我国公务员薪酬制度研究

我国公务员薪酬制度研究
我国公务员薪酬制度研究

目录

公务员薪酬制度研究 (5)

1 引言 (5)

2 我国公务员薪酬制度的发展 (5)

3 我国公务员薪酬制度的现状 (6)

3.1 基本工资 (6)

3.2 增资机制 (6)

3.3 奖金制度 (7)

3.4 津贴制度 (7)

4 我国公务员制度现存的问题 (7)

4.1 公务员薪酬水平普遍偏低 (7)

4.2 公务员地区薪酬不平衡,行业分配不公 (7)

4.3 薪酬制度未被纳入法制化管理的轨道 (8)

4.4 无明确规范的薪酬增长机制 (8)

4.5 公务员绩效考核评估机制不健全 (8)

4.6 福利和保险制度落后于经济社会发展 (8)

5 我国公务员薪酬制度现存问题原因的分析 (9)

5.1 政策制定主体方面 (9)

5.2 管理体制方面 (9)

5.3 薪酬增长机制方面 (9)

6 完善我国公务员制度的措施和建议 (10)

6.1 加快公务员薪酬制度的立法,确保工资管理工作有法可依 (10)

6.2 合理化薪酬水平,建立市场平衡比较机制 (10)

6.3 引入绩效工资,将薪酬制度与绩效评估相结合,建立健全绩效考核机制 (11)

6.4 建立公务员薪酬的阳光工资制度,提高薪酬制度透明度 (11)

6.5 建立规范的津补贴制度 (12)

6.6 完善公务员薪酬制度相关的配套管理措施 (12)

6.7 实行弹性工资制代替固定工资制 (12)

6.8 大胆创新,实行中央与地方分权管理 (13)

7 我国公务员薪酬制度的展望 (13)

7.1 坚持以人为本的原则 (13)

7.2 公务员薪酬管理制度中可尝试宽带薪酬模式 (13)

【参考文献】 (15)

摘要

随着公务员考试报名人数的井喷式的增长,公务员考试成为名副其实的“国考”。随着社会对公务员考试的关注,公务员薪酬制度也成为了社会普遍关注的焦点。我国公务员薪酬制度已有60多年的历史,先后经历了三次大的改革,2006年正式实施的《公务员法》中对公务员薪酬构成有了新的规定,形成了我国现有的公务员薪酬制度。本文从我国公务员薪酬制度的发展历程,以及对我国公务员薪酬制度现状和公务员薪酬制度现存问题进行分析,并提出合理化的措施建议。

关键字:公务员;薪酬制度;绩效工资

公务员薪酬制度研究

1 引言

2012年10月24日下午六点,2013年国家公务员考试的报名已经结束了。据统计,这次国考最终的报名人数超过了150万。近几年,公务员考试成为人们所关注的热门话题之一,越来越多的人参与其中。但有并不是所有的岗位都有井喷式报名,有的岗位有着上千比一的竞争,但有的岗位出现爆冷,甚至无人报考。例如今年哈尔滨市在国考招考期间,首次向社会公开招聘事业编制环卫系统员工,这个岗位吸引了1539个报名者,在最后缴费成功的789人中,竟有29名硕士研究生报名。是什么吸引人们报名公务员考试呢,甚至是这么高学历的毕业生报名一个环卫工人岗位的招聘呢?又是什么原因使得某些岗位爆冷,甚至无人报考呢?这无疑也暴露出我国公务员薪酬制度中的问题。

公务员已成为人们追捧的职业之一,也成为毕业生首选地职位,甚至有“一次复习,终身受益”的说法,随着公务员报名考试人数的增加,公务员考试已经成为名符其实的“国考”。公务员考试热的原因有很多,除了社会就业压力太大,考生盲目“跟风”,官本主义思想等原因外,其中最重要的还是公务员的稳定的收入和较好的福利待遇。渐渐地公务员这一职业群体也正在成为福利待遇好,生活稳定,有一定社会地位的代名词。伴随公务员考试热这一现象的出现,公务员的薪酬制度也随之成为社会普遍关注的一个焦点。

公务员薪酬制度是公务员福利保障机制的核心内容,同时也是公务员制度的重要组成部分。公务员薪酬制度关系到公务员个人的经济利益,直接影响公务员和其家人生活水平以及对公务员队伍的稳定性和公务员工作的起积极性作用,关系到公共行政管理的效率和公正性,影响着社会公众与政府之间的关系,甚至对国家政治、经济和社会产生广泛的影响。自建国后,公务员薪酬制度经历了多次改革,伴随我国公务员薪酬制度的逐步完善,形成了我国现行的公务员薪酬制度。

2 我国公务员薪酬制度的发展

我国公务员薪酬制度已有60多年的历史,我国公务员的薪酬制度先后经历了3次重大的改革。

第一次大的改革是1956年的工资制度改革,在机关建立了“职务等级工资制”,机关的工资标准分为30级。这次工资改革奠定了我国工资制度的基础。

第二次全国性的工资制度改革是在1985年,在机关事业单位建立了以职务工资为主的“结构工资制”,将工资分为基础工资、职务工资、工龄津贴和奖励工资四个部分。这次工资制度实现了企业工资制度和机关事业单位工资制度脱钩,具有一定的积极意义。

1993年,我国进行了第三次工资制度改革,公务员开始实行与其职业特点相适应的“职务级别工资制”。职务级别工资制,就是按照公务员的职务、职级、年功和实际贡献确定工资标准,公务员的职务级别不同,所获得的工资则不同。职务级别工资制由基础工资、职务工资、级别工资和工龄工资四个部分组成,其中,职务工资和级别工资是职级工资制的主体。“职务级别工资制”是我国公务员薪酬制度建设的重要里程碑。

3 我国公务员薪酬制度的现状

为适应政府改革与发展和培养公共人才的需要,我国的公共行政与公共管理研究在经历发展的挫折之后开始了恢复和重建的工作,如何建立一套科学合理的公务员薪酬制度与激励机制体系被重新提上议事日程。

2006年正式实施的《公务员法》中对公务员薪酬构成有了新的规定。《公务员法》中第74条规定“公务员工资包括基本工资、津贴、补贴和奖金四部分。”即取消了作用不大、数额较低的基础工资和工龄工资,而将职务工资、级别工资综合并入基本工资内,工资结构进行了科学的简化。但从实践情况来看,这套薪酬制度在运用中还存在问题,因此必须建立适应市场经济体制的、符合我国国情的、科学规范合理并且灵活的,可与时俱进的公务员工资制度。我国现行的公务员工资制度体系主要包括四大块内容。

3.1 基本工资

公务员基本工资分为职务工资、级别工资两部分。职务工资即按照国家公务员职务级别工资表,一个职务对应一个工资标准,领导职务和相当职务层次的非领导职务对应不同的工资标准;级别工资即每一个职务层次对应若干个级别,每一级别设若干个工资档次。

3.2 增资机制

增资机制,正常的增资机制体现了职级工资制的一大进步,有五种渠道:晋升职务工资档次、晋升职务工资、晋升级别工资、增加工龄工资、定期调整工资标准。

3.3 奖金制度

奖金制度,我国“实行年终一次性奖金。对年度考核称职(合格)及以上的工作人员,发放年终一次性奖金,奖金标准为本人当年12月份的基本工资”

3.4 津贴制度

津贴制度在清理整顿及规范津贴补贴基础上,实施“地区附加津贴”制度,完善岗位津贴制度及艰苦边远等特殊地区的津贴制度。

4 我国公务员制度现存的问题

我国公务员薪酬制度研究正经历一个日趋成熟的过程。历经20年的运行,公务员薪酬制度中诸多不完善的地方逐渐暴露出来,使得公务员薪酬制度问题日益受到人们的关注。我国现行公务员薪酬制度存在的问题主要表现在如下方面。

4.1 公务员薪酬水平普遍偏低

尽管我国自1993 年以来对公务员薪酬制度进行了数次改革,但在历次的改革中公务员薪酬水平涨幅均不大,导致目前我国公务员薪酬整体水平偏低。据调查;天津市一个企业的人力资源部总监与天津市一个市直机关的人事处长的工资相比,据调查在宝洁公司,人力资源部总监的月薪为1.8万人民币,中海油股份公司的人力资源部总监月薪为1.4万人民币,在金蝶软件公司人力资源部总监的工资为8000人民币,天津泰达国际会馆人力资源部总监的工资为5600人民币,而市直机关的人事处长的月工资为6800人民币。从调查的数据中可以看出,公务员的薪酬与国有企业,外资企业中的管理岗位“中价位”月薪比较,还是相差很多

4.2 公务员地区薪酬不平衡,行业分配不公

公务员同职级人员工资收入差距也在不断拉大。并且我国公务员薪酬地区之间不平衡。东部地区与西部地区、沿海地区与内陆地区由于经济发展水平的差距,公务员的工资差距在不断拉大,甚至出现同省的不同县市、不同部门之间的薪酬也不均衡。

根据资料显示;在2010年,全国公务员年平均工资最高的为上海,最低的为贵州,两者之比为3. 12: 1。而1994 年最高与最低之比为1.9: 1。在2011 年,我国机关的平均工资水平最高省和最低省的平均差距达到近 3 倍。即使在同一省不同县市、不同部门之间的薪酬也极不均衡,缺乏科学性和合理性。这种地区

之间、部门之间过大的工资差距违背了工资的调节和激励职能。

4.3 薪酬制度未被纳入法制化管理的轨道

虽然在2006年出台了《公务员法》,对公务员的薪酬有了初步的法律规定,但而迄今为止,我国公务员工资制度的基本原则和依据尚未以法律形式系统、完整的表述出来,从而尚未形成一套由于无一套完成成型的公务员薪酬法出台,。因此在工资的设计、调整、福利增补上都缺乏明确的法律依据,这反映我国用法律来管理国家公务员薪酬制度的进程仍处于相对滞后的状态。近年来,政府连续多次给公务员加薪引起很大争议,在很大程度上就是因为工资的调整水平、调整程序上均缺乏客观依据和法律规范,导致人们对公务员加薪的科学性和合理性产生质疑。

4.4 无明确规范的薪酬增长机制

公务员的工资属于国民收入的二次分配,缺乏市场调节的灵活性和自主性,因此公务员的薪酬制度必须能够适应外在变化并适时调整。我国公务员薪酬制度是一个封闭系统,孤立于市场分配体系之外,缺少与市场经济接轨,造成公务员收入不能与国民经济保持同步增长。一方面,明显的低工资与模糊的补贴、福利让公众不清楚公务员真实的收入水平;另一方面,“政府机关自己为自己涨工资”的隐性现象已经成为一种常态,继而引发了一系列的社会问题

4.5 公务员绩效考核评估机制不健全

《公务员法》中第33条中规定:“对公务员的考核,按照管理权限,全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础”。这种规定界限模糊,可操作性不强,在“德”、“廉”等方面无法明确绩效考核标准,很难做到量化的考核,评定结果很难有说服力,使得法律规定并未有效实施。这使薪酬制度实施的过程中绩效考核部分并没有直接与公务员的工作表现挂钩,而只与职务、级别、工龄有更密切关系,造成薪酬的激励作用不强。

4.6 福利和保险制度落后于经济社会发展

我国公务员福利水平和项目严重滞后,缺乏创新。很多福利项目在经济社会巨变的今天失去了现实意义。落后的福利制度不仅给政府机关带来沉重的财政负担,更由于福利的设计较多考虑的是人人都享有的权利,对个人的激励作用也微乎其微。如公务员保险制度,以养老保险为例,我国现行的公务员养老保险费用

仍由国家统一支付,现收现付,没有对其进行投资增值的管理,并且与社会养老保险基金之间不能互通,制约了资源的合理配置。

5 我国公务员薪酬制度现存问题原因的分析

我国公务员薪酬制度已有60多年的历史,现行公务员制度实施也有20年。虽然在2006年伴随《公务员法》的出台,国家对公务员薪酬制度再次进行了改革,对以往的职级工资制作了较大的调整。但从近几年的实施和运行过程中,仍分析出上述问题。在分析了我国公务员薪酬制度现存问题后,进一步的研究其问题存在背后的原因。从薪酬制度和薪酬管理体制本身来看,主要有以下原因:5.1 政策制定主体方面

在我国公务员薪酬政策的设计、制定过程中,公务员既是这一政策设计的主体,也是这一政策的受体,即在薪酬制度的设计、制定中公务员既充当了运动员又充当了裁判员。因此,在目前这种缺乏有效监管的形势下,此种薪酬制定方式很难保证薪酬的公平性和有效性,使得薪酬制度很大程度上缺乏科学性和社会公信力。并且,这种情况一旦形成,很难通过合法的渠道有效地消除这种不公平。

5.2 管理体制方面

我国公务员薪酬管理体制实行的是薪酬政策、制度和标准“三统一”的模式。这种高度集中于中央政府的薪酬管理体制是与计划经济体制,特别是“统收统支”的财政体制相适应的。在当时的国情下,这种“三统一”对于统筹解决全国机关事业单位的工资收入起了积极重要的作用。但是随着社会主义市场经济体制的建立,特别是财税体制改革,实行“分税制”以后,现行的薪酬管理体制与各地经济发展水平、财力差异出现了尖锐的矛盾。国家出台调资政策时,往往出现落后地区财力紧张,无法全额兑现国家出台的调资政策,而发达地区感觉国家统一安排的增资标准力度不够,即“落后地区吃不消,发达地区吃不饱”的两难困境。需在国家政策之外自行以各种名义出台增资项目,以弥补公务员薪酬与当地企业人员的差距。

5.3 薪酬增长机制方面

我国目前的公务员薪酬增长机制尚不能体现收入分配规律——薪酬水平增长应该“随行就市”,体现人才的市场价位。2006年公务员薪酬制度改革虽然对以往的职级工资制作了较大的调整,规定公务员可以通过晋升职务和级别晋升

工资,并且应该根据社会发展水平调整工资。如《公务员法》第75条中规定:公务员的工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。但是仍有很多不足之处,例如,处于基层的公务员每晋升一个级别所获得的工资增长是相当微弱的,在当前的物价水平下,无法起到激励作用。对公务员也缺乏普遍加薪的稳定机制和具体措施,加薪时常被当作政策工具来拉动内需,加上受国家财力的限制,普遍加薪的幅度很难满足物价上涨幅度以及市场上同类人员的人才价位的上涨幅度。因此形成了近年来国家数次上调公务员薪酬,但公务员薪酬水平仍然不高。

6 完善我国公务员制度的措施和建议

薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一。随着我国经济的发展,传统的薪酬管理以难以适应现代化管理的需要,对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。薪酬管理既是科学,又是艺术。薪酬的总额相同,薪酬结构不同,管理机制不同,支付方式不同,往往会取得不同的效果。

针对我国公务员制度在运行多年后反映出的问题,我对我国现行公务员薪酬制度提出几点完善的措施和建议

6.1 加快公务员薪酬制度的立法,确保工资管理工作有法可依

我国应借鉴美国、英国、日本等发达国家公务员工资制度的成功经验,结合我国国情和改革发展的实际,构建公务员工资体系,将公务员的工资标准、增资方式和调整程序用法律的形式确定下来,使公务员的工资法制化,实现依法管理。市场经济环境下,法制化是任何制度稳定运行的法定保障和基础,工资制度的设计与运行也必须严格贯彻法制化管理的原则。世界发达国家大多已通过立法的形式对公务员的薪酬管理制度予以保障。

但迄今为止,我国尚未出台专门的工资方面的法律法规,用以规范公务员薪酬制度领域的政策行为。根据依法治国的战略方针,我国应充分借鉴世界发达国家薪酬管理的先进经验,加快建立公务员薪酬制度方面的专门法律法规,将公务员薪酬制度的改革成果用法律形式规范下来,充分运用法律手段来控制公务员薪酬制度的运行,并在执行中切实维护薪酬制度的严肃性,真正实现有法可依、有法必依,推动我国公务员薪酬制度的科学化和规范化建设。

6.2 合理化薪酬水平,建立市场平衡比较机制

公务员作为一种职业,其薪酬水平不仅要体现这种职业所要求的人力资源要

素的价值,更要与公务员的社会地位和所发挥的作用相适应。公务员薪酬来源于国家税收,应依据GDP、国家储备变化而变化,并且公务员数量增加要视公共事务数量的增加情况而定。在具体参照行业和标准上,公务员法已将之前的“国有企业相当人员”扩展为“企业相当人员”,但要保证落实到实际操作中。最终目的是建立一套可行性强的,系统的、完备的公共部门薪酬机制的平衡比较体系,并且达到与国际接轨的层面。

6.3 引入绩效工资,将薪酬制度与绩效评估相结合,建立健全绩效考核机制

引入绩效工资,把公务员工资和绩效密切联系,这样才能更好地发挥薪酬的激励作用,能使公务员充分发挥其主观能动性。构建一套完整的绩效评估系统,使其具备一定的可操作性、可量化的特性,消除以前依靠领导与同事的主观评估的方法,用德、能、勤、绩的评价结果公平地、客观地显现公务员的最终工作业绩和绩效情况。保证对员工的工作行为和实际表现进行客观评估。

公务员的薪酬制度与绩效评估相结合,注重对公务人员的工作效率、灵活处理事务的能力、工作状态、工作数量和质量等方面的考核,依照考核结果确定公务员薪酬结构和水平。公务员薪酬除基本的固定工资之外,可以考虑设置一个群众评估绩效奖,通过对群众进行调查,了解得到了群众肯定的公务员的工作有哪些,不被群众看好的公务员的工作有哪些,实现由群众打分,根据群众的评估意见对公务员进行不同级别的物质奖励或精神奖励的目的。其中重视精神方面的奖励,提高公务员对自身工作的责任意识,让其明白只有自己真正做到为群众服务,才会得到集体的肯定和认可。

公务员的薪酬机制应该体现出不同职位人员的责任、能力和绩效的不同和差异,这是扩大公务员内部收入差距的关键所在,有利于发挥薪酬的激励作用。因此,公务员的薪酬制度应与绩效评估相结合,改变现行的奖金平均发放或按职务发放的做法,实行奖金与绩效相挂钩的办法,把奖金真正的与工作绩效联系在一起,按照多劳多得的原则,切实提高公务员的工作积极性。

6.4 建立公务员薪酬的阳光工资制度,提高薪酬制度透明度

建立和谐社会要规范收入分配秩序,公务员工资外的收入透明化、规范化,有益于建设一个服务型政府。纳税人的税款是公务员的主要工资来源,公民要求公务员为提供公共服务,同时对于公务员究竟拿了多少钱有知情权。虽然目前我国国情还难以建立完整的公务员薪酬公开机制,但是改革应该以此作为目标,每年向社会公布公务员职级工资表,使公民心中对公务员的收入有所依据。这样可以消除官与民之间的很多误解,有利于安定团结,为经济发展创造良好的社会环

境。除此之外,工资“阳光化”可以在制度上杜绝“实权”部门利用权力进行寻租,杜绝职能部门以权谋私,从而建立有公信力和廉政的政府形象。

6.5 建立规范的津补贴制度

建立健全公务员津贴补贴制度,需要运用经济、法律手段和必要的行政手段进行调控的工资分配宏观调控体系,加强宏观调控管理。其次,由于各个地区经济状况不同,就不能要求工资水平一致,因而必须建立地区津贴制度和相应的调节机制。地区经济发展津贴主要根据当地经济发展水平确定,与经济增长的一定比例挂钩。

尽管1993 年的工资制度改革就提出建立“地区津贴制度”,即在国家宏观调控的前提下,各地区可以根据本地经济发展水平、财力状况制定自身的“津补贴”,以体现公平和效率的原则。对艰苦偏远地区,国家要给予适当的倾斜政策和必要的财力支持,以吸引和鼓励各类高层次人才到艰苦偏远地区工作,以合理调节地区间的分配关系。当前应严格禁止在薪酬制度之外乱发各种名目的津贴和补贴,将大量的津补贴纳入到现有的薪酬体系中,建立规范的奖金制度和地区津贴制度,使之尽可能地透明化和公开化,逐步形成与各地区经济发展相适应的科学合理的地区工资关系。

6.6 完善公务员薪酬制度相关的配套管理措施

完善公务员薪酬制度还需强化公务员公共财政管理,大力推进部门预算、集中支付和政府采购制度的改革。同时采取有效措施切断行政机关与下属事业单位及事业单位与企业之间的经济联系。建立规范化的预算制度和严谨的预算约束机制,使各行政机关不能在预算外获得额外财力。

6.7 实行弹性工资制代替固定工资制

在我国,除了因为级别晋升加薪,工龄加薪之外,公务员的加薪似乎从来就只有普遍加薪这一条路子可走,而且一加薪就是一种大锅饭式的加薪,不考虑特殊公职人员的特殊需要,也不考虑公务员的个人绩效差异,以至于让许多人对公务员加薪产生抵触心理。弹性工资制是实行绩效工资制和平衡比较机制的延伸措施,既有利于打破全国大一统的一张工资表的状况,也有利于完善公务员的奖惩机制和工资增减机制。其最终目标仍是最大程度的发挥薪酬制度的激励作用;其思想基础是人力资源激励管理的理念和思路,把公职人员当成真正的人力资源对待,这符合公务员工资制度改革目标。

6.8 大胆创新,实行中央与地方分权管理

对公务员薪酬管理实行中央和地方分权管理,改革公务员职务等级,并设计工资级别“带宽”,通过合理的级差体现公务员的贡献程度,为公共人力资源管理和组织设计提出全新的思路。提出公务员“动态薪酬制度”理念,按照要素贡献产出分配原则制定公务员薪酬制度是公务员薪酬管理的战略目标。将公务员的工作按照职能、责任、工作量等因素进行细化分解和量化处理,并与社会经济指标一起构建测算模型作为公务员薪酬收入的依据。

7 我国公务员薪酬制度的展望

主要从社会、法律等角度对公务员薪酬制度进行剖析,在公务员薪酬制度形成与实施过程中,把握其发展动态,不断地发掘现行公务员薪酬制度在运行中产生的问题和所面临的困境,提出建设性的薪酬设计方案与对策。我国公务员薪酬制度改革需要很长的时间才能达到合理化。针对上述公务员发展历程,现况以及问题分析,提出以下观点。

7.1 坚持以人为本的原则

从理性“经济人”假设出发,把关注点更多地放在公务员人性方面,从公务员自身实际条件出发,对公务员进行有效的激励,重视公务员队伍发展,不断调动公务员工作的积极性,实行薪酬等级制度,合理分配薪酬,完善薪酬制度,使地方与国家之间,地方与地方之间公务员薪酬制度合理化,达到公平化。

7.2 公务员薪酬管理制度中可尝试宽带薪酬模式

可以借鉴西方薪酬制度中的先进经验,引入宽带薪酬设计方案。宽带薪酬已在各国普遍运用,在中国的一些企业也逐步推广起来,将成为未来薪酬制度的发展趋势。宽带薪酬是将价值和性质相对接近的职位合并到同一薪级中,以提高任职者的薪酬等级来回报其个人对组织的贡献,这就体现了以绩效为标准设计薪酬的基本思想。宽带薪酬设计方案的使用,使薪酬体系内部结构更具弹性,同时达到了激励任职者,进而提升个体绩效的目的,并最终有利于政府部门整体绩效的提升。但我国政府部门这种模式并没有得到运用,基于我国目前公务员薪酬制度,再结合宽带薪酬模式的优势,假设以宽带薪酬模式运用到公务员薪酬管理,那将会促进公务员队伍的优化,增加薪酬公平性,提高行政效率,在一定程度上削弱职级观念、官僚主义作风。引用宽带薪酬模式进行公务员改革,是值得我们继续

深入研究的。

公务员作为国家行政权力的实际行使者、国家行政管理事务的实际执行者、国家行政责任的实际承担者,如何利用合理的薪酬制度,吸引、留住和激励优秀的公务员,使他们的能力得以充分和持续的发挥,是政府人力资源管理的关键。在人才竞争日益激烈的知识经济背景下,这对于吸引和保留一支素质良好且有竞争力的公务员队伍的政府组织而言,是绝对不可或缺的。因此,我国公务员薪酬管理制度的创新与发展不可能一蹴而就。

建立符合社会主义市场经济体制的公务员薪酬制度是一项长期的工作。从1993年《国家公务员暂行条例》颁布至今20年的时间,这仅仅是个开始。因此,应该通过进一步探讨公务员薪酬体制改革的方向,逐步建立具有灵活性、内部公平性、外部竞争性、激励性的公务员薪酬体制,以促使公务员努力工作,进而保证政府职能的有效发挥。

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课程论文评分表

时间:______年___月___日

学生姓名杨青学号1107052213 专业

年级

人力资源管理高职升本科论文题目公务员薪酬制度研究

评价项目

重评价内容

评价结果

得分

A B C D

选题5% 内涵明确,范围适度,针对性强。 5 4 3 2 内容20% 中心明确;材料真实可信,丰富翔实;内容具体充实。20 16 12 10 论理30% 论点正确,论据充分,论证科学、缜密、深刻。30 24 18 15 结构15% 结构严谨规范,条理清晰,布局合理,系统严密。15 12 9 7 语言15% 语言精炼、流畅、准确、灵活,逻辑性强。15 12 9 7 创新15% 理念先进,观念新颖,观点创新。15 12 9 7

综合评价

总分

指导教师

签名

某公司工资制度方案

某公司工资制度方案 第一章总则 一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三、结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第三章管理人员工资制度 六、适用范围: (一)、公司总经理等高中级管理人员; (二)、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。 (三)、特殊人员经董事会研究后确定。 七工资模式。 公司(医院)管理人员与其业绩挂钩 (一)高、中级管理人员:年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(医院)工龄工资 1.基本年薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2.效益薪金=效益年薪X综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率=营业收入增长率X系数+实现利润增长率X系数+患者人数X系数 +本公司服务年限积分 3.效益年薪的发放: (1)财务部门根据经营情况进行评估,如果完成核定任务的80%,第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%否则,上一季度的效益薪金停发,预留到下季度根据任务完成情况发放。

(2)公司或医院组织对管理层人员的考核,根据考核情况在年末发剩余效益薪金。 (3)考核细则由公司制定并实施。 (4)在效益薪金发放前离职的,此前的效益薪金不予发放也不补发。。 (5)效益薪金根据不同岗位实行保底制,当效益薪金低于保底线时,按保底额执行,上不封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资,故岗位工资不再另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 (二)正式员工(含医院一般管理人员) 1适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工(除高级管理人员外)。 2、工资模式:采用结构工资制。 员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+效益工资+津贴 (1)、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 (2)、岗位工资。 ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定; ②、公司岗位工资适用于行政人员。 (3)、工龄工资。 ①、按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作; ②、年工龄工资根据工龄长短,分段制定标准; ③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元,10年封顶。 (4)、奖金(效益工资)。 ①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; ②、绩效考评由公司安排统一进行,与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系; ③、奖金上不封顶; ④、奖金通过隐密形式发放,未经批准,任何人不得擅自公开。 (5)、津贴。 ①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; ②特殊岗位津贴:本次工资调整和原工资差距较大的,先通过特殊岗位津贴补足,以后根据通过考核情况逐步调整。 ③各类津贴见公司补贴津贴标准。 3、正式员工工资标准见附件二 4、医护人员奖金分配方案见附件三 (三)非正式员工工资制 1、适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 2、工资模式:协议工资制。

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浅析我国公务员的薪酬制度 薪酬制度不仅关系到公务员个人的经济利益,还会对国家的政 治、经济和社会产生广泛的影响,同时公务员薪酬制度作为公务员管 理的一项重要制度在影响公务员工作与生活方面起着无法估量的作 用。 公务员薪酬是指在国家公共管理部门工作,执行国家公务的这一部分特定的公职人员,以自己的知识和能力,在一定时间内为国家和人民服务所得到的报酬。狭义上是指单位按月发放给公务员的固定部分,包括基础工资、年功工资、岗位津贴以及按国家规定的几项福利 补贴。广义上还应包括国家其他福利待遇,单项奖励与奖金等。目前,我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式。 我国公务员薪酬制度的演变 新中国成立后,我国公务员的薪酬制度一共经历的4次改革: 在我国建国初期,国家机关工作人员工资制度是一个初步建立和逐渐 完善的过程。1949年国家机关和事业单位工作人员实行工资制和供 给制并存的待遇制度。当时实行供给制主要是解放以前参加工作的人 员(包括从老解放区来的和解放前从事地下工作的人员);全国解放后参加工作的人员,按本人意愿,也有一部分人实行供给制。据中央人 民政府直属机关和华北人民政府的统计材料,在366620人中,实行供给制的占83.17%,可见当时实行供给制的占绝大多数。 第一次改革是1956年的工资制度改革,在机关建立了“职务等级工资制”,机关的工资标准分为30级,其中行政人员从1级至27

级;一个职务对应数级,上下交叉。这次工资改革奠定了我国工资制 度的基础,实现了向单一工资制度的转变。职务等级工资制运行了近30年,由于客观环境的变化和制度本身存在的问题,在运行中逐步 暴露出“职级不符”、“劳酬脱节”和工资标准过于繁杂等弊端。 第二次改革是1985年的全国性的工资制度改革,在机关事业单位建立了以职务工资为主的“结构工资制”,将工资分为基础工资、 职务工资、工龄津贴和奖励工资四个部分。这次工资制度改革的作用是解决了“职级不符”的弊端,同时实现了企业工资制度和机关事业 单位工资制度脱钩,理顺了工资关系,具有一定的积极意义第三次改革是1993年工资制度改革,改革首先分离了国家机关和事业工资制度,国家机关实行国家公务员制度,公务员工资由国家根据经济发展状况并参照企业平均工资水平确定和调整,事业单位实行不同的工资制度和分配方式。 第四次改革是2006年7月7日实行的工资制度改革。2006年正式实施的《公务员法》对公务员工资构成有了新的规定。《公务员法》第74条规定公务员工资包括基本工资、津贴、补贴和奖金四部分,即取 消了作用不大、数额较低的基础工资和工龄工资,而将职务工资、级 别工资综合并入基本工资内,工资结构有了简化。 我国现行公务员薪酬制度存在的问题 中国实行公务员制度仅十余年,与发达国家百年的发展史相比, 在许多方面存在一定的差距。随着社会主义市场经济的建立与发展,

企业整体薪酬制度重构的理念阐释

企业整体薪酬制度重构的理念阐释 当一种制度被人们所普遍违反的时候 ,那么就应该反思制度本身的问题。改革开放以来 ,许多国企在薪酬激励制度的设计方面进行了探索 ,对改善薪酬的构成 ,充分发挥激励作用等方面进行了有益的尝试。但由于复杂的、历史的、现时的原因所 致 ,造成了企业普遍存在原有薪酬激励制度作用不明显 ,改革后的薪酬激励制度又引发诸多新矛盾等问题 ,在相当程度上阻碍了员工积极性的发挥 ,影响了企业生产经营的效果。自上个世纪 90 年代末开始频频出现的“59 岁现象”、国企管理人员与高级技术人员纷纷跳槽去外企或民企等社会现象 ,使得社会各界开始反思我们改革过程中的薪酬制度。因此 ,对企业薪酬激励制度的难点及对策进行探讨,具有十分重大而现实的意义。 一、企业整体薪酬制度重构的思路现代员工薪酬应包含两部分 ,一是经济性报酬 ,是指以货币形式和以可间接转化为货币的其他形式支付的劳动报酬 ,主要包括工资、奖金、福利津贴和股权等具体形式。二是非经济性报酬 ,是指员工个人对企业及对工作本身心理上的一种感受 , 主要包括对工作的责任感、成就感等。或者说员工薪酬是指员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬。整体薪酬指今天的员工在雇佣关系中所看中的一切。在新世纪,人才争夺日趋激 烈 ,员工越来越看重非传统的报酬 ,如职业发展等。为满足企业和员工的需求 ,需 要采用新的报酬战略。如今报酬分为工资、福利、学习和发展、工作环境四类 , 其中学习和发展及工作环境在今天的工作场所怎么强调都不过分。埃德?劳勒认为 :“整体薪酬体制不仅仅是指分享经营赢利、工资以技能为基础和雇员的参与, 而且是通过薪酬和福利(现金和非现金手段),帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系 ,将公司的经济效益与各位员工直接挂钩”[1]。如果说从人力资本的角 度 ,应该把人力资本与物力资本放在同等角度上 ,视为共同的企业合约的缔造者 ,那么就应该承认人力资本产权权益 ,并基于此而考虑通过股权激励等长期激励措施来激励其发挥全部效能 [2]。所以对人力资本的股权激励应该成为企业薪酬激励的重要组成部分 ,这种股权激励的实质是一种更倡导以个人为基础的薪酬 ,是一种以技术、知识和能力为基础的薪酬。但这种以技术、知识和能力为基础的薪酬 ,与当今企业普遍流行的绩效薪酬并不完全相同。绩效薪酬更为注重的是员工的现有业 绩 ,而基于技术、知识和能力的薪酬则更加注重员

公务员薪酬制度研究

2013-2014第一学期《薪酬管理》期末论文 论文题目:公务员薪酬制度研究 学生姓名关刘君 系别人文社会科学系 专业班级2012级人力资源管理专业(高职升本)1班 学号1207052101 成绩 2013年11月

摘要 改革开放以来,尤其是在2006 年《公务员法》颁布实施之后,公务员薪酬制度改革进程逐步加快,取得了相当大的成绩。但是,不得不指出的是,由于我国公务员薪酬制度发展历史较短,仍然存在诸多滞后性问题,亟待解决。本文根据这一热点话题,着重论述了公务员薪酬概念界定、我国公务员薪酬制度发展进程以及我国公务员薪酬制度现状、面临的问题,并在此基础上为解决这些问题提出了相关对策。这对于促进有中国特色的科学、合理、规范的公务员薪酬制度的建立,提升公务员队伍的效能,加快公正、透明、法制政府的建立具有重要意义。 关键词:公务员;薪酬制度;工资;职能

公务员薪酬制度研究 1.引言 2006年1月1日实施的《中华人民共和公务员法》明确规定了公务员的界定标准和公务员的范围。我国公务员必须满足三个条件,即依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。目前,深化干部人事制度改革是我国当前行政体制改革的重点。公务员薪酬是政府部门人力资源开发与管理的核心。科学合理的公务员薪酬制度能够起到吸引优秀人才、稳定公务员队伍、充分调动公务员工作积极性的作用,有利于我国政府行政行为的优化及和谐社会的构建。 2.我国公务员薪酬制度现状与存在问题的分析 随着市场经济体制改革的深入以及政府机构改革步伐的加快,我国公务员薪酬制度也在进行着不断地更新与调整。如上文所述,通过半个世纪以来的四次改革,我国的公务员工薪酬制度逐步完善,在推动“服务型、高效型、法治型、廉洁型”政府建设中发挥着日益重要的作用。但是,必须指出的是,由于我国公务员薪酬制度的发展历史还比较短,也比较不成熟、不完善,我国公务员薪酬制度在实践中还存在许多问题,需要不断研究并加以解决。 2.1 总体水平偏低,不能很好地体现公平原则 新中国成立以来,经过几次改革,我国公务员工资有了明显改善,但还是总体水平偏低。一方面表现在公务员薪酬标准偏低。一般来说,公务员工资水平应该是高于社会的平均水平的。但是在市场经济条件下,企业基本上是以市场机制进行个人收入分配,而公务员的工资分配仍然保留了计划经济时代的分配形式,所以薪酬机制不灵活,水平滞后。另一方面表现在工资结构不合理,在我国公务员工资的四个组成部分中,基础工资过低,工龄工资太少,工资结构比例不合理,同时还存在着公务员工资差级过小等问题。 2.2“二元工资“结构问题突出 所谓二元工资结构,是指除国家政策之外,由各级地方、各部门、各单位自行设立和发放的各种奖金、补贴等。一般来说,各单位根据资金来源的多少制定

XX集团薪酬制度研究

深圳市XX集团有限公司 薪酬管理制度研究 一、公司简介:深圳市XX集团公司是专业从事研发、生产、销售环保太阳能产品的专业厂家,2010 年在美国成功上市,2010年实现销售收入1亿美元,净利润1000万美元。 二、薪酬分类及发放标准:根据公司业务的特点,公司分为三种薪酬体制:月薪体制,销售部的薪酬 体制,计件工资体制。 1、月薪体制:集团各职能部门的所有工作人员,以及二级子公司总经理、副总经理、总监级别以及 财务经理级别的人员实行月薪体制的工资,统一由集团财务按月发放薪资。二级子公 司职能部门以及部门主管、部门经理级别人员工资则由二级公司财务发放。 2、销售薪酬体制:销售部全部人员薪酬体制标准参照《销售管理制度汇编》执行,集团营销中心所 有人员工资统一由集团按月发放薪资。 3、计件工资体制:二级子公司生产制造人员,具体标准参照《员工工资计算方法》,所有生产制造 部人员工资由二级公司财务发放。 三、内容: 1、新进人员:二级子公司新进的生产制造人员,薪资全部以基本薪资(深圳市最低工资标准)+绩 效工资+工龄工资;集团及二级子公司各职能部门人员则通过本人学历、行业经验、承担业绩指标、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪级,参考附件一《某集团薪酬体系架构图》。

2、人员转正: ①新进人员试用期为三个月,销售部人员试用期为六个月; ②新进人员试用期结束后,由人事行政部发放《人员转正考核表》,经单位主管考核,总经理审批, 试用期合格者予以转正,试用期不合格者予以辞退(且不予发放赔偿金); ③转正调幅:A1起薪之行政后勤人员转正合格后可调升1级,销售部人员转正后依据《销售管理 制度汇编》执行转正后工资,其他岗位人员依据转正考核表核定之薪级执行转正工资; 3、薪资套入原则及标准(依据附件二薪酬体系关键指标系数设置明细表): ①集团所有实行月薪体制的人员都必须依据附件二进行薪资的套入,套入的标准依据个人关键指标 得分比例进行核定,总分为20分,分解为7个指标项目:承担业绩指标(占5分),职务层次(占 4.5分),工作表现(占3分),原工资标准(占3分),岗位关联度(占2分),学历(占1.5分),行 业经历(占1分): A、承担业绩指标(满分5分):分10个档次,如果你所承担的业绩指标为5亿,此项指标得分4 分; B、职务层次(满分4.5分):分11档次,如你的职位为集团副总经理,此项指标得分为3.7分; C、工作表现(满分3分):分6个档次,直接由你的上级主管评定你的工作表现,如果为优秀, 此项得分为2.8分; D、原工资标准(满分3分):分10个档次,以在公司实际服务年限为基准,如果在本公司工龄为2年, 此项指标得分为1.4分;

公务员工作内容与薪酬的关系

河北科技师范学院 《国家公务员管理》结课论文(2013—2014学年第二学期) 公务员工作内容与薪酬 院(系、部)名称: 专业名称: 学生姓名: 学生学号: 指导教师:

目录 1 引言 (5) 2 我国公务员薪酬制度的发展 (5) 3 我国公务员薪酬制度的现状 (6) 4 我国公务员制度现存的问题 (7) 4.1 公务员薪酬水平普遍偏低。 (7) 4.2 公务员地区薪酬不平衡,行业分配不公。 (7) 4.3 薪酬制度未被纳入法制化管理的轨道。 (8) 4.4 无明确规范的薪酬增长机制 (8) 4.5 公务员薪酬考核评估机制不健全。 (8) 4.6 福利和保险制度落后于经济社会发展。 (8) 5 我国公务员制度现存问题原因的分析 (9) 5.1 政策制定主体方面 (9) 5.2 管理体制方面 (9) 5.3 薪酬增长机制方面 (9) 6 完善我国公务员制度的措施和建议 (10) 6.1 加快公务员薪酬制度的立法,确保工资管理工作有法可依。 (10) 6.2 合理化薪酬水平,建立市场平衡比较机制。 (10) 6.3 引入绩效工资,将薪酬制度与绩效评估相结合 (11) 6.4 建立公务员薪酬的阳光工资制度,提高薪酬制度透明度。 (11) 6.5 建立规范的津补贴制度。 (12) 6.6 完善公务员薪酬制度相关的配套管理措施 (12) 6.7 实行弹性工资制代替固定工资制 (12) 6.8 大胆创新,实行中央与地方分权管理。 (12) 7 我国公务员薪酬制度的展望 (13) 7.1 坚持以人为本的原则 (13) 7.2 公务员薪酬管理制度中可尝试宽带薪酬模式 (13) 【参考文献】 (15)

企业薪酬制度存在的问题及对策研究

目录 一、薪酬制度 (2) 1.1、什么是薪酬制度 (2) 1.2、几种常见的薪酬制度 (2) 1.3、薪酬制度设计原则 (4) 二、企业薪酬制度现状分析 (4) 2.1、当前小型企业薪酬制度存在的问题 (7) 2.2、当前国有及国有控股企业薪酬制度存在的主要问题 (8) 2.3薪酬制度存在问题的原因 (11) 三、企业薪酬制度中问题的对策分析 (13) 3.1、小型企业的薪酬制度问题对策 (15) 3.2、大型国有企业的薪酬制度问题对策 (16) 四、未来企业薪酬制度的发展趋势与总结 (18) 五、参考文献 (19)

企业薪酬制度存在的问题及对策研究 人力资源管理静 一、薪酬制度 1.1、什么是薪酬制度 薪酬制度是指组织的工资制度,是关于组织标准报酬的制度,它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬,也可以理解为各种与薪酬相关的文化因素的集合。薪酬对于企业来说,是按照员工劳动所支付报酬的一种形式,也是调节企业和员工之间、员工和员工之间关系的重要纽带,而对于员工来说,它是证明劳动者自身价值的一个重要体现形式。 1.2、几种常见的薪酬制度 1)岗位工作制度:岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定

程序,严格划分岗位,按岗位确定工资,调度的弹性不大。 2)绩效工资制度:绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩,强调以目标达成为主要的评价依据,注重结果,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入,影响员工的心理行为,以刺激员工,从而达到发挥其潜力的目的。然而,由于影响绩效工资的因素很多,因而在使用过程中存在许多操作性困难。 3)混合工资制度:混合工资制也称机构工资制,是指有几种只能不同的工资结构组成的工资制度。结构薪酬的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点,对不同工作人员进行科学分类,并加大了工资中活的部分,其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素,因而较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则,对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高,在一定时期起到了积极的推动作用。 4)年薪制:年薪制很早前在发达国家已广泛应用,年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式,是一种“完全责任制”薪资。从人力资源的角度看,年薪制是一种有效的激励措施,对提升绩效有很大作用。年薪制突破了薪资机构的常规,对高层管理人员来说,年薪制代表身份和地位,能够促进人才的建设,

最新版集团公司薪酬体系制度方案

最新版 集团公司薪酬体系 制度方案

为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 二、管理机构 成立薪酬管理委员会 主任:总裁

副主任:执行总裁 成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(后附《亿利资源集团公司岗位评估办法》) 四、岗位层级划分 1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级); 2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。(具体见岗位

公务员薪酬制度缺陷及其合理化

公务员薪酬制度缺陷及其合理化 (柳士双,中南财经政法大学,湖北武汉) 中国进行机构改革,推行公务员制度已经有好几个年头了,行政机关公务员制度已经得以确立。公务员制度的推行,对国家行政体制合理化、行政行为规范化、行政人员高素质化起到了重要的作用。公务员因为受到国家的重视而成为一个理想职业,考取国家公务员已经成为很多大学毕业生相对比较理想的就业途径之一。近年来,国家已经连续五次给公务员加薪!,公务员的薪酬也成为社会所关注的一个焦点。虽然国家已经从很多方面对公务员薪酬进行了适当的调整,但是笔者认为,我国现有的公务员薪酬制度仍不尽合理,需要重新进行设计、调整。 一、现行公务员薪酬制度的缺陷 现行的公务员薪酬制度是沿袭以往的国家行政人员工资制度,并加以适度的改革形成的。它在我国刚刚推行公务员制度时起到了积极的稳定作用,使国家公职人员顺利过渡成政府公务员。但是公务员制度得以建立并初步稳定之后,现有的公务员薪酬制度的不合理之处就凸现出来: 1.地区薪酬不平衡 就全国来说,各省市区的公务员薪酬极不均衡,东部地区与西部地区、沿海地区和内陆地区由于经济发展水平的差距,公务员的工资差距也在拉大。就是同一个省不同县市、不同部门之间的薪酬也不均衡,缺乏科学性和合理性。有人说公务员的薪酬应根据当地经济发展状况进行调整,经济发展快的收入可以高一些。于是,广东、上海以及其他一些经济发达地区的公务员薪酬就高了起来。但是同样是经济相当发达的江浙地区,省级机关公务员的收入并不高,甚至还不如一些经济落后省份的公务员收入。而部门和行业之间薪酬的不均衡就更明显了,主行业和国家扶持的行业和部门工资增长相对较高,哪个部门有钱就多发,难于管理。 2.薪酬水平并不高 以江浙为例,江浙是经济发达地区,而江浙两省省级机关大多数公务员的年收入都只有两三万元左右,很多甚至还不到三万元。前来考察学习的外省同行们以为他们不诚实,有意在隐瞒。其实,他们的收入的确就这么多。虽然存在某些部门私下发钱的情况,但毕竟是少数,而且多发钱是明显违反国家有关规定的。有的部门领导怕挑担子,未必愿意冒这个风险。关于公务员加薪以及高薪养廉等问题一直在媒体上争论不休,公务员的薪酬也是舆论关注的一大焦点。许多观点认为,公务员的收入已经不错,加薪是缺乏理由的。加上平日一些腐败官员大搞权钱交易的报道不断见诸媒体,更造成了一种“公务员高收入”的表象。但是实际情况并非如此,数据的真实对比足以说明事实:据千龙新闻网的2002年中国薪酬调查报告显示,收入排在前几位的电信行业、医疗设备、电子技术、专业服务(管理、法律、财务、技术等)的年薪均值分别达到了52677元、47088元、43380元和42836元,而虽然公务员年薪的平均数有大幅的提升,达到了23616元,但是仅排在倒数第三位,仍属于低收入职业。由于相对于其他行业的待遇过低,导致了许多优秀人才流失。据统计,6年来,共有两万多人辞去了公务员职务,离开了政府。 3薪酬支付制度不合理 机关薪酬的最大优势是比较稳定,不太有风险,而最大的缺点则是吃大锅饭,能力强的收入未必高,职务薪酬大多论资排辈。再加上组织人事问题上的不正之风,一些有真才实学而又勤勤恳恳的人,却未必能过上好日子。在目前的公务员薪酬制度下,对那些能力低、没本事、纯属混日子的人来说,薪资不是太低了,而是太高了;而对于能力突出的人来

中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案

中央管理企业主要负责 人薪酬制度改革方案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案 基本简介 中共十八届三中全会《决定》中,国企主要负责人的薪酬待遇问题,位于第7项改革“推动完善现代企业制度”的最后一部分:国有企业要合理增加市场化选聘比例,合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。 中共中央总书记指出,要逐步规范国有企业收入分配秩序,实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效,对不合理的偏高、过高收入进行调整。“国企负责人没有‘职务消费’,按照职务设置消费定额并量化到个人的做法必须根除。” 背景 在市场经济发展的大潮中,上一轮央企负责人的薪酬制度改革曾经发挥出一定的积极作用。但如今,掌握核心资源的央企,许多效益被公众认为并非真正意义上的经营。因此,央企领导像外企、民企的高管那样拿超高薪水一直备受争议。 尤其是近年来,一些国企、央企负责人既拥有比较高的行政级别,又领取高薪酬。在一些沿海发达地区,能到国有企业或者央企担任负责人被认为是一种重用或“福利待遇”,致使一些人甚至动用关系“铺路子”“走后门”。这些变味的做法都脱离了上一轮央企薪酬制度改革的良好初衷,需要大力纠偏。 此外,一些国有企业中还长期存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。有的高管薪酬与其经营业绩不相符,一些国企高管的待遇甚至在企业出现巨亏时不降反升。这些做法不仅违背央企的定位,甚至直接加剧了社会分配不公。[5] 核心内容 央企负责人薪酬制度改革

央企负责人薪酬改革明年登场[6] 方案包括“完善制度、调整结构、加强监管、调节水平、规范待遇”五方面内容。 《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》最核心的内容是明确,下一步央企高管薪酬将采用差异化薪酬管控的办法,综合考虑国企高管当期业绩和中长期持续发展,重点对行政任命的央企高管人员以及部分垄断性的高收入行业的央企负责人薪酬水平实行限高,以此来抑制央企高管获得畸高薪酬,缩小央企内部分配差距,使得央企高管人员薪酬增幅低于企业职工平均工资增幅。[7] 四大亮点 其一,清晰表明对央企、国企负责人适用“党管干部”原则,以更刚性的行政制度管理央企、国企负责人的职务行为和待遇。这特别体现三个方面:对央企负责人的七项职务行为首次设置上限;明确对四种公款消费行为设置禁令;严格限制企业负责人高年薪。强化行政管理,既将央企负责人的职务行为纳入中央“八项禁令”范畴,也符合央企、国企负责人的现行用人机制。 其二,清晰表明了央企薪酬制度改革与国资国企改革的关联性。薪酬制度改革方案,首次提出推进这项改革要坚持国有企业完善现代企业制度的方向。 健全公司法人治理结构,政企分开、政资分开是国有企业建立现代企业制度的主要目标。过去,这成为一些国有企业拿高薪酬的依据,但实际上失之偏颇。 薪酬制度改革方案通过“明确坚持分类分级管理”“建立与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法”等表述,透露出根据不同经营性质实施差异化薪酬的思路。这也意味着,公共服务性国企与一般竞争性国企,将有不同的考核标准和薪酬标准。 而这要求准确界定不同国企的功能,这也正是新一轮国资国企改革试点的主要着眼点。由此,央企薪酬改革也纳入了国资国企改革的大盘子。从推动央企薪酬改革的速度可以断定,以划分国企功能、健全公司治理结构、完善国有资产管理为核心的国资国企改革将在各地得到迅速推动。只有先行推动国资国企改革,薪酬改革才有操作平台。

浅析我国公务员薪酬制度

浅析我国公务员的薪酬制度,这篇文 章是格式 浅析我国公务员的薪酬制度 摘要:作为国家人力资本保值、增值的一个重要方面,公务员薪酬管理日益成为学者们关注的热点,公务员的薪酬制度在整个国家公务员制度体系中具有举足轻重的地位。目前我国的公务员薪酬制度处在逐步完善的过程之中,十分有必要借鉴发达国家的相关经验。本文尝试从制度等层面对中国公务员薪酬制度对进行剖析,找出我国薪酬制度存在的问题,并从西方先进薪酬制度中获得某些有益的启示。对建立健全公务员薪酬提供可行的建议 关键词:公务员薪酬公务员薪酬制度对策 公务员薪酬制度不仅;关系到公务员个人的经济利益,还会对国家的政治、经济和社会产生广泛的影响,同时公务员薪酬制度作为公务员管理的一项重要制度在影响公务员工作与生活方面起着无法估量的作用。 1公务员酬制度相关概念和理论概述 1.1薪酬的相关概念 “薪酬”这一概念虽然己经得到人们的广泛应用,但人们对“薪酬”的理解却各有不同。薪酬的中文含义是煮饭用的材火和水,英文字义(compensation)指平衡、弥补、补偿。它是员因完成任务或工作而得到的内在薪酬与外在薪酬的总称。内在薪酬(intrinsic compensation)是指员工因完成某项任务或工作而得到的心理满足。外在薪酬(extrinsic compensation)指员工因完成某项任务或工作而得到组织给予的货币报酬和非货币报酬。美国著名的薪酬专家乔治·T·米尔科维奇认为,薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入,以及各种具体的服务和福利[1]。‘这一概念明确了薪酬的具体构成是:直接以货币形式支付的工资(如基本工资、津贴、奖金、生活水平调整增加的工资)及以间接货币形式支付的服务和福利(如养老金、医疗保险、带薪休假等)。到了20世纪90年代,随着薪酬理论的发展,西方国家又提出了全面薪酬的概念。它在传统薪酬的基础上,把薪酬的范围扩大到了较舒适的办公条件、较多的参与决策的机会、较有兴趣的工

xx公司薪酬制度改革专项调研报告

XX公司薪酬制度改革专项调研报告 为了适应集团公司新阶段改革发展的需要,进一步优化内部分配制度和分配结构,构建更加完善的现代企业薪酬分配体系,根据集团公司安排的专项调研,XX公司进行了薪酬制度专项调研,现将调查研究情况报告如下: 一、企业内部基本工资制度运行情况 XX公司自执行集团公司XX工资制以来,整体运行情况良好,员工积极性得到较大的提高,实现了工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩,体现了效率优先的原则,符合市场取向,既理顺了工资的正常增长机制,又强化了按劳动分配的原则。另一方面,薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别,以调节各类工资的工资关系,实行按劳分配。工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向管理岗位、向技术岗位倾科,通过提高薪酬待遇的方式提高了员工的工作积极性和创新能力。总之,薪点制不仅考虑了岗位维度,同时也考虑了个人技能维度、绩效维度等方面,其合理性在于能够多维度、更全面地反映员工的工作价值。在管理经验方面:薪点工资制应与员工的绩效考核结果挂钩,从而充分达到激励员工的目的。对于薪点结构工资制的建议:薪点每年评定一次;对于非本科毕业的毕业生经考核获得国家有关部门颁发的各种技能证书、职称证书等可视同等学历确定薪点值。 存在问题及完善建议:要实现分配的公平性,则必须对

单位和职工的绩效作出全面、客观、公正、准确的考核评价。在实行薪点工资制时,要把对单位和职工实际履岗贡献考核摆在重要位置,并提出具体要求。但是在进行绩效考核阶段存在一些问题:绩效考核的具体方法和结果是否能够真实反映员工的工作业绩,考核结果是否体现了“多劳多得,优劳优得”等问题。对此问题提出的建议为:省公司人力资源部协助下属各个公司制定绩效考核制度,帮助完善绩效考核制度的编写和修改,以便更好的发挥薪点工资制的优势。另外,对于考取国家认证的资格证书技能证书等可以适当增加其薪点值,以鼓励员工学习,提高自身技能和素质。 如何实现动态管理:在目前实施薪点结构工资制的基础上,要形成员工正常的工资晋升制度和实现岗位薪级的动态管理应该建立干部选拔聘任制度,对于优秀的员工在其升职时及时调整其薪点值;对于普通员工而言可以尝试每年进行一次考核确定其薪点值是否需要调整。 二、员工工资薪酬水平情况 XX公司历年来整体工资水平的平稳增长,并无较大波动。有部分年份出现负增长,原因是该岗位人数减少为零。根据关于印发《XX》的通知,XX公司补贴标准为XX,XX公司按照文件要求将XX津贴单列按月支付,领导班子的艰苦边远津贴随基本薪金一同发放。对本企业薪酬水平影响最大的因素是 三、开展全员业绩考核管理情况

我国公务员激励机制研究

甘肃政法学院 高等教育自学考试本科生毕业论文 论文(设计)题目:我国公务员激励机制研究 系别:行政管理 专业 (方向): 年级班: 学生姓名: 指导教师: 2013 年月日

声明 本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文(设计)成果归甘肃政法学院所有。 特此声明 毕业论文(设计)作者签名: 年月日

我国公务员激励机制研究 摘要 公务员激励机制对于提升公务员工作效率,提升政府勤政形象有着至关重要的作用。公务员工资制度改革和津贴补贴规范工作,保障了不同部门公务员在收入上的公平,但其以职级为主的薪酬确定模式在一定程度上弱化了激励机制。在“阳光工资”的形势下,建立和完善公务员激励机制,对于提高国家行政效能、进一步深化政府部门改革具有重要意义。本文首先介绍了公务员激励机制的涵义,其次指出了现阶段我国公务员激励机制存在的种种问题,最后提出了健全和完善我国公务员激励机制的对策。 [关键词] 公务员激励机制工作效率

ABSTRACT The incentive mechanism of civil servants to enhance civil servants work efficiency, improve the government diligent image plays a vital role in. The civil service wage system reform and subsidies for work, guarantee the different departments of civil servants in the income of the fair, but its rank based salary pattern weakens the incentive mechanism in a certain extent. In the "sunshine wages" situation, establish and improve the incentive mechanism of civil servants, to improve administrative efficiency, the country is of great significance to further deepen the reform of the government departments. This paper firstly introduces the meaning of civil servants incentive mechanism, then points out the problems existing in the present stage of China's civil service incentive mechanism, and finally puts forward the countermeasures to improve and perfect the incentive mechanism of civil servants in our country. [keyword] Civil servants excitation mechanism work efficiency

公司薪酬制度

公司薪酬制度 目的(PURPOSE): 建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。 政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份 (春节一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放 一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发 放。 2.奖金 奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。 优点: 1)职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管 控制本部门的员工数量,实现公司人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。 3.职级与工资 根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为十三个职级,即: 行政级1-2级 经理级3-5级 督导级6-9级 员工级10-13级 4.特殊津贴 经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按公司有关规定办理。由人事部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。 5.工资及级职确定 所有新入职员工,其工资及职级由人事部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。 6.工作时间 工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特殊说明。 7.超时工作 7.1、公司不鼓励员工超时工作。 7.2、如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超时工作,部门主管应详细填写《加班申请表》报人事部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。 未能及时安排的补休,如果没有部门经理及时的说明及知会人事部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。 补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。 任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。

公司薪资制度方案1.doc

公司薪资制度方案1 公司薪资制度方案 公司薪资制度 为适应公司发展,规范管理员工薪酬,特制定本制度,公司薪资制度方案。通过本制度,希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系,逐步完善员工工资分配方式和分配制度,以适应不同部门的有效管理,同时激励员工积极向上的进取精神。 一、公司薪资结算时间:计薪期限为上月6日至本月的5日;工资发放时间为每月0日,如遇节假日,顺延发放时间。 薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。 二、薪资结构: 员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。 、基本工资 公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准,并结合本公司实际情况,制定本公司当年基本工资标准;基本工资可随岗位、部门不同而变化,如普通印刷、主印刷等,但均不得低于当地政府最低工资标准的80%; 、加班工资

我公司一个月内出勤时间为6天或7天,超出应出勤时间按加班计算,加班时间应先抵充请假时间,加班工资具体计算办法如下: 每小时加班工资=基本工资/6.5天/8h*50%; 、出勤工资 根据公司考勤制度执行! 4、社保补贴 本企业为员工交纳工伤保险,费用由公司全额承担。另外根据政府规定和员工实际情况,公司给予员工一定的社保补贴,用于补助部分社会保险。 5、岗位工资 一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平,由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准,未列入的岗位没有岗位补贴,在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资,岗位工资随岗位变动而变动。 6、职务津贴 对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴,根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整;职务补贴随职务的变动而变动,不担任职务的,无职务补贴。 7、技能补贴

公务员工资薪金制度

公务员工资薪金制度 公务员薪酬制度不仅;关系到公务员个人的经济利益,还会对国家的政治、经济和社会产生广泛的影响,同时公务员薪酬制度作为公务员管理的一项重要制度在影响公务员工作与生活方面起着无法估量的作用。 薪酬的相关概念 “薪酬”这一概念虽然己经得到人们的广泛应用,但人们对“薪酬”的理解却各有不同。薪酬的中文含义是煮饭用的材火和水,英文字义 (compensation)指平衡、弥补、补偿。它是员因完成任务或工作而得到的内在薪酬与外在薪酬的总称。内在薪酬(intrinsic compensation)是指员工因完成某项任务或工作而得到的心理满足。外在薪酬(extrinsic compensation)指员工因完成某项任务或工作而得到组织给予的货币报酬和非货币报酬。美国著名的薪酬专家乔治·T·米尔科维奇认为,薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入,以及各种具体的服务和福利。‘这一概念明确了薪酬的具体构成是:直接以货币形式支付的工资(如基本工资、津贴、奖金、生活水平调整增加的工资)及以间接货币形式支付的服务和福利(如养老金、医疗保险、带薪休假等)。到了20世纪90年代,随着薪酬理论的发展,西方国家又提出了全面薪酬的概念。它在传统薪酬的基础上,把薪酬的范围扩大到了较舒适的办公条件、较多的

参与决策的机会、较有兴趣的工作、职业保障等难以或根本不能用货币来衡量的报酬形式,因此,全面薪酬的概念也就是广义的薪酬概念。 公务员薪酬是指公务员薪酬是指在国家公共管理部门工作,执行国家公务的这一部分特定的公职人员,以自己的知识和能力,在一定时间内为国家和人民服务所得到的报酬。狭义上是指单位按月发放给公务员的固定部分,包括基础工资、年功工资、岗位津贴以及按国家规定的几项福利补贴;广义上还应包括国家其他福利待遇,单项奖励与奖金等。目前,我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式。 公务员薪酬制度的相关理论 国内外的学者和专家在薪酬制度制定及实施过程中提出了许多保贵经典的理论。 人力资本理论 1960年美国经济学家西奥多舒尔茨在美国经济学会的年会上以会长的身份所作的题目为《人力资本投资》的演讲被载于1961年3月号的《美国经济评论》上,从此,一直被经济学家所回避的人力资本问题在西方经济界引起广泛的研究,这篇文章后来被人们称之为人力资本研究领域的“独立宣言”。人力资本理论是薪酬分配管理的重要依据。根据人力资本理论,人力资本是比物质资本更重要的一种资本。

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