人体皮肤科发展规划
皮肤科发展规划
（2015-2016）
2015年—2016年是我科步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出我科五年发展规划如下：
一、皮肤科现状
1.我院皮肤科基础薄弱，设备少且落后，皮肤科药物稀少，设备方面仅有微波治疗仪1台，没有专职的皮肤科医生，一直都是耳鼻喉医生兼管皮肤科病人，而且处于外二科协同分管的局面，造成多年来皮肤科一直没有较好的发展，甚至很多人不知道中医院有皮肤科。
2.中医皮肤科是中医特色治疗科室之一。我院采用中西医结合治疗方法，发挥中医优势，突出中医特色治疗，治疗各种皮肤疾病及性病疗效好。尤其是对顽固性，易反复发作的皮肤病如慢性湿疹，银屑病，荨麻疹、痤疮等疗效尤为显著，能明显缩短疗程，减少复发甚至不复发。
二、发展目标
1.业务发展目标：目前皮肤科仍未独立成科，故5年发展目前首要目标是让大家知道中医院有皮肤科，其次，增加皮肤科住院人数，建立起皮肤科专科病房，设有15张以上床位，逐步增加皮肤科科室收入，同时，开展中医特色皮肤科治疗，设立皮肤科治疗室，让更多病人享受中医皮肤特色服务。5年后能基本完善基本中医皮肤科建设，同时创造收入7万元以上。
2.住院率：为广大人民群众减少疾患，故每年逐步提高住院率，同时，待2013年唐医生进修回来后，增加带状疱疹、荨麻疹、慢性湿疹、银屑病病人住院率，让以上病人成为我皮肤科重点研究项目。
3.不断派出人员学习先进中医皮肤科诊疗技术，同时参加各种皮肤科讲座。
4.不断引进经济实惠的皮肤科设备，完善皮肤科常规检查，同时2013年后利用管床病人的经验发表可靠而有效的论文。
三、发展规划
1 、扩大门诊业务
（1）根据一年来皮肤科病人的情况，患慢性湿疹位第一位，皮肤瘙痒症第二位，对这部分病人可以开展过敏源测定，并可开展特色中医外洗及熏洗治疗，如荨麻疹的外洗方并因时、因地、因人制宜；同时利用电视、健康教育宣传中医皮肤科，让大家知道传统中医对皮肤的特殊疗效。
（2）创建特色中医湿疮专科，开展特色服务，待2013年唐华医师进修回来后开展。
（3）与上级医院加强交流，周末请省内知名专家坐诊。
（4）目前损美性疾病患者日渐增多，改善外观及提升生存价值，加强自身竞争力，故有必要开展皮肤局部痣、胎记等美容性小手术，并购买激光或冷冻治疗仪。
2、人才培养
需完善人员配备，医师2名，技师或专职护士一名；加强皮肤科
学习。根据目前专业人员技术参差不齐的情况：引进优秀的学术带头人或中医皮肤科研究生毕业生，其次，每年我科派出人员轮流进修学习，住院医师进修要求皮肤科基础学习半年，主治医师进修要求专项进修学习，回来即可开展的投入少、产效快实用性强的项目。进修时间3-6个月，只有过硬的技术才是科室长期发展的最好的战略。考虑目前无专业的皮肤科主任，拟2012年皮肤科唐华主治医师前往省中医院进修皮肤科1年；同时，皮肤科住院医师需积极参加省、市举办的各种皮肤科讲座，不断学习新知识，提高自身业务水平。
3. 发展病房
（1）为加快皮肤科病房的建设步伐，我科打算积极收治住院病人，重点发展病房，在引进相应设备、人员与加强人才培养的情况下积极开展皮肤科的小手术，并开展皮肤组织病理活检，配合化验室开始LE 细胞检查、免疫荧光检查、滤过紫外线检查等，在手术示条件允许下，开展简单的皮肤癌类病人手术。下一步准备开展过敏原测试及皮肤脱敏治疗仪治疗各种过敏性皮肤病，购置光子痤疮治疗仪结合中药美容治疗寻常性痤疮，黄褐斑，面部色素沉着等；争取逐渐建立皮肤科病区。争取皮肤病住院病人逐渐增加。
（2）继续加强中医治疗特色，充分发挥中医优势，重点研究湿疹、银屑病、荨麻疹、神经性皮炎等易反复发作，顽固性皮肤病的中医特色治疗，开展治疗面部痤疮，黄褐斑等中医美容治疗，以点带动面，以我科的优势病种逐步带动全科的发展，逐步形成规模和效益；
（3）为落实三级查房制度实施，有需要增加1名住院医师；
4.学科建设：
（1）积极开展各种病种中医治疗率的统计，完善病人随访机制，同时淘汰无效的治疗方法，学习先进疗法，购买耳鼻喉常用设备，开展新技术学习。
（2）完善诊疗方案的治疗，优化和整改诊疗方案，提高治疗率和有效率。
（3）积极参与过敏性疾病研究，开展过敏性疾病研究工作，开展耳鸣耳聋患者疗效分析及临床研究。争取配足人员后开展工作。
（4）科室内医护人员每周集体小讲课，增进医疗护理水平的提高。（5）参加全国大小耳鼻喉协会所组织的经验交流会及短期培训。
5.做好特色专科建设的宣传工作：
结合周边社区医疗、中医治未病的趋势下，开展优惠服务和义诊活动，提高中医皮肤科宣传，逐步建立中医中药治疗皮肤科疾病及中药外洗皮肤等整体品牌形象以及社会知名度、美誉度。
6.新开展项目：
开展自学疗法对免疫性皮肤病的研究，同时，引进中药熏洗等技术。
7.展望：
因为南方潮湿环境，皮肤病发病率高，且很多疾病反复发作，顽固迁延难愈，单纯用西医治疗方法效果不佳，尤其是对顽固性、反复发作的慢性皮肤病效果差。采用中西医结合治疗方法，突出中医特色治疗时在治疗此类皮肤病疗效好，治疗特色鲜明。我院作为韶关市唯一
一所市级中医院，在治疗皮肤病及很多慢性病方面有别院无法比拟的中医优势和特色，我院应该将这种优势扩大化，明确自己的定位和发展方向，以此来带动科室发展。
皮肤科
2016.01.06
药学部五年发展规划怀医
药学部五年发展规划 药学部系我院最大的医技科室，担负着全院药品供应管理、医院制剂生产质控、临床药学、药学服务和药学科研工作。在医院和上级部门的关心和领导下，在我院“科教兴院”的发展战略指引下，药学部注重以药学服务为特色，跟踪药学发展前沿，引入先进管理模式，在学科建设、药品供应、制剂生产、临床用药和科研等领域均需取得长足的发展。特制订药学部五年发展规划如下。 奋斗目标 （一）力争通过5年的时间将医院药学部打造成暨科研、教学、药事服务为一体的高素质专业团队，必将成为湖南省优秀药学部之一。 （二）构建高素质的人才队伍 人才问题是核心问题，药学部要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。 1、人才配备按照卫生部《综合医院组织编制原则（实行）》规定，药学专业技术人员占全院卫生技术人员8%以上。现在：60人 以全院1500名卫生技术人员计算，药学人员：60人/1500=4.0% 1500*8%=120人1500*7%=105人 1500*6%=90人 未来五年，药学人员希望达到100人左右。 2、人才引进未来五年，引进人才，具体为： 博士生 1名（现无，基因工程）
硕士生 10名（现有7名） 3、职称结构未来5年内，在职称晋升方面，使全科副高以上药学专业技术职称占15%以上，具体为： 主任药师 5名（现有3名） 副主任药师15名 4、人才培养 1）鼓励参加国家执业药师考试并取得执业认证；积极参加每年执业药师培训，促进继续再教育和知识更新。 2）选派1—2名药师参加卫生部临床药师培训基地，取得专业临床药师资格；积极参与临床药物治疗，促进合理用药。 3）实施在岗培训，坚持中级职称以上的专业技术人员培训，培养自己的调配型临床药师。积极参与临床药物咨询，实现单纯发药型药学服务向药物咨询和用药指导型服务转型。 三、主要任务 （一）2014年1月——12月转变观念，使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，开展以医院药学服务为主要内容的科学研究，实现医院药学工作的科学化规范化管理。 1、按照《药品管理法》和《医院三甲复评》要求，完善药学部各项规章制度、严格执行PDCA循环、保障医院三甲复评过关。 2、完成智能化药房建设。（包括了组织机构建设和工作场地建设，门诊大楼已经建成，门急诊药房智能化以及与之匹配的房屋面积，按照三甲评审要求：门诊西药房 200—300 m2，按《医疗机构药事管理规定》开设9个窗口，1个特殊管理药品窗口，2个小儿窗口，5个成人窗口，1个药物咨询窗口；急诊药房 80 m2；门诊中药房 120 m2）这样就使得药房管理更科学化、规范化。 3、完成静脉用药配制中心建设。目的是为了加强医院药事管理，规范临床静脉用药集中调配，提高静脉用药质量，促进静脉用药合理使用，保障静脉用药安全。按照《静脉用药集中配制管理规范》的要求
皮肤科发展规划报告
皮肤科发展规划 （2015-2016） 2015年—2016年是我科步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出我科五年发展规划如下： 一、皮肤科现状 1.我院皮肤科基础薄弱，设备少且落后，皮肤科药物稀少，设备方面仅有微波治疗仪1台，没有专职的皮肤科医生，一直都是耳鼻喉医生兼管皮肤科病人，而且处于外二科协同分管的局面，造成多年来皮肤科一直没有较好的发展，甚至很多人不知道中医院有皮肤科。 2.中医皮肤科是中医特色治疗科室之一。我院采用中西医结合治疗方法，发挥中医优势，突出中医特色治疗，治疗各种皮肤疾病及性病疗效好。尤其是对顽固性，易反复发作的皮肤病如慢性湿疹，银屑病，荨麻疹、痤疮等疗效尤为显著，能明显缩短疗程，减少复发甚至不复发。 二、发展目标 1.业务发展目标：目前皮肤科仍未独立成科，故5年发展目前首要目标是让大家知道中医院有皮肤科，其次，增加皮肤科住院人数，建立起皮肤科专科病房，设有15以上床位，逐步增加皮肤科科室收入，同时，开展中医特色皮肤科治疗，设立皮肤科治疗室，让更多病人享受中医皮肤特色服务。5年后能基本完善基本中医皮肤科建设，同时创造收入7万元以上。
2.住院率：为广大人民群众减少疾患，故每年逐步提高住院率，同时，待2013年唐医生进修回来后，增加带状疱疹、荨麻疹、慢性湿疹、银屑病病人住院率，让以上病人成为我皮肤科重点研究项目。 3.不断派出人员学习先进中医皮肤科诊疗技术，同时参加各种皮肤科讲座。 4.不断引进经济实惠的皮肤科设备，完善皮肤科常规检查，同时2013年后利用管床病人的经验发表可靠而有效的论文。 三、发展规划 1 、扩大门诊业务 （1）根据一年来皮肤科病人的情况，患慢性湿疹位第一位，皮肤瘙痒症第二位，对这部分病人可以开展过敏源测定，并可开展特色中医外洗及熏洗治疗，如荨麻疹的外洗方并因时、因地、因人制宜；同时利用电视、健康教育宣传中医皮肤科，让大家知道传统中医对皮肤的特殊疗效。 （2）创建特色中医湿疮专科，开展特色服务，待2013年唐华医师进修回来后开展。 （3）与上级医院加强交流，周末请省知名专家坐诊。 （4）目前损美性疾病患者日渐增多，改善外观及提升生存价值，加强自身竞争力，故有必要开展皮肤局部痣、胎记等美容性小手术，并购买激光或冷冻治疗仪。 2、人才培养 需完善人员配备，医师2名，技师或专职护士一名；加强皮肤科
中医科五年发展规划68550
中医科五年发展规划 （2014~2019） 医院中医科是我院在国家发展中医药事业的号召下，院领导大力支持下，根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求，和医院发展需要而成立的科室。作为一支新生力量，在未来的发展中将面临着前所未有的机遇和挑战。为了更好的发挥中医科的优势，发展中医药事业，加强中医文化建设，为人民创造一个高质量、高水平的医疗环境，在院领导的正确指引下，根据《医院五年发展规划》纲要，结合我科现状，发展趋势，现制定我科五年发展规划。 一、人才梯队建设 我科目前有副主任医师1名，主治医师1名，住院医师2名。其中中医临床专科学历人员2名。是我科专业队伍的主要力量。未来将按照“大医厚德，生命相托”的院训打造我科人才队伍。定期开展业务学习交流，不断加强我科医德医风建设。进行科室人员专业技能培训，强化急救操作，要求人人掌握气管插管，电除颤，呼吸机使用等急救技术。医护人员要进行中医药知识培训，理解并熟练掌握中医基本理论、中医基本技能和中医辨证论治。达到中西并重，优化结合，相互补充。有计划地选派科室人员到上级医院进修学习，引进先进技术，先进理念。科室还要引进高素质、高水平人才。培养并引进研究生1名。坚持走出去，引进来的方针，不断壮大我科人才队伍，提高人才素质，发挥技术水平。 二、专科建设 目前我科主要开展中西医结合治疗呼吸及脑血管疾病。未来五年我科依然要走中西医结合之路，中西医结合是中医发展的方向，也是现实之需要。根据未来发展需要和我科特色专业建设，未来五年我科将重点加强心脑血管病、呼吸系统疾病、糖尿病、脾胃病等慢性病的
中医药预防和治疗。不断完善科室的各项规章制度、管理办法。加强中医科，康复科，中药房三者之间的联系。建设成三位一体的服务系统。康复科以针灸、理疗、功能锻炼为主参与于临床，中药房严把中药饮片质量关，并引进中药颗粒制剂，先进煎药设备，密切配合临床，确保临床用药的安全、方便。如此才能发挥各科室最大优势。争取在一年内跨入示范中医科行列。我科将深入开展中医药对脑血管病的早期防治，中医药防治慢性呼吸系统疾病，及中药+针灸理疗降低脑血管疾病致残率的临床研究。 三、新项目开展 为了更好的发挥我科优势，提高服务质量，进行临床科研，五年里我们将开展脑血管病诊疗技术研发，脑血管方面将实现临床中西医结合治疗与康复一体化服务系统，即早期及时进行中西医救治，及时溶栓，挽救缺血半暗带，中药化痰通腑，醒脑开窍等辨病与辩证相结合，宏观与微观相结合，发挥中西医结合之优势，争取不失时机地采用中西医结合的方法在急性期的参与，提高患者的生存率，降低致死率；恢复期运用中药、针灸、理疗、肢体及语言等功能锻炼以降低患者的致残率，提高生活质量，预防再次中风。此外还要进行中药防治慢性心衰，减少糖尿病并发症，降低胰岛素抵抗等方面的研究。重症监护方面将开展中央心电监护系统。 四、科研、带教方面 我科是一所集医疗、科研、教学于一体的综合科室，我科在未来五年将进一步加大科研力度，申请课题，申报项目，逐步完成脑血管疾病的综合治疗及康复，慢性心衰，慢阻肺的辨证论治、专方专药的研究等项目。不断提高带教水平，通过制作电子课件，每周病例讨论，设专题讲座等，确保教学质量稳步提高。体现老师带教水平及业务熟练程度。 五、科室文化建设
医院五发展规划
医院五发展规划文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
医院五年发展规划 2010年—2015年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的一甲医院，达到二级医院水平。 二、发展目标 通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。 三、科学管理 医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学
药剂科三年工作规划
药剂科三年工作规划 合江县人民医院药剂科是一个融科研、教学、药学管理和临床药学服务于一体的完整的药学体系。药剂科专业技术人员结构：中级职称7名，初级职称13名；包括临床药学，中、西药调剂，中、西药库房等部门，主要学科研究方向有2个，分别为（1）临床药学学科；（2）调剂及药品质量管理学科。作为药剂科主任，特制定适合我科发展的三年工作规划。 一、药品质量管理： 1、严格执行《处方管理办法》关于“同一通用名称药品的品种，注射剂型和口服剂型各不得超过2种”的规定，严把进货渠道关，原则上供货商应该是GSP达标单位，同时应三证（合格证、许可证和营业执照）齐全；进口药品需有“进口注册证书”、“进口药品口岸经验报告书”并加盖红章。严格遵照执行国家降价目录和省招标目录，坚持以优质优价、方便患者为目的，保证临床所需。 2、对已购入的药品责任到人，保证药品的有效期，外观质量、贮存条件等，药剂科质量管理小组每季度对各调剂室、库房以及各病区储备药和抢救药品的基数、有效期、外观质量进行检查，防止积压变质，尽量减少库存。 3、对于有质量问题、不良反应事件发生率高、价格与零售药店悬殊、临床有明显不合理用药现象的药品，经临床药师调查属实，科室将上报医院药事管理委员会，采取停止使用或严格监控用药措施。 二、医院药学工作的职能转变 1、临床药师的培养 卫生部临床药师培训试点工作已全面开展，作为科主任，要在尽快使临床药师成才方面多做考虑。 （1)首先，设置三级药师制，并设总住院药师及部门总药师，在科主任的领导下，按照医院药学工作的教育方针、政策，结合本科实际情况，制定
科研、教学计划及年度目标。发挥承上启下、督促、检查的作用，保证科内医、教、研目标的完成。 （2）确定3名专职临床药师（目前有2名兼职临床药师），每名专职临床药师确立1个重点科室和1～2个相关科室作为临床药师参与临床的场所，在学习临床专业知识的同时，发挥药师专长，解决实际存在的用药问题；防治潜在的、用药后可能发生的问题。 2、加强临床药学工作 推进微生物鉴定和药敏试验在全院开展，药敏实验结果与抗生素用药紧密的结合在一起，促进临床合理使用抗生素。 （1）能为临床医生提供更实用的药学参考信息。 （2）结合卫生部下发的《抗生素使用指导原则》制定了我院的《抗生素分级管理制度》。 （3）根据卫生部抗菌药物监测网的要求调查病历，分析情况，为院长或行政部门提供可靠的管理根据。 （4）及时将我院细菌耐药情况定期总结，发放给临床，以便临床医生更合理的使用抗生素。 （5）依据药敏结果协助医院行政部门检查临床使用抗生素情况，协助制定有依据使用抗生素与无依据使用抗生素情况奖惩办法。 （6）继续加强药物不良反应收集、上报工作，药物信息工作以及药物咨询工作。 3、调剂向“以病人为中心”转变 以往调剂工作的内容单调，一直是以调配处方为主，精力集中在对药品质量管理和处方调配上。现代医院药学已转向“以病人为中心”的人性化服务。医院调剂室也应适应这一转变，为患者提供全程的药学服务，不能只局限于准确无误地凋配处方，药师要与医生合作，参与药疗方案设计，提高药物疗效，减少不良反应，提高病人的依从性。 三、学科建设 1、临床药学学科
皮肤科发展规划
皮肤科发展规划 一、皮肤科现状 我院皮肤科基础薄弱，设备少且落后，皮肤科药物稀少，设备方面仅有二氧化碳激光治疗仪1台。 二、发展目标 1.业务发展目标：目前皮肤科门诊量不大，故目前首要目标是让大家知道我院皮肤科医生游毅瑶，扩大宣传，逐步增加皮肤科收入，同时，开展皮肤美容治疗，设立皮肤科治疗室，让更多病人知道我院有皮肤美容方面的服务。 2.不断引进经济实惠的皮肤科设备，完善皮肤科常规检查，同时针对专科专病有效的治疗经验发表可靠而有效的论文。 三、发展规划 1 、扩大门诊业务 （1）根据目前皮肤科病人的情况，患慢性湿疹位第一位，皮肤瘙痒症第二位，对这部分病人可以开展过敏源测定，并可开展特色中医外洗及熏洗治疗。 （2）与上级医院加强交流，请省内知名专家坐诊。 （3）目前损美性疾病患者日渐增多，改善外观及提升生存价值，加强自身竞争力，故有必要开展光子嫩肤、激光去皱、激光祛斑、胎记等美容性项目，并购买美容激光或冷冻治疗仪。 2.学科建设：
（1）积极开展各种病种的统计，完善病人随访机制，同时淘汰无效的治疗方法，学习先进疗法，购买皮肤科必备设备，开展新技术学习。 （2）完善诊疗方案的治疗，优化和整改诊疗方案，提高治疗率和有效率。 （3）积极参与过敏性疾病研究，开展过敏性疾病研究工作。（5）参加全国大小皮肤科协会所组织的经验交流会及短期培训。 3.做好特色专科建设的宣传工作： 结合周边社区开展优惠服务和义诊活动，提高皮肤科宣传，逐步建立皮肤科整体形象以及社会知名度、美誉度。 4.新开展项目： 逐步引进中药熏洗，过敏原检测，紫外线，红蓝光，光子生发，光子嫩肤，点阵激光,真菌检查等技术。 5.展望： 因为我镇人口较多，皮肤病发病率高，病源充足，且很多疾病反复发作，顽固迁延难愈，单纯用西医治疗方法效果欠佳，尤其是对顽固性、反复发作的慢性皮肤病效果差。采用传统疗法结合先进设备，突出我院皮肤科在治疗此类皮肤病疗效好，治疗特色鲜明。
中医康复科发展规划
中医康复科 2 0 1 6 年工作规划 郑颖力 一，医疗安全及医疗质量： 落实病人离院请销假制度及定期回访工作，完善康复科病例模板（查房内容详实有物），宣教到位，做好病人及家属培训工作，病房交班实行责任制。二，学科建设（1. 发展思路2. 具体措施3.床位数4. 人才梯队5. 新技术） 1.发展思路：扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响，完善康复治疗内容。加强儿康建设。（可考虑儿保、护工培养等）。 2.具体措施：按照邢台市重点专科标准规范科室建设，开展义诊、康复知 识讲座与电视宣传等活动，提高我院康复科的社会知名度。继续发展针灸治疗、脑中风、脑瘫、儿童智残、四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗，制定系统规范化康复治疗流程。规范儿康诊疗及设备。 3.床位数：床位30 张，利用率达到80-100%。 4.人才梯队：建立健全康复治疗单元，初步形成1 名康复医师，2名康复治疗师，1 名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组。完善医疗组、护理组、治疗组建设。还需要护士3名，康复治疗师3 名（男生优先）。 5.新技术：引导式教育用于临床工作。 三、设备规划（需求及购置） 理疗设备：（儿康）：神经肌肉电刺激治疗仪（2台）、肌兴奋治疗仪（2台）、痉挛肌治疗仪（3 台）、经颅磁治疗仪1 台、训练滑梯1 台、训练浪桥1台、球浴1 套、平衡踩踏车2 个、钻滚筒1 个、电动起立床1 张、圆
形滑车1 个、圆形转台1个、摇滚翘翘板2个。（成人康复）：多谱光红外治疗仪1 台,神经功能重建1 台,脑中频治疗仪4 台、吞咽治疗仪1台。四、人才培养 着重培养科内康复医师、治疗师，加强与各康复医疗机构的交流与学习，到市内知名。每周科内安排业务讲课，每月有病例讨论，请专家来科内指导教学。五，目标：康复建设科学、规范，医疗组、护理组、治疗组分工、合作，逐步脱离分散作业，集中病人治疗，科室可担负治疗、康复、教学、培训等工作。
医院文化建设五年规划
医院文化建设五年规划 （2009—2013） 大名县妇幼保健院做为全县唯一一家服务于全县妇女儿童的医院，经历了近50年的发展，几经风雨，走到今天。2003年，以卢院长为首的院领导班子提出了?优化服务，科技兴院?的办院方针，并将?一切以病人为中心?作为办院宗旨，着力打造新时期妇幼保健院的良好形象，同时高举优质服务这面大旗，全面促进医院内部建设。2009年——2013年，是我院实现深入可持续发展关键的五年，而医院文化建设做为我院一项重要和必不可少的工作，在医院的发展过程中已显得越来越重要。为确保我院医院文化建设工作正常有序的开展，特制定医院文化建设五年规划如下： 一、指导方针 2009-2011年是院领导班子带领职工、促进医院迅速发展再上台阶的关键时刻；也是实现?把我院建设成‘环境优美、服务一流、技术精湛’的妇幼保健名院?目标的新阶段。医院文化建设指导方针是：在以卢院长为首的院领导班子的领导下，针对我院实际，力求医院文化立足于现状，着眼于未来，有计划、有步骤、有重点、分阶段层层推进。 二、总体目标在核心理念的引领下，经过宣传、贯彻、教育，将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理氛围，以德取才的人才氛围，钻研奋发的学习氛围，和谐愉悦的人际氛围，视野开阔的创新氛围。在致力于实现
职工对医院文化精神认同的基础上，通过他们的?再创造?服务达到病员、群众、行业同仁的认可。 第一阶段：2009年，重点进行对以前5年（2003年-2008年）制度文化的总结和持续建设，规范医疗行为，营造严谨求实的管理氛围和钻研奋进的学习氛围，在全县扩大医院形象的知晓度，增进职工的沟通与交流，增强职工的职业意识，激发职工对医院的热爱之情。 第二阶段：2010-2011年，培育医院精神和职工对医院文化建设的参与意识，重点进行行为文化的建设，通过理念识别系统、行为识别系统、文化视觉识别系统，规范一系列的服务行为，使医院精神向病员、社会、媒体拓展，基本形成以德取才的用人氛围、和谐愉悦的人际氛围，并在制度管理、流程管理、量化管理成效中，增强职工的归属感、主动性、凝聚力，提升医院的核心竞争力。 第三阶段：2012-2013年，重点进行形象文化建设，培育职工对医院的忠诚度，医院精神得到职工的普遍认同，开始内化为自觉行动，并使医院精神获得一定的社会认可度，全院基本形成视野开阔的创新氛围。 三、医院文化建设的组织机构及职能医院文化建设由院一把手负责，各分管院长为所辖范围的责任人，院委会议是协调机构，重大事项由院委会议决策，医院在文化建设的经费、组织上予以保证，每年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作。信息科、医务科、优服办、院办是日常办事部门。信息科负责医院文化建设的日常管理和协调，优服办牵头精神文明建设、医德医风、
2020年药剂科工作计划
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年药剂科工作计划Work plan of pharmacy department in 2020
2020年药剂科工作计划 2020年药剂科工作计划篇一 20xx年将根据加强医院医德医风，继续深入持久开展“三好一满意”活动及治庸问责和科室药学发展的总体目标，加快学科建设和人才培养的步伐，加强药品质量管理的力度和深度，在去年取得成绩的基础上，深化改革，锐意创新，设定新的、切实可行的奋斗目标。以下是20xx年工作的工作计划： 一、拟定医院基本用药目录。根据我院药事管理与药物治疗委员会的药品遴选结果，制定我院20xx年的用药基本目录，并保证目录内的药品供应，保证临床的用药需求。 二、认真执行药事管理相关制度。开展药事委员会的日常工作，收集临床用药意见及新药申请，做好新药的前期审批工作及后期应用的不良反应及临床反馈工作，满足临床用药需求，保证群众的用
药安全。 三、加强不良反应监测工作。加强与各科室的合作，主动收集及发现药品的不良反应，及时反馈，为临床用药提供参考。 四、完善职效考核制度。制定药械科职效考核制度，细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、整顿劳动纪律，使工作达到规范化、程序化、标准化。 五、加强药品管理，保证临床用药。加强药品储备管理，每月定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。
皮肤科建设与发展规划
皮肤科建设与发展规划 随着经济的发展与人民生活水平的提高，人们对皮肤健康的要求也在提高，从以前的有病不治（传统观念认为皮肤病无大病，无生命危险），到有病即治，再到皮肤美容，是一个不断升级进步的过程。皮肤是人体最大的器官，也是一个人健康与否最直观最外在的表现。现代工业社会带来的环境变化，人与人之间的频繁接触与交流，都使得当今社会皮肤性病的发病率越来越高，皮肤病的治疗和皮肤美容的需求与日俱增。建设与规划一个好的有一定知名度与影响力的皮肤科，不仅能满足当地及周边居民皮肤健康美容的要求，也能为医院带来良好的声誉与社会经济效益。 本人在院领导的关怀下，自行钻研皮肤性病理论，结合临床不断探索，有了对皮肤性病的初步诊治经验，后在院领导的安排帮助下去无锡二院皮肤科进修三个月。无锡二院皮肤科是省重点学科，年病流量仅次于上海华山医院居全国第二。三个月的时间虽然很短暂，但我抓住了一切可以学习的机会，在进修中虚心用心，认真详细地做笔记，收货颇丰！与二院皮肤科上下也建立起了良好的关系，有幸成为唯一一个被邀参加二院科室年夜饭的进修医生。为以后本院皮肤科的发展打下了基础，方便以后在临床诊治方面获得技术指导协助，。 下面就皮肤科的建设与规划谈几点小的建议： 一、皮肤科药品的更新与升级换代。每个学科都在不断发展之中，皮肤性病的治疗理念 在近十年有了根本性的改变，相应的新药业层出不穷，临床治疗的效果也更优。结合本院实际情况，我认为可以在痤疮治疗，皮炎湿疹和真菌感染治疗方面引进1-2个切实有效，老百姓能承受得起，又具有良好效益的新药，具体如下： 1，痤疮。以往痤疮治疗缺乏有效手段，既有“异维A酸胶丸”属于最老的第一代维A 酸类药品，临床效果较差，副作用普遍且明显，病人的接受性和用药依从性较差。外用的自制药品，地塞米松+己烯雌酚+氯霉素配比后研磨溶于酒精外搽，有一定疗效但停药反弹明显，且地塞米松目前已不推荐作为面部外用，因地塞米松等糖皮质激素可致面部皮肤变薄充血甚至引致激素依赖性皮炎，还可致毛孔粗大，面部黑点或黑斑等后遗症。维A酸类是目前世界公认的治疗痤疮行之有效的药物。目前已更新到第三代，我们可以引进1-2个口服和外用制剂，第二代或第三代兼顾，可用副作用较小的“维胺酯胶囊”取代“异维A酸胶丸”，同时引进外用制剂“维A酸乳膏”和“他扎罗汀凝胶”等，内服加外用提高痤疮治疗效果。其他还有“阿达帕林凝胶”和“5%过氧苯甲酸凝胶”，均为法国高德美公司生产，为进口药品，价格相对昂贵。重庆华邦制药是国内最大的专业生产皮肤科用药的上市公司，产品覆盖一、二、三代维A酸类药品，作为进口药的国内唯一替代产品，在无锡二院得到了广泛应用且临床治疗效果较佳。但目前的问题在于，本院进药渠道暂时只局限于“江阴大众”与“江阴华宏”，而华邦制药公司只从“无锡山禾”发货，“无锡山禾”是无锡最大的公立医药流通配送公司，地位相当于“江阴大众”。江阴人民医院和中医院所用华邦的皮肤科药品均从“无锡山禾”进货。华邦公司称若能从“无锡山禾”进货便可配送至医院。因华邦的相关皮肤病药物在国产药来讲，均为独家产品，没有其他国内厂家生产，所以目前的问题是需要解决从“无锡山禾”进货的问题！ 2，皮炎湿疹。皮炎湿疹是一大类皮肤病，主要临床症状为不同程度的瘙痒同时伴皮炎或皮疹，治疗上多采用糖皮质激素外用加抗组胺药内服，本院目前所使用的糖皮质激素外用制剂有：“三九皮炎平”和“艾洛松”。“三九皮炎平”成分为“复方醋酸地塞米松”，为中效糖皮质激素外用制剂，因“三九皮炎平”为OTC（非处方药），认知度高，外面药店均有销售且售价较医院便宜，若开具此药，易造成病人流失，因患者下次需要其至药店自行配药即可，“艾洛松”同理如此。“地奈德”是外用糖皮质激素制剂类新药，中至强效，对“皮炎平”、“艾洛松”治疗效果不佳的皮炎湿疹有较好疗效，该
中医科五年发展规划上课讲义
中医科五年发展规划
精品文档 中医科五年发展规划 （2014~2019） 医院中医科是我院在国家发展中医药事业的号召下，院领导大力支持下，根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求，和医院发展需要而成立的科室。作为一支新生力量，在未来的发展中将面临着前所未有的机遇和挑战。为了更好的发挥中医科的优势，发展中医药事业，加强中医文化建设，为人民创造一个高质量、高水平的医疗环境，在院领导的正确指引下，根据《医院五年发展规划》纲要，结合我科现状，发展趋势，现制定我科五年发展规划。一、人才梯队建设 我科目前有副主任医师1名，主治医师1名，住院医师2名。其中中医临床专科学历人员2名。是我科专业队伍的主要力量。未来将按照“大医厚德，生命相托”的院训打造我科人才队伍。定期开展业务学习交流，不断加强我科医德医风建设。进行科室人员专业技能培训，强化急救操作，要求人人掌握气管插管，电除颤，呼吸机使用等急救技术。医护人员要进行中医药知识培训，理解并熟练掌握中医基本理论、中医基本技能和中医辨证论治。达到中西并重，优化结合，相互补充。有计划地选派科室人员到上级医院进修学习，引进先进技术，先进理念。科室还要引进高素质、高水平人才。培养并引进研究生1名。坚持走出去，引进来的方针，不断壮大我科人才队伍，提高人才素质，发挥技术水平。 二、专科建设 目前我科主要开展中西医结合治疗呼吸及脑血管疾病。未来五年我科依然要走中西医结合之路，中西医结合是中医发展的方向，也是现实之需要。根据未来发展需要和我科特色专业建设，未来五年我科将重点加强心脑血管病、呼吸系统疾病、糖尿病、脾胃病等慢性病的中医药预防和治疗。不断完善科室的各项规章制度、管理办 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
医院五年发展规划
医院五年发展规划 ???年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术不断提升的二级乙等医院。 二、发展目标 通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。
三、科学管理 医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 四、人才培养 医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路： 1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。 3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。
医院药剂科工作计划2020年
医院药剂科工作计划2020年 药剂科业务根据医院医疗、科研和教学的需要及基本用药目录编制药品计划，查询掌握药品科技和药品市场信息，向临床提供安全有效、质优价廉的各类药品。下面是给大家分享的医院药剂科20xx 年，供大家阅读与参考。 新的一年里，为了进一步做好我院药事工作，继续推进及加强我院药事质量管理，加快我院健康快速发展，为此本年度特拟做好如下工作安排： 1、继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的认识，全方位提高医务人员自身职业道德素质。 2、每季度不定期召开一次药事会议，对我院药事、医疗器械管理情况进行一次大检查。 3、继续认真执行国家药品价格政策，增加药品价格透明度，规范购销行为，杜绝药品、医疗器械购销中的不正之风，拒绝商业贿赂。做好我院药品、医疗器械网上采购的各项工作。
4、加强药品、医疗器械质量及疗效的监督管理工作，确保临床用药、用械安全有效;加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作，对抗菌药物的分级管理实行严格的监控，减少抗菌药物滥用情况。 5、继续加强处方书写质量的管理，每月抽查并评析处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，规范处方书写，对不合理情况进行实时通报、处罚。 6、进一步加强对特殊药品的监督、检查、管理工作，严格麻醉药品“五专一定”的操作规程。 7、加强临床药学工作开展的深度，更全面做好窗口及临床的药学服务工作;并加强对不良反应的监测及报告工作。 8、继续加强业务学习和培训，新的年度中我们将通过科室自身考评、考核等多种方式提升科室成员的理论水平和业务能力，为广大患者提供更好、更专业的服务; 9、努力改善与临床科室的沟通，不断扩大、增强药剂科为医院、科室服务的能力和范围，避免因沟通欠缺产生对工作不利的因素，保证临床用药及时、安全。
皮肤科发展规划
皮肤科发展规划 随着经济的发展与人民生活水平的提高，人们对皮肤健康的要求也在提高，从以前的有病不治（传统观念认为皮肤病无大病，无生命危险），到有病即治，再到皮肤美容，是一个不断升级进步的过程。皮肤是人体最大的器官，也是一个人健康与否最直观最外在的表现。现代工业社会带来的环境变化，人与人之间的频繁接触与交流，都使得当今社会皮肤性病的发病率越来越高，皮肤病的治疗和皮肤美容的需求与日俱增。建设与规划好一个的有一定知名度与影响力的皮肤科，不仅能满足当地及周边居民皮肤健康美容的要求，也能为医院带来良好的声誉与社会经济效益。 在领导的关心和支持下，我科将步入加快发展的关键阶段，随着二级医院评审的完成，我科更是迎来了快速发展的新契机，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出我科五年发展规划如下： 一、皮肤科现状 1.我院皮肤科底子薄，总被认为是小科。我院皮肤科起步比较晚，发展不景气，设备少且落后，而且年代比较久远，比较落后。自我接手皮肤科后，将在领导的支持下引进过敏原诊断治疗，陆续引进了紫外光疗仪、红蓝光治疗仪、光子生发治疗仪、负离子喷雾治疗仪、熏蒸治疗仪等设备。人才梯队出现断层现象，而且没有独立门诊，门诊量虽然一直在增加，但是仍然达不到预计
的水平，因而造成多年来皮肤科一直没有较好的发展，甚至很多人不知道中医院有皮肤科。 2.中医皮肤科是中医特色治疗科室之一。将采用传统的中医治疗方法结合先进的设备，发挥中医药特色优势，突出中医特色治疗，治疗各种皮肤疾病及性病疗效好。尤其是对顽固性，易反复发作的皮肤病如慢性湿疹，银屑病，荨麻疹、痤疮、带状疱疹等疗效尤为显著，能明显缩短疗程，减少复发甚至不复发。 二、发展目标 1.业务发展目标：目前皮肤科门诊量不大，故5年发展目前首要目标是让大家知道中医院有皮肤科，扩大宣传，逐步增加皮肤科科室收入，同时，开展中医特色皮肤科治疗，设立皮肤科专题门诊，开展专病专治，做到专病有专人负责，发挥中医药特色优势，让更多病人享受中医皮肤特色服务。5年后能基本完善基本中医皮肤科建设达到二级医院建设要求。 2.不断学习先进中医皮肤科诊疗技术，同时参加各种皮肤科讲座。 3.不断引进经济实惠的皮肤科设备，完善皮肤科常规检查，同时针对专科专病有效的治疗经验发表可靠而有效的论文。 4、五年之内开设药妆专柜，经营医学护肤品，与国际皮肤科运营模式接轨。 三、发展规划
中医院重点中医专科建设发展规划报告
竹溪县中医院 重点中医专科建设发展规划 为进一步加强临床重点专科建设与管理，不断提高医疗技术水平和服务能力，根据《十堰市第四周期临床重点专科建设工作方案》要求，不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势，进一步加强我院市级重点专科建设，结合我院实际，制定本发展规划 一、项目意义 通过市重点专科项目实施，加强医院重点支柱科室的建设，改善专科基础设施，提高专科人员的专业理论和诊疗水平，发挥重点专科的辐射、示范、带头作用，提高医疗质量，保证医疗安全，降低患者治疗费用，逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高，能带动医院各项工作全面发展的重点专科，成为全市知名度较高的重点中医特色专科，实施“三名”（名医、名科、名院）战略。 二、第四周期重点专科建设规划 2015年申报中医心病科、中医针灸科、重症医学科、医学检验科、妇科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入50万元，共需资金250万元，主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。 2016年计划申报中医脾胃病专科、骨伤科、消渴病、风湿病、放射科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入60万元，共需资金300万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。同时申报中医心病科、中医针灸科为省级重点专科，进一步加大投入，计划每个科室投入100万元，共需资金200万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。 2017年计划申报中医脑病科、中医康复科、急诊医学科、影像科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入100万元，共需资金400万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。同时申报中医脾胃病专科、中医风湿病专科为省级重点专科，进一步加大投入，计划每个科室投入100万元，共需资金200万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。
药剂科五年发展规划
药剂科五年发展规划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
药剂科五年发展规划随着社会的不断发展，人民的生活需求不断提高。如何满足人民的需求是我们发展的目标。在深化医疗改革的形势下根据医院的发展规划，药剂科如何转变工作，如何在改革中获得很好的发展，给医患提供优质的药学专业技术服务，是我们药剂人员迫切需要思考的问题。现结合本科的实际情况制定我院药剂科未来五年的发展目标。 一、指导思想 坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为患者服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量；提高处方质量与药物治疗水平，保障患者用药安全，建立临床用药干预体系，促进合理用药，满足广大患者的需求。 二、奋斗目标 （一）完善管理体制落 加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标；加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。 （二）人才队伍培养 人才问题是核心问题，药剂科要发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，另外要抓好科室内中青年人才的培养，保证人才培养目标的实现。对每个药剂人员来说，接受
药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。 1、选派1-2名药师参加卫生部临床药师培训基地的培训，取得临床药师资格； 2、鼓励药剂人员加强业务知识学习，主管药师及以上专业技术人员要承担科室及医院相关药学知识讲座，每月科室开展1次以上专题讲课； 3、鼓励药剂人员积极参加专业技术考核、执业资格考核等；力争每位药师均能在规定的考核年限内晋升； 四、主要任务 1、做好医院药品HIS信息系统，协助医院进一步完善相应的药学操作系统，使其具备真正的统计便捷、方便质控、实时查询等功能； 2、切实加强临床药学工作，提高医院药学服务水平。成立临床药学工作室，确定专职临床药师1-2人，全面开展医院药学服务工作。 3、转变观念；使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，实现医院药学工作的科学化规范化管理。让药学人员真正的参与临床。 4、加强药物不良反应（ADR）报告工作；提高报告的数量和质量，减少漏报率，对发生的ADR进行因果关系评价分析。 5、坚持药师下临床制度，深入开展合理用药咨询及指导工作。
医院建设发展规划最新版本
涞水县医院 全面提升公立医院综合能力发展规划 第一节规划背景 一、医院基本情况及分析 （一）、综述 涞水县医院始建于----年，经过---年的发展建设，目前是全县规模最大、技术力量最集中、功能最齐全、设施最完备的“二级甲等”综合性医疗机构，面向全县万群34众和外来人员提供医疗服务，业务开展覆盖常见病、多发病与临床急救、应急医疗保障，并承担一定的教学、科研任务。（二）、基础设施 医院占地面积----万平方米，业务用房总建筑面积----平方米，开设内、外、妇产、儿科、五官等十个临床科室和血液透析室、急诊、手术室、康复理疗科、放射、检验、医技、药房、挂号结算等辅助科室，并兼具行政管理职能。 住院楼----年投入使用，面积----平方米------，门诊医技楼----年投入使用，面积----平方米。 基础设施现状分析： 现有业务用房中，仅门诊综合楼能够满足诊疗工作需求，其他建筑或为危房或设施不全，尤其缺失手术室和消毒供应室两个关键功能，严重制约了医疗服务能力的进一步提升；传染病区不能使用，导致传染病患者与普通患者同在一
个病区，不仅传染病防控形势严峻，而且在爆发疫情时完全没有处置能力。 基础设施还共同存在两个方面的严重问题：一是供电不稳定，医院独立变压器至今未能通电，现有电路承载能力不足、电压不稳且停电不可预知，直接导致已配置到位的大功率医疗装备不能装机，中心血站也一直无法开展工作；二是没有下水管网，洗手设施及厕所不能使用，院感防控难以开展，污水随意倾倒，诊疗环境难以改善。 （三）、开放床位 编制床位----张，按照卫生部2004年颁布的“医疗机构基本标准”（本标准为医疗机构执业必须达到的最低标准，是卫生行政部门核发《医疗机构执业许可证》的依据）中关于二级医院设置“100—499”张病床标准，低于最低要求。 目前开放床位----张，已达到住院部最大载荷。以住院部大楼----m2建筑面积计算，每床建筑面积仅为----m2，远低于“医疗机构基本标准”中每床建筑面积45m2的最低要求。（四）、科室设置 医院设有院办、医务科、护理部、总务科、信息中心等---个职能科室，内科、外科、妇产科、儿科、---等--个临床科室，放射科、检验科、电生理科、药房、药库等--个医技科室，其中----科是县重点专科。 “医疗机构基本标准”中，二级综合医院需设置科室为：
中医院五年发展规划
一、指导思想： 认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策，运用科学的管理方法，深化医院改革，加强内涵建设，突出中医特色，科学合理地组织协调人力、物力、财力，创造良好的医院软硬件医疗服务环境，按照《国债项目县级中医医院建设指导意见》的要求，根据本院实际，按照“统筹规划、分步实施、突出重点、填平补齐”的原则，力争在本期内把我院建设成为管理科学、功能齐全、设备完备的具有鲜明中医特色，集医疗、教学、科研于一体的现代化中医医院。 二、目标任务： 近年来，由于众多因素的影响，我院各项工作处于低谷之中，因此抓好基础性工作仍是本期内重心工作，任务目标既着眼于眼前，又要考虑长远，使其切实可行。 （一）、经济指标： 2005年在2004年业务收入的基础上增长10%，即全年完成业务收入400万元，2006年以后每年增长25%，至2010年达到业务收入800万元。 （二）、工作量指标： 1、门诊人次：2005年完成5万人次，以后每年递增20%，争取2010年达到12万人次。 2、住院人次：2005年完成500人次，以后平均每年递增20%，争取2010年完成住院人次1200人次。 3、医技检查人次：2005年完成1.5万人次，以后每年递增30%，争取2010年完成医技检查人次3万人次。 4、手术人次：2005年完成300人次，以后每年递增20%，争取2010年完成人次1000人次。
5、病床使用率：前三年实际开放病床120张，病床使用率达到80%，后三年实际开放病床200张，病床使用率达到80%。 （三）、医疗质量指标： 1、治疗有效率98%； 2、三日确诊率98%； 3、入出院诊断符合率96% 4、危急重症病人抢救成功率９５％； 5、手术感染率１／１０００以下； 6、医疗差错发生率１／１０００以下； 7、病死率６／１０００以下。 8、门诊住院病历书写合格率９５％。 （四）、业务用房：在现有6139平方米的基础上，本期增加2000平方米。 （五）、技术队伍要求：本期内加大人才的引进和培训力度，争取做到人员结构合理、技术精良、配备到位。高级5人，副高级20人，中级80人，初级60人，卫技人员占全院职工总数的８０％以上。 （六）设备要求：按照“统筹规划、填平补齐”的原则，逐步增加以下设备： １、检查设备：增加尿液分析仪一台，全自动生化分析仪一台，六导心电图机一台，彩超一台，纤维胃镜一套，电子胃镜一套，乙状结肠镜一套，纤维结肠镜一套，裂隙灯一台，争取购置ＣＴ一台。