技术研发中心职位职级管理制度-(试行版)
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技术研发中心职位职级管理制度
(试行版)
MAPUNI-RUL-职位职级管理文档状态:文档编号:
制度
编撰:技术研发中心
[√] 草稿
编撰日期:2014-5-7
[ ] 已发布
保密级别:内部资料
[ ] 修改中
文档版本:0.8.0
页脚内容
文档控制:
版本历史
日期版本说明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/19V0.6.0修订陆菲2014/06/13V0.8.0根据与人资分管副总裁、产业群COO评审
李少杰
结论修订
保密等级定义公开资料内部资料保密资料机密资料
页脚内容
技术研发中心职位职级管理制度
1.引言
1.1.目的
为规范公司员工的晋升、晋级工作流程,指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
1.2.适用范围
本制度适用于技术研发中心全体员工。
1.3.遵循原则
(1)各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;
(2)晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;
(3)晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。
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2.职位职级结构
2.1.技术研发中心职位/职级说明
技术研发中心按工作范畴不同,划分为技术岗、管理岗和职能岗三类,具体分类如下:技术岗:
1)售前工程师
2)商务工程师
3)实施工程师
4)研发工程师
5)测试工程师
6)运维工程师
7)UI工程师
8)配置管理员
管理岗:
1)经理
2)主管
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3)副总监
4)总监
5)副总经理
6)总经理
职能岗:
1)助理
职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示:
表1:职位职级表
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说明:1)、职位划分A—H共8个等级,分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。相同职级对应相同的薪资、福利范围,管理岗位设置岗位津贴。
2)、职级共划分20级,目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道,为员工加薪以及晋升提供依据。
3)、职位职级称谓样例:主管级C8;主管级C9;总监级E15。
2.2.职位/职级晋升说明
员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。
晋升流程:
1)对于E级(总监、高级顾问级)以下职位,技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会,对部门员工进行考核评定。
2)对于E级(总监、高级顾问级)及以上职位,建立竞争机制,每年度进行竞聘或述职,根据竞聘或述职结果评定职位职级。
3)考核周期未到时,如员工有调薪、调级需求,编写《职位职级调整申请表》提交上级,由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件,根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。因部门规划和决议出现职位职级调整的情况,由管理层直接填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。
4)《职位职级调整申请表》审批通过后由人力资源进行职位职级和薪资调整,发布通知。
评定方式:
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1)职位评定:主要根据《职位评定标准》对员工的业务能力、工作业绩进行考核,评定员工的职位等级。
2)职级评定:主要根据工作态度、制度执行情况、日常表现等方面,评定员工的职级等级。工作态度指标具备一票否决权。
3)当前职位职级评定标准都满足时,进行当级职位评定。
3)对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员,优先晋升,必要时可破格提升。
2.3.调岗流程说明
员工如有调岗需求,编写《职位职级调整申请表》,提交上级领导,由管理层根据《职位评定标准》及当前管理需要进行评定和决策。
2.4.职位评定说明
管理岗职位评定标准:
附1:《管理岗职位评定说明》
技术岗职为评定标准:
附2:《售前工程师职位评定说明》
附3:《商务工程师职位评定说明》
附4:《实施工程师职位评定说明》
附5:《研发工程师职位评定说明》
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附6:《测试工程师职位评定说明》
附7:《运维工程师职位评定说明》
附8:《UI工程师职位评定说明》
附表1 管理岗位职位评定标准(有岗位后,对满足条件的进行选拔,谁满足条件最好,选谁)
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附表2 售前工程师职位评定标准
附表3 商务工程师职位评定标准
附表4 实施工程师职位评定标准
附表5 研发工程师职位评定标准
附表6 测试工程师职位评定标准(配置管理员业绩要求减半)