“五大举措”助力创先争优

“五大举措”助力创先争优
“五大举措”助力创先争优

“五大举措”助力创先争优

倾心打造“人民满意基层站所”

创先争优活动中,南安市以“创建人民满意站所”为实践主题,通过加强指导、抓好载体、育推典型和发挥作用等四大举措,统筹安排,精心组织,使全市218个基层站所党组织和4015名党员在深化创先争优活动中提高工作效能、落实惠民工程、推进党建与基层工作共赢发展,取得了较好的成效。

加强指导促提升。结合基层站所实际情况,专门制定下发了《关于在全市基层站所党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》,对基层站所党组织和党员中深入开展创先争优活动提出了明确的目标、具体的方法、有效的措施。结合全市开展公开承诺工作,在南安市官桥派出所召开了由各乡镇(街道)党委(党工委)组织委员和各基层站所党组织书记等共55人参加的全市乡镇(街道)基层站所党组织创先争优典型点现场会,选取了官桥派出所党支部和石井镇工商所党支部两个基层站所党组织作典型发言,交流经验,并进行经验总结与工作部署。同时,成立了市委创先争优活动检查指导组,通过深入指导,切实帮助基层站所党组织学习借鉴先进经验,营造了比、学、赶、超的良好氛围,不断提升基层站所党组织党建工作水平。

建立机制添活力。结合先进基层党组织“五个好”,积极搭建平台,整合力量,上下联动,形成合力,深入开展“三结对”(基层站所党组织+非公有制企业党组织+农村党组织)活动,建立结对

帮扶机制。一是帮“抓好组织建设”。为进一步激发基层党建活力,在各乡镇(街道)选定2个党建工作基础较好的基层站所、企业党组织和1个农村后进党组织结对共建,由先进党组织在党员教育培训、党内工作制度、活动阵地建设等方面介绍经验做法,帮助后进党组织规范各项组织建设内容。据了解,开展结对共建以来,全市共上党课32期次,参加学习800多人次,结成各类对子150多对,促进组织建设有效开展。二是帮“建设活动阵地”。基层站所、企业发挥资金优势,对后进村党组织在党员活动室、文化宣传栏、体育健身场所等方面给予资金支持,解决农村党建设施落后、功能不全等问题。“三结对”活动开展以来,基层站所、企业共捐助结对村78万元。三是帮“谋划发展大计”。基层站所充分发挥服务职能,帮助结对企业或村找准发展突破口,争取相关政策和资金,打破结对村发展瓶颈。如水头工商所党支部与闽南第一建材市场党支部联合开展“建立诚信、公平市场”活动,专门成立市场公平交易监管会、12315红盾维权站,至今已调解矛盾纠纷20余起,涉及金额500多万元。

育推典型树标杆。大力实施“百个典型强示范”工程,坚持把培育典型、树立典型作为实施创先争优活动的一项重要措施,通过以点带面、典型示范,引导和推动基层站所创先争优活动更加富有成效地开展。经过严格筛选,目前,已树立了石井镇工商所党支部、官桥派出所党支部、海都医院党支部等28个基层站所典型点着重深化培育。采用召开现场会进行实地观摩、走访座谈、定

期研讨、互相交流工作经验等办法加大典型的宣传推广力度,并及时掌握活动开展情况,总结先进经验与做法,汇编成册,印发536本《典型点汇报材料》到全市各基层站所党组织供其学习借鉴,充分发挥典型的示范带动作用,不断提升典型的影响力,使之成为激励先进、鞭策后进、推动工作的有力抓手。

用活载体为民生。充分发挥基层党组织和党员干部在创先争优活动中的积极作用,基层站所党组织积极创设载体,多方搭建平台,积极引导广大党员为基层群众服务、为农村发展服务。在基层站所党组织中广泛开展以“知识进农家、技术进农家、信息进农家、医疗进农家、法律进农家”为主要内容的“五进农家”活动。如各乡镇司法所深入农村举办现场法制宣传咨询、开展送法下乡等活动,并在全市416个村(居)委会设立了法律援助联络员,方便群众就近申请法律援助。乡镇卫生院党支部派出妇幼技术人员,配合“计生进村服务小分队”,深入基层为高龄妇女和外来工妇女免费提供妇科病检查,建立规范的生殖档案,同时对常见病患者免费进行药物治疗。乡镇税务所积极组织党员深入个体经营户分发税务知识宣传单2375份,有力提高个体经营户的法律法规意识,并对322个困难经营户减免税收,切实维护了经营户的经济利益。

发挥作用显实效。各基层站所充分发挥“一个支部就是一个堡垒,一个党员就是一面旗帜”的作用,主动作为,围绕“增强服务意识、提高办事效率、规范执法与服务、创建群众满意基层站所”主题,

完善服务机制,创新服务方式、拓展服务领域、强化服务功能,切实发挥基层站所在服务人民群众中的带头作用。如全市各工商所为解决消费投诉难的问题,不断延伸、架构维权网络,先后设立了12315工作站37个,一段来,共受理办结各类投诉215起,为消费者挽回经济损失30.83万元;调解合同纠纷35起,为当事人挽回经济损失26万元。各中小学党支部以“四比三优一满意”(比学习、比教学、比服务、比贡献,争创师德优秀、教育质量优秀、育人环境优美,让学生家长满意)为目标,围绕领导班子建设、做好职工思想政治工作、促进事业发展设计载体,通过设立党员教研岗和学科先锋岗,开展党员结对助学、党员志愿服务,争创“育人标兵、师德标兵”等活动,充分发挥党员作用,创办人民满意的教育。医院党支部围绕“落实医改任务、提高服务水平”主题,深入开展“志愿者服务在医院”活动,组织党员和医务人员以志愿者的身份深入社区和农村,为13642名群众免费建立健康档案、开展义诊和健康教育等志愿服务,使人民群众切实感受到医疗机构改善服务的实效。乡镇电力供电所党支部围绕服务“大干150天,全力打好五大战役”,及时排除低压线路故障达1082次,拆除影响线路的广告牌达626块,下发整改通知书356份,切实保障了人民生活生产用电需求。

采购商务谈判战略和战术

采购商务谈判战略和战术 前言 蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友! 蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书! 蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。 课程背景 随着原材料价格急剧上涨变化,人民币汇率波动,企业生存环境压力越来越大,现代社会商务谈判越

来越多,对企业发展也越来越重要,采购商务谈判是目前和供应商沟通成本控制,管理提升的重要手段,采购谈判技巧已成为招聘和培训采购员的一项必要内容。采购重要工作都是通过谈判进行。商品采购谈判水平和供应渠道选择能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一,提升采购谈判能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标!在日常工作中通过谈判可以争取更低成本,争取保证产品质量,妥善处理纠纷。通过双赢谈判双方都达到心里平衡,取得满意的结果达到预期获得利益。为企业争取利润最大化,采购人除了有清晰的谈判思路与高强的逻辑能力,还要有敏锐的市场洞察力…… 课程目标 商务就是战斗,商务谈判技巧不仅适用公司与公司之间,同时也适用个人与公司,销售与客户等。采购谈判方式千奇百怪,变化万千,此次课程重点培训采购员掌握如何以一种专业方法,如何精心充分准备,制定实际可行的方案实现谈判目标,严谨谈判过程,有效后续跟踪。运用谈判战略,并制定战术调整,使企业取得利益最大化与长远发展。具体掌握知识点: 1.认识谈判确定谈判态度 2.谈判前的信息收集与充分准备 3.了解采购谈判对手,知已知彼 4.如何制定最佳谈判目标与战略战术 5.了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则 6.如何组建最佳谈判团队 7.如何创造融洽的谈判氛围,策划和实施成功谈判 8.领悟谈判策略与技巧及注意事项 9.如何在谈判中练就一柄绕指柔剑 课程对象:公司高管、采购部、供应链管理人员、PMC、品质部门SQE、IQC 课程大纲 第一章用战略眼光分析供应市场 1.如何分析解读整体供应链 2.通过供应定位模型理解分析供应市场 3.如何通过供应定位模型分析供应市场确定采购优先顺序 4.如何通过供应市场分析控制供应风险 5.如何利用波特力量评价供应市场的竞争程度 6.通过供应市场分析解密价格决定因素,并建立成本/价格模型

我国“互联网+先进制造业”发展的五大典型模式

我国“互联网+先进制造业”发展的五大典型模式 当前,全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起。工业互联网作为全球工业系统与*计算、分析、感应技术以及互联网连接融合的结果,具有低时延、高可靠、广覆盖的特点,将互联网应用领域由虚拟扩展到实体、由生活延伸至生产,极大地开拓了网络空间边界,加速了工业数字经济发展。 2017年11月27日,国务院发布了关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见,意见里提到:工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,日益成为新工业革命的关键支撑和深化“互联网+先进制造业”的重要基石,对未来工业发展产生全方位、深层次、革命性影响。 从国际上经验上来看,重点发展的有三种不同面向的工业互联网平台:一是资产优化平台,这类平台服务重在设备资产的管理与运营,为生产与决策提供智能化服务,如GE的Predix;二是资源配置平台,这类平台聚焦要素资源的组织与调度,包括按需定制(C2B)平台、软硬件资源分享平台、协同制造平台等细分类型,如西门子的MindSphere。三是通用性平台;这类平台提供云计算、物联网、大数据的基础性、通用性服务,如微软的Azure、SAP的HANA等。本文将从这三种不同的面向出发,重点分析中国市场五种典型的工业互联网平台,探讨互联网+先进制造业在我国的发展路径。 一、红领模式 红领集团创办于1995年,作为一家老牌的传统服装制造企业,红领早期以OEM和ODM 模式为主。2003年,红领开始进行个性化服装定制系统的探索。历经十余年时间,投入数亿资金,打造出了业内知名的“红领模式”,形成以工业化的手段、效率和成本,大规模定制个性化产品的智能制造系统。 酷特工厂流水线上,每个工位上的工人在接到衣服之前,都需要先扫描各自佩戴的电子标签,并根据终端上显示出来口袋、袖边、刺绣等的工艺标准和数据做不同的处理,但每个终端上只有各自职责内需要的数据,无关的数据都被系统自动屏蔽。 红领成功地塑造了一个服装企业新的商业模式,这种模式可以称之为C2M模式。所谓C2M(CustomertoManufacturer),就是借助互联网搭建起消费者与制造商的直接交互平台,去除了商场、渠道等中间环节,从产品定制、设计生产到物流售后,全过程依托数据驱动和网络运作。也正是通过C2M模式,服装的个性化定制需求与规模化制造之间的矛盾才被不断调和。红领集团董事长张代理则称这种模式为“数据驱动的3D打印模式产业链”。 2012年以来,在大量品牌服装企业面临高库存和订单快速下滑而陷入经营谷底之际,红领集团的大规模个性化定制模式迎来高速发展期,企业设计成本减少90%以上,生产成本仅比规模化生产高出10%,生产周期缩短近50%,库存逐步减为0,经济效益提升数倍,定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%。 二、海尔模式 “外面很多人还认为海尔是一个传统的家电制造企业,但实际上这里已经天翻地覆了。”海尔冰箱平台的平台主吴勇说过。一场自2000年开始的变革,正在改变这家全球知名家电制造商的基因。它的新项目都具有互联网特征,要么产品可以联网、人机互动,要么商业模式是互联网平台式的,总之,你很难再从它们身上感受到强烈的老海尔痕迹。 海尔集团相关负责人这样诠释互联工厂的转型:颠覆传统的制造体系,由大规模制造转型为大规模定制,用户个性化需求汇聚,互联工厂通过大数据实现大规模定制、个性化生产,也就是物联网,通过人、机、物的互联互通,满足用户个性化需求。 也就是说,整个互联工厂要打造出一个生态系统,在这个平台上具体承接落地的,海尔称之为三大平台:用户交互定制平台;开放创新平台;智能制造平台,包括智慧化生产、智慧物流。

2019年创先争优活动方案5篇.doc

2019年创先争优活动方案5篇 篇一:20XX年度创先争优活动方案 东莞市东糖集团有限公司 20XX年度创先争优活动方案 为增强企业的向心力和凝聚力,提高员工的荣誉感和使命感,弘扬先进,树立典型,塑造积极进取的企业文化氛围,促进企业健康持续发展,特制定如下方案。 一、组织领导 为切实加强创先争优活动的组织实施,确保工作扎实开展,特成立评选委员会,负责研究制定方案以及活动的领导和评审等事宜。组长:李锦生 副组长:洪流、肖可见 成员:公司二级单位(不含承包单位)第一责任人以及公司负责党务、工会、团委、计生、安监和消防具体工作责任人。具体名单如下: 钟健生、袁彦林、李华平、汪建清、赵敏、李雪平、何凤仪、袁钜全、韦敏培、吴悦凯、李平、李小周、黎锐深、张子平、刘军恒、李彬、陈鉴雄、洪明智、林雨萍、姚朱明 创先争优活动评选办公室设在党群工作部(以下简称“评选办公室”),主要负责评选活动的准备和组织实施工作以及申报资料的审查和核实工作,向评选委员会负责。 二、奖项设置

创先争优活动设置先进单位、先进班组、优秀经营管理者和优秀员工4个评选项目。 三、评选项目及条件 (一)先进单位 评选对象:截止至20XX年12月31日建制满一年的单位。 1、集团公司属下的分厂或子公司等生产单位; 2、行政科室单位。 评选条件: 1、该单位领导班子团结协作,具有开拓创新精神,能充分调动和发挥本单位全体成员的主观能动性和积极性,出色完成集团公司下达的各项任务及本单位制定的年度工作计划,单位的管理或经营业绩特别突出。其中生产单位全面完成各项效益指标考核并无发生重大安全生产事故;行政科室单位能积极配合其他单位开展工作,无人投诉该单位推诿、扯皮等不合作现象。 2、单位员工能严格执行公司各项规章制度,无员工违反计划生育政策,本年度因违反法律法规或公司规章制度而受到集团公司记小过(含)以上处罚的总人次不得超过该单位员工1%的比例,有员工因违反国家法律法规或公司规章制度而被开除的,一票否决。(此项由人力资源部负责审核) 3、重视生产安全管理,以各种途径和形式在员工中开展安全生产和劳动纪律宣传教育,全年无发生重大及以上生产设备事故、重伤及以上工伤和火灾事故。(生产管理部负责审核生产设备和工伤事故情

互联网发展的五大策略

互联网发展的五大策略 人事策略 首先,营造企业员工相互尊重及和谐共处的工作环境,逐步实行弹性工作制加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活可变性,变员工工作为享受其次,制定完善的激励机制,激发员工的主动性和创造性.在提高员工工资和福利待遇的基础,上,制定一套要根据消费者对产品的需求通过有效的市场细分,找到目标消费者与同标消费市场.在推广策略整合上,要将促销,公关,新闻,包装等于段进行有效运用,提高企业和产品的知名度住市场策略整合上,要将传统的市场调查,消费群休细分及目标市场调查等有机地整合到与工作业绩挂钩的激励机制,使员工的贡献收益与企业的发展紧紧地拥绑在一起.第三,建立以保护知识产权的载体。 人为主体的知识产权保护机制第四为员工提供学习和培训的机会,使其具备终身就业的能力第五,在提高员工待遇的同时,注重员工工作的满足感包括员工工作的挑战性和趣味性,允许创造性和对员工个人工作成绩的认同等第六,改革管理制度,建立新型的百一联网企业人际关系 营销策略,在产品与市场定位上, 网络中通过有效的登记和监测,扩大市场营销力度 管理策略.首先实施智能化客户,管理随着信息技术的快速发展和应用,互联网企业实现了管理信息的数据化自动化和智能化,实现了对产品的售前,售中,售后各坏节的实时跟踪服务,包括寻找新客户,服务老客户以及最大限度地满足客户需求,智能化客户管理就像个”探测机件”,时刻注意市场和客户的变化,发挥了引导企业生产的重要作用,其次,知识运作管理,知识管理倡导运用集体的管理智慧,提高组织的应变和创新能力互联网企业创建知识管理体系时应强调在线,实时的汲取系统适应的监控系统以及全位的网络利益机制第三资本运作管理.当前,资本运作瓦联网企业中已经成为越来越普通的j工作。例如,类似美国在线(AOL)之类的巨型公口],每年都要买进许多事业,同时又会卖掉许多事业通过资木运作管理,巨联网企业一r以获得不断发展的机遇和动力第四,数字化信息管理第五,创新理。第六,战略管理它以智能化客户管理为基础和前提,不断汲取数字化信息管理所传递来的各类”数据流”通过”数字神经系统”向企业发布指令向知识运作管理层和资木运作管理层传递调整的指令和操作,使企业真正成为”有机”的企业,”有生命”的企业。 兼并与收购策略. 互联网企业住实施兼并和收购时应注意五大问题是否有利于公司的长远发展;目标公司的战略是否公司发展战略有相近之处;能否令相关各方(包括股东,员工,客户,商业伙伴)都获得长期成功;企业文化能否进行有效整合;地缘因素是否能保证并购成功工联网企业在对其他企业实施并购时要尽母满足这五点要求。如果五中有四,则要提高饮惕;如果五不足四,则根本不要并购 快速发展策略在互联网企业中流传着这样一句话:"DoltFast,Dolt Right!即互联网企业的发展运作首先要迅速,要面对变化,迅速做出反应其次要做得对网络经济时代,速度和效率决定r瓦联网企业的生死存亡和繁来兴衰,而对这一点所有的互联网企 业都必须重新调整运作机制,适应变革。

商务谈判的策略与技巧的应用及案例分析

商务谈判的策略与技巧的应用及案例分析 商务谈判是人们在各类经济业务中,为使双方(或多方)的意见趋于一致而进行的洽谈磋商。谈判的业务内容不仅包括产品,还包括资金、技术、信息、服务等,如商品供求谈判、技术引进与转让谈判、投资谈判等。通过商务谈判,其目的是改变相互间的关系并交换观点,以期达成协作的求同过程。这是一个较为复杂的过程,既要确定各自的权利与利益,又要考虑他方的惠利方面,因此,商务谈判犹如对弈,在方寸上厮杀,但又要共同联手合作,这是既矛盾又统一的,既个体又整体的利益所在。如何才能立于不败之地,是各商家的追求目标。 谈判的双方要充分认识到谈判应是互惠互利的,是基于双方(或多方)的需要,寻求共同利益的过程。在这一过程中,每一方都渴望满足自身直接与间接的需要,但同时必须顾及对方的需要,因为只有这样谈判才能最终成功。谈判中的互惠互利是各方先认定自身的需要,再探寻对方的需要,然后与对方共同寻找满足双方需要的条件和可行途径;满足自身需要和预测对方需要应成为整个谈判的中心,把对方视为问题的解决者,既给对方以温和,又给对方坚持原则,摆事实,讲道理,由互相对立的局面,变为同心协力的一体,在高效率和协调人际关系上达成协议。 一、做好商务谈判的准备工作谈判桌上风云变幻莫测,谈判者要想左右谈判的局势,就必须做好各项的准备工作。这样才能在谈判中随机应变,灵活处理各种突发问题,从而避免谈判中利益冲突的激化。 1.知己知彼,不打无准备之战在谈判准备过程中,谈判者要在对自身情况作全面分析的同时,设法全面了解谈判对手的情况。自身分析主要是通过对拟谈判的进行可行性研究。了解对手的情况主要包括对手的实力、资信状况,对手所在国(地区)的政策、法规、商务习俗、风土人情以及谈判对手的谈判人员状况等等。 2.选择高素质的谈判人员商务谈判从某种程度上讲是谈判双方人员实力的 较量。谈判的成效如何,往往取决于谈判人员的学识、能力和心理素质。一名合格的商务谈判者,除了具备丰富的知识和熟练的技能外,还应具备自信心、果断力、富于冒险精神等心理状态,只有这样才能正视挫折与失败。而商务谈判又常常是一场群体间的交锋,单凭谈判者个人的丰富知识和熟练技能,并不一定就能达到圆满的结局,应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性,从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟,并有助于提高谈判效率,在一定程度上减轻了主谈人员的压力。 3.设定让步的限度商务谈判中经常遇到的问题就是价格问题,这也是谈判中利益冲突的焦点问题。在谈判前,双方都要确定让步的底线,超越这个限度,谈判将无法进行。让步限度的确定必须有一定的合理性和科学性,要建立在调查研究和实际情况的基础之上,如果把限度确定的过高或过低,都会使谈判出现冲突,最终导致谈判失败。

2018年党支部开展创先争优活动方案

2018年党支部开展创先争优活动方案 XX党支部开展创先争优活动方案 按照中央、省、市和市卫生局党委的安排部署,从18年4月到党的十八大召开前在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动。为切实搞好本院创先争优活动,结合我院工作实际,现提出如下实施方案。 一、强化对开展创先争优活动重大意义的认识 在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动,是党的十七大作出的重大部署,是巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果的重要举措,是加强党的建设一项重要的经常性工作。在党的基层组织和党员中开展创先争优活动,是进一步抓好学习实践科学发展观活动整改落实工作、完善长效机制、巩固和拓展活动成果的需要;是进一步调动和激发广大党员积极性、创造性,发挥带头作用,投身医改,服务大局,促进卫生事业又好又快发展,保障人民健康的需要。对进一步保持和发展党的先进性、提高党的执政能力,更好地发挥党组织政治核心作用,凝聚人心、推进医改、服务群众、促进医患和谐都具有十分重要的意义。 二、目标要求 开展创先争优活动,要认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会、省委十一届五次全会和市委二届八次全会精神,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以“立足岗位做贡献、比学赶超当人才、科学发展促医改”为主题,着力推动深化医改各项重点任务的全面落实,统筹推进各项工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,在推动卫生事业科学发展,促进医患和谐、保障人民健康、加强基层组织建设的实践中建功立业。具体目标:一是推动卫生事业科学发展。学习实践科学发展观活动成果得到巩固和扩大,深化医药卫生体制改革的政策措施进一步落实,卫生事业的公益性更加显现。广大党员以模范行动影响和带动广大群众,努力完成各项工作任务。二是保障人民健康。落实医药卫生体制改革任务,改善卫生基础设施,切实帮助解决生活困难的群众在看病就医中遇到的实际问题,医务工作者技术和服务水平得到提高,人才队伍建设加强。三是加强组织建设。积极推进学习型党组织

如何践行五大发展理念

创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,充分反映了党的十八大以来我们党治国理政的新理念、新思想和新战略,对关于发展的目的、方式、路径、着力点、衡量和共享等方面的问题作出了全面回应,具体体现了目标导向与问题导向的统一。从维护和用好我国发展重要战略机遇期来看,五大发展理念是顺应时代潮流、把握发展机遇、厚植发展优势的战略抉择。当今世界,和平与发展的时代主题没有变,世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展。尽管各种不稳定不确定因素增多,但加快自身发展、提高综合实力依然是世界各国的共同追求。特别是围绕克服国际金融危机的深层影响、提高发展质量和效益,许多国家都积极创新发展理念、完善发展战略,力争以新的理念、新的战略赢得发展主动。可以说,发展问题归根到底是理念问题,发展战略竞争透射的也是发展理念之争。党的十八届五中全会提出五大发展理念,顺应了时代发展要求,汲取了各国发展的经验教训,是借鉴更是超越,有共性更有自己的特色。树立和贯彻好五大发展理念,就能使我国发展占据时代制高点,维护和用好我国发展重要战略机遇期,在日趋激烈的国际竞争中赢得更大的发展优势。青年大学生树立和创新发展五大理念,要在以下几点上下功夫。 一是要勤学,下得苦功夫,求得真学问。知识是树立创新发展五大理念的重要基础。古希腊哲学家说,知识即美德。我国古人说:“非学无以广才,非志无以成学”大学的青春时光,人生只有一次,应该好好珍惜。为学之要贵在勤奋、贵在钻研、贵在有恒。鲁迅先生说过:“哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。”大学阶段,“恰同学少年,风华正茂”,有老师指点,有同学切磋,有浩瀚的书籍引路,可以心无旁骛求知问学。此时不努力,更待何时?要勤于学习、敏于求知,注重把所学知识内化于心,形成自己的见解,既要专攻博览,又要关心国家、关心人民、关心世界,学会担当社会责任。 二是要修德,加强道德修养,注重道德实践。“德者,本也。”蔡元培先生说过:“若无德,则虽体魄智力发达,适足助其为恶。”道德之于个人、之于社会,都具有基础性意义,做人做事第一位的是崇德修身。这就是我们的用人标准为什么是德才兼备、以德为先,因为德是首要、是方向,一个人只有明大德、守公德、严私德,其才方能用得其所。修德,既要立意高远,又要立足平实。要立志报效祖国、服务人民,这是大德,养大德者方可成大业。同时,还得从做好小事、管好小节开始起步,“见善则迁,有过则改”,踏踏实实修好公德、私德,学会劳动、学会勤俭,学会感恩、学会助人,学会谦让、学会宽容,学会自省、学会自律。 三是要明辨,善于明辨是非,善于决断选择。“学而不思则罔,思而不学则殆。”是非明,方向清,路子正,人们付出的辛劳才能结出果实。面对世界的深刻复杂变化,面对信息时代

商务谈判的策略

商务谈判的策略 摘要 商务谈判策略是对谈判人员在商务谈判过程中为实现特定的谈判目标而采取的各种方式、措施、技巧、战术、手段及其反向与组合运用的总称,是随着经济和科技的发展而产生和发展的。由于谈判策略的实用性、专业化和较强的针对性,谈判策略在商务谈判中得到了广泛的应用。本文首先介绍了商务谈判和商务谈判中的谈判策略的概念和特点,接着分析了谈判策略在商务谈判的所有方面和交易的应用。最后结合谈判策略在商务谈判中应用的实际情况,从多方面论述了谈判策略在商务谈判中需要注意的问题。 关键词:策略,应用,商务谈判 一商务谈判策略 商务谈判形势错综复杂,瞬息万变。要在复杂的形势下保证谈判顺利进行并实现既定目标,就需要谈判者审时度势,制定并运用相应的谈判策略。在长期的实践中,人们总结出许多有关谈判策略,这些策略至今仍广泛运用于许多谈判中。 在我们谈商务谈判策略时首先弄清楚策略,策略是根据形势发展而制订的行动方针和斗争方式。具体从商务谈判人员来说,商务谈判策略可以理解为根据谈判战略目标的要求和谈判情况的变化,灵活地贯彻实施谈判战略所采取的措施的总和。而谈判策略是在可以预见和可能发生的情况下采取相应行动和对策。 制订商务谈判策略的步骤是制订策略所应遵循的逻辑顺序。其主要步骤包括: 1:了解影响谈判的因素。这是制订策略的关键性起点。影响谈判的因素包括谈判中的问题,分歧,事件或情况以及谈判的趋势等。 2:寻找关键问题。在进行现象分解和科学分析之后,就要求有目的地寻找关键问题并对该问题做出明确的界定和陈述,同时弄清该问题对整个谈判的成功有怎么样的影响。 3:确定目标。目标是根据现象分解和关键问题分析得出的结论。 4:形成假设性解决方法。这是制订策略的一个核心与关键步骤。对假设性解决方法的要求是既要能满足目标,又能解决问题。 5:对解决方法进行深度分析。对各种假设方法根据“可能”与“有效”的原则进行排列和选择。 6:形成具体的谈判策略。在深度分析得出结果的基础上,对拟订的谈判策略进行评价,得出最终结论。 7:拟订许多计划草案。有流量具体的策略,还要考虑策略的实施。要从一般到具体列出每位谈判人员必须做的事项,把它们从时间,空间上安排好,并进行反馈控制和追踪决策。1:最后通牒策略 最后通牒策略是指当谈判双方因某些问题纠缠不休时,其中处于有利地位的一方向对方提出最后交易条件,要么对方接受本方交易条件,要么本方退出谈判,以此迫使对方让步的谈判策略。 2:货比三家策略 货比三家策略,即在谈判某笔交易时,同时与几个供应商或采购商进行谈判,以选其中最优一家的做法[1]。货比三家,即在谈判某笔交易时,同时与几个供应商或采购商进行谈判,以选其中最优一家的做法。此策略广为人知,也是商场上的千古信条 3:投石问路策略 投石问路策略是指买主在谈判中通过不断地询问,来直接了解从卖方那儿不容易获得的诸如成本、价格等方面的尽可能多的资料,以此来摸清对方的虚实,掌握对方的心理,以便在谈判中做出正确的决策 4:沉默寡言策略 沉默寡言策略是谈判中最有效的防御策略之一,其含义是:在谈判中先不开口,让对方尽情

互联网时代企业管理策略

互联网时代企业管理策略 摘要:现阶段,信息络技术和科学技术研究进程的不断深入,在经济全球化的背景之下经济进入了互联时代,随着科技的迅猛发展,云计算、大数据等新型技术应用程度的不断深入,涌现出了一大批新型,为我国社会主义市场经济的稳定发展注入了新的活力,并在一定程度上促使加强自身的管理改革。互联时代对发展而言,是一次全新的突破和改革,对此,要牢牢抓住互联时代这一发展契机,将的生存发展、行业运作、商业模式等内容与互联紧密结合,以此来提升的经济效益,进一步加快管理改革进程,实现满足多变复杂的市场环境需要的重要目的。基于此。本文以互联时代和管理的概述为主要出发点,论述互联时代增强管理的重要性,分析了互联时代下管理过程中存在的问题,并重点探讨互联时代的管理策略。 关键词:互联时代;管理;问题与策略 一、互联时代和管理的概述 1.互联时代 互联时代以信息络技术、现代科学技术为基础,个人、、地区或国家通过在线互动的方式实现全球交流,有效的打破了时间和空间的限制,是当前知识经济的深化发展。现阶段,在经济全球化、文化多元化和信息全球化等趋势的影响之下,进入了互联时代,并由此展开了第三次科学技术革命,这是时代发展、社会进步的必由之路。在互联时代的影响之下,经济业务、数据传递等具有实时化、高效化、便捷化的多重特点,的各项业务往来在内容、形式等方面也不断创新发展。由此可见,互联时代是对传统经济管理模式的突破发展,对经济效益的提升、社会稳定发展均具有重要的现实意义。 2.管理 管理是经济学领域的重要概念,将管理思维与的日常经营管理、内部活动等方面相结合,充分激发员工及管理者的创造力,实现管理效益的最大化,进而为创造更大的经济效益,增强的竞争实力,促使在激烈的市场竞争中处于有利地位。管理是进行资源配置、优化整合的重要途径,是实现现代化管理的重要方式。一般情况下,管理包括模式管理、理念管理、技术管理、组织管理、文化管理等几方面的内容,具有创新性、长期性、风险性、经济性和繁琐性的多重特征。 二、互联时代管理重要性

商务谈判的策略与技巧

商务谈判的策略与技巧 在现代的商业社会中,商务谈判越来越多,对企业的经营活动也起着越来越重要的作用。商务谈判的技巧不仅仅适用于公司与公司之间的谈判,同时也适用应聘者与公司、销售人员与顾客等。下面笔者就个人在商务谈判中的一些心得体会,与读者一起分享商务谈判中的12个技巧: 1、确定谈判态度 在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。 如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。 如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。 如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。

如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。 2、充分了解谈判对手 正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。 了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾,对谈判产生额外的障碍。还有一个非常重要的因素需要了解并掌握,那就是其它竞争对手的情况。比如,一场采购谈判,我们作为供货商,要了解其他可能和我们谈判的采购商进行合作的供货商的情况,还有其他可能和自己合作的其它采购商的情况,这样就可以适时给出相较其他供货商略微优惠一点的合作方式,那么将很容易达成协议。如果对手提出更加苛刻的要求,我们也就可以把其他采购商的信息拿出来,让对手知道,我们是知道底细的,同时暗示,我们有很多合作的选择。反之,我们作为采购商,也可以采用同样的反向策略。 3、准备多套谈判方案

创新举措推动磷化工产业转型升级

创新举措推动磷化工产业转型升级 4月26日至27日,贵州省委副书记、省长孙志刚深入贵阳市、黔南州重点磷化工企业调研。他强调,要深入贯彻中央和省委决策部署,认真践行五大新发展理念,牢牢守住发展和生态两条底线,紧紧抓住推进供给侧结构性改革机遇,以创新的思维、创新的举措、创新的技术推动企业转型升级,努力实现磷化工产业高端化、精细化、绿色化发展。省委常委、副省长慕德贵参加调研。 如何加快推进磷化工产品创新、做长产业链、提高附加值,是孙志刚此行调研的重点。金正大诺泰尔化学有限公司通过引进先进技术,生产水溶肥、硝基肥、缓释肥等新型肥料,产品远销东北、两广等地,孙志刚勉励企业负责人继续加大投入力度,加强产品研发,扩大生产规模,不断提高企业核心竞争力和产品市场占有率,并要求地方加强新型肥料推广应用,提高全省农产品产量和质量。来到瓮福集团、开磷集团,在听取企业发展历史、矿产开采、产品研发、生产经营等情况汇报后,孙志刚要求企业坚持做长“长板”、补齐“短板”,在做强做优磷复肥等传统产品的基础上,走精细化工发展之路,加快工业级、食品级、医药级、电子级磷酸等产品研发生产,尽快实现产品结构优化升级,促进企业

提质增效。 在瓮福集团生产总控制室和开磷矿山远程控制中心,孙志刚强调,要结合实施大数据战略行动,推动信息化和工业化深度融合,依托“工业云”推进生产管理方式创新,找准生产、流通中的关键环节,切实降低成本。要加强大数据在企业新产品研发、目标市场分析等方面应用,提高企业信息化管理水平。孙志刚深入开磷集团马路坪矿井,实地考察磷矿开采工艺,详细了解装备运行、充填采矿技术等情况,对企业通过先进技术装备实现全自动化开采给予充分肯定,叮嘱企业进一步加强技术创新,提高生产效率,保证生产安全。来到贵州天福化工有限公司,孙志刚对企业自主创新“煤焦掺烧”技术,建设年产30万吨合成氨、15万吨二甲醚装置,促进磷煤化工结合表示赞赏,他希望企业主动研究行业国际最先进技术,积极开展技术引进消化吸收再创新,结合实际加快推广。 孙志刚十分关心磷化工产业绿色循环发展问题。近年来,开磷集团、贵州泰福石膏有限公司积极创新利用磷石膏废渣生产建筑装饰材料,取得明显成效。孙志刚走进企业生产车间,详细询问产品性能、市场销售等情况,鼓励企业负责人瞄准市场需求,丰富产品门类,扩大生产规模,让更多磷石膏“变废为宝”。来到贵州芭田生态工程有限公司,得知企 业不但生产中实现了全程无废渣排放,还将硝酸磷肥、硝酸

创先争优活动工作计划

XXXX创先争优活动方案 2012年是开展创先争优活动承上启下之年,要着力巩固和扩大2011年的创争成果,同时为更深入的开展创先争优活动打下坚实的基础,以优异的成绩向党的十八大献礼。 (一)要紧扣三项重点工作开展创先争优 一是紧扣建党91周年纪念活动创先争优。通过表彰大会的形式对先进基层党组织、优秀共产党员进行表彰,集中推出一批好的典型,并通过电视、网络、报纸、广播等媒体对先进典型进行广泛宣传,激励广大党员以优异成绩向建党91周年献礼。二是积极服务“十二五”规划实施。坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,在推进经济社会科学发展、促进社会和谐、加强执政基础、实施“十二五”规划的实践中创先争优。 (二)要把握三个时间节点部署创先争优

一是年初的方案制定和公开承诺。精心制定2012年创先争优活动工作实施方案,适时召开创先争优活动年度总结和部署大会。坚持从实际出发,坚持以正在干的事情为中心,努力使各级党组织的活动主题更鲜明、目标更具体、措施更实在。二是“七一”前的考核评比。“七一”前严格对照《创先争优活动考核办法》对各级党组织和党员开展创先争优活动进行全面考核,运用考核结果确定建党91周年纪念表彰对象,对考核结果不理想的作为下半年的重点整顿对象,进一步强化措施抓好活动开展。三是年终的考核评议。对年终的考核评议提早谋划,进一步加大单位各科室的年度目标管理考核中对创先争优活动专项考核的分值。 (三)要抓实四个推进方式推动创先争优 一是公开承诺。坚持“先进更先进、后进赶先进”的行动方向,坚持“尽力而为、量力而行”的行动准则,注重分类指导,承诺内容力求具体实在,通过亮身份、作承诺、践承诺,激发创先争优活动的内在动力。二是领导点评。坚持每季度进行一次领导点评。确保领导点评全覆盖,努力做到所领导班子每位领导都作点评,每名党员和每名干部都被点评。注重领导点评质量,要求点评实事求是、言之有物、点中要害,既要肯定成绩,又要指出存在不足和努力方向。建立点评档案,对点评党员干部、点评领导、点评时间、点评内容、整改落实情况等内容建立台账。三是群众评议。科学确定参评人员范围,精心设计群众评议内容,严格规范群众评议程序,抓好群众评议的组织准

商务谈判中的战略策略和战术性策略

商务谈判中的战略策略和战术性策略 在商务谈判中,谈判策略可分为战略策略和战术策略。那么,何谓战略策略?何谓战术策略?战略策略和战术策略有何不同呢?下文中,世界工厂网小编与您分享的是谈判专家对商务谈判中的战略策略和战术策略的详细解析。 战略策略又称宏观策略,一般是指涉及全局利益的指导性的决策,是实现谈判总目标的原则性方案与途径。它旨在获得全局的利益和实现长远利益。战略性策略具有完整性、层次性和稳定性的特点。 所谓完整性,是指战略性策略影响各种主客观因素,具有内容全面、完整的属性。所谓层次性,指战略性策略是由不同层次的战术内容构成的,反映了其方法的系统性。所谓稳定性,是指战略性策略一旦出台,便不易轻易改动和变更,与其他性质的策略比起来,具有相对固定的特点。 战术策略又称微观策略,是与战略性策略对应而存在的,战术性策略一般指完成战略性策略的具体方案和手段。战术性策略旨在赢得局部的战术上的胜利。有时实施这种策略不仅没有所得,还会失掉局部上的利益,但却为实施总战略,完成了战术上的准备。 战术性策略具有派生性、单一性和应变性的特点。 所谓派生性是指战术性策略是由战略性策略所滋生的,受战略性策略制约,依赖战略性策略存在,为战略性策略服务。 所谓单一性,是指战术性策略表现方法和内容的单一性,它不像战略性的策略由若干层次和策略系统所组成。在某一特定的时空内,战术性的策略是针对某种情况所采用的特定方法,旨在完成战术上的特定任务。 所谓应变性,是指战术性的策略,在方法上反应灵活、随机应变,在确保战略策略的前提下,可能不断加以调整、变化。例如,前面日美许可证贸易谈判,日方在采用“后发制人”的总策略的前提下,派生了富有变化的“假装糊涂”、“车轮战术”、“欲擒故纵”、“突然袭击”等一系列单一性的策略。 战术策略技术性强,是实施宏观策略,完成谈判目标的重要组部分。战术性策略的运用是否得当、巧妙,直接影响战略上的成败得失。从技术的角度上看,战术策略有时比战略策略更重要。 战略性策略与战术性策略是相对的。战略性的策略是宏观意义上的策略,战术性的策略是微观意义上的策略,宏观上的战略性策略是微观上战术性策略的组合,微观上的战术性策略是宏观上战略性策略的组成部分。但宏观上的某些策略相对于更高层次的总原则、总方针,就成为微观上的策略了;而微观上的某些策略相对于更具体、更局部的战术策略,则又成为宏观上的策略了。

企业开展网络营销的五大定位策略

企业开展网络营销的五大定位策略 做任何事情,只要与营销有关系,第一件要做的事就是进行定位。昆明网络营销策划专家说道:不同的定位决定了不同的策略方向,不同的成长重点。定位准确,就等于选对了方向,锁定了重点。定位不仅会影响决策,还会影响企业成长的速度,定位不准,后面做的再多都是无用功。 1、网络赢利模式定位 我们去另外一个地方,可以选择的交通方式很多,例如:飞机、火车、轮船等。这些到达目的地的方式,在营销工作中,就相当于可以选择的赢利模式;选择的过程,就是进行定位的过程,选择不同,结果可能不同。 2、核心竞争力定位 昆明网络营销策划认为,一个企业要想在市场站的一席之地,甚至拥有较高的市场占有率,就必须具备强大且与众不同的核心竞争力,纵观世界500强企业,每一家企业都有其明确、独特的核心竞争力定位。举例: 戴尔:建立在直销之上的卓越装配体系与供应链管理能力; 沃尔玛:吸引客户忠诚和出色的后勤物流配送能力; 麦当劳:快速、标准化和餐厅选址能力; 3、目标客户定位 昆明网络营销策划专家认为高效的营销等于找对人、说对事、拿到钱。这三个环节是相互递进的,找对人是其中的第一个环节。 市场的发展变化要求企业的生产和营销必须以客户为导向,以客户需求为核心,客户需要什么,我们就生产什么、卖什么为导向,让客户跟着我们走,除非我们的产品独一无二,没有可替代性。 4、核心产品定位 进行网络营销,最终的目的是推出产品。在网络上塑造形象、发布招商加盟广告等都只是推介产品的途径。在进行网络营销和广告投放之前,一定要准确定位我们的核心产品。 5、品牌差异化定位 昆明网络营销策划专家也说到:“如果我们自己的产品和别家的产品没有任何差别,就无法让人从海量的市场信息中找到我们”。因此,差异化是最基本的

商务谈判的策略与技巧

商务谈判的策略与技巧 在经济活动中,不可避免会遇到与客户谈判的场面。无论是涉及价格、服务或是投诉,又甚至是面对客户提出的个人要求,对于商务人士来说都是必须面对的挑战。如何利用有限的资源换取最理想的回报,使谈判最终是一个双赢的局面,本课程将帮助您找到打开成功谈判的金钥匙。 课程目标 ? 让学员熟练地掌握谈判的三个层面的特点; ? 让学员了解谈判时应该具备的心理素质与优秀谈判者应该具备特征; ? 让学员掌握谈判前事的谋划要点,设计谈判的策略框架; ? 让学员了解对手在谈判中常用的诡计,和应对技巧; ? 让学员掌握控制、迷惑、进而影响对手心智的方法与技巧; ? 让学员深刻认识到哪些是在谈判中鼓励使用的行为和哪些是避免使用的行为,并通过演练能有效的掌握以在实际中应用; 课程特色 ? 课程综合运用测试、案例分析及谈判演练生动活泼的表现形式,让学员在学中练,练中学,从而最大程度上传递双赢谈判的精髓。 ? 课程从成功谈判的标准开始,以谈判的八大要素为主轴,综合运用Hut Waite 销售行为研究公司的谈判心理学及行为学工具,使学员在短时间内掌握谈判工具和实操技术,从而在谈判中游刃有余。 ? 讲师丰富的人生阅历,五百强企业的销售经理和培训经理的经历,特别是其严谨务实的授课风格,将极大程度上保证学员训后的融会贯通和灵活运用。 授课方式 课程内容 第一部分:谈判的概念与要点 ·讲授 ·游戏 ·练习 ·小组·故事分享 ·启发式、 互动 课程对象:所有希望提高谈判技巧的人员;有志于在竞争激烈的商场上获取成功的人员。 授课老师:杨明宇 授课时长:13小时 ·角色扮演

?谈判的三个层面 ?谈判的八大要素 ?成功谈判者的特征 ?测试:你的谈判风格 ?案例分析:某公司的供应谈判 第二部分:商务谈判的准备流程 ?目标设立 ?确立自己的BATNA(最佳替代方案)?了解你的对手 ?对谈判项目进行优先级排序 ?列出选择项 ?就每个谈判问题设定界限 ?检验界限的合理性 ?演练:代理商与厂家的合同谈判 第三部分:成功的谈判者的行为模式 ?成功的谈判者——注重行为 ?常见的一般行为 ?谈判中鼓励使用的行为 ?谈判中避免使用的行为 第四部分:谈判中的策略 ?谈判的流程 ?谈判策略之前期策略 ?谈判策略之中期策略 ?谈判策略之后期策略 ?原则谈判法的含义 ?原则谈判法的四项法则 ?研讨:竞争性谈判的要点 董老师张老师

加快产业转型升级推进产业集群发展

加快产业转型升级推进产业集群发展 加快产业转型升级是深入学习实践科学发展观,加快转变经济发展方式的重要战略举措。加快产业集聚、培育产业集群、促进产业升级,是提升区域经济特别是中小企业市场竞争力的重要形式,是经济发展到一定阶段的必然趋势,也是实现区域经济社会追赶型、跨越式发展的必然要求。紧紧抓住加快产业转型升级,促进产业集群发展这一战略重点是今后相当长时期内推进区域经济发展方式转变的关键。 一、本地区产业集群发展的基本状况 改革开放30年以来,我市坚持走规模带动、集聚发展、集约发展之路,已逐步形成了以交通运输设备、电气机械及器材、黑色金属冶炼及压延加工、通用设备、金属制品五大行业为龙头的重点支柱产业。2008年,全市交通运输设备制造业产值达244.77亿元、电气机械及器材制造业产值达87.94亿元、黑色金属冶炼及压延加工业产值达69.83亿元、通用设备制造业产值达70.31亿元、金属制品业产值达65.02亿元,五大行业累计实现工业总产值537.87亿元,占全市规模以上工业产值的比重达79.6%。 沿江一带区域正在加快建设船舶、金属、建材、粮食、能源五大临港产业,着力打造国际制造业基地和现代物流业基地。靖江已经成为全国最大的民营造船基地,造船年生产能力超过500万吨。拥有具有较强实力的新世纪造船、新时代造船、新扬子造船、东方造船、长博造船、

南洋船舶等造船主体企业,其中三家造船企业进入全球手持船舶订单50强企业,生产任务排至2012年。总投资12.8亿元的万林木业项目,带来的不仅是万林木业本身年吞吐量600万立方的的木材物流基地,而且投资方会引来几十家木材制品加工企业落户,很快销售及加工产值就会不少于100亿元。沿江建材产业以万林木业为依托,会跃然而起。粮食产业园工地港堤上,从南到北布局3个5万吨级长江泊位及作业区,内河码头作业区,公共仓储区,粮油饲初级加工区,市场交易区,生物级能源生产区,粮油、食品深加工区,粮食机械设备制造区等。通过现代粮食物流中心项目,将带动一系列的粮油加工企业集聚。沿江金属产业主要有投资超亿美元的江苏锡钢集团搬迁项目、扬子江金属加工有限公司废钢加工项目等沿江重大项目。沿江的能源产业目前正在建设和准备建设的项目有总投资150亿元的国信靖江电厂、总投资9440万美元的德桥仓储有限公司化工储运及码头工程项目等,加上已经投产的江苏中石油储运项目、计划投资的中海油成品油库项目,能源产业前景看好。金属、能源等这些产业也属于产业链很长的基地型项目,全市为电力、石油化工、金属加工企业配套的企业超过800家,这些中小企业都将从这些产业发展中受益,增加订单。 二、本地区产业集群发展存在的主要问题和困难 近年来,随着“以港兴市,港城相依”主体战略实施,我市产业集聚度明显提高,产业升级步伐不断加快。但在产业集群效应、品牌建设、科技创新、企业管理等方面仍存在一定不足,主要表现在: 1、产业链条不断延伸,但关联配套能力还不强 拥有较为完整的产业链条是产业集群的一个重要特征。目前,我市

创先争优活动主题

创先争优活动主题 xx县的活动主题是“抢抓机遇、乘势崛起”。各级党组织要立足农村、街道社区、机关、学校、非公有制经济和新社会组织党组织的不同特点,分别确定活动主题。 xx县根据自治区党委“三个衔接”(确定实践载体要与推动中心工作相衔接,与拓展学习实践活动相衔接,与已经开展的创先争优活动载体相衔接)的要求,结合不同类别党组织的特点,确定如下实践载体: 一是以“发展壮大村集体经济和增加农民收入”为目标,在农村基层党组织中开展创先争优活动。农村党组织要把“发展壮大村集体经济和增加农民收入”这“两个目标”作为创先争优活动的主要目标,评选先进基层党组织和优秀共产党员。农村先进基层党组织要按照“五个好”的标准,围绕发展壮大村集体经济,创新农村党组织设置,认真落实“民主理财”、“民主议政日”和“三项制度”(接访、走访、群众意见建议办理反馈)要求,做发展壮大村集体经济的坚强堡垒,开展“科学发展示范村”命名表彰活动;围绕“增加农民收入”,按照“五个带头”的要求,积极开展“党员创业行动”,以党员的“双带”(带头致富和带领群众致富)能力和落实“三项制度”、服务群众能力开展评选“优秀党员中心户”、“优秀村官”活动。 二是以“三有一化”为目标,在街道社区党组织中开展创先争优活动。街道社区党组织要把开展创先争优活动与基层党建工作三级联创活动有机结合起来,深入创建“星级社区”,认真落实“三有一化”(有人管事、有钱办事,有场所议事,构建城市区域化党建格局)和“三项制度”,拓展社区党员服务站功能,开展“社区好管家”和“优秀在职党员”评选活动,通过党员示范楼院,无职党员设岗定责、党员承诺制等形式发挥党员作用,提高服务群众水平,维护社区稳定,建设文明和谐社区。 三是以“三个一”为目标,在机关党组织中开展创先争优活动。机关党组织要把开展创先争优活动与“机关党的建设年”活动有机结合起来,围绕“状态再到第一位,工作再创第一流、竞争再夺第一名”的“三个一”目标,扎实推进学习型党组织创建活动,通过塑造品质、提升效能、创城先锋和联合党支部等行

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