3服务器产品选型报告0727AM
中集集团编号：版本号 A
中集集团信息系统扩容及容灾项目产品选型报告修改次第X次0 页次
中集集团信息系统扩容及容灾项目
产品选型报告
中集集团信息管理部
2013年07月27日
中集集团协同办公平台服务器系统产品选型报告一、概述
本项目协同办公平台服务器系统主要涉及到的设备及软件包括：服务器及其虚拟化软件。
以下是应用计算资源需求：
集团应用组构建的新应用为宝钢-中集集中支付项目EDI接口、集团风险管理系统GRC、资金管理平台，应用需求资源如下表所示（详细数据见《需求计划统计表》）：
单位业务
说明
应用分
类
覆盖范围
用户
数
应用需求说明备注
集团应用组
宝钢-中
集集中
支付项
目EDI接
口
集团应
用
集团财务
公司、采
购部、集
团下属各
企业
600
双核CPU，内存>2G
操作系
统:Windowsserivce2003
应用服务
器:Tomcat5.5/Jdk1.5
2core4GRAM
存储：>=40G，每年10%
递增
集团风
险管理
系统
GRC
集团应
用
集团，板
块及所有
企业
500
操作系统版本：
OracleLinux6
数据库版本：
OracleDatabase(64‐
bit)11.2.0.x
服务器CPU配置要求：
CPU颗数：4颗（8核
16线程）CPU频率
2.4GHz、
服务器内存：128G
存储：800G
资金管
理平台
集团应
用
集团，板
块及所有
企业
500
数据库+应用
应用放入vmware，标
准win2k8r2
配置（8Core16GRAM）
存储：80G
公共应用组需求
单位业务说明
应用分
类
覆盖范围
用户
数
应用需求说明备注
公
共应协同平台
集团应
用
CPU：66Core
内存：140GRAM
存储：2330G
用组
总裁办-
中集微视
集团应
用
CPU：12Core
内存：48GRAM
存储：600G
科技部-
标准管理
平台
集团应
用
正式环境：
CPU：16Core
内存：64GRAM
存储：400G
测试环境：
CPU：4Core
内存：16GRAM
存储：100G
战略部-
产权管理
系统
集团应
用
存储：200G
HR部门-
招聘平台
集团应
用
CPU：16Core
内存：32GRAM
存储：300G
财务公司
数据仓库
集团应
用
正式环境：
CPU：48Core
内存：128GRAM
存储：1424G
测试环境：
CPU：48Core
内存：4816GRAM
存储：600G
集团5S
报告
集团应
用
CPU：32Core
内存：192GRAM
存储：400G
主数据管
理
集团应
用
CPU：16Core
内存：64GRAM
存储：400G
邮件系统
集团应
用
高配置扩容256G内
存
扩容建立集团
邮件归
档、审计
集团应
用
CPU：16Core
内存：64GRAM
存储：30T近线存储
邮件多终
端
集团应
用
CPU：16Core
内存：32GRAM
存储：200G
LyncPlus
服务器
集团应
用
全集团12000
CPU：16Core
内存：32GRAM
存储：200G
移动视频集团应
用
全集团12000 未定
单位业务说明
应用分
类
覆盖范围
用户
数
应用需求说明备注
干箱板块
原绩效分析
平台（门户应
用
10.33.1.126）
板块应
用
干箱板
块、
1000
后期增加订单主题
分析，故需扩充存
储空间200G
扩容供应商门户
板块应
用
干箱各箱
厂
500
需扩容存储空间
100G
扩容建立以订单
为牵引的资
源分析可视
化
板块应
用
干箱板块360
CPU：16Core
内存：72GRAM
存储：100G
单位业务说
明
应用分
类
覆盖范围
用户
数
应用需求说明备注
车辆板块
运行营
销系统、
经销商
管理系
统、售后
服务系
统和合
格证
板块应
用
车辆集团300
新增服务器一台。
原因：运行营销系统、
经销商管理系统、售
后服务系统和合格证
都在176一台服务器
上运行，有运行的风
险与压力。
扩容
海外营
销数据
库
板块应
用
海外营销
体系
150
数据库移到实体机
上。
原因：海外营销系统
数据库，现在为虚拟
机，安全性能得不到
保障，建议转移至176
服务器；
扩容
测试服
务器
板块应
用
10
新增测试服务器一
台。原因：，现在作为
k3、营销系统、海外
系统、售后系统及合
格证系统的测试开发
扩容
环境，性能已不足以支持项目开展，建议增加一台机器，作为测试服务器；
K3备用服务器板块应
用
国内营销
体系
100 新增k3备用服务器扩容
单位业务说
明
应用分
类
覆盖范围
用户
数
应用需求说明备注
SSC 呼叫中
心及
CRM系
统
板块应
用
泵压、SSC
内部呼叫
中心
300
CPU：2Core
内存：8GRAM
存储：550G
部标认
证平台
板块应
用
所有使用
SSC定位、
监控设备
的用户
1000
CPU：8Core
内存：16GRAM
存储：1000G 部标认
证平台
（数据
库）
板块应
用
所有使用
SSC定位、
监控设备
的用户
1000
CPU：8Core
内存：16GRAM
存储：4T
单位业务说明
应用分
类
覆盖范围
用户
数
应用需求说明备注
中集学院
LMS系统
集团应
用
中集学院
管理
员>20
CPU：2Core
内存：8GRAM
存储：100G
M-learning
集团应
用
全集团
1000
并发
应用服务器和数据
库服务器4台：
2CPU8GRAM
3台应用服务器各
20G
1台数据库服务器
100G"
基础平台组需求
单位业务说
明
应用分
类
覆盖范围
用户
数
应用需求说明备注
基AD等基扩容
础平台组础服务
安全运
行中心
应用服
务器1
集团应
用
全集团10000
CPU：16Core
内存：16GRAM
存储：100G 安全运
行中心
应用服
务器2
集团应
用
全集团10000
CPU：16Core
内存：16GRAM
存储：100G 安全运
行中心
数据库
服务器
集团应
用
全集团10000
CPU：16Core
内存：16GRAM
存储：2T
安全运
行中心
数据处
理中心
服务器
集团应
用
全集团10000
CPU：32Core
内存：32GRAM
存储：3T
安全运
行中心
测试服
务器
集团应
用
10
CPU：32Core
内存：32GRAM
存储：2T ITSM
CPU：16Core
内存：64GRAM
存储：500G 灾备测
试
CPU：16Core
内存：764GRAM
存储：2T
序号单位CPU 内存存储备注
1 集团应用组36Core 134GB 840GB
2 公共应用组314Core 876GB 37234GB
3 干箱板块16 Core 72GB 400GB
4 车辆板块24 Core 80GB 200GB
5 SSC 18 Core 40GB 5550GB
6 中集学院10 Core 40GB 260GB
7 基础平台128Core 512GB 8700GB
X86虚拟化资源总计546Core 1754GB 53184GB 注：
ERP软件选型报告
ERP软件选型报告 一、企业业务和规模描述 本企业是一家以电子产品为主要生产产品的制造型企业，共有员工500余人，在国内属于中小型企业。在全国各地有三个分厂。公司内部设有计算机设备，计算机及网络水平均一般。企业拥有自己的专门销售贸易公司，产品面向全世界。 二、企业产品制造特性 本企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。企业运营的核心工作主要是交期、价格、质量、按订单设计生产以及售后服务。生产过程不是连续的，生产过程分解成很多加工任务来完成，采用计件工资管理。 产品特性主要体现在以下方面： 1. 产品种类繁多、批量较小，且返工现象频繁，盘点困难，物料控制困难，不宜管理，成本核算既费时又费力，难以掌握实际生产成本。 2.产品生命周期短，变更频繁，产品频繁升级换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料，库存资金占用严重，处理的不及时，极易产生浪费，给企业造成损失。 3.高新技术的不断创新，促使产品设计过程越来越短，升级换代迅速，产品生命周期进一步缩短，导致设计更改频繁，版本控制复杂，管理非常困难。 4.客户需求的多样化，要求制造商能提供多种配置的产品供选择。客户要求的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户的需求，严重影响对客户的交期承诺。 5.终端追溯困难，终端产品售后维修及招回，有批次管理和单品管理的需求，并根据单品序号可追踪所有物流和生产环节，由于涉及环节众多，工作量巨大，无法及时有效的进行记录，导致责任不清，给企业造成不必要的损失。 三、企业产品的生产流程 企业在年初接到订单后由厂级计划部门制定年度生产计划，经过审批后将企业总年度计划分解为三个分厂的月份生产计划，同时制定汇总用料计划并制定车间生产计划，经审定合格后由采购部门采购相应的原材料，并且给车间下达产品批次生产计划，规定产品批次交货日期等。车间根据生产资源制订出作业计划，确定各工序开工日期，并根据车间现阶段的生产任务和实际的生产情况，制订出具体的各生产班组的批次调度计划，以及各生产班组的领料单。生产班组按领料单领料，按调度计划进行生产作业。当整批产品的一道工序完成后，由班组填写工序完工单，并把在制品转移到质量检验站进行质量检验。质检人员按照每道工序的质量检验标准，对在制品的各项技术指标进行检验。检验结束后，将合格产品转入产品仓库中；不合格的产品进行返修，再次进行质检，返修后合格品入库，废品进行回收处理。 产品生产管理及生产流程模型如图（1）所示：
关于购置上网行为管理设备的选型报告
关于购置上网行为管理设备的报告 致：---------领导： 为了提升员工工作效率、提升带宽利用率，进一步推行网络可管理性，加强网络的安全性、可靠性,防止黒客攻击，有助于提升内网安全级别，避免法律风险，降低网络带宽的投入成本。选型并购置上网行为管理设备。现将有关事项报告如下： 一、现状 目前，---------中心机房硬件方面采用的是华为AR1200-S路由器+华为S3300中心交换机+4个48口TP-LINK底层交换机，网络采用的是30M 独享电信宽带，费用是每年99000元。 华为AR1200-S可应用于中小型办公室或中小型企业分支的多业务路由器，具有灵活的扩展性。采用多核CPU、无阻塞交换架构，支持IPSec VPN，A2A VPN 、L2TP VPN（用于虚拟加密网络），安全性上防止ARP（攻击路由器网关）攻击，管理维护上支持Web网管，具备了普通路由器该有的功能，但不具备内网单点IP带宽的监控，无法控制网内单个用户的流量，无法判断内网中是否除ARP攻击以外的攻击。 华为S3300中心交换机是华为公司为满足以太网多业务承载需要而推出的新一代三层百兆以太网交换机，具备线速的跨VLAN组播复制能力，支持Smartlink（用于树型组网）和RRPP（用于环形组网）等电信级可靠性组网技术，不具备网控功能。
30M电信宽带每年99000元，每增加10M费用为33000元。费用特别高。 二、需求 1、访问控制需求：防范非法用户非法访问、防范合法用户非授权访 问和防范假冒合法用户非法访问。 2、带宽流量管理需求：P2P下载、在线游戏、在线看电影电视等都在抢占着有限的带宽资源。面对日益紧张的带宽资源，除了增加预算扩充带宽以外，企业还可以选择合理化分配和管理带宽。 3、入侵检测系统需求：综合安全网关可以对所有的访问进行严格控制，但不能完全防止有些新攻击或那些绕过综合安全网关的攻击。所以必须配备入侵检测系统，对透过综合安全网关的攻击进行检测并做相应反应。 4、安全审计系统需求：对互联网进行全面控制管理，规范内网人员 上网行为，提高人力资源效率，强化网络安全，保护重要机密。 5、防病毒系统需求：针对防病毒危害性极大并且传播极为迅速，必 须配备从单机到服务器的整套防病毒软件，实现全网的病毒安全防护。
2设备选型评估报告
设备名称规格型号 购买数量用途 安装位置价格 公司名称 公司地址 联系人联系电话 供应商调查情况 序号调查内容调查结果 1 资质证明 2 生产规模、技术水平 3 质量管理体系情况 4 培训 5 信誉度 6 售后服务保障：保修期、保修力量、保修范围 7 能否保证执行交货期 8 技术资料提供保证 综合评价： 调查人员： 设备生产现场评估情况 序号现场评估内容评估结果 1 设备生产坏境及厂房 2 管理水平 3 人员素质 4 生产能力 5 对化妆品质量管理规范熟悉程 度 现场评估意见： 现场评估人员：日期：
文件材料调查情况 序号现场评估内容评估结果 1 能否提供出厂测试报告 2 能否提供验证资料 3 能否提供设备技术性资料（如说明书、合格证、材质证明、质保书、图纸、操作文件等） 调查综合评价： 评估人员：日期： 设备性能适用性调查情况 序号调查内容调查结果 1 设备能否保证产品质量 2 能否接受用户需求和设备生产坏境 3 功能上是否考虑净化和清洁功能 4 操作上是否便于操作、维护和保养 5 是否运用了先进一体化和激光、红外 线等技术 6 是否具有在线监测打印功能 7 是否具有安全保护装置 8 公用接口是否满足现有设施条件要求 9 设备的产量、速度等性能参数是否与 生产工艺相适应 10 设备性能参数是否符合国家标准、行 业标准 调查综合评价： 调查人员：日期：
审核使用部门 意见 签名：日期：生产部 意见 负责人：日期： 工程部 意见 负责人：日期： 质量部 意见 负责人：日期： 质量授权人 意见 签名：日期： 总经理批准 意见 签名：日期： 说明：在进行具体的设备选型时，应对照此表严格进行审查，从而完成供应商选择。
产品可行性分析报告
产品可行性分析报告 可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。 可行性研究报告的编写内容要求如下： 1.引言 1.1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2背景 说明： A．本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。 B．本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等 1.3定义 列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出引用的参考资料，如： A.本项目的项目任务书或合同书 B.属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等 C.本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的标题、 文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。 2.可行性研究的前提 2.1条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如： A．建议产品的生命周期 B．经费、投资方面的限制 C．硬件、软件方面的条件和限制 D．法律和知识产权方面的限制
E．可利用的信息和资源 F．产品发布的最晚时间 2.2进行可行性研究的方法 说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等 2.3评价尺度 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、开发时间的长短及客户使用的难易程度。 3.可行性分析 3.1技术方面可行性 实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？外部技术合作，专利购买？ 在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。） 描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等） 描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。 说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。） 公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。 3.2市场方面可行性 整体市场情况（市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率） 细分市场情况（根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求（显性/隐形），客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购买方式） 竞争者产品分析（竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架，竞争者产品推广动向） 竞争者客户分析（竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略） 3.3生产技术方面可行性
《产品可行性分析报告》模板.docx
《产品可行性分析报告》模板 可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。 可行性研究报告的编写内容要求如下： 1.引言 1.1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2背景 说明： A．本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。 B．本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等 1.3定义 列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出引用的参考资料，如： A.本项目的项目任务书或合同书 B.属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等 C.本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的 标题、文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。 1.可行性研究的前提 2.1条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如： A．建议产品的生命周期 B．经费、投资方面的限制 C．硬件、软件方面的条件和限制 D．法律和知识产权方面的限制 E．可利用的信息和资源
F．产品发布的最晚时间 2.2进行可行性研究的方法 说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等 2.3评价尺度 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、开发时间的长短及客户使用的难易程度。 2.可行性分析 3.1技术方面可行性 实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？外部技术合作，专利购买？ 在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。） 描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等） 描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。 说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。） 公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。 3.2市场方面可行性 整体市场情况（市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率） 细分市场情况（根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求（显性/隐形），客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购买方式） 竞争者产品分析（竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架，竞争者产品推广动向） 竞争者客户分析（竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略） 3.3生产技术方面可行性 产品的制造策略（生产地及生产方式）
ERP选型报告
目录 一、ERP选型情况1 1、ERP选型分支 1 2、ERP选型阶段 1 3、ERP评价方式 1 4、供应商分析1 （1）用友1 （2）金蝶 2 （3）孚盟公司 2 （4）SAP公司 3 二、项目目标和计划 4 1、项目目标和计划4 2、项目最终目标 4 三、ERP选型的体会 4 四、实施ERP的挑战4 E R P选型报告——ERP选型小组 2010-8-19
一、ERP选型情况 1、ERP选型分支 ERP选型分为两个分支，第一个分支为专业外贸软件：孚盟软件、艾诺科；第二个分支为ERP系统：用友、金蝶、浪潮、神州数码、SAP。 2、ERP选型阶段 （1）第一阶段： 从有意向性的管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用友、金碟、 SAP三家公司作为ERP候选供应商,孚盟作为外贸软件候选供应商；（2）第二阶段： a.成立ERP选型小组，和候选公司进行进一步接触，通过座谈，电话沟通， 软件演示等手段，结合公司情况、报价等多种因素进行分析，并且结合 网络资源进行； b.经过综合分析拿出最终的选型报告（文档和PPT）。 3、ERP评价方式 （1）人员包括ERP选型小组全体人员。 （2）从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面进行评价。 4、供应商分析 （1）用友 a.公司简介 用友软件股份有限公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP 软件和财务软件供应商，以30％左右的市场占有 率长期保持该市场中的领先地位用友软件股份有 限公司厦门分公司于2001年4月份正式成立，是 目前用友软件股份公司在厦门地区唯一的全资分 公司，同时也是闽南地区最大的管理软件公司。 b.综合分析 用友不愧是中国ERP的老大哥，在软件和服务方面都没有大的缺陷。 其业务人员的专业精神和服务态度都无可挑剔，软件的精细程度也非常 优秀。但稍有不足的地方是软件规定了所有的查询过程，不够灵活。 c.用友产品 用友ERP－U8v890功能覆盖财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、决策管理、OA行政办公管理、人力资源管理、企业应用 集成等功能模块。业务流程化强制运行是他的强项。有用户自定义的面 向多层次的图形化操作界面。产品按模块购买。 d.用友服务 i.软件小版本免费升级，大版本需要收取一定费用 ii.服务方式是以上门服务为主，结合远程服务 iii.定期提供免费培训 e.用友优势 i.公司的综合实力较强 ii.财务管理模块我司已购买，财务上手容易 iii.有分公司在厦门，售后服务相对便捷
器件选型报告模板
资料编号：***-[项目编号]-[序列号] 版本：V[*].[*] [产品型号名称（二号字体）] [部件型号名称（可选、小二号字体）] 器件选型报告 共[*] 页 编制： 校对： 审定： 审核：___________ *****************有限公司 [****]年[**]月[**]日
文档修改记录 文件名命名规范: 电子文件名:部件型号名称+选型报告 其中:部件型号名称同封面
目录 1.目的 (3) 2.任务来源及承担者 (3) 3.缩略语 (3) 4.要求 (3) 5.资料收集过程 (3) 6.试验及分析 (3) 7.选型结果 (4) 8.结论和建议 (4) 9.参考资料 (4) 10.附件 (4)
1. 目的 指出本选型报告的目的和范围，要短小精悍，简明扼要。如寻找合适的器件，查找某种软，硬件工具等。以便阅读者一目了然，准确地理解选型报告所叙述的内容。 2. 任务来源及承担者 说明此选型任务的来源及时间,如部门,人员等。 说明此选型任务的承担者及时间，如部门，人员等。 3. 缩略语 列出文中使用的术语的定义和缩略词的英文全名和中文解释. 4. 要求 根据任务的目的，范围和任务来源,逐条列出对此选型的各参数的具体要求，以表格方式给出。 如满足某功能的器件参数要求，适用于某应用的工具软件，硬件。包括要遵循的标准等.通常还包括价格，供货渠道等。 如： 5. 资料收集过程 选型人员应当详细地介绍他们在搜集资料时，所采用的方法. 列出数据、资料的来源。 例如是采用抽样选型还是采用典型选型，如果采用抽样选型，应当详细地指出如何选择样本、样本数目及其代表性。 6. 试验及分析 这一部分必须用数据统计。 如果进行了试验，则要给出试验原理图，试验方法，试验环境，试验步骤，
HIS 选型报告
【转】北京地区三级甲等医院信息系统(HIS)选型的调查 [摘要] 目的通过对北京地区各医院所应用的国内外HIS产品 进行调查研究,了解各自的优劣势。为不同医院选择HIS软件 提供指导。方法采用问卷调查及个人访谈的研究方法,对北京 地区的46家三级甲等医院的信息部门管理者和HIS软件维护 人员进行调查。采用统计学SPSS12.0软件进行处理,符合正 态分布者,采用t检验处理计量资料,采用χ2检验处理计数资料。结果国内软件在北京地区三甲医院中使用率高,在运营时间和 使用寿命上与国外软件无显著性差异,但稳定性相对较低,系统 结构设计前瞻性较差。结论使用国内HIS软件无须进行本土 化改造,能够适应北京地区三甲医院的管理规范及临床需求。 医院信息系统(HIS)已经成为医院科学管理和提高医 疗服务水平的有力工具,保证信息系统的良好运行,及时、准确 地解决运行中出现的各种问题,已经成为医院正常运转不可缺 少的一部分。我国医院应用计算机始于上世纪70年代,但用于 医院信息管理主要是在1984年微型计算机在全国推广应用以后。与发达国家相比,中国医院信息系统尚处于落后阶段,但又 在迅速发展之中,目前国内经营HIS软件的公司有300多家,水 平参差不齐。要想选择一家适合自己医院的软件公司并不是一个简单的事情,我们的研究旨在通过对北京地区各家医院所用 国内外HIS系统优劣势的调查与比较,为国内医院迅速、准确 地选择出适合自己的HIS软件提供一个参考。 1材料和方法 1.1研究对象 北京地区46家三级甲等医院,其中综合类医院39家,专科 类医院7家,属于西医类的医院42家,中医类的医院3家,中西 医结合类的医院1家。被调查的92名调查对象为各家医院信 息科的职员,其中:管理人员36名,普通技术维护人员56名,从 事医院信息工作年限1～3年者占20%,3～5年者占58%,5年
设备选型分析报告
深圳中企智业投资咨询有限公司
真空涂层设备选型分析 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.360docs.net/doc/b57976856.html, 1
目录 真空涂层设备选型分析 (1) 设备选型分析 (3) 第一节价格分析 (3) 第二节性能比较 (3) 2、东莞汇成真空 (3) 第三节外型及使用寿命分析 (4) 第四节应用领域及应用前景分析 (6) 1、具空室 (6) 2
设备选型分析 第一节价格分析 图表- 1：2015年上半年真空涂层设备价格分析 数据来源：综合网络报价第二节性能比较 1、振华真空 卧式真空镀膜设备是电阻加热蒸发式高真空镀膜设备。主要用于在已预处理好的塑料、陶瓷等制品表面蒸镀金属薄膜，从而获得光亮、美观、价廉的塑料、陶瓷表面金属化制品，具有提高产品档次、外观更显华贵作用。主要用于七彩膜、装饰膜。拥有专利的工件架技术，转速平稳可调，可选择6轴、8轴、9轴，具有产量大，产品良品率高等特点。 2、东莞汇成真空 PVD真空镀膜设备金属外观/颤色均匀一致且耐久的表面，PVD镀膜设备在各种基本的的空气和直射阳光环境条件下永久保持良好外观。PVD镀膜设备颜色深韵、PVD镀膜设备可减少清洗和擦亮颜色所必须的时间和成本对环境无害，避免化学中毒/具生物兼容性。 PVD镀膜设备卓越的附着力一可以折弯90度以上不发生裂化或者剥落（PVD 镀膜设备持有很高附着力和耐久力）。PVD镀膜设备其它的技术，包括电镀，喷 3
4 涂都不能与其相比。PVD 镀膜设备可以蚀刻出任何能够想象出的设计图案，PVD 镀膜设备可以使用在内装修或者室外抗氧化，抗腐蚀。 PVD 镀膜设备耐腐蚀，PVD 镀膜设备不失去光泽并不留下痕迹/正常的使用情况下不会破损。PVD 镀膜设备不褪色/容易清除油漆和笔迹。PVD 镀膜设备在强烈的阳光，咸的湿地和城市环境下，都不失去光泽。PVD 镀膜设备不脱落和爆裂膜层颜色种类多，PVD 镀膜设备表面细腻光滑，PVD 镀膜设备富有金属光泽。 第三节 外型及使用寿命分析 图表- 2：真空镀膜设备PVD1312 数据来源：企业官网
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物料选型报告模板 篇一：选型是成功的开始--宁波东海集团PDM项目选型报告 选型是成功的开始--宁波东海集团PDM项目选型报告 1、前言 宁波东海集团是国内计量仪表大型生产企业及主要出口基地，集团隶属有水表、煤气表、热量表、定时器、阀门、智能仪表及能源资源管理系统、电子信息产业等产业子公司，是浙江省新型计量仪表特色产业基地。 由于公司产品种类繁多，涉及精密机械、自动控制、传感器、通讯和多个学科，无论是技术管理和生产管理都非常复杂。为全面实施信息化管理，在XX年初，我公司决定实施PDM系统作为企业技术创新和管理创新的依托平台，最终将实现企业技术体系的统一管理。由于目前市场上主流的PDM系统有十几家，对于我们这种对PDM并不是很专业的用户来讲，判断哪个产品更适合我公司的应用的确是非常困难的事，为此我公司专门成立了以董事长为首的PDM项目选型小组，并由技术总监担任项目负责人，负责整个项目的选型。 考虑到市面流行的PDM系统很多，即有功能强大的国外软件，又有功能实用的国内系统，在选型时，主要是从本身的需求出发来进行选择，我们认为，不一定选择最好的软
件，但一定要选择最适合我公司应用的系统。 2、企业需求分析和选择供应商 由于我公司并没有十分熟悉PDM系统的技术人员，为了做好需求分析，项目组从网上查询了大量技术资料，并翻阅了有关PDM/PLM的相关书籍，同时组织项目组成员和技术人员进行讨论，最终认为，企业当前的需求主要包括以下几个方面： ·公司下属10多家工厂，技术资料管理方面存在很多安全隐患，资料丢失现象严重； ·产品研发包含三大学科：结构、电子、软件；结构件的借用非常普遍，常见通用件比例达到80％，标准化程度很高；电子部分使用电子CAD进行设计，而软件部分采用了各种汇编语言编制产品软件，基于以上情况，目前没有一个完整的产品技术资料管理系统，不同学科之间的技术资料分散保存，导致发放到生产部门或工厂的技术资料混乱，而且生产部门在查询技术资料时也非常麻烦，经常出现错误； ·由于在各工厂的技术部门主要负责已有产品的变形设计，没有行之有效的工具帮助工程师快速检索技术资料，导致不能快速完成符合客户订单要求的技术资料，拖延了交货周期； ·我公司于XX年引进了IFS系统，但由于物料编码处