物流综合运营平台技术方案(修订版)

物流综合运营平台技术方案(修订版)
物流综合运营平台技术方案(修订版)

物流综合运营平台

技术方案

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完成日期:2011-3-15

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修改情况记录:

目录

物流综合运营平台 (1)

1 引言 (3)

1.1编写目的 (3)

1.2背景 (3)

2 项目概述 (3)

2.1建设目标 (3)

2.2用户范围 (4)

2.3应用模式 (4)

3 办公自动化 (5)

3.1系统功能概述 (5)

3.2通知公告 (5)

3.3短信平台管理模块 (5)

3.4订餐管理 (6)

3.5文档管理 (6)

3.6财务报表 (6)

3.7公文管理 (7)

3.8系统管理 (7)

3.9用户管理 (7)

4 仓库管理系统 (8)

4.1系统功能概述管理 (8)

4.2智能货物定位 (8)

4.3物料出入库管理 (8)

4.4临时出入库管理 (10)

4.5临时出入库管理 (10)

4.6库龄分析管理 (10)

4.7工作督办功能 (11)

5 运输管理系统 (11)

5.1系统功能概述 (11)

5.2客户信息管理模块 (12)

5.3车辆信息管理模块 (12)

5.4人员信息管理模块 (12)

5.5货物信息管理模块 (12)

5.6调度配载模块 (13)

5.7运输跟踪模块 (13)

5.8管理设置 (13)

5.9统计报表管理模块 (13)

6硬件设备 (14)

1 引言

1.1编写目的

本文档描述物流综合运营平台的技术方案。预期读者为本公司运输部人、财务部人员、公司领导以及信息化管理人员。物流综合运营平台是办公自动化、运输管理系统、仓库管理系统的统称。该文档是日后系统设计及开发的指南。

1.2背景

随着物流近年来业务的迅猛拓展,运输的**不断增加

2 项目概述

2.1建设目标

办公自动化的建设使我们可以充分的利用企业的信息资源,促进企业内部的沟通与合作,加速信息交流与转换,推进知识管理体系建设,实现敏捷管理的目标,有利于提高工作效率和质量,辅助决策,求取更好的经济效益。

库存管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的,因此,库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段,但一直以来人们使用传统的人工方式管理库存,这种管理方式存在着许多缺点,诸如效率低,保密性差等,而且时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

随着科学技术的不断提高,计算机科学不断发展,其强大的功能已经被人们深刻认识,它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。

本仓库管理系统将仓库管理分为入库管理、出库管理和库存管理三块,并利用先进的设备使仓库功能得以充分发挥的保障。

运输是物流运作的重要环节,在各个环节中运输时间及运输成本占有相当比重,对运输实现有效的管理,是现代物流管理中的重要内容。现代运输管理是对

运输网络和运输作业的管理,在这个网络中传递着不同区域的运输任务,管理人员承担着资源控制、状态跟踪、信息反馈等诸多任务。实践证明,通过人为控制运输网络中的信息和运输作业,存在着效率低、准确性差、成本高、反映迟缓等问题,无法满足客户需求。随着市场竞争的加剧,对于物流服务的质量要求越来越高,尤其是运输环节。

本系统是一套基于运输作业流程的管理系统,该系统以运输任务、货品、商务三大线索设计开发。运输任务是该管理系统的核心,系统通过对运输任务中的接收、调度、货物配载、运输状态跟踪过程确定任务的执行状态;货物是系统管理的对象,本套软件通过对进入系统的货物的品质、状态的管理能够实时反馈货品所处的状态,即实现动态跟踪功能;商务是伴随着运输任务发生的应收应付费用,通过对应收应付的管理及运输任务对应的收支的核算,能够统计分析出实际发生的费用和每笔业务的成本利润明细。

2.2用户范围

物流综合运营平台可以为以下的用户服务:

1.公司各个部门的领导;

2.信息化部人员;

3.财务部人员;

4.仓库管理员;

5.运输人员。

2.3应用模式

物流综合运营平台采用如下模式:

1.采用数据集中模式:

a)采用物流公司级数据集中模式,全部数据集中在物流总公司数据库

系统中;

b)应用软件部署在物流总公司;

c)采用B/S结构,物流各部门用户通过物流总公司内网及外网访问部

署在物流总公司的应用服务;

d)通过对应用系统不同模块访问权限以及对数据查询、增加、删除和

修改操作等具体权限的划分,完成各级单位及用户对本应用系统访

问权限的区分;

3 办公自动化

3.1系统功能概述

3.2通知公告

该模块主要功能是发布和查看本公司最新的通知公告,用户如果有最新的通知需要发布,可以在此模块里添加一个新通知,方便其他用户第一时间得到最新的通知内容。同时某个部门是否浏览过此条通知,浏览次数都会体现出来,方便通知发布者查看该条通知的查阅情况。

3.3短信平台管理模块

为了有针对性的提供个性化服务,办公自动化提供短信平台功能,管理员或有短信发送权限的用户,可登陆系统后,群发手机短信,并提供定期的短信提醒功能。

短信平台的运用具有速度快、分众性、回报高、投资省、精确性高、低成本、灵活性已经互动性强等特点;利用好短信平台,可以为企业发展、节约开支、提高效益提供帮助。

3.4订餐管理

订餐管理功能可方便办公室负责人和餐厅负责人及时了解就餐大致人数,并根据就餐人数合理发放就餐卷,同时也有利于公司财务统计年度餐饮金额等信息。

公司正式员工就餐情况按部门进行统计,各部门指定一个或多个订餐管理员,由各部门订餐管理员统计订餐人员及数量。各部门订餐管理员负责添加、修改本部门的用餐人员姓名并统计用餐人数。

3.5文档管理

针对对于不同分类的资料进行管理,如规范资料、公司制度、常用下载等可以进行统一的管理。当用户需要查看跟自己业务有关的资料时,可以在此模块中查找,并下载到本机中,方便阅读。

3.6财务报表

财务报表主要是三张表:资产负债表、利润表、现金流量表。

一、资产负债表根据资产、负债、所有者权益(或股东权益,下同)之间的关系,按照一定的分类标准和顺序,把企业一定日期的资产、负债和所有者权益各项目予以适当排列。它反映的是企业资产、负责、所有者权益的总体规模和结构。即,资产有多少;资产中,流动资产、固定资产各有多少;流动资产中,货币资金有多少,应收账款有多少,存货有多少,等等。所有者权益有多少;所有者权益中,实收资本(或股本,下同)有多少,资本公积有多少,盈余公积有多少,未分配利润有多少,等等。

二、利润表中,企业通常接各项收入、费用以及构成利润的各个项目分类分项列示。也就是说收入按其重要性进行列示,主要包括主营业务收入、其他业务

收入、投资收益、补贴收入、营业外收入;费用按其性质进行列示主要包括主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用管理费用、财务费用、其他业务支出营业外支出、所得税等;利润按营业利润、利润总额和净利润等利润的构成分类分项列示

三、现金流量表中,以三大项列示:经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量。

经营活动产生的现金流量项目下包括销售商品劳务、受到税费返还、其他经营活动有关的现金等于生产经营有关的项目。

投资活动产生的现金流量包括收回投资所受到的现金、取得投资收益所受到的现金、处置固定资产等收回的现金净额。

筹资活动产生的现金流量包括吸收投资所受到的现金、借款收到的现金

3.7公文管理

针对对于不同分类的资料进行管理,如规范资料、工程管理资料、项目合同资料等可以进行统一的管理。当用户需要查看跟自己业务有关的资料时,可以在此模块中查找,并下载到本机中,方便阅读。

3.8系统管理

系统管理是系统管理员用来对整个系统和流程控制的模块,对本系统来说系统管理关系的地方很多。流程也比较复杂,所以管理员要分清每个子模块的要完成的功能,并能清晰整个流程的要求,做到可以把握相关联模块之间的相互操作。

3.9用户管理

用户管理是与部门相关联的,每个人员都有自己的部门。前期系统管理员将系统相关人员加入到系统中,同时分配添加用户的用户角色,不在系统中的用户将无法登录到系统中,也无法查阅系统中的任何信息。

4 仓库管理系统

4.1系统功能概述管理

4.2智能货物定位

在基础资料建立时,对每一个货位可存放的物资进行预先设定,同时对每一类物资可以放置的货位也作预先设定,即将物资与货位进行双向关联。这样,在进行物资入库时,只需要扫描物资条码,系统就能自动查找可以存放该物资的货位,并且将这些货位中空闲的货位列表显示出来,用户可从中选择一个货位存放该物资。

同样,在物资出库时,只要导入出库物资资料,系统即可查找出哪些货位存放该物资,并能根据物资在库库龄分析,按库龄时间长短进行排序,让操作员能快速选中库龄时间最长的物资,完成出库操作手续。

传统的货位管理只能做到事后记帐,即物资存放在哪个货位在系统中记录,出库时按其存放位置去取货出库。

4.3物料出入库管理

(1)物资入库

供应商送货后,由仓库检验员验收,并在系统中开具“实物验收移交清单”,

实物验收清单由系统传递给库管人员和采购部,采购部根据订货合同和“实物验收移交清单”制作“采购到货单”,系统将由采购部制作的“采购到货单”传送给库管人员,系统只有在“采购到货单”和“实物验收移交清单”同时齐备时才允许进行正常入库操作。

对于“采购到货单”迟迟不能到位的情况,系统提供特殊业务处理功能,就是允许库房管理处进行临时入库操作,即只要有“实物验收移交清单”即可办理临时入库手续。

在完成入库手续前,仓库管理员先用扫描枪扫描要入库的物资条码(没有条码的要先给物资生成并打印条码),采集完后,把扫描枪跟条码管理系统连接并导入条码信息,系统会提示存放货位;

选择物资明细和入库仓库,就可以“生成入库单”并把物资明细导入到“材料入库单”里,就可确认入库,保存相应入库单据。

(2)物资出库,物资出库包括三种情况:生产领料出库、销售出库和售后出库。

生产领料出库:

由生产车间在系统中开具“领退料单”,经生产部审批后,传送到库房管理处审核,审核完成后生成“材料出库单”,并根据库龄分析将最早入库的物资进行出库处理。

在完成审批手续后,仓库管理员先用扫描枪扫描要出库的物资条码,采集完后,把扫描枪跟条码管理系统连接并导入采集的条码,完成材料出库手续。

销售出库:

由销售部在系统中制作“销售发货单”,经销售部领导审批后,系统自动将单据传送至库房管理处,库房管理处领导审批后,系统自动根据库龄分析将最早入库的物资出库,提示库管人员物资存放货位,生成“销售出库单”。库管人员根据系统提示,找到相应出库物资,用条码扫描枪对出库物资进行条码采集,并将采集数据导入系统,完成物资销售出库手续。

售后出库:

售后出库由售后部在系统中制作“售后发货单”,经售后部审核后,传送到库房管理处,经库房管理处审核,办理售后出库。出库流程基本与生产领料出库一致。

4.4临时出入库管理

临时出入库管理主要指对于那些实物入库但手续未完成的物资管理。在系统中提供一个虚拟的临时库区用于存放临时入库物资,同时系统提供临时入库物资的查询、统计和分析功能和对于临时入库且已出库物资的查询功能。在入库手续完备后,系统对临时入库物资提供补办入库手续,并从临时库中将相应的数据转入正常入库。

4.5临时出入库管理

本部分功能主要有:

(1)在库物资明细表:查看某仓库某物资的当前库存明细信息;

(2)在库物资汇总表:查看某仓库某物资的当前库存汇总信息;

(3)采购入库流水帐:所有采购入库单的单据汇总信息;

(4)临时入库物资明细表:查看临时入库物资明细信息;

(5)临时入库物资汇总表:查看临时入库物资汇总信息;

(6)业务出库流水帐:所有业务出库单的单据汇总信息;

(7)生产领料流水帐:所有生产领料单的单据汇总信息;

(8)生产退料流水帐:所有生产退料单的单据汇总信息;

(9)入库、出库单汇总:查看某时间段内采购物资的流动情况;

(10)生产领料、退料单汇总:查看某时间段内在生产线上的物资的流动情况。

各种统计表均提供了组合查询和自定义表格式的功能。

4.6库龄分析管理

系统根据入库时间,自动将同类物资按入库时间进行排序。系统提供库龄分析统计表,同时提供按在库年限的查询,此功能主要是为物资出库提供依据,按先入先出的原则,在出库时优先选择库龄时间较长的物资出库。

4.7工作督办功能

我们根据以往实施OA系统、DRP系统的经验,同时结合该公司在某些业务环节由于办理不及时造成出入库业务不能及时办理的实际情况,我们在设计此套仓储物资条码管理系统时,在系统中增加一个待处理业务提示的工作督办功能。用户在登录到系统时,在用户界面上将给出待办事宜的提示信息。用户只需要点击相关的提示信息即可处理相关的业务。这样,用户只要登录业务系统,就能及时处理相关业务。

除此之外,系统还提供了生产退料入库、销售退货入库、采购退货出库、数据导入导出(EXCEL、TXT格式)等业务功能。

5 运输管理系统

5.1系统功能概述

本系统是一套基于运输作业流程的管理系统,该系统以运输任务、货品、商务三大线索设计开发。运输任务是该管理系统的核心,系统通过对运输任务中的接收、调度、货物配载、运输状态跟踪过程确定任务的执行状态;货物是系统管理的对象,本套软件通过对进入系统的货物的品质、状态的管理能够实时反馈货品所处的状态,即实现动态跟踪功能;商务是伴随着运输任务发生的应收应付费用,通过对应收应付的管理及运输任务对应的收支的核算,能够统计分析出实际

发生的费用和每笔业务的成本利润明细。

5.2客户信息管理模块

本模块包括客户信息的录入和更新,系统会根据客户信息进入的时间给客户设定一个专有的编码。客户信息输入系统后,企业相关人员可以在系统中查询到客户的名称、法人代表、经营范围、编码、地址、电话、传真、Email、主页和与本公司交易的历史记录等。用户可以通过客户管理模块来对客户信息进行修改、查询等操作。

5.3车辆信息管理模块

本模块主要有车辆信息管理和车辆状态管理两大内容。车辆信息管理设置有车辆的牌照、车辆型号、载重量、容积、司机姓名等信息。可以看到每辆车每天的出车记录(出车日期、客户名称、工作内容、吨位、单价、目的地、合同金额、已付金额、驾驶员、住勤补助、出差补助、出车小时、运行公里、此次出车工资、搬动费用、其它费用),并生成派车单;在车辆状态管理中,可以显示出车车辆、待命车辆、维修车辆的信息。通过车辆管理模块,用户可以进行添加、查看、修改、查询及报废、故障等处理。

5.4人员信息管理模块

本模块主要有人员信息管理、人员薪酬管理、操作员管理三大内容。人员信息管理,有调度员、驾驶员、修理工、临时工、搬运工等的个人资料;人员薪酬管理,统计记载有人员工资、奖金、福利等支取状况;操作员管理,是指系统对不同的操作设置不同的操作权限,只有相关人员才有权看到权限范围内的数据,充分保证数据安全。

5.5货物信息管理模块

本模块主要是对货物信息的录入和查询和更改为主要内容。货物信息管理设置有每一单货物的编号、数量、规格、价值金额、运输时间要求等内容。在系统

中,用户可以清晰明了的看见货物的有关信息,能够进行添加、修改、查询等操作。运输作业设置订单处理模块本模块提供关于运输订单的生成、录入、修改、执行等一系列功能。系统可以自动安排订单处理的提前期,为每一张运输订单设置“订单激活时间”,达到时间的订单自动处于“激活状态”,由系统生成运单并提示调度人员安排车辆执行。

5.6调度配载模块

调度配载模块调度作业是运输的中心作业。系统根据货物、客户、车辆的信息,自动提示最佳的运货车辆和运输路线。本系统采用尖端技术实现计算机辅助作业,优化车辆资源利用率,自动组合同类作业,确保实现车辆利用效率最大化。

5.7运输跟踪模块

运输跟踪模块对货品状态的跟踪与及时反馈是体现服务水平获得竞争优势的基本功能。但对货物有效的运输跟踪是现代物流运输中的难点,也是提高客户服务水平的关键点之一。本系统通过查看运单的执行状态,通过对运单的有效跟踪,可以看到货物的在途状况。系统能够按照不同的要求为客户提供定时的状态信息反馈。

5.8管理设置

应收应付管理模块运输业务涉及的客户比较多,而且往来频繁,对于每个客户及分包方的管理显得尤为重要。运输业务的特殊性经常导致与客户之间台帐的错误及混乱。系统提供每单业务的详细帐单,也能提供针对不同客户及分包方的台帐,并设有到期未付帐预警功能,可以进行应收帐款统计、查询和应付帐款统计、查询操作。

5.9统计报表管理模块

本模块主要有结算报表分析和应收应付报表分析两大功能。结算报表分析对客户、公司自身、车辆三方的经济往来有详细的记录,系统具有查询、统计功能。

企业相关人员凭管理权限可以看到这些数据,既方便了工作又安全可靠。另外,在对车辆的结算报表中可以看到车辆不同运输路线的货运价格。为了方便管理及绩效考核,TMS设计了标准的作业统计表、单车成本核算表、利润ABC分类报表等几十种报表,并能够以Word、Excel格式存储。

6硬件设备

物流货运app运营推广方案

app 平台运营方案 运营围绕“用户”展开,包括“吸引用户”和“留住用户”,说白了就是:让用户过来,并留下。运营的三个阶段:吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运营三大核心目标:扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 运营前期协调部门相互合作配合以及分工微信推送与产品相关的内容时要及时和产品部沟通,必要时需要产品部提供相应的产品介绍和参数,由设计美工修图设计然后放到微信上编辑把消息推送给用户,这样有产品部配合的话微信的产品才不会有误差。 公司组织的各种活动和发布会时,要及时和产品部各种现场活动图片和主要活动内容,第一时间编辑排版到微信发送给关注用户的微信。 多和接触到客户的市场部人员了解市场,一线业务人员是最了解用户的,他们会给运营反馈一线的情况,这对运营提升效率非常有用,因此和一线推广人员的沟通,以听为主,并根据业务部同他们提供的信息,做一些判断和分析,根据他们的需求和痛点推送一些对用户用帮助的内容文章。

和客服配合工作,因为客服是对产品最熟悉的人,也是最能发现产品、运营或 app 上漏洞和问题的人。客服的工作内容一般是接受用户的咨询,解决用户使用过程中的问题,处理用户的抱怨和投诉。和客服沟通,可以知道自己产品哪里做的不够好,用户面临哪些问题。 在运营活动中,一份客服文档是保持信息互通的很好方式,也是避免很多不必要沟通的方法。客服文档,通常包括活动的基本内容(活动形式、活动时间、活动奖品等等)和常见问题的解答。这样客服收到用户关于活动方面的咨询和问题反馈时,可以根据客服文档上面一些客户提出的问题和需求来推送一些用户比较关注的内容文章。 中期运营方式分为线上推广和线下推广 一、线上推广 微信推广: 1.采用扫码预赠优惠券或积分的形式在公众号,微信朋友圈转发,吸引安装;根据 app 在线时间是登录次数以及每天签到进行奖励。 2.每天都要推送些相关行业有质量的文章或者政策,再根据每篇文章的阅读量来分析出用户最关注的内容,再根据客户的兴趣点来逐步提高文章的质量。 3.app 内部设置积分奖励,每天签到或者推荐朋友(其他人使用)获得一定的积分

某县物流中心建设方案

某县物流中心建设方案 物流中心规划的主要内容是组织规划、业务及发展规划、网络规划和信息规划。 一、物流中心组织架构规划 1、组织架构规划的目的和作用 物流中心由其特有的组织架构来决定其组织形态,通过该架构描述组织的框架体系。组织架构规划最直接的工作就是进行各部门的设置和职责的规定。 组织架构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。它不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何实现的,而且还决定了企业的资源配置。 2、物流中心组织架构规划 组织架构的设计有不同的形式:功能性、事业部制、区域管理、产品线、矩阵式、资产小组式等不同的形式,这些不同的管理模式,根据其自身的特点,有其特定的适用领域。 二、物流中心业务及发展规划 1、物流配送中心规划 1)物流配送中心功能规划 集通关、保税监管、集货、储存、选拣、分拣、配送、流通加工于一体的物流配送中心,以低成本来实现既定的客户服务水平,体现从供应商到客户的时空综合效果。 2)盈利模式规划 物流中心的主要盈利模式是通过提供卷烟、酒类、食品、日化产品、小百货为主体的,以整托盘、整箱选取为主的第三方物流配送以及储存和流通加工服务。 3)作业规划

配送中心内部的物流运作是实务性很强的。整个作业过程包括进货、储存、盘点、订单处理、拣货、补货、出货、配送作业等程序。 2、货运市场规划 1)目标规划 建设符合国际国内发展趋势的现代化货运交易管理体系;使城市及周边地区的货运交易更秩序化(由无序的自由组合状态成为有序的管理状态);建立覆盖区域乃至全国的长途货运调配中心;有效调控各区内货运车的货物配载率,减少货车的空载,争取实现“零”空载目标。 2)功能规划 a)满足大型物流运输公司第一需求(迫切需求)的功能 对自有车辆和签约车辆的准确、可靠定位;对车辆的可靠调度,至少包括通过无线通信手段下达调度指令,并保证指令的有效执行。 b)满足大型物流运输公司第二需求(基本需求)的功能 通过迅速配货与路线选择等手段,缩短承运周期,移动终端单元具备如条形码扫描输入等附加功能。需要高度的信息自动化管理,如(车辆、货运)信息的自动收集、记录、分析、汇报等。 c)满足大型物流运输企业第三需求的功能 货物、车辆信息繁杂,需要根据实时车货信息进行智能化匹配,并及时做出一定反应(如自动提示、自动下派车单等);自动计算最优化路线,支撑中途非固定路线运输服务;智能选择车辆/司机实施运输;为客户(货主)提供灵活与个性化的服务,以形成特色。 d)满足中小物流运输企业第一需求(基本需求)的功能

快递合作协议合同范本

快递合作协议合同范本 当我们在和公司签订快递合作协议时我们应该注意 哪些事项呢?下面是精心为您整理的“快递合作协议合 同范本”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 快递合作协议合同范本1 甲方:__________________________ 乙方:__________________________ 甲、乙双方本着平等、互惠互利、共同发展的原则,就国际快件业务合作订立本合同,以便相互促进、共同遵守。 第一条期限 本协议签自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日,有效期_____年。如本协议期满需要续签,双方应在本协议到期前30天内完成以下事宜: 1、在本协议续签备用处(如该处已用完,应更换新的协议书)重新签字、盖章,日期应与上年期满日相接。 2、更换并重签适用于下一合同期限的附件一、附件二。 第二条乙方同意以书面形式委托甲方出运国际快件,

甲方应尽全力以最快的时间安排运送快件。 第三条价格 甲方根据其市场公布价格、乙方的月发件量和收件地分布、协议的履行期限等因素,决定其对乙方的价格(见附件一)乙方享受的实际价格,等于甲方市场公布价与附件一对应百分比的乘积。 第四条调价 1、预测:甲方在预测乙方月发件量和收件地分布等因素的基础上,决定对乙方的价格。当实际与预测出现较大差异时,甲、乙双方应协商调整价格。 2、补收:当出现下列情况时,甲方有权终止本协议,并对本协议发生之日给予乙方的折扣予以收回。 a、乙方将本协议赋予的权利或义务擅自转给第三方; b、乙方将甲方提供的运单、包装等甲方专有物品转给第三方; c、乙方不能按时、足额给付甲方运费; d、在合同期内,未征得甲方同意,乙方擅自将快件业务转给第三方快件公司出运。(当甲方无能力提供第三方快件公司服务时除外); 3、a、密度:甲方市场公布价格时根据标准体积重量比(6m3:1ton)制定得.若乙方托运的体积重量比超标时,甲方有权按体积重量进行收费。

危险品物流运营方案

危险品物流运营方案 上海忠进国际货运有限公司是经中国商务部和上海工商管理局 批准的、从事海空运国际货运代理业务、并经上海海关核准拥有代理报关权的综合性物流企业。公司下设一般化工品部、危险品空运部、普通箱危险品进出口部、罐式集装箱(TANKCONTAINER)国际物流部、罐式集装箱(TANKCONTAINER)国内物流部、危险品运输部、危险品仓储部、市场部、客户服务部、单证部、财务部、风险管理部、海外部、报关部、事务部等。该公司能提供各种ISO TANK罐的租赁、液化船的租船服务。危险品的进出口订舱、危险品申报、危险品仓库内装箱是其经营多年的拳头产品。该公司将为广大客户提供价优、安全、环保的危险品物流服务,尤其对ISO TANK 的公路、铁路、水路的转运分拨有着非常专业的操作经验。公司总部位于上海市宝山区,全公司的危险品车辆上均装有GPS卫星定位系统,能全天候,全路线,动态监控和高效调度危险品车辆的运输.目前,公司可以承接的危险品类别:2,3,4,5,6,8,9类危险品. 一、危化品运输部门 该部门分为业务受理、计划调度、值班调度和现场调度四个小组。 (一)业务受理小组:

1、审托运单 (1)品名准确、字迹清楚、项目齐全、内容全面。其中,数量、件重、体积、毛重以及包装规格,全部填写清楚。 (2)选配车种:车种合理、经济、日夜班、晴雨天运输确定。 (3)测量公里:计算各项费用正确,遇绕道、渡口、越江批注清楚。 2、受理爆炸性物品、放射性物品和剧毒化学品,或托运方有特殊要求者,要及时于业务主管部门预报、商定,做好内外联系,落实货源,扣好环节,商定运输时间,不脱节。 3、受理爆炸物品,必须持有市公安局爆炸物品准运证,并要托运单位派员随车押运,负责监装监卸。 受理放射性物品,必须持有市卫生防疫站签发的放射性剂量检验本报告,负责监装监卸。 受理剧毒化学品必须持有目的地公安机关签发的剧毒化学品公路运输通行证,上述物资,必要时要托运单位派员随车押运,负责监装监卸。 4、受理时要求包装容器符合安全运输要求,必要时会同业务主管部门,承运车队赴现场检查,同意后再运,特别时运往外省市的桶

电商平台服务协议、交易规则1

易客选电商平台服务协议、交易规则 【总则】 针对贵州昊泽新业科技有限公司所属电子商务平台“易客选”,以下简称平台。在业务开展过程中制定本服务协议、交易规则。为了保障易客选平台各方主体的合法权益,规范各方主体行为,维护商务市场秩序,遵守和维护国家法律法规,制定本方案。 易客选平台所有电子商务活动,适用本方案。本方案所称电子商务活动,是指通过互联网等信息网络销售商品或者提供服务的经营活动。《中华人民共和国电子商务法》对销售商品或者提供服务有规定的,适用其规定。金融类产品和服务,利用信息网络提供新闻信息、音视频节目、出版以及文化产品等内容方面的服务,根据《中华人民共和国电子商务法》相关规定,不适用本方案。【服务协议】 1、平台将遵循公开、公平、公正的原则,制定平台服务协议和交易规则,明确进入和退出平台、商品和服务质量保障、消费者权益保护、个人信息保护等方面的权利和义务。 2、平台将记录、保存平台上发布的商品和服务信息、交易信息,并确保信息的完整性、保密性、可用性。商品和服务信息、交易信息保存时间自交易完成之日起不少于三年;法律、行政法规另有规定的,依照其规定。 3、平台将提供明示用户信息查询、更正、删除以及用户注销的方式、程序,不得对用户信息查询、更正、删除以及用户注销设置不合理条件。平台收到用户信息查询或者更正、删除的申请的,应当在核实身份后及时提供查询或者更正、删除用户信息。用户注销的,平台应当立即删除该用户的信息;依照法律、行政法规的规定或者双方约定保存的,依照其规定。 4、平台收集、使用其用户的个人信息,应当遵守法律、行政法规有关个人信息保护的规定。 5、有关主管部门依照法律、行政法规的规定要求平台提供有关电子商务数据信息的,平台将依法提供。 6、平台采取必要措施保护数据信息的安全,并对其中的个人信息、隐私和商业秘密严格保密,不得泄露、出售或者非法向他人提供。

物流快递运营管理方案

一、到件管理制度 1、在正常情况下派件到达公司后,承包区应按公司规定准时到公司拉送派件,特殊情况,承包区应在公司通知下第一时间到公司拉送派件。凡未按照公司制度将对承包区处以100元/次罚款,屡劝不改的承包区将处以200元罚款,对公司造成严重社会影响情节严重区域直接取消承包区资格。 2、承包区在操作派件扫描时,必须做到一核二扫三检,核对是否属于本区域派送快件,做到每票必扫派件流程,检查是否还遗留派件在操作场地。错分件误带出必须当天返还公司,在公司通知后还未返还公司的承包区处以10元/ 票处罚,未扫派件,公司当天有客服联系承包区快件是否被所属承包区带出,所属承包区应立即核实是否带出,带出者应当及时回馈信息给公司。若发现未回馈信息并不承认快件被带出,公司一经查出将处以1000元罚款并承担该快件所造成的经济损失,情节严重者取消承包区资格并移交公安部。 3、对需留放公司的快件(超大、超长、超重无法派送的快件),应及时联系客户做好妥善解释并联系公司对应人员进行处理,并按照公司操作部安排安放至指定位置,不得随意摆放在操作场地。随意放置操作场地承包区,经公司人员规劝不听者处以20元/次。 4、乡镇承包区必须当天拉送完派件,因特殊情况无法拉送派件又未向公司进行报备,公司操作问题件的承包区将按0.5元/票给予公司操作费并自行承担延误等造成的经济损失。经常发生类似情况者将扣除操作费并加罚100/次处 罚并以次叠加。(以上处罚规定对应所有承包区) 二、发件管理制度 1、发件必须做到100%开箱验视、100%实名制,面单必须工整书写客户 信息确认客户信息并妥善包装,检验大字是否有书写或书写正确,省内快件是否贴有省内贴。是否有盖所属承包点验视章或书写已验视(面单上必须有所属承包区工号,未能盖印或书写承包区工号的,承包区人未在件留公司将不予收件扫描)。严禁收寄违禁物品,类似于违禁物品类快件。 2、发件必须每票做到收件称重扫描,承包区不得串通公司内部人员私自操作,一经发现处以20元/票罚款并对当天快件取中转最重重量核算。屡犯承包区将对其承包区和内部操作人员处以500元罚款。 3、发件大字必须工整清晰可见,若经操作部人员反映,屡劝不改承包区,操作部有权不予收件扫描,必须更改后方可继续操作。

某物流园区物流信息平台建设方案

某物流园区物流信息平台建设方案 阅读摘要:(三)建立综合运输服务系统 •;依托物流信息平台,建立各种运输方式能协调运作的运输调度中心;•;加快对现有城市配送资源和政策的整合,建立集中配送组织系统; •;在园

一、B物流园区信息化建设的要求 物流园区建设的目的在于构建现代物流系统,因此,从发展战略的角度,园区的建设应将具体项目的规划和相关企业的引进及实施与物流功能的合理布局及开发相配合,促进和带动C市现代物流系统的发展。 (一)建立完善且功能齐全的服务系统 •;建设功能配置、整体布局和规模合理的各类物流中心,以及与其相配套的服务系统; •;建设功能配置、整体布局和规模合理的各类配送中心,并能有效支持物流中心的运作和建立城市高效的商品、企业生产零配件等的配送系统: •;通过引进物流企业和工业及商业企业进驻园区,建立门类齐全的物流经营和物流管理系统。 (二)建设现代化的物流信息服务与监控系统 •;建设物流信息平台,提供高质量的物流信息服务中心(包括EDI系统、城域网、INTERNET网等); •;积极利用信息系统进行市场调查与预测,建立科学的物流服务统计与市场分析机制; •;建立物流服务信息交易中心,为社会车辆进入园区进行运输服务提供信息和交易服务; •;建立物流信息平台为基础的物流监控中心(GPS、GIS),为在园区内利用信息平台内进行经营和管理的企业提供货物运输、配送动态和仓库信息管理支持。 (三)建立综合运输服务系统 •;依托物流信息平台,建立各种运输方式能协调运作的运输调度中心;•;加快对现有城市配送资源和政策的整合,建立集中配送组织系统; •;在园区引入网络化运输企业,建立以C物流园区为区域去六节点的城间物流集散运输系统; •;发挥物流园区在地理布局上位于交通运输枢纽的优势,建立能提高各种运输方式效率的多式联运系统。 (四)建立园区仓储服务系统 •;利用物流园区物流设施相对集中的优势,合理布局仓库设施,建立储存、中转系统,以及企业产品与原材料库存管理系统: •;建立依托各类仓储设施的产品包装、流通加工系统。⑤完善园区物流及社区生活配套服务系统 •;利用信息管理平台,建立电子支付与清算服务系统; •;引进保险与公证机构,建立完善和方便的经营管理配套支持系统; •;引进和组建园区物流相关设备生产与维修企业,提供运输、仓储和流通加工所需的设施设备生产保障服务; •;在园区建设过程中,要充分合理考虑园区的社区服务设施的完善和配套工作,设立适应各个层次需要的布局合理的餐饮、住宿、娱乐设施系统 (五)物流信息平台是C市现代物流发展的重要支持系统,也是实施《C市现代物流发展规划》的重要手段。物流信息平台的功能主要有: 1、物流公共信息服务功能 ①政府信息服务功能 信息平台是政府与企业间的联系桥梁,从政府组织和支持信息平台建设的角度,从国家及地方正在启动政府上网工程的角度,物流信息平台应具有发布政府有关政策信息和宏观经

电商平台服务协议、交易规则

(听风阁论坛)电商平台服务协议、交易规则 【总则】 针对XXX科技有限公司所属电子商务平台“(听风阁论坛)”,以下简称平台。在业务开展过程中制定本服务协议、交易规则。为了保障(听风阁论坛)平台各方主体的合法权益,规范各方主体行为,维护商务市场秩序,遵守和维护国家法律法规,制定本方案。 (听风阁论坛)平台所有电子商务活动,适用本方案。本方案所称电子商务活动,是指通过互联网等信息网络销售商品或者提供服务的经营活动。《中华人民共和国电子商务法》对销售商品或者提供服务有规定的,适用其规定。金融类产品和服务,利用信息网络提供新闻信息、音视频节目、出版以及文化产品等内容方面的服务,根据《中华人民共和国电子商务法》相关规定,不适用本方案。 【服务协议】 1、平台将遵循公开、公平、公正的原则,制定平台服务协议和交易规则,明确进入和退出平台、商品和服务质量保障、消费者权益保护、个人信息保护等方面的权利和义务。 2、平台将记录、保存平台上发布的商品和服务信息、交易信息,并确保信息的完整性、保密性、可用性。商品和服务信息、交易信息保存时间自交易完成之日起不少于三年;法律、行政法规另有规定的,依照其规定。 3、平台将提供明示用户信息查询、更正、删除以及用户注销的方式、程序,不得对用户信息查询、更正、删除以及用户注销设置不合理条件。平台收到用户信息查询或者更正、删除的申请的,应当在核实身份后及时提供查询或者更正、删除用户信息。用户注销的,平台应当立即删除该用户的信息;依照法律、行政法规的规定或者双方约定保存的,依照其规定。 4、平台收集、使用其用户的个人信息,应当遵守法律、行政法规有关个人信息保护的规定。

物流公司组织架构设置方案

. XXX物流有限公司 组织架构设置方案 一、指导思想 为打造一个标志性示范物流中心,进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理,明确各级人员权责,提高工作效率,达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果,最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化,特制订本方案。 二、管理职能 公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理;公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责,自主经营,自负盈亏。 三、组织架构 XXX物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业,不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能,还具有物业服务与管理功能,鉴于此,依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则,根据公司的规模、职能和业务需要,编制公司组织结构图。

. 公司的组织结构设计如图所示: 精选范本

四、岗位编制及职责 (一)高管 1、执行董事:对股东负责,对公司全权负责,谋划公司长远发展;分管财务审批和人事审批。 2、总经理:对执行董事负责,主持公司日常事务工作,制定企业发展战略,研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。 3、分管运营中心副总经理:对总经理负责,分管物流运营中心日常事物工作,提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式,确定公司物流发展侧重点;指导和部署分管部门的工作,协调各部门工作。 4、分管物管中心和信息中心副总经理:对总经理负责,分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管理体系,提高物业管理质量水平和服务水平;提出信息平台规划方案,指导信息平台安全、稳定、高效运营。 (二)职能部门 1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾;对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查;负责公司人力资源(项目建成运营后)、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。 2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行,加强财务审计、审查,对外结算、对内报销报账、做好成本核算,收集整理

开放平台服务协议

开放平台服务协议 为了营造规范、有序、安全的开放平台环境,并利用先进的互联网技术给商户带来便利或更好的体验,杭州AA金服信息技术有限公司(下文简称“甲方”)与您(以下简称“服务商”或“乙方”)就开放平台的使用等相关事项,在杭州市西湖区签订本协议。 特别提示: 服务商通过网络页面点击确认或以其他方式选择接受本协议或使用开放平台的服务,即表示服务商同意并接受本协议条款,请服务商仔细阅读本协议的全部内容(特别是以粗体标注的内容)。 若服务商在签订本协议前已与甲方或相关方签订了与开放平台相关的《开放平台开发者协议》、《服务市场协议》和/或《安全检测服务协议》,则本协议将在签订日起取代前述协议。 一、定义 1.1开放平台:即AA金服开放平台,指由甲方所拥有并独立经营的、供服务商使用接口等资源以开发、展示、销售和管理服务商应用或服务的平台系统。开放平台网站登录入口为https://www.360docs.net/doc/b62739246.html,,但不限于该网站及该网站内的相关页面。 1.2 服务市场:指在开放平台上,为乙方应用或服务提供发布及订购的自助服务市场和管理系统,包括但不限于口碑服务市场及日后可能会增加的各服务市场。 1.3 接口:指接口提供者开发并拥有知识产权的软件或程序,服务商可按照开放平台的规则将其集成到服务商应用或服务中。 1.4 接口提供者:指通过开放平台向服务商提供接口信息和技术文档的单位或个人,以便服务商开发应用产品及提供服务。 1.5 服务商/乙方:指与甲方签订本协议入驻开放平台的单位或个人。服务商通过开放平台获取接口和技术文档开发、完善应用以便服务自身或服务其他商户。服务商可以在接口文档中查看该接口具体由哪个接口提供者提供。 1.6商户:指所有通过服务商提供的应用或服务的单位或个人。 1.7应用或服务:指由服务商通过开放平台上接口提供者所提供的接口和/或技术材料所开发或完善的应用程序及相关服务。服务商通过开放平台等渠道发布其应用程序及相关服务。 1.8 AppID & RSA密钥:指服务商在申请开发应用时获得的由甲方授予的应用程序接入账户和密钥。 1.9法律法规:指适用于相关人士或涉及的标的物的全国性法律、地方性法律、行政法规、部门规章、通知、法令和其它立法、执法或者司法裁决(包括但不限于任何最高人民法院解释)或中华人民共和国相关主管部门发布的规范性文件,无论是否具有法律或者行政法规的地位。 1.10关联公司:就任何人士而言,关联公司指直接或者间接控制此类人士、受此类人士控制或与此类人士受共同控制的任何人士。为本定义之目的,“控制”一词(包括具有相关意义的“控制”、“受控制”和“受共同控制”)指直接或者间接拥有指示或者促使指示上述人士的管理和政策的权力,无论是通过拥有有投票权的证券、合同或者其它途径;但在任何情况下,服务商均不得被视为是甲方或者其任何关联公司的关联公司,反之亦然。浙江网商银行股份有限公司在本协议中视为甲方的关联公司。 二、协议构成 本协议包括协议正文及甲方已发布的或将来可能发布的关于开放平台的各类规则(含业务规范,下同)、通知、公告等(以下合称“规则”)。所有上述规则、通知和公告等为本协议不可分割的组成部分,与本协议正文具有同等法律效力。如上述规则、通知和公告等与本

物流运作方案

物流运作参考方案 设计规范 本设计规范是以客户的物流需求为导向,从物流总代理的角度为客户设计物流运作方案的设计范本。不同客户的需求侧重点不同,因此为客户“量身定做”物流运作方案,细化客户差异性需求,确定每一个客户的需求模型,据此相应地设计物流运作方案。 设计思路如下: (一)客户的物流需求特征要素 1、月物流总量 考虑要素:生产量、客户订单量(包括旺季订单量和淡季订单量)、周转频次; 据此确定:客户的主导作业类型。根据客户每月的生产量或客户订单量,确定客户厂外的物流总量,包括发运总量,再根据预计的周转频次确定库存量和配送量。 2、发运地、到达地 考虑要素:发运地的位置和个数,到达地的位置和个数; 据此确定:运输线路、运输方式 3、各点每月物流分量 考虑要素:该点客户的订单量、订单个数、订单的平均规模 据此确定:该点的主导作业类型;经济库存量、到达量、配送量、配送频次;运输方式、车型。 4、产品特征 A、产品种类 考虑要素:产品的种类数、每种产品销售的季节性 B、与配载要求有关的特征 考虑要素:单件体积、毛重、外包装规格与性能、可堆码高度 C、与储运保管有关的特征

考虑要素:化学性质(防潮性能、防腐性能、防锈性能及保质期),物理性质(抗震性能、抗压性能) 据此确定:装卸方式、运输条件、储存条件、配载条件 D、与保险、保价有关的特征 考虑要素:单价、价值密度 据此确定:保费率、保价 5、销售情况 考虑要素:销售方式、供货方式、退换货方式 据此确定:作业主导类型;服务分类项目、提供的服务时间 6、信息需求 考虑要素:货物在不同物流环节中的状态信息和数量信息、单据传递信息据此确定:信息流程。 (二)确定物流需求模型 方法:标准判断法 1、仓储作业主导型 货物生产量或订单总量(需要外租库)>6000 立方米/月发运频次< 2 次/月供货方式:以自运自提为主。 2、干线运输作业主导型(包括跨区的经济区内配送) 运输周转量> 4000 吨/月发运频次> 15 次/月运输距离>400 公里 3、市内配送主导型 供货方式:送货制为主、配送频次>20 次/月、运输距离< 50 公里 配送点数:一般为多点配送时间要求:按客户要求,及时送到。 4、流通加工作业主导型 客户要求的流通加工的作业占作业量的绝大部分。 主要是进行包装加工等作业。

2018年智慧物流园区信息平台建设规划方案

智慧物流园区信息平台建设规划方案WORD版本下载后可编辑

第1章平台建设背景 1.1现代物流园区的发展趋势 1、物流园区发展的重要理念是集群 集群是由相互密切联系的企业、材料供应商、服务提供商、相关产业公司,以及其他有关机构在特定领域组成的有机整体。集群在地理上高度集中,相互之间既合作又竞争。物流园区集群理念的发展在德国催生了像DGG这样的物流园区联盟。DGG现有23个成员,是作为独立的公司成立的。DGG作为物流园区的代表,与政府进行沟通协商,联合园区企业,解决企业共同面临的问题和困难,并且集合多方面的力量,协调物流园区的建设和规划。 2、产业物流与物流园区发展关系密切、相辅相成 物流园区是产业物流发展到一定阶段的必然产物,物流园区的发展也是可以促进产业物流发展。不论是工业、商业还是农业,只有在其产业物流达到一定规模,在同一区域内,物流企业到达一定数量时,物流园区作为多种物流设施和不同类型的物流企业和相关企业在空间上集中分布的集中场所才会应运而生。 3、基于物流信息化平台运营的物流园区创新赢利模式

以物流信息化平台为核心运营纽带和依托,基于物流信息化平台的支撑构建物流园区新的运营服务体系,通过整合有形资源和无形资源、提供增值服务、创新业务模式而挖掘多项赢利点,如会员服务、管理输出、承接大企业物流项目分包给园区入驻企业服务等赢利点,从而形成园区自身的核心竞争力。 4、具有核心竞争力的物流服务体系建设 核心竞争力,就是在本行业内能够掌握、配置核心资源的能力。主要体现在以下三个方面:一是优质高效的服务;二是综合联动的信息系统;三是在关键的物流节点有竞争力。建设有核心竞争力的现代物流服务体系,关键要处理好以下八大关系:一是政府指导与企业运作的关系;二是传统物流与现代物流的关系;三是产业发展与物流服务的关系;四是本土化与国际化的关系;五是物流节点、网络间的关系;六是物流人才开发和物流振兴的关系;七是信息化建设与物流转型的关系;八是处理好低碳经济、循环经济与物流发展的关系。 为了适应互联网和物联网的发展趋势,目前各地都非常重视物流信息化建设,鼓励发展综合性和专业性的物流信息服务和物流的交易平台,有效地促进了传统物流园区服务模式的变革。 1.2智慧型物流园区的建设思路

全国物流信息网合作合同协议书书修订版

物流信息网合作合 同协议书书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089 甲方: ___________________

乙方:____________________ 由于寻呼网络存在成本高、功能少、信号受区域限制管理复杂及市场被手机取代等问题,所以在各地逐渐被关停,而互联网功能强大,新闻、财经、娱乐、邮件、聊天等应有尽有,且信息海量,不受时间地域限制,发布信息不花钱,宽带入网费用逐渐下降,代表了信息网的发展方向,所以发展十分迅速。应全国几百家信息运营商要求, 甲方投资建立了全国物流信息网,并获国家主管部门批准,目前已开通近百个城市,每天更新物流信息量多达十几万条,网员发展十分迅速。为了使各地从事物流信息的运营商扩大经营范围,提高经济效益,实现可持续发展,经甲方与乙方及全国各地使用甲方物流信息机运营单位 (以下简称联盟单位)协商一致,决定共同联办全国物流信息网(以下简称联盟网),实现全国物流信息联网与共享, 使乙方发展更多网员。根据《中华人民共和国合同法》及相 关法律,甲乙双方经过友好协商,达成如下合同,共同遵 守。 一、乙方获利项目 1.代理销售甲方电脑物流信息机,电视物流信息机及其它信息机获利。 2.发展无线物流信息网货站及司机网员收取服务费受益。 3.发展全国物流信息网互联网货站及司机普通网员收取

服务费受益。 4.代理销售甲方物流管理及信息化软件获利。 5.代理销售甲方其它设备及资料获利。 二、合作内容 1.共享全国物流信息 2.互联全国供求(车辆、房屋、人才、手机、电脑等各种)信息 3.共同开拓物流软件市场 4.共同开拓物流电脑及设备市场 三、甲方责任与义务 1,优先优惠为乙方提供甲方先进的电脑及电视物流信息机及其它产品; 2.有偿提供全国回程货物信息自动发送服务,为乙方 增加司机用户提供技术支持; 3.提供信息网平台软硬件及系统; 4.负责网站日常维护及呼叫中心工作; 5.负责各地方站点介绍网页制作;

物流公司运作方案.doc

运作方案 上海广悦物流有限公司国内物流配送运作方案 序 在今天信息和通讯相结合的新经济时代,以信息技术为核心的现代物流将以全新的学科视角和全新的产业形态立足于当代经济之林。随着电信和计算机技术的进步,我们可以实现多种物流职能整合管理:售后服务、运输、仓储管理、订单处理、信息系统、生产计划和采购。发展现代物流、构建现代供应链,以相对较低的成本获得更可能大的市场空间,并形成适应未来市场需要的以下游需求为导向的产、供、销系统,这正在成为诸多企业做出的面向21世纪的战略选择。物流是企业的“第三利润源泉”,也是企业的制胜之道。 正是基于这种判断,加上我们对贵公司的了解做出了此方案,以供贵公司参阅. 目录 一、公司介绍 二、组织构成 三、具体方案

四、部分成功案例 五、附件图《货物运输操作流程》 一、公司介绍 上海广悦物流有限公司是专业从事多种方式联运、仓储、报关、保险、产品包装配送(JIT)、流通加工、信息处理等一体化的3PL现代物流企业。广悦物流以系统化、规范化、网络化为核心竞争力,运用广悦物流ERP系统软件数字化运作,以超前的意识投入物流界的革命。目前公司已在全国大中城市设有分支机构,组建了区域分发中心(RDC);在上海建有中央分发中心(CDC);公司具备雄厚的经济实力,拥有众多的物流专业管理人才,能够满足各界客户的需求。了解需求、发现需求、创造需求、满足需求是我们的服务方针。以门对门的方式,为社会各界提供满意的服务。公司以及时、准确、安全、方便和热情周到的服务,赢得了众多客户的信任。运输、仓储、包装等业务量,逐年稳步增长,业务范围不断扩展,运输、仓储、包装的产品涉及报刊书籍、通讯设备、化工、日用品机械等各个领域,公司实力不断增强,形成了一定的规模,发往全国各大城市的整车零担货物以合理的价格和完善的服务,形成了独具特色的操作优势。广悦物流以先进的设备,纵横的网络,规范的操作流程,优质的售后服务,为客户提供省时、省力、省钱的物流计划,让客户充分享受一站式周到服务。采用基于INTERNET的全国性物流管理系统平台,实现在线时实跟踪管理合理全国各地的运输、仓储等物流信息,并于客户实现全程信息化共享,以多种方式向客户提供所需报表和数据。您安坐于家中,我们为您决胜千里之外。 近年来我公司的业务量呈稳步增长趋势,业务范围不断扩展,运输、仓储、包装的产品涉及到机械设备、食品、化工日用品、医药、书刊、电子通信设备等各个领域,公司实力不断得到增强,逐步建立了一个从接单到实施全方位立体化物流服务的系统平台。凭借我们日

物流综合运营平台解决方案

. 目录 1 引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 2 项目概述 (2) 2.1建设目标 (2) 2.2用户范围 (3) 2.3应用模式 (3) 3 办公自动化 (4) 3.1系统功能概述 (4) 3.2通知公告 (4) 3.3短信平台管理模块 (5) 3.4订餐管理 (5) 3.5文档管理 (5) 3.6财务报表 (5) 3.7公文管理 (6) 3.8系统管理 (6) 3.9用户管理 (7) 4 仓库管理系统 (7) 4.1系统功能概述管理 (7) 4.2智能货物定位 (7) 4.3物料出入库管理 (8) 4.4临时出入库管理 (9) 4.5临时出入库管理 (9) 4.6库龄分析管理 (10) 4.7工作督办功能 (10) 5 运输管理系统 (10) 5.1系统功能概述 (10) 5.2客户信息管理模块 (11) 5.3车辆信息管理模块 (11)

5.4人员信息管理模块 (11) 5.5货物信息管理模块 (12) 5.6调度配载模块 (12) 5.7运输跟踪模块 (12) 5.8管理设置 (12) 5.9统计报表管理模块 (13) 6硬件设备 (13) 1 引言 1.1编写目的 本文档描述物流综合运营平台的技术方案。预期读者为本公司运输部人、财务部人员、公司领导以及信息化管理人员。物流综合运营平台是办公自动化、运输管理系统、仓库管理系统的统称。该文档是日后系统设计及开发的指南。 1.2背景 随着物流近年来业务的迅猛拓展,运输的**不断增加 2 项目概述 2.1建设目标 办公自动化的建设使我们可以充分的利用企业的信息资源,促进企业内部的沟通与合作,加速信息交流与转换,推进知识管理体系建设,实现敏捷管理的目标,有利于提高工作效率和质量,辅助决策,求取更好的经济效益。 库存管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的,因此,库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段,但一直以来人们使用传统的人工方式管理库存,这种管理方式存在着许多缺点,诸如效率低,保密性差等,而且时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

物流服务协议

物流服务协议 本协议由以下双方订立: 甲方: 乙方: 双方依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规的规定,按照公平互利、等价有偿、诚实守信的原则,经协商一致,达成以下协议: 1.定义 1.1物流服务:指乙方接受甲方的委托,自甲方指定的地点提取货物,并将货物运送至 甲方指定的另一地点的行为。 1.2 整车:指乙方以整车的形式向甲方提供物流服务,乙方的运输车辆全车仅运送甲方 货物,不得同时运送除甲方货物之外的其他方的货物。 1.3 零担:指乙方以零担的形式向甲方提供物流服务,乙方的运输车辆在为甲方提供物 流服务的同时,同车装载并运送其他方的货物。 1.4 货物:指甲方生产或销售的并交由乙方运输至甲方指定地点或指定收件人的商品。 1.5 工厂采购业务:指乙方按照甲方要求将货物自甲方的货物制造工厂运送至甲方指定 地点(甲方KA客户除外)的物流服务。 1.6 调拨业务:指乙方按照甲方要求在甲方仓库之间进行货物运输。 1.7 KA业务:指乙方按照甲方要求将货物自甲方的货物制造工厂或甲方仓库运送给甲 方KA客户的物流服务,甲方KA客户包括京东、苏宁、亚马逊、国美等,具体以甲方另行通知为准。 1.8 非KA业务:指乙方按照甲方要求将货物自甲方的货物制造工厂或甲方仓库运送至 除甲方KA客户之外的其他客户的物流服务。 2.甲方的权利和义务 2.1在乙方如约履行本协议项下各项义务的前提下,甲方应按本协议第4.1条约定向乙 方支付运输费。 2.2甲方委托乙方运输货物的,应向乙方提供货物的出库单并保证交付乙方运输的货物

与甲方出具的出库单一致。 2.3甲方应保证货物包装符合运输的要求。 2.4甲方陈述并保证其为货物的所有权人或货物所有权人的授权代理人,有权授权乙方 根据本协议承运货物。 2.5甲方有权要求乙方随时报告货物的在途状况(包括但不限于货物状态、到达地等)。 甲方有权对乙方进行管理,如发现任何问题或不足的,有权向乙方提出改正意见或 建议,乙方应当按照甲方的意见或建议进行整改直至符合甲方的要求。 2.6甲方应协助乙方要求收货人及时接受货物并办理签收手续。 2.7甲方应当为交由乙方运输的货物购买货运险。 3.乙方的权利和义务 3.1在乙方如约提供本协议项下物流服务的前提下,乙方有权按照本协议下述第 4.1条 的约定要求甲方支付运输费。 3.2乙方应确保自身具有提供本合同项下物流服务所需的所有合法资质(包括但不限于 《道路运输经营许可证》)并保证该等资质在本协议期限内持续有效,否则,给甲 方造成任何损失的,乙方应承担全部赔偿责任,并且甲方有权以书面通知方式解除 本合同。 3.3乙方应确保驾驶员身心健康,持有履行本合同所需的齐全有效的证照。 3.4乙方保证用于运输甲方货物的车辆技术状况和性能良好、安全可靠,车辆设备齐全, 车辆行驶和运营所需的牌证齐全有效,运输车辆保持清洁,并配备充足的货物保护 措施,包括但不限于篷布、绳索、托盘、安全气囊等(其中,7.6米、9.6米厢车 需配备4-6个气囊,12.5、16米、17.5米厢车需配备6-8个气囊),避免货物 (包括货物包装)遭受任何污染、损坏、潮湿等。 3.5如甲方有货物运输需求的,甲方向乙方发出指示,乙方指定满足甲方要求的车型并 将车牌号告知甲方。乙方应当在甲方指定的时间安排运输车辆和人员至指定地点装 货,运输车辆应当与乙方事先在甲方处备案的车型和车牌号一致。乙方人员在提货 前应当出示乙方出具的委托证明和身份证件,经甲方核对无误的,甲方将货物交由 乙方人员装车。 3.6货物装车前,乙方有权对货物进行查验,核对货物型号、数量、外包装等,如货物 外包装存在磕碰、破损、污染、褶皱,或者货物型号、数量与甲方出库单不一致的, 乙方有权要求甲方对货物外包装进行修复或者对拟运输的货物进行调换。 3.7乙方应当为甲方提供货物的装卸服务,其中:

物流运营方案

物流运营计划 一、工作目的 1、完善物流运营模式,使工作顺利进行 2、减少物流环节,降低物流成本 3、使各部门衔接顺畅二、 物流各部门职能职责组织 架构:

三、物流运行流程 1、发运配送货物:物流部在接到信息部或者客户要求发送货物的信息后,配送专员按照发货的数量、名称、规格等到仓库提取货物,五金库同意出库后开始配送。 2、1)配送的货物司机要求:司机填写市内物流单(包括货物名称、日期、目的地、运价、联系人、联系电话等),然后安排车辆及时、安全、准确的送到客户手中。 2)对需要中转到第三方的货物:营运专员填写转运单(包括目的地、委托转运方、转运费、件数、日期、货物名称、联系人、联系电话等)然后安排车辆将货物及时送到合作的第三方物流公司,填写合作物流公司的转运单(问清货物转运时间、到达时间)然后将货物交给转运公司,回来后将转运单据交给财务。应注意的是在填写运单的时候一定要认真,特别是有代收货款的不能忘记填写或者错填,避免带来损失。

配送货物发运完成后营运人员进行考核其安全、准确、及时率。客服人员要跟踪货物,到达目的地后通知客户。 2、到货接收货物 到货接收是客户需要调换商品或者退货时,物流部需要安排车辆或者第三方物流运输货物送到公司的仓库进行储存。需要平台或者业务员(客户)提供货物供应地、货物数量、货物名称规格等信息,这样物流部才能合理安排车辆或者物流公司接收货物。 货物接收形式包括:货物在 5 吨以下、多批次少批量、距离较远与第三方物流公司合作,这样可降低运输成本。货物从供应地到达目的地后根据货量可要求送到公司仓库或者派市内车辆到第三方物流公司接货。然后检查货物,合格后入库储存。 货物在 5 吨以上、单批次大批量、距离较远的货物,采用客户提供车辆到供应地接货,这样能保证货物安全和质量,减少了中间环节、节约时间,降低成本。

某某物流信息平台建设方案

****公司物流信息平台建设方案方案 二○一一年八月

目录 第一章........................................................................................................... 建设目标1 1.1....................................................................................................................... 总体目标 1 1.2........................................................................................................ 物流信息平台作用 1 1.3.............................................................................................. 平台建设需要考虑的问题 1 第二章.............................................................................................. 平台总体构架及应2 2.1................................................................................................................ 基础应用构架 2 2.2................................................................................................................ 网络基础设施 4 2.3........................................................................................................ 物流信息撮合平台 5 2.3.1物流电子商务 (5) 2.3.2物流诚信体系 (7) 2.3.3通信应用中心 (7) 2.4........................................................................................................ 企业内部管理平台 8 2.4.1软件即服务SaaS (9) 2.4.2TMS运输管理系统 (9) 2.4.3WMS仓储管理系统 (10) 2.4.4物流园区管理系统 (12) 第三章........................................................................................... 费用估算及建设计划14

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