创业计划书基本规则

创业计划书基本规则
创业计划书基本规则

创业计划书基本规则

创业计划书

VC的投资标准:

未来的市场是不是够大

是否有成长性?

企业的商业模式是否可行,或者部分已被证明可行?

企业的团队是否优秀,执行力够不够强?

从某种意义上说,商业计划书就是达到VC投资标准的书面材料一份完整的商业计划书,需要明确地说清楚六个面的事情

企业现状或简介

? 商业模式(项目成败的核心) :主要是要说明你的企业是怎么赚的,主要包括你向谁提供产品或服务,

你的产品或服务主要容是什么,你怎么收,以及你的产品或服务是如制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了,让所有人一看就知道你是怎么赚的

? 市场规模与策略(这个项目未来的发展潜力) 主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大,你的目标是占有多大的市场份额。让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少,你使用什么手段占领这些市场。

?

? 竞争与壁垒团队(团队一直都是投资者最为看重的一个因素)很多VC甚至不看项目只看人,追着人来投资。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景,经营管理层的履历与背景,目前团队的分工与激励机制,以及部的决策机制等部控制制度等. 大家最关注团队,原因就是只要团队好,模式、市场与利润都是可以创造的,所以企业中小企业融资最应该关注的是团队,而投资者最关注的也是团队? 中小企业融资财务计划对于投资者而言,最后关心的就是需要多少和如回报的事情了,即中小

企业融资的财务计划。这一节比较专业,很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花,花完了之后达到怎样的目的,投资人怎么退出以及退出的回报等。“说不清楚这一些数据的来源与出处,你的企业价值就没有办法评估,而你拿到资金并给VC的股权也就没有办法证明是否是合理的,所以财务部分很重要。”不能只站在自己的角度

“商业计划书其实不仅仅写给投资者看的,它首先必须是真实情况的反映,一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映,而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。”

基于这样的总体论调,明华认为商业计划就应该是一本论据,证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲?故

事?,其目的是来说服投资者,我的计划是可行的,我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据来说明‘值得投资’这个论点。”

“如退出是投资商最关心的问题。”很多人只想到了如拿到投资人的,而没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了,商业计划书将得到更高的分。而这部分对于很多创业者而言并不擅长。

商业问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题,这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。但是商业计划书不要写得太厚也有的原因,创业者在递交计划书前应该仔细甄别,该投资者会不会把你的计划书透露给你的竞争对手或竞争对手的投资者,然后尽量将商业计划书写得简单明了,这样可以更多地保护你的商业。当然计划书上的声明也是必要的

市场与环境随时在变化,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改,所以商业计划书也是一个动态的东西,处在变化当中,需要不断添加一些新的市场数据,不断加入一些新的元素,这样的商业计划书更能得到投资者的持续关注,让创业者的计划书“动”起来很重要。

计划书只是一份创业者思考的载体,只有团队才是计划

书的灵魂,所以很多时候,投了计划书并不是说明中小企业融资的事情就差不多了,沟通与不断的谈判才是你能融到资金的最可靠保障。”

商业计划书减分因素

求多求全:商业计划并不要求必须在20页以上,不是越多越好,写得越厚越好。很多时候简单明了,更能说明你的底气很足,说明你能把握好关键点。

空话太多:很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇,从宏观经济说到世界形势。其实不然,大家别小看投资人的智慧,他能投资你,一定是了解你的行业的,因此你就不用做市场基础教育培训了,直接进入主题,简单明了,反而更能说明问题所在。

呆板不生动:商业计划书最需要数字与图表,而不是像本小说。写小说可以写得密密麻麻,但商业计划书要的是简单明了,最忌讳的是写得太正规,全是字,能用图与数字表示是最好的形式。

CEO闭门造车:商业计划要公司全体团队来写,一份好的商业计划书,绝对不应该是CEO一个人的闭门造车,应该是整个团队的讨论与沟通后的结果。分工协作永远都是效率最高的体现,而团队讨论也会降低企业的整体风险。

商业计划书加分因素

如退出是投资商最关心的问题。很多创业者只想到了如

拿到投资人的,而没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了,商业计划书将得到更高的分。

市场与环境随时在变,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使其修改计划书,所以商业计划书一定是动态的,不断加入一些新的元素,这样更能得到投资者的持续关注。

第二篇:创业计划书撰写原则1900字

创业计划书撰写原则?

任创业都是要成本的,就算是最少的启动资金,也要包含一些最基本的开支,如产品定金、店面租金等,更别说大一些的商业项目了。因此,对创业者来说,能否快速、高效地筹集到资金,是创业成功至关重要的因素。

目前国创业者的融资渠道较为单一,主要依靠银行等金融机构来实现,其实,创业融资,要多管齐下,千万别吊死在一棵树上,这样才能多多益善。

渠道1:银行贷款银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”,由于银行财力雄厚,而且大多具有政府背景,因此在创业者中很有“群众基础”。从目前的情况看,银行贷款有以下4种

1、抵押贷款,指借款人向银行提供一定的财产作为信贷抵押的贷款式。

2、信用贷款,指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款,借款人无须向银行提供抵押物。

3、担保贷款,指以担保人的信用为担保而发放的贷款。

4、贴现贷款,指借款人在急需资金时,以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款式。

提醒创业者从申请银行贷款起,就要做好打“持久战”的准备,因为申请贷款并非与银行一家打交道,而是需要经过工商管理部门、税务部门、中介机构等一道道“门坎”。而且,手续繁琐,任一个环节都不能出问题。

渠道2:风险投资在多人眼里,风险投资家手里都有一个神奇的“袋子”,从那个“袋子”掉出来的能让创业者坐上阿拉丁的“神毯”一飞冲天。但风险投资是一种高风险高回报的投资,风险投资家以参股的形式进入创业企业,为降低风险,在实现增值目的后会退出投资,而不会永远与创业企业捆绑在一起。而且,风险投资比较青睐高科技创业企业。提醒风险投资家虽然关心创业者手中的技术,但他们更关注创业企业的盈利模式和创业者本人。因此,“等闲之辈”很难获得风险投资家的青睐,只有像、邵易波、梁建章那样的创业“枭雄”,才有机会接近那些金光闪闪的“袋子”。

渠道3:民间资本随着我国政府对民间投资的鼓励与引

导,以及国民经济市场化程度的

提高,民间资本正获得越来越大的发展空间,目前,我国民间投资不再局限于传统的制造业和服务业领域,而是向基础设施、科教文卫、金融保险等领域“全面开花”,对正在为“找”发愁的创业者来说,这无疑是“利好消息”。而且民间资本的投资操作程序较为简单,融资速度快,门槛也较低。

提醒很多民间投资者在投资的时候总想控股,因此容易与创业者发生一些矛盾。为避免矛盾,双应把所有问题摆在桌面上谈,并清清楚楚地用书面形式表达出来。此外,对创业者来说,对民间资本进行调研,是融资前的“必修课”。

渠道4:创业融资宝创业融资宝,是指将创业者自有合法财产或在有关法规可下将他人合法财产进行质(抵)押的形式,从而为其提供创业急需的开业资金、运转资金和经营资金。该融资项目主要针对“4050人员”,以及希望自主创业的社会青年群体。

办理创业融资宝的手续较为简便,创业者只要有资产,就可申请贷款,贷款期限最长为半年,可充当抵押的物品围非常广泛,房产、大宗物资、有价证券、机动车、名表等凡价值在300元以上的都可以。

提醒创业融资宝的融资“力度”不是很大,因此,解决创业资金问题一般要经过几轮融资后才能实现。对创业者来说,第一次融资时不能要求十全十美,不要嫌资金太少,关

键是先解决生存问题,然后再求发展。

渠道5:融资租赁融资租赁是一种以融资为直接目的的信用式,表面上看是借物,而实质上是借资,以租金的式分期偿还。该融资式具有以下优势:不占用创业企业的银行信用额度,创业者支付第一笔租金后即可使用设备,而不必在购买设备上大量投资,这样资金就可调往最急需用的地。

提醒融资租赁这种筹资式,比较适合需要购买大件设备的初创企业,但在选择时要挑那些实力强、资信度高的租赁公司,且租赁形式越灵活越好。

说服投资人

现在,要得到相当数量的资本,非找投资人不可。这是眼下的新兴融资向,也是将来的发展趋势。

一位理性的投资者,尤其是风险投资家,在面对创业者时重点考察的是他的商业能力与商业潜质,其中包括性格优势(如自信、成熟、有条理性、务实性、责任心、商业经验等)和项目优势(项目前景、项目竞争优势、项目回报等)。而考察性格优势和项目优势最好的法,就是在通过项目说明会上演示创业计划书时。

因此,学会写好一份创业计划书,对于创业者能否成功融资意义重大。这不仅有助于创业者控制风险,而且有助于创业者提高融资成功率。

在撰写创业计划书时,创业者需要注意的原则是

创业计划书基本内容包括什么创业计划书.doc

创业计划书基本内容包括什么_创业计划书3 、影响业务发展的主要因素包括:价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。 (三)市场分析1 、产品的潜在购买者。 2 、市场中的用户数量。 3 、年购买力、总需求、单位产品(服务)的市场份额。 4 、用户购买行为的周期性分析: ( 1 )单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品。 ( 2 )单位产品(服务)是否有季节性。 5 、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。 ( 1 )分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策。 ( 2 )单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较。 ( 3 )分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。 6 、市场外的影响因素: ( 1 )经济环境因素,包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率

高低等。 ( 2 )社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。 (四)竞争对手分析1 、已经存在的竞争对手。 ( 1 )已知的主要竞争对手情况。 ( 2 )分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。 2 、可能进入市场成为竞争对手的单位。 ( 1 )这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因。 ( 2 )这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。 3 、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。 (五)单位的组织和管理情况1 、单位的组织状况( 1 )单位的性质(股份制单位、合作经营单位、个人独资)。 ( 2 )股本情况和股权结构。 ( 3 )组织结构图及各部门的职能。 2 、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人

创业计划书 创业计划书的标准格式

创业计划书的标准格式 引导语:创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循,那么,创业计划书的标准格式是什么样的呢? 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述

第一章公司介绍 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制

创业计划书范文的六大要素10大内容

创业计划书范文的六大要素10大内容 一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。创业计划书是将有关创业的许多想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业是个艰难的过程,中国的创业者失败率很高,其中一个重要的原因就是在动手创业之前,没有对创业的艰难作出全面的评估,没有认真做好一个创业计划书。创业计划数的制作过程,其实就是一个创业的模拟过程,来不得半点虚假。如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动,事业经营也不只二、三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。有的人会说是事业计划书,也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的,就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书,它通常以年度来分,是既有公司一整年度的计划,像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还

是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的,假如的资金已经募到、贷款已经借到,等到事业真正要开始时,后面一定要跟着第一年的营运计划书。创业计划书的要素不管创业计划书有多少种,它一定有个规范,有一定的章节,有一定不能少掉的,在这里介绍六个概念。第一个概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。第二个概念。有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是的顾客,顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三竞争者。的东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里,是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少的合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。第五是资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。最后一个是永续经营。当事业做的不错时,将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个概念,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。创业计划书之内容一本

创业宝典创业计划书的书写规范--创业计划书

创业宝典创业计划书的书写规范--创业计划书 创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。 创业计划书6C 撰写创业计划书,首先需要6C的规范。 首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是Competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 第五是Capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。 最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。 一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。 第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

商业计划书的基本要求

商业计划书的基本要求 篇一:商业计划书的基本内容和一般要求 《商业计划书》的基本内容和一般要求(风险企业可依自身经营情况增减。)(参考附1:商业计划书模板)第一部分:摘要 企业关键信息(名称、地址、电话、邮政编码、传真、网址、电子邮箱、成立时间、联系人、主营业务等)企业简介(经营目标、业务模式、主要产品或服务等) 企业目前股权结构 管理者简介(董事长、总经理、主管业务副总经理等) 当前财务报告 产品或服务的竞争优势和劣势 资金需求 资金使用计划 风险投资退出设计 第二部分:企业业务及展望 第三部分:管理团队

第四部分:融资需求 第五部分:风险因素及对策 第六部分:投资回报和投资退出 第七部分:营运分析与预测 第八部分:财务报表 第九部分:财务预测 第十部分:相关材料 附:商业业计划书的主要知识模块: 模块一:产品与服务介绍 模块二:人员及组织结构 模块三:市场分析与营销 模块四:财务计划 模块五:法律规范 模块六:风险控制 附:商业计划书的“第一部分摘要”(说明) 基本情况:包括三部分内容。 ★公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人;

★公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例; ★公司当前总资产、净资产、市场销售情况。 管理情况:主要负责人简介。 产品介绍:产品简介,技术水平及来源,独特之处和竞争优势,当前的市场占有率,商标、版权、专利情况。 发展目标:未来三-五年的发展规划及战略、实施的方式和进程。 市场分析:市场需求及其增长分析和营销策略,目标市场的容量分析,竞争对手和产品优势。 资金需求量及使用计划:公司需要的投资额、银行贷款等融资计划,投资者股份比例。 经营及财务分析:对未来3年公司的财务情况进行预测,要求列出简单的表格或图。需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。 风险分析:指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策。 附:商业计划书的“第二部分企业业务及展望”(说明) 一般描述:“本公司位于……”。然后在后面写上地址、

创业计划书内容包括什么

创业计划书内容包括什么 创业计划书是每个创业者必须要会写的,我们常在电影电视里看到一些企业的精英,不吃不喝,经过几天的冥思若想终于完成一个策划案,而在现实生活当中,要真正的做好一个策划可不是那么容易的事情。 创业计划书主要内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面: 封面介绍 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略;

销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展

(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少 产品介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。 其中投资人非常看重创始人背景和产品的前景,如果创始团队背景非常亮眼或者创始人有异常魅力,都很容易取得投资人的信任和关注,相对而言也会比较容易拿到投资。 如果你的产品前景广阔,那就要让投资人充分了解,这样投资人会因为产品方向好而投资。 市场预测

创业计划书包含哪些内容_创业计划书_范文大全

创业计划书包含哪些内容_创业计划书_范文大全 引导语:现在创业的人很多,有些人头脑一热就去创业,可对于创业的一些风险、财务估算、营销策略等等都没有一个完整的规划,结果自然输的哭天抢地,想要创业,就要准备好一份完整的创业策划书。 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。 在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。 创业计划书应包含哪些内容 创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。 资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。 阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。

创业计划书的基本格式和规范要求

创业计划书的基本格式和规范要求 创业计划书的基本格式和规范要求第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)一.公司简单描述二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三.公司目前股权结构(相关新闻:创业计划书下载中心|)四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案(资金筹措及投资方式)十二.财务分析1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3-5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况,产品所处

市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九.市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一.资金需求说明(用量/期限)二.资金使用计划及进度三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四.资本结构五.回报/偿还计划六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)第七章投资报酬与退

分析创业计划书

分析创业计划书

分析创业计划书 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 一般创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍 三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍

创业计划书格式要求和内容要求

创业计划书格式要求和内容要求 创业计划书一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面:◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求 创业计划书一般的格式,创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。创业计划书 6c 撰写创业计划书,首先需要6c的规范。首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是competitors(竞争者)。

需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。第五是capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做

创业计划书的章节安排和10大必备内容

创业计划书的章节安排和10大必备内容 通常一本创业(致富)计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业(致富)计划书的具体章节,一般分成十大章。 第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1。要创业(致富)或进入一个新市场时;2。当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3。随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章:治理。中小企业98%的失败来自于治理的缺失,其中45%是因为治理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 第十章:成长与进展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业(致富)计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 接下来是创业计划书的章节,分成十大章。

创业计划书的基本内容包括

创业计划书的基本内容包括 中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。 最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。 在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题: (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。 特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,

或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 在产品 (服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 一般地,产品介绍必须要回答以下问题: (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品? (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。 虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投

《创业计划书》评分标准

《创业计划书》评分标准(草案) 一、内容总分:200分 评分项目一等(15-20分)二等(8-14分)三等(0-7分)得分 简明、扼要,能有效概括整个计划能;基本概括整个计划具;有一 能基本概括整个计划思;路和 项目概述分具有鲜明的个性,具有吸引力;有定明吸引力;有明确的思路和目 目标比较模糊自;身特有的 优析(20分) 确的思路和目标;能突出自身特有的标;基本能突出自身特有的优 势不明显。 优势。势。 项目开发创项目某些细节具有创意有,吸项目创意不够新颖,没有创 创意独特新颖,创新力度大。 意(20分) 引力。意。 赢利模式经、赢利模式可行,列出关键财务因素盈、利模式基本可行;基本列出盈了利模式不可行没,有列出关济及财务状财务指标和主要财务报表财,务计划财务因素、财务指标和主要财键务财务因素、财务指标和主要 况(20分) 及相关指标合理准确。报表。财务报表。 融资方案和需求合理,估计全面;融资方案具融有资方案某些细节具有吸引力对,投资回报率及投资回报周 回报(20分) 吸引力。明确回报率大,致明确回报周期期。有一定认识。 开发状态和目标规划合理操,作周期开发状态和目标规划基本合开发状态和目标规划不合理,经营管理和 和实施计划恰当,在各阶段目标合理,有操作周期和实施计划,操作周期和实施计划不恰当,运作方案 理,重点明确;对经营难度和资源对要经营难度和资源要求分析重点不明确;对经营难 度和资(20分) 求分析准确。合理。源要求分析不准确。 团队成员具有相关的教育及工作背团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教育及 创业团队 景;能力互补且分工合理;组织机工构作背景,有基本的能力,产工作背景,组织结构不 严谨,(20分) 严谨;产权、股权划分适当。权和股权划分基本合理。没有合理划分产权和股权。 市场分析数据完整分,析科学、客观,市场分析数据基本完整基,本有一些基本的市场分析数据,市场及竞争能准确把握市场发展趋势明;确竞争符合市场发展趋势基;本了解对市场趋势不是很明朗不;了 分析(20分) 对手的优势和劣势及公司的优势。竞争对手的优势和劣势及公解竞争对手的优势和劣势及 司的优势。公司的优势。 营销策略具有创新性对,顾客具有潜营销策略某些细节具有一定有一些基本的营销策略没,有 营销策略

创业计划书的主要结构和内容

创业计划书的主要结构和 内容 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

创业计划书的主要结构和内容第一、保密协议 第二、执行总结 (公司概述产品介绍市场分析与营销生产运作管理组织与人力投资与财务) 第二、产品介绍 (产品概述产品优点产品研发与延展) 第三、市场分析 (宏观环境分析微观环境分析市场竞争分析分析分析图解产品市场总结和应对策略发展趋势预测问卷调查数据整理及分析) 第四、营销策略 (营销目标“4P”策略组合及具体措施前期市场进入策略成熟期市场扩大化策略服务营销(Service)阶段性创意营销活动) 第五、商业模式 (商业模式概述公司商业模式商业模式的创新途径) 第六、公司战略 (总体战略技术创新战略人才培养战略)

第七、公司体系 (组织形式企业文化管理方式及创新机制) 第八、生产运营管理 (公司选址及布局产品研发与生产产品前景规划运营管理物流管理质量管理) 第九、创业团队 (团队简介团队成员分工团队顾问) 第十、投融资分析 (投资估算资金筹措方案股本结构与规模重要生产销售指标预计生产销售趋势总成本费用及营运资金估算) 第十一、财务评价 (财务指标分析财务报表分析) 第十二、风险分析及其应对方案 (政策风险其应对方案市场竞争风险其应对方案技术风险其应对方案公司运营风险其应对方案财务风险其应对方案管理风险其应对方案) 第十三、法律问题 各方责任与义务公司设立与注册知识产权设防)

第十四、附录 附录1:专利(两项)附录2:专利授权书附录3:资质计量认证证书附录4:业绩证明附录5:安全运行证明附录6:与其他仪器对比分析表附录7:获奖证书附录8:订货合同书附录9:支持本团队创业证明附录10:调查报告 (仅供参考)

创业基础商业计划书

创业计划书 项目名称:“加油宝贝”亲子游策划工作室项目单位:成都体育学院新闻系 项目负责人:蒋婷婷 学号:2013610147 联系方式:976534835@https://www.360docs.net/doc/b710036620.html,

目录 第一章:执行总结 (1) 第二章:产品与服务介绍 (2) 第三章:市场分析 (5) 第四章:公司战略 (7) 第五章:营销策略与宣传 (9) 第六章:经营管理 (10) 第七章:创业团队 (11) 第八章:财务预测 (13) 第九章:融资方案 (14) 第十章:风险评估与规避 (15)

第一章执行总结 1、行业背景分析 随着电视节目《爸爸去哪儿》的热播,时下越来越多的人开始关注父母与孩子之间的交流,父母自身也更加注重与孩子之间的沟通。市面上的旅行社很多,但主要面对亲子游的甚少,即使是在节目热播后掀起的《爸爸去哪儿》拍摄地旅游热也只是一时无法长久。于是,“加油宝贝”亲子游策划工作室应运而生,将目标指向亲子旅游,为年轻父母提供与孩子交流的平台,加上独具特色的旅游摄影抓拍,抓住现在的亲子游市场。而且根据《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》,现如今带薪节假日在不断增加,这也为旅游提供了第二个必要因素——时间保证。 2、公司及产品简介 本工作室将于四川省成都市成立,运营前期以季度为单位设计周末活动内容,与幼儿园、小学、社区及公司等进行沟通联系,发展客户群体,在活动后对客户进行后续反馈,根据工作室活动分析及客户反馈内容对下一季度或年度活动做相应调整;运营中期,拍摄活动的VCR,放到网络上进行宣传,打响工作室的知名度,吸引更多的客户;在后期,形成好的口碑后,将工作室扩大规模,使之不断发展壮大。 “加油宝贝”亲子游策划工作室,将以4~15岁儿童及他们的父母为主要目标市场,利用周末及寒暑假的时间,将孩子及他们的父母聚集起来开展不同主题的亲子旅游活动,让孩子们与父母们之间有更多的交流。除此之外,我们还将进行旅行随行跟拍,并给有需要的家庭提供摄影、拍摄小视频等服务,给难忘的活动留下永恒的记忆。相比于市面上一些影楼昂贵的棚内拍摄,旅游中不经意抓拍的笑容更有故事也更真实,因此市场前景还是相对广阔的。

创业计划书的必备条件

创业计划书的必备条件 1.概述 要求:简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/ 服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测; 指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;介绍创业团队的特 殊性和优势等。 2.产品/服务 要求:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等;指出产品/服务目前的技 术水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。 3.市场 要求:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。市场调查和分 析应当严密科学。 4.竞争 要求:包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争,行业内 原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案, 并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 5.营销 要求:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作 伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道和 与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。 6.经营

要求:原材料的供应情况,工艺设备的运行安排,人力资源的安排等。这部分要求产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描 述准确、合理、可操作性强。 7.组织 要求:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员 之间的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创 业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股权比例的划分。 8.财务 要求:包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本;前两年财务月报,后三年财务年报。数据应基于对经 营状况和未来发展的正确估计,并能有效反映出公司的财务绩效。 9.表述 要求:条理清晰;表述应避免冗长,力求简洁、清晰、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、详实。 一、创业成功的条件 1、必不可少的创业计划书 创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的,因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。 通过调查和资料参考,要规划出项目的短期及长期经营模式,以及 预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然,以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭 空想象,主观判断。根据计划书的分析,再制定出创业目标并将目 标分解成各阶段的分目标,同时订出详细的工作步骤。 2、周密的资金运作计划 周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚启动时,一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但

创业计划书的主要结构和内容

创业计划书的主要结构和内容 第一、保密协议 第二、执行总结 (2.1公司概述 2.2产品介绍 2.3市场分析与营销 2.4生产运作管理 2.5组织与人力 2.6投资与财务) 第二、产品介绍 (3.1产品概述 3.2产品优点 3.3产品研发与延展) 第三、市场分析 (4.1宏观环境分析 4.2微观环境分析 4.3市场竞争分析 4.4STP分析 4.5SWOT分析图解 4.6产品市场总结和应对策略 4.7发展趋势预测 4.8问卷调查数据整理及分析) 第四、营销策略 (5.1营销目标 5.2“4P”策略组合及具体措施 5.3前期市场进入策略 5.4成熟期市场扩大化策略 5.5服务营销(Service) 5.6阶段性创意营销活动) 第五、商业模式 (6.1商业模式概述 6.2公司商业模式 6.3商业模式的创新途径)

第六、公司战略 (7.1总体战略 7.2技术创新战略 7.3人才培养战略) 第七、公司体系 (8.1组织形式 8.2企业文化 8.3管理方式及创新机制) 第八、生产运营管理 (9.1公司选址及布局 9.2产品研发与生产 9.3产品前景规划9.4运营管理 9.5物流管理 9.6质量管理) 第九、创业团队 (10.1团队简介 10.2团队成员分工 10.3团队顾问) 第十、投融资分析 (11.1投资估算 11.2资金筹措方案 11.3股本结构与规模 11.4重要生产销售指标 11.5预计生产销售趋势 11.6总成本费用及营运资金估算) 第十一、财务评价 (12.1财务指标分析 12.2财务报表分析) 第十二、风险分析及其应对方案

(13.1政策风险其应对方案 13.2市场竞争风险其应对方案 13.3技术风险其应对方案 13.4公司运营风险其应对方案 13.5财务风险其应对方案 13.6管理风险其应对方案 ) 第十三、法律问题 (14.1各方责任与义务 14.2公司设立与注册 14.3知识产权设防) 第十四、附录 附录1:专利(两项)附录2:专利授权书附录3:资质计量认证证书附录4:业绩证明附录5:安全运行证明附录6:与其他仪器对比分析表附录7:获奖证书附录8:订货合同书附录9:支持本团队创业证明附录10:调查报告 (仅供参考)

关于创业计划书基本内容

关于创业计划书基本内容 创业计划书基本内容 创业者及目标 重点介绍创业者的性格特征、专长及取得的成绩,创业 所要达成的目标与过程步骤 企业简介 企业所属行业,主营产品/服务,企业宗旨、优势、发 展策略等 产品/服务 产品/服务的基本信息、独特优势、目前处于何种阶段、未来预测等 市场分析 产品所属市场的基本状况、产品竞争格局、饱和度、产 品市场定位等 营销策略 企业用何种方式打开市场,营销队伍的建设和管理,促 销、广告策略等 风险分析 企业可能面临的各种风险(如竞争风险、不可抗风险)及其应对措施 资本结构 目前资金的筹集和使用情况,企业融资方式、资本结构

等 企业地点 倘若开店经营,选址非常重要,须对周边情况进行系统 地分析和调查 团队管理 重点介绍团队成员的特长、职务,企业组织结构 财务计划 一般是对创业前三年的财务情况进行分析、预测 发展前景 企业在经过初步发展之后,下一步该如何走。如何实现 可持续发展 研究与开发 研究开发的现状、计划发展方向和目标,将来用于研究 与开发的费用 生产与经营 生产或服务的全部过程和所需要的设备、原材料和场地 情况 投资建议 投资建议是对投资人阐明企业期望的投资和退出方式 以上表格基本上涵盖了创业过程的全部环节。当然,这 些环节具体该如何操作、怎样才能把创业计划书制作得更为 全面、更加切实可行,显然不是一个简单的表格所能表达的,

我们会在后面对表中内容中一一进行分析,手把手地教大家 如何制作一份堪称“成功蓝图”的创业计划书。 下面是一份比较完整的创业汁计划书的格式,创业者参 考,它由以下几个部分组成(. 些部分可以根据具体情况合并、增减) 第一部分:封面和扉页 封面通常包括企业名称、企业地址、企业电话.电子邮 件及通信地址、日期、创业计划编号等内容。 扉页一般为保密须知,在保密须知中,要注明创业计划 属十商业机密,所. 权属于某企业或某项目,未经同意,其 他任何人不得将计划全部或部分地予以复制、传递给他人、 影印、泄露或散布给他人 第二部分:基本内容 1 .执行摘要 是创业计划的核心提炼出来而来,是对整个商业计划书 最精华的浓缩,旨在引起战略伙伴和投资人的兴趣。列在创 业计划的最前面,这就是摘要,它是整个创业计划的精华。 摘要虽然列在创业计划的最前面,但它是在其他部分定 稿之后才撰写的,摘要涵盖了计划的要点,应简明扼要、条 理清晰地阐明创业的基本思路、目标及其优势,一般限于2~3 页纸的内容。如果创业者为了融资目的写创业计划书,那 么需要重点阐明企业的投资亮点,尤其是相对于竞争对手的

XXX创业计划书

成功是失败之母,一切都是努力的结果 XXX创业计划书 创业团队:指导教师: 姓名:职务:专业班级:联系方式: 日期:年月日

?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程

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