装修改造工程监理规划

XX 2组团B1-F2层装修改造工程

监

理

规

划

编制人：—————————

总监理工程师：—————————

-

批准人：—————————

日期：

XX 建设监理有限公司

目录

一. 工程概况01

二. 监理工作依据01

三. 监理工作范围02

四. 监理工作内容02

五.监理工作目标03

六. 项目监理机构的组织形式03

七. 项目监理机构的人员配备计划04

八. 项目监理机构的人员岗位职责04

九. 监理工作程序07

附录：监理工作基本程序1-14 26 十. 监理工作方法及措施07 （一）工程质量控制07 （二）工程进度控制14 （三）工程投资控制15 （四）合同管理17 （五）信息、资料管理17 （六）协调工作19 十一.监理工作制度19 十二监理设施19 十三安全监理方案19 十四. 旁站监理方案29

一、工程概况

XX 2组团首二层格子房改造工程位于北京市东城区东水井胡同5号，改造面积为7164平方米。2组团201#地下二层为库房及设备用房，地下一层、首、二层为商业辅助用房。2组团202#地下二层为设备用房，地下一层、首、二层为商业辅助用房；

2组团203#地下二层为汽车库，地下一层、首、二层为商业。首层层高为4.5米，二层层高3.9米。建筑为一类高层建筑，耐火等级为一级。

改造范围：根据业主要求，以业主最终确认的装修改造设计任务书及建筑设计方案为依据，除原有设备用房不做改动外，对2组团以下位置进行改造：

（1）、地下一层：201#，202#，203#楼地下一层。功能：原地下一层商业用房仍为商业，商业辅助用房现改为库房（戊类）；

（2）、首、二层：201#、202#、203#层首、二层以及202#楼东侧的203#商业的首、二层。功能：地上首二层商业辅助用房现改为公建（办公）用途。

（3）、对现有设备机房、设备管井、电气管井、疏散楼梯等区域维持原状不做调整。为满足国家现行规范要求，在202#东侧商业的南段增设一部钢制疏散梯。并在局部增设设备管井。

（4）、本次改造改造范围的建筑面积为7164平米，具体改造区域见平面图。

（5）、本装修改造施工图必须与原竣工图对照使用。

二、监理工作依据

1.国家和地方有关工程建设的法律、法规、规程、规范

2.《建设工程监理规范》GB 50319-2000

3.《工程建设监理规程》DBJ 01-41-2002

4.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

5.《建筑安装工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）

6.《建设工程安全监理规程》(DB11/382-2006)

7. 经有关部门批准的本工程项目文件、工程设计文件及招投标文件

8. 建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》

9.建设单位与承包单位签订的《建设工程施工合同》

10.《建设工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001

11.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

12.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

13.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

14.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

15.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

16.《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

17.《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002

18.《建筑工程施工质量验收统一标准2002版》GB50300-2001

19.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB 50236-98

20.《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50311-2000

21.《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》GB/T50312-2000

三、监理工作范围

建筑安装施工及保修阶段的监理

四、监理工作内容

（一）施工准备阶段监理工作的主要内容：

1.审查施工单位选择的分包单位资质。

2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善安全、质量管理程序与制度。

3.检查设计文件是否符合设计规范及标准要求，检查施工图纸是否能满足施工需求。

4.协助顾客作好设计完善工作。

5.参加设计单位向承包单位的技术交底，总监理工程师组织各专业监理工程师对设计

技术交底会议纪要进行签认。

6.审定承包单位报审的实施性（标后）施工组织设计、危险性较大的专项施工方案及

一般施工方案。重点对施组、危险性较大专项施工方案、一般施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审核，并提出审核意见。

⑴必须符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006要求。

⑵内部审批手续是否符合要求（含施工组织设计重新修订后）；

⑶应达到的标准：齐全、层次分明、严密；

⑷必须有针对性、指导性；

⑸有完整的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系及安全管理体系，各体系应有：

1)合理的组织机构；

2)健全的管理制度；

3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

⑹施工总进度计划是否满足施工合同的规定；

⑺工程质量符合施工工艺和现行质量验收标准；

⑻安全技术措施符合强制条文要求并有针对性。

7.监督承包单位按批准的施工组织设计组织施工;

8.开工前查验施工单位的施工测量成果;

9.施工现场周围环境的调查;

10.工程项目开工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议;

11.组织向建设单位和施工方进行施工监理交底;

12.核查工程开工条件，核准工程开工。

（二）施工阶段的监理工作的主要内容：

工程质量、进度、投资、安全控制，合同、信息管理，组织协调参建各方关系；

组织中间工程阶段性验收及竣工预验收。

（三）工程保修期的监理工作内容

工程进入保修期，监理单位定期回访；监理单位有专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。

五、监理工作目标

(一)、以达到业主满意、圆满履行监理合同职责为监理服务的总目标。

(二)、按照建设单位与总承包单位签订的《工程建设施工合同》的约定，采取技术、经

济、合同、组织综合措施，通过对工程施工全过程进行有效的目标控制，以保持

本工程项目的“质量、进度、投资”三大目标始终在受控状态。

1.工程造价目标：本次合同方式为中标价加变更洽商增减账合同。以建设单位与承

包方签订的施工合同中的造价及招投标文件为造价控制依据，按北京市现行的建筑安装工程预算定额、招投标文件审核工程结算。

2.工程工期目标：力争达到工程施工合同规定的工期要求。

3.工程质量目标：必须符合设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范，保证工

程质量达到合格标准。

4.安全监控目标：措施得力，审查细致，检查到位，督促到底，力争不发生重大安

全责任事故。

(三)、在工程施工全过程中，以执行本工程建设合同管理为主线，监督各方合同的履行

达到建设单位满意。

(四)、做好有关内外组织、协调工作，当好业主参谋。

六、项目监理机构的组织形式

为保证本次工程监理服务满足业主要求，驻地项目监理部组织结构为直线制结构，实行总监理工程师负责制。组织结构框图如下：

七、项目监理机构的人员配备计划

(一)、人员配备计划：根据工程进展随时调整人员配备，以保证监理服务质量，具体详见每月监理月报。

(二)、本项目部基本人员一览表如下：

八、项目监理部人员岗位职责

(一)、总监理工程师

由公司法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部工作。

1.确定项目监理部人员的分工和岗位职责；对安全监理工作全面负责;

2.主持编写工程项目《监理规划》及其中的安全监理方案、审批《监理实施细则》,

并负责管理项目监理部的日常工作；

3.审查分包单位的资质,并提出审查意见；

4.检查和监督项目监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称

职的人员应调换其工作；

5.主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；

6.审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案、进度计划；组织审

查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案;

7.审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8.审查和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11.组织编写并签发监理月报(报建设单位)、安全月报(报区建委)监理工作阶段报告、专

题报告和项目监理工作总结；

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组

织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13.主持整理工程项目的监理资料；

14.指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。

15.审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告;

16.审批<施工现场起重机械拆装报审表>和<施工现场起重机械验收核查表>;

17.签署<安全防护、文明施工措施费用支付让书>；

18.签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告；

19.检查安全监理工作的落实情况。

(二)、总监理工程师代表

1. 按总监理工程师书面授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

2.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1)主持编写工程项目《监理规划》及其中的安全监理方案、审批<监理实施细则>；

对本部安全监理工作全面负责；

2)签发工程开/复工报审表、工程暂停令（必要时向有关部门报告）、工程款支付证书、

工程竣工报验单；

3)审核签认竣工结算；

4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

5)根据工程项目的进展情况进行人员的调配，调换不称职的人员。

6)签发安全监理专题报告。

(三)、安全监理人员的职责

1.编写安全监理方案和安全监理实施细则;

2.审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证;

3.审查施工单位安全生产管理体制的组织机构,查验安全生产管理人员的安全生产考

核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书;

4.审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案;

5.核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况;

6.检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查检查制度和事故报告制度的执行

情况;

7.核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续,签署相应表格;检查定期检测情况;

8.核查中小设备的进场验收手续,签署相应表格;

9.对施工现场进行安全巡视检查,填写监理日记;发现问题及时向专业监理工程师通报,

并向总监理工程师或总监视器代表报告;

10.主持召开安全生产专题监理会议.

11.起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》;

12.编写监理月报中的安全监理工作内容.

(四)、专业监理工程师

根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应的监理文件签发权。

1.负责编制本专业或本子项目的《监理实施细则》；参入编制安全监理实施细则;

2.负责本专业监理工作的具体实施；

3.审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施;审核本专业危险性较大的

分部分项工程专项施工方案;

4.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程

师提出建议；

5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提

出报告；

6.检查本专业施工安全状况,对安全事故隐患按<建设工程安全监理规程>规定的方法

处理,必要时向安全监理人员通报或向总监理工程师报告;

7.参加本专业安全防护设施检查、验收,并在相应表格上签署意见;

8.负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收；

9.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理

工程师汇报和请示；

10.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

11.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

12.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件极其质量情

况，根据实际情况认为有必要对材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认；

13.负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。

(五)、监理员

经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并

做好检查记录；

3.检查施工现场的安全状况,发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师可安全监

理人员报告;

4.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

5.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对

加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

6.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

7.做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序

采用工作流程图的方式表达，详见：监理工作基本流程图1-14。

十、监理工作方法及措施

工程监理目标控制的方法与措施将重点围绕进度控制、质量控制和投资控制三大控制任务展开。采用技术、经济、合同、组织综合措施，对工程进度、质量和投资进行控制。

（一）工程质量控制

1.工程质量控制的原则

⑴以合同、图纸、施工验收规范等为依据，控制施工质量必须合格。

⑵实施全过程质量控制，以质量预控为重点。

⑶对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的

质量保证体系的落实。

⑷严格要求承包单位执行对进场工程物资报验制度；坚持不合格的工程物资不得在

本工程上使用。

⑸坚持上道工序质量不合格或未进行验收或未予签认，下道工序不得施工。

⑹检验批质量控制是单位工程质量控制的基础，做好每一个检验批工程质量监控。

⑺对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。

⑻坚持样板引路的做法。

2.本工程质量控制重点：

⑴、钢筋工程质量控制要点

1)专业监理工程师应重点审查钢筋施工方案：审查解决钢筋过密、钢筋定位防止位

移的措施，钢筋锚固长度、接头长度，接头的位置要符合规范要求。

2)严格控制钢筋(含预应力筋)原材质量，查验进场材料的合格证、原材试验报告、复

试报告，核对材料规格，并现场见证取样，验收合格后方准许使用。

3)严格控制钢筋接头质量，专业监理工程师现场见证取样。

4)专业监理工程师现场检查，重点检查施工方案制定的各项措施是否得到落实，钢

筋保护层的厚度、钢筋绑扎、钢筋焊接等操作质量；严格控制竖向受力筋的位移、节点部位受力钢筋位置、规格、数量及的间距，特别是柱、梁、板接头位置钢筋较密区的钢筋排列顺序；严禁钢筋在接头处进行搭接。

⑵、模板工程质量控制要点

1)审核模板施工方案：模板施工方案应有以下措施：支撑稳定、牢固措施，防止变

形、跑位、胀模、漏浆措施，保证支模时轴线位置准确、梭角方正、同心、角度等措施，阳角、梁柱接头防止混凝土的错台措施。

2)现场周转使用模板须经专业监理工程师验收。

3)梁与柱交接处是支模难点，作为重点控制。

⑶、混凝土工程质量控制要点

1)专业监理工程师审核混凝土施工方案主要内容包括；混凝土分层浇筑厚度、初凝

时间及控制，施工缝和接头处的处理，混凝土浇筑起始点，防雨养护措施、振捣

方法及混凝土试块制作。

2)严格审查施工方案，充分考虑施工现场情况，做到切实可行，能够指导施工。

3)审查各等级砼的配合比、塌落度、开盘鉴定，认真检查核对每次进场商品砼的等

级，并现场见证取样；监督施工方严格按砼等级进行浇筑，对梁、板、柱等重点部位的砼的浇筑实施旁站监控。

4)专业监理工程师定期对砼浇筑施工质量进行定期抽查，并对砼强度进行验收。

5)严格控制施工缝的设置位置和施工处理措施；监督检查各工种间的配合，严禁在

结构中随意凿洞，以免破坏主体结构。

⑷、防水工程质量控制要点

1)审查防水承包方资质，施工方必须有同类工程防水施工经验。

2)审核施工方案是否可行，结合当地特点最终确定合理的方案和材料的选用。

3)对进场材料的材质、规格、型号进行严格的核验。

4)严格监督施工方按施工方案进行施工，检查防水施工质量，对施工过程中关键工

序实施监控。按规范要求对防水层进行严格的检查验收。

⑸、装修工程质量控制要点

1)根据方案先行、样板引路是总原则，严格审查承包方提交的装修方案。

2)监督、检查承包单位按批准的方案实施。

3)进场材料必须符合设计图纸、投标文件和建设单位要求。

4)石材、瓷砖、开关面板、灯具、锁具、地毯等经各方确认后封样。

⑹设备安装工程质量控制要点

1)审核通风、空调、给排水各专业施工方案，并监督承包方按批准的方案实施。

2)控制好以下主要设备质量：送排风系统设备、风机盘管及新风空调机组、排风机、

金属板材、管材及保温材料等。

3)检查承包方提交的管路位置、标高、管径及各幢楼首层地面标高的实测数据，

4)检查各阀门安装前应进行的试验及安装位置的正确性，控制管道除锈防腐质量和

安装坡度、支吊架间距等。

5)作好工序交接检查和隐蔽验收检查。管道、风管等隐蔽前必须进行隐蔽工程验收，合格后方能隐蔽。

6)严格检查送排风设备的安装位置、标高、水平度和牢固状态;风机盘管、风管安装

标高、位置,冷凝水管道坡度、室内外机联接管布置是否牢固美观.

7)采用巡视、现场检测手段重点检查管道防结露施工质量，要求承包方先做样板段，

经建设单位、监理、承包方三方认可后，再全面进行施工。

8)严格检查卫生洁具、水泵等的安装质量。

9)作好各系统单体设备运行、系统调试运行的各项试验并记录。

⑺、消防工程质量控制要点

1)审核消防施工方案。

2)消防喷洒管道安装质量符合现行有关规定。

3)检查和验收消防工程各种规格管材、管件、配件及消火栓质量。

4)检查与验收所有隐、预检工序的施工操作质量并签认。

5)验收管道系统安装、消防设备安装并进行质量签认。

6)检验各项现场施工试验—喷水冲洗试验、打压试验、功能性试验及运行试验等。

7)核查施工方应具备的全部工程技术资料。

⑻、电气工程质量控制要点

1)审查电气工程施工方案和临电施工方案。各技术工种持证上岗证。

2)检查承包方使用的测试仪器、仪表等，是否每年按规定进行校核，其性能必须符合

国家标准要求。

3)对进场电气（含弱电）设备/材料进行检查。经报验合格方能在工程中使用。

4)协助建设单位完成对弱电二次设计的确认。

5)旁站检查绝缘电阻、接地电阻摇测。

6)检查各系统单机、系统运行试验并签认。

3.工程质量控制的方法

⑴事前控制

1)在设计交底前，总监理工程师组织项目监理部人员熟悉设计文件，对图纸中存在的

问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2)参加建设单位组织的本工程设计交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行

签认。

3)开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查并签认承包单位报审的实施性（标后）

施工组织设计（施工方案）。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审核，并提出审核意见：

①审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，

确能保证工程项目施工时质量予以保证。质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：

A、合理的组织机构；

B、健全的管理制度；

C、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

②必须符合现行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006要求；

③内部审批手续是否符合要求（含施工组织设计重新修订后）；

④应达到的标准：齐全、层次分明、严密；

⑤必须有针对性、指导性；

⑥施工总进度计划是否满足施工合同的规定；

⑦工程质量符合施工工艺和现行质量验收标准。

4)分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单

位有关资质文件，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

5)对分包单位资格审核以下内容：

①分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业

在国内承包工程许可证；

②分包单位的业绩；

③分包工程的内容和范围；

④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

⑤分包单位资格审核程序见框图4.

6)专业监理工程师按以下要求对总承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进

行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请予以签认：

①查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水

准点的测量成果。

③对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内、外业复核，符合规定后由监理工

程师进行签认；

④检查承包单位对测量桩的保护：红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保

护措施。

7) 专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工申请表及相关资料，具备以下开工条

件时，由总监理工程师签发、并报建设单位：

①施工许可证已获政府主管部门批准；

②现场条件能满足工程开工的需要；

③《施工组织设计》或施工方案(含专项施工方案)已获总监理工程批准；

④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

8)工程项目开工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议包括

以下内容：

①建设单位、承包方和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

③建设单位介绍工程开工准备情况；

④承包方介绍施工准备情况；

⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

⑥召开监理例会的周期、地点和主要议题，研究确定各方在施工过程中参加监理例

会的主要人员。

⑦第一次工地会议纪要由项目监理部起草、并经与会各方代表会签后发放。

⑵事中控制

1)在施工过程中，当承包单位对已批准的《施工组织设计》或施工方案进行调整、补充或变动时，须经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。

2)专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键部位的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

3)当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

4)项目监理部对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认。

5)专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：

①试验室的资质等级及试验范围；

②法定计量部门对试验室设备出具的计量检定证明；

③试验室的管理制度；

④试验人员的资格证书；

⑤本工程的试验项目及其要求。

6)专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程物资的报审表及其质量证明资料进行

审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。检查承包单位是否按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料报项目监理部签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程物资，监理人员拒绝签字，经多次指正后

仍不进行整改时签发监理工程师通知单，书面通知承包单位/供货单位限期将不合格的工程物资撤除现场。进场工程物资质量控制程序见框图6.

7)项目监理部定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

8)总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、上道工序施工完成后难以检查的重点部位安排旁站。

9)专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

10)对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并要求承包单位

严禁进行下道工序的施工。

11)分项工程质量控制是单位工程质量控制的基础。专业监理工程师应对承包单位报送

的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。工程预检、隐检、分项、分部验收见程序框图.

12)对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要

求承包单位整改，并检查整改结果。

13)监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，

将通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和复工报审表，宜事先向建设单位报告。

①对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事

故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

②总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应

将完整的质量事故处理记录整理归档。

14)对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠

正效果。

15)采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量.

16)严格执行现场有见证取样和送检制度。

17)监理例会

①总监理工程师定期主持召开监理例会，会议纪要由项目监理部起草、并经与会各

方代表会签后发放；

②监理例会包括以下内容：

A.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

B.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

C.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施

D.检查工程量核定及工程款支付情况；

E.解决需要协调的有关事项；

F.检查其他有关事宜。

③总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中各

种专项问题。

⑶事后控制

1)工程竣工验收

①当工程达到交验条件时，依据有关法律、工程建设强制性标准、设计文件及施工

合同，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对承包单位报送的竣工资料进行审核，对工程质量进行竣工预验收；

②对预验收存在的问题，及时要求承包单位整改，并对整改结果进行验收；

③对需要进行功能性试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及

时进行试验，监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督，必要时应请建设单位及设计单位派代表参加；

④与建设单位、施工总承包单位共同进行质量综合评定；

⑤参加建设单位组织的单位工程竣工验收，验收结果符合要求后，在《单位工程验

收记录》上签认；

⑥提出工程质量评估报告，工程质量评估报告经本项目总监理工程师签认并经我公

司技术负责人审核签字后报建设单位，以进行工程项目竣工备案。

2)以下重要分部工程验收除四方外须有质监站监督：

①验槽；(本工程无此项)

②地基与基础分部工程；(本工程无此项)

③主体结构工程；

④装修工程的样板间等。

4.保修期的监理质量控制

⑴我公司将依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作时间、范围和内容开展工作。

⑵承担质量保修期监理工作时，我公司将安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷

进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

⑶监理人员将对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造

成的工程质量缺陷，监理人员将核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建

设单位。

（二）工程进度控制

1.工程进度控制的原则

⑴工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

⑵在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。

⑶采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。

2.工程进度控制的基本程序见监理工作基本流程图2。

3.工程进度控制的程序：

⑴审批进度计划

1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制总进度计划、季、月进度计划，

并按时填报<施工进度计划报审表>，报项目监理部审批；

2)监理工程师根据本工程规模、质量标准、复杂程度、施工现场条件及施工队伍的条

件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；监理工程师应对网络图中关键线路进行审查、分析；

3)总进度计划经总监理工程师批准后实施，并报送建设单位。

4)对季、月进度计划要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等

计划安排；

5)项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案；

6)月进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位；

7)进度计划如需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。

⑵进度计划的实施监督与调整

1)项目监理部应依据总进度计划对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控

制；

2)月检查实际进度，并将实际进度与月、年进度计划比较的结果进行分析、评价，发

现偏离及时采取措施、必要时召开专题会议或签发<监理通知>，要求承包单位及时采取措施，以实现计划进度目标；

3)及时将进度执行情况向甲方汇报，共同做好进度控制

4)要求承包单位按合同规定日期前报《（）月、工、料、机动态表》；

5)总监理工程师在监理月报中向建设单位报告进度和采取进度控制措施的执行情况，

提出预防各种导致工程延期及相关费用索赔的建议。

6)必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。

7)总监理工程师依据建设工程施工合同所约定的工期目标，与建设单位共同签署<工程

延期申请表>，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

（三）工程投资控制

1.本工程施工阶段投资制的目标为工程施工合同价，严格控制合同外价格。

2.投资控制依据：

⑴本工程施工合同及其有关变更、协议文件；

⑵本工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；

⑶北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额、市场价格信息等；

⑷招标文件、中标预算；

⑸工程质量检验记录；

⑹国家及北京市有关工程造价的法规和规定。

3.工程投资控制原则

(1)严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款

支付办法。

(2)坚持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有

违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。

(3)处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减,坚持合理、公正。

(4)对有争议的计量工程款支付，采取协商的办法确定，在协商无效时，由总监理工

程师与建设单位协商处理决定。

(5)对工程量和工程款的审核应满足建设工程施工合同中所约定的时限。

4.工程投资控制的基本程序

(1)工程款支付基本程序见附图7；

(2)工程款竣工结算基本程序见附图8。

5.工程投资控制方法

(1)项目监理部依据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分

析，并制定防范性对策。

(2)总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方

案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款。

(3)专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理的资料，为处理费用索赔提供

证据。

(4)项目监理部按施工合同约定的工程计量规则和支付条款进行工程计量和工程款支

付：

1)专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计，对实际完成量与计划完

成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；

2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支

付申请表，并报总监理工程师审定；

3)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填

报工程量清单和工程款支付申请表；

4)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理

人员将拒绝对该部分进行计量和不批准该部分的工程款支付申；

5)总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

(5)项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额

与建设单位和承包单位协商。当无法协商一致时，按合同争议的解决办法处理：

1)承包单位按施工合同的规定填报工程竣工结算申请；

2)专业监理工程师审核承包单位报送的工程竣工结算报表；

3)总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣

工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

（四）合同管理

合同管理是本次工程的关键工作之一。监理工作将充分发挥在合同管理中的核

心作用，充分运用合同管理措施，监督合同的履行，力争合同目标的实现。

1.合同管理的原则

(1)事前控制：采取预先分析、调查的方法，督促有关方认真履行合同义务，防止偏

离合同约定事件的发生。

(2)及时纠偏：随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题，及时用<工作联系单>或

其他书面形式提醒、通知和督促违约方予以纠正。

(3)充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同有关方充分协商。

(4)公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同有关事宜。

2.合同管理内容及基本程序

(1)工程变更的管理，其基本程序见附图9

(2)工程延期的管理，其基本程序见附图10

(3)费用索赔的管理，其基本程序见附图11

(4)合同争议的调解，其基本程序见附图12

(5)违约处理，其基本程序见附图13

(6)工程暂停及复工的管理，其基本程序见附图14

（五）信息、资料管理

根据《建设工程监理规范》、国家及北京市关于工程资料管理规定，进行施

工阶段监理资料管理。

1.施工阶段监理资料内容：

(1)各种合同文件（施工、设备/材料采购、分包单位、委托监理合同等）；

(2)经批准的工程文件；

(3)经批准的勘察、设计文件；

(4)监理规划、监理实施细则、监理工作总结；

(5)施工组织设计（方案）报审表、工程开工/复工报审表及工程暂停令、分包单位资

格报审表、设计交底与图纸会审会议纪要、测量核验资料、工程进度计划、工程

材料、构配件、设备的质量证明文件、检查试验资料、工程变更资料、旁站记录、

见证记录、隐蔽工程验收资料、报验申请单、分部工程、单位工程等验收资料；

(6)工程计量和工程款支付证书、竣工结算审核意见；

(7)监理工程师通知单、监理工作联系单、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报

告；

(8)会议纪要、来往函件；

(9)监理日志、监理月报；

(10)质量缺陷与事故的处理文件；

(11)索赔文件资料。

2.施工阶段监理资料管理要求

建立严格的岗位责任制，作好资料管理工作。项目部各专业监理工程师依据

各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责收集、整理和管理工作，应做到：

(1)资料收集整理及时有序；

(2)项目资料齐全，内容具体，手续完备；

(3)资料真实、准确、可靠；

(4)检查、督促总承包单位按照有关规定整理施工技术资料做到及时、准确；

3.施工过程中重点检查的施工技术资料

(1)工程物资：

1)有出厂合格证，按规定进入施工现场应做复试等的，试验批量、数量必须符合

要求；

2)技术资料要真实、齐全符合手续达到质量合格标准；

3)重点：水泥、钢筋、混凝土外加剂等生产厂家，符合认证名单。

(2)混凝土试块组数、取样、砼条件养护符合规定：