世界十大名著十大经典对白
世界十大名著十大经典对白
01
你以为我贫穷、相貌平平就没有感情吗？我向你发誓，如果上帝
赋予我财富和美貌，我会让你无法离开我，就像我现在无法离开你一样。虽然上帝没有这么做，可我们在精神上依然是平等的。
——《简·爱》
02
世界上有这样一些幸福的人，他们把自己的痛苦化作他人的幸福，他们挥泪埋葬了自己在尘世间的希望，它却变成了种子，长出鲜花和
香膏，为孤苦伶仃的苦命人医治创伤。
——《汤姆叔叔的小屋》
03
我们经历着生活中突然降临的一切，毫无防备，就像演员进入初排。如果生活中的第一次彩排便是生活本身，那生活有什么价值呢？
——《不能承受的生命之轻》
04
艳阳高升，原野上的朝露很快便了无痕迹。源氏痛感人生如梦，
像朝露一般，愈加万念俱灰。
——《源氏物语》
05
上天让我们习惯各种事物，就是用它来代替幸福。
——《叶甫盖尼·奥涅金》
06
这个家庭的历史是一架周而复始无法停息的机器，是一个转动着的轮子，这只齿轮，要不是轴会逐渐不可避免地磨损的话，会永远旋转下去。
——《百年孤独》
07
凡是有甜美的鸟歌唱的地方，也都有毒蛇嘶嘶地叫。
——《德伯家的苔丝》
08
每当我追溯自己的青春年华时，那些日子就像是暴风雪之晨的白色雪花一样，被疾风吹得离我而去。
——《洛丽塔》
09
获取一颗没有被人进攻的经验的心，也就像夺取一座没有守卫的城池一样。
——《茶花女》
10
他不知道那个梦已经丢在他背后了，丢在这个城市那边那一片无垠的混沌之中不知什么地方了，那里合众国的黑黝黝的田野在夜色中向前伸展。
——《了不起的盖茨比》
最经典的十大管理理论
最经典的十大管理理论 1、彼得原理 向上爬原理—在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就要求改变淡出单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因为某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。 2、酒与污水定律 把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在害群之马，如果不及时处理，会迅速传染，破坏整个组织体系。破坏总比建设容易，要及时清除害群之马。 3、木桶定律 一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。任何一个组织，都会面临一个问题：它的各部分往往是优劣不齐的，劣势部分往往决定整个组织的水平。短板并不是没有用的部分，不能扔掉，强弱只是相对而言的，不能完全消除。关键在于弱势对整个组织的影响有多大。 4、马太效应 圣经故事—凡是少的，就连他所有的，也要夺过来；凡是多的，还要给他，让他多多益善，即赢家通吃。--要想在某一领域保持优势，就必须在这个领域迅速做大，成为领域领头羊之后，即使投资回报率相同，也能轻易的获得比弱小的同行更多的利益。如果没有实力在领域内迅速做大，就必须不断地寻找新的发展领域，才能保证较好的回报。
5、零和游戏原则 游戏中总是有输有赢，总成绩总等于零，一方赢得等于另一方输得。--正在逐渐被双赢理念代替。利己不一定一定要建立在损人的基础上。--转变的过程中要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，要遵守游戏原则。 6、华盛顿合作规律 三个和尚没水吃—1+1〈2。人不是静止物，更像方向各异的能量，相互推动时，事半功倍，一加一大于二。相互抵触消耗时，则一事无成。传统的管理理论中，对合作研究的不多，大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而不是利用组织提高人的效能。即管理的主要目的不是让每个人作的更好，而是避免内耗过多。 7、手表定理 一个人只有一个手表的时候，可以明确知道是几点。同时拥有2块手表时，反而无法确定。不仅不会更准确，反而会让人失去对手表的信心。对一个人和一个企业的管理，不能同时设置两个不同的目标；一个人不能同时被二个人指挥。--每个人都不能同时选择2种不同的价值观，否则将陷于混乱。 8、不值得定律 自己认为不值得做的事情，就不值得做好，往往也做不好。个人要比较选择自己所爱的奋斗目标和途径。组织要分析每一个员工的性格，合理分配，能调动每一个员工的积极性。加强员工对企业目标的认同感，对自己工作价值的肯定。 9、蘑菇管理
和女生聊天的套路,撩妹的套路技巧,怎么和熟悉的女生聊天幽默
和女生聊天的套路，撩妹的套路技巧，怎么和熟悉的女生聊天幽默 和女生聊天的套路，撩妹的套路技巧，怎么和熟悉的女生聊天幽默 和熟悉的女生聊天套路，和女生聊天的幽默套路，追女孩的聊天套路，幽默和女生聊天的套路，聊天就要幽默，幽默次有聊天的话题，怎么和自己熟悉的女生聊天不尴尬，这些技巧帮你和暗恋的女生聊天。 1、听到两个女同事聊天：“我好怕老啊。” “等你真的老了，就不怕老了。” “因为那时淡定了吗？” “不，因为你那时就变成怕死了。”
2、你知道你跟猴子有什么区别么? 不知道 猴子住在山上，你住在我心里 3、你长的特别像我一个亲戚 像谁? 像我妈的女婿 4、你今天有点怪” “怎么怪了?” “怪好看的” 5、我有超能力” “什么”
“超喜欢你” 6、我很怕你 为什么 因为我很怕老婆 7、你猜我爱打倩女还是爱喝酒 爱喝酒 错，我爱你 8、我刚在看电影、电音好的名字竟然跟我喜欢的人名字一样什么电影? 你的名字 9、最近体重增加了不少
为什么 因为心里多了一个你 10、“我最近手头有点紧……”“嗯?” “能借你手牵一下嘛” 11、你属什么 狗，怎么了 不、你属于我 12、我可以你亲你吗 不要脸 那亲嘴好了
13、遇见你不容易， 错过了很可惜， 我不想余生全是回忆， 我希望余生每天都是你， 我爱你 14、假如你到了一个地方，那里没有门没有窗，别担心，你是在我心里 15、我的手被划了一道口子，你也划一下，这样我们就是两口子了反套路：我怕血溶到一起发现我是你爸爸 16、知道我和唐僧的区别吗?他取经，我娶你。反套路：你知道你和猪八戒的区别吗就是没有 17、我这个人运气一向不好这辈子最幸运的事大概就是遇见你
管理学十大经典定理
管理学十大经典定理 一、素养 蓝斯登原则:在您往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则您下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不就是把自己想得很糟,而就是完全不想自己。 提出者:美国心理学家卢维斯 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 托利得定理: 测验一个人的智力就是否属于上乘,只瞧脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。 提出者:法国社会心理学家托利得 点评:思可相反,得须相成。 二、统御 刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。 点评:保持亲密的重要方法,乃就是保持适当的距离。 鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其她鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者:德国动物学家霍斯特 点评:1、下属的悲剧总就是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事,就是她们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法则:在您着手建立合作与信任时要牢记我们语言中: 1、最重要的八个字就是:我承认我犯过错误
2、最重要的七个字就是:您干了一件好事 3、最重要的六个字就是:您的瞧法如何 4、最重要的五个字就是:咱们一起干 5、最重要的四个字就是:不妨试试 6、最重要的三个字就是:谢谢您 7、最重要的两个字就是:咱们 8、最重要的一个字就是:您 提出者:美国管理学家雷鲍夫 点评:1、最重要的四个字就是:不妨试试; 2、最重要的一个字就是:您 洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不就是您在场时的情况,而就是您不在场时发生了什么。提出者:美国管理学家洛伯 点评:如果只想让下属听您的,那么当您不在身边时她们就不知道应该听谁的了。三、沟通 斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。 提出者:美国心理学家斯坦纳 点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。 费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。 提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺 点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。 牢骚效应:凡就是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
撩妹情话套路,男生撩妹聊天套路对话
撩妹情话套路,男生撩妹聊天套路对话 1、我不是话唠，只是憋太久了终于等到你。 2、我想要的很简单，时光还在，你还在。 3、你最可爱，我说时来不及思索，但思索之后，还是这样说。 4、我想你一定很忙，所以你只看前三个字就好。 5、愿你迷路一生，还是走到我身旁。 6、我不想做你生命的插曲，只想做你生命最完美的结局。 7、如果你愿意，我就喜欢你，如果你不愿意，我就单相思，你愿意吗? 8、你知道我最珍惜什么吗，就是这句话的第一个字。 9、再累，再苦，再疼，也只是为了你能喜欢我而已。 10、想和你喝酒是假，想醉你怀里是真。 11、其实，我一直都在你身后，就差你一个回头。 12、多希望你能明白我，即使我什么也不说。 13、右手敬礼，左手牵你。 14、我这么喜欢吃伊利巧乐兹，只因为那句喜欢你，没道理。 15、你是我的今天，以及所有的明天。 16、比起天黑和鬼，我更害怕你心酸皱眉。 17、我发现你是个照骗，因为本人比照片好看多了。
18、你在我左胸第四根肋骨一寸往里的地方。听他们说那里是心脏。 19、傻笑不是与生俱来的，而是由我爱上你的那一刻开始的。 20、我以为开学前见你一面，到学校后就不会想你。 21、你为什么老是找我聊天，是不是喜欢我。不是的话，我再想想办法。 22、我只是喜欢你，我没有恶意。 23、青梅枯萎，竹马老去，从此我爱上的人都像你。 24、我看到你的第一眼就想上你，他们斯文人把这个叫做一见钟情。 25、你为什么这么庸俗，老是发自拍，害我看了好几遍，手都酸了。 26、奇迹就留给别人吧，我有你了。 27、所爱隔山海，山海不可平。 28、我想升华一下我们纯洁的革命感情。 29、世界上最温暖的两个字是从你口中说出的晚安。 30、我莫名奇妙的笑了，只正因想到了你。 31、在春风起时你来到我的身边，我们一起度过人生的每一个季节。 32、如果能够拥有你，生活会一直充满信心的坚持下去。 33、我明白你会来，所以我等。 34、如果你觉得不开心的话，你就尽情的欺负我好了，反正我很
各种撩人的套路对话大全
各种撩人的套路对话大全 1、“希望有一天。”“我爱你可以倒过来写。 2、“你喜欢猫还是狗”“猫”“喵~” 3、“我就俩爱好”“喜欢吃，喜欢你”“简单的说就是：喜欢吃你” 4、“照的这张自拍真丑”“恩。”“还不及你本人十分之一好看” 5、“你单身多久了？”“从出生到现在”“对不起，让你久等了” 6、“我们友尽吧”“为什么”“因为要开始爱情了～” 7、“东风夜放花千树，下一句是什么”“不知道”“我想去你家里住” 8、“你今天看起来有点怪”“怎么怪？”“怪好看的” 9、“你从我眼睛里看到了什么”“没有吖”“你再看看”“真没有吖”“那里有我喜欢的人呀” 10、“美女，请你问一下，那条路怎样走？”“哪条路？”“通往你内心的路。” 11、“那条路怎么走”“什么路”“去你心理的路” 12、“我们友尽了。”“为什么？”“因为我们的爱情开始了。” 13、“我最近考试考得很差”“为什么？”“因为不管遇到什么题，
我的答案都是你” 14、“我在找一封信”“什么信？”“你的微信” 15、“你猜我在干什么”“干什么”“思考人生”“你为什么每次都在思考人生”“这次思考的人生中有你” 16、“最近好困啊。”“是不是没休息好？”“不，我是为情而困，为你而困。” 17、“我懒，你也懒。”“后来我变勤奋了。”“为了能让你接着懒。” 18、“你能帮我洗个东西吗？”“洗什么？”“喜欢我” 19、“你知道我最大缺点是什么吗？”“不知道”“是缺点你” 20、“喜欢你。”“应该是我干过最棒的事。” 21、“你会弹吉他吗？”“不会啊。”“那你怎么拨动了我的心弦。” 22、“你累不累啊？”“不累。”“可是你都在我心里跑了一天了。” 23、“我喜欢你”“就像地震来袭”“一波未平余波又起” 24、“你长得好像一个人。”“像谁？”“像我未来的女朋友。” 25、“你是属什么的？”“虎。”“回答错误，你是属于我的。” 26、“你知道什么糖最甜吗？”“什么糖？”“我们的喜糖” 27、“怀抱给你，时间给你”“等待给你，工资给你”“家给你，余生都给你”
管理学十大经典定理
管理学十大经典定理 一、马斯洛需要层次理论： （1）马斯洛的动机理论是依据人类的基本需要提出的。马斯洛提出，基本需要有不同的层次，由下而上分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要，其中生理需要是最基本的需要，自我实现是高层次的需要。 （2）需要的出现遵循着层次排列的先后顺序，一般来讲，人在低级需要得到满足的基础上才会产生对高一级需要的追求。 （3）如果一个人的衣、食、住条件尚未得到保障，那么他会全力以赴工作，以获得最基本的物质保障；在基本的生存需要得到满足之后，他才会考虑如何进一步学习，如何获得成就，如何得到他人的尊重，如何自我实现等等。 二、耶基斯－多德森定律： （1）在一般情况下，动机愈强烈，工作积极性愈高，潜能发挥的愈好，取得的效率也愈大；与此相反，动机的强度愈低，效率也愈差。因此，工作效率是随着动机的增强而提高的。然而，心理学家耶基斯和多德森的研究证实，动机强度与工作效率之间并不是线性关系，而是倒u形的曲线关系。
（2）上述研究还表明：动机的最佳水平不是固定的，依据任务的不同性质会有所改变。在完成简单的任务中，动机强度高，效率可达到最佳水平；在完成难度适中的任务中．中等的动机强度效率最高；在完成复杂和困难的任务中，偏低动机强度的工作效率最佳。 四、艾宾浩斯遗忘曲线： （1）心理学研究证明，遗忘是有规律的。德国心理学家艾宾浩斯最先对遗忘现象作了比较系统的研究。他选用无意义音节作为学习材料，为了尽量避免已有的经验对学习和记忆的影响。 （2）实验时先让受试者将材料记熟，之后再分别按不同的时间间隔重新学习这些材料，将重学时所节省的时间或次数作为指标，用以测量遗忘的进程。 （3）结果表明，学习材料记熟后，经过l／3小时再重新学习，可以节省58.2％左右诵读时间；经过一天之后再学习，可节省33．7％左右诵读时间；六天后再学习，节省时间就缓缓地下降到25．4％左右。艾宾浩斯依据这些数据资料绘制了著名的遗忘曲线。 （4）之后，一些心理学家选用无意义材料或有意义材料对遗忘的进程进行重复实验，结果与艾宾浩斯遗忘曲线的描述基本上是一致的。 五、从遗忘曲线中可以看出遗忘的进程：
企业管理中的十大经典理论
企业管理中的十大经典理论 1、彼得原理 每个组织都就是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理就是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总就是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不就是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。 2、酒与污水定律 酒与污水定律就是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的就是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还就是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,她们存在的目的似乎就就是为了把事情搞糟。最糟糕的就是,她们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其她苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往就是脆弱的,就是建立在相互理解、妥协与容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果您的组织里有这样的一头驴子,您应该马上把它清除掉,如果您无力这样做,就应该把它拴起来。 3、木桶定律 水桶定律就是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往就是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不
撩妹套路对话 撩哥同样适用
撩妹套路对话撩哥同样适用 自古深情留不住总是套路得人心 一、心动 1.你好，可以用你手机地图软件帮我查个线路吗？ 你要去哪里？ 去你心里。 2.美女，跟你问一下，那条路怎样走? 哪条路? 通往你内心的路。 3.你刚才撞到我东西了。 什么？ 撞进我心里了。 4.你为什么乱动我东西？ 我动你什么了？ 我的心。 5.你有打火机吗？ 没有。 那你是怎么点燃我的心的？ 6.你闻到烧焦的味道了吗 啊？没有啊。 是我爱你的心在燃烧。 7.外面冷吗？ 冷。 我心热，要不进来躲躲。 8.哎，你要是太阳你感觉我是什么？ …… 当然是冰淇淋啊。 为什么？ 我的心都被你融化啦。 9.最近胸口好闷。 怎么了？ 因为你卡在我心头。 10.你知道吗！我根本就没有把你放在眼里。 …… 因为我把你放在心里。 11.我想在你那买块地。 什么地？ 你的死心塌地。
二、喜欢 1.你脸上有东西。 什么？哪儿？ 是我爱慕的目光。 2.你今天好怪？ 哪里怪？ 怪好看╱可爱╱…… ……（娇羞） 我今天也很怪。 哪儿怪？ 怪喜欢你的。 3.不要轻易相信男人的谎言。 比如？ 比如我不喜欢你。 4.最近有谣言说我喜欢你。 啊！ 我要澄清一下，那不是谣言。 5.我觉得我好花心啊。 为什么？ 因为你的每个样子我都喜欢。 6.你知道26个字母里，我最喜欢哪个吗？哪个？ 我喜欢U。 7.可以帮我洗个东西吗？ 什么？ （洗）喜欢我。 8.我有超能力。 什么？ 我超喜欢你。 9.我给你变个魔术呀！ 好。 变完啦。 什么呀我没看见啊。 我变得更喜欢你了。 10.姑娘喜欢看书吗? 喜欢。 叔也喜欢看你。 11.像你这种人啊…… 我怎么了？
管理学的十大经典定理
管理学的十大经典定理 管理学十大经典定理：素养、统御、沟通、协调、指导、组织、培养、选拔、任用、激励的经典理论定理。 一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会心理学家托利得。 点评：思可相反，得须相成。 二、统御 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免相互刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应：鲦鱼因个人体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者：德国动物学家霍斯特。 点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法则：在你着手建立合作信任时要牢记我们语言中。 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个字是：您 提出者：美国管理学家雷鲍夫 点评：1、最重要的四个字：不妨试试；2、最重要的一个字是：您。 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 提出者：美国管理学家洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 三、沟通 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 提出者：美国心理学家斯坦纳。 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
经典十大管理理论和管理定律
经典十大管理理论 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位，等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种形象在现实生活中无处不在，一名称职的教授被提升为大学校长后，却无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几具难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏务。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快的将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一秒钟就能毁掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
深情撩妹套路200个
深情撩妹套路200个 1、你有五毛钱吗？有。太好了，我也有，我们能够在一块了。 2、你最可爱，我说时来不及思索，但思索后，还是会这样说。 3、每一天劝我早睡的人是你，劝我别那么累的是你，每一天对我说晚安的是你，最终说离开的人也是你。 4、想和你说很多的故事，最终却发现你成了我的故事。 5、我在找一条路。通往你心里的路 6、那些年偷偷做尽了幼稚的事，对莫名其妙的东西许愿，单数的花瓣，偶数的台阶，数到三就停稳的列车，只是为了找出一万种你会喜欢我的可能。 7、我喜欢你，像你的眉眼不行，像你的脾气不行，不是你不行。 8、我仿佛从不懂什么是爱，直到，我遇见你。 9、我昨夜梦见你了，不知是你想我了仍是我想你了。 10、我是九你是三，除了你还是你。 11、你为什么这么庸俗，老是发自拍，害我看了好几遍，手都酸了。 12、我自倾杯，你且随意。 13、你的血型是方型的吗要不为什么你长的这么正。
14、你不用分清东南西北，只需要走向有我的方向。 15、你就像吹过耳边的一阵风，永远抓不住那时你给我的温柔。 16、鱼那么喜欢水，水却把鱼煮了。 17、我爱你，所以你不用做那个听话才能拿到红花的小朋友，就算你耍赖闹小脾气我也最最偏心你，口袋里的糖都给你。 18、有一种水果全世界最甜，叫黑凤梨。 19、你知道我厌恶欺骗，没想到，你还是没忍住说抱歉。 20、你在我身边也好，在天边也罢，想到世界的角落有一个你，觉得整个世界也变得温柔安定了。 21、木兰代父从军，我想带你旅行。 22、世上最美的情感，不是感觉你有多好，而是感念于你对我有多好。彼此依靠，才是最深的相爱。 23、他人爱你只是想和你上床，我不一样，沙发，厨房，都能够。 24、木头人，不许动！对不起我输了，我对你心动了。 25、即使你已经离开我的生活，我也知道你所有联系方式，但却始终不敢问你一句。 26、清晨的第一缕阳光，回眸时你粲然一笑。 27、我们之间刚刚好，朋友之间的陌生人，陌生人之间的朋友。
关于撩妹套路聊天信息
关于撩妹套路聊天信息 复杂的社会生活当中，人总会遇到各种困惑，尤其是在情感方面。其实总结下来，人长大无非也就满足两件事，一个是事业，一个是情感。 那么很多人在打拼事业的同时，认为我有钱了就能把到妹了。而实际上是这样子吗？ 首先，感情不是用钱买来的。其次，我身边太多太多开着好车，不差钱，长得也不差的，但他们就是把不到妹，觉得把到自己喜欢的妹子怎么TM那么难，又或者有妹子但却不是自己喜欢的。 那是因为他们不了解或没意识到男女间互动中存在的某些规律。最基本的互动就是聊天，包括社交软件的交流，电话间的通讯，面对面的沟通，它贯穿了整个男女交往的过程，今天我就跟兄弟们好好聊聊天。 很多兄弟觉得： 妹子回个表情不知道咋回了； 妹子半天不回消息怎么办； 没话题聊了咋整； 聊天要聊很久很多话，心惊胆战，很紧张，邀约也不知道怎么办；（尤其是对自己喜欢的女生） 也有兄弟问过我，跟妹子第一句话说什么好？ 你说第一句话很重要吗？之前我说过我有个爱好，可能是职业使
然，我很喜欢在床上抱着女生，拿着她的手机翻开一页页男人打来的招呼，然后告诉她如果这个男人这样发你肯定会回复，而那样发的男人你一定会PASS掉，偶尔遇到极少数聊得好的男人我也会微笑的称赞一下，不过这样的男人真的太少了。 如此来看，第一句话是很重要，但是对于一个正妹，可能在前两句一般的男人还能勉强应付，从我的角度来看能撑过三个回合对话的是少之又少了，基本上三句话你在妹子心中已经是个LOSER了。 现在我要告诉你的是：第一句话并不重要。你的头像帅不帅，你的微信朋友圈的展示是不是很时尚，是不是一个很有品味的人，这些比你说什么话说几句话重要的多。这里涉及到一个朋友圈的建设问题，咱也就不扯远了。 说了这么多，也就是一个核心问题——吸引） MM：吃了啊！ 我：吃的什么啊？（关键词：吃饭引发） MM：牛肉面啊! 我：你自己做的吗？（关键词：饭引发） MM：我不会做饭也，买的啊! （关键词：不会做饭，买）
管理学十大经典理论
管理学十大经典理论 管理能力 在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位。在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好的关键因素就是管理者。管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。因此，管理者的管理能力就成为管理学研究的一个重要课题。 管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。管理者若要准确地把握组织的效率，需具备下列三种管理能力： —、管理者应能全面而准确地制定效率的标准的能力 管理者如果要提高组织的效率，首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。确定标准的方法有很多种，管理者可以把组织的许多特征作为效率衡量的标准，包括量的、质的等依据。例如人均产值，产品平均成本以及各种物品购销售价格等等。 表面看来，制定效率标准并非难事，写在纸上似乎就够了。其实不然，制定一个科学的能够体现效率原则的标准并非易事。管理者必须进行深入调查，透过眼前的、明显的事实找出能了解、反映眼前问题的充分信息，并对信息进行深入分析，才能正确估计到他负责监管的所有设备和人员的最大能量，从而制定出符合效率原则的标准。 二、管理者必须敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距的能力 实际工作与标准比较总有一定偏差。如果没有偏差，就不需要管理。正因为有偏差存在，才需要我们去做工作。一个优秀的管理者应当能够及时了解目前工作的进展，必须敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距，以便在它发展成危机前得到改进。 寻找实际工作与标准之间的偏差，若工作有数字标准，找出并确定偏差并不是一个大问题，如产量、利润，但若对一些技术性较少的工作，工作标准不但难以量化，甚至连评定的内容都很难确定，管理者有时就不得不凭直觉和经验来判断，如管理人员的积极性、职工的精神面貌等。一名精明而有远见的主管，有时能够预见到脱离标准的偏差。缺乏这种能力的，则无论如何也应该尽早认识偏差。如果标准制定适当，又有明确地评定下属人员工作的手段，则对实际业绩或预期业绩的评价就相当容易了，就很容易确定偏差的存在与否。另外，管理者通过制定科学的制度可以在一定程度上弥补自身能力的不足。 如果目前工作明显地偏离原定的各项效率标准，那说明一定有什么问题或哪儿需要改进。管理者应当敏锐地察觉目前工作水平同具体标准的差距，在把握工作时不要局限于眼前的困难和问题，还应当注意那些较深远、较不明显但今后可能造成严重后果的症状，以便其在发展成危机前得到改进。 三、管理者应有纠正偏差的能力
世界著名十大经典效应
1.【鳄鱼法则】 其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的 脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲 一只脚。 譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不 得有任何延误，不得存有任何侥幸。 2.【青蛙现象】 青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速 跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐 渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者 说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在 自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。 3.【鲇鱼效应】： 挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。但是沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因 此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。时间久了人们发现只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才 打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。由于鲶鱼以鱼为主要食物而沙丁鱼发现这一 异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。 启示：鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。 4【羊群效应】 羊群效应理论（The Effect of Sheep Flock） 在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍 子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。因此，“羊群效应”就是比喻人都 有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。 5，【刺猬法则】 刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们 离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适 的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 6，【手表定律】
抖音里很火的撩妹套路对话：有什么不懂的尽管吻我
抖音里很火的撩妹套路对话：有什么不懂的尽管吻我 抖音那些会说情话的男孩子都是装的，他们都是找的各种套路聊天对话？你也想撩妹？那就来看看小编提供的这几组套路聊天对话吧！A：你今天有点怪。B：怎么怪了？A：怪好看的。 ：我有一个超能力B：嗯？A：超喜欢你 3.有什么不懂的尽管吻我。 ：“我昨晚的梦实现了”B：“梦还能实现？”A：“和喜欢的人聊天”：我忍你很长时间了。B：切，那你要怎样A：忍你一辈子。 ：最近胸口好闷。B：怎么了？生病了吗？A：因为你卡在我心头。：我觉得我们应该去游泳。B：为什么啊……大冷天的，我不去。A：笨蛋，不然我们怎么坠入爱河啊。 ：有没有闻到烧焦的味道？B：没有啊。什么烧焦的味道？A：是我爱你的心在燃烧。B：你咋不上天呢？A：因为凡间有你啊，傻瓜。 ：我养你啊B：为什么？A：因为养猪致富。 ：最近有谣言说我喜欢你。B：啊！！！！A：我要澄清一下，那不是谣言。 11. A：遇到你之后我只想成为一种人。B：什么人？A：你的人 12.“木做的门是什么门”“木门”“铁做的门是什么门”“铁门”“那幸福做的门呢”“幸福门”“不对是我们” ：你长得特别像我一个亲戚。B：啊？谁啊A：我妈的女婿。
：你会洗什么？B：衣服嘛？我什么衣服都会洗。A：那你会喜欢我吗？ 13. A：“今天早上照了照镜子，就想找你”B：“最近看见美好的东西都想给你。”：“喏，我手上多了道小口子”B：“那怎么办，给你贴个创口贴？”A：“不要，你也要在手上添一道小口子。”B：“为什么”A：“因为这样我们就是两口子啦”：“给你变个魔术吖”B：“什么？”A：“这是只低颜值手机（黑屏）锵锵，高颜值啦～（打开妹子照片喔）” ：“看见你呀，我的智商就下降了50”B：“唔，那原来有多少？”A：“250啊。或者。570。”16. A：微信“打开下你的共享位置～”B：“什么？好远啊”A：“是啊，但我的箭头永远指着你。”17. A：“春天有风又有雨。”B：“我喜欢你的那一天，肯定起了大风，所以才会把你吹进我心里。” 18. A：“我可以亲口对你说晚安吗～”B：“可以呀”A：“那。那你先亲口再说” 19. A：“你太不像话了吧？”B：“哈？”A：“美的不像话”“”：“你知道为什么每次看见你26个英文字母我都念不完吗？”B：“为什么？”A：因为你看吼，a b c d e f g h i i love you”：“我跟你玩捉迷藏好不好？”B：“好哇”A：不行哎我肯定会被你发现啦”B：“哈？”A：因为喜欢一个人，藏都藏不住”
管理学十大定律
管理学十大定律 一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会心理学家托利得 点评：思可相反，得须相成。 二、统御 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者：德国动物学家霍斯特 点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个字是：您
提出者：美国管理学家雷鲍夫 点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 提出者：美国管理学家洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 三、沟通 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 提出者：美国心理学家斯坦纳 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 提出者：美国密歇根大学社会研究院 点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 避雷针效应 ：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 点评：善疏则通，能导必安 四、协调 氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。 点评：当缺一不可时，一就是一切。 米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
传播学十大核心理论集合
传播学十大核心理论集合 1、知识沟假说 1、背景 2、提出 3、基本观点 4、导致"知识沟"原因分析 5、发展与改进 6、现实意义 1、背景 20世纪60年代，美国政府提出通过大众传播手段改变贫困儿童受教育的条件，其中《芝麻街》节目是其中一项重要的项目，后来发现尽管对贫富儿童都产生了良好的教育效果，但是对节目接触和利用最多，产生更好效果的仍然是富裕家庭的儿童，因此它不但没有缩小不平等，反而扩大了差异。 2、提出 1970年蒂奇纳等人在《大众传播流动和知识差距增长》一文中提出"知识沟"的概念："随着大众传媒向社会传播的信息日益增多，社会经济状况较好的人将比社会经济状况较差的人以更快的速度获取这类信息。因此，这两类人之间的知识沟将呈扩大而非缩小之势。" 3、基本观点 （1）随着大众传播媒介向社会传播信息的增多，社会经济状况好的人将比差的人以更快的速度获取信息，因此两类人之间的知识沟扩大，而不是缩小。 （2）一段时间内媒介大量宣传某话题，文化程度较高的人比低的人以更快的速度吸取该话题的知识。 （3）在特定的时间里，较之未大量宣传的话题，在媒介大量宣传的话题上，所获知识与教育程度有更高的相关性。 4、导致"知识沟"原因分析 1）传播技能：由于文化程度的差异，基本的信息处理能力（如阅读、理解、记忆等）就会有差异，社会经济状况好的人教育程度高。 2）已有知识的储备，由于现存信息量和已有背景知识多少的差异，社会经济状况好的人由于教育程度高对某问题早有了解或者更深入理解。 3）社会交往：经济状况好的人有更多的相关社会联系，交往范围广，获得知识速度快。4）选择性心理机制：社会经济状况差的人很难找到与其价值观和态度相协调的媒介信息，兴趣降低。 5）大众传媒自身的本性是为较高社会阶层的人服务。 5、发展与改进 1）信息有时会扩大知识沟，有时会缩小，这是多种因素造成的，最为关键在于兴趣和动机。2）因传播而出现的知识沟不纯粹是知识的差距，也可能是涉及态度和行为的，罗杰斯提出"传播效果沟" 3）这种差距并不局限与社会经济状况的好与差人群之间，可能还存在与对政治的兴趣多少，以及年龄不同等。 6、现实意义 1）知识沟假说提醒我们：社会作为一个整体有必要采取措施，确保全体社会成员都能均衡获取信息，与发达国家相比，我国在硬件软件都还有一些差距，应加快发展，全面提高，缩
管理学十大理论
管理学30大经典理论 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 这个问题其实是普遍存在的，就不多说了。但是还有一种情况就是，上司总是趋向于把你放在你能力暂时达不到的职位。而过一段时间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。这样便达到了个人的提高。两种情况其实都有道理，还是因人而异。决定性因素是领导看人与用人的标准。 2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂，烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 我们部门有这样的人，之前差点把所有花瓶都打了，还好，及时把这头驴子栓起来才防止了损失的进一步扩大。对于这个理论，我深有体会。作管理，要及时的发现身边谁是这头搞破坏的驴子。找到这头驴子之后的措施倒是简单得多了。 3、木桶定律 水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 与你合作的同事、受你支配的下属其实都是各个不同长短的板子，绝对不可能有一样齐的情况，除了对于特别矮的板子要剔除之外，我们要作的就是让相对较矮的那块板子提升高度。一直这样循环往复，你的桶子里面装的水将越来越多。 另外现在除了木桶定律之外，还有一个箍桶理论。 木桶能装多少水，除了木板的高低之外，还有各个板子之间的紧密程度。如果板子都很高，但是之间的缝隙很大，那么水一样会从中间漏出来。这个箍，就是团队合作。我非常重视这个箍。 4、马太效应 《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 不要抱怨这个世界为什么不公平，因为这个世界从来就没有公平过。 5、零和游戏原理
营销策划十大经典理论模型
营销策划十大经典理论模型 二八法则 意大利经济学家帕累托在从事经济学研究时，偶然发现19世纪英国人的财富和收益模式，他的研究成果得出举世闻名的二八法则，即80%的收入来源于2 0%的客户、公司里20%的员工完成80%的业绩、20%的强势品牌占据着80%的市场。二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。 UPS理论 50年代初罗瑟·瑞夫斯（Rosser Reeves）提出USP理论，要求向消费者说一个“独特的销售主张”（Unique Selling Proposition ），简称USP理论。 USP理论包括三个方面：一是每个广告不仅靠文字或图象，还要对消费者提出一个建议，即买本产品将得到的明确利益；二是这一建议一定是该品牌独具的，是竞争品牌不能提出或不曾提出的；三是这一建议必须具有足够力量吸引、感动广大消费者，招徕新顾客购买你的东西。简单的说USP就是：独特销售理论，也就是给产品一个买点或恰当的定位。 CIS理论系统 其英文全称是Corporation Identity System。中文译为"企业识别系统"。CI S理论主张将企业理念，企业文化，企业行为及企业视觉标志通过统一设计加以整合，强化其传播效果，使组织迅速提升自己的知名度，美誉度和公众的认可度。 CIS有三部分构成：1 企业的理念识别(mind identity简称MI)；2 企业行为识别(behavior identity,简称BI)；3 企业视觉识别(visual identity, 简称VI).。 形象一点说，CI就是一支军队，MI是军心，是军队投入战争的指导思想，是最不可动手的一部分；VI是军旗，是军队所到之处的形象标志；而BI 则是军纪，它是军队取得战争胜利的重要保证。 马太效应