2安全生产管理网络图2020
2.1.2安全生产管理网络图2020 全领导机构文件编号: 万运发（xx）第011号批准: ______________________修订时间 :全文结束》》年1月8日发布时间 :全文结束》》年2月1日公司名称 : 汕头金平区万通运输有限责任公司安全生产管理网络图安委会：林杰安全环保部兼专职安全员：张千业财务科袁红办公室许建中门卫蔡茂隆运输管理科孙小荣技术质量科赵一多车间季少荣生产班组叶金生监控周俊山机务刘宏松安委会安全责任制 1、作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产全面负责，落实安全生产基础和基层工作。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 3、建立、健全本企业安全生产责任制，建立健全安全管理机构，根据公司的情况配备充实安全管理人员，定期听取安全生产运输管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 5、保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施，并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。 6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 7、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 8、及时、如实报告生产安全事故，组织安全事故的调查和处理。 9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力，取得安全管理资格证书。 10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。 安全环保部安全责任制 1、安全环保部是安全环保的综合管理与监督部门，在总经理的直接领导下，监督检查企业对党和国家安全环保方针、政策、法令及有关安全环保的规定、指示贯彻执行情况，搞好调查研究，及时向主管领导提出强化安全管理的建议与措
公司组织结构图
公司组织结构图：
目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令 的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 合理采购。 3.根据生产计划，对物资采购清单组织实施。 4.选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。 5.进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。 6.建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。 7.采购过程中的退换货工作。 8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。 9.完成上级领导交代的其它工作。 生产部职责： 1.组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查 生产工作，确保生产任务的完成。 2.按生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
最新安全管理网络图(详细).pdf
工人 职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施 安全管理网络图 项目经理 职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任 生产经理 职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作 技术经理 职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审 施工 职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作 安全 职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理 材设 职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作 财务 职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制 事务 职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实 木工班组长 职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 钢筋班组长 职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 砖瓦工班组长 职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 安装班组长 职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 仓库 职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作 后勤 职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全
网络与信息安全工作管理办法
精品文档 网络与信息安全工作管理办法 世茂房地产控股有限公司 资讯科技部 内部资料，未经同意，请勿翻印 版本修订日期修订人审核人
目录 第一节安全组织原则 (3) 第二节安全组织结构 (3) 第一节概述 (4) 第二节安全规划与建设 (4) 第三节物理安全管理 (5) 第四节人员安全管理 (6) 第五节安全培训 (7) 第六节信息资产安全管理 (8) 第七节安全运维管理 (10) 第八节安全事件处理 (10) 第九节应急计划 (11) 第十节系统开发与维护 (11) 第十一节符合性 (14) 第十二节管理审计与评估 (14) 第十三节奖惩 (15) 第一节概述 (15) 第二节访问控制 (16) 第三节身份认证 (16) 第四节冗余恢复 (17) 第五节日志审计与响应 (17) 第六节内容安全 (18)
第一章总则 第一条随着上海世茂投资管理有限公司（以下简称：上海世茂）信息系统规模越来越大，随之带来的安全问题也不断增多，为及时快速处理各种故障和安全事件，防范与化解安全风险，保障网络连续性以及高质量的服务水平，特制定《上海世茂网络与信息安全工作管理办法》，以下简称“本办法”。 第二条本办法依据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》，参考《ISO27001信息安全管理体系规范》而制定。 第三条本办法的适用范围包括上海世茂信息系统在规划、设计、开发、建设和运行维护过程中所涉及到的各种安全问题，包括组织管理、物理安全、操作系统安全、应用安全、数据安全、网络架构安全、安全事件处理。 第四条上海世茂网络与信息安全工作的管理原则 1.整体规划，分步实施：需要对网络与信息安全工作进行整体规划，分步实施，逐渐建立完善的网络与信息安全体系。 2.三同步原则：安全系统应与业务系统及网络同步规划、同步建设、同步运行。 3.适度安全：安全具有相对性和动态性的特点，必须做好安全建设的成本效益分析，在安全性和投入成本之间、安全性和易用性
IT企业组织结构图
IT企业组织结构图 一个企业的结构对于一个组织的正常运行，做好一切活动项目，是一个非常重要的因素。 一般的企业分为决策者和执行者两个层次，但在这两个层次里又分成了许多的部门，有多个决策者和执行者！在企业内部首先要建立各种管理部门以及执行部门。各个部门具有各自的权力，各自不同的地位。同时它们之间也是相辅相成的，一个好的企业，它的组织机构是管理工作有 效开展的基础。 1.董事会 董事会就是一个企业最高的决策层，权力最大的一个层次。因董事会一般都是投资人，所以董事会对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构，对企业的正常运营极为重要。实际上，董事会就是批准公司或企业重大决策的机构。 2. CE0 （总经理） 总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人及管理员。总经理大多数是董事会 聘任的，对董事会负责，对公司负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理领导体系，实施对公司的有效管理。 3. 人事部 这个部门具体是指对公司人员招聘、人员培训、劳资、考勤、薪酬福利管理、员工关系管理等。人力资源是企业最重要的资源，是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以保证企业目标的顺利实现。 4. 财务部 做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营分析、投资、决策 等管理工作；有效利用公司的各项资产，努力提高经济效益。在公司总经理的领导下，依据国家有关财税方面的法律法规和集团财务管理制度，履行财务制度体系建设，为实现公司的业务 战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。 5. 技术研发部 根据明年的产品计划，进行产品的研发，软件开发，根据当下所流行的，跟进消费者的心态，研发出更好的软件产品。公司是靠IT产品来赚钱的，所以工作重心则落在如何优化产品来吸引更多地顾客，让企业更好的运营下去。 6. 市场销售部 一般的IT企业是靠做项目来获取利润，对于这个方法而言最重要的就是拿单，只有拿到单子才能挣钱，拿单的硬性条件就是市场营销，通过市场人员的工作把合同签下来，才会有利润，所以每个公司必不可少的就是销售部门。 7. 售后部 负责客户的售前、售后服务以及沟通工作。维护客户的满意度，听取客户的意见对技术的改进, 从而建立在客户面前的良好形象。
学校安全工作管理网络示意图
学校安全工作管理网络示意图
学校各级人员安全责任 学校安全管理应遵守我国有关法律、法规和规章，贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，实行岗位安全责任和逐级安全责任制。 为了加强和规范学校安全管理，预防和减少安全责任事故，保障师生员工生命和财产安全，普及师生员工安全知识和安全意识，根据上级有关安全管理规定，制定学校各级人员安全责任。 一、学校的法人或行政主要负责人是学校一级安全责任人，对本校的安全工作全面负责，是学校安全工作领导小组组长，对本单位安全工作负有下列职责： 1、建立由本人任组长的本单位安全工作领导小组，小组成员应包括党政工领导，安全、保卫、后勤等管理干部。安全工作领导小组至少二个月召开一次会议，研究本单位安全工作； 2、组织宣传贯彻国家有关安全工作的方针政策和法律、法规、规章； 3、根据有关规定和工作需要设置安全管理机构，或者配备专职或兼职安全员，消防安全重点单位应当配备专职安全员； 4、建立、健全本单位安全工作责任制；组织制定本单位突发事件应急预案和各项安全管理制度； 5、制订本单位年度安全工作计划（包括事故隐患整改计划），安排资金，保证本单位安全投入的有效实施； 6、监督、检查本单位的安全工作，及时消除事故隐患； 7、根据季节和节假，安排好防汛、防台、防暑、防寒、防病、防火、防盗、食品卫生、值班保卫等各类事故防范工作； 8、及时、如实地向局安全办报告安全事故、重大险肇事故和重大
事故隐患； 9、在职工代表大会上，报告本年度安全事故和安全工作情况； 10、把安全工作纳入本单位年度检查、考核、评比内容，对成绩突出的给与表彰奖励，对违反安全制度和严重失职的给与处罚。 (二)中层处室主要负责人是学校二级安全责任人，对本单位安全工作负有下列职责： 1、将安全工作融入学校的教学、科研、管理等各项工作中；实施年度安全工作计划； 2、开展安全责任签约活动，定期组织安全检查，督促落实安全隐患整改，及时稳妥地解决影响安全的重大问题； 3、组织安全宣传教育，制订学校应急疏散与灭火预案等安全预案，积极组织演练，提高师生遭遇重大安全事故时的自救和逃生能力； 4、二级安全责任人应及时向一级安全责任人报告学校安全工作情况和涉及安全的重大问题，完成安全责任人委托的其他相关安全管理工作。 四、各组室的负责人是学校的三级安全责任人，对本单位安全工作负有下列职责： 在上一级安全管理人的领导下开展学校安全管理工作，应当履行下列职责： 1、组织实施本部门、组室的日常安全管理工作； 2、实施本部门、组室的安全检查，督促和落实安全隐患整改工作； 3、定期向上一级安全责任人报告安全工作。 建平中学西校 2006年12月
(1)项目安全生产组织管理网络图
二、项目安全生产组织管理网络图.
项目安全生产组织管理网络图
项目安全生产管理总体目标 一、项目安全生产管理目标 （一）总体目标 （1）无职工因工死亡事故。 （2）无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。 （3）无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 （4）施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。 （5）施工现场文明施工目标：市级文明工地。（达标、市级文明、省级文明）（6）其它。 （二）安全达标目标，结合本工程的实际情况，由项目部具体的达标目标。 （1）垂直运输设备，塔吊 2 台，施工电梯/ 台，井架/ 台。 计划在塔吊通过安装验收后投入使用。 （2）施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管50吨，扣件3万只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。 （3）施工用电采用TN-S系统，即三级配电二级保护，计划投入总电箱 1 只，分电箱 6 只，开关箱10 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。 （4）小型机具的投入（列出小型机具的种类及数量）振动棒（5台）、平板振动器（2台）、搅拌机（4台）、电锯（2台）、切断机（2台）、弯曲机（1台）、卷扬机（1台）。 （5）施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入3000 张。 另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。 （三）文明施工实现目标 （1）达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。 （2）创建（省、市）级文明施工现场。
2020年网络和信息安全管理工作实施计划
2020年网络和信息安全管理工作实施计划 2020 年网络和信息安全管理工作实施计划发改委 2020 年网络和信息安全管理工作实施计划为加强本单位网络与信息安全保障工作，党组领导班子研究，制定发改委 20202年网络与信息安全工作计划。 一、加强考核，落实责任结合质量管理体系建设，建立健全信息化管理和考核制度，进一步优化流程，明确责任，与各部门、科室重点涉密岗位签订《网络与信息安全及保密责任书》。加大考核力度，将计算机应用及运维情况列入年度考核中，通过考核寻找信息安全工作存在的问题和不足，认真分析原因，制定切实可行的预防和纠正措施，严格落实各项措施，持续改进信息安全工作。 二、切实加强网络和信息安全管理设立计算机信息网络系统应用管理领导小组，负责对计算机信息网络系统建设及应用、管理、维护等工作进行指导、协调、检查、监督。建立本单位计算机信息网络系统应用管理岗位责任制，明确主管领导，落实责任部门，各尽其职，常抓不懈，并按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责”的原则，切实履行好信息安全保障职责。提高计算机网络使用安全意识，严禁涉密计算机连接互联网及其他公共信息网络，严禁在非涉密计算机上存储、处理涉密信息，严禁在涉密与非涉密计算机之间交叉使用移动存储介质。办公内网必须与互联网及其他公共信息网络实行物理隔离，并强化身份鉴别、访问控制、安全审计等技术防护措施，有效监控违规操作，严防违规下载涉密和敏感信息。通过互联网电子
邮箱、即时通信工具等处理、传递、转发涉密和敏感信息。 三、做好信息安全保障体系建设通过门户网站、微信公众平台在互联网上公开发布信息，遵循涉密不公开、公开不涉密的原则，按照信息公开条例和有关规定，建立严格的审查制度。要对网站上发布的信息进行审核把关，审核内容包括： 上网信息有无涉密问题；上网信息目前对外发布是否适宜；信息中的文字、数据、图表、图像是否准确等。未经本单位领导许可严禁以单位的名义在网上发布信息，严禁交流传播涉密信息。坚持先审查、后公开，一事一审、全面审查。网络信息发布审查工作由领导分管、部门负责、专人实施。 进一步完善信息安全管理制度，重点加强用户管理、变更管理、网络安全检查等运行控制制度和数据安全管理、病责防护管理等日常网络应用制度 ;加强入侵检测系统应用，通过桌管系统、瑞星控制台密切关注各移动存储介质 (移动硬盘、 U 盘、 CD 光驱 )等设备运行情况 ;在业务分析需求的基础上，合理设置安全策略，充分利用局域网优势，进一步发挥技术防范措施的作用，从源头上杜绝木马、病毒的感染和传播，提高信息网络安全管理实效 ; 进一步完善应急预案，通过应急预案演练检验预案的科学性、有效性，提高应对突发事件的应变能力。 四、加强信息安全宣传教育培训利用局域网、通过宣传栏等形式，加大信息安全宣传力度，不断提高员工对信息安全重要性的认识，努力形成“广泛宣传动员、人人积极参与”的良好气氛 ;着力加
安全生产委员会及安全管理网络图
安全生产委员会及安全管理网络图 编号：HR-AH-001 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级人员的安全责任，确实保证安全生产，特成立安全生产委员会。 一、安委会组成 安委会主任： 总经理：高希会 安委会副主任：张 强 安委会成员： 财务部部长：孙广成 综合办主任：张 强 安全主管： 宋远昌 技术主管： 王克华 仓储和工程维修主管：单 强 设备主管： 边纯涛 DS 车间主任：吴小峰 DU 车间主任：吴小峰 电仪主管： 邢 春 采购主管： 刘国栋 质检主管： 甄美静 二、安全生产委员会设立办公室负责日常安全生产管理，办公室设在生产部。 办公室主任：安环主管：宋远昌 公司职能部门发生人员变动，安委会组成人员随之调整，新任职务人员替代原职务人员。 三、 安委会职责 1、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，保证安全投入有效实施，组织制定安全生产责任制及事故应急预案。 2、建立、健全安全机构及安全管理人员。 3、负责全公司的安全生产规章制度及安全操作规程制定。 4、确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。组织开展安全检查和隐患整改工作，落实重大隐患问题的整改。研究解决安全生产中的重大问题。 5、负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。 6、每季度召开一次安委会全体成员会议，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题， 解决安全生产的重大问题。 淄博鸿润新材料有限公司安全管理网络图 化工安全生产四十一条禁令 总经理高希会 综合办主任 张 强 安环 主 管 宋 远 昌 车间主 任 吴 小 峰 仓 储 工程维修主 管 单 强 设备主 管 边 纯 涛 强 电仪主 管 邢 春 强 后勤主 管 张 强 分析 主 管 甄 美 静 采购主 管 刘 国 栋 技术 主管 王 克 华
学校安全工作网络图
学校安全工作网络图 一、组织领导 第一责任人：沈桂荣 ↓ 分管负责人：干跃虎 ↓↓ 常规管理安全：丁龙才后勤保障安全：王月进 ↓↓↓ 白小本部：周长宏曹堡小学：游有贵中心园：杨红群二、分时段 时段 责任领导 责任人 学生早晨自主活动 行政总值 值班教师 上午学生上课 行政总值 任课教师 课间活动及楼道安全 行政总值 班主任
大课间活动 行政总值 班主任 中午学生集队、就餐行政总值 值班教师 中午学生自主活动指导行政总值 值班教师 下午学生上课 行政总值 任课教师 阳光体育活动 行政总值 值班教师 晚上学生放学 行政总值 班主任 三、工作分工 工作内容 责任人 校舍安全
陈义彬、周长宏 门卫管理 周长宏、周晓红 消防 周长宏 食堂卫生 陈义彬、于宏林 安全保卫、法制 周长宏 食堂、后勤保障 陈义彬、于宏林 电器、线路 周长宏 建筑工地安全 陈义彬、周长宏 车棚、体育器材、 升旗台、厕所、路道、维修等周长宏、钱程宽 学校保健卫生 陈义彬、邰素玲 综治办日常工作 周长宏
宣传教育 ,,周长宏、王海军 网络安全 王海军、杨小林 学生教育、管理 王海军、班主任 【扩展阅读篇】 工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。 (1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——