掘进队管理制度

掘进队管理制度

一、背景

掘进队是采矿作业中的一个重要环节，负责矿井巷道的开采和矿石的运输，具有不可替代的作用。为了保障掘进队工作的顺利开展，确保矿井产量和安全生产，制定掘进队管理制度势在必行。

二、管理原则

1. 生产第一

矿井开采是一个复杂的工程，包括很多环节，每个环节都要严格按照规程执行。掘进队管理制度的根本原则是“生产第一”，一切以保障生产为最高准则。生产中存在的问题应该在不影响安全和产量的前提下尽快解决。

2. 安全第一

矿山安全非常重要，掘进队应该保证在任何情况下安全第一。必须认真贯彻执行相关法律法规和制度，发现安全隐患要及时上报，严格执行安全管理措施，确保人身和财产安全。

3. 奖惩分明

对于工作表现良好的人员，应该给予奖励和激励，提高掘进队工作积极性；对于不遵守规章制度或产生安全事故等情况的人员，必须予以严肃处理，使其深刻认识到自己的错误。

三、组织架构

掘进队的组织架构应该清晰明确，包括队长、副队长、技术员、司机和其他工作人员，各职责分工明确。

1. 队长

掘进队队长是制约和指挥队伍的关键人物。队长要有良好的组织能力和领导能力，对于队伍中的工作人员积极引导，制定有效的工作计划，并且严格按照计划执行；同时，队长也负责与其他部门进行沟通、协调和安排人员调度等工作。

2. 副队长

副队长是队长的助手，是队伍的重要后备力量。副队长负责辅助队长处理掘进队的日常事务，同时要保持与队员的良好关系，积极沟通交流。

3. 技术员

技术员负责掘进队的技术管理工作，主要负责掘进方案的设计和调整，确保掘进工作的顺利进行。

4. 司机

司机驾驶班车或工程车辆，负责矿井内的人员和物资的运输，要保证驾驶安全。

5. 其他工作人员

其他工作人员包括机械师、矿工等，具体职责根据矿山实际情况而定。

四、工作流程

1. 工作安排

队长要针对每个工作周期制定合理的工作计划，明确每个掘进队成员的任务，避免出现工作重叠或工作漏洞。计划要细化到每天和每时，保证工作有条不紊的进行。

2. 工作考核

队长应该按照工作计划，对掘进队成员的工作情况进行考核。通过考核结果，来确定每个成员的工作质量和绩效，以便奖励和激励表现优秀的人员，同时可以及时发现和纠正存在的问题。

3. 安全管理

安全是掘进队工作中最重要的方面，队长应该严格执行安全管理制度，组织开展安全生产培训，并且定期检查和评估安全隐患，及时解决存在的问题。

4. 奖惩制度

制定奖惩制度是掘进队管理的重要方面。对于表现良好的人员，可以给予物质奖励和相关荣誉称号；对于违纪违规或者发生安全事故的人员，必须依照有关法律法规进行严肃处理。

五、总结

掘进队管理制度是保障矿山安全生产和提高矿井产量的重要保障措施。在制定制度时，应该根据实际情况，明确各职责分工和工作流程，加大对安全工作和培训的力度，保证队员的工作积极性和团结精神，共同营造安全、和谐、高效的工作氛围。