设备、材料及样本提交审批表

百年工程

表格OP37-3, 发行编号第六版

专业荟萃

项目編号 :

項目名称 :

承包/分包单位*

承包/分包合约名称* : 审批表格编号 : 审批表格提交日期 : (*请将不适用处删去)

A.1

送审编号:M045

送审次数:

1st 2nd

3rd 4th

5th 6th

7th 8th

(假若没有详细说明，设备/材料转换将会被拒绝) A.4

详细的附件

【】制造商的说明书/技术资料【】设备进度表【】证书/批准信件【】设备安装详细说明承包/分包单位负责人签署:

日期：

B.1

意见

【】A - 没有反对

【】B - 没有反对但须跟进批注意见

【】C - 送审资料不完整，按意见补充资料后再提交【】D - 不符要求，按批注意见重新提交审批【】E - 其他意见

B.2

批注意见 (如有需要，请加另页)

由柏诚公司填写日期 :

专业组长

项目经理

仅供柏诚公司内部使用

( 部门经理或代表

)

工程材料(设备)管理制度工程材料封样

工程材料（设备）管理制度第一条目的为了保证项目所有工程采购和使用的材料（设备）质量、性能、等各方面符合国家及地方规范、职业健康安全和环保的要求，并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致，确保工程质量，特制定本制度。本制度适用项目所包含的所有建设工程，适用于甲供材料和其它乙方自供需要确认质量的工程材料。第二条管理原则（1）各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样，所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。（2）工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作，确保所封样品不被更换和损坏。（3）确保进场使用材料与所封样品一致。第三条工作职责（1）工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人，组织参与每项材料第一次进场检验和验收，并进行签字确认。（2）各专业工程师参与每项产品第一次进场检验和验收，参与日常材料进场的检验和验收，并进行签字确认。（3）监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进场材料(设备)负最终质量验收责任。第四条材料封样的范围（1）材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。（2）材料封样清单如下（至少包含如下材料，各项目部可根据需要增加）：土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。材料的封样量化标准（见附表6）

产品选样及封样程序.docx

产品选样及封样程序一、目的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。二、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。三、样品收集方式 1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。 2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。 3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。 4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。四、工作程序 1、初步设计开始之前，营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责人及各专业设计负责人。 2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准及性能参数。 3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，设计部、成本部各留一套，另一套由成本部在选定供货单位后，移交至项目部。 4、成本部负责依据图纸编制《工程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围，并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理

水电安装资料样本

建筑电气分部工程验收记录表二工程名称安徽省经贸学院教学楼结构类型框架层数六层施工单位安徽三建工程有限公司技术部门负责人 XXX 质量部门负责人 XXX 分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号子分部工程名称分项工程数施工单位检查评定验收意见 1 变配电室 7 符合要求同意验收 2 供电干线 4 符合要求 3 电气动力 4 符合要求 4 电气照明 9 符合要求 5 备用和不间断电源安装 5 符合要求 6 防雷及接地 4 符合要求 7 8 9 质量控制资料质量控制资料完整同意验收安全和功能检验（检测）报告检测项目内容齐全、检测结果符合要求同意验收观感质量验收好综合验收结论经验收建筑电气分部工程施工质量符合企业标准，能满足施工质量验收规范和设计图纸的要求验收单位分包单位 X X X 项目经理 2003 年12 月28日施工单位 X X X 项目经理 2003 年12 月28日勘察单位项目负责人 2003 年12 月28日设计单位 X X X 项目负责人 2003 年12 月28日监理（建设）单位 X X X 总监理工程师（建设单位专业负责人）2003年12月28日

建筑给排水及采暖分部工程验收记录表二工程名称安徽省经贸学院教学楼结构类型框架层数六层施工单位安徽三建工程有限公司技术部门负责人 XXX 质量部门负责人 XXX 分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号子分部工程名称分项工程数施工单位检查评定验收意见 1 室内给水系统 3 符合要求同意验收 2 室内排水系统 2 符合要求 3 卫生器具安装 3 符合要求 4 室内采暖系统 3 符合要求 5 室外给水管网 3 符合要求 6 室内排水管网 2 符合要求 7 8 9 质量控制资料质量控制资料完整同意验收安全和功能检验（检测）报告检测项目内容齐全、检测结果符合要求同意验收观感质量验收好综合验收结论经验收建筑给排水及采暖分部工程施工质量符合企业标准，能满足施工质量验收规范和设计图纸的要求验收单位分包单位 X X X 项目经理 2003 年12 月28日施工单位 X X X 项目经理 2003 年12 月28日勘察单位项目负责人 2003 年12 月28日设计单位 X X X 项目负责人 2003 年12 月28日监理（建设）单位 X X X 总监理工程师（建设单位专业负责人）2003年12月28日

主要材料设备明细表

主要材料、设备明细表工程名称：江盟西城时代第1页共2页序号编码名称规格型号单位数量单价(元)合价(元)备注1材料 1.1AA1C0001钢筋Φ10以内1级t45.11803500.00157913.00 1.2AA1C0001钢筋Φ10以内t 2.96513500.0010377.85 1.3AA1C0001钢筋Φ10以内3级t126.70703500.00443474.50 1.4AA1C0009圆钢Φ20kg240.3200 5.061216.02 1.5AE2C0050钢丝绳kg0.0428 5.930.25 1.6BA2C1018木脚手板m317.00061960.0033321.18 1.7BA2C1027木材m30.39231680.00659.06 1.8BB9-0002豆石混凝土m3157.0045233.003658 2.05 1.9BB9-0002商品砼C15m395.1144203.0019308.22 1.10BB9-0003细石商品砼C20m314.9639233.003486.59 1.11BB9-0003商品砼C20m31 2.622021 3.002688.49 1.12BB9-0004商品砼C25m3834.1318223.00186011.39 1.13BB9-0005商品砼C30P6m357 2.108825 3.00144743.53 1.14BB9-0214排风道菱镁玻纤增强复合材料 400*300m158.317545.007124.29 1.15BB9-0214排风道菱镁玻纤增强复合材料 250*250m263.862535.009235.19 1.16BC3-0030碎石t 3.743836.00134.78 1.17BC3-0031石子m39.200036.00331.20 1.18BC4-0106粗砂m3 5.816043.00250.09 1.19BD1-0001标准砖 240×115×53千块61.8733330.0020418.19 1.20BD8-0420加气混凝土砌块m366 2.3501195.00129158.27 1.21DA1-0092保温砂浆料m365.4693450.0029461.19 1.22DA1-0103聚合物粘结砂浆kg36781.2500 2.0073562.50 1.23DA1-0104聚合物抗裂砂浆kg20120.9400 2.0040241.88 1.24DZ1-0006女儿墙涂料kg335.700012.004028.40 1.25EB1-0126聚氨酯甲料kg1038.96889.509870.20 1.26EB1-0127聚氨酯乙料kg1625.78089.5015444.92 1.27FB1-0004 1.2厚高分子防水卷材m21160.720016.0018571.52 1.28FB3-0001SBS改性沥青防水卷材 4mm m2642.225626.0016697.87 1.29FB3-0001SBS改性沥青防水卷材 3mm m21364.357322.0030015.86 1.30GH1-0010SF聚合物防水保温m3105.2896600.0063173.76 1.31IA1-0016卡箍膨胀螺栓50个236.2500 1.90448.88 1.32IA1-0016卡箍膨胀螺栓25个29.9700 1.9056.94 1.33JA1C0027组合钢模板kg13161.0849 4.1053960.45 主要材料、设备明细表

机电安装工程资料表格样本(doc 69页)

施工管理竣工签章资料（机电安装工程）序号工程类别文件类别文件名称代码 1 一般工业、民用、公用机电安装工程施工组织管理图纸会审、设计变更联系单CM101 施工组织设计报审表CM102 主要施工方案、吊装方案、临电方案的报审表CM103 劳动力计划审查表CM104 特殊或特种作业人员资格审查表CM105 关键或特殊过程人员资格审查表CM106 工程开工报告CM107 工程延期报告CM108 工程停工报告CM109 工程复工报告CM110 工程竣工报告CM111 工程交工验收报告CM112 建设、监理、政府监管单位、外部协调单位联系单CM113 工程一切保险委托书CM114 合同管理分包单位资格报审表CM201 工程分包合同CM202 劳务分包合同CM203 工程材料采购总计划表CM204 工程设备采购总计划表CM205 工程设备、关键材料招标书CM206-1 工程设备、关键材料中标通知书CM206-2 合同变更（索赔）申请报告CM207 施工进度管理总进度计划报审表CM301 分部工程进度计划报审表CM302 单位工程进度计划的报审表CM303 分包工程进度计划批准表CM304 质量管理单位工程竣工验收纪录表CM401 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表 CM402 单位（子单位）工程观感质量检查记录表CM403 单位工程质量预验（复验）收记录表CM404

单位（子单位）工程质量验收记录表CM405 中间交工验收报告CM406 质量事故调查处理报告CM407 工程资料移交清单CM408 工程质量保修书CM409 工程试运行验收报告CM410 一般工业、民用公用机电安装工程安全管理工程项目安全生产责任书CM501 分包工程安全管理协议书CM502 施工安全技术措施报审表CM503 施工现场消防重点部位报审表CM504-1 施工现场消防重点部位登记表CM504-2 施工现场临时用电申请书CM505 大型施工机具使用检查表CM506 安全事故应急预案审批表CM507 安全隐患通知书CM508 施工现场安全事故上报、调查、处理报告CM509 现场环保文明施工管理施工环境保护措施及管理方案报审表CM601 施工现场文明施工措施报批表CM602 成本费用管理工程款支付申请表CM701 工程变更费用报审表CM702 工程费用索赔申请表CM703 工程费用变更申请表CM704 工程月进度款报审表CM705 工程竣工结算报审表CM706 工程保险（人身、设备、运输等）申报表CM707 工程结算审计表CM708 2 净化工程施工组织管理特种气体设备安装改造维修告知书CM115 3 动力站安装工程质量管理锅炉水压试验申报表CM411 锅炉安全附件安装整定记录表CM412 锅炉点火试运行申报表CM413 锅炉总体验收证明书CM414 4 起重设备安装工程质量管理起重设备安装工程主要安全部件合格证报审表CM415 起重设备安装工程安全附件整定申请书CM416 起重设备安装工程技术检测报告CM417 5 消防工程质量管理政府监管单位（公安消防部门）联系单CM418 消防工程报装备案表CM419 注：1. 净化工程管理签章文件同1类工程外，增加施工组织管理文件CM115。

精装修材料,设备样板封样及其进场验收管理方案计划指引

JMBJ-GC-ZY-09 材料样板封样及材料进场验收管理指引 1.目的 1.1.为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)材料样板封样及材料进场验收工作，保障开发项目工程进场建筑材料性能，保证工程质量的事前控制和标准统一，特制定本管理指引。 2.适用范围 2.1.本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 3.定义 3.1.本指引的“进场建筑材料样板”仅包括由项目工程管理部门主导封样用于建筑施工的材料，不包括设计阶段、招采阶段主导封样的材料。 4.职责 4.1.金茂北京工程管理中心： a.负责指导各项目工程管理部门落实本管理指引。 b.参与项目石材、木作等重点样板材料确定工作。 4.2.项目工程管理部门： a.组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。 b.参加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。 c.负责组织建筑材料样板封样，组织和参与样板材料确定和评价，签署意见。 d.对验收不合格的样板材料，监督相关方进行处理和重新制作、采购。 e.在大规模施工中，依据样板材料对质量进行监控和管理。 f.定期参与到场材料的验收，对不合格材料，督促责任单位退场。 4.3.项目设计管理部门： a.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察、确定工作。 b.负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及样品封样 c.参与样板封样验收，根据设计标准和要求，参与对样板进行确定和评价。 d.参与到场材料的验收工作。 4.4.项目成本管理部门： a.选择性参与样板材料验收，从成本、档次、品牌等角度对材料样板提出相关意见。

设备安装竣工资料材料模板

竣工技术文件项目名称：项目编号：建设单位：施工单位：施工单位项目：负责人编制人：编制日期：

竣工技术文件目录

工程说明编制人：年月日

施工组织设计报审表项目名称：项目编号：附注：本表一式三份，建设方、监理方、施工方各一份。

附件1

目录 1.工程概况................................................................................ 错误!未定义书签。 2.编制依据................................................................................ 错误!未定义书签。 3.工程目标................................................................................ 错误!未定义书签。 4.组织架构及人员配置............................................................ 错误!未定义书签。以上证件都必须有年检情况的副页，与施工组织设计中人员架构一致，与本册填写人员名称一致。5.项目实施流程、方案和进度计划表 ................................... 错误!未定义书签。进度计划表日期必须合理，根据不同站址情况和设计方案单独编制 6.工器具配置............................................................................ 错误!未定义书签。 7.进度保证措施........................................................................ 错误!未定义书签。 8.质量保障体系及措施............................................................ 错误!未定义书签。 9.安全保障体系及措施............................................................ 错误!未定义书签。公司安全生产架构基本项目工程安全生产组织架构、专职安全管理人员的配置及相应人员专业资质证书、安全生产制度、全功安全生产培训、学习及落实措施、安全生产所需设备及用品的保障及使用计划（安全生产费用的使用、发票证明文件）、危险性较大或关键工序等的安全技术措施计划；文明施工及安全服务承诺等） 10.风险防范分析措施：............................................................ 错误!未定义书签。 11.冬雨季施工方案.................................................................... 错误!未定义书签。 12.工程应急预案：.................................................................... 错误!未定义书签。针对项目编制七个预案统一使用（交通、火灾、通信中断、触电、高空坠落、气体中毒、损坏市政设施）以上项目在施工组织设计方案中必须体现；可作为目录使用，使用时标黄字段直接删掉

材料设备封样管理制度

公司材料、设备封样管理制度 1 目的为加强甲供材料、甲指乙供材料、及乙供材料的质量管理，规范封样及验收管理流程，建立和完善公司工程项目的质量保障机制。 2 适用范围适用于公司开发建设的工程项目甲供材料、甲指乙供材料、第三方供货及乙供材料管理。 3 管理程序及部门职责划分 3.1选型定样设计部——负责材料、设备选型定样及材料设备技术参数的提供，根据设计要求对产品的选型定样签字确认，填写《材料、设备定样标签》； 3.2产品封样 3.2.1 产品封样类型 3.2.1.1设计部门材料选型封样主要针对设计阶段根据设计效果及功能定位,而所选定的材料及设备,并为后续的材料、设备施工招标提供主要依据。实物一般有设计院提供。 3.2.1.2 招投标方式材料封样主要根据设计部提供的材料、设备参数及样品，进行施工阶段材料的统一采购。封样材料实物一般由中标材料供应商，作为工程部施工现场材料进场检验及过程使用符合性验证的主要依据。 3.2.1.3 第三方供货材料封样主要针对非公司直接招采，而委托第三方进行集中供应，封样材料实物一般由第三方供应商提供，作为工程部门施工现场材料进场检验及过程使用符合性验证的主要依据。 3.2.1产品封样形式 3.2.1.1 一般材料为便于携带和存放，主要以提供样品册及合适尺寸产品小样进行展板或货架展示的方式达到材料设备封样的目的。 3.2.1.2 特殊材料

针对绿化景观中软景（苗木、植被）及大型成套或成系统设备等，由于体积庞大和不具备存放条件的材料，采取图片封样的形式在样品室进行张贴，并建立电子信息档案。3.3 部门职相关职责设计部——根据设计要求及产品选型对中标材料进行封样确认并签字，填写《材料、设备定样标签》、《材料、设备封样标签》。招采部——根据设计部提供的选型产品以及提供的设计参数进行招标，对中标的材料会同设计、品控进行封样，并把封样物品移交品控部，并签字确认，填写《封样材料、设备技术要求交底单》《材料、设备封样标签》。工程部——参与封样过程并签字确认，根据封样材料标准对进场材料、设备进行检验，取样送检检测及材料过程使用管理，填写《材料、设备封样标签》。品控部——全程参与产品选型选定封样过程、监督管理实施情况和封样室的日常管理和维护。 4 封样管理 4.1 样品入库管理 4.1.1品控部负责按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理及信息档案建立。 4.1.2品控部负责入库封样材料的台帐登记和封样品的保管。 4.1.3封样保存要求 4.1.3.1样品编码编制说明：合同编号+样品类别+顺序码,入库的封样样品除编码外，还需注明采用该样品材料的项目及分部分项工程。 4.1.3.2所有样品需按以上方法进行编码管理，均应粘贴统一印刷的《封样材料、设备标签》。 4.1.3.3样品入库设计部需填写《材料、设备选样标签》、招采部须填写《材料、设备封样标签》，设计部和招标采购向品控部、工程部进行交底填写《封样材料、设备技术要求交底单》，办理登记入库，品控部做好封样管理台帐。 4.2 样品出库管理 4.2.1样品原则上不得借用。若必须外借借用时，品控部做好样品的借用台帐《材料设备封样（选样）出库管理》，借用部门需提出借用申请并由借用经办人及部门经理的签字后，方可借用相关物品。 4.2.2样品归还时，品控部检查样品情况，确认无误后方可销借。 4.2.3样品使用人需爱护样品，严禁对样品进行恶意破坏、涂改。

材料设备封样及进场验收要求

材料设备封样及进场验收要求 Final approval draft on November 22, 2020

不涉及观感的材料（设备）由监理单位组织甲方项目部、供应商、总包单位、施工单位共同验收。以后批次材料设备进场由监理公司组织甲方项目部、供应商、总包单位、施工单位共同验收。验收过程中，监理单位、总包单位、施工单位负责按供货合同（如有供货样板则对照样本）验收质量及对其型号、规格等参数进行审核，施工单位同时负责检查其外观质量、数量。验收时须检验合格证、检测报告、产品清单等资料是否相符、齐全、有效；品牌是否符合合同要求及供货计划要求；色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求；尺寸、规格、型号、性能等是否符合设计及合同要求；是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准；合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确；产品保护措施是否到位；进场数量是否符合合同要求及供货计划要求。对观感有要求的材料（设备），项目部应当组织甲方建设工程中心规划设计部对监理单位交底，以便监理单位按标准对此类材料进行验收检查。甲方项目部对材料（设备）质量有疑问时，组织供应商、监理单位、总包单位、施工单位共同验证材料质量。监理单位判断该材料设备是否应送检，如应送检，则按规定要求并见证送检；如不必送检，则组织验收人员得出结论。送检结果按要求上报备案。如该批材料（设备）部分或全部不合格且无法使用但可重新供货，则由监理单位发出部分拒收或全部拒收的通知，供应商重新供货，不得影响工期,造成影响工期的情况将依据合同进行索赔。验收不合格的材料（设备）由项目部责令供应商在规定时间内将材料运离工地，并与总包单位、施工单位办理退货手续。如施工单位未能在规定时间内将材料运离，项目部可以自行安排车辆和人工将材料运离工地，或项目部将材料封存，或派人员看管以防止施工单位使用，而由此发生的费用经项目部确认后，由建设工程中心造价合约部在总包单位或施工单位应得工程款中扣回。施工单位材料进场后不按规定申报验收即投入使用的，无论已使用的材料是否被覆盖或隐蔽，都必须进行验收。未使用完的材料按规定程序验收，已使用的材料按如下规定处理: 无论所验收的材料是否合格，由此引起的检测费、返工、修复费用和工期延误责任概由施工单位负责，且项目部可根据合同条款对施工单位处以必要的违约金。

主要材料设备参考品牌明细表

主要材料设备参考品牌明细表致：三明市瑞云新区建设发展有限公司（招标人）根据已收到的招标编号为亿达招标[2014]056号的三明小蕉新材料产业园（380平台）道路工程（工程名称）招标文件，我方承诺按以下品牌进行施工。说明： 1.本招标项目招标人要求的关于本工程主要材料设备参考品牌如上表。参考品牌作为投标人投标报价的参考。投标人可以直接选用参考品牌中的一种，也可以自行另选品牌报价，但所选的品牌品质（品牌的知名度、技术标准和质量等级）应当相当于或不低于参考品牌，否则，其投标将被拒绝。在工程施工中，发包人与承包人协商后可更改部分品牌，并按实调整主材（设备）报价。承包人所用的主材（设备）须事先得到发包人批准后方可使用，发包人有权拒绝使用不符合招标文件规定标准的材料设备。 1.投标人应同时阅读招标人的工程量清单中的主要材料设备参考品牌明细表。 2.财政性投资项目的招标人或招标代理单位在推荐材料品牌时，应优先选用福建的名优产品。

致：三明市城市建设投资集团有限公司（招标人）根据已收到的招标编号为亿达招标[2014]020号的三明市徐碧新城B05周转房装修工程（工程名称）招标文件，我方承诺按以下品牌进行施工。投标人：（盖投标人单位公章）

致：三明市城市建设投资集团有限公司（招标人）根据已收到的招标编号为明建招[2014]8033号的东新四路(列东街至新市北路)拓宽改造工程（工程名称）招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条款、技术规范和要求、图纸和技术文件、及其他有关文件后，我方承诺按以下品牌进行施工。投标人：（盖投标人单位公章）法定代表人：（盖章）日期： 2014 年 6 月 30 日材料品牌确认承诺书（说明：投标人应在投标文件中附上关于材料品牌确认的承认书，投标人必须在招标文件所提供的材料的供选品牌中明确选择其中一种作为施工材料。投标人的法人代表还应在该承诺书上签字确认并加盖投标人单位公章）

安全资料完整目录样本

安全资料完整目录第一章建筑施工现场安全技术资料管理的主要内容及要求第一节建筑施工现场安全技术资料管理的意义建筑施工现场安全技术管理体系第二节建筑施工现场安全技术资料的建立第三节建筑施工现场安全技术资料的分类第四节施工现场安全管理资料第二章在建工程安全监督及相关证件（第一档案盒）第一节安全生产责任制（第二档案盒）第二节目标管理（第三档案盒）第三节安全施工组织设计（第四档案盒）第四节分部（分项）工程安全技术交底（第五档案盒）第五节安全检查（第六档案盒）第六节安全教育（第七档案盒）第七节班前安全活动（第八档案盒）第八节特种作业持证上岗（第九档案盒）第九节工伤事故（第十档案盒）第十节安全标志（第十一档案盒）第十一节（第十二档安全防护用具及机械设备相关证件管理第十二节案盒）机械设备、设施验收检测记录（第十三档案盒）第十

三节第十四节施工临时用电（第十四档案盒）第十五节文明施工（第十五档案盒）工会劳动保护资料1、安全技术资料的产生是安全生产过程的产物和结晶，由于资料管理工作的科学化、标准化、规范化，可不断的推动现场施工安全管理向更高的层次和水平发展，使施工现场整体管理更加科学化、标准化、规范化。 2、安全技术资料有序的管理，是建筑施工实行安全报监制度，贯彻安全监督、分段验收、综合评价全过程管理的重要内容之一。 3、建立健全正规的资料专业管理，保证了施工现场安全技术资料的原始性和真实性。 4、真实可靠的安全技术资料对指导今后的工作以及对领导工作的决策提供了依据。有序的安全生产可以减少不必要的时间浪费和费用损失，可进一步规范安全生产技术，提高劳动生产效率，减少伤亡事故发生频率。 5、资料的有效保存为施工过程中发生的伤亡事故处理，提供可靠的证据，并为今后的事故预测、预防提供可依据的参考资料。第二节建筑施工现场安全技术资料管理体系一、管理体系建筑施工企业应加强对安全技术资料的管理，实行项目经理负责制，施工现场应设工地安全资料员，专门负责安全技术资料管理工作。安

水利施工资料范本

CB01 施工技术方案申报表（承包[2010]技案 001号）合同名称：龙海市九龙江南溪东泗乡防洪堤及护岸工程合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设计代表各1份。

CB02 施工进度计划申报表（承包[ 2010 ]进度001号）合同名称：龙海市九龙江南溪东泗乡防洪堤及护岸工程合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设计代表各1份。

CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包[ 2010 ]机人 001 号）合同名称：龙海市九龙江南溪东泗乡防洪堤及护岸工程合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。

组织机构图

部门职责及主要人员分工为了进一步建立和完善质量保证体系，并通过质量责任制把它落实到各责任身上，使我司各类人员做到职责明确，特制定本规定：一、项目经理职责项目经理由庄松青担任。在公司经理的领导下，主任工程师业务指导下，应对本单位工程质量负全面责任。 1)、认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度，严格贯彻执行施工及验收规，施工操作技术规程、质量验收评定标准。 2)、牢固树立"质量第一"的观念，经常对职工进行"质量第一"方针的教育，让质量在本单位施工、经济分配等方面行使否决权，使人人都关心工程质量。 3)、组织职工开展创"优质"工程活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度，并按照"三不放过"（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防措施不放过）的原则正确处理本单位工程质量事故。 4)、组织单位工程的图纸预审，中间检查和竣工部验收，审核工程质量等级。 5)、严格把材料、配件和其他构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用、不出厂。二、技术负责人职责技术负责人由王赞斌担任。在项目经理的领导下，管理本单位工程质量工作。 1)、主持单位工程图纸预审和会审工作，指导和组织有关人员对工程的方位座标、标高及管道中心线测量控制网进行复核和核准工作。 2)、组织有关人员参加编制单位工程施工方案，并向单位工程负责人进行技术交底和质量交底工作。 3)、负责本单位工程质量等级的自评工作，督促生产班组开展自检、互检、班组交接检；

材料封样表格

表 4 合同材料设备样品封样明细单合同名称：送样单位（加盖公章）：送样日期：序号样品名称样品编号品牌、型号规格、特性备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 送样人：入库接收人：封样确认会签栏监理单位：设计、顾问单位：建设单位设计部：建设单位项目部：建设单位成本部：

建设单位领导：第1 页,共 12 页

表 5 材料设备样板封样签材料设备样板封样签样板编号：样板编号：工程名称：工程名称：样板名称：样板名称：样板规格：样板规格：样板产地；样板产地；送样单位（盖章）：送样单位（盖章）：承诺：此样品为我公司所送，保证工程中所使承诺：此样品为我公司所送，保证工程中所使用用材料与样品一致。材料与样品一致。联系人：电话：联系人：电话：监理确认：监理确认：设计师 /顾问确认：设计师 /顾问确认：建设方设计部：建设方设计部：建设方工程部：建设方工程部：其他人员：其他人员：封样日期：年月日封样日期：年月日材料设备样板封样签材料设备样板封样签样板编号：样板编号：工程名称：工程名称：样板名称：样板名称：样板规格：样板规格：样板产地；样板产地；送样单位（盖章）：送样单位（盖章）：承诺：此样品为我公司所送，保证工程中所使承诺：此样品为我公司所送，保证工程中所使用用材料与样品一致。材料与样品一致。联系人：电话：联系人：电话：监理确认：监理确认：设计师 /顾问确认：设计师 /顾问确认：建设方设计部：建设方设计部：建设方工程部：建设方工程部：其他人员：其他人员：封样日期：年月日封样日期：年月日材料设备样板封样签材料设备样板封样签样板编号：样板编号：工程名称：工程名称：样板名称：样板名称：

工程资料承包合同新标准样本

合同编号：WU-PO-9510-248 工程资料承包合同新标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程资料承包合同新标准样本使用说明：本合同资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来，从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。工程资料承包合同范文1 发包方(简称甲方)：承包方(简称乙方)：一、工程概况： 1、工程名称：东营东街村民1#2#住宅楼 2、工程地点：鹿泉市寺家庄镇东营东街红旗大街西侧 3、工程结构：剪力墙结构 4、结构层数：地下两层，地上二十七层甲方承包的东营东街村民1#2#住宅楼工程，为确保工程质量，快速、优质、安全完成工程任务，现将本工程的

工程技术资料、安全资料承包给乙方，经双方协商达成如下协议：二、承包方式：甲方以包干的方式将东营东街村民1#2#住宅楼工程技术资料、安全资料交由乙方编制和整理并竣工备案。三、承包内容：工程资料包括设计文件及设计变更资料的收集整理、工程保证资料、管理资料、安全资料以及竣工备案资料的编制、整理和归档(承包的分项工程为：土建主体工程、土建内外装饰工程、土建屋面工程、门窗栏杆工程、保温工程、桩基础、预应力、水电、弱电、消防、电梯等资料，乙方负责最后的归总备案)，各部门及专业施工单位之间的技术文件、工作指令的传递与落实、回复。本工程所有建筑材料检测实验(主要包括：钢材、水泥、管件、砌体材料、砂石、外墙砖的原材料实验，混凝土、砂浆

工程资料具体包含哪些内容样本

工作流程第一部分开工前资料? 1、中标通知书及施工许可证? 2、施工合同? 3、委托监理工程的监理合同? 4、施工图审查批准书及施工图审查报告? 5、质量监督登记书? 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案? 7、岩土工程勘察报告? 8、施工图会审记录? 9、经监理( 或业主) 批准所施工组织设计或施工方案? 10、开工报告? 11、质量管理体系登记表? 12、施工现场质量管理检查记录? 13、技术交底记录? 14、测量定位记录?

第二部分质量验收资料? 1、地基验槽记录? 2、基桩工程质量验收报告? 3、地基处理工程质量验收报告? 4、地基与基础分部工程质量验收报告? 5、主体结构分部工程质量验收报告? 6、特殊分部工程质量验收报告? 7、线路敷设验收报告? 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录? 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录? 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录? 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录? 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录?

13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录? 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录? 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录? 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录? 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录? 18、室外工程的分部( 子分部) 、分项、检验批质量验收记录?第三部分试验资料? 1、水泥物理性能检验报告? 2、砂、石检验报告? 3、各强度等级砼配合比试验报告? 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告? 5、各强度等级砂浆配合比试验报告? 6、砂浆试件强度统计表及试验报告? 7、砖、石、砌块强度试验报告?

建筑工程资料全套样本模板

建筑工程资料第一章工程管理资料工程概况表工程开工报告工程竣工报告工程停工报告工程复工报告施工进度计划分析项目大事记施工日志不合格项处理记录建设工程质量事故报告书第二章工程技术资料工程技术文件报审表技术交底记录图纸会审记录设计交底记录设计变更\洽商记录第三章工程测量记录工程定位测量记录地基验槽记录楼层放线记录沉降观测记录

单位工程垂直度观测记录第四章工程施工记录隐蔽工程记录表预检工程记录表施工通用记录表中间检查交接记录表地基处理记录地基钎探记录桩基施工记录混凝土施工记录混凝土养护测温记录砂浆配合比申请单混凝土配合比申请单混凝土开盘鉴定预应力张拉记录预应力筋张拉记录有粘接应力结构灌浆记录建筑烟(风)道检查记录自动扶梯\自动人行道安装调试记录第五章工程试验记录施工试验记录(通用) 混凝土试块强度统计\评定记录

砂浆试块强度统计\评定记录防水工程试验检查记录设备单机试运转记录调试报告电气接地电阻测试记录电气器具通电安全检查记录电气照明、动力试运行记录综合布线测试记录电气绝缘电阻测试记录光纤损耗测试记录视频系统末端测试记录管道灌水试验记录管道强度严密性试验记录管道通水记录管道吹( 冲0洗( ) 脱脂试验记录室内排水管道通球试验记录伸缩器安装记录表现场组装除尘器、空调机漏风检测记录风管漏风检测记录各房间室内风量测量记录管网风量平衡记录电梯主要功能检查记录表第六章施工验收记录

分项工程质量验收记录分部( 子分部) 工程质量验收记录单位( 子单位) 工程质量控制资料核查记录单位( 子单位) 工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位( 子单位) 工程观感质量检查记录施工现场质量管理检查记录工程检验质量检查记录表( 通用) 分部分项工程共划分为: 一、地基与基础工程; 二、主体结构; 三、建筑装饰装修; 四、建筑屋面; 五、建筑给水、排水及采暖; 六、建筑电气; 七、智能建筑; 八、通风与空调; 九、电梯

精装修材料设备样板封样及进场验收管理指引

精装修材料设备样板封样及进场验收管理指引文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

J M B J-G C-Z Y-09材料样板封样及材料进场验收管理指引1.目的 1.1.为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)材料样板封样及材料进场验收工作，保障开发项目工程进场建筑材料性能，保证工程质量的事前控制和标准统一，特制定本管理指引。 2.适用范围 2.1.本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 3.定义 3.1.本指引的“进场建筑材料样板”仅包括由项目工程管理部门主导封样用于建筑施工的材料，不包括设计阶段、招采阶段主导封样的材料。 4.职责 4.1.金茂北京工程管理中心： a.负责指导各项目工程管理部门落实本管理指引。 b.参与项目石材、木作等重点样板材料确定工作。 4.2.项目工程管理部门： a.组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。 b.参加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。 c.负责组织建筑材料样板封样，组织和参与样板材料确定和评价，签署意见。 d.对验收不合格的样板材料，监督相关方进行处理和重新制作、采购。 e.在大规模施工中，依据样板材料对质量进行监控和管理。 f.定期参与到场材料的验收，对不合格材料，督促责任单位退场。

4.3.项目设计管理部门： a.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察、确定工作。 b.负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及样品封样 c.参与样板封样验收，根据设计标准和要求，参与对样板进行确定和评价。 d.参与到场材料的验收工作。 4.4.项目成本管理部门： a.选择性参与样板材料验收，从成本、档次、品牌等角度对材料样板提出相关意见。 4.5.项目营销管理部门： a.选择性参与样板材料验收，对面层使用的材料样板，例如装修、装饰材料样板等，提出相关意见。 b.根据客户或其他来自于市场方面的反馈，总结意见和建议，向项目设计管理部门和项目工程管理部门反馈。 5.管理规程 5.1.样板封样 5.1.1.材料样板范围 5.1.1.1.材料样板是指工程最终产品施工过程中需要用到的结构、装修材料，以及机电、暖通、给排水设备等样板。材料样板封样需参考设计管理部门的中标样品封样，封样目录详见《材料样品封样目录》（JMBJ-SJ-ZY-10-C01） 5.1.1.2.需要封存和验收的材料样板清单，参考《材料样板汇总表》（附件：JMBJ-GC-ZY-09-B01），但不限于此范围。