企业中层管理人员述职报告(精选多篇)

第一篇：2020年度中层管理人员述职报告2020年度

中层管理人员工作述职报告部门：姓名：职位：任现

职时间：填表时间：年月日

第二篇：行政办中层管理人员述职报告2020年述职

报告2020年，在院向导的准确向导下，在各科室、部门的鼎

力支持下，认真履行职责，恪尽职守，配合主任带领全科人员踏实稳妥地开展工作。现就一年来工作汇报如下：

一、坚定思想政治立场，恪守岗位职责。自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委连结高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，认真履行综合办公室副主任岗位职责，按照规程办事，摆正位臵，甘为人梯，沟通上下、协调左右、多方联系，时候以医院长处为重，顾全大局，保证政令畅通，切实为领导及医院各科室努力办事。

二、增强科室设置装备摆设与生长，发挥承先启后的和谐作用。院办作为它的职能和作用是非常特别和紧张的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的互助中，一年来，我们办公室较好地完成了各项工作使命。

一是抓好执行力设置装备摆设，做好医院各项规章制度的落实监视工作。对医院订定的各项制度，积极配合协助主管部分举行监视查抄，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。

二是完成了医院公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完备的统计数据。做好医院各种档案管理工作，规

范程序，使档案管理工作开端范例。

三是做好医院的对内对外的欢迎办事工作，为医院的形象赢得了较高的信誉。

四是做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视告白的公布等方面，高兴发挥本身的能量，圆满地完成了各项宣传使命。

五是充分发挥办事职能，努力做好向导的顾问助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进行调查分析，为向导决议计划进步参考，协助向导处置惩罚好日常事务。

六是在担任红十字会职务历程中，始终百折不挠地履行职责，落实好上级交予的各项工作使命，认真地为矿山、医院服务。

三、加强自身建设，提高管理技术水平。熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的办理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握

第一手资料，积极为医院生长出谋献策，当好向导的顾问助手。能够摆正位臵，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出本身的看法和发起。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院生长做孝敬，对管理等环节均制定了相应的制度划定，既为医院一个钱打二十四个结节省付出，又为科室提供得意优质的办事。作为一名青年管理者，以创新精力和组织协调本领，在工作中敢闯敢试，积累了肯定的办理实践经验。自己遵守医院有关反对商业行贿方面的规律划定，廉

洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵抗行业不正之风。在所到场的经济运动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。

回顾一年来的工作，我的工作与每位院领导、各科室同事们的支持分不开。在今后的工作中，我将发奋学习，加倍努力，尽职尽责，不断开拓，求实创新，努力做好本身的本职工作。

第三篇：公司中层管理人员述职报告公司中层管理人员述职报告一、员工管理与效率管理

1、团队工作制度/纪律建设与遵守创建品管部办理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。

2、工作计划与服从创建服从手册，倡导时间价值；利用

******.进行工作分解，绘制甘特图，办理工作进度和质量。

3、工作秩序扩充质量办理职能，按照控制要素举行细分，更专业化。

4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工举行整理，对工作优秀的职员参加种子筹划。建立技能与办理升迁门路。二、人才培养

1、员工培训造就本身计划课本，辅导员工的职业化、质

量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗亭竞争上岗，给予更多时机施展才华。

2、工作指导辅导在总体工作区分的条件下，将文件区分

为技能文件与事件文件，并发动各人编写与修改，让员工到场庞大办理。对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结本身

的优点和弊端，在此基础上，确立职业生涯目标。

3、人才成长情况目前已经形成了班长步队，再从中造就

种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。

4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）优点：知识面宽泛，乐于学习和担当新事物，

有工作激情。思量题目着眼于久远，掌握了部门先辈管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识布局显得略为单薄。机遇：集团公司技能力量雄厚，发展机会多。风险：80年代

新人的压力及知识更新的危机感。三、问题、对策及需要的支持员工到场的积极性不高。发起接纳浮动奖金制，可以有用地鼓励员工。建立一个美满的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次构造宁静自救培训，提高全体员工的宁静应对技能。

第四篇：中层管理人员述职报告(举例)中层管理人员述职报告

部门：xx管理部

述职人：xxx

职位：经理

述职报告主要内容

第一部分主要工作管理

第二部分费用控制

第三部分安全与风险管理

第四部分员工管理与人才培养

第五部分工作流程与协作管理

第六部分发展的工作

第七部分xx年工作规划与目标

第一部分主要工作管理

一、2020年度主要工作目标及实现情况

1、建立部分知识办理平台，导入阶段包括硬件和软

件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品格知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，

带动人员团体职业本质的进步。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的相同，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等创建互助干系，及时了解国家法律法规的变革及行业动态生长，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。

在此基础上，优先创建标准化管理体系。

2、以iso 9000为框架，不断深化质量管理体系功效，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了haccp食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功效，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考b.p.r.思想规范化，

并列入质量体系考核筹划。

在质量管理部掌握的大量数据的底子上，不断深化，开辟出月度质量陈诉，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程举行阐发和比对，形成改善的基础。

建立内部稽核机制，以s.o.p.为基础，不断提高检测的

可靠性和精确度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、质量管理职能不停扩展以及深化。为此，专门设立校

准实验室和质量公共事务办理岗亭。重点对检测设备和计量体系举行办理和维护，以及与政府部门和行业协会创建精良干系。

2、在部门内明确提出：质量管理部的产物是数据，

增值部分是服务。加强对检测历程的办理和控制。

3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点

前移。对部分重要原辅料进步产品质量规格，构建良性供应链。

4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工一样平常考评指标之一。

5、非满负荷开工时接纳四班倒，大大降低了全年此

方面的用度付出。

6、建立品管部员工职业化教诲体系。除了s.o.p.具

体内容外，还给员工举行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此进步员工知识程度，拓展知识结构，激励员工的创造力。

7、对工作的革新和质量办理部门，工作要领上接纳

目的办理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此历程中掘客熬炼人才。

8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定

期建档立案，制定了一套标准化的文件办理范例。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套

措施逐步形成。

三、本期工作存在的问题和不足

1、公司内及部分内相同不敷，相关技能也需提高。

2、变革管理对各方面的长处考虑不周到，所以造成执行

力弱。

3、部门管理做了许多宏观调解的工作，微观管理经验不足。

4、由于公司发展较快，质量体系文件需不停实时更新美满。

第二部分费用控制一、费用指标控制的成绩

1、量化方面年头订定的定额用度，实际使用率为

80.17％。通过量化考核表反应，培训费控制最佳，实际使用

率为26.46％，加班费次之，实际使用率为39.53％。

培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量职员外出培训，再回公司举行内部培训，或者是

变外派学习为外聘内训，寻求最大水平的低落培训用度。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个体岗亭有闲置时，立刻增补到别的岗亭，实行轮休大概四班倒政策，尽量降低岗亭员工的加班费。此外，在部门内部实验竞争上岗政策，有能力、有资格者担当得当可以或许胜任的工作，此举不但进步了工作质量，得到良好效果，而且可以或许进步工作效率，从而从另种途径低落加班费。

2、非量化部分

1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用ie技术），生产检验人员减少了3个。

2）日常费用开支的调治与控制。譬如：易耗玻璃仪器等

物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。

3）不断地提高检测技术人员的纯熟性及准确度。按标准

化要求举行操纵范例，从要求按照最低标准溶液消耗量举行试验操纵，到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂

和药品的分外斲丧。

二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题

1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的履历

积聚，我们加强小包装尺度容量的控制，满足国家标准要求条件下降低成本。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不

完全统计，2020年通过控制标准容量为公司节约成本约

144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000

元计算）

2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式举

行办理，设立办理要害控制点，淘汰低效的重复行动。

四、存在的问题和不足及需要的外部支持

1、问题：救火的事变时有发生，应增加预防成本，降低

浪费。

2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量本钱管理机制，实施质量成本管理。

第三部分安全与现场管理一、工作管理情况食品质

量宁静是品格的底子。2020年创建了食品安全体系，以实现

系统保障，降低风险。设立食品质量宁静管理员。

职业安全充分考虑到实验室职员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业宁静掩护的办法，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动宁静规矩。设立实验楼宁静管理员。

现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实行现场办理。

实验室管理采取资产清单与现场管理要求归并在一张表的款式，实行每周检查，并作为员工稽核指标之一。

二、问题、对策及需要的支持员工到场的积极性不高。发起接纳浮动奖金制，可以有用地鼓励员工。建立一个美满的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次构造宁静自救培训，提高全体员工的宁静应对技能。

第四部分员工管理与人才培养一、员工管理与效率管理

1、团队工作制度/纪律建设与遵守

创建品管部办理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。

2、工作计划与效率

建立效率手册，倡导时间价值；利用w.b.s.进行工作分解，绘制甘特图，办理工作进度和质量。

3、工作秩序

扩充质量管理职能，按照控制要素举行细分，更专业化。

4、绩效管理、考评激励

对不适应部门文化的员工举行整理，对工作优秀的职员参加种子筹划。

建立技能与办理升迁门路。

二、人才培养

1、员工培训培养

自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗亭竞争上岗，给予更多时机施展才华。

2、工作指导辅导

在总体工作区分的条件下，将文件区分为技能文件与事件文件，并发动各人编写与修改，让员工到场庞大办理。

对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结本身的优点

和弊端，在此基础上，确立职业生涯目标。

3、人才成长情况

目前已经形成了班长步队，再从中造就种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。

4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）

优点：知识面宽泛，乐于学习和担当新事物，有工作激情。思量题目着眼于久远，掌握了部门先辈管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。

缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识布局显得略为单薄。机遇：集团公司技能力量雄厚，发展机会多。

风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。

三、部门人才结构swot分析优点：大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。

人才的抢先储备，有利于进步工作质量，选拔优秀人才，满意快速扩张的必要。缺点：培训造就投入精神较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。

机遇：公司最近几年不停处于高速增长，发展空间和机会照旧可以等待的。质量管理人才在各相关运作部分适用性强，跨部门活动带来新的时机。

风险：一旦公司运作进入安稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变革，大概会造成人才流失。

第五部分部门管理、流程建设与工作协作

一、部门管理

1、部分管理制度的美满，内部存在问题的解决

按照公司发展要求，循序渐进，调整结构及流程，适应发展的需要。部门结构的三分天下（中心实验室、在线控制、质量管理），实现互相制衡，互相监督。

2、部门主要职责的履行管理

强化对中心实验室和在线控制的办理，这是质量管理部根本工作。同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部门工作流程按照技术流程和事件流程分类，图释及标注全部同一款式，用visio软件统一版面。图中设定要害控制点，方便员工的实行与操纵。

2、制度流程的执行与监管

制度出来先造声势，首先确定制度设置装备摆设目的和要求，由相关岗亭负责人提交内容。审核后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见。最后发布实施，并不断检查实施效果和听取运行中的意见。一般每年修订一次。

三、内外协作关系管理

1、与采购、生产、物流、销售配合，做好供应链和市场

链质量保证。

2、与上海福临门市场部协作和共同，做好福临门系

列产物的办事与支持。

3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合，改善产

品品质，做好技术支持。

4、与国家当局机构的相同接洽，及时了解相关食品

质量信息和法律法规动态。

5、现存的问题和不足

质量数据流在公司内流转服从不高，没有到达最优利用率。

跨部门流程也需要标准化和实行考评。

第六部分发展的工作

一、申报质量荣誉，树立企业形象2020年在品管部成立初，即申报成功企业质量查验机构合格证书。

2020年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；花生油“绿色食品”标志；山东省

第四届消费者得意单元等荣誉称号，并且在山东省内

第一家取得“qs”标识证书。

2020年申报完成调和油“国家免检”，及获定量包装

“c标志”认证和放心油荣誉；在公司相干部分的支持下，相

继完成iso9001质量体系的换版认证及haccp体系认证。全国粮油标准化技能委员会单元委员。

二、建立自主知识体系，举行研究与开辟工作。在品管部内部发掘可造人才，进行培养，为研究与开发工作做好人才储备。

积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，建立

沟通平台，寻找好的产品机会。

对自身技术实践经验牵头举行整理汇总，分享创造成果。

第七部分 2020年的工作规划与目标

一、主要工作规划

1、建设与维护知识办理平台，运作阶段包括硬件和软件两部门。硬件包括网络数据库和s.p.c.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。

外部加强与行业管理机构及专业协会的相同，建立合作关系，共同进行技能的研究与开辟，完善我司粮油知识体系。

构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。

在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5w1h 要求明确。

在知识管理平台上打造质量办理焦点团队。

2、以iso 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功效，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范畴，运作流程实施定期验证并深入人心。

对公司的购销流程、生产流程、服务流程举行深度统计分析，与财务部共同建立质量本钱测算方案。

运用ie方法，对工作流程举行优化，压缩实验室运转开支。

如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子洗濯斲丧清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。二、主要工作难点和拟采取的措施

1、以上均是或大或小的厘革项目，计划执行根据项目方法来办理，成型后再做成s.o.p.指南，成为日常操作项目，在部门内自主运行。

2、增加对员工的培训，今年准备自主新开一些讲座，包括质量管理七大手法、tpm活动、杰出班组长等，读一本好

书（待定），提高员工意识和工作技能。

三、需要的支持和帮助

1、对革新结果举行嘉奖，并积极分享，以激励员工工作

主动性和创造性。

2、在变革过程中需要

第三方部分举行需求观察，以便掌握进展和接纳得当的推进要领。

3、建议在全公司内形成人才流动机制。

第五篇：如何做好企业的中层管理人员如何做好企业的中层管理人员

为适应企业快速生长的必要，进一步提高干部的科学管理程度，我有幸参加了由市经信委委托，武汉工业职业教育协会举办的车间主任办理培训班。这次培训主要内容有“车间主任在企业管理中的地位与作用及职业素养”、“车间主任的职权与车间管理”、“执行力是企业可持续发展的关键”、“车间团队建设及学习型企业创建”等，课程安排内容贴近工作现实，针对管理实用性强。短短两天培训，使我受益非浅，不仅对自身的业务知识有了很大的进步，而且对今后的日常管理工作有了针对性的引导，特别是对创新管理有了更高层次的了解，现就如何做好管理工作谈一下自己的体会：

车间主任在企业中起着承先启后的作用，是员工接洽向导的纽带。有句话说的好：“火车跑得快，全靠车头带” ，车

间主任这个头衔，在企业生产管理当中是一个紧张的办理岗亭，他的管理水平的高低直接影响了生产服从，乃至影响企业的谋划状态的优劣。怎样使车间的各项工作开展得绘声绘色，当好

这个领头人，我想不仅需要有坦诚宽阔的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作：

一、树立精良的自我形象，提高自身本质和专业技能。

在工作中要认真严谨，待人和善，有困难时要自告奋勇，时时处处要以身作则。另外，在不忘加强思想理论方面的学习的同时，还要

认真钻研专业知识，拓宽知识面，不断进步自身的专业技能，从而提高自己办理现实题目的本领，才气把管理工作做好。

二、制定新的管理制度。

抓好管理工作，我以为要害是抓制度。因此，在工作中我们不断的制订美满各项管理制度，用各项制度来范例员工的举动，并通过一样平常的检查督促，逐步培养员工精良的工作风俗，鼓励员工自发按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为管理的正规化打下了坚固的底子。

三、强化安全管理，牢固树立职工安全意识

作为一名管理者，必须要把安全生产工作放在

第一位。它的稳定与否直接影响着公司的生产，甚至整个公司的经济效益，因此，安全工作是我们工作的重中之重。在追求效率的同时，一定要注意宁静生产工作。制度是屏障，文化是纽带，职工的安全素质和技能是宁静生产的紧张保障。为此，要认真落实各项宁静规章制度，建立安全机制，强化安全责任，加强有关宁静知识的教授，时刻把安全教诲牢牢抓在手上，贯穿于生产（工作）的每一个环节，通过岗前培训、经验交流、事故分析等(请收藏本站：)形式，使全体人员知道本岗位的宁静工作的重点，掌握宁静操作规程和尺度，熟悉变乱防患步伐和预案，努力提高安全系数。并做好宁静监视查抄工作，消除安全隐患。同时要造就职工的安全意识，范例职工的

宁静举动，改进职工的宁静情况。四、抓好管理，提升整体工作效率。

管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反应，是衡量企业素质及管理程度崎岖的紧张标记。抓好管理最有效的措施是学会日常管理中： 1 、将复杂的过程简单化； 2 、将简单化的东西量化； 3 、将量化的因素流程化； 4 、将流程化的因素框架化；搞好管理，有利于企业增强竞争力 , 改善工作环境，保证安全生产，提高职工素质，对进步企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有非常紧张的意义。

五、抓好员工培训工作，提升员工技术、能力水准。

随着科学技术的生长和社会的前进，对员工的要求越来越高、越来越新。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须器重对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和要害职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益进步的重要途径。所以企业应不停地举行职工培训，向职工贯注企业的价值观，培训精良的行为规范，使职工能够自发地按老例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对构造的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“ 事” 相匹配的有效途径。同时职工培训是激励员工工作积极性的紧张步伐。员工培训工作对于企业来说是恒久的基础性工作，必须长抓不懈，应制定恒久的员工培训筹划，根据不同层次、不同岗位制定详细多样的培训主题，在培训的内容上表现差别的深度。要定位准确，因岗有别，各有侧重，精心组织，注重效果。针对员工本质乱七八糟状态，掌握不同条理人员培训要求，本着“ 缺什么，补什么” 的原则。同时，要制定有效的鼓励

步伐和措施，唤起员工实际危机感，使员工从“ 要我学” 转变为“ 我要学” ，培养员工自觉学习，终身学习的精良举动。

六、提高员工的敬业精神、团队精神。

对峙每天召开班前会，把上个工作日的工作举行总结，发明的题目实时办理，把当天的工作摆设举行摆设，做到每个人都胸有定见，使员工树立以司为家的敬业精神。通过从办理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步形成一种大家都把事变做好，充分激发出员工的工作主动性和积极性。

社会在发展，企业也要跟着发展，只有通过不停的培训和进步，强化管理，节能降耗、挖潜内需、节约开支，减少生产成本，提高员工的敬业精力和团队凝聚力，为企业经济效益的提高和企业竞争力的加强做好铺垫，齐心协力使企业走向更加辉煌的明天！

管理员个人述职报告

管理员个人述职报告刚刚过去的年，是难忘的一年，值得回味的一年，也是我个人学习和成长的一年。一年来在公司徐总的带领下，我们成功的收购了童话二店并使其走向成熟，逐渐的被全市市民接受和喜欢，离不开全体员工的努力和付出，衷心的向他们表示感谢！记得刚来二店时，从一楼到四楼冷冷清清，连个人影都看不到，客流量更是少的可怜，刚刚激起的万丈雄心被眼前的一切粉碎的遍无体肤，我们没有气馁。被调到二店的个个都是磨拳擦掌，准备大干一翻，可要想做好谈何容易啊。这种情况下，我们一连串的推出了，真情告白系列之换卡行动、阳光体验，新春舞曲系列之阳光年代、阳光特价房、炫卡积分，等等活动。从一开始的一天二三十包、到四五十包，慢慢的往上增加的带客量，广大市民开始知道并接受了童话二店。能得到顾客的认可，之前那些努力总算没有白费。难忘我们年元月3号的接手钱柜、难忘我们冒着漫天飞雪发宣传页的日子、难忘我们装修期间挥汗如雨的干劲、难忘兄弟们身穿迷彩穿梭在刚架上的身影。这一切都只有一个信念把我们的家建设得更好！这一天终于来了7月7号我们盛大起航，又一系列的活动开始了，童话123想唱就唱，火热8月欢唱总动员、快乐生日颂，8.29店庆之黄金档有礼，童话秋之持卡更超值，11月说好天亮再分手，12月缤纷圣诞梦幻童话，到如今的浪漫情人节vs新台北，人气童话做到了、业绩也做到了，每一步虽然都走的很艰难，但我们尝到了甜头。我们看到了顾客的笑脸，得到了顾客得赞赏，我们心里比喝了蜂蜜还要甜。很庆幸自己选择了童话，来到这个充满活力的团队，感谢金店长给的机会，感谢徐总的支持与指点，感谢孙总搭建的平台，感谢

和我一起并肩作战的张店长，也感谢一手带我起来的邢店长，没有你们就没有此刻的张广，除了感谢还是感谢。我深知自己有很多的不足，需要更努力的去做好每一件事。之前忽略的我会改进，多站在对方的角度来考虑问题。年做好以下几点： 1、人员调整，根据情况更合理的调配现场人力，做到工作起来如鱼得水，不产生冗员状态，使公司成本降低。 2、紧抓现场管理，多督促多走动，让员工减少犯错的几率，杜绝黑单。 3、多和员工沟通让每一个环节丝丝入扣，前台带客更有规律合理的安排客源，收银做到帐面不出错，货品做到一周一大盘每日一小盘，保证不长短货正常运转。 4、楼面主抓微笑服务、卫生和促销，把客诉减少置零， 5、营销巩固老会员，开发新的客源，增加会员的回头率，做好信息反馈，发现问题及时解决， 6、节约用水用电，从自我做起，养成随手关灯、第一时间关空调的好习惯，保证消防通道的安全畅通，亲自检查做好记录。 7、各类表格正确使用，循序渐进。争做三家店标兵。 8、本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，主管到助理，现场各部门人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。明白口碑对一家企业的重要性。 9、全力落实规章制度，完善机制，贵在坚持。全力配合店长工作，做好店长的左右手。 10、配合工程部人员，做好现场的维修保养工作，把事后的

企业个人述职报告范文

2018企业个人述职报告范文(1) 尊敬的领导、同事们：大家好!承蒙公司和员工同志们的信任，我20xx年由财务部部长升为副总，分管财务部、办公室、综合计划部工作。在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己20xx年的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正：一、尽心尽职，全面完成工作任务 (一)财务部工作 1、关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文，该项税收优惠政策使公司所得税税率由25%降为15%;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策，此举获得了10年的税收优惠政策，税率从25%降为15%;我们协助完成政府各项补贴，所得税返回、土地资金返回共计1000多万元。 2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。20xx年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上，即实现企业利润最大化。我们都知道：利润=收入-成本，在产量可控的条件下，收入直接由市场价格决定，市场价格是我们无法直接控制的，所以要想提高利润，只能从降低成本着手。20xx年年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则，并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循，这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先设想的作用。鉴于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股降成本、提效率的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到降低成本的重要性，自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。

公司管理人员述职报告最新

公司管理人员述职报告最新尊敬的领导：一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。二、专业知识、工作能力和具体工作我是六月份来到学院工作，担任学院行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把塬来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便（2）做好了各类信件的收发工作，20XX年底顺利地完成了20XX 年报刊杂志的收订工作。

（3）做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20XX办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。（6）认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。三、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。四、工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量

公司中层干部述职报告

公司中层干部述职报告作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满意、公司满意、游客满意的原则，做好每一项设备维修维护和保养工作。回顾过去的工作，我的工作主要有以下几个方面：一、树立服务意识，做好技术保障工作。我期中一项严重的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此需要我树立服务意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，恪守公司的各项规章制度。积极参加公司和部门组织的理论学习，全力做好设备日常的保养维修工作和景点改造任务。努力延长设备的使用寿命，节约成本。认真查找设备发生故障的原因，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持优良的演出效果。二、按照公司制度要求，做好库房管理工作。在领导的指导下，根据公司和技术部的库房管理制度，编制所管理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必须签字，及时更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无差错无出入。积极配合完成了集团财务对部门库房的审计工作。三、其他方面工作。在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和配合安保消防检查工作。四、克服不够，提升自我，做好接下来的工作。在工作中，我还存在一些不够之处，主要体现在： 1、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。 1/ 2

2、本职工作范围内的业务知识还需要进一步学习。在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决服从领导的工作安排，更加认真学习，积累工作中的经验，养成严格的工作态度，虚心请教，做好与同事的沟通和交流。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们密切合作，以最优良的精神面貌，最积极的工作态度，出色的完成领导交给的每一项工作任务！ ---来源网络整理，仅供参考 2/ 2

管理人员年终个人述职报告

管理人员年终个人述职报告述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。下面是由。透过不断的学习，进一步提高思想政治水平和业务工作潜力，确保决策的正确性、科学性。二、履行岗位职责状况过去的一年，正值我局党政班子主要领导变动，在各项工作决策都受到一些影响的状况下，自己更加认真履职，强化与班子成员的协调与配合，强化与处室和单位领导的民主商讨，在确保繁杂工作任务完成的同时，圆满完成几项重点工作任务。一是确保市委、市政府实事惠民殡葬和生态公益性公墓建设两件事实的完成; 二是确保11所中心敬老院如期投入使用，确保全市低保提标、五保集中供养、医疗和临时救助以及困难群众节日慰问等各项救助工作全面完成; 三是全力做好防灾减灾、查灾核灾以及应急宣传和演练等工作，确保受灾群众得到及时救助。四是强城市流浪乞讨人员救助与管理，为进一步规范流

浪乞讨人员的救助管理，在充分调研的基础上，代市政府拟草并下发了《市人民政府办公厅关于进一步加强城市流浪乞讨人员救助管理工作的通知》;开展“传递温暖关爱救助”为主题的宣传月活动和流浪未成年人及街头生活无着人员集中搜救专项行动，确保了不出现冻、饿死流浪乞讨人员的事件;完成流浪未成年人救助保护中心一期项目建设。五是推进殡改革和殡仪服务工作，生态节地葬、殡葬礼貌新风的推行得到有效落实，协助政法部门完成第四批342具陈尸处理任务; 六是窗口服务工作不断的完善，20xx年再次被评为“优秀窗口”。三、廉政建设和廉洁自律状况 20xx年，自己根据中央和省委的集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题要求，按照市委“三找”活动的安排，自觉强化党风廉政建设，认真对照检查自己身上存在的“四风”问题，结合实际找问题、找差距、找目标。力求到达了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的。具体体此刻一下几个方面：一是严格遵守党的政治纪律。坚持党的领导，政治上与

2020公司企业个人述职报告范文

2020最新公司企业个人述职报告范文企业个人述职报告一尊敬的领导：您好! 任职以来，我在销售部领导的正确引导和精心指导下，不断加强了自身建设，努力提高理论和业务水平，树立良好的形象。在工作中做到把握公司发展战略，坚持原则，以中小企业和金融企业的满意度为准则，热情服务，认真讲解，耐心服务。明确销售人员的工作职责，做好金电联合公司与中小企业之间联系的桥梁。下面就是我入职期间的工作总结：一、全方位学习，提高自身业务素质在实习期间，我努力做到：在思想上跟上公司的发展步骤;在行动上规范自己作为销售人员的行为;在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。同时在公司发展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系，首先保障工作的时效性，在此基础上，尽量利用课余时间，始终坚持全方位的学习云技术对企业信用信息服务的优势，注重学习效果。用心参加公司业务学习，力求学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外，我还十分重视与单位其他优秀销售人员的思想交流，经常向一些工作经验丰富同事学习，在学习的过程中，及时解决自己的思想问题和实际工作中所遇到的问题。二、思想上注重理论联系实际金电联公司销售工作任务重，业务强，具有较强的业务性，是一项需要长期坚持乃至不断提升的工作，因此将销售理论知识学习融入实际工作。在向的工作上，我结合实际状况，促进工作的开展，个性是在具体工作执行中务必把原则性和灵活性有机的结合起立，实事求是的办事。向众多中小企业宣传信息云服务，推动各个中小企业逐步实现以先进的信息技术手段代替人力采集方式，有效解决中小企业传统信息不准确、滞后、采集成本较高等问题，实现了中小企业信用生成、动态监管和信用评价，有效实现创新的信息技术与金融服务的完美结合，高效解决中小企业融资难的问题。三、工作上执增收之笔着效益华章力戮同心，攻坚克难，不断创新增加销售业绩，努力完成了公司规定的销售任务，有力支持了xx公司的发展。截至目前为止，总共完成的销售业绩元(请客户根据实际状况填写)。这组看似简单的数据，却饱含着我倾心公司销售工作所付出的心血和汗水。心系公司发展，在艰辛的工作中着华章。回顾入职的历程，出差北京怀柔、天津、合肥等三个地区进行业务谈判，我用专业的知识，辛勤的耕耘不断探索，走出了一条具有特色的销售新路子。透过这次业务谈判，我更加深入的了解到公司的融资业务深的广大中小企业的喜欢，能够大大加快这些企业的资金周转速度，降低企业的停工风险，增加运营潜力。但是在入职过程中，我仍然存在一些问题：从目前自身的状况看，我自认为还不是一个合格优秀的销售工作人员。在平时的工作中，仍然没有突破自身的缺点，心理素质还不够高，还有待大力挖掘自身的潜力;还需要进一步了解金电联合公司各个产品对中小企业准确获得信息起到用心的作用，以及每个公司适合哪种融资业务，只有深入了解这些状况，才能够更大限度的帮忙企业解决发展过程中获得信息的一系列问题。

2020管理人员述职报告

2020管理人员述职报告 2015管理人员述职报告(一)——公司管理人员尊敬的xxx公司总经理董事会：今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理，总经理述职报告范文现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人

企业中层干部述职报告范文

2016企业中层干部述职报告范文企业中层干部述职报告范文由第一公文网整理，企业中层干部的年度述职报告，分别总结个人在工作期间，个人思想认识的进步，工作态度以及全年工作任务的完成等方面的总结及反思企业中层干部述职报告范文 2016年，是国家实施"十一五"规划的第一年,本人自年初担任________，主要分管_____。2016年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。一、加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实"三个代表"重要思想的具体体现。按照"三个代表"重要思想的要求，发展先进生产力，发

展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治

管理人员述职报告结尾6篇

管理人员述职报告结尾6篇朋友，在写述职报告的结尾时，我们该怎样写呢?怎样写才好呢?下面就是小编给大家带来的管理人员述职报告结尾6篇，希望大家喜欢! 可以说这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在缺点和错误。成绩的取得，是领导的支持和广大干部职工的帮助的结果，存在的缺点错误也请大家批评指正!在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步!贡献自己的力量。我的述职完毕,不妥之处请大家批评指正! 谢谢大家! 综上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬“办事高效，保质保量”的精神，严格要求自己的工作，为公司的发展总结自我，是为了更好的完善自我。总结成绩与不足，在今后工作中发扬成绩、改正缺点与不足。虽说工作中还存在一些不足，管理能力还需增强，但我有决心，有信心，在今后的工作中不断完善自我，努力学习，扎实工作，进一步加强领导力和执行力的培养，https://www.360docs.net/doc/b06099340.html,重点完成今年#7机组A级检修、整体优化及技改、#6机组C级检修及技改、“三项”费用预算及定额管理、安评整改和公司综合信息化管理系统建设工作，为实现公司年度工作目标而努力。作为一个教学管理要精通分管工作，掌握过硬的业务本领，独档一面做好分管工作，就要不断学习。几年来，我利用业余时间，不断学习先进的教育理念，吸收教育教学管理的先进经验。先后参加了日照市教育局组织的校长上岗培训和教学管理提高培训，系统地学习了新课程标准的理念，新课程标准下的教学行为，新课程标准与教师及学生评价等。自学素质教育的理论及现代教育技术等，通过学习，提高了自身的业务水平，同时也提高了自己指导业务工作的能力。今后工作将努力克服缺点与不足,竭尽全力做好本职工作,为我市的经济和社会各项事业的发展贡献力量。

2020公司管理人员年终述职报告

2020公司管理人员年终述职报告作为公司的管理人员，到了述职的时候了，要客观描述自己的工作，那么你知道述职报告怎幺写吗?下面是由为大家整理的2020公司管理人员年终述职报告5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司管理人员述职报告(一) 各位领导、各位代表：借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议! 一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人 “没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，塬材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多熘、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，

中层干部述职报告范文

中层干部述职报告范文导读：中层干部述职报告尊敬的各位领导、同事们: 你们好！辉煌的20xx年即将过去,让我们迎来期待已久的2011年.回顾硕果累累的20xx.在公司的正确领导下,和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下.我安全部三分队的全体同仁.本着以人为本,服务社会的理念.大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念.以高素质的服务形式,持续提升工作效率和服务质量.为营造和谐、有序、舒畅的社区环境.建立相互信任、相互尊敬.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一致性.而做出不懈的努力.将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则.为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗. 在此,我将20xx年的工作做以汇报: 一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙. 二、结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础. 三、带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护

工作. 四、加强队员业务技能的培训.建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍. 五、加强队员的日常人文环境的管理和培养.树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队. 六、加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密配合,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍. 七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命安全和财产安全. 八、加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训.及时排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.认真落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作.并配合管理处圆满完成,年度消防演习. 九、在这一年的工作中,不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业技能和应对技巧.坚决服从公司的领导,认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到,实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的安全. 以上是我在这一年中,做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于批评和

工程管理人员述职报告三篇

工程管理人员述职报告三篇工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。接下来为你带来工程管理人员工作总结，希望对你有帮助。大家好！ 20xx年就已经过去了，回首20xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：一、好的方面（一）、在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这三个多月的不懈努力，现已能基本上独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。

（二）、在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两个工程里，未出现过一起安全事故。（三）、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！（四）、在学习上，有了进一步的提高^方案范-文库_为您搜集^%，尤其是业务，虚心听从领导的教导，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书，不断提高^方案范-文库_为您搜集^%自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》，为今后的工作打下基矗二、存在不足（一）、专业技术不过硬，业务水平有待提高^方案范-文库_ 为您搜集^%；

公司中层干部个人述职报告

公司中层干部个人述职报告各位领导,同志们: 2006年，是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担任________，主要分管_____。2006年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。一、加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。二、严于律己，认真落实党风廉政责任制作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。三、全年各项指标预测完成情况

公司员工年终述职报告范文5篇

公司员工年终述职报告范文5篇述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。下面就是小编给大家带来的公司员工年终述职报告范文5篇，希望大家喜欢! 201*年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，件件有交待，为领导决策起到了参谋与助手的作用。 (一)人力资源工作 201*年度内，根据公司各部门用人需求，首先通过整合人力资源，优化岗位配置，对部分设置不合理的岗位进行了调整。在本着降低公司人力成本，实现人力资源配置的原则前提下，按岗定员，按才定岗，实现了公司员工岗位配置，从而做到了充分发挥各类人才的积极作用。同时，我们还通过招聘网站、人才市场、人才推荐等形式为公司各部门补充急需人才，全年共招聘入职104人，解聘和自动申请离职的45人，公司年度统计现有在职员工共142人。 1、按照国家政策规定，为公司在岗员工人办理了社会养老保险，截至201*年12月，全公司共计缴纳社保金90万余万元。 2、为位员工妥善办理了离职事宜，全部结清了工资，并完善个人相关财务手续，同时做好了工作交接和岗位人员补充等，确保了工作的持续性和连贯性，不因此而影响工作的开展。

中层干部个人述职报告

中层干部个人述职报告中层干部个人述职报告(一) 一学期来, 本人能认真履行职责，团结协作，处处以身作则，做廉洁自律的表率，能够以学校大局为重，协调各处室的各项工作，尽自己最大的努力当好领导的参谋。本学期以来，在学校领导的关怀下，在各处室部门的协助下，在各位老师的配合下，学校办公室以“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”为目标，围绕学校中心和重点工作，加强作风建设，加强组织协调，加强内部职能和规范公文处理等，办公室总体工作状态良好，工作水平有了提高，为保障学校工作正常运转发挥了应有的作用。现将本学期的主要工作述职如下：一、深化学习、提高理论水平作为办公室主任，我始终坚持坚定的政治立场，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，严于律己，团结同志，尽职守则，勤奋工作，能够与时俱进，努力做“三个代表”的实践者。一学期来，本人在校长室的要求下，坚持学习，自学了《教师最需要什么》、《毛泽东教我们学管理》、《向孔子学做老师》等书籍，坚持做笔记，坚持写心得体会，同时撰写教育教学论文，积极投稿。在宿迁日报上发表了“校园节庆文化的教育功能”，《名师之路》杂志上发表了，“创设校园节

庆文化，优化素质教育氛围”。《新高考》杂志上发表了，“重在理解贵在转换”。同时从图书馆借阅书籍阅读，提高自己的业务水平。在完成教学和办公室工作的同时，我还在安师大进修硕士学位，期间完成了近五万字的学位论文文化学习：学校节庆活动的研究，顺利通过论文答辩，在XX年1月10日的学位授予仪式上，很荣幸地作为学生代表发言。二、摆正位置、做好服务工作办公室的日常工作很繁杂，只有树立服务意识、强化责任意识才能提高工作效率和服务质量，才能最大限度地实现我们为教学服务的工作宗旨。作为办公室主任，最重要的是要摆正自己的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。因此，我坚持为领导搞好调研、制定规划，协助领导抓好中心工作。对如何规范化管理的问题，我都做了一些思考。学校接待工作可以使学校改善外部环境，扩大对外影响，树立良好的形象。为此我力求做到诚恳、热情、细致、周到，对待他人，时刻告诫自己：脸色和蔼一点，说话和气一点，谈吐文雅一点，办事热情一点。本学期，办公室牵头承办了很多大型活动，如：省物理年会;宿迁市教育现场会，张新实书记两次莅临我校考察活动;凤凰传媒出版社集团董事长谭耀一行领导来我校考察;二届董事会先后两次会议的成功组织;宿迁市首届中学课堂

【范文】公司管理人员述职报告

公司管理人员述职报告 XX年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任.虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。通过这一年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。岁末年初之际是收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：一、安全管理方面、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。 2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。 6、积极配合厂家人员售后服务工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。

8、确定包机人和设备编号。 9、新建安全警示牌和警示标志。 0、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。 1、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。 2、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。 3、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。 4、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。 5、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。 6、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。 7、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。 18、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。二、生产管理方面、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场管理工作。 3、做好生产工序衔接工作。 4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车

公司员工个人述职报告范文3篇

述职述廉：_________公司员工个人述职报告范文姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共28 页

公司员工个人述职报告范文尊敬的各位领导：日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，感觉收获有颇丰。 xx年，对于我来说，是不平凡的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对煤矿上辛苦作业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在已经可以独当一面，在最短时间内出色地完成领导指派的任务，也可以独自带班作业，合理地安排师傅们完成活计，确保设备运转正常，提高洗煤生产效率效率。现在将一年我思想的进步，分管的工作，业务水平等方面的成就向各位领导作以述职：一、思想政治学习方面中国共产党组织是光荣的组织，在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终以一个共产党员的标准严格要求自己的一言一行，一举一动，向党表决我想加入党的光荣的组织的坚定决心。十月份，终于被党组织吸收为积极分子，加以培养。对此，我特别高兴，也充满信心与自豪感，这将督促我以坚定不移的步伐向党组织靠拢。我将已无限热情投身到我所从事的工作中，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项重要的学习内容，除了积极参加党组织学习会议，还经常通过报刊杂志以及网络来获取新思想，第2页共28页