人材机计划规划.docx
针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员 20 人。现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。
各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成 2 个综合队，即道路施工队
和附属工程施工队。根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。
劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段
管理人员20202020202020
管道工106040201550瓦工204040401020木工10102010500
混凝土工210105000
抹灰工51010101000
筑路工31010401020
起重工2262000电工5555222
钢筋工5555000
电焊工55102000
气焊工55102000壮工30604020201010
共计122242226181924132 1.1 施工主要材料计划
按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于水泥、步
道砖、路缘石、沥青砼主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板、支架等周转
材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。主要材料需求计划表
主要材料计划表
序号材料名称规格单位用量
1钢筋砼企口管D1400M6
2钢筋砼企口管D1200M11
3钢筋砼企口管D1000M25
4钢筋砼承插口管D800M
5钢筋砼承插口管D600M99 6钢筋砼承插口管D500M
7钢筋砼承插口管D400M
8石灰粉煤灰
3
6880 M
9沥青砼AC-16吨930 10沥青砼AC-23吨560 11乙 1 型路缘石M1200 12乙 2 型路缘石M1120
13步道砖
2
3600 M
14砼树池*1.25m套188 15雨水篦子套72 16钢筋螺纹 10kg2450 17钢筋螺纹 12kg9790 18钢筋螺纹 14kg230
19混凝土垫层C10
3
20 M
20混凝土C25、 S4
3
65 M
21混凝土C25、 S6
3
70 M
22预制混凝土盖板块55
1.2 施工主要机械及试验、检测设备计划
落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保破碎机及运输车辆根据条件及时到位，路面施工开始前，应落实摊铺机和材料运输车辆，根据条件分批到位。
拟投入本工程主要施工机械设备表详见表
拟投入本工程测量、试验检测设备表详见表
拟投入的主要施工机械设备表
序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1单斗反铲挖掘机DH300１中国·烟台145kW200m3/h土方开挖及回填
2轮式装载机ZL50F-1１中国·德州162kW38km/h全过程
3吊车QY161中国·北京1997－50m/min安管、安盖板
4推土机T160１中国·天津1998154kW7km/h回填及道路施工
5平地机T160PY１中国·天津2003117kW7km/h道路
6载货汽车EQ1061T１中国·湖北2003118kW5t/ 车全过程
7自卸汽车1491２中国·陕西199888kW19t/ 车土方及道路斯太尔8旋耕犁IG-150１中国·天津1998191kW5km/h回填土道路基层
9胶轮式振动压路机YZ16JC１中国·徐州200355kW12km/h回填土及路基碾压
10光轮式振动压路机CC522１德国2000115kW8km/h路面
11沥青摊铺机S2100１德国200284kW18km/h路面
12电动冲击夯X90L-2５中国·北京2003157kW600 次/min回填土
13洒水车8t１中国·北京199720km/h全过程
14搅拌机JZ3502中国·山东200285kW30 次/h井室
15电锯M3V5002中国·烟台20003000r/min全过程
16发电机2中国·徐州2004
拟配备本工程主要的试验/ 测量 / 质检仪器设备表
序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪SET505台2
2激光测距仪ND1000台1
3电子经纬仪ET02台1
4经纬仪TDJ2E台1
5水准仪AL322-1台4
6钢卷尺50m盒4
7电液式压力试验机YA-3000台1
8水泥标准养护箱SBY-40B台1
9标准震筛机ZBSX-92A台1
10真空干燥箱台1
11混凝土回弹仪台1
12路面回弹弯沉值测定仪台2
13连续式八轮平整度仪LXPL-1台1
14核子水分密度仪FJ台1
15液压脱模器台1
16架盘天平200g/0.2g台2
17电子称1000g/0.1g台2
18台称10kg台1
19地称500kg台1
20坍落度桶套3
21灌砂设备套2
22取土环刀只12
23混凝土抗压强度试模150×150×150套12
24砂浆试模××套6
25混凝土抗渗试模ф150×150套6
1.3 用款计划
（1）工程用款严格按照承发包双方中标后签定的承发包合同执行，考虑到本工程施工工期较短，期间支付行为不宜过多，依据合同专项条款作出用款计划。
（2）工程预付款：承发包双方签定的承发包合同生效，发包方收到承包方
提供的履约保函及我方与自主选定的保险公司签定的建安工程一切险及第三者责
任险证明后 10 天内向承包方支付合同总价 30%工程预付款，该预付款作为本工
程启动资金及备料款，且专款专用。
（3）充分利用业主中期支付的工程进度款，按资金使用计划进行合理调用，提供施工进度款的有效利用。
（4）我公司特为此工程准备一笔足够的流动资金以备急用，从而有效及时的保证人、材、机等费用的正常支出及施工的正常进行，而不会因为资金供应不足
影响工期。
（5）工程保修期满后，发包方向承包方结算 5%的保留金。
管理措施
9.5.1劳务队伍管理
1）目前形势下，劳务队伍组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目
标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：2）落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。
3）劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。
4）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前两天组织劳务
作业队进场，并对进场人员进行入场教育。
1.3.1物资管理
1）用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体
的主要部分。其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关，是工程能否顺利
实施、按期完工，实现精品工程目标的关键。
2）开工前落实各项施工用料的计划，按照公司ISO9001 程序文件要求选定合格分供方和产品，签订供货协议，并依照施工进度所需材料进场计划分期分批组织进场。
3）材料进场前，应先根据具体施工情况提前做好各种材料的进场计划，首
批材料开工后进场。
4）要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。
1.3.2机械设备管理
1）施工机械设备在工程建设中是不可少的。实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理配套、充分利用上。
2）本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况进出场。
3）充分利用自有机械设备，以外租赁机械设备作补充，合理配套有效提高机械利用率。开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。
4）所有机械设备必须在进场前完成维修、保养、试运行，确保机械设备的完好并提前一天进场做准备。
人力资源年度计划表
人力资源年度计划表 当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争，那么人力资源部如何制定工作计划?下面是小编收集整理的人力资源年度计划，欢迎阅读。 人力资源年度计划篇一 为配合公司全面推行并实现XX 年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作： 组织架构建设决定着企业的发展
方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (一)、具体实施方案： 1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
人材机计划规划方案.docx
精品文档 针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员 20 人。现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。 各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成 2 个综合队，即道路施工队和附属工程施工队。根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。 劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段 管理人员20202020202020 管道工106040201550瓦工204040401020木工10102010500 混凝土工210105000 抹灰工51010101000 筑路工31010401020 起重工2262000电工5555222 钢筋工5555000 电焊工55102000 气焊工55102000壮工30604020201010共计122242226181924132 1.1 施工主要材料计划 按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于水泥、步 道砖、路缘石、沥青砼主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板、支架等周转 材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。主要材料需求计划表 主要材料计划表 序号材料名称规格单位用量 1钢筋砼企口管D1400M6 2钢筋砼企口管D1200M11
精品文档 3钢筋砼企口管D1000M25 4钢筋砼承插口管D800M456.6 5钢筋砼承插口管D600M99 6钢筋砼承插口管D500M515.2 7钢筋砼承插口管D400M212.3 8石灰粉煤灰 3 6880 M 9沥青砼AC-16吨930 10沥青砼AC-23吨560 11乙 1 型路缘石M1200 12乙 2 型路缘石M1120 13步道砖 2 3600 M 14砼树池 1.25*1.25m套188 15雨水篦子套72 16钢筋螺纹 10kg2450 17钢筋螺纹 12kg9790 18钢筋螺纹 14kg230 19混凝土垫层C10 3 20 M 20混凝土C25、 S4 3 65 M 21混凝土C25、 S6 3 70 M 22预制混凝土盖板块55
施工进度计划表优秀总结大全
施工进度计划表优秀总结大全 施工工程实施的过程中,需要做好工作的计划，做好相应的管理工作，-。今天小编在这给大家带来施工进度计划表，接下来我们一起来 看看吧! 施工进度计划表1 在任何情况下，管理者都必须确保 项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标 点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径， 并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”， 所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看 着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始 终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优 化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰 知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就 “万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实 现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2. 哪些人编不好施工进度计划?一是没有项目全局意识、系统思维的人编 不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句 话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该 涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。二是 没有施工管理、技术经验的人编不好。你必须对施工工艺有了解，知 道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。三是没有软件操作能力 的人编不好(必须掌握的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件 操作能实现由思想到现实，能够通过这种清晰而准确的表达实现沟通 和共享)。 3. 应该由谁来编制项目计划?项目经理应该是计划的编制者，因为我们的 计划不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。项目 经理必须有随时将工程的全局计划装在头脑中的思维方式，项目上的
人材机工作计划
工作计划 一、工作计划： 1.排盐（排盐为外包队伍） ①排盐施工队伍从3月25日进场，到4月25日完成55000m2，剩余量为建筑物、市政道路边缘部分。 ②顺接，按照要求人工机械（机械人工必须人工搭配）清理出原有或已覆盖的排盐层边沿，文明施工、整洁。在3月25号到4月1完成 ③2012年9月2号到9月10号完成建筑物、市政道路边缘剩余15000m2顺接排盐工作。 2.绿化 1）养护工作： （1）开穴浇水，在3月15号进场开始展开工作，工期为30左右，按照要求标准打水盆，浇头次水灌透。 （2）病虫害防治，对已栽植苗木进行涂干防病虫害（如银中杨、国槐）3月20号到3月26号完成。 （3）拆除防寒（保护塑料薄膜、草绳），在4月1号开始解除树木的防寒措施，为了防止倒春寒现象对常绿树种造成伤害，所以在3月15—4月1号开始进行防冻剂的喷洒。 （4）树木修剪，人员9名，进场开始组成三组修剪班组，对各个区域进行一次树木生长修剪。然后针对常绿树种进行枯枝干枝修理，落叶乔木的整形修理。3月1日——3月10日。 （5）倒运材料，为了顺利加快明年栽植工作进行，从3月15号进场开始倒运栽植苗木所需材料（如杉木干、草炭土等）。 （6）防海雾，为了防止海雾侵蚀苗木，将在重点区域进行防海雾措施（重点在地形南侧及风口较大处）。3月15号——4月1号完成。 （7）整理现场卫生，将对修剪、防寒等产生的垃圾进行彻底清理。4月1号——4月5号。 （8）检查开通供水管线，3月25号将对地形北侧已布置的水管管线进行彻底检查，保证栽植以及养护用水的正常供水，开通支管线均匀分布场地，保证明年乔木灌木地被正常用水。 （9）扶正调正苗木，将对有些倒伏、歪斜苗木，进场开始进行苗木扶正工作，以及对于一些艺术效果不合格苗木将联系艺术部门，现场调整苗木到合适地点。4月1号——4月10号。 （10）散包及土球不合格苗木的养护，对于进场苗木土球不合格散球情况将施行强制成活措施，随着浇水过程打树木营养吊瓶及灌植物生根剂等措施。3月15号开始预计30天左右。 （11）刺激生长类药物及防蒸腾剂喷洒，在4月1号开始进行对常绿树木喷洒防蒸腾剂喷洒，以及在4月15号左右对常绿树种喷洒生长剂。 （12）遮阳防晒措施，对于夏季高温期间，已栽植以及正在栽植苗木采取正当遮阳防晒措施，搭盖遮阳网喷洒水以及喷打抑制蒸腾剂等措施降低高温对苗木的伤害。7月1号——9月15号。 （13）苗木生长养护，为了让苗木达到艺术所需效果，将对苗木分蘖，苗木分支进行梳理打蘖工作。全时间段进行。
人力资源公司工作计划表
精心整理 人力资源公司年度工作计划表 【篇一】 一、指导思想 1 2 3 4 1 2 人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。
4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。 6、奖惩 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询; 3.负责各项人事制度的传达，实施和检查; 4.负责员工的招聘工作; 5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;
7.负责规划、执行员工的培训工作; 8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。 行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 1 2 “ 3 4 式。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理
人力资源年度工作计划表【五篇】
人力资源年度工作计划表【五篇】 人力资源年度工作计划表【五篇】 【第一篇】 一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司""总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面向全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹安排，职责明确。 （四）盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同
时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才""培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授""知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技
人力资源工作计划表.doc
篇一:《2015年度人力资源工作计划》 2015年人力资源部工作计划 2015年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。 1、组织架构合理化调整，提高工作效率。 2、降低生产工人离职率，稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善KPI考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划
1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。 二、人力资源招聘与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。 2、调整招聘渠道和方法。 （1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，2015年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。 （2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。 （3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，2015年仍然参与。 （4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。
（5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。 （6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。 （7）大力推动本地招聘和员工引荐。 3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。 4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。 5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。 三、员工培训与开发 稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一，
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6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划： 1、招聘：16200元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;
人力资源年度工作计划表.doc
人力资源年度工作计划表 人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国经济的高速发展和企业如雨后春笋般的增长，人力资源管理者的素质却并没有得到质的提升，下面是我收集整理关于人力资源年度工作计划的资料，希望大家喜欢。 人力资源年度工作计划篇一 根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。 一、人事工作 1.招聘、入职、建档 招聘在"精"：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。 入职在"细"：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象
发生。 建档在"全"：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能 安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到"无人为原因漏打卡"，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按
施工现场安排及人材机计划
施工现场安排计划及部分个人想法 以下是我对施工现场的部分想法及对人材机的安排计划： 这个工程需对现场管理人员以及现场施工人员进行周密部署和细致安排，符合建筑工地安全管理规定，明确个人责任和个人职能职责。现场带班人员需经实际操作考核，对管理能力和组织能力以及相互配合等都要进行全方位评估，以便对现场的施工安全和施工质量有所保证！对进场的施工人员做好“三级教育”，没礼拜进行一次全体会议，具体向工人提提醒，对现场施工安全的强调和安全措施的讲解，提高安全意识；对重要部位或者是危险部位的施工，需预先、及时的向工人做好技术交底、安全交底并做好安全施工的防护措施才能施工。做到“安全施工，文明施工”。其次保证农民工的住宿、饮食卫生问题，严格要求工人不能再上班期间饮酒。 对于机械组织计划的安排，首先是砼的机械设备，我计划用一至两台滚筒式搅拌机（具体看现场施工面积、环境而定）进行混凝土拌和，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒、路面砼切割机等施工机械。同时建立全面的施工设备库存清单表，同时大致区分出哪些属于长期外借设备，哪些属于短期外借设备，在此基础上建立健全三个设备区档案进行每天的进出库管理制度。同时记录好外租大型机械进入施工段和停机时间。如有外租车辆机械有使用我方提供燃油的都必须到现场核实记录好油量，驾驶人员、施工人员都必须认真核实填写领用表交由领导人签字同意方可使用。后期进行工作时间对量时，必须要有我单位管理人员的签字才可认可。 材料方面要求，结合实际施工现场设置材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。就砂石料的问题来说，可以与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应。砂石料进行分类堆放库存，库存量应满足突发事件发生时的需求量，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行，同时我们在开工前期将进行水泥库房的搭建。提前做好原材料的领用计划，杜绝铺张浪费。做好每种材料的使用、进场记录表，每周和材料员总结材料使用情况。做好施工现场的工作安排，对后续施工的材料和机械要有明确的认识，提前做好准备，提出材料采购计划，对急需使用的材料应提前一个礼拜向材料员提出采购，预防停工待料的情况，这不仅停滞了施工进度还浪费了必要的人工、机械。 首先，在进场前需对现场的环境和地貌，工程施工的范围有个认识，这样才能对施工现场的设施做出安排，列如：人员宿舍、食堂、厕所的位置，施工材料的堆放。
人材机分配方案
一、主要材料、构件用量计划 主要材料选择的依据：《建筑工程质量验收规范》(GB50210-2001)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。 1)建筑工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。 2)建筑工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。 3)建筑工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。 4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。 5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。 6)建筑工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。 7)建筑工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。 8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。 二、主要机具用量计划 机械的技术先进性与适用性 1、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电动机具。 2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。 4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 2、在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1)机械的技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。
人力资源工作计划表格模板
2016人力资源月度工作计划表格模板 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目 标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力 资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 第一部分：人力资源工作计划 20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx 年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内 部提升、网站招聘、猎头公司为主。 ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选 拔提升。 ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德 优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过 程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。 ⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：元左右。 ⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 ⑷、全年总计费用：元左右。
结算计划书
结算计划书 一、结算准备资料 1、工程竣工图纸 2、所有设计变更资料 3、所有工程签证单资料 4、其他项目资料 二、工作要求 1、竣工图纸的工程量结算书编制。 2、变更的编制。 3、签证的编制。 三、工作主要内容 1、结算含分包审计审计前定人及时跟踪审计过程中多方争取、灵活变通、抓大放小、争取利润最大化。对于分包审计要做到以合同为中心有依有据准确合理。 2、成本核算定人定期深入生产一线核定准确产值监督人材机是否合理利用每月核定单项工程累计利润率针对出现的问题协助项目部找出原因同时改进配合项目部签证索赔等工作。 3、资料管理建立新开单项工程档案包括从开工报告、立项、招投标文件、施工图纸、会审纪要、设计变更、签证、洽商、成本预测表、考核责任合同、竣工图纸、竣工验收报告、结算书、审计报告等全套资料梳理以前项目资料。
4、业务能力提高部门内部一一带动互帮互助与项目部同事之间相互学习相互切磋望公司提供到外面学习交流的机会。努力提高整个团队的力量实现人人都能独当一面的强有力的团队。 四、各人员的分工 国羚部长负责协调管理部门的全面工作。全面的参与部门的四项主要工作及领导交办的其他所有工作。 朱亚东副部长以工程结算、审计为主检查指导其他同事结算及审计工作。全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 曹兆飞副部长以工程成本核算为主。指导监督其他同事成本核算工作。全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 梁金敏预结算员全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 申红芳预结算员水务项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 汪勇预结算员电力项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 孙萍预结算员资料完善、收集及整理文件拟定及传签全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。
人力资源工作计划表格2020
人力资源工作计划表格2020 一、人力资源管理体系建设的总体目标： 1.保证公司战略目标的实现; 2.持续提升公司员工人均产出效益; 3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。 二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系： 综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。 (一)、公司战略目标： 1. 发展目标：在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 2. 成长规模： 20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5亿元, 20xx年2亿元。 3. 业务模式：以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。 (二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系： 1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促动公司文化建设; 2.通过培训持续提升员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;
3.通过有效的激励机制来促动员工的高绩效，增强公司自身改革 和创新的动力。 4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的 可持续性。 三、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪 资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策， 鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。 建议公司在物质激励的同时，持续提升精神激励的水平，通过制造一 定的差别，保证公司对员工持续激励。 通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提升公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目标来说，要的是利润;对管理者来说，要 的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这个切 的基础都取决于公司的战略目标的实现。所以，公司对员工关键绩效 的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择 将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的 激励方式。在日常管理实践中，我们能够通过对员工个人素质、工作 技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工实行量化考核，规范月度 的基础考核指标，增强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、 重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。 四、结合公司战略目标的培训体系建设 在当前我国的市场经济条件下，即使在组织里面每位员工的成功 标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极 工作目标!所以，培训不但是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以 求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工 的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不但给员工成长的
人材机计划
针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员20人。现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。 各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成2个综合队，即道路施工队和附属工程施工队。根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。 劳动力计划表 1.1施工主要材料计划 按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于水泥、步道砖、路缘石、沥青砼主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板、支架等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。主要材料需求计划表
1.2施工主要机械及试验、检测设备计划 落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保破碎机及运输车辆根据条件及时到位，路面施工开始前，应落实摊铺机和材料运输车辆，根据条件分批到位。 拟投入本工程主要施工机械设备表详见表 拟投入本工程测量、试验检测设备表详见表
word格式整理版 范文范例学习指导拟投入的主要施工机械设备表
拟配备本工程主要的试验/测量/质检仪器设备表
1.3用款计划 （1）工程用款严格按照承发包双方中标后签定的承发包合同执行，考虑到本工程施工工期较短，期间支付行为不宜过多，依据合同专项条款作出用款计划。 （2）工程预付款：承发包双方签定的承发包合同生效，发包方收到承包方提供的履约保函及我方与自主选定的保险公司签定的建安工程一切险及第三者责任险证明后10天内向承包方支付合同总价30%工程预付款，该预付款作为本工程启动资金及备料款，且专款专用。 （3）充分利用业主中期支付的工程进度款，按资金使用计划进行合理调用，提供施工进度款的有效利用。 （4）我公司特为此工程准备一笔足够的流动资金以备急用，从而有效及时的保证人、材、机等费用的正常支出及施工的正常进行，而不会因为资金供应不足影响工期。 （5）工程保修期满后，发包方向承包方结算5%的保留金。 9.5管理措施 9.5.1劳务队伍管理 1）目前形势下，劳务队伍组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：2）落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。 3）劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。 4）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前两天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。 1.3.1物资管理 1）用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关，是工程能否顺利实施、按期完工，实现精品工程目标的关键。 2）开工前落实各项施工用料的计划，按照公司ISO9001程序文件要求选定合格分供方和产品，签订供货协议，并依照施工进度所需材料进场计划分期分批组织进场。 3）材料进场前，应先根据具体施工情况提前做好各种材料的进场计划，首
人力资源经理工作计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源经理工作计划表 篇一：20XX年度人力资源工作计划 20XX年人力资源部工作计划 20XX年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。 1、组织架构合理化调整，提高工作效率。 2、降低生产工人离职率，稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善KpI考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划 1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。 二、人力资源招聘与配置
1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。 2、调整招聘渠道和方法。 （1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，20XX年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。 （2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、hIALL、58同城、百姓网等。 （3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，20XX年仍然参与。 （4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。 （5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。 （6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。 （7）大力推动本地招聘和员工引荐。 3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。
抢工(赶工)方案
楼抢工方案 编制：1审核：1批准：1 2016年9月
1 现场概况 (4) 1.1 #楼工程概况 (4) 2 工期要求 (4) 2.1 招标时工期要求 (4) 2.2现工期要求 (4) 3 工程内容分析 (6) 3.1 桩基施工投入对比 (6) 3.2 地下室结构工期压缩对比 (7) 3.3 1、2、8#楼地下两层工程量的统计 (7) 4 抢工期间的施工部署 (7) 4.1 抢工小组的成立 (7) 4.2 劳务施工区域的划分 (8) 4.3 主要生产资源的配置 (9) 4.4 地下结构主要周转材料的投入 (11) 4.5 机械配置的投入 (12) 5 施工准备 (12) 5.1 施工技术准备 (12) 5.2 施工现场准备 (13) 5.3 夜间施工部署 (13) 5,3,1 夜间施工时间 (13) 5.3.2 组织管理措施 (13) 5.3.3 施工保障措施 (14) 5.4 雨季施工措施 (17) 6 需要建设单位解决及协调的问题： (19) 7 抢工阶段后勤保障措施 (19) 7.1 工人住宿安排情况 (20) 7.1.1 工人生活区住宿现状 (20) 7.1.2 抢工期间人员住宿情况 (20) 7.2 抢工期间项目管理人员食宿安排情况 (20) 7.3 抢工期间人员生活保障和管理费用增加情况 (20) 7.3.1 项目管理人员和工人生活保障情况 (20)
7.4 抢工期间环境卫生、工人手机充电保障情况 (20) 7.4.1 抢工期间工人生活区卫生打扫人员和手机充电值班人员增加情况 (20) 7.4.2 抢工期间化粪池和移动厕所清理消毒增加情况 (21) 7.4.3 抢工期间生活区垃圾清理情况 (21) 7.5 抢工期间的后勤保障措施 (21) 8 外部协调保障方案 (21) 8.1 环保局等政府部门 (21) 8.2 对居民 (22)
(完整版)人力资源部工作规划
人力资源部工作规划 负责人职责： 1、根据公司的发展战略，负责编写人力资源工作规划，进行人员合理配置； 2、结合公司实际，组织起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程； 3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理工作； 4、监督各部门工作执行落实情况； 第一部分总体目标 一、总体目标 根据当前工作情况与存在不足，结合目前公司快速发展状况和趋势，计划2017年从以下几个方面开展人力资源部工作： 1、根据调整后的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织 架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行； 2、完成日常人员招聘与配置； 3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度； 4、在控制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性； 5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性； 6、大力加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，加大人才储备和干部梯队人才体系建设； 7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益； 8、完善公司培训开发管理体系，进行人才储备、干部选拔和培养及晋升制度建设。 第二部分建立清晰的组织架构及明确的岗位职责 一、目标概述 公司的战略目标直接决定着组织架构的制定，组织架构建设同时影响着企业的发展方向。鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于高效、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，
人材机规划
精心整理针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员20人。现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。 各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成2个综合队，即道路施工队和附属工程施工队。根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。 劳动力计划表 单位：人 1.1施工主要材料计划 按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于水泥、步道砖、路缘石、沥青砼主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板、支架等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。主要材料需求计划表 主要材料计划表
落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保破碎机及运输车辆根据条件及时到位，路面施工开始前，应落实摊铺机和材料运输车辆，根据条件分批到位。 拟投入本工程主要施工机械设备表详见表 拟投入本工程测量、试验检测设备表详见表
拟投入的主要施工机械设备表 -来源网络
拟配备本工程主要的试验/测量/质检仪器设备表 1.3用款计划 （1）工程用款严格按照承发包双方中标后签定的承发包合同执行，考虑到本工程施工工期较短，期间支付行为不宜过多，依据合同专项条款作出用款计划。
（2）工程预付款：承发包双方签定的承发包合同生效，发包方收到承包方提供的履约保函及我方与自主选定的保险公司签定的建安工程一切险及第三者责任险证明后10天内向承包方支付合同总价30%工程预付款，该预付款作为本工程启动资金及备料款，且专款专用。 （3）充分利用业主中期支付的工程进度款，按资金使用计划进行合理调用，提供施工进度款的有效利用。 （4）我公司特为此工程准备一笔足够的流动资金以备急用，从而有效及时 合格分供方和产品，签订供货协议，并依照施工进度所需材料进场计划分期分批组织进场。 3）材料进场前，应先根据具体施工情况提前做好各种材料的进场计划，首批材料开工后进场。 4）要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。