研发统计年报培训

2019年人才资源统计年报

2019年人才资源统计年报软件安装使用简要说明一、软件下载：到（https://www.360docs.net/doc/b612626378.html,）“表格下载”——“人才资源统计软件”或事业单位管理群（11235138）下载：1、【人力资源和社会保障系统】软件下载；2、软件升级包；3、【PS2019事业表结构】下载。二、软件安装：年报统计软件----鼠标左键双击---直接打开----下一步---安装----完成（在桌面上出现一个图标“人力资源社会保障统计报表系统SMIS2012”----双击打开后，帐户、密码“666666”、记住密码、登录----单位管理.新增单位信息（带*是必填的内容：报送级别“D 县级、市本级”、所属地区“选浙江省-金华市-市本级”、单位编码“按下发编码填写”、单位名称、单位性质“机关或事业”），填好后点保存三、系统操作使用：第一步：点“单位管理”，在主管单位下面建立下属单位，在右面单位小方框内点“√”，然后在主管单位上面点“新增”，出现一个新的“单位管理.新增单位信息”，填写好下属单位信息，即可输入下属单位数据；如有好几家下属单位，均按此操作；等几家下属单位数据均输入审核无误了，即可通过数据汇总后，再生成上报数据。第二步：点“年度管理”，新增---选2019---保存，“√”选2019，设为当前年度---设置成功----确定。第三步：点“结构接收”。找到要选择的报表结构包—选择“2019事业单位人员PS.rpk”---点“打开、接收”。第四步：“点数据填报”。1、左上角出现“期别”（点年报）、“期别值”（点本年度）、“报表包”（事业年报点“事业单位人员PS”） 2、打开表格---一张一张表格填写----每填完一张后，校验（点逻辑性审核、合理性审核，会出现一些错误公式信息，先不要去管，

研发人员培训计划

研发人员培训计划一、培训需求分析目前状态：通过咨询各开发人员和各项目经理，以及了解开发项目未来所需知识技能，各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高，并提出相应所需培训：uml统一建模、数据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。考虑新员工的入职，必须对新员工进行相应的技术技能培训。包括：开发管理制度、开发规范、目前产品介绍、网络所需基本知识。二、培训目标针对培训需求分析，首先培训软件工程知识，进一步加强软件开发规范和软件开发过程质量，提高开发人员开发素质，使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师。第二是技能培训，也是和开发项目相关的技术知识，进一步扩展开发人员的技术知识，扩展开发人员的技术知识面和视野。通过上述培训，主要目的是进一步提高开发人员的素质，使开发人员的技术能力、研发能力提高一个档次。第三，是新员工的培训，通过对新员工的入职培训，使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开发的项目，尽快融入公司，参与公司产品的开发。三、培训计划软件工程培训是一个系统的培训，所需时间比较长，涉及到的知识也比较多（从项目计划、分析、设计、实施到维护），为了响应公司政策，首先培训需求分析，怎样判断、获得用户或市场真正的需求和潜在需求，以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训，培训方式：优先公司内部培训，必要时请外界人员。整个软件工程的培训大概进行10讲。技术技能的数据库技术培训和新员工入职培训，由公司内部人员进行培训，新员工入职培训根据新员工到位情况统一安排。技术技能的uml统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备请外界人员进行培训。整个培训计划大概如下：（次序有可能变动）培训计划四、培训目标考核或效果评估开发部人员培训计划书篇四：2012年研发部培训计划 2012年研发部培训计划 1、培训目的：（1）、提高员工综合素质及专业技能；（2）、让员工了解熟悉公司现有平台技术，技术上互相交流，互相提高；（3）、提高凝聚力和员工对企业的认同感。 2、培训人员范围：研发部员工 3、培训时间：计划每个月一次，工作繁忙时最少两个月一次。内部培训每次培训时间两个小时，在部门员工生产开动率低于50%时可穿插安排培训。外部培训时间根据情况具体安排，每次培训时间原则上不超过一天。 4、培训地点：内部培训安排在公司会议室 5、培训讲师公司专业人员或邀请外部讲师 6、培训器材投影仪、电脑、教程，由研发部及讲师在开课前准备，如有需要花钱购置的教材时再另行提出。

年报统计总结

填报的口径 PS1 仅统计正式在编的事业人员和机关工勤人员。一、1、有参公管理人员的单位全县只有1个是党校。如果党校中没有参公管理人员本行可以不填。 2、机关服务类单位是指由编制部门批复成立的为行政机关提供信息、宣传等服务的二级下属事业单位。单纯的承担信息宣传等服务的内设科室不是。区分标准：单位有无组织机构代码。二、参公管理的事业单位仅仅填写第4行便可，不参加甲栏的分行业、层次、系统填写。三、机关工勤人员的填写四、如果单位中包括参公人员、事业人员、机关工勤人员，应当按照表格栏目分类统计，千万不能重复统计。参公人员仅在ps1的第四行统计。事业人员和机关工勤人员参加分行业、层次、系统和后续表格的填写。五、上年末单位总数对应2013年12月分报送的数据不能改变五、本年末单位个数=公益一类+公益二类+其他=制度推行情况的各列数。六、分行业统计中不能选科学研究和技术服务栏。如果找不

到合适的行业填写，可以选其他行业。七、分层次填写栏：费城街道属于县直层次。请根据上年度本单位分布层次填写，尤其是在乡镇有派出单位的，卫生、林业。八、人员情况栏：从业人员数=正式在册工作人员数。劳务派遣人数为零。 2、退休人员指单位退休的总人数。应当和ps3中的，年末实有退休总人数相等。九、行业、层次统计的竖栏和横栏应当一致。 PS2 一、在管理岗位工作的专技人员仅统计副科级以上人员。二、1管理人员为处级副职以下（管理六级），2专业技术人员只有以下级别：高级岗位四级（正高）、七级（副高）、中级岗位十级，初级岗位十二级（助级）、十三级（员级） 3工勤人员：仅有三级（高级工）四级（中级工）五级（初级工）普通工（六级） 4其他等级为新聘用人员，应当等于ps3中的公开招聘人员之和。（三支一扶等基层服务项目人员也有试用期）。年龄必须35以下，学历必须大专以上。三、不能有数的栏目：1男60岁以上、女55岁以上必须办理退休手续，要放到退休人员。

研发部培训计划doc

研发部培训计划篇一：研发部年度培训计划篇二：XX年研发部培训计划 XX年研发部培训计划 1、培训目的：（1）、提高员工综合素质及专业技能；（2）、让员工了解熟悉公司现有平台技术，技术上互相交流，互相提高；（3）、提高凝聚力和员工对企业的认同感。 2、培训人员范围：研发部员工 3、培训时间：计划每个月一次，工作繁忙时最少两个月一次。内部培训每次培训时间两个小时，在部门员工生产开动率低于50%时可穿插安排培训。外部培训时间根据情况具体安排，每次培训时间原则上不超过一天。 4、培训地点：内部培训安排在公司会议室 5、培训讲师公司专业人员或邀请外部讲师 6、培训器材投影仪、电脑、教程，由研发部及讲师在开课前准备，

如有需要花钱购置的教材时再另行提出。 7、经费开支暂无 8、培训内容（1）、新员工入职培训（公司相关情况、规章制度），由综合部安排讲师，受训人为新入职员工。新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则在入职后1个月内进行。（2）、路政业务培训，由研发部安排讲师，受训人为新入职员工及研发部对路政业务了解较少的员工，在研发部人员稳定后进行。（3）、养护业务培训，由研发部安排讲师，受训人为新入职员工及研发部对养护业务了解较少的员工，在研发部人员稳定后进行。（4）、三维可视化技术培训，由研发部安排讲师，受训人为研发部员工，在研发部人员稳定后进行。（5）、建设项目业务培训，由研发部安排讲师（6）、安全项目业务培训，由研发部安排讲师（7）、移动设备开发技术培训（PDA、Ipad），由研发部安排讲师（8）、公司平台培训（.Net平台、Java平台），由研发部安排讲师

企业商学院建设方案(完整版)

企业商学院培训体系建设方案

目录第一章：基本概要一、培训工作的原则、目标及适用范围二、职责分工第二章商学院管理委员会一、商学院架构二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）第三章商学院培训体系框架一、培训组织框架二、培训内容框架三、培训方式框架第四章培训需求管理一、培训需求分析对象二、步骤：三、培训需求调查第五章商学院内部讲师选拔评审及培养一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式三、内部讲师的使用、管理和有效激励四、方案整体思路五、内部讲师的评审与选拔流程第六章商学院课程研发一、商学院课程开发的标准二、基层管理人员培训课程三、新进人员培训课程四、在职员工五、课程开发立项六、课程开发成果七、课程开发激励第七章建立科学的培训考评体系一、效果评估分类二、生产员工培训考评三、干部培训考评第八章培训档案管理一、主要内容二、员工培训档案三、讲师培训档案第九章 2015年度培训课程体系编排

第一章总则本方案为2015-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。一、目的为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。二、原则 2.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远发展相结合； 2.2投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础； 2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。三、适用范围：集团全体职工（含各分公司）四、商学院培训工作目标 1.建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作； 2.宣传和发展集团企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3.使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训； 4.重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； 5.完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 6.打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程； 7.建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果； 8.推行交叉培训，实现企业资源分享。二、管理职责 1.集团人力行政中心： 1)负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。 2)负责编制集团所辖机构的培训规划； 3)负责批准各培训岗位工作人员任职要求； 4)负责组织对培训效果进行评估； 2.各分公司人力资源部： 1)负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施； 2)负责员工岗前基础培训； 3)编制本公司员工岗位工作人员任职要求；

2018年统计年报和2019年定期统计报表

年统计年报和年定期统计报表制度主要修订内容总体说明一、国家统计报表制度年统计年报表的有效期至年月，年定期统计报表的有效期至年月。二、本文未提及修订内容的各项报表制度继续执行，所列文号改为“国统字〔〕号”。三、各制度报表时间根据国家法定节假日安排适当调整。四、《一套表统计调查制度》中已纳入第四次全国经济普查方案的年统计年报，修订内容不再另行说明。五、依据《深化党和国家机构改革方案》规定的各部门职责分工，修订《部门综合统计报表制度》，另行发文。六、为落实地方统计局与国家调查队部分业务分工调整，根据《国家统计局关于印发〈地方统计局与国家调查队部分业务分工调整优化方案〉的通知》（国统字〔〕号），由地方统计局负责组织实施规模以下工业抽样调查、投资领域小微企业调查、以全国为总体的限额以下批发零售住宿餐饮行业抽样与问卷调查、规模以下企业创新调查、规模以下服务业调查；由国家统计局各调查总队全面负责所在省（区、市）劳动力调查，各省（区、市）统计局不再承担全国月度劳动力调查任

务，在未设国家调查队的县（市、旗），由县（市、旗）统计局负责完成数据采集上报工作，并接受国家统计局调查总队和市级国家调查队的业务指导和监督。七、年统计年报和年定期统计报表制度，执行《国民经济行业分类》（），各相关报表统一取消“行业代码（）”；执行《统计上大中小微型企业划分办法（）》《高技术产业（制造业）分类（）》《国家旅游及相关产业统计分类（）》《文化及相关产业分类（）》《高技术产业（服务业）分类（）》《新产业新业态新商业模式统计分类（）》；按照《国家统计局关于修订<三次产业划分规定（）>的通知》要求,执行新的《三次产业分类》，并据此汇总发布相关数据。八、合并各制度中“统一社会信用代码”和“组织机构代码”，改为“统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□尚未领取统一社会信用代码的填写原组织机构代码□□□□□□□□－□”。修订内容一、一套表统计调查制度以下所列一套表统计调查制度修订内容不另行在专业统计调查制度修订中说明。（一）调查单位基本情况（表）。 .“主要业务活动（或主要产品）”改为“主要业务活动”。

研发部年度工作计划

技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx 负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx 一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈； 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的h型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议

2017年度广播影视行业统计报表年报分析

2017年度广播影视行业统计报表年报分析 2017年，在市委、市政府的正确领导和各部门的大力支持下，广播影视事业产业稳步发展。随着广播电视事业产业的快速发展及高新技术在广播电视领域中的广泛应用，对广播电视业统计人员的要求更为严格，要求专业技能更全面，为了全面掌握和了解全市广播电视产业发展情况，为我市文化产业及广播电视产业政策的制定和实施提供真实可信的统计数据，进一步提高广播电视统计的准确性，现将本市广播电视情况作如下分析：一、毕节市基本情况 1、2017年毕节市实际正常工作的调频转播发射台为80座，发射机93部，发射功率11.41千瓦；其中：用于专转中央调频广播节目发射机15部发射功率3.160KW，用于专转本省调频广播节目的发射机74部发射功率3.750KW，2017年新增中央广播节目数字化覆盖工程数字化调频发射机2部发射功率2千瓦，新增七星关区广播电视台综合广播91.2MHz0.3/KW调频发射机一部；用于市调频广播节目的发射机1部发射功率2KW。另：毕节市城区建有省级10KW中波广播发射台一座，再有贵阳、安顺、遵义、六枝等地的省级大中功率中波广播发射台对我市相邻各县

地域的覆盖。 2、2017年我市电视转播发射台为10座。全市实际正常工作的100W以上的电视转播发射台为9座，发射机50部，发射功率49.85KW，其中：2017年新增中央电视节目数字化覆盖工程数字化电视发射机16部发射功率10.4KW（1KW8部，0.3KW8部）。 3、我市县级台均未购买或交换节目。 4、到目前为止，全市广播电视统计人员无1人是专业的，均无统计职称，都是兼职且稳定性较差。 5、统计数字的准确性有待进一步提高。二、广播影视宣传情况（一）广播电视节目播出情况 2017年全市广播电视系统播出节目时间持续提高。广播节目时间为7404.30小时；全市播出电视节目时间15756.61小时，其中县级电视节目播出时间6359.01小时。按节目类型分（1）广播类：全年播出新闻类资讯类节目1861小时；专题服务类1012.30小时；综艺类益知类节目3003小时；广播剧类节目1456小时；广告类节目72小时，其中播出公益广告2.20小时；转播中央台广播节目730小时；转播省级台广播节目244小时；播出少儿节目39小时；被中央台采用新闻类节目36条；

统计年报分析报告

***统计年报分析报告基层统计工作担负着为上级党政决策提供科学依据，为社会经济发展提供优质服务的神圣使命，是国家统计最基本的根基。2014年我办事处统计工作在市委、市政府的正确领导下和上级各单位的精心指导及有关部门的密切配合下，以践行党的群众路线重要思想作为统计工作的出发点和落脚点，紧紧围绕统计和党工委的中心工作，开拓创新，狠抓落实，工作取得了新的成绩。充分发挥了统计信息、咨询和监督的整体功能，为我市社会经济发展作出了应有的贡献。近年来，我办事处经济发展态势虽然平稳增长，特备是在第三产业发展方面取得了较好的成绩，但与周边乡镇相比，在工业经济发展增速方面还有一定的差距。一、企业发展方面主要是工业发展空间不足。与豫龙镇相比，我办事处位臵处于我市的城区地带，现已无可发展工业企业的空间，我办管辖范围已全部处于城控区域内，陇海线以南全部都规划为商住用地，工业用地仅有道北建设路京城路以西的部分土地，新上企业已没有土地可用。造成规模工业总产值、规模工业增加值、工业企业固定资产投资严重不足，从而影响了财政总收入等方面的落后。 2、是部分工业企业由于受到环境污染因素或城中村改造的影响将逐步减少。我辖区工业企业主要以磨料、服装、

食品和机械加工为主导产业。辖区原有磨料磨具企业**市新型氧化铝有限公司、**崟城磨料磨具有限公司、**玉发磨料磨具有限公司、**铝城三星白刚玉厂、**信宇磨料有限公司、河南宏鑫隆磨料磨具有限公司、**市特耐磨料有限公司、**市泰和刚玉有限公司等11家规模以上企业。大部分都建设于1995-1998年左右。2000年左右**玉发磨料磨具有限公司为亚洲产量最大的白刚玉生产销售厂家，在玉发公司为龙头的带领下占据了我国70%以上的白刚玉市场。办事处在2007年关停了达不到要求的**市小天鹅磨料有限公司等3家刚玉企业，2009年又关停了**市鑫源磨料有限公司，2010年关停了**银竹冶炼有限公司，2011年关停了**市太和刚玉有限公司，2012年关停了**特耐磨料有限公司，目前仅有4家2000年以前建设的刚玉企业还在辖区生产，由于一电厂的完全停产，由于我市的电价政策变化，（企业目前电价为0.69元/度，加基本电价为0.72-0.73元/度，上街区企业为0.45-0.47元/度）企业产品逐渐失去市场竞争力，企业都有外迁的意向。辖区刚玉企业完全享受不到优惠电价，并且上街区企业还有峰谷电价的优惠措施，这些企业均在上街或上街邻近的区域建有新厂或分厂，由于企业注册地在我辖区，统计数字还稍偏大，我辖区冶炼已完全停产，仅靠买来冶炼好的刚玉块粉碎制沙来维持经营，真实产值逐年下降，但统计数字逐年累加。磨料企业统计数字除玉发磨料是企业填报的之外，其余几家统计产值均在4亿元以上，有的突破5亿

研发部人员培训管理制度

研发部人员培训管理制度第一章总则第1条目的为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工。第3条管理职责分工（1）办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。（2）技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。第4条培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示：技术研发人员培训分类与内容一览表

第二章培训资源管理第5条培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由办公室/人力资源部建立培训讲师档案。第6条公司内部讲师管理

（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第7条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。第9条内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结。（2）公司重大事件案例。（3）培训师组织开发培训教材。（4）办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。第10条外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。第11条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资

商学院培训体系

商学院培训体系第一章：基本概要一、培训工作的原则、目标及适用范围二、职责分工第二章商学院管理委员会一、商学院架构二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）第三章商学院培训体系框架一、培训组织框架二、培训内容框架三、培训方式框架第四章培训需求管理一、培训需求分析对象二、步骤：

三、培训需求调查第五章商学院内部讲师选拔评审及培养一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式三、内部讲师的使用、管理和有效激励四、方案整体思路五、内部讲师的评审与选拔流程第六章商学院课程研发一、商学院课程开发的标准二、基层管理人员培训课程三、新进人员培训课程四、在职员工五、课程开发立项六、课程开发成果

七、课程开发激励第七章建立科学的培训考评体系一、效果评估分类二、生产员工培训考评三、干部培训考评第八章培训档案管理一、主要内容二、员工培训档案三、讲师培训档案第九章2015年度培训课程体系编排第一章总则本方案主要内容为商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。

一、目的为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。二、原则 2.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远发展相结合； 2.2 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础； 2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。三、适用范围：集团全体职工（含各分公司）四、商学院培训工作目标 1. 建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作；

商学院建设方案详细

目录第一章：总则一、培训工作的原则、目标及适用范围二、职责分工第二章商学院管理委员会一、商学院架构二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）第三章商学院培训体系框架一、培训组织框架二、培训内容框架三、培训方式框架第四章培训需求管理一、培训需求分析对象二、步骤：三、培训需求调查第五章商学院内部讲师选拔评审及培养一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式三、内部讲师的使用、管理和有效激励四、方案整体思路五、内部讲师的评审与选拔流程第六章商学院课程研发一、商学院课程开发的标准

二、基层管理人员培训课程三、新进人员培训课程四、在职员工五、课程开发立项六、课程开发成果七、课程开发激励第七章建立科学的培训考评体系一、效果评估分类二、生产员工培训考评三、干部培训考评第八章培训档案管理一、主要内容二、员工培训档案三、讲师培训档案第九章 2018年度培训课程体系编排第一章总则本方案为2018-1号工程，主要内容为**商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。一、目的为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。二、原则

2.1战略导向原则：根据**经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与**的长远发展相结合； 2.2 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础； 2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。三、适用范围： **全体职工（含各分公司）四、商学院培训工作目标 1.建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效快速运作； 2.宣传和发展**企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3.使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训； 4.重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； 5.完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 6.打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程； 7.建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果； 8.推行交叉培训，实现企业资源分享。二、管理职责 1.**人力行政中心： 1)负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。 2)负责编制**所辖机构的培训规划； 3)负责批准各培训岗位工作人员任职要求； 4)负责组织对培训效果进行评估； 5）负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施； 6）负责员工岗前基础培训； 7）编制本公司员工岗位工作人员任职要求； 8）负责本公司员工的岗位技能培训；

xx研发部月度工作总结

总结范本：_________ xx研发部月度工作总结姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共6 页

xx研发部月度工作总结时光荏苒，xx年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：一关于门店和公司 1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在xx年x月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况第 2 页共 6 页

研发部年度计划

研发部年度计划 Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make pla nning direct ion con siste nt, action coord in ated and orderly. 姓名： _____________________ 单位： _____________________ 时间： _____________________ 编号：FS-DY-46070 研发部年度计划使用备注：该资料可用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一、关于门店和公司 1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在XXXX 年2月底做好XX上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师'及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。 6, xx下市前准备好xxxx年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据20xx年的流行趋势增加相应的新品种。二、关于xx店 xx店在暂停营业半年后于20xx年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxx\xxx\xxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新

统计年报

邯郸市2012年国民经济和社会发展统计公报 2013年03月14日邯郸日报我要评论 2012年，是党的十八大召开的重要之年,也是国内外经济形势复杂多变的一年。邯郸市人民在市委、市政府的坚强领导下，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，按照稳中求进的工作总基调，认真贯彻落实各项宏观调控政策，有效应对了经济增长趋缓的不利局面，整体经济运行实现稳中有进，各项民生和社会事业取得新进展，为全面建成小康社会奠定了良好的基础。一、综合（一）经济总量：初步核算，全年邯郸市生产总值3023.7亿元，比上年增长10.5%。其中：第一产业增加值383.9亿元，增长4.2%；第二产业增加值1620.8亿元，增长12.3%；第三产业增加值1019.0亿元，增长9.9%。三次产业结构优化为12.7:53.6:33.7。

（二）财政收支：2012年，邯郸市全部财政收入达到329.1亿元，比上年增长8.4%。其中：公共财政预算收入184.6亿元，增长16.2%。分区域来看，市级收入持平，县级收入增长25.1%。邯郸市财政支出365.7亿元，比上年增长11.3%。民生支出增长较快，其中：城乡社区事务支出增长14.7%，科学技术增长74.5%,教育事业增长41.7%。（三）物价：2012年，邯郸市居民消费价格总指数（CPI）全年呈逐月回落态势，全年上涨2.7%，其中：城市上涨2.8%，农村上涨2.0%。居民消费的八大类商品（服务）呈“六升两降”态势。其中：食品、居住、衣着、家庭设备及维修服务、医疗保健和个人用品、烟酒类价格分别上涨4.3%、2.7%、3.9%、4.0%、1.6%和4.3%；交通和通信、娱乐教育文化用品及服务类分别下降1.0%和0.2%。影响CPI 上涨的主要因素有：食品价格是主要推手，拉动总指数上涨1.38个百分点；居住类拉动总指数上涨0.5个百分点；衣着类拉动总指数上升0.41个百分点。

研发部年度计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.研发部年度计划正式版

研发部年度计划正式版下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、关于门店和公司 1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在xxxx年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的

主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。 6，xx下市前准备好xxxx年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据20xx年的流行趋势增加相应的新品种。二、关于xx店 xx店在暂停营业半年后于20xx年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx 路的特殊情况，根据公司领导决定，这家

国家统计局统计年报-1980

中华人民共和国国家统计局关于一九八○年国民经济计划执行结果的公报 1981年4月29日一九八○年，我国各族人民，在中国共产党和人民政府领导下，认真贯彻执行国民经济调整、改革、整顿、提高的方针，经过积极努力，取得新的成果。全年工农业总产值按一九七○年不变价格计算为6，619亿元，完成计划103．2％，比上年增长7．2％。国民收入初步计算为3，630亿元，按一九七○年不变价格计算，比上年增长6．9％(注1)。在生产发展的基础上，人民生活有了进一步改善。存在的主要问题是：国家财政继续出现较大的赤字，货币发行量增加较多，不少商品价格上涨。国民经济各部门计划执行情况如下：一、工业一九八○年，工业生产持续增长，工业内部结构逐步向合理的、协调的方向发展。全年工业总产值按一九七○年不变价格计算为4，992亿元，完成计划103．1％，比上年增长8．7％。其中，轻工业产值为2，344亿元，比上年增长18．4％；重工业产值为2，648亿元，比上年增长1．4％。轻工业产值占全部工业总产值的比重，由上年的43．1％上升到46.9％。在100种主要产品产量中，完成和超额完成计划的有原煤、原油、发电量、钢、生铁、钢材、水泥、平板玻璃、硫酸、纯碱、烧碱、化肥、汽车、机车、化学纤维、纸、糖、电视机、自行车、缝纫机、手表等93种；没有完成计划的有合成洗涤剂等7种。一九八○年，由于继续实行扩大企业自主权的试点，以及对一部分产品的生产和供应进行市场调节，进一步调动了企业和职工的积极性，加强了企业的经营管理。在能源生产下降1.3％的情况下，工业生产仍取得了较快的增长速度，工业产品的品种规格也有所增加，质量有所提高，消耗有所降低。全国有255种民用工业产品获得了国家金质和银质奖章。全民所有制工业企业全员劳动生产率为12，031元，比上年提高2％。但是，总的来说，工业企业的经济效果仍然不够好。不少产品的质量指标和单位产品的消耗指标，没有恢复到历史最好水平。国营工业企业中还有23.3％的企业不同程度地存在着亏损，影响了财政收入的增长。一九八○年末，全国钢材和机电设备库存超储积压较多。主要工业产品产量如下：一九八○年一九八○年比一九七九年增长％原煤 6．20 亿吨 -2．4 原油 10，595 万吨 -0．2 天然气 142．7 亿立方米 -1．7 发电量 3，006 亿度 6．6 钢材 2，716 万吨 8．8 生铁 3，802 万吨 3．5

软件研发部年度工作计划

软件研发部年度工作计划篇一：软件开发部XX年度工作计划工作时段：（01月4日—12月31日） xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于XX年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。本部门成员通过XX年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。展望XX年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现XX年的发展目标。一、工作目标： 1、“xx”软件版本发布： XX年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等； XX年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作； XX年完成xx软件版本规划中所定义的工作； XX年完成集团公司新交办的工作；

2、XX年完善本部门团队建设：建立内部技能培训学习机制；参加相关行业培训保持技术领先；团队增员至xx人； 3、XX年xx软件的应用推广：企业内xx软件的应用培训； xx软件使用手册的制作； xx软件商业推广的应用演示；二、团队建设： 1、建立内部技能培训学习机制：计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间； 2、参加相关行业培训根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息； 3、团队增员计划结合本部门XX年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作； 4、团队维稳本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便