药房管理质量督查表
药品调剂部门工作质量与安全考核检查表
部门：日期：年月日
科室签字：检查人签字：
药房、药库工作质量及安全考核检查记录
（2018年1月-12月）
滁州市第一人民医院药剂科南区药剂质量监控室
环保管理考核标准
环保管理考核标准（考核单位：安全环保部） 7.5.1、凡新、改、扩（含科研）项目产生的新污染源要及时向安全环保部申报登记，否则考核责任单位2000－5000元／项；无特殊原因，不执行环保“三同时”者，考核责任单位2000－5000元／次；环保“三同时”项目，从方案设计、审查到工程竣工验收，每个环节都要有环保部门的参与，否则考核责任单位500元。 7.5.2、对新老污染源，各单位要按达标排放得要求积极治理，并按要求提出申请报告和实施预案。立项后积极配合实施，否则扣责任单位2000元／环节。 7.5.3、各单位现有环保设施必须与主体设施同时运转，无故停运环保设施，扣责任单位1000－5000元，因客观原因必须停运环保设施时，应及时向环保部门提出申请，办理停运手续，否则扣责任单位1000元/台?次。 7.5.4、各单位现有环保设施必须与主体设施同时检修，并按三规一制严格运行操作，否则扣责任单位1000元/次，环保设施要有专人管理，出现问题要及时整改，否则扣责任单
位1000元/次。 7.5.5、各单位必须在每月3日前提交环境报表，每迟交一天扣责任单位100元。 7.5.6、各单位要加强工艺操作和环保设施的管理，消除低空污染，否则扣责任单位1000－5000元/次。发生重大污染事故应及时向环保部门报告，否则，扣责任单位2000－5000元/次。影响较大，被上级部门处以罚款的，责任单位按照责任的大小，承担部分或全部罚款额。 7.5.7、各单位有工业烟气处理设施和粉尘回收设施的排气出口含尘浓度或二氧化硫浓度应达标排放，无特殊原因超标扣责任单位1000-5000元／次。 7.5.8、各单位要按照清洁生产的要求完善工艺，改善操作，不得造成资源浪费和QG/ZY14.06-2019 共85页第18页 环境污染，对因管理不善，操作不当造成重大跑、冒事故或对周边环境造成较大污染事故者，视经济损失和污染程度的
(绩效考核)督查考核细则
公用局实绩考核
细 则 目录 总纲 (2) 部门职能职责 (10) 会议管理制度 (2) 学习制度 (3) 值班制度 (1)
工作纪律 (2) 考核办工作原则 (1) 考核办工作要求 (2) 督办程序 (1) 考核工作实施方案 (13) 总纲 为了充分调动公用局全体干部职工工作的积极性、主动性和创造性，我们根据公用局工作的特殊性，本着有章可循、按劳取酬的管理原则，特制定，定岗、定人、定位、优化组合、责任到人、奖罚分明、工作成效和奖金、福利直接挂钩的工作制度。使整个公用局工作有条不紊、高效率、高质量的运作，按时完成领导交办的各项工作任务。 定岗：根据各部门工作性质，对各部门工作人员进行定岗定位。 定人：根据各岗位工作量大小、胜任能力、平等竞争，
以岗设人。 定责：根据工作性质、目标、要求、任务，明确责任，分类承包、责任到人、奖罚分明。 优化组合： 充分发挥典型示范带头作用，工作能力强、专、精的同志带动工作能力相对较弱的同志，形成以点成线，以线成片、以片成面，全面推进公用局各项工作顺利开展。 通过绩效考评机制，充分调动公用局干部职工对工作的积极性，真正体现按劳分配、多劳多得、不劳不得的奖金福利分配制度，彻底改变过去那种干和不干壹个样，干多干少壹个样、干好干坏壹个样的不良现象，形成事事有人做，事事抢着做的良好局面。其次，能够全面了解掌握单位工作部署推进情况，目标任务完成情况及所取得的工作成效，总结好的经验和做法，查找工作中存于的问题和不足，表彰先进，鞭策后进，为完成本单位各项工作任务奠定良好的基础。 部门职能职责 壹、路灯管理所 1、负责新区范围内路灯的建设和维护管理，及维修设备、灯具的储备工作。 2、贯彻执行国家、自治区及市有关城市照明管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。 3、负责对新区春节亮化供电，突发性供电事件进行协调
2014年项目部节能环保基础管理考核表
建设集团2014年节能环保基础管理考核表（二） 考核内容考核内容标准分实得 分 存在 问题 合计 环境1.人员健康 现场食堂应有卫生许可证，炊事员应持有健康证明。 3 施工作业区和生活办公区分开布置，生活设施远离有毒有害物质。 3 从事有毒、有害。有刺激性气味和强光、强噪音施工人员应佩戴与其相应的防护 器具。 3 厕所、卫生设施、排水沟等地带应定期消毒，并有数据记录。 3 2.资源保护 现场施工必须设置环境保护牌，标明扬尘防治措施、责任人及环保监督牌等。 3 应保护现场原有地下水形态，减少抽取地下水。 4 危险品、化学品存放处及污染物排放应采取隔离措施 3 3.扬尘控制 制定适合本项目的施工现场扬尘污染方案，并按方案实施。 3 制定洒水制度，现场有洒水设备、并有专人负责。 3 对裸露地面、集中堆放土方及易产生扬尘的施工作业应采取遮挡、抑尘等措施。 3
保护4.废物排放 电焊烟气的排放应符合国家标准《大气污染物综合排放标准》GB16297的规定。 3 不在现场燃烧废气物。 3 矿井水排放需经建设方许可。 3 5.垃圾控制 建筑垃圾分类收集、集中堆放，及时清运并制定垃圾回收利用管理措施。 3 废旧电池、废墨盒、废油漆、废机油等有毒有害的废弃物不混放，应封闭回收。 3 施工现场临建设施所需材料应满足安全环保要求。 3 6.光污染控制 夜间焊接作业时，应采取挡光措施。 3 工地设置大型照明灯具时，应有防止强光外泄措施。 3 7.噪声控制 产生噪声较大的机械设备，尽量远离施工现场办公区生活区和周边住宅。 3 混凝土输送泵、电锯房等应设有吸音降噪屏或其他降噪措施 3 加强现场施工噪声监控，确保噪声达标排放。 3
督查督办管理制度 含编 及相关表格
第一节目的 第一条强化工作落实，提高工作效率，促进督察工作制度化、程序化、规范化，确保集团各项部署和决策等有部署、有落实、有检查、有反馈。 第二节适用范围 第二条集团公司重要部署、重大决策的落实情况； 第三条集团公司领导办公会议定事项的推进情况； 第四条集团公司主要领导交办事项的处理情况； 第五条各部门重点工作需要横向督办协调的。 第三节责任分工 第六条集团运营部是集团督查督办工作的归口管理部门，应按照集团的要求深入实际开展具体工作，随时跟进督察，及时反馈情况。 第七条集团重点工作一经确定，其所在各部门及分子公司负责人将是第一负责人，且均应将重点工作当作重要工作任务来管理，按时、按质完成。 第四节督办流程 督查督办具体分为登记、交办、催办、调整、办结、反馈和归档七个步骤。 第八条登记：在接到督查督办事项之后，运营部进行登记，包括承办部门、承办时限和工作要求等。其中重大和复杂事项，应征求有关部门的意见。登，记坚持一事一项的原则，并进行编号，按要求认真填
写《督查督办登记表》 以备存查。 督查督办事项编号构成：YZ（集团）+总序号+部门类别+序号。 部门类别分（共15个）：人事行政部(HR)、运营部（YY）、法务部（FW）、财务中心（CW）、城市项目公司（YX）、城市项目公司（HX）、成本部（CB）、装饰部（ZS）、设计部（SJ）、工程部（GC）、采购部（CG）、拓展部（TZ）、营销部（YX）、城市商管公司（SG）、物业管理公司（WG） 第九条交办：运营部通过《督查督办通知单》的形式，把督查事项发至有关部门，交办时要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。第十条催办：为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，运营部通过《督办事项催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。 第十一条调整：确因客观原因（如政府职能部门协调、周边工作环境变化、政策变化、集团策略调整等）不能按要求办结的督办事项，承办部门应在承办事项到期前填报《督办任务变更申请表》，按照督办事项确定的流程办理调整手续，未办理调整手续或审批未通过的，按原工作任务未完成进行处罚；集团内部协调不到位、领导未按时审批等不能成为调整理由。 第十二条办结：承办部门在工作任务完成后，应及时反馈办理情况。运营部将对承办部门的反馈情况进行检查，按照交办时所提的要求，对不符合交办要求的，要退回承办部门补办或重办；对符合交办要求
生产作业现场环保管理考核细则
生产作业现场环保管理考核细则（暂行） 为了认真贯彻落实“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”的原则，强化生产作业现场环保管理力度，防止环保事故发生，确保环境安全，保障公司生产经营活动正常进行，经公司讨论决定，特制订本考核细则。 一、生产现场环保管理 1、严禁停运坏保治污设备设施；环保治污设施因故障停运时, 必须及时向车间、分厂、安全环保部及公司领导报告处理，及时修复投入运行；不能及时修复投运的，必须停机停产处理环保治污设备设施，杜绝坏境污染事故。违反者经检查发现一次处罚500元。 2、严格生产过程原料、辅助原料、半成品、成品等物料管理, 杜绝各类原料、辅助原料、半成品、成品等工艺物料污染物进入雨水沟，做到固体原料、固体半成品、固体成品、固体废渣不扬尘、不流失，不进入雨水沟。违反者经检查发现一次处罚500元。 3、严禁受污染的机泵密封水、工艺封水水、各类机械油进入雨水沟。违反者经检查发现一项次处罚200元。 4、各类工艺设备、工艺管线的排废物料必须集中收集处理，不得直接排入雨水沟。违反者经检查发现一次处罚500元。 5、严格各生产装置的尾气洗涤系统运行管理，严格控制工艺指标，确保尾气达标排放。违反者经检查发现一次处罚300元。 6、车间、班组应加强环保设备设施运行维护保养管理，定期或 不定期对坏保设施进行巡回检查，发现问题及时处理，杜绝跑、冒、滴、漏，确保环保设备（系统）设施正常运行。违反者经检查发现一次处罚元。
7、不得闲置、擅自停运环保设备设施或拆除。环保设备设施发生故障停运要及时上报的，并立即安排消除障停，及时恢复运行。 违反者经检查发现一项次处罚500元，造成环境污染事故的将按环境污染事故管理制度进行严肃处理。 8、加强检修、清理工作管理，生产装置设备设施检修、清理的产生各种污染物（废料、废水、废渣、机械油等）要收集安放处理, 严禁排放进入雨水沟。违反者经检查发现一次处罚500元，造成环境污染事故的将按坏境污染事故管理制度进行严肃处理。 9、环保设施停运检修导致异常排放,须事先向安全环保部报告。违反者经检查发现一次处罚500元，造成环境污染事故的将按环境污染事故管理制度进行严肃处理。 10、固体废物指定地点存放，不得随意外排或堆积，转运清理 及时；在生产区周边不得堆积、撒落形成二次污染。违反者经检查 发现一次处罚500元，造成环境污染事故的将按环境污染事故管理制度进行严肃处理。 11、环保部门稽查到外排废水超标,一次不合格，处罚500元。因管理不位造成未经处理的废水外溢或私自外排未经处理的废水 （外溢、外排出厂区），检查发现一次处罚1000-2000元。 12、因管理不善导致氯气、废水泄漏的，经经检查发现一次处 罚500元。造成环境污染事故的将按环境污染事故管理制度进行严肃处理。
环境保护考核管理办法
环境保护考核管理办法 制度管理控制表 环境保护考核管理办法 一、目的 建立健全环境保护奖惩机制，规范公司环境保护考核工作，推动环境保护管理水平持续提升。 二、适用范围 本规定适用于公司及所属各单位。 三、定义 （一）突发环境事件是指满足国家突发环境事件定义及分级标准的事件； （二）环境保护违法违规行为是指违反国家和地方环境保护法律、法规以及集团公司有关规定的行为； （三）环境保护工作不到位是指工作态度不端正、工作标准不高、工作质量低下、工作要求不落实等行为。 四、管理职责 （一）安全质量环保部门是公司环境保护监督归口管理部门，其主要职责为： 1.组织制定公司环境保护考核制度，检查各单位环境保护工作开展情况。 2.负责对环境保护工作不到位和违法违规行为提出考核意见。 3.对突发环境事件单位负责人提出责任追究意见，提请公司党委审议，并按职责权限落实会议确定事项。 4.对各单位年度环境保护绩效提出考核建议。 5.组织集团公司和外部机构环境保护先进集体、个人的初选和申报工作。 6.按照“一票否决”的要求，配合有关部门提出公司各类评优评先的意见。 7.组织对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 8.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。（二）生产技术部门、工程管理部门是环境保护专业管理部门其主要职责为： 1.参与管理范畴内各单位环境保护工作的考核。 2.对管理范畴内环境保护工作不到位和违法违规行为提出处理意见。 3.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 4.参与集团公司和外部机构的环境保护评优评先的初选工作。 5.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。（三）公司纪检监察部门 1.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 2.根据突发环境事件的性质和调查处理结论，决定是否对责任单位和责任人开展失职渎职和违规违纪调查； 3.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 4.按职责权限落实公司党委会议确定的环境保护责任追究事项。
环境保护考核管理办法
制度管理控制表
环境保护考核管理办法 一、目的 建立健全环境保护奖惩机制，规范公司环境保护考核工作，推动环境保护管理水平持续提升。 二、适用范围 本规定适用于公司及所属各单位。 三、定义 （一）突发环境事件是指满足国家突发环境事件定义及分级标准的事件；（二）环境保护违法违规行为是指违反国家和地方环境保护法律、法规以及集团公司有关规定的行为； （三）环境保护工作不到位是指工作态度不端正、工作标准不高、工作质量低下、工作要求不落实等行为。 四、管理职责 （一）安全质量环保部门是公司环境保护监督归口管理部门，其主要职责为： 1.组织制定公司环境保护考核制度，检查各单位环境保护工作开展情况。 2.负责对环境保护工作不到位和违法违规行为提出考核意见。 3.对突发环境事件单位负责人提出责任追究意见，提请公司党委审议，并按职责权限落实会议确定事项。 4.对各单位年度环境保护绩效提出考核建议。 5.组织集团公司和外部机构环境保护先进集体、个人的初选和申报工作。 6.按照“一票否决”的要求，配合有关部门提出公司各类评优评先的意见。 7.组织对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 8.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （二）生产技术部门、工程管理部门是环境保护专业管理部门其主要职责为： 1.参与管理范畴内各单位环境保护工作的考核。
2.对管理范畴内环境保护工作不到位和违法违规行为提出处理意见。 3.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 4.参与集团公司和外部机构的环境保护评优评先的初选工作。 5.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （三）公司纪检监察部门 1.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 2.根据突发环境事件的性质和调查处理结论，决定是否对责任单位和责任人开展失职渎职和违规违纪调查； 3.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 4.按职责权限落实公司党委会议确定的环境保护责任追究事项。 （四）人力资源管理部门 1.负责落实环境保护相关责任追究事项。负责将年度环境保护绩效考核结果纳入年度综合业绩考核。 2.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （五）工会管理部门 对环境保护惩处情况进行民主监督，受理突发环境事件单位和责任人的反映意见，负责成立复查组，并组织复查工作。 （六）各单位 1.根据公司环境保护考核工作要求，制定环境保护考核实施办法或细则。 2.负责对本单位环境保护工作不到位和违法违规行为者进行考核。 3.组织本单位环境保护先进评选，向上级单位推选环境保护先进集体和先进个人，对取得先进的集体和个人给予表彰和物质奖励。 （七）环境污染治理第三方（环境污染治理外委服务单位） 环保设施运维第三方按照合同约定承担环境保护工作相关责任。 五、惩处 （一）环境保护行政惩处分为：批评教育、行政处分、解除劳动合同。
安全、环保管理制度及考核办法实用版
YF-ED-J6996 可按资料类型定义编号 安全、环保管理制度及考核办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全、环保管理制度及考核办法 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 概述 为贯彻《安全生产法》、《环境保护 法》，落实“安全清洁生产、综合预防为主” 的工作方针，加强安全环保监督管理工作，减 少和避免安全环保事故，保障公司财产和员工 生命安全、防治污染，依据国家有关法律法规 和相关政策规定，结合本部门实际情况，为实 现安全、环保的可持续发展目标，制定本制 度。 2 适用范围
适用于本部门安全环保生产、防护及事故责任和现场抢救的管理。 3 安全管理 3 。1 职责 3.1.1 生产副总是生产安全的直接负责人，安环部是公司安全生产的组织领导机构，全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 3.1.2 公司成立安全生产领导小组，负责对职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安环部的各项安全指令，确保生产安全。 3.1.3各部门主管领导全面负责本部门的安
门店督导岗位职责(共6篇)
篇一：督导岗位职责 以提升终端店铺（直营店、加盟店）的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展市场督导的各项工作。工作对象：店长、店员、加盟商。 工作目的：改善经营，提升销售 工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。 一、店铺运营、日常事务管理 1、监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。 2、负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。 3、负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。 4、协助加盟店的综合培训。 5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。 6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。 二、店铺销售管理 1、监督、指导直营店、加盟商的销售。 2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。 3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。 4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。 5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。 6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。 三、市场服务 1、稳固现有市场，我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。 2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。 四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。 总结：市场督导的一个重要的职责就是桥梁和纽带的作用，在稳固市场的同时，我们要做的工作就是融入你服务的市场，和你服务的市场的每一个伙伴成为无话不说的朋友，这样你就能听到市场的心声，了解各位朋友的心态和能力，为你以后的工作打下基础，为以后培训核心建立正确的判断，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，为公司的下一步战略定位提供依据。同时也只有这样你才能和你服务的市场伙伴，心心相应，达成统一的价值观，稳稳的留住他们的心，让他和你一起工作，在他们心理有波动的时候能在第一时间进行调整，而避免跳巢危机的。 本部门按质、按时地实现工作目标； 确保直营店以及加盟店的销售工作进行； 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责； 对市场调研内容准确性负责； 对加盟商综合调研报告负责； 对加盟店选址可行性负责； 服装专卖店督导的主要工作： 监督专卖店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。 监督招募和人员保留活动，以维持适当的人力，以使顾客满意活动可热烈专注的执行。 监督专卖店内执行业新产品推出。
分公司工作督查督办管理考核制度
XXXX （分公司）工作督查督办管理考核制度 第一章总则 第一条为进一步提升县局（分公司）管理水平，增强员工的责任意识、创新意识和效率意识，有效提升员工的执行力，转变工作作风、提升工作效能，确保市局（公司）各项管理制度及决策部署得以贯彻落实，实现管理工作制度化、规范化、流程化，推动xxxX寺续稳定健康发展，结合XXX）实际，制定工作督查督办管理考核制度。 第二条督查督办考核对象是XXXX（分公司）各科室、XX工作站、XXX 所、XXX站（以下简称各部门）及全体在岗员工（包括试用期内的员工）。其中，员工是指与企业订立劳动合同的所有干部职工。 第三条督查督办考核坚持以下原则: （一）强化执行意识，改进工作方法。工作督查督办考核以争创XXXX“xxxX为工作目标，加大执行督查力度，确保各项工作得以有效落实； （二）围绕中心、突出重点。围绕企业生产经营中心任务和 国家局、省局、市局（公司）、县局（分公司）、XX县委政府的 决策部署，确定工作督查督办考核重点任务和事项； （三）实事求是、注重实效。全面准确地了解情况，客观公正地反映和处理问题，着眼于及时有效地推进各项工作目标任务 和决策部署的落实，讲效率、求质量，既严格工作程序，更注重督查效果； （四）监督检查、改进管理。工作督查督办考核既要注重对工作结
果的考核，也要注重对工作计划、工作措施、工作进度、责任落实等执行过程的监督检查，及时发现问题、分析问题，切实加以解决，从而保证目标任务的圆满完成； （五）加强教育、严格管理。各部门既要结合自身工作实际，健全完善工作流程、工作标准，强化部门基础管理，建立完善绩效考核、奖惩机制，更要加强部门员工思想道德教育和岗位技能培训，提高部门员工综合素质、业务技能和团队意识； （六）分级管理、归口负责。各部门根据部门所履行的职能、人员岗位职责和承担的工作目标任务，负责对口实施日常督促检查和考核。 第二章督查督办考核内容 第四条督查督办考核的主要内容: （一）国家局、省局、市局（公司）制定的方针政策和重大决策部署贯彻落实情况； （二）市局（公司）、县局（分公司）经营管理重大决策、 重大项目安排、重要人事任免、大额度资金管理执行情况； （三）市局（公司）、县局（分公司）关于生产经营工作部 署、工作落实情况和目标任务完成情况； （四）XX县委政府安排的相关工作任务落实情况; （五）补贴政策兑现情况； （六）市局（公司）、县局（分公司）、XX县委政府要求签 订责任状和纳入年度目标考核的工作任务执行情况；
环保管理考核细则
环保管理考核细则 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
环保管理考核细则 一、公共部分 1、单位行政正职是本单位环保管理的第一责任人，对本单位的环保工作全面负责，环保管理出现任何问题均与行政正职挂钩连带至少100元。 2、单位安全员负责对本单位技术改造“三废处理设施”的施工进展情况以及建设项目环保“三同时”工作进展情况跟踪管理。每周日将以上情况上报至安全环保部，逾期未报对安全员考核50元。 3、定期或不定期组织人员对本单位的环保设施的运行情况以及环保隐患进行排查，发现隐患应立即上报并组织人员进行整改。未按要求和时间进行隐患排查的，对行政正职扣款100元。 4、对于公司环保管理部门下达的各项工作、会议精神，有向下属员工传达、宣传的责任。未按时传达的对接受指令者扣款100元。 5、必须制定每月的环保培训知识计划，并按时进行培训。环保培训知识可以在其他培训里面穿插进行，但必须要有单独的板块，未制定计划或未按时培训的扣安全员100元。 6、所在单位可能或者已经发生环境污染事故或其他突发性事件时，应当立即采取应急措施，防止事故发生，控制污染蔓延，减轻、消除事故影响。在环境污染事故或者突发性事件发生后小时内，应向公司安全环保部和公司分管领导报告，并接受调查、处理。发生事故按事故管理制度以分析会定。 7、安全员负责“三废”的处理，使处理后废水、废气、废渣达标后排放，未达标排放考核100元。
8、对环保设施运行情况未认真做好运行记录的扣安全员50元。 9、下班前应做好次日的各项准备工作，保证有足够的药剂，保持机械、设备运转正常，保持现场的整齐、清洁，环保实验室等室内外环境卫生。 2.5.4负责公司“三废”数据整理及数据跟踪工作。定期检测，发现问题与相关部门联系并解决，不能解决的，上报安全环保部作出相应措施。 车间操作人员职责 2.8.3操作人员应对车间所产生的垃圾按照安全环保部指定地点统一堆放、集中处理。 3.1.1车间操作人员经常性巡检车间集水池和水沟的情况，确保水池不漫液、水沟畅通，出现水池、地缸漫液、水沟未清挖或不畅通的对管理团队扣款200元。 3.1.2各岗位排放废水前后都需提前通知污水零排放岗位操作人员，与之进行协调。排放岗位未联系高度的对该单位考核100元，联系调度后未处理的扣调度100元。 3.1.5污水零排放岗位人员根据《废水处理操作规程》操作，经自动检测装置及人工检测数据检验合格后外排。 3.1.6经污水零排放处理装置出水不达标时，需将不达标水样返回至预处理设施，进行二次处理，直至达标后方可排放废水的日常检查： 3.2.1工艺物料现场控制 3.2.1.1各岗位现场塔槽液位控制稳定，现场无跑冒滴漏现象。 3.2.1.2原料1#工段水沟上的褐煤堆码处的沟道要密封好，确保无褐煤漏到水沟中。
零售专卖店店长目标绩效考核表
零售专卖店店长目标绩效考核表 店长考评细则 考核人: 考核时间: 年-----月------日 考评考评自评平均分值占比考评项目小组角度分分评分 月完成比当月业绩指标当月实际完成业绩 09年业绩率月 30% 考评 (30分) 备注:当月得分=业绩达成比(30分)×月完成比率,超出部分另计。 严格遵守公司的各项规章制度(2分) 把工作放在首位，努力工作。能身体力行带动员工的工作主动性和积极性(2分) 主动努力改善工作和提高效率，以及有效缩短解决问题的时间(1分) 工作 对门店工作部署的落实情况、执行力度(1分) 态度10% (10 个人责任感及团 队合作意识(1分) 分) 加强自我开发和改变现状的意识，不断提升学习能力，要有创新精神 (1分) 对员工的过失勇于承担责任，奖罚分明，公平处理员工间的矛盾(1分) 保密工作(1) 门店人事规章制度执行情况(员工入职、离职、请假等人事流程)(3 分) 门店商品管理能力，包括商品陈列、货品库存比例是否合理，能否有效调配 (3分) 门店技术标准执行(员工行为规范)(2分) 门店服务标准执行(员工服务标准)(2分) 门店 门店客户管理，主动建立客户档案(1分) 监督
及时了解市场行业动态(门店附近同行)并提出合理化建议反馈至上执行 20% 级领导(1分) 能力 (20 门店环境卫生是否整洁(1分) 分) 门店招牌、商标的管理(1分) 门店财务管理(2分) 门店促销推广的执行(1分) 门店固定资产管理(1分) 门店公文管理(1分) 门店系统管理(1分) 公司产品的专业知识掌握及加强员工培训(3分) 门店导购销售技巧的提升，分享销售心得，鼓励员工的工作热情(2分) 业务管理门店团队建设。善于放手让员工去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 20% 能力(2分) (20能够按照员工的能力和个性合理分配工作，经常注意保持提高员工的分) 劳动积极性。(2分) 门店日常营运问题处理，注意食品安全卫生、效期管理和店面的整理 整顿。(3分) 门店顾客投诉及减少顾客流失率(2分) 门店的事情反馈、处理程序指导有无按公司流程进行。(2.5分) 能否妥善处理工作中的失败和有效完成临时追加的工作任务。(2.5分) 有效对门店顾客进行回访(1.5分) 公司报表的完成情况及是否按时上交相关部门(销售报表、考勤表等) (1.5分) 为相关部门提供服务支持、工作配合、工作完成有无及时反馈(1分)
临淄环保设施的安全检查表
临淄区环保设施的安全检查方案 为提高企业环保设施的安全性，确保在用环保设施的安全运行，特制定企业相关环保设施的安全检查方案，以便机构和相关专家有针对性、有计划地进行检查。 1、检查人员： 机构相关的专家。 2、检查围和容： 被检查企业环保设施的主要装置现场、运行及管理情况，详细检查容见附表。 3、检查（复查）时间： 从2018年6月到2019年6月。每月30日前以电子版及书面形式向环保局汇报上月工作开展情况。计划2018年第四季度开展复查工作，并于2019年4底完成复查工作。 4、检查（复查）程序 （1）进厂前，通知企业按照资料准备目录准备好相关资料。 （2）进厂后与企业负责环保、安全、工艺技术、设备等的人员沟通，查阅相关资料。 （3）检查环保设施的工艺、设备、设施等资料，根据检查表进行检查，并做好相应记录。 （4）根据检查表对现场进行检查并作记录。 （5）资料及现场检查完毕后，进行汇总整理，完善检查表，出具书面报告
（包括检查表、问题汇总表）。 （6）问题汇总表一式三份，一份交企业便于对照整改，一份交环保局备案，一份机构留存。 （7）企业整改完毕，通知机构进行复查，机构派专家复查后出具复查情况汇总表。 5、企业需要准备的资料目录： （1）清洁生产报告（未经过清洁生产审核的可提供其它相关资料）。 （2）环评报告（无环评或环评报告不全的可提供其它相关资料）、安评报告。 （3）环保设施的工艺工艺流程、操作法、设备台帐。 （4）环保设施的检维修记录台帐。 （5）环保设施运行的相关责任制。 （6）其它相关资料。
临淄区企业环保设施安全检查表
附表2 企业环保设施安全检查问题汇总表 企业名称：检查时间： 检查人员签字： 企业负责人签字： 日期：年月日
快消品督导工作流程与考核办法
督导组工作流程及考核办法 为明确责任，便于管理，充分加强公司销售系统的督察管理，现根据公司相关规定，对公司督导组的日常工作流程及考核内容，以及对督导组的考核办法作出规范如下：一、督导组组织架构 ★督导对象及督导内容 1.商超 督导组对公司已经合作的市区卖场的销售工作进行全面监察和指导，主要包括促销员状态、产品陈列、公司促销活动的开展、产品进销存状态、竞品动态等多方面的内容。目前公司正常供货商超约127家。 2.直营门店 督导组对公司直营门店的销售工作进行全面监察和指导，主要包括店面清洁、营业员状态、产品陈列、产品状态、公司促销活动的开展情况及销售状况、进销存状态、店内陈设更替、固定资产的维护等多方面内容。目前公司直营门店约97家。 ★：督导巡店分区方案 ◆督导组设督导主管一名，督导六名; ◆督导组分三组，每组两人，重庆主城九区分为六个巡店小片区; ◆督导巡店区域每组两个月轮换一次，组内每个月轮换一次。保证每店 每月督导轮换，每半年完成循环一次。 附表一： 《督导组巡店分区方案.xls》
二、督导日常工作流程 1.公司报到，打考勤（9：00） 2.督导组晨会，讨论巡店中发现的问题和解决方法。 3.与公司各相关部门协调巡店所发现的问题。 4.上交《督导巡店日报表》并及时传达到相关部门。 5.由督导主管审核当天巡店路线（原则上要求每天10：00前开始巡店）： 6.巡店及办理领导交办的其他工作；要求每周巡店80家次以上。 7.巡店结束，完成《督导巡店日报表》和《督导巡店周（月）报》 附表二：督导作业明细表《督导组作业明细表.xls》 三、督导巡店流程 （一）、直营门店巡店流程 ★、直营门店相机拍摄流程 1.进门店前用相机拍下检查门店门头（查看门店清洁程度）； 2.正面拍摄门店全景图（查看相关活动海报张贴情况）； 3.对收银台、背景墙及当班营业员拍摄； 4.对店内氛围装饰及下发物料摆放效果拍摄； 5.查看冰柜内陈列并拍摄（包括整改前后效果图）； 6.查看常温展架陈列并拍摄（包括整改前后效果图）； 7.对活动中展示产品、赠品、推头及捆梆效果拍摄； 8.跟踪门店固资需维修情况并反馈并拍摄整改效果。 ★、直营门店督导内容 1.门店营业员三声问候语； 2.当班营业员名称、工作服穿戴情况； 3.记录门店低温产品到货品项及缺货品项； 4.按《陈列标准》查看门店低温奶、常温奶陈列，并对陈列中存在的问题给出合理建 议并要求营业员整改； 5.查看门店清洁卫生保持情况； 6.查看该阶段物料的下发情况； 7.跟踪该阶段活动执行情况； 8.询问固资损坏及维修情况； 9.反映营业员或顾客提出的相关意见和建议。 ★、直营门店业务员签到表“市场督导”一栏盖章确认 ★、打印空白收银小票交行政人事部备案
便利店督导岗位职责(共6篇)
篇一：督导管理制度 生源快购便利店督导管理制度（草案） 总则 第一条 为了维护我司便利店品牌形象，加强商业品牌以及运营标准管理，规范终端运作，实现连锁经营的高度统一，特制定本制度。 第二条 本制度适用于辖区所有便利店。 第三条 本制度所称督导管理是指监督和指导连锁店的经营行为和活动规范，在品牌管理、运营标准、商品管理、终端销售、售后服务等方面进行指导、规范和监督，并提供必要的支持和服务，督导对象包含辖区所有便利店。 督导管理原则 第四条 督导管理以提升各便利店对连锁运营规范要求的执行能力和执行效果为目标，以监督、指导为主要手段，以扣分和处罚为必要的辅助措施。 督导方式 第五条 督导管理的工作方式可以分为巡店督导、驻点督导、“影子顾客”。 巡店督导：区域督导应视区域各门店每个阶段的工作情况，可安排不定次数、不成规律的突击检查和驻店督导。各项综合运营能力薄弱的门店应给予较多关注，应适当增加每个月的巡店次数或驻店时长。每个月的巡店路线和驻店时间应尽量安排多变、不成规律，检查方式多样化，且对自己的巡店计划内容密，目的是为了能对门店起到突击检查并掌握一线真实情况的作用。 驻店督导：区域督导每个月对区域内的门店进行最少一次的驻店督导，每次驻店的时长可通过每个月整个区域工作的分解来安排。离店后也应与各门店保持工作联系，对各门店的工作不断跟踪与指导。督导工作不是只有驻店时才开展。 “影子顾客”：即神秘顾客，指公司聘请的、经过专门培训的购物者。其以顾客的身份、立场和态度来对便利店的服务、业务操作、员工精神面貌、商品质量以及门店陈列等方面进行客观的监督与评估、信息反馈。“影子顾客”督导反馈过来的结果由非油业务部统一协调、处理，并及时通知相关部门。 督导分类 第六条 以督导的主要内容来划分，可以分为日常性督导和专题性督导。 日常性督导：就是非油业务部、各分公司以及便利店得相关督导人员对所负责的督导区域、门店进行日常性工作督导，督导内容按公司规定的督导内容和规定执行。 专题性督导：就是在某一特定时期或者对某一专题内容进行督导行为，一般由业务部下发专题督导活动通知，执行计划与操作标准、督导方式由业务部统一规划、协调、管理和控制。 督导的要求与标准 第七条 连锁运营的规范性要求通过公司内部运营管理手册、训练手册以及网站公布、提供服务器下载、电子邮件、传真等方式知会分公司、区域以及连锁门店；同时各项督导标准应及时通知各相关部门、分公司/区域及连锁门店。
环境保护考核管理规定
环境保护考核管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
制度管理控制表
环境保护考核管理办法 一、目的 建立健全环境保护奖惩机制，规范公司环境保护考核工作，推动环境保护管理水平持续提升。 二、适用范围 本规定适用于公司及所属各单位。 三、定义 （一）突发环境事件是指满足国家突发环境事件定义及分级标准的事件；（二）环境保护违法违规行为是指违反国家和地方环境保护法律、法规以及集团公司有关规定的行为； （三）环境保护工作不到位是指工作态度不端正、工作标准不高、工作质量低下、工作要求不落实等行为。 四、管理职责 （一）安全质量环保部门是公司环境保护监督归口管理部门，其主要职责为： 1.组织制定公司环境保护考核制度，检查各单位环境保护工作开展情况。 2.负责对环境保护工作不到位和违法违规行为提出考核意见。 3.对突发环境事件单位负责人提出责任追究意见，提请公司党委审议，并按职责权限落实会议确定事项。 4.对各单位年度环境保护绩效提出考核建议。 5.组织集团公司和外部机构环境保护先进集体、个人的初选和申报工作。 6.按照“一票否决”的要求，配合有关部门提出公司各类评优评先的意见。 7.组织对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。
8.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （二）生产技术部门、工程管理部门是环境保护专业管理部门其主要职责为： 1.参与管理范畴内各单位环境保护工作的考核。 2.对管理范畴内环境保护工作不到位和违法违规行为提出处理意见。 3.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 4.参与集团公司和外部机构的环境保护评优评先的初选工作。 5.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （三）公司纪检监察部门 1.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 2.根据突发环境事件的性质和调查处理结论，决定是否对责任单位和责任人开展失职渎职和违规违纪调查； 3.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 4.按职责权限落实公司党委会议确定的环境保护责任追究事项。 （四）人力资源管理部门 1.负责落实环境保护相关责任追究事项。负责将年度环境保护绩效考核结果纳入年度综合业绩考核。 2.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （五）工会管理部门 对环境保护惩处情况进行民主监督，受理突发环境事件单位和责任人的反映意见，负责成立复查组，并组织复查工作。 （六）各单位 1.根据公司环境保护考核工作要求，制定环境保护考核实施办法或细则。 2.负责对本单位环境保护工作不到位和违法违规行为者进行考核。
施工作业安全环保管理考核细则
施工作业安全环保管理考核细则 第一条根据天然气公司标准化规范管理要求，为了确保天然气公司现场施工作业的安全、顺利、有序进行，更好地保障施工作业人员的人身健康和生命安全，有效杜绝安全事故发生。结合公司实际，特制订本安全考核细则。 第二条本细则以“预防事故发生、保障外来人员人身安全”为宗旨，全面贯彻落实施工队伍安全生产责任制，规范作业安全，树立施工队伍安全管理“红线”意识，使外来施工人员在各自工作范围内，切实履行自身的安全生产职责，建立起外来施工队伍自我约束和持续改进的长效管理机制，确保人身安全和施工质量。 第三条本细则适应于公司所属各液化站以及在公司辖区内施工的外协单位，公司办事的外来人员、外协施工人员等。 第四条安全环保部是此考核细则的归口管理部门，负责全公司安全环保管理的监督考核工作。 第五条施工单位及人员安全管理考核细则执行和考核依据为： 1.公司安全生产委员会办公室、安全环保质监部、相关单位及上级部门的检查，以及周检、月检、季节性检查、专业性检查、节日检查等发现的问题。 2.公司领导、各部门与各液化站在工作时，检查发现的问题。 3.经查证属实的所有举报。
4.影响较大的违章违纪事件。 第六条对前来公司进行施工的外协施工单位和外来人员处以罚金。 第七条发生生产安全事故的按《生产安全事故管理规定》进行处理。 第八条对外来施工单位和个人在施工过程中，发现违章违纪但未造成事故或事件者，按以下规定进行处理： 1.外来施工人员未经安全教育培训达到合格，未随身携带临时出入证，擅自进入检修区域者，每次罚款200元；对冒名顶替的人员，处以200元罚款，并没收顶替人员临时出入证。保安人员未能严格执行入厂检查，负有连带责任，每次罚款50元。 2.现场作业人员未按照规定正确穿戴工作服、安全帽等安全防护用品，未按“三紧”要求着装或使用不符合规范要求的安全防护用具和安全设施每次处罚100元。 3.进入液化站生产区域或重点防火区域时携带烟火，发现一次处罚5000元，在禁火区域内抽烟发现一次处罚10000元。保安人员未能严格执行入厂检查，负有连带责任，每次处罚200元 4.未申请批准携带非防爆电子产品入厂及使用非防爆电子产品者每次处罚予2000元；保安人员未能严格执行入厂检查，负有连带责任，每次处罚100元。 5.外来施工人员进入施工区域以外的装臵、罐区、警戒区域，违反者每次罚款200元。 6.进入液化站生产区的外协人员未经许可动用与施工无关