云南驰宏锌锗股份有限公司

云南驰宏锌锗股份有限公司成立于2000年7月18日，于2004年4月20日成为中国证券市场上的A股上市公司；是中国百家最大的有色金属冶炼企业之一；云南省第一家被列为国家首批循环经济试点单位的企业。公司现有员工7600余人，具有年采选矿石60万吨、锌产品16万吨、铅产品5万吨、锗产品10吨、硫酸26万吨、银120吨综合生产能力。

简介

公司前身云南会泽铅锌矿始建于1951年，是我国第一个五年计划156个重点建设项目之一也是我国第一个采用烟化法富集技术处理低品位共生矿、难选矿，和唯一能同时处理铅锌氧化矿和铅锌硫化矿的企业。经过50多年的发展，公司产品由最初单一的品种发展到今天铅、锌、锗三大系列20余个品种。公司是我国最早从氧化铅锌矿中提取锗用于国防尖端工业建设的企业，为我国国防、航空、科技事业的发展作出了重大贡献，为国家有色金属工业的发展写下了辉煌的一页。

产品及服务

公司是集探矿、采矿、选矿、冶炼、化工和科研为一体的国家大型企业。拥有矿山厂、麒麟厂两座自备矿山，曲靖和会泽两个生产基地。麒麟厂矿山资源储量大、品位高，富含有价金属，保有工业开采的铅锌金属储量在314万吨以上，远景储量预计超过600万吨。其工艺及装备均采用国内、国际先进、大型化采选及提升运输设备，采用DCS控制作业，实现了井下、地表三网合一（语音、图像、数据）的矿山智能化信息网和选矿自动化控制，代表了国内矿山采矿业先进的技术水平。曲靖冶炼项目锌生产系统采用特大型沸腾焙烧炉和世界先进的自动剥锌技术，各生产系统主控部分均采用自动化控制技术，在国际国内铅锌冶炼企业属最先进的技术和设备，自动剥锌技术在中国独树一帜。

公司1998年通过ISO9002质量标准体系认证，并于2002年完成了2000版转版认证，现公司拥有“高锗沉矾液的处理方法”发明专利权等七项核心技术。铅、锌、锗系列产品覆盖我国十余个省市，远销美、德、日、韩、澳等欧美、大洋洲和东南亚国家，“银晶”牌锗锭为国优产品，荣获国家银质奖；“银鑫”牌锌锭、七水硫酸锌为部优产品；“银磊”牌粗铅、“华达”牌工业硫酸锌为省优产品，多次荣获国家级和省部级荣誉称号。“银鑫”牌锌锭为伦敦金属交易所（LME）注册商品。锗产量和质量居全国同行业之首。

多年来，公司曾先后荣获全国设备管理优秀单位，国家科技攻关授奖成果单位、全国冶金系统职工教育先进单位、云南省全面质量管理达标单位、“AAA”银行信用等级等数百项荣誉称号。

云南驰宏锌锗股份有限公司将进一步抓住国家推进改革开放和国家工业化，加快国民经济和社会信息化，全面优化产业结构和实施西部大开发战略，以及云南省把有色金属作为支柱产业，重点发展锌，加强综合回收稀贵金属的历史性发展机遇和抓住

公司区域内蕴藏丰富的铅锌产矿资源这一强大的发展优势，致力于实施锌锗名牌战略，以资源高效利用和循环利用为目标，以“减量化、再利用、资源化”为核心，以“低消耗、低排放、高效率”为重点，使企业发展成为技术一流、管理一流、效益一流，具有国际竞争力的现代化企业，为云南经济的发展和中国有色金属工业发展作出新的贡献。

企业优势

1、本公司拥有矿山厂、麒麟厂两座自备矿山，所属矿山资源储量大、品位高，富含有价金属，在亚洲乃至世界范围内都是不多见的。公司原料采选成本低，原料供应充足而且稳定。公司自产原料除满足自用外，尚有部份外销，具有明显的资源优势。公司还是全国同行业中唯一能保证原料自给，集采、选、冶完整生产工艺的企业。

2、由于公司生产所需原料全部自给，公司产品成本较低，产品价格尚有一定的下行空间，具有明显的价格优势。

3、本公司营销策略灵活，方式多样，建立了遍布全国十多个省、市的销售网络，信息渠道畅通，反馈及时；公司在上海、广州、深圳、南海等地建立了销售网点：公司拥有一批长期、稳定、合作友好的客户单位，并与客户建立了长期稳定的相互依赖关系。

4、公司“银晶”牌锗锭为国优产品，荣获国家银质奖；“银鑫”牌锌锭、七水硫酸锌为部优产品；“银磊”牌粗铅、“华达”牌工业硫酸锌为省优产品，多次荣获国家级和省部级荣誉称号；锌锗系列产品被云南省商检局认定为出口免检产品。公司新产品开发工作有力，产品种类多样、质量较高而且稳定，在市场上享有较高的信誉，销售渠道顺畅。

5、公司具备采、选、冶的一系列核心技术，并拥有国内先进水平的生产设备。

6、公司于1998年通过ISO9002质量体系认证，2002年通过ISO9000：2000版质量体系标准的复审换证，建立了锌、锗质量运行体系，公司产、供、销各个环节质量控制严密，售后服务及时到位。

7、公司锗产品产量和质量居全国首位，是全国最大的锗生产基地和出口基地，锗产量约占世界产量的10%。

展望未来

进入新世纪的2000年7月20日，云南驰宏锌锗股份有限公司从会泽铅锌矿这个优良的“胚胎”中分离式改制诞生。“驰宏”的含义是“驰骋千里始于足下，宏伟高楼起于平地”。公司成立三年来已连续盈利一亿多元，而且2003年4月15日公司上市已获国家批准，现已呈现出欣欣向荣的景象，成了中国西部云贵高原上的一颗璀璨的明珠。

公司已被列入云南省“用高新技术改造传统产业、重点支持八大产业”中的5个重点企业之一。公司将抓住国家实施西部大开发战略以及云南省把有色金属作为支柱产业、重点发展锌，加强综合回收稀贵金属的历史性发展机遇牢牢抓住国际国内铅锌精

矿市场紧缺，粗铅和电铅市场、锗产品在PEJ塑料、微电子、光纤通讯、有机锗合成及国防尖端工业等方面应用前景十分广阔的市场机遇，并把握电锌市场的发展势头，依托并发挥专有的锗生产技术优势和区域内蕴藏着丰富的属世界特富型优质矿体这两大强大的发展优势，加快公司“十五”规划目标的建设步伐。到“十五”末期形成年产铅锌18万吨，锗产品20吨，硫酸26万吨，采选60-80万吨的综合生产能力、新增利润1.2亿元，利润总计达1.5亿元，使企业发展成为技术领先，管理一流，效益显著、具有国际竞争力的现代化企业。

在实现上述目标的基础上，我们将进一步发挥上市公司的体制优势、管理优势、资金优势和国内一流国际先进的新型矿山等优势，实施“走出去”多元化发展战略、加大科技创新力度、开拓高科技产业、积极用高新技术进一步改造传统产业、加快走上科技含量高，经济效益好、资源消费低、环境污染小、人力资源得到充分发挥的新型工业化发展的道路、使公司快速跃上更高的发展平台，实现跨越式的发展。

企业文化理念

一、共同使命：赤心熔炼铅锌锗烈烈熔炉铸就我们的事业，巍巍大山孕育我们的追求…… 我们时刻关注有色金属领域的前沿科技，积极在世界范围内勘探、整合矿产资源，坚持致力于安全、环保技术的应用实践。我们始终秉持人与自然和谐共生的理念，以深沉博大的赤心和勇气，从绵亘的山脉、深邃的峡谷、苍茫的森林，创新、高效地采掘、冶炼深藏的矿产资源。我们努力通过持续健康发展，使股东不断获得价值增长的机遇，使客户、供应商共享成功，使员工实现人生理想，使我们的企业成为资源行业发展的引领者。

二、公司愿景：国际一流，国内领先我们追求成为中国有色金属企业可持续成长的典范，我们将以成长和创新为中心的经营战略来适应瞬息万变的业界环境，保持企业稳步增长和永续经营的能力，在成长的道路上跑得更稳、更久。我们的成长不主要依赖资源和政策推动，而以技术、管理、文化为原动力，向着“国际一流，国内领先”的目标精进不懈。我们首先要成为国内有色金属行业的佼佼者，做到实力领先，通过持之以恒的努力，以一流的人才和装备、一流的技术与管理、一流的盈利能力及一流的品牌形象，最终成为国际一流的有色金属企业。

三、企业精神：驰骋天下，宏图高远千百年来，浩荡的牛栏江从未改变地流入长江，奔向大海。历经五十年大山深处的艰难磨砺，驰宏锌锗今天的事业正走向更为辽阔的空间。中国心、民族情、国际观是我们“驰骋天下、宏图高远”的基本动力和保障。我们确立高目标，培养高境界，登高举远，积极延伸自己的产业价值链，主动参加激烈的国际化市场竞争。我们思维超前，观念创新，坦荡真诚，不断超越已有的业绩标准，持续寻求

管理和技术的突破完善。我们锐意进取，快速发展，追求卓越，不满足暂时及局部市场的成功，依靠价值创造赢取生存空间。“驰骋天下、宏图高远”，是驰宏人对事业不懈追求的意志，是驰宏人永葆激情魅力所在！

四、核心价值观：心系驰宏，绩效致胜核心价值观是企业全体成员判断是非的标准，是企业生存发展的动力源泉，是企业生存的基本假设系统，是企业关于价值创造、工作本质、人性假设、成长动力的基本判断。 ---心系驰宏心系驰宏，就是牢记驰宏锌锗的使命、荣誉；尊崇企业的政策方针和商业伦理，以企业的价值信念为行动准则。心系驰宏，就是确立志向和大局观；注意自身的文明修养和职业道德，维护企业与个人的社会公众形象。心系驰宏，就是以全部的精力投入工作，以服务的态度与人合作；

二、结合实际，精心策划，描绘公司“十二·五”目标宏伟蓝图

经过调查研究，公司结合近年来生产经营实际，初步确定了“十二·五”战略目标。公司“十二·五”战略目标分四个方面：

（一）资源目标。公司是资源型企业，资源就是粮食，没有资源，生产经营存在巨大风险，所以，资源是第一目标，要在2015年达到保有铅锌金属储量1000万吨以上。这个目标是极具挑战性的，也是最难实现的。

（二）产能目标。到2015年铅锌冶炼生产规模要达到100万吨。据掌握的情况，到“十二·五”末规划实现产能达到100万吨的在国内只有中金岭南和驰宏两家。“十二·五”末产能力争排在世界前三位，只有这样才能完成300-500亿销售收入。

（三）综合回收和产品深加工目标。目前公司产品结构比较单一，基本没有精深加工产品，还有很多伴生的稀贵金属没有综合回收，待产能规模达到100万吨时，伴生稀贵金属就可以形成规模，都要进行综合回收，同时，要延长产业链。综合回收和产品深加工到2015年综合回收力争实现销售收入50亿元，目标100亿元。难度再大也必须做，而且要抓住机会。不然永远都是给别人打工，赚钱的都是其他公司。

（四）员工收入目标。“十二·五”在资源有保障、扩大规模增加产能、实现伴生金属综合回收的情况下，员工收入要有较大幅度提高。只要前三个目标实现，这个目标一定会实现。

三、更新观念，扎实工作，努力实现公司“十二·五”规划目标

公司初步提出“十二·五”规划四大目标，可不可行，有没有可能实现？我给大家分析一下：司初步提出“十二·五”规划四大目标，可不可行，有没有可能实现？

（一）资源方面。2007年以来，公司主要精力都放在资源布局上，与呼伦贝尔政府签署了资源开发战略协议，获得26个矿权，面积778.72平方公里；2009年3月31日，公司接手了荣达公司，已有采选能力为4200吨/日，矿山储量150万吨，远景储量不低于200万吨，外围深部还有很大潜力。这个企业的收购，意味着公司在内蒙古真正站住了脚，具有重大战略意义。在同行业中，我们在资源的战略布局上走出了重大一步，得到同行业认可。2015

年，资源保有目标300万吨。在会泽控制的金属储量接近200万吨，深部和外围的工作正在加紧做工作，成矿潜力巨大，2015年保有金属储量可望达到300万吨；昭通铅锌矿2006年以来，就不断加大勘探力度和深部找矿力度，到今年为止，真正实现了找矿的重大突破，已经在深部找到大型矿床，整个资源状况不亚于会泽矿山；最近，在当地政府的大力支持下，完成了河西三个矿权的整合，资源整合取得重大突破，到2015年要实现铅锌资源增储

300-350万吨的目标，成为公司重大的资源储备基地。甲乌拉和呼伦贝尔地区增储300万吨。东川、宁南的目标是50万吨。这样到2015年保有1000万吨的铅锌金属储量希望很大。最近，又和加拿大签署了资源开发框架协议，资源量上千万吨，如果能够拿到50%的股权，分到50%的产品，2013年实现采选生产，年产铅锌金属可达30万吨，那么实现"百年企业、百万产能、百亿驰宏"的目标就不远了。

（二）产能方面。目前，公司铅锌冶炼生产能力28万吨，在建项目50万吨，其中：昭通10万吨正在做环评，会泽16万吨，呼伦贝尔20万吨。74万吨的产能已经落地，离100万吨的目标只差26万吨。在“十二·五”期间，可以通过新建或者兼并收购的方式来实现。前几年说收购株冶，大家认为想都不敢想，现在是考虑要不要的问题，实现100万吨的产能，希望很大。如果资源有保障，在曲靖开发区再建一个翻番工程，也有可能。实践证明，集团领导当时做出“走出大山、异地建厂”的重大决策是英明的。

（三）综合回收和产品深加工方面。产能规模如果扩大到100万吨，所有渣物料到综合回收公司进行处理，仅白银就将近500吨，还有黄金等其它金属。仅综合回收这一项卖初级产品，就可以实现销售收入30—40亿元，再加上深加工产品，附加值进一步提升。目前，已经在实施一些深加工的项目，如：光纤四氯化锗、单晶锗。另外，和清华等院所进行的深加工产品的科研已经取得重大突破，价差是铅锭、锌锭的3—5倍。前景很可观，关键要看技术研发。

（四）员工收入方面。目前，公司按40亿元销售收入计算，计提工资总额5.5亿元，约占8%，到“十二·五”末期，如果三个目标顺利实现，销售收入达到300—500亿元，员工收入肯定会有较大幅度的提高。

为了实现这四大战略目标，公司从去年就开始策划和部署。当前，公司的形势已经发生了很大变化，对公司进行改革，适应战略目标的要求，归并业务，成立十部一室，把资源进行归口，进一步明确主攻方向。为实现四大目标，去年成立了资源勘查公司，今年又成立了国际商贸公司和资源综合利用开发公司。今后公司内部实行统购统销，统一市场布局，统一计划采购合理分配，统一品牌，统一以驰宏整体形象出现。公司超前谋划，为完成几大战略目标做好了准备，奠定了基础。

公司全体干部、员工，一要看到公司现在所处的行业地位；二要看到今后发展的重大责任，要有危机感；三要看到与同行业领先企业相比存在的差距；需要干部员工付出更多的努力，更大的代价；四要更需要干部员工转变观念，再也不能以原有的思维模式来工作。公司一旦发现干部、员工与公司战略目标有差距，要坚决撤换，不能让少数人影响大目标的实现。