《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》是约翰·C·马克斯威尔所著的一本有关领导力的书籍。这本书中，作者总结了自己多年来的领导经验，提出了21条领导力法则，帮助读者更好地理解和应用领导力。
以下是我对这本书的一些读书笔记：
1. 《领导力21法则》第一法则为“法则一：激发潜力。”这一法则强调领导者应该
发现并激发团队成员的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力。作者认为，一个优秀的领
导者应该能够看到每个人的独特之处，并帮助他们发现并发展自己的才能。
2. 《领导力21法则》第二法则为“法则二：行为说明一切。”这一法则强调领导者
的行为对于团队的重要性。作者认为，领导者的行为会对团队产生深远的影响，因此领导
者应该时刻保持良好的行为示范，树立榜样。
3. 《领导力21法则》第三法则为“法则三：人际关系杀手。”这一法则强调团队合
作的重要性。作者指出，一个良好的团队合作是一个领导者成功的关键，领导者应该注重
建立和谐的人际关系，消除团队内的冲突，提高团队的效率。
4. 《领导力21法则》第四法则为“法则四：善于倾听。”这一法则强调领导者应该
善于倾听他人的意见和建议。作者认为，一个好的领导者应该有开放的心态，能够倾听他
人的观点，从不同的角度看待问题，以便做出更好的决策。
5. 《领导力21法则》第五法则为“法则五：早思早为。”这一法则强调领导者应该
具备一定的前瞻性和预判能力。作者认为，一个成功的领导者应该能够提前预测未来的市
场和环境变化，及时调整自己的战略和决策，以应对不断变化的挑战。
6. 《领导力21法则》第六法则为“法则六：严于律己。”这一法则强调领导者应该
对自己要求更高，严格要求自己的行为和作风。作者认为，一个优秀的领导者应该以身作则，率先垂范，只有自己能够严格要求自己，才能得到团队的尊重和信任。
读完《领导力21法则》后，我对领导力有了更深入的理解。这本书的每个法则都很精炼，但都包含着丰富的领导经验和智慧。我相信，如果能够将这些法则应用于实际工作中，会对我的领导能力和团队的发展产生积极的影响。
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感 《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面， 将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织 和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一 种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何 人就能很快拥有领导力。在以后的监狱工作过程中，我觉得这些法则对我 启发很大。 最近读了的《领导力21法则》，这本书第一眼让我想起21天定律，21天 让一个人养成一个习惯，21法则，有21种方法，总有几种自己想学而且学得会的。对管理一窍不通的我，只按自己的思路去做事，做为一位管理者 来说，自己以身作则，自己努力做好，下属自然不会差到哪里，强将手下 无弱兵，为他们树立一个榜样，但不是所有的事情都能按照你的思路往下走，慢慢的我开始思考管理。 书中有5种法则，对它们印象比较深刻，对现在的我来说也有帮助，值得自己去学习，而且还要不断的努力去实现。 第一种影响力法则:一个人的魅力，也许是你的性格，知识，影响你身 边的人。在监狱里你的心态很重要，你总抱怨，工作无聊、犯人难管理， 看是普通的发泄实则是给其他监狱民警带来负面的能量。 第二种吸引力法则: 你是怎样的人，你就吸引怎样的人。我是个急性子，做事雷厉风行，我吸引到的这些人都不是我满意的，也不是我想要的，我 总是会觉得她们某些地方做得不那么如我意，其实从这些就可以反思出自 己的问题，因为你自己没有你想象的那么优秀，如果你认为属下应该有更 好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。当我们在监狱里工作 的时候会碰到各种各样的难题，我们应提高自身的素质去完成工作，给其 他的民警做好榜样一起去努力。 第三种亲和力法则:对人坦率真诚，尊重他人的想法，多关注他们，信 任他们。这点在团队中我做的是最差的，对人坦诚但也会报有怀疑的态度，不够关心他人。而如果当我们成为了监狱的一名领导，我们应当多询问下
《领导力21法则》
John C Maxwell the 21 iffefutable laws of leadership ------------------------------------------------------------------------- And now, America’s expert on leadership, John C Maxwell, with “the 21 irrefutable laws of leadership”. The 21 irrefutable laws of leadership, follow them, and people will follow you. I have the privilege of teaching leadership across the country and around the globe, and I often get the opportunity to talk with people who attending one of my conferences for a 2nd, 3rd, or even 4th time. At a recent conference here in the United States, a man in his late 50, assumed I had met him several years before, came up and spoke to me during the break. He grab my hand and shook it vigorously, he said: “learning leadership has changed my life, but I wish I had heard you 20 years ago.” “No, you don’t” I answered with a chuckle. “What do you mean?” he said. “I would have achieved so much more, if I had known these leadership principles 20 years ago, I would be in a totally different place in life. Your leadership laws have fused my vision; they’ve given me the desire to learn more about leadership and accomplish my goal. If I had learned these 20 years ago, I could have done some of the things that I had never even dreamed possible.” “Maybe you would have,” I answered. “But 20 years ago, I wouldn’t have been able to teach them to you, it has taken me an entire life time to learn and apply the laws of leadership to my life.” As I talk to you, I’m 51 years old. I’ve spent more than 30 years in professional leadership position. I’ve founded 4 companies. And I focus my time and energy on doing what makes a positive impact in the lives of people. As I travel and speak to organizations and individuals, peopl e frequently ask me to define the essentials of leadership. They ask: “If you would take everything you’ve learned about leadership over the years, and boil it down into a short list, what would it be?” This book on cassette is my answer to that often asked question. It has taken me a life-time to learn these 21 irrefutable laws of leadership. My desire is to communicate them to you as simple, and clearly as possible. And it sure won’t hurt; it would have some fun along the way. One of the most
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记 《领导力21法则》是约翰·C·马克斯威尔所著的一本有关领导力的书籍。这本书中，作者总结了自己多年来的领导经验，提出了21条领导力法则，帮助读者更好地理解和应用领导力。 以下是我对这本书的一些读书笔记： 1. 《领导力21法则》第一法则为“法则一：激发潜力。”这一法则强调领导者应该 发现并激发团队成员的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力。作者认为，一个优秀的领 导者应该能够看到每个人的独特之处，并帮助他们发现并发展自己的才能。 2. 《领导力21法则》第二法则为“法则二：行为说明一切。”这一法则强调领导者 的行为对于团队的重要性。作者认为，领导者的行为会对团队产生深远的影响，因此领导 者应该时刻保持良好的行为示范，树立榜样。 3. 《领导力21法则》第三法则为“法则三：人际关系杀手。”这一法则强调团队合 作的重要性。作者指出，一个良好的团队合作是一个领导者成功的关键，领导者应该注重 建立和谐的人际关系，消除团队内的冲突，提高团队的效率。 4. 《领导力21法则》第四法则为“法则四：善于倾听。”这一法则强调领导者应该 善于倾听他人的意见和建议。作者认为，一个好的领导者应该有开放的心态，能够倾听他 人的观点，从不同的角度看待问题，以便做出更好的决策。 5. 《领导力21法则》第五法则为“法则五：早思早为。”这一法则强调领导者应该 具备一定的前瞻性和预判能力。作者认为，一个成功的领导者应该能够提前预测未来的市 场和环境变化，及时调整自己的战略和决策，以应对不断变化的挑战。 6. 《领导力21法则》第六法则为“法则六：严于律己。”这一法则强调领导者应该 对自己要求更高，严格要求自己的行为和作风。作者认为，一个优秀的领导者应该以身作则，率先垂范，只有自己能够严格要求自己，才能得到团队的尊重和信任。 读完《领导力21法则》后，我对领导力有了更深入的理解。这本书的每个法则都很精炼，但都包含着丰富的领导经验和智慧。我相信，如果能够将这些法则应用于实际工作中，会对我的领导能力和团队的发展产生积极的影响。
10分钟带你读完《领导力21法则》
“向阳花班读书笔记特辑”——厉害了，我的班！ 班主任董老师导语：学习路上，总要有读书相伴。 近几日，在浏览班里同学们提交的领导力提升作业中，阅读到了很多的读书笔记。读着每一份认真完成的笔记，浏览着直观、具体的思维导图，不仅让我惊讶于同学们端正认真的态度，更重要的是一篇篇笔记的背后，是一个人关于生活、工作、学习、生存的探讨和理解，基调都是积极、坦荡、进取的，字里行间充满着带给浮躁的世界安静的力量。 读书，一定不能少，即使是经历了一天繁重的工作。 读书，一定要坚持，人生的高度取决于你读过的书和遇到的人。 读书，一定要做笔记，读出书中的重点，读出自己的难点，也读出自己和作者的共鸣点。 现特优选了“向阳花”班几位同学的读书笔记，让我们在新学期一起多读书、读好书。 《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。 21条法则 1、盖子法则——领导力决定一个人的办事效力 （1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力！ （2）领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限！ （3）个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。 （4）不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限！ （5）判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力。 2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力 （1）当人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者！ （2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它！ （3）要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你！ （4）如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。 （5）不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。 3、过程法则——领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功 （1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖； （2）开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步！ （3）人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来！ （4）领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就！ （5）自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别！ （6）领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。 （7）冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可！ （8）不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的！ 4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 （1）所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到！ （2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。 （3）一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好！ （4）优秀的领导者在带领人民启程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程! （5）在享乐主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但要
领导力21法则读书笔记3000字
领导力21法则读书笔记3000字 《领导力21法则》是由约翰·C.马克斯威尔所著的一本关于领 导力的书籍。本书涵盖了21个基本的领导法则，每个法则都有其具 体的实践方式和案例分析。以下是我对这本书的读书笔记。 第一法则：影响力 领导力的核心是影响力。领导者必须能够在组织中产生正面的影响力，这需要建立信任、尊重和合作关系。要成为一位有效的领导者，你需要树立自己的信誉，同时也需要知道如何赢得他人的信任和支持。 第二法则：优先事项 作为领导者，你需要明确自己的目标和优先事项，并且要将它们与组织的目标相一致。你需要了解自己的工作职责，并制定计划和时间表，以确保自己的工作与组织的目标保持一致。 第三法则：优势 领导者应该专注于自己的优势和长处，并将其最大化。你需要了解自己的强项和弱点，并建立一个高效的团队来补充你的不足部分。 第四法则：视野 作为领导者，你需要具有远见卓识和战略思维能力。你需要考虑长期的目标和规划，而不是只关注眼前的事物。你需要了解组织内外的环境和趋势，以制定出适应市场变化的策略。 第五法则：决策 领导者必须学会做出明智的决策。你需要收集信息、分析数据，并在权衡利弊之后做出决定。同时，你还要考虑到团队成员的意见和
建议，并尽可能地让他们参与到决策过程中来。 第六法则：优秀执行 一项好的计划未必是成功的关键所在，关键是良好的执行。作为领导者，你需要保证自己的计划得以有效实施。你需要建立一个高效的执行体系，确保每个人都知道自己的工作职责，并将其落实到行动中去。 第七法则：人际关系 领导者需要具备良好的人际交往能力。你需要了解每个人的需求和利益，并建立良好的沟通渠道。你需要尊重他人的观点和感受，并寻找共同点来建立合作关系。 第八法则：激励他人 领导者需要激励他人，并鼓励他们发挥出最佳的潜力。你需要了解每个人的动机和需求，并制定适当的激励措施来提高他们的工作积极性和工作效率。 第九法则：改变 作为领导者，你需要敢于面对变化，并带领团队应对变化。你需要建立一个灵活的组织结构，以适应市场的变化和趋势。你需要鼓励创新和变革，并保持开放的心态去接受新的想法和方法。 第十法则：学习 领导者需要不断地学习和提高自己的能力。你需要寻找机会去学习新的知识和技能，并将其应用到实际工作中去。你需要与其他专业人士交流，分享经验和见解，并建立一个学习型组织。
企业经营读书笔记
企业经营读书笔记 以下是我对企业经营读书笔记的总结： 1.《从0到1》：作者彼得·蒂尔强调企业要获得长期成功，必须从新的角度思考经营问题，注重创造性和创新性，而非简单地复制现有模式。书中还提到了如何通过秘密和专利保护，以及通过垄断市场来打造高门槛，保持企业竞争优势。 2.《赢》：杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇的著作，强调了企业持续改进和员工参与的重要性。书中提供了许多实用的管理工具和技巧，例如如何进行有效的沟通、如何制定战略、如何提高员工的工作效率等。 3.《定位》：由艾·里斯和杰克·特劳特合著，讲述了企业如何在潜在客户心中占据独特位置。书中提出了许多有价值的见解，如定位不是你对产品做什么，而是你对潜在客户做什么；定位不是改变产品，而是改变对产品的看法。 4.《精益创业》：埃里克·莱斯著，介绍了如何通过最小化可行产品（MVP）和快速迭代来降低创业风险。书中还
提到了如何通过用户反馈和市场测试来优化产品和发展方向。 5.《蓝海战略》：W.钱·金和勒妮·莫博涅著，强调企业要获得持续的成功，必须超越竞争，通过重新定义市场和客户需求，创造新的价值曲线。书中提出了许多实用的工具和方法，例如价值创新、顾客价值矩阵、四步动作等。 6.《华为管理之道》：这是一本介绍华为管理实践的书籍，涵盖了企业的各个方面，如战略、组织、人才、文化等。书中介绍了华为的“以客户为中心”、“以奋斗者为本”等核心价值观及其在企业管理中的应用。 7.《有效管理500强》：这是一本介绍如何有效管理大型企业的书籍，作者根据自己的管理经验，总结了一些实用的管理技巧和方法。例如，如何制定有效的战略、如何优化组织结构、如何提高员工的工作效率等。 8.《卓越绩效管理》：这本书介绍了企业实现卓越绩效的管理模式和方法。作者提出了一些实用的工具和框架，例如平衡计分卡、六西格玛等，帮助企业实现战略目标、优化运营流程、提高产品质量等。
读《领导力法则》随笔
读《领导力21法则》有感 近期阅读了美国作家麦克斯韦尔的《领导力21法则》，该书从理论层面和实践操作方面，全面阐述了领导力的内涵、影响力、价值观引领和核心能力，深层次阐述了全新的认识、理解和思考。领导作用发挥如何，将直接决定一家企业、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。 其实管理这个词，对每个人来说并不陌生，但真正运用到实际工作中，还需要漫长的学习和实践。董办助理这份工作让我更近距离的接触管理，近乎为零经验的窘迫感促使我要细细品读这本书，但不局限于此。对于管理者，其高尚的情操，专业的文化底蕴，执着的工作态度，娴熟的工作方法，清晰的工作思维，对大局的把关，对人才的任命，对下属的宽容，对同事的合作，对危机的处理，对外的交流等等等无不影响着整个公司的动向。 一、挑担子 管理者要摆正自己的位置，勇于挑起公司发展需要的各种的重担，把控大局。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线（导航法则）。管理者就应是：“大事难事看担当，逆境顺境看胸襟，有舍有得看智慧，是成是败看坚持”。 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制（盖子法则）。就拿我前一份的工作经验来看，整个部门工作效率不高，专业性不强，凝聚力低下，究其原因在于部门负责人责任心不强，自身专业能力不足，无法有效安排工作，更无法担当起支撑一个部门的重任。我一直认为团队的力量归结于领导的水平，跟对领导、找对方向、搭建团队，永远比个人孤军奋战要快捷很多，能力提升的速度也会很快。 二、想点子
我们尝说的“鲶鱼效应”已经成为企业领导层激发员工活力的最有效措施之一。当一个集体的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个集体中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力（影响力法则）。 具体说：一方面，可以不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。另一方面，要不断地引进新思想、新理念、新管理，这样才能增强生存能力和适应能力。 企业的发展离不开创新，管理者就应千方百计的为企业发展“想点子”，做“鲶鱼领导者”。这就需要管理者要有敏锐的职业嗅觉、扎实的实践基础、强大的心理素质、勇于接受困难的魄力，同时面对不断创新的实际情况，能迅速作出正确判断，敏锐的抓住关键时机，用一个个“金点子”规划出企业未来的蓝图。领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上（根基法则）。 三、有法子 美国前国务卿基辛格博士说过：“领导就是要带领他的人们，从他们现在的地方，去他们还没有去过的地方。”领袖必须洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对（直觉法则）。具体来说： 首先，管理者需要有目标。管理者进行管理的过程，就是带领一群人不断树立目标、又不断去实现的过程。在这其中，管理者的的目标必须是有价值的，不能过于短浅、也不能过于理想化。目标有价值，不仅仅在于对管理者自身有价值，对成员也要有价值，能够照顾到管理者个人及组织的需要。管理者要学会思考，分析当下形势，
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感 企业的经营管理发展，离不开领导这个角色，如何突出体现领导者的作用，发挥其领导力，在企业发展的不同时期，又如何提升领导者的影响力……我在领导岗位上工作几年，有很多感受，在认真学习了《领导力21法则》的著作之后，对“领导力”三个字有了更多的理解和体会。 一、对领导力的认识及企业领导力现状 领导力就是影响力，不是领导者的权力，更不是谋略，而是一种影响力，这种影响力的最大来源是领导者自身的品格与领导风格，其中包含领导者的知识层次、核心价值体系、领导艺术及团结与包容他人的能力，要成为优秀的领导者，应该着力塑造优秀的品格与品质，树立自己正确的价值观，拥有积极正面的人生态度，从而产生各种积极的行为。 领导者的影响力是建立在其心理状态、品格素质、价值体系和人生态度之上的，通过在工作和生活中的行为举止对他人产生影响，成功的领导者都有明确的始终如一的目标，追求不断进步并能终身学习，不断提高自己的领导才能并帮助和影响下属，激励团队和个人的成长，尊重他人，善于倾听，最终达成共同的目标。 因此，我们需要在组织内部建立新的领导力体系，让每一位领导者从改变对领导力的认识着手；塑造个人品格，掌
握专业知识和技能；建立良好沟通渠道与人际关系；开拓视野、积极乐观地面对困难和挑战。通过健康的价值体系为纽带互相激励和影响，由此不断发展起来的影响力才能成为企业的核心领导力。 二、领导者如何发挥自己的影响力及提升领导力 领导者首先要成为一个优秀的榜样：如诚实正直、尊重他人、有理想有目标；积极努力、敢于承担责任、以身作则；并帮助他人。其次让领导者的核心价值观能持续成为一种内在的驱动力，让别人也感受到这种激情和动力，不断地引导和影响他人；在工作当中，不仅在制度层面，也要通过价值观的沟通交流，来传递积极健康的元素；并且对下属适时表达在成绩面前的激励表扬，由此领导者的正面形象得以树立，内在动力得以传递，共同成果得以分享，有效传达各种健康信息，这样才能有效发挥自己的影响力。 要持续提升领导力，更重要的是不断提升自己的领导才能，从改变领导者的心智模式开始，要改变领导者过分依赖经验，主观判断，常规行为模式，和理解分析；通过组织变革，个人创新、开拓视野；并保持对新事物的浓厚兴趣，用敏锐的嗅觉、挖掘潜力，通过创造新的价值，来体现个人魅力。 领导力的最大的变化在于提出人人都可以成为领导者。没有领导力就不可能有执行力。有了领导力就具有主动做事
老板必读的十本书
老板必读的十本书 老板必读的十本书 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得o德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的'兵者，诡道也'，'久暴师则国用不足'等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入mba战略课程中。 3. 《领导力21法则》 '领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的。'美国著名领导力大师约翰o麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3m和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果__只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说：'这是那种经理人和ceo们在若干年内需要一读再读的书。' 6. 《360度领导力》 如果不是老板，你也可以领导吗?如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记 01 三顾茅庐 少年时代看《三国演义》，可能很多人都觉得刘备是运气好，因为遇到了关羽、张飞 那样厉害又忠诚的人，然后又请出了诸葛亮来帮他，再加上其他很多人的帮助，才使他能 够站住三国鼎立的一角。等到长大了，开始工作，慢慢发现刘备不是运气好，是领导力好。 比如三顾茅庐请诸葛亮这段佳话，用现在的话说，就是一个董事长要找个高手来当CEO。诸葛亮那么聪明一个人，真的因为刘备三顾茅庐就被打动了?如果你是个厉害的管理人，别人来找你跳槽，你会因为别人找了你好几次，觉得过意不去就跳槽了吗?肯定不会啊，你要衡量对方是不是能提供你最想要的东西。 刘备肯定是研究过诸葛亮的，而在两个人沟通的时候，以诸葛亮的聪明，他肯定也琢 磨了刘备是不是能够提供给他想要的东西。刘备知道诸葛亮要什么，诸葛亮要的不是高官 厚禄，而是一个才华可以施展的平台，而诸葛亮通过交谈也知道了刘备是个要天下，并且 肯放权的人。两个人才会一拍即合。 现在的企业领导者如果再读《三国演义》一定会想，自己要如何才能做刘皇叔那样的 领导，能找到厉害的下属，还能让下属诚心归顺。全球第一领导力大师约翰·C·马克斯 维尔在《领导力21法则》这本书里就说到，追随这些法则，人们就会追随你。这本书列 举了21个领导团队需要的法则，因为一个人不可能完全做到这21条，但是通过团队就可 以尽可能多的达到这些法则。并且，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习 掌握，并能逐步提升的思维模式。这本书第一次出版是1998年，这次是重新修订了2021 年再次出版，是经受住了时间考验的经典书籍。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂 芬·柯维为此书做的序。 约翰马克斯维尔是领导力专家，著有50余本畅销著作，曾经向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学以及很多500强公司开设有关领导力的各种课程。 02 根据书里的法则描述，三顾茅庐就体现了亲和力法则 所谓亲和力法则，是领导者深知，得人之前必先得其心。所以在畅谈天下局势，表达 自己的宏愿，做出种种许诺，诸葛亮仍然拒绝了刘备的时候，刘备怎么做的? 玄德泣曰：“先生不出，如苍生何!”言毕，泪沾袍袖，衣襟尽湿。 你不出山，苍生怎么办?你看看你多重要啊，每个人都喜欢自己被重视。然后刘备竟 然哭了，而且衣襟尽湿!没想到哭这个招数，刘皇叔也用的这么顺手，偏偏诸葛亮就吃这套，看他哭的伤心，觉得这个人很真诚，再加上自己不出山，苍生都要受苦了，我太重要了，于是才答应了下来。 虽然人人都知道，得人先得心，那样怎么做?作者在书中告诉你
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感 决定读这本书，是因为它前言中的一句话，“是什么原因让人们下定决心跟随一位领袖？为什么人们对一位领袖心怀鄙视、抗拒服从？却会对另一位领袖死心塌地地跟随到底？”看着革命电影长大，一直很崇拜我们的开国领袖之一周恩来总理，翻开这本书我想找到恩来总理吸引我的原因，不是泛泛地讲他有多敏而好学，有多爱民如子，有多殚精竭虑，和他在中国外交史上的丰功伟绩。我更想了解，是什么因素成就了他那迷人的领袖气质和个人魅力。 看过这本《领导力21法则》让我茅塞顿开，因为这本书的作者约翰C马克斯维尔告诉我：“领导力不是与生俱来的天赋，而是一种通过后期的学习、积累，依托于丰富的知识和阅历，逐步提升的思维模式。”也就是说，如果我够努力，我肯学习，那么我也可以距离总理更近一些，我也可以学到他那迷人的气质。 那么，究竟如何培养这种领导力呢，抛开教条的法则，我将全书归纳为以下这21个方面来理解：1.品格的塑造、2.个人魅力的锻炼、3.全力以赴去努力、4.良好的沟通、5.干练才能成就不凡、6.勇气能增加成功、7.培养辨析能力、8.提升专注精神、9.学会慷慨、10.学会主动寻找、11.学会倾听、12.点燃你的激情、13.保持积极的心态、14.拥有解决问题的能力、15.和易于相处的人际关系、16.要有责任感、17.增加你给他人的安全感、18.学会自律、19.有仆人精神、20.虚心求教学习到老、21.拥有远见炽识。 在这里我想着重谈谈以下几点： 一、品格的塑造。 品格是人性的良善更是领导力的基石。我们常说患难见真情。面对危机常常可以体现出一个人的品格。你能为单位做些什么？能为团队做些什么？你会自觉做好你的工作吗？你会在工作中抱怨个不停吗？从每一件细微琐事足以反映出你是否具有领导力的品格。品格与个人魅力又相辅相成，只有好的品格，才能带来令人心悦诚服的个人魅力。只有对于生活积极乐观，对于他人尊重谦和，对于工作踏实敬业的人，才会拥有“以别人为重、先顾全他人需要”的领导魅力。 二、全为以赴的努力才能创造奇迹。 这让我想起一部奥斯卡获奖影片《至暗时刻》，电影描述了1940年的英国，当纳粹势力席卷整个西欧时，面对一群毫无准备的公众，一个不信任自己的国王，温斯顿.丘吉尔必须面对他最黑暗的时刻——是成为第三帝国的傀儡，还是不畏强权为自由而战！其实，当时
领导力21法则读后感 领导力21法则读后感三篇
领导力21法则读后感领导力21法则读后感三篇 “牺牲是领导力的精髓”——这是《领导力21法则》一书中第18项法则： 《“舍”“得”法则》中的至理名言，也是我工作多年来的深刻感受。 享誉美国的领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔(john c.maxwell)，20多年来一直致力于协助人们充分发挥领导力创造力，每年在全球各地刊登有关领导力的演讲，听众多达几十万，其中包含财富500弱企业、美国西点军校、美 国职业篮球联赛等非政府和机构。他在《领导力21法则》一书中写到“领导力就是领导力，不论你身在何处或专门从事怎样的工作。时代在发生改变，科技也在不断地进步，文 化也因为地域相同而存有差异。但是真正的领导原则却是恒定维持不变的??”表示这就是 他多年来教给的最重要的真理之一。在每一章里，约翰揭秘领导法则的核心，他借着他人 的成功经验，从自己的心得体会中把这些法则萃取出，深入浅出，以新颖的形式整体表现出，使我们看见了必须怎样把这些原则应用领域在自己的工作与生活中。 通过对《领导力21法则》的学习，尤其是对《“舍”“得”法则》的学习后，我对“舍得”二字有了更进一步的认识。 “舍不得”的内涵 约翰在《“舍”“得”法则》中说，如果你渴望成为最杰出的领导者，那么为了取得 成功，你必须愿意牺牲。“牺牲是领导力的精髓”——这就是约翰《“舍”“得”法则》 的内涵。 佛教教义里存有一条关于舍不得的表述：“舍不得”者，实无所舍，亦 无所得，是谓“舍得”。佛家认为，万事万物皆在“舍得”之中成就自身。“舍得”，在日常生活用语中，就是“愿意把自己的某些东西给他人”的意思。或者说是愿意 牺牲掉自己的时间或需求来满足他人的成功与进取。 没“比涅”就没“得” 约翰在《“舍”“得”法则》中说，“没有牺牲，就没有成功”，“领导者更需要作 出牺牲”，“为了留在更高位，你必须要不断地‘舍’”，“地位越高，舍弃越多”。领 导者必须先“舍”后“得”。 在太保工作的这几年，我经常根据工作须要，靠近家人至机构驻点、运作项目，帮助 机构搞好产说可以或启动可以;无论是周末还是关键性节日，只要工作须要，我加班加点 工作，不无怨言!多少个春节我就是和机构的各位战将一起渡过;多少个周末我就是东站在 产说可以的他讲台上为了业绩上平台而侃侃而谈。为此我舍弃就是每天和家人团圆的机会，但是我却获得了去机构锻炼身体蜕变的机会、快速增长了机构经营的科学知识、掌控了企 业高管的本领，个人的综合素质获得了全面的提升，自己的人生价值也获得了更好的彰显。
2023领导力读后感
2023领导力读后感 2023领导力读后感1 《领导力21法则》是由全球领导力大师约翰·麦克斯维尔所著，书中阐述了关于提升领导力的21条法则。也许有人会问“怎么这么多，我想知道，最关键的是什么”。麦克斯维尔会告诉你“你需要知道，关于领导力最重要的一点就是，关于领导力，你所需要知道的不仅仅是一点”。这些法则决定着组织的兴衰成败，遵循这些法则，人们就会追随你。 那这神奇的21条法则是什么呢？《领导力21法则》共有21章，每章阐述一个法则，分别为盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、舍得法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。文中通过通熟易懂的语言解释了每种法则的含义，并列举了很多现实生活中的例子。如麦当劳兄弟和雷·克拉克的故事是盖子法则的成功诠释，麦当劳兄弟有限的领导力和视野限制了它们企业的发展，最多的时候开了10家，而雷·克拉克的领导力盖子非常高，他将麦当劳在全球遍地开花；全美第四大零售商Costco的总裁辛内加尔对待员工的倍增法则，也成为业内成功的范例；取得环法自行车赛七连冠的阿姆斯特朗，他的成功 ________于优秀的团队，是核心圈法则的一个例证；以及重振苹果公司的乔布斯的直觉法则等等。 从书中不仅找到了各种领导者获得成功所遵循的法则，同时每个法则后面有一个提示，可以教你如何将法则运用到生活中。跟随书中的故事和提示，对照自己、对照自己工作的团队、对照自己的领导可以找到很多自身的不足、运用镜像法则需要学习、改进的地方以及如何提高领导力的方法。也许你之前还不具有优秀的领导力，但是遵循过程法则，让自己不断提升和发展，会逐渐提高领导力。