人才育成思路

精益思想文化

实施者指导者

推进者领导者一线员工

班组

长中

层干部

高层干部

支援者人力资源

江苏宗申精益人才育成体系

方针管理TBP

OJD

问题解决型会议7大任务TWI(JI 工作教导)

OJT

可视化的要求

5Why

标准化作业QC 活动

个人提案

5S 基本技能掌握

标准化工作管理标准化工作

流程改进解决问题技能可视化实施

系统改进相关部门协调

工作改进课题设定管理经营计划政策部署

OFF JT 规划机制保证精益领导力

现场巡检领导标准作业课题实施生涯教育

培训体系精益讲师精益教材开发面谈培养

改善团队带头人培养

精益领导者

精益班组长

精益先锋

精益讲师

角色与职责

主要内容

结果

对象

OPL 基本技能训练

实施育成活动评价与改善激励和标准化

大计划

机制培训增知识；样板实践练能力，软性课程明心智

培养“能建立标准、执行标准，持续改善，解决问题的”有活力的精益人才团队目标保证精益标准学会、执行、改善

手法

理念原则以三现为准则；以教育为先导；以机制为保障；以思想为引领反求诸己、以身作则；从心开始、从我做起目的1、精益概论2、发掘浪费3、5S 4、TPM 5、七大任务6、异常管理7、生产线布局8、提案改善

9、QC 工具与小团队活动10、方针管理11、品质管理

尊重信任反求诸己

精益技术系列

培养内容

知识心智

能力

知识

心智

能力

发现问题能力解决问题能力持续改善能力

执行力教导力培训力计划力沟通力……

尊重信任持续改善勇于挑战三现主义以身作则身教言传团队和谐

反求诸己

解决问题的能力

沟通点检汇报机制

样板线培养机制