文明施工责任制

项目经理文明施工的责任

1、积极采取措施，降低施工中产生的噪声。

2、加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理，对施工中产生的泥浆等必须经过沉淀达到要求后再排放。

3、强调管理、带班人员在同操作人员明确任务、抓施工进度、质量、安全生产的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。

4、督促有关人员对施工区域和危险区域，必须设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

5、运用各种其它有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。

6、诚恳地接受所在市、区、县建设主管部门的文明施工监督检查，认真地听取他们提出的意见，积极采取有效措施，扎实地整改存在的问题，力争所在工地实现安全、文明双达标或成为创“双优”的样板工地。

技术负责人文明施工的责任

1、负责拟定和编写施工组织设计或方案中文明施工的内容和技术措施，在进行建筑施工方面交底的同时，进行安全生产、文明施工方面的交底。

2、负责处理项目部日常建筑施工安全生产、文明施工方面的技术问题。

3、参加项目部的生产检查、定期进行安全生产、文明施工方面的检查，发现问题提出整改措施，拟定整改方案，交给有关班组或人员实施整改至合格为止。

4、负责督促、检查项目部有关人员收集、整理、分类保管好建筑技术、安全生产、文明施工方面的资料，建立技术资料档案。

5、负责拟定项目部的施工技术、安全生产、文明施工方面的培训计划、教学内容、定期对项目部成员进行培训，提高项目部的综合素质。

安全员文明施工的责任

1、参与制定项目部文明施工的制度、措施和目标，协助项目副经理组织实施，实现文明施工的管理目标。

2、负责巡查、督促项目部各班组做好建筑施工、安全生产、文明施工方面的工作，发现问题和隐患及时指定专人整改，发现“三违”现象和行为，有权立即制止，确保安全生产、文明施工的顺利进行。

3、参加项目部的定期检查，发现问题和隐患，提出整改意见，与主任工程师一道制定整改方案，交由并督促有关人员限期整改完毕，并负责复验和核实工作。

4、协助项目副经理和主任工程师做好本项目安全生产、文明施工的总结、考核、评比工作。

5、协助和指导项目部资料员做好安全生产、文明施工方面的资料收集、整理、分类、保管、归档、建档工作。

执行防突措施的岗位责任制正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.执行防突措施的岗位责任制正式版

执行防突措施的岗位责任制正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、明确责任各级人员应负的责任应明确规定，具体包括施工单位班队长、防突工、瓦检员、放炮员、安监员及其他作业人员等。二、责任划分 1、施工单位: （1）、施工单位成立防突小组，并设有一名干部专门负责防突工作。（2）、施工单位负责作业场所的管理，负责保证风、水、电的正常使用，负责清理积货，为打钻施工创造条件。（3）、负责定期对本作业地点的电器

设备的正常检修，确保电器设备完好。（4）、施工单位队长是执行防突措施的第一责任者，负责协助“四位一体”防突措施的落实。并将剩余进尺数通知通防调度。（5）、施工单位副队长是执行防突措施的直接责任者，主要负责： ①、协助“四位一体”防突措施的落实，负责现场预测孔、及效果检验孔的施工（用钻机施工除外）。 ②、当遇到突出预兆时，立即停止作业并向矿调度所、有关领导和单位汇报；同时负责施工中遇到的卡钻、顶钻、喷孔等事故的处理。 ③、当遇到明显突出征兆或发生煤与

安全生产文明施工责任制

安全生产文明施工责任制Newly compiled on November 23, 2020

目录 1、安全生产责任制度 (2) 2、企业负责人安全生产职责 (4) 3、企业技术负责人安全生产职责 (6) 4、企业业务部门安全生产职责 (8) 5、项目负责人安全生产职责 (12) 6、工（段）长安全生产职责 (14) 7、专职安全员安全生产职责 (15) 8、班组长安全生产责职责 (16)

9、操作工人安全生产职责 (17) 安全生产责任制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：一、本办法依据：“管生产，必须管安全，安全生产人人有责“的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。三、本办法自发文之日起执行。四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理

负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。八、奖罚 1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，

各级岗位责任制

项目经理安全生产责任制 1、项目经理是该项目的安全生产第一责任人，全面负责该项目的安全生产管理工作。 2、认真贯彻公司各项安全生产规章制度，执行上级安全生产指示精神，制定项目生产安全事故应急救援预案，建立健全安全生产组织机构和管理网络，持干部安全值班制度，落实各级各岗位安全生产责任。 3、组织编制项目生产安全救援预案、安全生产目标管理计划，并将计划层层分解，按计划提取安全技术经费，确保安全技术措施的实施。 4、组织落实施工现场的文明施工管理及综合治理工作，每周召开一次安全生产会议，组织一次安全生产检查，发现问题逐条整改，不留隐患。 5、按公司整合型管理程序加强施工项目的管理，督促建立健全安全生产管理台帐并及时上报。 6、按《安全生产教育制度》和《培训程序》做好职工的安全生产教育培训，特种作业人员坚持持证上岗。 7、严肃查处违章违纪现象，发生事故立即启动应急救援预案，组织抢救，防止事态扩大，同时按“四不放过”原则处理和上报，重伤以上事故应组织保护现场并用最快签字：南通四建集团有限公司 200* 年** 月** 日

的方式向有关部门报告。项目技术负责人安全生产责任制 1、技术负责人对本单位的安全技术工作和施工工艺流程中的劳动保护负责。 2、在承接工程、编制审核项目质量计划或施工方案时，都要把安全技术工作纳入首要考虑因素。从机械设备（特别是垂直运输设备）的选用、架设方案的确定，人员组合、工艺流程等各个环节都要制定针对性有效的安全技术措施，督促落实安全技术交底工作。对有重大隐患和严重职业危害的问题要组织技术力量攻克难关。3、在采用新技术、新工艺、新材料（新设备、新工具）时应制定相应的安全技术措施并组织技术鉴定，做到可行有效。 4、在深基坑支护、模板支撑及拆除、各种脚手系统，》50kW的临时用电，大型设备吊装、垂直运输设备的拆除、转场、安装、试车、卸料平台的搭设、大模板工程或其他危险性和复杂的施工过程或工序中应编制专项安全技术措施和计算书。 5、会同有关部门制定安全技术培训计划和生产安全应急救援预案，定期实施安全技术培训。项目施工员安全生产责任制 1、施工员对所有负责施工部分的安全生产负直接责任。 2、严格执行安全生产各项规章制度和上级安全生产指示精神，按照项目质量计划或签字：南通四建集团有限公司 200* 年** 月** 日

文明施工承诺书-范文

文明施工承诺书范文一、严格遵守国家法律、法规，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实落实各级人员安全生产责任制，努力实现安全生产可控、在控和能控。二、建立健全生产安全保证体系和监督体系，完善生产安全指挥系统，健全安全管理与考核制度，制定实现年度安全生产工作目标的工作重点要求和措施并跟踪检查执行情况。三、认真做好危险点分析和预控，大力开展标准化作业，对工程现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取有效的防范措施。四、确保安全生产所需资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划（“两措”计划）所需经费的提取和使用，建立安全生产奖励基金，保证安全奖励所需费用的提取和使用。五、按照《建设工程安全生产管理条例》等法规及有关行业安全标准、规范的要求，制定施工方案和防范措施，施工现场的危险部位实施有效防护，杜绝违章指挥和违章作业现象，保障施工现场各种部位、各环节符合安全要求。六、定期组织召开安全工作例会，对安全工作中存在的不足和问题进行分析，制定相应的整改措施和管理方案；定期组织内部安全检查，对上级单位、业主方、监理单位及内

部检查时发现的问题及时组织进行整改。七、定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识，保证从业人员熟悉有关安全生产的规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。八、制订重大人员伤亡、设备损坏等安全事故应急处理预案，建立有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调的安全事故应急处理体系，并组织实施。九、严肃事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，及时掌握事故情况，召开专题事故分析会，提出防止事故重复发生的措施并认真落实。十、加强企业安全文化建设，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。承诺单位（公章）：第一安全责任人签名：领导班子其他成员签名：承诺时间：年月日承诺认可单位（公章）：第一安全责任人签名：认可时间：年月日中泰来装饰的安全文明施工承诺书

各岗位责任制文件

【章名】第二章安全生产职责第一节基本原则第六条企业安全工作实行各级行政首长负责制。第七条企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。第八条安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。第二节各级人员安全职责第九条厂长（经理）安全职责（一）厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。（二）重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。（三）批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。（四）经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。（五）建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。（六）定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。（七）组织全厂性安全教育与考核工作。（八）坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（九）企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。（十）厂长（经理）不在时，由代理者负责。

（十一）副厂长（副经理）在厂长（经理）指定的工作范围内对安全生产负责。第十条总工程师（或技术总负责人）安全职责（一）在厂长（经理）的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。（二）组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。（三）协助厂长组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。（四）组织制订审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。（五）审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。（六）审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作。（七）副总工程师（或专业技术负责人）在总工程师领导下，对分管工作范围内的安全技术工作负责。第十一条车间主任安全职责（一）车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。（二）拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。（三）组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。（四）组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。（五）组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。（六）组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部书面报告。（七）组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1目的为加强建筑施工现场的管理，保证公司施工现场文明施工，为施工人员创造安全、文明的作业环境；提高施工质量，确保工程进度，提高公司管理素质和水平，特制定此制度。 2适用范围本制度适用于公司下属各分公司、项目部施工项目的现场文明施工管理。3职责 3.1公司工程技术管理部调度室是现场文明施工的主管部门，负责现场文明施工标准的制定，并负责对各分公司、项目部现场文明施工管理工作的监督、检查。 3.2公司各分公司、项目部的施工负责人主管文明施工，负责公司文明工地标准的贯彻实施。并应逐级建立安全生产责任制，实现目标管理。 3.3各单位各级调度部门负责现场文明施工的日常监督管理工作。对现场交叉施工、文明施工，水，电，交通运输等管理，组织统一协调，统一指挥。 3.4根据施工任务和管理方便的原则，按施工任务区划分文明施工责任区，实行分片包干，责任到人。 3.5文明施工责任区的各分公司、项目队是文明施工的执行者，其负责人是直接责任人。 3.6公司、各分公司、项目部每季度应按照《建筑施工安全检查标准》JGF59 —2011进行检查。 4文明施工要求 4.1场容场貌和总图要求 4.1.1工程开工前，项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划图布置办公、予制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊

机棚、予制平台、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。 4.1.2施工现场进出口要设置大门和门卫，门头要设置企业标志。并按要求设立五牌一图图。其中，工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位，施工单位，项目经理的姓名，技术总负责人，安全负责人、质量负责人、开（竣）工日期、质量目标等。 4.1.3项目部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯通，场地平整），没有达到要求不准开工。 4.1.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域，使文明施工管理责任明确，有专人负责。 4.1.5施工现场四周应设围墙，高度不得低于1.8米。 4.1.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。 4.1.7施工现场必须按施工方案作好安全设施，施工现场要有醒目的安全标识牌。 4.2施工现场材料、设备管理 4.2.1各项临时设施，合格的原材料，成品，半成品，设备及机具应按施工平面布置图位置整齐摆放，做到下垫离自然地坪不得小于200mm，分区管理，并分类摆放，整齐稳固，并挂产品标识牌，易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料，机具管理的有关规定。 4.2.2动设备、大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要设备、材料必须进行防雨遮盖，露天堆放时场内要有排水设施。 4.2.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保管。 4.3施工用水、电、道路管理 4.3.1施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线，接电，拉闸，断电，检修时应挂警示牌，并设专人监督。。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请，批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 4.3.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。

各部门岗位职责三级文件

一、目的为增强员工的职责意识，规范公司管路管理，结合公司实际，特制订本规定。二、适用范围全体在职员工三、职责（1）、岗位名称：生产车间班长直接上级：生产副部长直接下级：操作工人岗位职责： 1. 负责本班生产任务及质量指标的完成。 2. 负责抓好本班人员的劳动纪律。 3. 负责监督本班机台设备的运转情况。 4. 做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。 5. 完成车间下达的其他各项任务。岗位要求： 1. 中专以上学历，机械类或管理类专业。 2. 有两年以上机械操作经验并具有较高的操作技能。 3. 具有一定的组织管理能力。 4. 坚持原则，有较强的工作责任心。 5. 熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识（2）、岗位名称：操作工直接上级：班长直接下级：无岗位职责： 1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2. 如实填写机台生产工艺记录。 3. 保持机台整洁及机台周围的卫生。 4. 服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。岗位要求： 1. 具有高中以上学历。 2. 有良好的身体素质。 3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4. 熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的基本知识。

（3）、岗位名称：车间副部长直接上级：组件部部长直接下级：车间班长岗位职责： 1. 负责车间生产管理工作。 2. 负责生产进度管理和生产材料统计审核管理。 3. 负责车间人员的岗位培训工作，确保合格的操作人员上岗。 4. 负责对各车间、班组的管理工作。 5. 对下属人员检查、督促、考核、激励。 6. 负责对产品生产过程中质量管理。 7. 负责做好生产环境保护工作。岗位要求： 1. 具有大专以上文化程度或丰富的实际经验、专业知识。 2. 有较强的管理能力和协调能力。 3. 有较强的工作责任心。 4. 熟悉本公司产品生产工艺流程，掌握产品质量知识，熟悉ISO9000质量体系的有关知识。（3）岗位名称：组件部部长直接上级：总经理直接下级：车间副部长、设备部部长岗位职责： 1. 负责生产系统的指导、协调、监管、检查、考核工作。 2. 负责调度室、工艺室、电器室、设备室的管理工作。 3. 负责组织新产品、新技术开发工作。 4. 最终结果为生产部经理负责，以生产指标的完成情况来说明工作的好与差。岗位要求： 1. 具有大专以上学历，工程技术类专业，有助理工程师职称。 2. 具有一定的基层管理经验。 3. 熟练应用办公软件。 4. 熟悉本公司产品的生产工艺流程，了解ISO9000质量管理体系的相关知识。（4）、岗位名称：电器技术员直接上级：设备部长直接下级：无岗位职责： 1. 具体负责公司电器设备的安装、维护，做到安全、及时供电。 2. 努力学习业务知识，树立一切为生产一线服务的思想。 3. 遵守公司各项规章制度，协助电器室主任的工作。 4. 做好本部门现场卫生工作，对员工进行安全、用电知识培训。 5. 负责起草年度电器检修计划，每月材料需求计划。岗位要求： 1. 具有大专以上学历，机电类相关专业，或具有中级以上电工等级证书。

安全生产责任制通用版

各级部门安全生产责任制（一）、安全生产委员会职责企业的安全生产委员会是领导和组织企业安全生产综合管理的决策机构。其主要职责是： 1、贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法规和上级的有关指示,结合企业实际，研究审定企业年度安全生产、预防火灾工作计划和长远安全工作规划，确定企业的年度安全管理工作方针和安全生产目标。 2、协调各部门的安全管理工作，研究解决关于安全生产、防火中的重大问题。 3、审定企业安全技术措施计划。 4、负责新建、扩建、改建项目和新产品项目的“三同时”审查工作。 5、组织重要的安全活动和重大事故的调查、处理。￥ 6、负责灾后设备抢修、恢复生产开车前安全验收，经验收合格后批准开车生产。 7、定期召开安全生产委员会会议（每季至少一次），分析研究企业安全生产形势，讨论并决定有关安全生产、火灾预防的重要问题。 8、严格按照安全标准化要求，规范安全生产行为，建立安全生产长效机制，得到有效贯彻落实。（二）、安全生产领导小组职责 1、在公司安全委员会的领导下，认真学习贯彻执行关于安全生产、火灾预防等方面的指示精神和规定，经常对职工进行安全生产、火灾预防教育工作。 2、每月研究安全工作至少一次，对不安全因素进行分析，提出整改建议，并督促有关方面及时采取措施解决，消除隐患。 3、每月对本单位各岗位检查四次，查麻痹思想、查违章作业、查设备、车辆、消防设施器材、作业现场是否符合安全要求、是否存在各种隐患，查各级领导是否重视安全生产消防工作。， 4、对发生的大小安全事故、火灾事故都要做到“四不放过”，发生事故时，要保护好现场，弄清事故发生的原因，查出直接责任者，在24小时内，写好事故报告，报安监部。再由

责任制和规章制度

Xx 安全生产规章制度（目录）一、《安全生产管理制度》 1、安全生产责任制及安全承诺制附：安全生产责任书、安全生产职工承诺书、安全生产岗位责任制 2、安全操作规程制定及实施制度 3、设备维修保养制度 4、安全检查制度 5、安全教育制度 6、劳防用品发放制度 7、禁火区域内动火、进入设备内部、登高、有毒有害等作业制度 8、隐患整改制度 9、伤亡事故的调查处理制度 14、安全生产经济责任制考核条例二、安全生产网络图三、外来实习人员安全生产规定安全生产管理制一、安全生产责任制及安全承诺制为确保公司安全生产正常进行及有关安全措施的落实，明确各岗位安全职能及现场操作中“三不伤害”原则，确保一方平安。各岗位必须签订安全生产责任书及安全生产承诺书。安全生产岗位责任制总经理安全生产责任 1、对公司的安全工作负全面责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，自觉接受国家监察和群众的有关安全监督，服从行业管理。 2、负责公司安全制度建设，确立公司安全生产工作体制和管理机构。组织制定公司的各项安全生产规章制度，全面落实“安全第一，预防为主”的方针。

3、每季度主持召开一次安全生产领导小组会议，研究公司安全生产、劳动保护、宣传教育等安全工作。对公司安全状况，特别是重大问题，提出决策性意见，并在经营、时间、人员组织安排方面予以安排和支持。 4、发生因工伤亡事故或者发现重大事故隐患，及时组织事故分析，采取防范措施，并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行处理，并在职工中开展事故分析、教育，防止同类事故再次发生。生产副总经理安全生产责任 1、在总经理领导下，分管公司安全工作，负直接领导责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，组织落实上级部门、总经理在安全工作上的决策。 2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，在对下属部门落实生产任务时，必须落实安全生产责任。 3、根据公司安全生产技术措施计划，做到资金落实，人员落实。按时完成公司安全生产技术改造项目，在安排公司新建、改建、扩建和技术改造项目时，保障有关劳动保护设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。 4、完善设备安全管理工作，加强设备隐患治理。组织对重大安全技术措施项目的审定和实施，提高本质安全，确保公司安全工作的设备基础和安全保障。 5、发生事故后，及时组织事故调查，分析和处理并向总经理及上级主管部门报告，并在职工中开展事故分析、教育，防止同类事故再次发生。营销副总经理安全生产责任 1、在总经理领导下，负责在对公司产品销售合同评审时，根据公司设备生产能力的大小，合理平衡、安排生产合同，确保安全生产； 2、负责督促公司劳防用品采购、供应工作，须根据劳动保护法律法规向有资质的供应商采购，遵守劳防用品发放制度，确保按时完成劳防用品发放计划； 3、负责督促公司易燃易爆、有毒有害物品的采购、保管及发放工作，严格执行易燃易爆、剧毒品管理制度；

文明施工岗位职责

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制订适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员共同制订，并签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项单独及时核算），

并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事

项目部安全生产责任制考核制度

项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人： 1、公司（分公司）负责考核项目经理： 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：每季度。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。湖南省工业设备安装有限公司湘雅附一医院改造项目部

项目经理安全生产责任制考核表

项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：湘雅医院电网、蒸汽管道、给排水、道路改造工程序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数 1 安全技术管理未制定各工种安全技术操作规程的扣20分；未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。 20 2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。 20 3 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分，对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。 10 4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。 10 5 分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。15 6 设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分；不符合标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10-15分。 15 7 工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术相分析事故原因的扣5~10分。 10 合计100 被考核人考核人考核日期

各级责任制

安全生产责任制总则一、为了认真贯彻“安全第一、预防为主的方针，切实加强安全生产管理，保障职工生命和财产的安全，体现以人为本原则，抓好安全生产综合治理工作。二、安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”的原则，明确规定企业各级领导和专业科室在生产、业务活动中应负的安全责任。三、安全生产责任制，规定了企业的各级领导人员、管理人员、技术人员和有关科室等各职能部门直到生产工人的安全职责范围，以便各负其责。使企业在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。四、安全生产责任制，从制度上明确了各级人员的安全职责，从而避免了安全工作无人管，即使有人管而职责不清的现象。真正调动了广大职工安全生产的积极性。五、各级职能部门必须贯彻落实相应的责任制，并经常督促检查各级人员执行情况。六、企业安全部门要对企业劳动保护、安全生产工作督促、检查，并积极当好企业领导的参谋。七、各级部门参照本责任制，结合具体情况，按照安全生产人人有其责，层层有落实和纵向到底、横向到边的工作要求，拟定具体实施细则。厂长（经理）安全生产责任制一、厂长（经理）是安全生产工作第一责任人，对企业的安全生产和劳动保护负责全面责任。二、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、规程及其它标准。三、组织制订企业安全生产工作规划、目标，负责建立健全安全生产管理体系，并督促其持续有效运行。四、负责落实安全生产责任制，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。五、负责基建项目审批工作，把安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。落实安排事故隐患整改资金的投入。保证本单位安全生产投入有效实施。六、组织制订企业安全生产规章制度、操作规程和事故应急处置预案。

安全生产文明施工岗位责任制度精选.

安全生产文明施工岗位责任制度一、公司各级人员安全生产责任制一）公司总经理和主管安全的副总经理对公司的劳动保护和建筑安全生产负全面领导责任。认真贯彻执行劳动保护和建筑安全生产政策、法令和规章制度；制定公司安全生产责任制等制度，建立健全安全生产的保证体系；1、 2、定期向公司职工代表会报告公司安全生产情况和措施； 3、 4、定期研究解决安全生问题； 5、 6、组织审批安全技术、措施计划并实话；定期组织安全检查活动； 7、 8、对员工进行安全和遵章守纪教育；督促公司各级干部和员工做好本职范围内的安全工作；总结与推广安全生产先进经验； 10、主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 9、二）公司技术负责人对公司劳动保护和安全生产施工的安全技术负领导责任。 1、在组织编制和审批施工组织设计方案和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施； 2、负责提出改善劳动条件的项目和措施，并付诸实施； 3、对职工进行安全技术教育； 4、及时解决施工中的安全技术问题； 5、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。三）项目经理（工地负责人）对承包工程项目的安全生产负全面领导责任。 1、在项目施工过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法； 2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度； 3、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全因素，及时清除安全隐患，并加以督促解决； 4、发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。

安全生产责任制考核表

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人： 1、公司负责考核项目经理； 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：每月四、考核形式：采用考核评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不及格。六、考核奖励：根据项目部重点的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。施工单位： 2012年2月10 日

工程名称：考核日期：年月序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 安全生产管理未指定项目部安全管理各项规章制度扣15分未进行管理人员安全责任制考核扣10分未建立安全管理组织扣8分未按规定配备专（兼）职安全员扣8分 15 0 15 2 目标管理未指定安全管理目标的扣15分未进行责任目标分解的扣15分无责任目标考核的扣8分 15 0 15 3 施工组织设计施工组织无安全措施的扣10分未组织落实各项安全技术措施的扣10分 10 0 10 4 安全检查未定期组织安全检查的扣10分发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施，及时解决的扣10分 10 0 10 5 安全教育未抓好三级安全教育的扣10分未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分 10 0 10 6 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分未建立治安防火措施的扣5-10分 10 10 0 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分场容场貌封闭管理不落实的扣10分 10 0 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10分 10 5 5 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告的扣10分工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分 10 0 10 合计100 15 85 被考核人：考核人：

生产车间各个岗位职责

职位说明书岗位名称：生产车间班长直接上级：生产调度员直接下级：操作工人岗位职责： 1.负责本班生产任务及质量指标的完成。 2.负责抓好本班人员的劳动纪律。 3.负责监督本班机台设备的运转情况。 4.做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。 5.完成车间下达的其他各项任务。岗位要求： 1.中专以上学历，机械类或管理类专业。 2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。 3.具有一定的组织管理能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任心。 5.熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识。

职位说明书岗位名称：操作工直接上级：班长直接下级：无岗位职责： 1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2.如实填写机台生产工艺记录。 3.保持机台整洁及机台周围的卫生。 4.服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。岗位要求： 1.具有中专以上学历。 2.有良好的身体素质。 3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4.熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的基本知识。

职位说明书岗位名称：生产调度员直接上级：调度室主任直接下级：生产车间班长岗位职责： 1.合理安排本班的人力资源。 2.协调本班与其他班之间的关系。 3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。 4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。 5.监督各车间生产设备的运行情况。岗位要求： 1.大专以上学历，机械类、管理类等相关专业。 2.至少从事过一年以上基层管理工作。 3.具有较强的组织协调能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任感。 5.熟悉本公司产品工艺流程，了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。

以责任心落实岗位责任制

以责任心落实岗位责任制 “责任”一词对于我们来说并不陌生，它伴随着我们生活、工作的方方面面，从生活方面讲，有对家庭的、对父母的、对子女的；从工作方面讲，则主要指对本职工作的负责程度、尽心程度、履职程度。而责任心，即愿意主动为自己所负责的工作承担相应的责任。责任心是每一位员工应具备的最基本的素质，它是保证工作绩效的前提，是体现个人价值的前提，是激发员工潜能的前提。责任制则是根据各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。实行岗位责任制，有助于岗位工作的科学化、制度化，层层落实，各司其职，达到事事有人负责的目标。责任心与责任制是相辅相成、相互联系的统一体，缺乏了责任制的责任心会使工作与目标脱节，缺乏了责任心的责任制则如纸上谈兵，难见成效，市煤炭局在对我矿进行突击检查中查出的诸多问题，为我们敲响了一记落实责任制的警钟。那么，我矿目前岗位责任制建立情况如何？是否明确了每个岗位的职责、责任？员工责任心是何态势？需要通过哪些方式加以改进？一、现状

目前，我矿已建立了较为完善的岗位责任制，且通过开展的一系列活动得到了一定的贯彻落实，归纳起来即“明责任、强落实、严追究”。 1、建立岗位责任制，明确各岗位责任。在“执行年、责任年”中重点建立了各科、队岗位责任制，尤其是生产系统，各岗位责任制以牌板形式或悬挂、或竖立于工作场所的醒目位置，使岗位工作人员牢记工作职责，以便于在每一天、每一时、每一处的安全生产当中予以贯彻执行。 2、推行“双述”活动，强化责任落实。为强化岗位责任落实，推行了“手指口述、岗位描述”活动，确保员工岗位责任入心、入脑，进而养成标准化的作业习惯，为我矿基础管理提供强有力的保障。 3、实施岗位绩效考核，严格责任追究。我矿实行岗位绩效工资制，并以总额承包的形式结合当月产、销量情况进行部门工资结算，各部门则根据内部制定的绩效工资考核细则进行部门工资分配，使责任追究在薪酬激励中得到落实。二、对策及建议

调研文明实施施工岗位责任制

文明施工责任制贵州建工集团第八建筑工程公司

目录1项目经理文明施工责任制 2 项目技术负责人文明施工责任制 3 工长、施工员文明施工责任制 4 安全机构专职员文明施工责任制 5施工班组个人文明施工责任制

项目经理文明施工岗位责任制一、工程项目经理对本工程的安全生产、文明施工等方面负总的责任。全面领导贯彻执行文明施工和生产的政策、法令规章制度。二、定期召集生产会议，听取并了解工程文明施工、安全生产各方面的情况，拟定初步解决方案、措施。三、负责制定项目工程部内各级管理人员的文明施工责任制。四、定期研究解决安全生产、文明施工中的问题。五、组织审批文明施工技术措施计划并贯彻实施，定期文明施工检查和开展检查评比活动。对职工进行文明施工、遵章守纪教育。六、督促项目工程部内各级管理人员及各职能部门做好本职范围的文明施工工作。七、总结与推广文明施工、安全生产等方面的先进经验、奖优罚劣。

工长、施工员文明施工岗位责任制一、工长、施工员对该工程文明施工过程负具体的直接实施责任。二、认真贯彻执行安全生产、文明施工和各项规章制度、劳动纪律和法律法规等，不违章指挥。三、制定和负责现场实施文明施工技术措施，并经常进行检查，消除不利隐患，制止违章作业。四、对职工进行文明施工技术教育，并施以有效的技术交底。五、对施工现场布局、现场搭设的外封闭架和安全的电气、机械设备等安全防护装置安装情况，都要经常组织检查验收。合格后方能使用，不违章蛮干。六、组织职工进行施工安全操作规程的学习，教育职工不违章作业，遵守现场各项规章纪律，做文明合格的劳动者。七、及时制止施工过程中的不良习性，消除不利隐患，发现问题及时解决或上报。

施工现场管理岗位责任制

.. . . 施工现场管理岗位责任制一、项目经理 1.负责贯彻、执行上级有关施工现场各项管理规定，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 2.负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度，并监督执行。 3.负责组织制定文明安全施工计划并贯彻执行。 4.负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育，做到不留死角。 5.负责定期组织文明安全施工大检查，研究分析安全、文明施工中存在的问题并及时解决。 6.负责制定文明安全施工的奖罚制度，并组织实施。 7.接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，并组织力量对检查出的问题立即整改，及时反馈整改情况。

二、技术负责人 1.贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。 2.协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。 3.负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工案，由上级主管领导批准后执行。 4.按基础、结构、装修三个阶段绘制施工总平面图并组织落实。 5.协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。 6.协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产的顺利进行。

三、现场管负责人 1.贯彻执行上级有关施工现场管理制度，对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指导监督责任。 2.协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。 3.协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工案。审批手续齐全，针对性强，容合理。 4.负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌、图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。 5.负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。 6.负责现场道路硬化，保持道路畅通及场排水设施有效，现场无积水。负责现场垃圾站的位置，及时组织清运建筑物外零散碎料和垃圾。 7.定期对施工现各项管理进行监督、检查，提出整改意见并进行复查。 8.负责施工现场管理业资料的建档和管理工作。

文明施工岗位职责最新版

施工现场文明施工责任制 1、有文明施工合同，自觉接受建设单位、监理单位及上级机关的管理。 2、施工现场四周设置坚固整洁的隔离围挡，高度不低于2米，对于不便全部封闭的施工现场，应在施工区域四周设置隔离围挡。 3、施工现场或办公区入口出设置文明施工标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位名称，企业精神、企业方针、质量目标、文明施工措施及项目负责人等内容。 4、设置施工现场平面布置图。按现场平面布置图划分物料堆放区、机械停放区、现场办公区、生活区和行人通道、消防通道。 5、聘请文明施工监督员，设立现场“群众来访接待站”有专人接待，自觉接受群众监督，及时解决施工造成的扰民问题。 6、现场施工的管理人员必须佩带统一的胸卡标志，做到执证上岗。项目经理：责任人：年月日年月日

施工员文明施工责任制 1、施工作业场地、材料堆放及加工区、周边通道必须进行平整，工程用灰、砂、土等流散材料必须用密目网苫盖，开工破土后暂时未连续施工或黄土暴露的区域，必须采取围挡，密目网苫盖、简易绿化等有效防尘措施，随时洒水及清扫，保持清洁、通畅。 2、堆土应符合安全规定，工程弃土及时清运，行人通道和消防通道保持路面平整、畅通。 3、施工中应采取有效措施，确保地下管线以及其他设施的安全。 4、遇有特殊情况或施工需要停水、停电、停气等影响正常生活的情况下，要提前做好准备，以减少影响和损失。 5、采取有效措施，减少粉尘污染，噪声污梁和其他环境污染。控制使用强噪音振动施工机具，23点以后，禁止使用电锯、电刨、砼振捣器等强噪音施工工具。 6、禁止在施工现场随意排放污水和工程废水，地连墙施工产生的废水要经沉淀后方可排出。 7、树立节约意识，要严格限额领料，控制材料使用中的浪费现象，对现场机械，照明灯具要设专人管理，认真执行项目制定的节约制度。项目经理：责任人：年月日年月日