采购中心副经理-岗位职责

采购中心副经理-岗位职责
采购中心副经理-岗位职责

职位说明书

职位名称:采购中心副经理

职位编号:

职位说明书

制定时间:2020年10月10日所属部门:物资采购中心 编制:1人

直接上级职位名称:物资采购中心经理

直接下属职位名称:物资采购中心所有人员

职位说明

职位使命与目的

一、做好材料询价工作;

二、加强公司物资需用量计划的管理;

1.协助投标报价,做好材料报价工作;

2.与技术部门沟通、协调加强对物资采购需用量计划的管理

职位职责及主要工作任务

一、负责物资投标报价工作,了解招标文件要求结合物资信息及市场价格,组织物资人员做好物资报价工作;

二、提供材料市场价,提高项目责任成本测算的准确性;

三、进行市场调查,做好物资的询价工作

四、督促物资采购需用量计划编制及时、全面、准确

五、领导激励考核下属员工;

六、加强部门建设,做好部门间协调工作;

七、完成领导交办的其他工作

本职位的主要考核标准:

1.材料报价的及时性、准确性、全面性

2.集权批价的及时性

3.物资采购需用量计划的及时性、全面性

任职资格

年龄区间: 岁

性别: 男□ 女□ 不限■

最低学历或教育程度: 中专所需专业: 工程或经济管理专业技术资格:初级职称

最低培训内容和时间:

合同法、招投标法等相关法律法规的学习: 80学时/年

管理制度方面的学习: 80学时/年

计算机应用知识的学习:30学时/年

先进的管理理论的学习:30学时/年

最低工作经验:

行业工作经验: 3 年以上

职位相关工作经验: 3 年以上

技能要求:

基本能力:1、较强的管理组织能力;2、较高的计算机操作水平,熟悉相关业务软件的应用;3、较强的语言文字表达能力;4、熟悉物资管理制度与QSE管理实施程序中的相关业务。

核心能力:具有较强的组织控制、实施能力,具有公平、公正协作素质,团队精神 个性素质与品质:

善于交往■ 性格沉稳□ 活泼□ 思想敏捷■ 忠诚■

其他:原则性强

本职位的主要管理权限:

人事权限:建议权■ 承办权□ 参与决策权□

资金权限:建议使用权■ 承办权■ 动用或部分动用权■ 审核权■

行政决策权限:决策信息的提供权■ 决策影响权■ 促进决策权及独立决策权■

本职位的工作环境特点(如工作场所、工作时间、责任风险等): 工作场所:办公室为主

工作时间:相对固定,投标时需加班加点,需经常出差;

责任风险:失误可能造成严重后果,对经济效益有较大影响,有风险

主要工作联系

分类 联系对象

公司内部 各部门、基层单位、关联单位

公司外部 各地造价管理部门、供应商

职位等级:中层■ 一般岗位□

薪酬标准:按公司文件要求

招商主管岗位职责

招商主管岗位职责 1、在部门经理的领导下开展工作,全面负责分管区域的招商日常工作。 2、负责分管区域与其他关系的协调与沟通。 3、根据大市场发展需要,协助经理制定经营区域规划、调整及广告宣传方案。 4、负责根据分管区域运营实际情况制定分管区域的招商工作目标和工作计划。 5、负责对客户资源、市场价格的调查,并参与市场经营大户入市的洽谈。 6、负责督办分管区域的合同签订、银行按揭、房款缴纳和交房手续。 7、熟悉掌握并严格执行大市场招商政策,参与组织大型招商活动。

8、负责对分管招商人员工作的指示及业绩的考核。 9、参与招商部管理规则的制定和修正。 10、指导客户咨询及售后服务工作。 11、同报建员共同负责团体入市客户的资格审查工作。 12、及时了解其他市场信息,及时反馈,并向部门经理提出建议方案。 13、及时完成领导临时交办的其他工作。

招商主管,岗位职责: 1、协助部门经理根据市场相关情况及商场定位等信息制定招商目标。 2、协助部门经理完成招商工作; 3、接待来访客户,了解其经营品牌,并协助其。 岗位职责 1、协助完成商场招租规划,进行商场整体、各楼层布局及品牌设定; 2、分析各租户经营业绩,制定调整计划; 3、审核商户规模实力,完成招商任务。任职。

招商主管岗位职责 1.做好招商部门人员的招商管理以及管理日常工作; 2.要及时掌握招商部门的招商人员的客户情况; 3.要及时准确了解招商情况以及市场信息; 4.要制定招商部门每个季度的招商计划以及部门整体任务的工作方案,并向上级商报完成的情况; 5.组织招商部门的招商人员进行专业的培训,提高其专业水平; 6.要及时处理招商人员出现的问题; 7.要配合招商经理做好本招商部门的工作分配;

综合行政部岗位职责及部门制度

一、前言 综合行政部作为公司的管理与服务职能部门,主要负责组织公司人力资源开发与管理工作,为公司提供和培养合格的人才;上传下达,为各部门提供后勤保障服务工作。 二、综合行政部部门职能 1、负责对公司有关工作进行综合协调。 2、统筹公司人力资源管理,制定人力资源规章制度,参与制定公司人力资源发展战 略。 3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才,为公司发展提供优质人才保障。 4、协助组织实施绩效考核,制定激励政策,充分调动员工工作积极性。 5、代表公司,与政府各职能部门沟通协调,树立公司对外良好形象。 6、保管公司印章,存档公司重要合同、文件。 7、管理固定资产、办公用品及劳保用品。 8、对公司车辆进行管理。 9、上传下达,与各部门沟通协调,提供后勤保障服务。

三、综合行政部组织结构

四、综合行政部岗位职责 1、综合行政部总监岗位职责 (1)行政隶属 直接上级:集团副总裁、 直接下属:综合行政部副总监、人力资源中心主任、客服中心主任 (2)主要职责 1.负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动 2.制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3.协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作,协调配合公司各部对 人事、行政、后勤方面的支持 4.制定本部门年度工作目标和工作计划 5.制定绩效考核制度,组织实施绩效考核,及时解决绩效考评中出现的的各种问题, 不断完善绩效管理体系 6.向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综 合管理水平,及时处理公司管理过程出现的各类问题 7.审核部门职位设立,人员配置及职位说明书管理,把控人员招聘录用,提出录用人 员岗位级别和工资的建议 8.制定公司办公费用总开支计划并加以调控 9.协助组织公司年会及公司各类活动 10.完成领导交办的其它工作任务。

采购部副经理 岗位说明书

岗位说明书 岗位名称采购部副经理所属部门采购物流部 岗位代码CGWL02 等级 人员编制1人编写日期2012年11月8日岗位目的:在授权范围内,全面协助部门经理负责采购物流部的采购物流管理和调度工作 任职资格最低学历大专以上学历;采购、物流等相关专业 工作经验4年以上工作经验,3年以上采购或物流经历 知识能力 通晓采购物流管理的专业知识 通晓企业管理知识 具备采购供应、统计分析、法律等方面的知识 其他要求 具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识 工作联系 对内沟通 营销市场部、生产统计、财务、技术质量部 对外联系 供应商、行业协会、政府机构等 工作权限 采购及物流计划执行的协调权 采购及物流计划制定的建议权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 职位关系 上级职位 本职位 岗位工作内容 职责一职责表述:协助部门经理制定部门发展规划和年度采购计划,为采购物流决策提供建议和信息支持 工作任务协助部门经理制定部门发展规划和年度采购计划,并负责组织产品供应 搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息,为部门或公司供应决策提供建 采购物流部经理 采购物流部副经理

议 职责二职责表述:负责执行公司采购计划 工作 任务 按公司年度采购计划,负责与供应商签定合作协议,并组织产品供应 协助成套部制定产品采购计划,负责对供应商资格认证,并组织产品供应 职责三职责表述:协助作部门经理组织建立和完善公司采购物流管理体系 工作 任务 根据公司发展战略规划,组织制定公司采购物流管理规划 负责组织建立采购物流管理体系 负责组织制定和完善公司各项采购物流管理制度 负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准 负责引进供应管理技术,提高供应管理水平 职责四职责表述:协助部门经理对供应商管理 工作 任务 组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评 负责与供应商签定年度供应合作协议,并组织监督实施 协助技术质量部,对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训,建立和完善管理体系,确促公司采购目标的实现 组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案,并组织实施 组织制定供应商库存管理标准,协助供应商减低库存管理成本 组织参与供应商生产过程质量控制 组织建立供应管理档案,提出供应管理改进方案 职责五职责表述:协助经理对部门进行组织管理工作 工作 任务 负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定质量管理制度,监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导 岗位考核指标: 1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况 2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 3、技术品管部、其他管理等部门合作满意度 4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

采购主管岗位职责

篇一:采购主管岗位职责 1、主持采购部各项工作,提出公司物料采购; 2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况,熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况,指导并监督员工开展业务; 3、审核年度各部门的采购计划,统筹策划和确定采购内容; 4、监督和参与产品业务洽谈; 5、审核物料采购合同,促销协议; 6确保供应商费用等指标的完成; 7、组织对供应商的评估工作; 8、监督采购员的订货工作,确保分店和配送中心有充足的库存,同时保证较高的商品周转; 9、按计划完成公司各类物料的采购任务,并在预算内尽可能减少开支 篇二:采购主管岗位职责 1、根据仓管员、人事部意见和各部门、商场所需物品计划,编制商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。 2、根据库存与审批计划,及时合理安排采购。 3、根据商场要求,一会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。 4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。 5、负责全场废旧包装销售处理业务。 6严格把好定货关和进货质量关,坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。 7、负责向场领导汇报工作,一及时提出意见和建议。在部长领导下,认真落实上级指示,搞好采购工作。 8、认真完成领导交办的其他工作。

篇二:米购主管岗位职责 1.新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作 2.对新供应商品质体系状况的评估及认证,以保证供应商的优良性 3.与供应商的比价,议价谈判工作 4.对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力 5.即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本 6.采购计划编排,物料之订购及交期控制 7.部门员工的管理培训工作 8.与供应商以及其他部门的沟通协调等 篇四:采购主管岗位职责 1.负责公司采购工作及部门工作,规避由于市场不稳定所带来的风险。 2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,报副总经理批准后组织实施并督导,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。 3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机。 4.完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。 5.审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。 6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。 8.监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。 9.制订部门的短、中、长期,编制并提交部门预算,协助财会进行审核及成本的控制。 10.进行采购收据的规范指导和审批工作,根据资金运作情况,材料堆放程

招商岗位职责(商场)

招商组织架构图 二、招商部门职责 部门本职:负责项目的招商相关业务 主要职能:根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商 1) 组织对项目的分析和定位,掌握招商进度,分析招商过程中出现的问题; 2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析; 3) 项目定位及价格的准确判断,对业态分布进行规划; 4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案,并对招商过程中出现的 问题提供建议处理办法; 5) 拟定招商相关文件及合同; 6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况; 7) 根据公司发展选择战略伙伴,对主力店及各专业卖场的大商家实施招商, 与大商家签订租赁合同; 总经理 部门经理 1人 招商一部 经理1人 招商二部 经理1人 招商三部 经理1人 招商助理 1人 招商专员 5人 招商专员 5人 招商专员 5人 前台 1人

8)根据公司方针和项目实际情况,广泛接触各类零售行业的商家,收集整理 商家资源并备案; 9)根据相关规定,努力争取更多的客户进场经营,与其协商租赁招商事宜, 必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作; 10)与相关部门密切合作,做好经营户进场、装修、调整、退场工作; 11)办理经营户缴纳租金及相关手续; 12)随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态,积极为其提供力所能及 的工作方便,与客户建立良好的业务关系。 三、各岗位上岗要求、职责及规范 (一)招商经理 1.招商经理的上岗要求 1)具有良好的职业道德和敬业精神。 2)具有较强的组织、领导、协调能力。 3)具有丰富的商业管理经验,熟悉商业地产的运作程序及特点。 4)在某一品类有丰富的客户资源,对该类品牌的经营状况较为熟悉; 5)具有较强的招商技巧和独立谈判能力,能撰写市场调研、预测和分析经济活动的专题报告。 6)具备良好的身体素质和心理素质。 2.招商经理的岗位职责 1)根据公司制定的整体工作计划,制定本组招商计划和总体任务的分解方 案,带领团队完成每月招商任务; 2)负责本部门所划分品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料,向上 级递交分析调查报告。 3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商 家组合。 4)写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、 招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等; 5)保持与招商总监之间的联络和传达工作;

采购部岗位职责

部门职能 采购部 上级部门:总经理 下级岗位:采购部经理、助理、采购、材料员、库管员 部门本职:采购公司项目所需物资,保证生产经营活动持续进行。 主要职能: 1、掌握市场产品信息,开拓新的货源,优化进货渠道,降低采购成本。 2、选择、评审、联络供应商,建立供应商档案;维护与供应商的关系。 3、根据设计部清单询价并审核其合理性,进行项目的设备成本测算;对工程部的采 购申请单进行监督,确认其合理性。 4、汇总各部门、各项目的采购申请单,根据项目进度计划,编制合理的采购计划, 5、对采购合同进行评审,签订采购合同,实施采购活动,对合同执行情况进行监督。 6、建立健全采购合同台帐及业务台帐。 7、组织采购物资的检验活动,并办理入库手续,把好数量、质量、单据关;与财务 部进行业务接洽。 8、采购过程当中的退货、换货活动。 9、采购部的采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 10、办理采购所需款项的内部财务手续,并负责索要采购发票。 11、做好公司保密工作。 12、负责对供应商的报备工作。 13、投标项目采购标书的制作。 14、搜集业内展会信息,提出参会申请并组织参会。 15、与设计部、工程部协商制定常用物资库存警界标准线,进行常用库存物资量的管 理与控制,保证生产经营活动的持续进行并降低库存费用。 16、编制库存台帐,建立仓库台帐式管理。 17、制订并组织实施物资的存放保管规定,做到库存物资分类分区存放,合理保管, 避免不必要的损失;监督办理物资报损、报失、报废工作。 18、仓库的安全、防火、防水、防盗、卫生工作。

19、工具、仪器仪表等设备设施的维护、校正工作。 20、各工地所用耗材的使用监督,工地废料回收。 岗位描述 采购部经理 直接上级:技术副总 直接下级:助理、采购、材料员、库管员 本职工作:负责采购活动的管理。 直接责任: 1、制定部门年度工作计划。 2、根据项目进度计划,组织编制采购计划,经批准后组织实施。 3、负责组织询价,并对询价结果进行确认。 4、维护与主要供应商的关系。 5、负责具体供应商的确定,组织对供应商的评定。 6、组织开拓新货源、优化进货渠道,降低采购成本。 7、组织向供应商索取年度授权、项目授权,以便随时应对投标需求。 8、监督、控制项目设备成本测算工作。 9、组织做好保密工作。 10、组织制定采购部的规章制度和工作程序,经公司批准后实施并负责监督检查。 11、制订采购部年度培训计划,经批准后实施。 12、定期组织本部门的例会,参加公司性会议,及时、准确传达公司指示。 13、审阅、批阅采购部文件。 14、指导、监督、检查下属工作,掌握工作情况及与本部门有关的数据。 15、按工作程序协调与相关部门的工作联系并对争议及时提出解决方案或界定要求。 16、定期向上级述职。 17、对下属工作进行分工与界定。 18、对公司工作提合理化建议。 19、制定仓库管理的规章制度和工作程序,实施对仓库的规范化、合理化管理。 20、监督、检查库存物资的存放、出入库手续、台帐记录情况。 21、根据库存警界线随时对库存情况进行抽查。 22、对物资报损、报失、报废的申请进行审核。

招商部岗位职责及要求

招商/运营总监 岗位职责: 1、制定招商营运管理制度,建立服务体系的规范管理; 2、招商规划管理:年度经营计划、各阶段招商计划的制定和完成; 3、招商业务管理:重大招商谈判、主力店招商谈判;重大招商活动组织;招商相关合同、文件审核; 4、人员管理:人员挑选、举荐;专业技能培训、工作指导;业绩考核等; 5、市场管理:组织市场调查;预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略; 6、参与项目整体定位、业态规划和经济测算,制定招商政策; 7、业务市场研究:投资环境分析、市场趋势分析、竞争对手分析、商圈消费分析等,掌握市场动态; 8、收集营业数据,并进行分析汇总反馈,为公司管理层提供参考依据; 9、管理和改善租务关系,对租户情况进行分类,对不同的租户采取不同的管理策略,建立预警机制; 10、提出并参与策划各项促销活动,确保营运目标的达成; 岗位要求: 1、30-50岁,市场营销、金融相关专业,本科以上学历 2、10年以上商业地产项目管理工作经验; 3、有广泛的客户资源和社会资源,熟悉商业地产各业态招商、运营、市场等流程及运作体系,商业地产各业态招商、运营、管理流程及运作体系; 4、具有敏锐的市场洞察力,优秀项目组织能力和市场开拓能力,具有较强的业务谈判和交涉能力; 5、具有高度的敬业精神与工作激情,思维敏捷,勇于创新。 6、具备良好的职业道德。

商业策划 岗位职责: 1、能够独立完成商业地产战略、策略、产品、品牌运作的相关策划工作; 2、根据公司营销策略和方案,撰写宣传资料和相关活动文案; 3、根据公司商业地产项目现状,编写广告和宣传文案; 4、根据上级指令和方向,收集相关行业市场信息,并整理、分析,形成报告; 5、完成项目基本资料搜集、整理分析工作; 6、策划、撰写产品宣传文案和广告文案; 7、负责公司内部及外部的策划、推广、宣传及监督推行工作; 任职要求 1、具备基本的市场营销知识; 2、具备独立撰写相关市场策划、营销策划方案能力; 3、了解产品定位及推广、活动策划等行业运作环节及流程; 4、具有较强的策略性、创造性,较强的语言掌控能力及较好的文字功底; 5、对品牌推广及管理有较强的执行能力; 6、创意能力强、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力; 7、主动性及自我规范能力强,为人诚实有责任心、工作态度认真,良好的团队合作精神。

部门副经理岗位职责

职责一:综合部门副经理岗位职责 协助部门经理建立健全后勤保障制度,搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。 协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出,做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。 管理维护公司的各类非生产设施,保障设施的正常运转。 负责公司的资产管理工作。 负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理,协助部门经理处理行政应急事件。 协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作,参与各种例行检查调查。 协助部门经理完成其它工作。 职责二:部门副经理岗位职责 1. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。 2. 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况,找出存在的问题及时解决。 3. 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。 4. 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作,参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。 5. 改善部门人力资源的质量,对本部门人员培训提出意见; 6. 负责指导、管理本部门工作团队,对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属,对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。 7. 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。 8. 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。 9. 负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。 10. 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。 11. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通,协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它

部门的合作,维持团队合作精神; 12. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。 职责三:销售部门副经理岗位职责 1.服从上级领导的工作安排,协助上级完成销售任务。 2.负责售楼部环境布置,保障销售相关资料的齐备,保持场所的清洁卫生,为客户创造良好的购房环境。 3.负责售楼部日常的人员管理工作。 4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。 5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。 6.负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。 7.负责销售资料的管理和完善工作。 8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。 9.负责分析销售人员成交比例,总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。 10.承办领导交办的其他工作及未尽事宜。 职责四:生产部门副总经理岗位职责: 1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。 3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。 4. 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。 5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养。 6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经

招商人员岗位职责

招商人员岗位职责 ①负责招商工作和开发客户,完成每月招商部下达的招商任务; ②负责客户拜访及回访,做好客户问题的回答,并热情向其推荐公司的业务; ③负责招商、记录客户档案、整理客户资料; ④做好市场调研、客户分析工作并及时反馈市场信息; ⑤负责客户资料的搜集与整理; ⑥负责客户定期拜访、回访客户,并及时反映客户问题; ⑦协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作; ⑧协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行; ⑨协助财务部完成客户的签约及收款; ⑩负责每日客户接待,认真讲解招商政策,回答客户疑问; ⑩完成招商工作,积累客户并建立客户档案; 职责二:招商人员岗位职责——招商运营主管岗位职责 4.熟练使用电脑,有良好的职业道德和敬业精神,具有较强沟通能力,较强的团队意识,踏实肯干。 职责三:招商部工作人员职责 1、遵纪守法,严格执行公司的各项规章制度,秉公办事,不徇私情,廉洁自律,自觉维护公司的利益。 2、团结一致,听从指挥,主动配合公司管理人员,做好招商工作。 3、认真学习招商部拟定的招商员学习资料,熟悉本职工作。 4、热情接待客户,耐心向商户介绍商铺的位置、面积、价格,一切以商户为中心,严禁与商户争吵。

5、配合领导做好合同的签定与核对。 6、签订合同时,配合财务部组织好承包金收缴工作。 7、积极配合各部门做好商户二次装修的通知、联系与协调工作。 8、提高服务质量,改善服务态度,搞好与商户的关系,热情为商户解决难题。 9、所有市场部招商员上岗时必须佩戴工作证,以利于自我约束和他人监督,增强岗位责任意识。 10、热爱公司,保护公司知识产权,严禁透露公司资料及公司商业机密。 职责四:招商人员岗位职责 一、协助收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新项目、竞争对手、客源等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考。 二、协助招商主管(主办)负责公司医药产品的招商工作。 四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。 五、严格执行公司各项规章制度,服从管理。 六、具备较强的组织协调及沟通交际能力,勤奋敬业。 七、建立医药代理商客户数据库,负责公司招商文件 资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。及后期的药品代理商的客户关系维护。 八、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。 九、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对销售动态情况的质询。 十、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订,并负责出租的后期管理及出租费用的

招商部部门及各岗位职责

商管部部门岗位职责 商管总监:岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4.制定公司运营标准并监督实施; 5.制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发 展优秀的运营队伍; 7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评 比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9.不断发展新的广告位,提高广告牌的利用率。 10.严格控制各种费用的开支,降低经营成本,确保卖场购物环境良好。 11.商务拓展与合作:与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培 养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 12.部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构 和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 13.配合市场活动,带动公司的人气扩展、公司品牌,能利用自身资源开展对外 合作。 14.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展 跟踪和策略调整 15.完成上级临时交办的其他任务。

运营部经理岗位职责 参与制订并认真执行商场督导规章制度; 1.协助商管部部长开展各项督导工作; 2.参加商场督导工作,反馈商场督导意见; 3.关注督导工作动态,汇总商场督导工作信息,编写督导简报; 4.进行两级督导的联络、协调工作; 5.负责督导资料的传递、整理、归档工作; 6.确保客户部按质、按时地实现工作计划。 7.监督、检查商场工作人员的工作情况,并及时总结上报。 8.定期巡查店铺,填写巡铺报告。 9.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 10.负责店铺租金及相关商业管理费用的催收管理工作。 11.根据市场状况,提供科学有效的促销方案。 12.协助招商专员调查市场编写调查报告。 13.协助招商人员调查入驻商户的背景资料。 14.指导、监督入驻商户的装修等事宜。 15.负责商业街费用收取协调工作。 16.完成领导安排的其它工作。 招商部经理岗位职责: 1.遵守公司各项规章制度。 2.熟练掌握公司各个招商产品知识。 3.掌握公司招商政策,了解竞争产品市场信息。 4.通过学习不断提高招商能力。 5. 指定本区域招商计划,提高招商效率。 6. 根据招商计划,组织和实施招商,并定期组织区域内的招商会议促进招商进 度,同时将会议内容及时反馈公司; 7.收集展会网络代理商信息,并定期及时建立代理商档案; 8.定期对招商手段进行评估; 9.定期做工作总结和工作计划;

综合管理部经理(副经理)安全工作职责

编号:SY-GW-00036 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 综合管理部经理(副经理)安全 工作职责 General management department manager (Deputy Manager) safety responsibilities

综合管理部经理(副经理)安全工作职 责 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1.在分管安全副总经理的领导下,具体负责本部门安全工作的计划、组织、实施和考核。 2.认真贯彻落实国家及各级政府、部门有关安全生产的方针、政策、法规、指示,严格执行公司安全规章制度,把“安全第一、预防为主”的方针真正落到实处。 3.根据公司年度安全工作目标任务要求,制订各项安全对策、措施和具体实施办法,负责具体实施安全目标管理考核工作。 4.主持召开每月安全工作例会,分析安全状况,总结和布置安全生产各项工作。 5.组织实施各项安全生产活动和群众性安全活动,做到有计划、有布置、有检查、有总结。

6.结合生产实际,季节变化和重大节假日等特点要求,组织开展各种形式的安全检查,及时发现问题和隐患,提出整改意见,督促整改、确保安全生产。 7.做好特种作业人员的复审培训教育工作。 8.参与重大事故的调查、分析和处理,切实抓好事故的“四不放过”工作,督促做好台帐、统计资料及时上报工作。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

超市采购经理岗位职责

超市采购经理岗位职责 一、岗位名称:采购部经理 二、直接上级:总经理 三、直接下级:采购员 四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务。 五、工作职责: 1、对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。 2、审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。 6、每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整。 7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 9、每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。

10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。 11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。 12、每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。 13、定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。 14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命。 15、完成好副总经理交办的其它工作 六、领导责任: 1、对培养下级负责,使其胜任本职工作。 2、对本部门经营指标的完成负责。 篇二: 职责: 1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售; 2.建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应;3.控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念; 4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。 主要工作: 1.指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各

综合管理部经理岗位职责

综合管理部经理岗位职 责 集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

综合管理部经理岗位职责 一、负责协助公司总裁、总经理领导班子做好公司的中长期发展规划, 公司年度、季度、月度工作计划。 二、负责协助公司总裁、总经理领导班子做好公司的各项计划落实进度控 制。 三、负责公司行政系统的日常管理工作。 (一)负责公司总裁办、总经理办公会议的管理执行工作 1.负责总经理办公会议通知、会场布置、会议进程管理,为会议进行记 录以及会议纪要的草拟、成文和分发工作。 2.负责督促检查总经理办公会决议事项的落实情况,并将落实的情况及时反馈至公司总裁。 3.负责公司办公会安排工作的总结汇报工作。 4.负责各部门任务落实和事项信息的统计汇总,呈报和资料管理。 (二)负责公司行政公文及上级领导交办的相关文件材料的起草工作。 (三)负责公司各项规章制度的草拟、发文、执行、修改。 (四)负责公司各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅,规范公司内部发文统一标准,保证公文运转的准确、及时、安全。 (五)负责公司印鉴、介绍信使用保管工作。 (六)组织公司资质维护、管理和提升。 (七)校负责审核、备档、发放和汇总公司其他部门起草的文件。 (八)负责审核公司各类合同与协议。

(九)负责公司员工考勤、请销假的登记、汇总和上报等工作,安排公司各类值班。 (十)负责配合公司总裁办日常事务性工作和出差前后的工作处理。 (十一)协助总裁做好日常来访接待、来函等情况的处理,及时上传下达。 (十二)负责协调公司多个部门参与的工作,保证其协调一致。 (十三)及时完成上级领导交办的其他行政工作任务。 四、负责公司人事管理工作,促进人力资源管理规范化 (一)组织制定完善的公司管理制度体系。 (二)根据需要制定公司组织机构、部门职责、岗位职责,提高公司科学、规范管理的水平。 (三)负责公司的绩效考核管理工作。 (四)负责公司的人力资源规划、人员招聘、培训管理工作。 (五)负责公司的薪酬设计和管理工作。 (六)负责公司人事考核、考察工作,建立人事档案库。规范人才培养、选拔工作程序,组织定期和不定期的人事考核、选拔工作。 (七)负责公司员工关系管理,处理各种员工异动。 (八)负责公司的工资管理、人事统计、工具报表等。 (九)负责公司文化娱乐活动的计划、组织和执行。 (十)负责公司企业文件建设、提炼和公司全员的企业理念宣导。 五、负责公司后勤管理工作 (一)负责编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划,做到节约、环保。 (二)负责办公用品的发放、管理工作,严格执行办公用品领用登记制度。 (三)负责公司内部采购管理工作。

采购部工作职责

采购部经理岗位职责 岗位名称:采购部经理 直接上级:总经理 下属岗位:采购员 岗位性质:在总经理的领导下,负责采购部所有的管理工作 岗位权限:行使公司物资采购工作的实施、指挥、监督、管理的权力 管理责任:对采购部的工作全面负责 主要职责: 1.在总经理的领导下,负责主持本部门的全面工作,组织并督促本部门人员全面完成本部职 责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与行政、质检、销售、人事、财务、机修、仓 库等部门的工作关系,加强协作,配合做好衔接交叉工作; 3.负责公司合格供应商的评定和采购计划的制定及实施; 4.严格控制原辅材料检验标准及材料采购程序,收集材料样本三证(、营业执照、产品合格 证、质检报告)并存档; 5.负责工厂原辅材料、包装物品和各类设备采购计划的制定和购进,并做好对供应方相关审 核工作,协同相关部门确保采购合同的有效履行; 6.严格按采购程序办理相关事务,保证本部门正常工作秩序; 7.组织收集有关购进品的市场信息,反馈于相关部门参考,随时了解生产状况及购进品的使 用和库存情况,保障工作的正常进行; 8.负责组织物资的供应,组织物品的供应、采购工作,做好物品进、出、存等统计核算工作; 采购员岗位职责 岗位名称:采购员 直接上级:采购部经理 下属岗位:无 岗位性质:在采购部经理的领导下,负责物料的采购与管理工作 岗位权限:在采购部经理的领导下,负责物料的采购、监督、管理的工作

管理责任:对采购事务工作的全面负责 主要职责: 1.认真贯彻执行工厂采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平; 2.负责根据 3.负责根据物料供应计划的要求制定物料采购计划并报审; 4.负责进行物料价格的市场调查与分析,争取最低的采购成本; 5.负责根据采购计划与供应商洽谈供货合同,并负责合同的归档与管理; 6.负责协助相关部门的人员对到厂物料进行验收,并办理相关的手续及支付货款; 7.负责建立物料供应体系,开拓供应渠道; 8.负责与物料供应商进行协调,并对其进行管理; 9.及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款; 10.完成领导安排的其他临时性工作。

商场招商部工作职责

商场招商部工作职责 购物中心岗位职责和规范第二章商场管理部 一、商场经理岗位职责和规范上岗条件 1、大专以上文化程度,从事三年以上大型商业企业管理工作,具有丰富的商场管理经验和商业知识。 2、具有全局观、计划能力和总结能力。 3、进取心强,有魄力,具创新意识。 4、精通商业服务工作的管理程序及标准,熟悉商品流转环节。 5、具有较强的沟通、组织、协调能力,善于处理管理范围内的各种问题。岗位职责 1、负责执行公司各项决定。 2、负责制定本部各阶段工作计划、总结和问题报告。 3、负责围绕商场管理工作制定相应的制度和管理方案。 4、负责检查督促商场各项管理工作执行情况。 5、负责组织召开本部周例会用其它重要工作会议。 6、负责检查督促本部各岗位工作完成情况。 7、负责及时了解、掌握员工思想动态,解决员工实际困难。 8、负责根据公司发展及业务需要对员工进行定期培训,指导和帮助本部门员工工作。不断强化提高员工素质。 9、负责监督指导各楼面进行的各项考核工作。 1

10、负责为部门内营造团结、进取的工作氛围,带领团队共同发展。 11、负责组织、协调商场各类大型活动并保证现场安全秩序。 12、负责协调公司与政府相关职能部门、商业行会间的关系。岗位规范 1、对商场各楼层的工作和服务质量进行监督检查,对存在的问题提出建议和批评,并限期执行。 2、根据公司阶段工作需要及未来发展计划结合商场实际情况,制定本部门年度总工作计划和季度、月度、周计划。 3、依照公司的各项考核标准和奖罚条例对本部门工作人员进行考核。奖勤罚懒。 4、随时了解现场管理人员的各项监督工作的执行情况。 5、每周召开部门工作会议一次,形成会议纪要,并下发至各楼层。 6、每日检查一次部门各项工作及计划的完成情况,掌握计划,指挥计划在各阶段完成的进度,预测全期计划实现的可能性,如发生重大事故,随时提交行政事务部督办。 7、每月将管理工作中的奖罚情况分门别类进行统计,全面掌握服务管理工作规范的落实情况,找出薄弱环节,不断完善和提高管理水平。 8、合理安排本部员工的工作,最大限度地激发员工主观能动性。 9、有的放矢,实事求是地向公司提交各种现场管理整改方案,不断完美公司制度。 10、处理突发事件沉着、冷静、迅速,保证营运秩序正

综合部经理岗位职责

经理岗位职责 部门:综合部(人事监察) 岗位职责: 1、全面负责本部门的日常管理工作。 2、负责制定本部门工作计划。 3、负责审核、督导本部门人员履行部门各项工作职责。 4、负责本部门制度建设与完善工作。 5、负责拟定公司内部制度建设工作及行政管理、人事管理、薪酬管理、绩效管理、党建等有关制度的工作。 6、负责协调公司各部门、子公司与公司各部门的工作关系。 7、负责与公司领导沟通协调及服务工作。 8、参与上级主管部门、兄弟单位的关系维护工作。 9、负责组织完成公司综合性的工作计划、总结、报告等文件。 10、负责组织开展公司及子公司绩效考核、薪酬监管工作。 11、负责公司党委会、经营班子会会议记录工作。 12、按时完成领导交办的各项临时工作。 13、负责公司党委决定事项的落实、执行、督办工作。 14、起草及修订公司内部纪检监察制度;开展廉洁学习教育活动。 15、负责开展人员招聘、录用、合同签订、培训、绩效考核、提拔考察、调动、任免、辞退等相关工作的具体实施。

人事监察岗岗位职责 部门:综合部 岗位职责: 2、协助拟定公司内部制度建设工作及人事管理、薪酬管理、绩效管理等有关制度的工作。 4、协助指导所属企业的工会工作。 5、协助负责开展人员招聘、录用、合同签订、培训、绩效考核、提拔考察、调动、任免、辞退等相关工作的具体实施。 6、参与子公司绩效考核、薪酬监管工作。 7、负责薪资、福利管理工作。 8、负责组织办理社保手续,及时完成人员新增、减少(含退休)等相关手续办理。 9、负责公司授权范围内印章的刻制、使用和管理工作。 10、负责“三重一大”事项会议记录及记录归档工作。 11、负责公司本部女工、计划生育工作。 12、按时完成领导交办的各项临时工作。

综合管理部经理岗位职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 综合管理部经理岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7896-18 综合管理部经理岗位职责(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 岗位名称:综合管理部经理 直接上级:总经理 直接下级:公共关系主管、人力资源主管 本职: 负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实

情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组织公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作; 7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理; 8) 行政费用的预算与控制。 三、负责公司人力资源体系建设 1) 负责制订人力资源战略规划;

采购部经理岗位职责

采购部经理岗位职责 职责一:采购部经理岗位职责 1. 采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购,编制采购计划,经过采购总监的审核后组织实施; 2. 采购部经理要对采购工作进行统筹策划,合理的控制商品的采购价格; 3. 负责省内外的订货,并要参与到货后的检查验收工作; 4. 要组织实施采购,并要亲自参与退、换货的管理; 5. 采购部经理岗位职责要制订采购部年度的工作目标和工作计划,进过采购总监批准后实施; 6. 采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度,并在经过采购总监的批准后组织实施; 7. 要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况; 8. 采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示; 9. 要审阅采购部相关的文件和资料; 10. 要定期听取下属的述职报告,并对于员工的工作给予评定; 11. 采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作,掌握下属的工作情况和相关的数据; 12. 要及时解决下级工作中出现的纷争; 13. 采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想、生活和工作。 职责二:采购部经理岗位职责 一、主持采购部全面工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。 二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。 三、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效

的资金,保证最大的物资供应。 四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。 六、按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。 七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 八、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。 九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 十、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵记守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。 十一、负责部属人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工适应市场经济的快速发展。 职责三:采购部经理岗位职责 1. 汇总各部门采购申请,编制采购计划,经批准后组织实施。 2. 对采购工作进行统筹策划,合理控制采购成本。 3. 组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。 4. 参与合同评审、签订重要采购合同,组织建立合同台账,并进行合同执行情况监督。 5. 负责国外订货,并组织安排报批、报关、报验及换货工作。 6. 组织实施采购,并进行退、换货管理。 7. 组织开拓新货源,优化进货渠道。 8. 制订采购部年度工作目标,工作计划,经批准后执行。 9. 制订采购部的工作程序和相关的规章制度,经批准后施行。 10. 定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。

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