[最新文档]2020年XX上市企业劳动定额管理规定

国有企业劳动定额管理规定

1. 总则

1.1劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作）所规定的时间消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。

1.2劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。

1.3劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。凡公司批准实施的现行“法定工时定额”，各分厂、部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。

2. 管理

2.1 在公司内劳动定额工作实行一级管理,以工时定额为主，产量定额为辅。

2.2工艺部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。

2.3 工具制造部门工时定额由劳资部门依据工艺文件制订、贯彻、修改。

2.4 工程部门、专机制造部门、产品开发部门下属车间工时定额由兼职定额员负责制订。

2.5 劳资部门负责对生产工时完成情况的检查、统计分析和考核等工作，有关资讯及时与工艺部门沟通。

3 工时定额的制订

3.1 工时定额（产量定额）的标准：定额水平必须保持先进合理，即在正常生产条件下，经过一定时间的操作实践，多数人能达到，少数人可以超过或接近水平。

3.2 制订工时定额必须以产品图纸、工艺文件为依据，根据不同工种、不同操作条件，逐道工序制订定额。

3.3 制订工时定额的方法：以技术计算、技术测定为主，以类推比较、经验估算、模特排时等方法为辅。

3.3.1 各工艺部门（驻分厂工艺组）在生产技术准备阶段的小批试生产前，应编制并提出“试行工时定额”。

3.3.2 各工艺组在“试行工时定额”通过工艺验证和生产确认后，应将其整理并提交工艺部门定额管理员和主管领导审批后成为“正式工时定额”。

3.3.3 “正式工时定额”报审时，各工艺组应同时提交试行定额的计算、估算资料和测定、验证资料。

3.4 凡是有条件执行多机管理的工种，应制订多机单件定额。凡是一机多人操作的机床，定额以一机单件定额乘以定员人数计算，以便于核算和汇总产品台套定额。

4 劳动定额的修改

4.1 为了保持定额的先进合理，适应生产发展的需要，定额必须适时进行修改。定额修改由工艺部门提出修改方案，审批后即为法定定额。

4.2 在定额执行期间，如发生以下情况之一，应立即进行定额修改。

4.2.1 工艺内容改变：产品设计要求改变、原材料规格及材质改变、设备和工艺装备改变、工艺参数改变、工艺过程改变等。

4.2.2 定额有明显的不合理。

5 劳动定额的基础管理

5.1 产开技术资料室、工艺部门负责提供产品零件的工艺规程，工艺或加工路线如有变动，应及时修改并通知有关执行部门。

5.2 工艺部门负责制订公司的劳动定额，并及时提供给有关部门。

5.3 企管部门、生产管理部门负责提供年、季、月的生产计划、生产作业

计划及生产完成月报（新产品试制计划应提前二个月通知）。各分厂外协工时统计表经外协归口管理部门（对外协件号、外协工序、入库数）审核后，在每月二十八日前报劳资部门。

5.4 各有关部门在工时统计中应做到准确、全面、及时，并对汇总的有关报表负责，审核后的票证作为计算和统计生产完成情况的依据。

5.5 各生产班组应设兼职定额员，一般由生产组长或统计员担任，兼职定额员的具体任务是：了解和掌握本组人员的工时定额完成情况，作好定额的贯彻与统计工作。

6 几项具体规定

6.1 由于本人责任造成产品（或零、部件）退修，则退修工时不另加计算，非本人责任退修工时按劳动工时计算，同时必须在造成退修责任者的完成工时中扣除。修理后仍不合格，修前修后耗用工时均不计算完成定额工时。

6.2 废品一律不计算完成定额工时。

6.3 为保证原始记录和统计报表的真实性，凡是个人记录和部门上报的