案例分析(项目监理机构组织形式)
案例分析
【背景】某建设单住开发建设一栋20层综合大楼，委托A监理会司进行该工程施工阶段监理工作。经过工程招标，建设单位选择了B 建筑公司总承包工程施工任务。B建筑公司自行完成该大楼主体结构的施工。获得建设单位许可后，B建筑公司将水电、暖通工程分包给C安装公司，装饰工程分包给D装修公司。在该工程中，监理单位进行了如下工作：(l)总监理工程师组建了项目监理机构，采用了直线制监理组织形式，设立了总监办公室，任命了总监理工程师代表。
(2)总监理工程师组织制定了监理规划，在监理规划中明确，监理机构的工作任务之一是做好与建设单位、施工单位的协调工作。(3)总监理工程师要求专业监理工程师在编制监理实施细则时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围和旁站监理人员职责。此方案报送一份给建设单位，另抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。(4)在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员的职责有：①核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；②做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
【问题1】总监理工程师应如何确定适宜本工程实际的直线制监理组织形式，并画出图示。
【问题2】在施工阶段，项目监理机构与施工单位的协调工作应注意哪些内容？
【问题3】指出监理机构中关于旁站监理方案制订、报送及其内容的
不妥之处并改正。
【问题4】旁站监理方案中旁站监理人员的职责是否全面？若不全面，请补充其缺项。
工程监理评估报告
XXX污水处理厂厂外配套管网工程 监 理 质 量 评 估 报 告 XXX有限公司 年月日
一、工程概况 1.工程项目名称：XXX污水处理厂厂外配套管网工程； 2.工程项目建设地点：XXX污水处理厂地处XXX西北部，XXXX； 3.建设单位：XXXXXXXXX 4.监理单位：XXXX 5.设计单位：XXX 6.施工单位：XX、XXXXXXX、XX有限公司 7.项目组成、规模： 8.工程投资总额：XXX污水处理厂工程总投资XXX万元，其中厂外管网工程约XXX万元人民币； 二、工程施工情况简述 为了有效控制施工质量，项目部监理根据工程建设程序，本着对工程质量全面检查及控制的原则，除制定监理规划与监理实施细则外，还进行了以下监理工作： 1.审查进入施工现场的施工单位的资质证明文件，项目监理部还组督促施工单位建立完善的组织体系、质保体系。为本工程控制工程质量
提供了可靠的技术保障措施。 2.施工前，组织专业监理工程师对施工单位提交的各项施工方案进行审核，使其符合设计、施工质量验收规范要求，切实保证施工质量要求、工期安排，为本工程控制工程质量提供了可靠的技术保障措施。 3.审批施工单位提交的有关工程材料、半成品、构配件质量证明文件，本工程原材料严格遵守先试后用原则，不经复试合格、不具有完整质保资料和检测报告，不允许用于本工程。确保工程质量有可靠的物资基础。 4.施工中对施工单位申报的每道工序，监理人员全部进行严格验收及见证送检，验收不合格、检测不合格的工序不允许进行下道工序施工。经监理部对本工程施工阶段质量进行控制，整个施工过程中施工单位能够按照审核的施工组织设计及设计要求和施工质量验收规范进行施工，较好的执行相关强制性标准。郑州市双桥污水处理厂厂外配套管网工程在建设单位领导的关心和支持下，以及各部门和施工单位配合下，我监理部圆满完成本工程的监理任务。 三、工程质量评估依据 1.建设单位提供的本工程施工图纸及说明 2.相关法律、法规： 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《建筑工程质量管理条例》 《房屋建筑工程和市政基础施工竣工验收备案管理暂行办法》
项目监理专业机构人员职责分工
实用标准 项目监理机构人员职责分工
项目监理机构人员职责分工 （一）总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付
文件的签发。 10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。 11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。 （二）总监代表: 1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。（三）土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则，报总监审批； 2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议； 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工
最新整理公路工程监理评定表.doc
分项工程质量检验评定表目录 评表1 土方路基分项工程质量检验评定表 评表2 石方路基分项工程质量检验评定表 评表3 管道基础及管节安装分项工程质量检验评定表 评表4 检查（雨水）井砌筑分项工程质量检验评定表 评表5 浆砌排水沟分项工程质量检验评定表 评表6 管涵分项工程质量检验评定表 评表7 盖板涵、箱涵及通道分项工程质量检验评定表 评表8 倒虹吸管分项工程质量检验评定表 评表9 锥、护坡分项工程质量检验评定表 评表10 砌体和混凝土挡土墙分项工程质量检验评定表 评表11 级配碎（砾）石底基层分项工程质量检验评定表 评表12 水泥稳定碎（砾）石基层分项工程质量检验评定表评表13 石灰、粉煤灰稳定粒料基层分项工程质量检验评定表 评表14 沥青砼和沥青碎（砾）石（下）面层分项工程质量检验评定表 评表15 水泥混凝土面层分项工程质量检验评定表评表16 路缘石铺设分项工程质量检验评定表 评表17 挖孔灌注桩分项工程质量检验评定表 评表18 钻孔灌注桩分项工程质量检验评定表 评表19 浆砌片石基础分项工程质量检验评定表评表20 墩、台身砌体分项工程质量检验评定表评表36 钢筋加工及安装分项工程质量检验评定表评表37 混凝土基础分项工程质量检验评定表 评表38 承台分项工程质量检验评定表
评表39 柱及双壁墩分项工程质量检验评定表 评表40 墩、台身分项工程质量检验评定表 评表41 墩、台帽或盖梁分项工程质量检验评定表 评表43 钢筋网分项工程质量检验评定表 评表44 预制梁（板）分项工程质量检验评定表 评表46 就地浇筑梁（板）分项工程质量检验评定表评表48 钢丝、钢绞线先张拉分项工程质量检验评定表评表49 梁、板安装分项工程质量检验评定表 评表50 桥梁总体分项工程质量检验评定表 评表51 桥面铺装分项工程质量检验评定表 评表52 砼护栏分项工程质量检验评定表 评表53 伸缩缝安装分项工程质量检验评定表 评表54 栏杆安装分项工程质量检验评定表 评表55 护栏安装分项工程质量检验评定表 评表56 标志安装分项工程质量检验评定表 评表57 标线喷涂分项工程质量检验评定表 评表69 小型预制件分项工程质量检验评定表 绿化带回填土分项工程质量检验评定表 雨水管回填分项工程质量检验评定表 雨水井篦分项工程质量检验评定表 沥青混凝土找平层分项工程质量检验评定表 旧路面缺陷处理分项工程质量检验评定表 人行道花砖铺设分项工程质量检验评定表
中小企业管理案例分析
一、张明晖的提拔 本案例可以分析中小企业在进行组织结构设计时应注意的问题。 组织职权设计时， 1、要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务、配备适宜的管理人员，做到人与事的统一。 2、权责对等、适度授权 3、中小企业应该采取扁平的组织结构。管理幅度大一些，管理层次少一些 4、在部门化过程中要注意的问题是：现实性；弹性；最少化；均衡性；统一指挥。 5、应该处理好集权和分权的关系，做到集权和分权相平衡。应根据组织的发展阶段和需要决定 集权还是分权。 二、美特斯邦威的虚拟经营之道 本案例可以说明中小企业可以采用虚拟运作或虚拟经营的方式实现自身的发展壮大。 （一）选择题： 1．下列关于所给材料中“哑铃式结构”的表述，不正确的一项是( C )． A，在“哑铃式结构”中，企业将某些业务外包给社会上具有业务优势的厂商。 B，在“哑铃式结构”中，企业应集中力量打造核心竞争优势， C，在美转斯邦威的“哑铃式结构”中，企业本身要突出的是设计、研发和销售功能，被外包的是生产制造功能。 D，在美特斯邦咸的“哑铃式结构”中，企业的生产制造和销售都被虚拟化了。 （二）分析问答题：见举例分析题（一） 启示：虚拟运作使得中小企业能够充分借用企业外部力量，以增强自身实力、提高企业竞争力。 三、均瑶走出“中国制造”发展新路 本案例可以用来说明中小企业可以采取怎样的品牌战略。中小企业在自身创建名牌的条件还不是十分成熟的条件下，应该如何走出一条适合自己的发展道路？ （一）选择题： 1.下列对均瑶走出"中国制造"发展新路的概述中，哪一项是不正确的？（D ） A、均瑶通过和世界知名品牌合作，选择“借壳”世界品牌的方式来推销自己的产品，可以省时.省力的获 得巿场份额. B、均瑶通过成为世界知名品牌的特许经销商.可以节省大量市场推广的资金. C、要想成为国际品牌的合作者，均瑶应该注重提升自身的研发创意水平. D、通过和国际品牌合作，均瑶的产品以"质优价廉"的特点不断获得市场的青睐. （二）分析问答题： 1.均瑶是怎样走出传统的"中国制造"发展模式的？请试从经营模式和品牌战略两方面来分析. 在经营模式上，均瑶通过获得国际赛事或大型活动特许经营授权的方式，为知名品牌设计、生产和销售产品； 均瑶通过借用品牌（或称商标许可）的方式，使得国际品牌成为自身产品的核心竟争力，从而借助品牌附加值提升产品价格，扩大市场份额，最终实现利润的增长. 2、上迷案例对中小企业实施品牌战略有哪些启示？ 中小企业应该重视品牌的作用，应重视通过实施品牌战略来提升产品的附加值和扩大市场份额，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得生存和发展.同时应该认识到，品牌的创建和维护需要长期的时间积累和大量的资源投入，在时机还不成熟的情况下，可以通过借用品牌、与知名品牌合作的方式获得品牌效应，从而实现自身的发展.
监理评估报告范本
单项工程竣工验收报告 ______________________工程部： 曹家峪园区___________工程，由__________________所承建，承建方按照与建设单位签订的“建设工程合同”文本内容，经项目部施工全过程，严格管理、精心施工。监理部接到承建方自检、自查、自评竣工验收申请报告后，我部及时组织安排监理工程师对该项目：承建的土建、装饰工程、管道安装、防腐工程、设备安装、调试工程、各项电气工程、检测工程、园林、景观绿化工程，水工、热电、智能等工程；所承建的单项工程，按照监理部签发文件“三查、四定”工作程序进行。 三查：1）、查设计漏洞；2）、查是否按图施工；3）、查未完项目。 四定：1）、定人员；2）、定时间；3）、定措施；4）、定标准。 和国家“建设工程验收规范”“建设工程安全管理规范”“建设工程监理规范”所要求：1）、检查资料是否完整；2）、检查构筑物是否合格。进行了初验，发现需要整改的部位，下发整改通知单，承建方已按规范要求整改完毕，检查合格，对申报工程做出了“竣工验收质量评估报告”，该单项工程具备竣工验收条件，呈请贵部组织并通知有关单位参加该项目竣工验收。 附：“监理工程师质量评估报告”一份 ____________________________________建设工程竣工验收监理评估报 告
编制人： ______ 总监理工程师： ______ 技术负责人： ______ 工程名称：_________________________________ 施工单位：____________________________ 监理单位：____________________________ 时间：年月日 1、前言
监理项目组织结构图全
项目监理组织结构图
拟用于本工程的现场组织机构各岗位的 职责概述 一、总监理工程师 1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方 案。 2.接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。 3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。 4.协调与甲方及其他各方面的关系。 5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配
备资源清单。 6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履 行其职责。并有计划地实施这些检查。 8.制订工地监理工作制度和工作程序。 9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师 编写监理实施细则。 10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及 施工总进度计划。 11.审定施工分包单位。 12.签发工程开工令、停工令、复工令。 13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。 14.负责工程总进度控制. 15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠 纷。并及时上报。 16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及 相关文件。 17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 18.负责项目监理部内部工作协调； 19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。 20.主持处理工程中发生的重大质量事故。并及时上报。 21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并
22.负责监理费的回款工作。 二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水） 1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。 2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的 工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。 3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。 4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本 专业的施工质量及进度控制。 6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。 7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量，并按要求进行抽查复 验、复试和见证取样。 8.审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。 9.进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。 10.坚持现场质量跟踪检查，实施工序预控检查、负责工程质量签证， 审核施工试验报告；对关键部位进行旁站监督。 11.负责组织本专业的监理协调会。 12.参加质量事故处理、督促实施处理方案。 13.负责本专业设计变更洽商签认。 14.负责本专业工程完成实物量的测量、核定月度完成工程量的认可
现代企业管理案例分析题[1]
德国大众公司的动态薪酬体系 德国大众是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业公司，在美国《财富Fortune》杂志按营业额评选的世界500强中排名前30位，总部设在德国沃尔夫斯堡，在我国的一汽-大众和上海大众分别占有49%的股份。 大众的人力资源管理的核心即两个成功。第一个成功是指使每个员工获得成功，人尽其才，个人才能充分发挥；让员工提合理化建议，增强主人翁意识，参与企业管理。第二个成功是指企业的成功，使企业创造出一流的业绩，使企业像雪球一样越滚越大。 两个成功互为前提，相辅相成，在员工实现自身价值的同时，最大限度地保证企业成功。他们认识到员工应当自由支配一生中的工作时间，对每个员工都应有灵活的安排，通过使员工与其所能适应的工作位置相匹配，实现员工的自身价值，最大限度地激发员工的积极性和创造力；防止辞退现象，保证位置的存在，要做到公司不景气时不发生辞退现象，不能遇到困难就辞退职工了事。大众公司强调要建立社会市场经济，企业要承担应有的社会责任。企业要建立动态的薪酬制度，以适应经济状况的变动，使企业成为在市场经济海洋中“有呼吸的企业”。 构建动态薪酬体系 所谓动态薪酬体系，一是根据公司生产经营和发展情况，以及其他有关因素变动情况，对薪酬制度及时更新、调整和完善；二是根据调动各方面员工积极性的需要，如调动管理人员、科研开发人员和关键岗位员工积极性的需要，随时调整各种报酬在报酬总额中的比重，适时调整激励对象和激励重点，以增强激励的针对性和效果。这其中包括基本报酬、参与性退休金、奖金、时间有价证券、员工持股计划、企业补充养老保险等六项。 基本报酬：保持相对稳定，体现劳动力的基本价值，保证员工家庭基本生活。 员工参与性退休金：1996年建立，员工自费缴纳费用，相当于基本报酬的2%，滞后纳税，交由基金机构运作，确保增值。属于员工自我补充保险。 奖金：1997年建立，一为平均奖金，每个员工都能得到，起保底奖励作用；二是绩效奖金，起进一步增强激励力度作用。使员工能分享公司的新增效益和发展成果。 时间有价证券：1998年建立。 员工持股计划：1999年建立，体现员工的股东价值。 企业补充养老保险：2001年建立，设立养老基金。企补充养老保险相当于基本报酬的5%。 实行以岗位工资为主的工资制度
监理评估报告范本
江山市美绮服饰有限公司厂房、附属用房工程 监 理 评 估 报 告 衢州建工建设监理有限公司二○一四年十二月
一、前言 受业主---江山市美绮服饰有限公司委托，我公司与江山市美绮服饰有限公司签订了本工程监理合同。公司组建了由祝文全为总监的工程项目监理部，对江山市美绮服饰有限公司厂房、 附属用房进行施工阶段监理，现本工程已于2014年8月29日进行了初步验收，对初验存在的问题，经我项目监理部复查，已整改完成，现已具备竣工验收条件，下面由多方从监理角度对本工程施工情况作一总结。 二、工程概况 1、工程概况表 2、本工程为四层框架结构，基础形式为桩基。地面为耐磨地面；窗为铝合金浮法玻璃推拉窗；外墙采用涂料涂饰。 3、工程自2013年7月18日开工以来，经过全体施工人员的共同努力，单位工程已经完工，具备验收条件并定于2014年12月29日竣工验收。 三、监理工作依据 1、《建筑工程监理规范》（GB50319—2000） 2、本工程委托监理合同 3、施工承包合同 4、浙江启天建设工程有限公司企业标准 5、建筑工程安全生产管理条例 6、本工程有关设计文件 7、业主管理制度
四、施工过程中实施的有关监理工作制度 在本工程施工监理过程中，我们实行了以下几种主要的监理工作制度，施工管理交底制度、材料/构件/设备报验制度、分项/分部/单位工程质量验收报验制度、施工测量放线报验制度和隐检工程验收制度、监理见证取样封样制度、计量抽查制度、监理日记和监理月报制度等，以每道工序工作质量来控制每道工序的工程质量，从我方日常的监理工作情况看，施工单位基本上能按照质监通知要求和我方要求的监理工作制度执行。 五、工程使用原材料质量控制情况： 原材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础，是提高工程质量的重要保障，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合质量标准，所以本工程原材料进场时都进行认真、仔细检查，对无质保书、合格证材料一律不允许进场。 该工程主要材料检查情况： （1）砂石料：由衢州市后溪街提供，于2013年8月2日对用于基础及主体的砌筑用砂、砼用石子、砼用砂进行见证取样，检验结果合格。同时根据砂含水率等情况进行适当调整现场配合比。本工程混凝土均为商品砼。 B、砂浆、砼配合比设计： （2）水泥 本工程所用水泥为江山虎山集团复合32.5水泥，水泥分4批进场，水泥在每次进场时都由我项目监理部人员对其出厂合格证进行检查，符合要求后再按规范规定同施工人员一起进行见证取样，送试验室进行安定性分析及强度试验，有水泥出厂合格证4份，试验报告各4份，试验结果均 （3）钢材：本工程所有钢材有φ6.5—25不同规格，由我项目监理部人员对其出厂合格证
监理评估报告版
工程质量监理评估报告 （基础分部工程） 工程名称:×××××××××××× 建设单位:×××××××××有限公司 施工单位:上海××××工程有限公司 勘察单位:上海×××建筑设计院 设计单位:上海×××××××建筑设计所 监理单位:上海××××××监理有限公司 项目负责人:××× 总监理工程师:××× 以上系封面，以下为正文 ××××工程基础分部工程质量评估报告 1 工程概况 工程名称:×××××× 勘察单位:上海×××建筑设计院 设计单位:上海×××××建筑设计所 施工单位:上海×××××工程有限公司 监理单位:上海×××××监理有限公司 建设单位:上海×××××有限公司 建筑面积：房屋东西长，南北宽，建筑面积 m2 楼层结构：×层带阁楼斜屋面:1F高, 2F/3F高, 阁楼斜屋面高~总高度××m。外墙装饰：涂料 结构形式：钢筋混凝土构造柱砖房，底层餐厅有两榀框架。 2 评估依据 国家和上海市的法律、法规和行政规章，主要有：
《中华人民共和国建筑法》 《建筑工程质量管理条例》 《中华人民共和国合同法》 《工程建设监理规定》 《上海市建设工程监理管理暂行规定》（1999年7月16日上海市人民政府第79 号令） NEW《上海市建设工程监理管理暂行办法实施细则》（上海市建设和管理委员会2000年9月4日沪建建<2000>第0514号文件印发） 《上海市建设工程材料管理条例》（1999年11月26日上海市第十一届人民代表大会常务委员会第十四次会议通过） 《关于提高本市住宅工程质量的若干暂行规定》（上海市建设委员会沪建建<1999>第0037号文件） 《关于加强住宅工程施工操作质量管理的通知》（上海市建设委员会沪建建<1999>第0854号） 《关于强化住宅工程施工质量控制的若干具体规定》（奉建发<1999>第102号文件）国家和上海市现行的强制性技术标准，主要有： 国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ 300-88) 国家标准《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ 301-88) 国家标准《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ 202-83) 国家标准《砌体工程施工及验收规范》（GBJ50203-98） 国家标准《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204－92） 推荐性行业标准《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》（JGJ/T13－94）行业标准《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18－96） 上海市地方标准《建筑抗震设计规程》（DBJ08－9－92） 上海市地方标准《建筑抗震设计规程》（1996局部修订增补）（DBJ08－9－92）上海市地方标准《地基基础设计规范》(DBJ 08-11-1999) 工程勘察设计文件 地质勘察资料 施工图纸、设计说明和设计指定的标准图集 设计交底会议纪要、设计变更文件 建设单位提出的工程变更文件 合同 建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同 建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同 3 质量保证体系评估 建筑材料、半成品、成品的准用证、质保单、复试报告等各项质量保证资料基本齐全；对于所进场的建筑材料，指定了专人负责，进行了严格管理；并对进场材料及时取样，送检测单位检验合格后方予使用，把关较严格。 委托检测中心出具了砂浆和混凝土的配合比，试块均在监理见证下随机抽样制作，样本数符合规定，砂浆、混凝土养护符合规范规定要求。
企业管理案例分析题及解题思路(二)
企业管理案例分析题及解题思路（二） 6．康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹 苏·雷诺兹今年22岁，即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工，填补去度假的员工的工作的空缺，因此她在这里做过许多不同类型的工作。目前，她已接受该公司的邀请，毕业后将加入互助保险公司，成为保险单更换部的主管。康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，仅苏所在的总部就有5000多人。公司奉行员工的个人开发，这已成为公司的经营哲学，公司自上而下都对员工十分信任。苏将要承担的工作要求她直接负责25名职工。他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化，但员工的责任感十分重要，因为更换通知要先送到原保险单所在处，要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化；如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消，还需要通知销售部。苏工作的群体成员全部是女性，年龄从19岁到62岁，平均年龄为25岁。其部分人是高中学历，以前没有过工作经验，她们的薪金水平为每月420美元到2070美元。苏将接替梅贝尔·芬彻的职位。梅贝尔为互助保险公司工作了37年，并在保险单更换部做了17年的主管工作，现在她退休了。苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作过几周，因此比较熟悉她的工作风格，并认识大多数群体成员。她预计除了丽莲·兰兹之外，其他将成为她下属的成员都不会有什么问题。丽莲今年50多岁，在保险单更换部工作了10多年。而且，作为一位“老大太”，她在员工群体中很有分量。苏断定，如果她的工作得不到丽莲的支持，将会十分困难。苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。因此，她一直在认真思考：一名有效的领导者应具备什么样的素质？ 问题：影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么？为了帮助苏赢得和控制丽莲，你有何建议？ 试题答案根据评分标准，分析题得较高分的关键是；要对问题进行有效地识别，即要判断所给的案例是属于管理知识的什么围。如此题，有关苏的提问明显属于领导理论的围，因此，应考虑运用领导的理论给予合适的解释。 参考答题要点:苏的特点是：有较好的专业背景，有一定的工作经验，但缺乏担任领导的经验。因而在委任为主管以后，其关键是如何积累领导经验，干出成果，树立威信。丽莲明
项目监理机构的人员配备及职责分工.doc
项目监理机构的人员配备及职责分工 (一)项目监理机构的人员配备 1．项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：(1)合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。(2)合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作2．项目监理机构监理人员数量的确定(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。 工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值( )。P122 A．与投资成正比，与工期成反比B．与工期成正比，与投资成反比C 与投资和工期成正比D．与投资和工期成反比2)建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。3)监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。(2)项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人
员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。
企业管理案例分析题及解题思路
企业管理案例分析题及解题思路 1康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹 苏·雷诺兹今年22岁，即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工，填补去度假的员工的工作的空缺，因此她在这里做过许多不同类型的工作。目前，她已接受该公司的邀请，毕业后将加入互助保险公司，成为保险单更换部的主管。康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，仅苏所在的总部就有5000多人。公司奉行员工的个人开发，这已成为公司的经营哲学，公司自上而下都对员工十分信任。苏将要承担的工作要求她直接负责25名职工。他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化，但员工的责任感十分重要，因为更换通知要先送到原保险单所在处，要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化；如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消，还需要通知销售部。苏工作的群体成员全部是女性，年龄从19岁到62岁，平均年龄为25岁。其中大部分人是高中学历，以前没有过工作经验，她们的薪金水平为每月420美元到2070美元。苏将接替梅贝尔·芬彻的职位。梅贝尔为互助保险公司工作了37年，并在保险单更换部做了17年的主管工作，现在她退休了。苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作过几周，因此比较熟悉她的工作风格，并认识大多数群体成员。她预计除了丽莲·兰兹之外，其他将成为她下属的成员都不会有什么问题。丽莲今年50多岁，在保险单更换部工作了10多年。而且，作为一位“老大太”，她在员工群体中很有分量。苏断定，如果她的工作得不到丽莲的支持，将会十分困难。苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。因此，她一直在认真思考： 一名有效的领导者应具备什么样的素质？ 问题： 影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么？为了帮助苏赢得和控制丽莲，你有何建议？ 参考答题要点: 苏的特点是：
监理评估报告
XXXXXXXXXXXX项目竣工验收 质 量 评 估 报 告 监理单位：XXXXXXXXXXXX有限公司
单位工程评估报告 一、工程概况及验收范围 工程概况： 建设单位：XX有限公司 设计单位：XX研究院 监理单位：XXXX监理咨询公司 施工单位：XXXX有限公司 本工程于年月日开工，至年月日完成。 验收范围：本次验收范围为： 二、监理工作的依据及采用的标准、规范 依据业主批复的监理规划和监理实施细则及施工图纸、标准、规范和国家、地方强制性条文对工程进行全过程的监理。 本工程监理及质量等级核定执行下列标准和规范性文件： 《工程建设标准强制性条文》（建设部） 《工程建设标准强制性条文》（上海市） 《市政排水管道工程施工及验收规程》（DBJ08-220-96） 《市政排水构筑物工程施工及验收规程》（DBJ08-224-96） 《埋地塑料排水管道工程技术规程》（DG/TJ08-308-2002） 《市政道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程》（DGJ08-87-2000）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） 《硬聚氯乙烯（UPVC）加筋管下水道施工及验收技术规范（试行）》 《市政地下工程施工及验收规程》（DJG08-236-1999） 《上海市排水通用图》（ PSAR-PTD-01）（三通交汇窨井部分1993） 建设工程竣工验收备案手册 地质资料及周围环境及地下管线资料 浦东新区市政工程质量保证资料表式汇编及浦东新区市政工程监理表式汇编 三、执行国家、地方等强制性条文情况 本工程由XX安装工程有限公司承建，在整个施工过程中，施工管理基本到位，质量、安全岗位责任制基本齐全，能够做好技术管理工作，加强质量保证体
三项目监理组织机构和岗位职责
三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括施工图范围内的A户型、B户型、C户型（建筑与装饰、给排水、强电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行监理合同。 针对工程特点，我们确定直线制组织形式，建筑、安装、暖通、电气等专业的监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能
3、监理组织机构内部人员的职能划分1）总监理工程师的职责：
1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3审查分包商的资质，并提出审查意见。 4检查和监督监理员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不积极的监理人员应调换其工作。 5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6审定承包商提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。 7审核签署承包商的申请，支付证书和竣工结算。 8 审查和处理工程变更。 9主持或参与工程质量事故的调查。 10 调解业主与承包商的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13 主持整理工程项目的监理资料。 2）专业监理工程师的职责： 1 组织制定个专业或子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。 2 对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标划分系统和目标控制系统，落实各控制子系统和负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施，定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告。 3协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。 4根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门
企业管理案例分析.doc
企业管理案例分析11 企业管理案例分析： S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。它是美国一家知名公司在中国的总代理，也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。该公司的总部设在广州市，其销售网点遍及北京、上海、武汉等地，用户达八千余家，每年的销售业务以50%以上的速度递增。S公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门，其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部，负责当地的销售业务。 S公司总经理邵刚现在面临一个难题：公司的销售部需要改组。上星期，销售部经理杨帆向公司提交了辞呈，理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。公司几次挽留杨帆，但仍没有改变他的决定。现在急需任命一位销售部经理来代替杨帆。同时，邵刚从这件事中得出教训：从公司长远利益着想，必须从现在起着手培养后备力量，这样才能形成人才梯队，使公司不至于出现一个走，整个部门都得进行大变动的局面。因此，邵刚决定再确定一两个作为销售经理未来接班人的人选。可是，问题并没有想象的那么简单。邵刚和公司其他部门几位负责人在一起讨论了几天，也没有形成明确的意见。怎不让人焦急！ 邵刚首先考虑销售部经理人选。他私下认为现任副经理于多不错，可以接杨帆的班。但邵刚的这个想法遭到其他几个人的反对，他记得前天开会的情景。当时他把想法向公司其他部门负责人宣布，这些人表情怪异。邵刚不解地望着他们：“你们该不会反对他吧？你们都是有目共睹的，他的表现堪称一流。”人事部
经理周林发言到：“于多这个人能力的确不错。他才思敏捷、犀利过人、分析透彻，对于外在变化永不畏缩，也能立刻适应情况，但我认为他担任销售部经理恐怕不合适。他实在太咄咄逼人，他不喜欢听别人的意见，目中无人。如果提拔他当经理，我担心他日后和下属关系搞不好而导致下属辞职而去。如今我们公司销售部有很多大学毕业生，他们会不会对让这样一个没有什么学历的人来担任经理表示不服气呢？另外，现在单位任命主管干部都考虑知识化，一般主管干部都要求有较高学历。我们这样做，会不会自毁公司的形象呢了？ 产品部负责人插言：“我认为于多是个很称职的销售员。但我总觉得他的过分热心和乐观态度令人感到有点不安。他可能无法进行正确而实际的市场调查和研究工作。而这一点对于我们公司销售部门及其他部门的发展是非常重要的。我也认为他不宜出任公司销售主管。”其他几个人也同意这种看法。 邵刚几乎不相信自己的耳朵，他没想到他一向欣赏的于多受到如此批评。虽然可以坚持己见任命于多，但其必然是于多处处树敌，公司的管理阶层会面目会非，往后利害斗争更是没完没了。更何况邵刚一向看重公司和谐，尊重下属的意见。为了公司长远发展着想，他或许应该换一个人选；可是于多会不会因此愤而辞职离开公司呢？如果真是这样，对公司是一个损失呀！想到这些，邵刚就变得心绪难平。 邵刚又想到销售部另一位副经理胡波。胡波与于多属于完全不同类型的人。胡波外表很不显眼，但他生性平和，擅于团结下属，能让手下一群人很好地结合在一起。办起事来毅力十足，百折不挠，名利也看得很淡，做事不喜欢张扬。比如去年，胡波受
工程监理质量评估报告
B9××××调度楼工程 工程质量评估报告 建设单位：××××供电局 设计单位：××建筑设计研究院 承包单位：×××建筑工程公司 监理单位 (章)： 总监理工程师：××× 公司技术负责人:××× 日期：××年××月××日 江苏省建设厅监制
项目质量评估报告 一、工程建设概况 1、建设工程概况： ××××公司生产营运调度用房工程，由××供电公司投资，建筑面积约23000平方米，地下一层，主体建筑16F，局部20F，建筑总高度97.7米。本工程为电力销售、电力调度及供电公司管理人员办公用的综合楼。 本工程由×××地质勘探设计院负责岩土、水文地质勘探工作，××建筑设计研究院负责本工程的设计及设计协调工作。并由以下单位进行专项设计：外装饰幕墙由沈阳远大铝业工程有限公司负责设计；内装饰由苏州金螳螂建筑装饰有限公司设计；地下室人防部分由江苏省第二建筑设计研究院设计；建筑智能由东大智能化系统有限公司及清华同方股份有限公司设计。 2、施工情况： 1）各专业施工时间跨度。本工程自2000年10月18日破土动工，桩基及支护施工时间跨度为2个月，土方施工1个月，基础分部2个半月，主体结构6个月，建筑装饰分部10个月，安装工程施工24个月（包括建筑智能的施工）。 室外总图工程施工3个月。 2）参加各方的单位名称、负责人及施工内容列表如下：
二、验收依据、评估范围及工程分项/分部/单位工程划分验收情况 1、验收依据。 1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、相关建筑工程施工质量验收规范及其他相关工程建设标准规范。 2）合同文件包括施工承包合同、投标商务标/技术标文件等。 3）设计文件（设计图纸、设计说明、设计变更等）。 4）国家关于建设工程的法律、法规、行政性文件的要求。 5）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001。 2、本质量评估报告的评估范围。 本质量评估范围为扬州供电公司生产营运调度用房单位工程。以下施工内容确定不在本评估范围内：室外单位工程包括附属建筑、室外环境、电气等；建筑
监理评估报告范文
江阴***********景观绿化工程 工程竣工 监理评估报告 江苏**********监理有限公司 2011年12月15日
一、工程概况 1、工程名称： 2、建设单位名称： 3、工程地点： 8、设计单位名称： 9、施工单位名称： 10、监理单位名称： 二、监理工作情况： 二期园林工程，受建设单位委托，依据法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设施工承包合同，代表建设单位对施工质量实施了监理，为了力求工程结构安全、景观效果及使用功能，重点抓了以下工作： 1、认真审阅施工单位编制的施工组织设计，要求施工单位按已审定的施工组织设计中确定的质保体系、质量目标、质量措施贯彻执行到位。 2、施工单位按照设计要求、施工技术标准和合同约定，对进场的建筑材料、建筑构配件和设备，均进行自检合格后，报专业监理工程师进行了检验，并经审核认可。对工程中使用的钢材、水泥、标准砖、砂、石材、设备管材等重要材料、构配件均做到质保资料齐全。 3、在监理工作过程中，专业监理工程师和监理员按照《监理规范》的要求，采取旁站、巡视和平行检验等工作形式，对关键施工工序和操作复杂的部位、工序进行旁站监督检查，对施工单位存在的问题及时提出；在本工程施工过程中，监理工程师对发现的质量问题和缺陷，施工单位均进行了整改，并经专业监理工程师检查验收。 4、在工程施工过程中，各阶段的施工验收工作均按照《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建设工程监理规范》和国家规范、地方标准的要求进行。 5、施工单位对各专业施工检验批、分项、分部和单位工程的质量和工序，进行了单位内部职能部门组织的自检，评定程序和组织活动符合要求，经检查评定单
项目监理组织机构框图、部门及岗位职责
项目监理组织机构框图、部门及岗位职责
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项目监理组织机构框图、部门及岗位职责 序号 姓 名 职务 1 驻地工程师 2 副驻地工程师 3 安全工程师 4 安全员 5 B1标安全员 6 B2标安全员 7 B3标安全员 8 B4标安全员 9 BP1标安全员 10 LH4、JT4标安全员 B1监理组 B2监理组 Lh4监理组 BP1监理组 B4监理组 B3监理组 安全部 ： 驻地监理工程副驻地监理工程JT4监理组
驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，的安全生产方针和安全生产法律、法规； 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制； 3、组织建立驻地办安全生产保障体系，主持制定安全监理计划及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，必要时建议或要求组织专家论证； 5、督促、检查各专业对相关安全生产强制性标准的贯彻实行； 6、组织安全生产学习与培训； 7、定期组织或不定期组织召开安全生产工作会议； 8、组织跨专业的安全生产联合检查、评比； 9、对存在重大安全隐患的工程施工，签发工程暂停令并向有关部门报告。审查隐患整改报告，签发“复工令”； 10、参加或组织安全生产事故调查。
安全监理工程师安全生产岗位责任 1、负责工程施工安全监理具体工作； 2、熟悉有关安全生产法律、法规，审查承包人安全保障体系和安全技术措施。开工前督促承包人获取安全生产许可证； 3、在分部分项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术措施，参与审查承包人开工报告中有关安全部分内容，经驻地监理工程师批准后开工； 4、审查施工单位相关人员的安全生产上岗资质，特殊工种的持证情况； 5、审查特种机械是否经过检测及是否可以投入使用； 6、对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录。督促施工单位落实安全措施。当出现安全事故的苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报驻地监理工程师下达停工令； 7、在各专业工程师配合下对施工安全进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程的情况进行检查； 8、定期召开安全工作会议，参加施工单位的安全工作会议、安全技术交底工作及有关安全工作会议，参加由业主和驻地办组织的安全工作检查； 9、对承包人安全教育、安全管理、安全培训及班前活动进行监督检查；
企业管理案例分析
“裤子如何变短了”的N种分析 一位妈妈给淘气的小男孩买了一条裤子，因预计小男孩身体成长较快，就买得长了一些。小男孩穿了一天，感觉很不方便，心情很郁闷。回家后在大厅看见妈妈正和客人打麻将，小男孩就告诉她裤子长了，得剪短一截，妈妈答应了，但并没有马上动手，而是继续搓麻将。小男孩去到阳台，见奶奶在纳鞋底，也提出同样的要求，奶奶也答应了，但要先忙完手中的活才行。小男孩很不高兴，径直冲进姐姐的房间请她帮忙，而姐姐正在化妆准备出门，也先应承下来，没有立即动手。过了一会儿，奶奶纳完鞋底，想起宝贝孙子的请求，就着手把裤子剪掉了一段。妈妈搓麻结束后，也想起改裤子的事了，于是很麻利地将裤子剪掉一截。晚上姐姐回家，看见裤子后想起弟弟的托咐，也不假思索地剪下一段。第二天，小男孩发现自己的裤子短了一大截，根本不能穿出去。 感想如何？ 三、如果小男孩是单位领导，则见领导无上级权威，下级无组织纪律。 四、如果小男孩是单位下属，则是下属多头请示，结果无所适从。 五、如果小男孩是来访者，则遇到的麻烦是门难进，脸难看，办事难。 六、如果小男孩是审判法官，奶奶、妈妈、姐姐就是执行法官，反映出司法判决执行难。 七、“七分裤”就是这样在无意中设计出来的。 八、小男孩干脆自己动手，再剪一大截，变成短裤。再动手剪许多洞，成牛仔裤。再动手，成碎布。 原因：没有制定工作标准，分工不明确，缺少责任心。 这个例子很生动，企业当中主要沟通不顺畅的问题，在一个企业当中，搞大型的活动，这个例子会特别明显，曾经我们也有一个类似的情况，这个活动策划案上去了，组织也批准了，当事人是很活跃，在整个活动过程，这个例子的情况很明显，比如会涉及行政相关部门，市场部门，销售部门，因为有一些活动是有针对性，要邀请各个部门重要的客户，在沟通的时候就出现这种情况，我现在很忙，因为这个事情是公司的事情，和我没有直接关系，但他又觉得不能一点不做,于是,在忙完后再去做的时候，其他人已经完成了，而他又做了一次。其实就象这个小男孩的裤子，要做成多长一个标准没有制定出来，整个计划的执行者、组织者，监工者界定不清楚，分工不清楚，所以就出现问题，但是最后大家为什么做这个事情，其实这也体现了企业管理的责任心问题，但是由于分工不明确就出现了类似的问题。 对于这个案例我觉得核心问题在于孩子的信息传达不明确，同时涉及决策授权问题？信息不明确方面：孩子说只是裁剪一截，所以导致最后成了短裤。对于一个企业