仓库搬迁方案范文
仓库搬迁方案范文
篇一:仓库搬迁方案(1984字)
仓库搬迁是物流部上半年一项重要工作，按照公司领导的要求，必须保质保量按时完成搬迁任务。为了保障仓库顺利的搬迁，保障搬迁期间产品、物料的正常收发、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，特制订本工作方案。
一、成立搬迁工作组
总指挥:XXX
副总指挥:XXX
职责:负责指挥、协调和部署搬迁工作，执行公司领导确定的关
于搬迁工作的要求。
1、搬运组:总组长:XXX
组别、组长、组员
旧库装车、XXX、搬运6人(外雇)
新库下车堆码、XXX、XXX、搬运3人(外雇)
职责:
1)、旧库装车:必须按组长的要求进行装车，做到轻拿轻放，并配合开票员清点数量;
2)、新库下车堆码:必须按组长的要求及产品的堆码原则进行堆码，并协助组长上《进销存卡》。
3)、每组组长负责该小组所负责产品的全部过程。对搬运装车、下车堆码全面把控，组织协调好该小组的搬迁进度，负责与总挥指或副总指挥对接搬迁事宜。
2、运输组:外借车辆(暂定10吨车一辆，15吨车四辆)
职责:负责产品从旧库安全、及时运输到新库，途中有什么问题及时与后勤保障组联系。
3、开票组:XXX(旧库)
职责:负责装车时数量清点，并开据《调拨单》(电脑打印)一式五联:调度一联，搬运组长一联，司机一联，旧库一联，新库一联。
4、后勤保障组:XXX(旧库)、XXX(新库)
负责提供搬迁现场的茶水、快餐(晚餐、夜宵)供应与发放及搬运工具、用品(记号笔等)的管理。
5、现场监控及安全组:XXX(旧库)、XXX(新库)
负责现场的监控及人财物的安全工作。
二、搬迁前的准备
1、作业工具准备:
旧库:手动叉车1台，手拉车3个(外借)，封口胶1件。
新库:手动叉车1台，手拉车3个(外借)，封口胶10个。
2、货架制作:根据新库的结构及存放产品(瓷砖小色号及家具)的特殊性制作个货架。(时间较紧搬迁过程中同时进行)
3、协作的准备:
1)提前与采购部沟通搬迁期间尽量不安排到货，紧急用货除外。
2)物流部内部合理安排工作(搬迁期间XXX代理XXX工作，XXX代理XXX库管工作，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX维持原有的工作)确保产品的正常收发货。在搬迁期间不要安排人员的休息。
4、库位标记准备(时间较紧搬迁过程中同时进行):
1)将新库对应存放产品的库位用标识(地面划线、标识);
2)编写库位，只需写明对应产品的大类即可，无需进行编号，后期会跟进产品及存量的多少进行调整。
3)用于地面划线、标识油漆桶，封口胶个
5、产品进销存卡、仓库标识的准备:
1)搬迁后产品的《进销存卡》重新进行一次整理与更换，需提前做好相应准备。
2)新库将启用相关标识与标语，请提前做好相关准备。
6、搬迁动员与培训:
1)搬迁前召开搬迁动员会。
2)对所有参与搬迁的人员进行搬迁实施方案与注意事项的培训。
三、搬迁时间
暂定6月6日。
预计15-20天完成搬迁(需加晚班)，整理与盘点需5天(正常配发)。
四、搬迁顺序
产品(按品牌、系列、规格)(注意:大色号及小色号夹带一起转)-物料-办公室
五、搬迁实施流程
1、为简化搬迁流程，提前对新库库位(见新库平面分布图)进行标识，便于在堆码时识别。对行进线进行标识，避免空间拥挤、通道阻塞。
2、搬迁过程要求迅速、有序，各小组严格遵守搬迁指挥组的统一安排。
3、根据搬迁顺序，由总指挥控制搬迁进度。
4、建立移库过程中票据传递流程，对产品做到时时有人负责，以票据监控产品。
5、对转运车辆进行监控，做到转运车的满负荷运转，提高转运效率。
6、对人员操作流程进行监控，保证能做到轻拿轻放，不出现野蛮装卸。
7、搬迁整体完成后，各小组归还作业工具至后勤保障组。
8、搬迁完毕后，由后勤保障组织相关人员进行盘点对帐，并出具盘点报告。
六、搬迁工作总结
搬迁组召开会议认真对本次搬迁工作进行总结，出具总结报告。
七、注意事项
1、整个搬迁过程需要注意作业安全，必须规范作业，按要求操作。
2、下车产品堆码必须按产品堆码原则进行。
3、注意在搬运、运输过程中发生产品的散落与遗失，如出现必须及时整理收集。
4、所有产品必须按要求堆码在指定位置，不得随意堆码，给后期整理与盘点带来困难。
八、风险控制
1、旧库按要求提前做好产品发放，确保在搬迁期间不影响各项产品的正常发放，不影响到正常销售。
2、搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行搬迁工作。各操作环节按产品搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成产品混乱、产品丢失、搬迁缓慢等情况出现。
3、搬迁现场由总指挥与副总指挥监控各项安全事项，及时发现及时纠正。对于不规范的搬迁行为，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。
4、全员注意搬迁现场的人身安全、财物安全。全员意识，全员防范。
九、基建在搬迁过程中同时进行。
十、附件
附件一:参与搬迁人员名单
附件二:搬迁时间推进表
附件三、搬迁费用预算
附件四、新库平面分布图
篇二:仓库搬迁方案(1724字)
仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。
一、成立搬迁工作组
总指挥:张永生
副总指挥:李建文、李尧春
数据统计:刘佳利
职责:负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬
迁工作的要求。
1.搬迁组:
组号打包、出货拉货、摆放组长
1 钟智培
2 高雄
3 雷云锋
职责:
1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。
2)拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则(指挥人员)。
3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。
2.后勤保障组
组长:曾令红
职责:负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的
人员并发放作业用品。
负责搬运现场的茶水供应与发放工作。
3.现场监控与安全组
组长:吕芳善(新)、李尧春(旧)
职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。
二、搬迁前的准备
1.搬运工具准备:
自有叉车 :叉车 2台
需外借搬运工具、耗材:叉车 3台
拉伸膜 1卷
作业工具分配:原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。
2.与其他部门、中心、网点协作的准备:
1).提前与采购中心(供应商)沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。
2).提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。
3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。
3.库房标记准备:
1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。
2).编写库位(大类、小类都需编写)，方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
4.物料标示、库房标示的准备:
1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。
2).新库房因库容面积有限，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。
5.确定参与搬迁人员，并提前进行通知。
三、搬迁时间
暂定20xx年x月x日
预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天(物料正常发放)
四、搬迁物料顺序
停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——办公硬件(电脑、电话、传真机)——空调、灯饰
五、搬迁实施流程
1.为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别;对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。
2.搬迁小组和物料对应安排
1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。
2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。
3).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。
4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。
5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。
六、注意事项
1.整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车(最好是熟练人员)。
2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。
3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作
带来困扰。
七、风险控制
1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。
2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现
混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。
3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。
4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。
八、参与搬迁人员名单
李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善……
九、搬迁工作总结
篇三:库房搬迁方案(2119字)
五金库搬迁是物料部上半年一项重要工作，按照公司领导的要求，必须保质保量按时完成搬迁任务。为了保障五金库顺利的搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，特制订本工作方案。
一、成立搬迁工作组
总指挥:季必刚
副总指挥:夏勤
职责:负责指挥、协调和部署搬迁工作，执行公司领导确定的关于搬迁工作的要求。
1、搬迁组:
组号下架搬运上架组长
1 刘张杨、王成金多荣刘刚、张玉清(蒋奇聪) 刘刚
2 刘晓龙、郝祥英(郑玥) 外借闫如军、董红英(吴祥友) 闫如军
3 许焕柏、张磊(邹太云) 外借仇程辉、王家翠(钱朝柄) 王家翠职责:
1)下架:负责将对应需要搬迁的物料从原货架卸架，并按要求码放在搬托上，交给对应的搬运人员;
2)搬运:负责将下架后的物料运至新库房，交接给对应组的上架人员;
3)上架:负责将对应需要上架的物料从托盘安要求码放在对应
编号的货架上。
4)每组组长负责该小组所负责物料的全部过程。对下架、搬运、上架全面把控，组织协调好该小组的搬迁进度，负责与总挥指或副总指挥对接搬迁事宜。
2、货架拆卸、组装组:
组号组员组长
4 外借胡新文
职责:负责将原库房需要二次使用的横梁拆下，并运送到新库房重新投装上，交给付上架组使用。
3、后勤保障组:
组长:王芳
职责:负责领用作业工具、或用品，并提前向参与搬迁工作的员工发放(如:手套、帽子、记号笔、橡胶锤等。负责提供搬迁现场的茶水、快餐(晚餐、夜宵)供应与发放。
4、现场监控与安全组: 组长:夏勤、胡新文
二、搬迁前的准备
1、作业工具准备:
需外借作业工具、耗材:
液压托车: 2部
手动堆高车: 1部
作业工具分配:
液压拖车: 搬运组，每组一部新、老库房各一部
登高车: 新库房2台原库房1台
电动叉车: 新库房1台原库房1台
缠绕膜: 搬运每组一卷 4组每组2卷
2、与其它部门协作的准备:
1)提前与采购沟通搬迁期间尽量不安排到货，紧急用料除外。
2)与订单中心沟通，提前将搬迁期间需发货的订单提前发货(前移量4天)。
3)与电器部沟通电梯的使用计划。
4)因各库及办公室在搬迁期间需要抽调人手参与搬迁，请各库人员合理安排工作，确保板材与台面库正常收发货。各库在搬迁期间不要安排人员调休。
3、库位标记准备:
1)将新库房对应存放物料的库位用记号笔标明在货架上，以便上架组识别对应库位;
2)编写库位，只需写明对应物料的大类即可，无需进行编号，后期会跟进物料及存量的多少进行调整。
4、物料标签、库房标识的准备:
1)搬迁后库房物料将对标签的使用重新进行一次整理与更换，需提前做好相应准备。
2)新库房将启用新的相关标识与标语，请提前做好相关准备。
5、搬迁动员与培训:
1)搬迁前召开搬迁动员会。
2)对所有参与搬迁的人员进行搬迁实施方案与注意事项的培训。
三、搬迁时间暂定4月20日。
预计3-4天完成搬迁(需加晚班)，整理与盘点需4天(正常配发)。
四、搬迁物料顺序
支撑类 ? 拉手类 ? 内储物件类 ? 万能式 ? 国产阻尼抽 ? 海蒂诗阻尼抽 ?铰链类 ? 小包装 ? 运营物品米 ? 工具耗材 ? 灯? 桌椅 ?拉篮
五、搬迁实施流程
1、为简化搬迁流程，提前对新库货架库位进行标识，便于在上架时识别。对行进线进行标识，避免空间拥挤、通道阻塞。由夏勤协助后勤组提前一天完成张贴，与标记工作。
2、搬迁小组与物料对应安排
物料搬运分组明细(略)
所有参与现场搬运的小组按照此表中规定顺序作业，如有变化与现场监控组临时调整，各小组必须配合作业。
3、搬迁过程要求迅速、有序，各小组严格遵守搬迁指挥组的统一安排。
4、各部门根据搬迁顺序，由各小组组长控制各小组的搬迁进度与人员休息。
5、出现个别小组搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。
6、搬迁整体完成后，各小组归还作业工具至夏勤处。
7、搬迁结束后由第4小组带领外借人员，拆卸原五金库剩余货架。
8、搬迁完毕后，由夏勤组织相关人员进行盘点对帐，并出具盘点报告。
六、搬迁工作总结
搬迁小组召开会议认真对本次搬迁工作进行总结，出具总结报告。
七、注意事项
1、整个搬迁过程需要注意作业安全，必须规范作业，按要求操作器械。
2、下架物料码放要求，在同一托盘上码放不同大类物料时，需用缠绕膜分隔，并用记号笔做上标识。
3、注意在搬运过程中发生物料的散落与遗失，如出现必须及时整理收集。
4、所有物料必须安要求摆放在指定位置，不得随意码放，给后期整理与盘点带来困难。
八、风险控制
1、各库房按要求提前做好物料发放，确保在搬迁期间不影响各项物料的正常发放，不影响到生产与销售领域。
2、搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱、物料丢失、搬迁缓慢等情况出现。
3、搬迁现场由总指挥与副总指挥监控各项安全事项，及时发现及时纠正。对于不规范的搬迁行为、不安全的设备操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。
4、全员注意搬迁现场的人身安全、财物安全。全员意识，全员防范。
八、参与搬迁人员名单
季必刚、邹太云、夏勤、王芳、金多荣、郝祥英、郑玥、张玉清、刘刚、刘晓龙、刘张杨、闫如军、董红英、王传翠、胡兴文、钱朝柄、郭兵、仇侱辉、蒋奇聪、吴祥友、许焕柏、张磊、王成、……
九、附件。