车辆维修调研报告

车辆维修调研报告
车辆维修调研报告

车辆维修调研报告

篇一:汽车维修、保养调研报告

中职教师培训市场汽车维修、汽车保养

研报告

第一部分调研目的与对象

目的:为了我们人才培养制定培养目标。

对象:长沙汽车销售4S店的企业高层管理者,中层管理者,技术主管和基本员工。

第二部分调研方法与内容

从长沙市经营汽车销售与维护的企业中,抽选出了如丰田方天等3家具有代表性的企业,组织我们培训教师展开了针对性的调研。调研的基本思路是:确定调研的目标→选定调研企业→调研准备(拟好调研提纲;设计印制调研问卷;分组分工明确调研的对象、内容;

与企业取得联系)→分组调研→数据归纳汇总→统计分析→定性结论。

本次调研所采用的方法有:定性法、定量法与行业调查法。

我们调研主要采用企业访谈、专家咨询以及网上查阅相关信息等方法。

(1)企业访谈。在走访特约丰田4S 店的过程中我们将访问调查对象分成4个不同的层次,企业高层管理者(一般是店长)、中层管理者(各部门主管)、技术主管和基本员工。访问对象总计140人。

(2)在企业调研的基础上,组织专家咨询,并请上海景格公司专家刘玉钧来学校对所调研的汽车机电维修工作岗位及岗位群、汽修专业软实力建设的制定奠定了基础。

(3)从互联网上查阅所需的信息。如从网站上获取了近两年全国及我省汽车保有量、汽车维修企业数量等数据。

(4)从世界大学城查阅相关信息。

第三部分调研分析

一、专业人才需求调研

行业发展现状与趋势,我国汽车生产厂家多达120多家,汽车改装厂家多达500多家,汽车生产厂家的数目超过了美国、西欧和日本汽车生产厂家数的总和,居世界第一位,这为

专业发展提供广阔的空间。据中国汽车工业协会预测,到2011年,丰田2011年全球汽车产量将达到万台。未来几年内急需大量掌握汽车装配技术的高技能技应用性人才。目前湖南汽车维修行业丰田4S店高技能人才短缺现象将会持续相当长时期。二、行业从业人员基本情况

从本次调研了3家企业,其员工的基本情况统计表如下:

从上表的统计来看,汽车运用技术专业的毕业生可从事的职业有:汽车维修接待(占统计岗位人数的%)、汽车机电维修(占统计岗位人数的%)、、统计岗位人数的、

维修质量检验(占统计岗位人数

的%)等岗位。但对应届毕业生而言,汽车维修接待、汽车质量检验岗位不合适(需要有2-3年的工作经验);对学历要求较高的是汽车维修接待、汽车质量检验岗位;对职业资格证书要求较高的是汽车维修接待岗位;大部分岗位对英语和计算机的应用能力要求不高。三、维修企业常见工作的统计

三家企业的工作量统计表如下:

从上表可以看出,目前维修企业常见工作是汽车维护、一般小修和汽车钣金工作。除丰田方天汽车维修服务有限公司有一定发动机大修工作外,近几年投入市场的各品牌店均没有发动机大修任务。

四、职业岗位和典型工作任务分析

从调研统计的数据来看,汽车运用专业的应届毕业生能胜任的岗位有汽车机电维修、汽车配件管理二大岗位,在其成长的过程中,还有汽车保险理赔、汽车维修接待、维修质量检验、技术总监、部门经理等职业岗位。各岗位对应

的典型工作任务有如下:

⑴汽车机电维修岗位对应的典型工作任务:

⑷汽车维修接待岗位对应的典型工作任务:

(5)汽车维修技术总监岗位对应的典型工作任务:

五、工学结合分析

1、职业标准与课程标准衔接点

职业标准是在职业分类的基础上,根据职业(工种)的活动内容,对从业人员工作能力水平的规范性要求,是职业教育培训课程开发的依据。我们通过调研了解到汽车维修企业职业工种有汽车运用专业的应届毕业生能胜任的岗位有汽车机电维修、汽车配件管理二大岗位,在其成长的过程中,还有汽车保险理赔、汽车维修接待、维修质量检验、课程标准是规定某一学科的课程性质、课程目标、内容目标、实施建议的教学指导性文件,是教材编写、教学、评估和考试命题的依据,是管理和评价

课程的基础。课程标准应体现出对不同阶段的学生在知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观等方面的基本要求,规定各门课程的性质、目标、内容框架,提出教学和评价建议。根据企业不同工种的职业标准,我们找到了课程改革的方向,对课程体系内的课程编写了符合企业用人要求的课程标准。

2、职业岗位任务与课程内容契合点企业职业岗位的任务归纳如下表:

根据企业职业岗位的任务,我们对课程内容进行了颠覆式的重组,打破了传统的学科体系,

篇二:XX汽修厂调研报告

XX汽修厂调研报告

一、背景介绍

根据集团工作安排,3月30日至4月9日,集团企管部和办公室组成联合调研小组,对汽修厂经营管理现状进行调研。

调研目的:针对客户普遍反映的,在车辆维修过程中存在的“质量低、价格

高、服务差、时间长等情况,从管理、服务、质量控制等流程,了解分析问题产生原因,提出改进措施和建议。

调研方式:

现场观察:按各关键工作流程,对全厂进行实地考察。员工访谈:单独访问各层级员工14人,并与相关人员进行多次座谈。

行业走访:走访一家一类汽修厂、一家三类汽修厂,咨询一家4S店相关人员。

调研人员:。

二、汽修厂基本情况

属于班组建制。目前拥有道路运输辅助业二类汽车维修资质。

承接的汽车维修业务分为内向型和外向型两个部分,以内向型为主,外向型发展较快。年产值约400万元,其中内

向业务约310万。

员工31人(全民4人、劳务3人),其中专业维修人员14人。高级技师1人、

中级技师6人。行管人员比例超过50% 维修设有大车班、小车班、电工班、钣金班,喷漆车间外包。

2007年通过ISO9000体系认证。

三、目前存在的主要问题描述

1、企业定位“大而全”

汽修厂组建时就是一个综合性修理厂,从修理内部车辆逐步开展并扩大对外维修业务,维修范围几乎囊括了市面上出现的所有车型。

“大而全”的结果是:

维修技术要全面,工器具要齐全,什么车都要能修。配件采购种类繁多,既不好买,也买不好。

各种车型质量要求千差万别,对质量管控提出了直接挑战。

什么都修,什么都不精。维修质量、维修时间得不到有效保证。

2、管理机制不符合市场经营需要

汽修厂的班组建制与实际性质和规模并不匹配,隶属于XX汽运公司,在人、财、物等方面的缺乏自主权。造成

经营

管理上,一是上对汽运公司依赖性较强,二是制约汽修厂方面主观能动性的发挥。

在实际工作中,上级领导有时直接插手,使汽修厂领导班子无所适从。

内部分工上,正副厂长职责不清,职能交叉,下级有时向上级越级请示,正职不正,副职不副。

管理秩序的混乱,使正职难以全面负责,经营管理也发挥不了整体优势。

3、质量意识存在偏差

在访谈过程中,发现汽修厂从上到下,把获取修理利润放在第一位,遵循所谓的行业潜规则,在质量管理方面对客户区别对待。主要是:

内部车辆和外部车辆有别,重视内部和本地车辆检修和服务质量,忽视外地车辆检修和服务质量。

关键和辅助配件有别,影响行车安全,要求高点,其它的差点。

正常修理车辆和事故车辆有别,事

故车辆侧重于修理利润。

近期发生的几起质量纠纷,正是受到此种质量意识影响的结果。

4、质量管控不到位。

汽修厂2007年获ISO9000质量体系认证,但体系认证

后一直没有有效实施。质量问题集中反映在配件质量和维修人员责任心上,发生过危及车辆安全的质量问题。影响维修质量的因素还有:

检修流程简单,无过程记录、无竣工记录,无检验记录,无出门证,维修过程和质量无法追溯。

未设专门质检部门,新设总检员为检修主管兼任,既是裁判员也是运动员。

修理质量与员工绩效不是有效挂钩,出现质量问题多为口头批评。

检修场所硬件及工器具存在不足,既影响维修质量也影响维修速度。

维修人员没有系统的技术培训,工艺水平提高主要依靠师傅带徒弟。

5、服务软硬件较差

汽修厂09年底搬迁至原洪门酒厂院内,服务硬件设施没有跟上,客户接待室十分简陋,接待和仓库用房地面潮湿,大车修理只能露天进行。

在服务软件方面:

开始使用汽车维修服务专业软件,但操作还不熟练,有些关键流程并未执行和记录。

接待人员未经必要的礼仪培训,个别员工在接待过程中服务意识不够强。

车辆及随车财物进出厂交接不细,手续不齐。没有维修价格和服务承诺看板,缺乏透明度,容易使客户产生疑惑。

接车和修理过程中未采取必要的防护措施,修理过程中零配件在地面随意堆放,易发生客户车辆污损。

客户维修档案不完整,难以做到服务深化。

6、配件采购及使用流程不规范

汽修厂的配件采购分为大车、小车和事故车,既有定点采购也有临时随机采购,在采购和使用方面主要问题是:

除阳光出租公司通过比价指定采购外,其它配件供应商的确定和配件采购均没有严格的比价程序,采购价格变动没有记录。

全厂70%左右的配件(100多万元)是从本地恒久公司(王伟)处采购,少数急用或不易采购配件从南京等处自主采购,本地采购价格要比直接从配件集散地采购至少高出10%以上。

存在多头采购情况,事故车由前台调度采购,一般配件由采购员采购,部分由汽修厂领导直接采购。

事故车和部分配件不办理入库手续,事故车配件采购、领用、核算为同一人。一般配件采购、保管、发放为同一人。

7、薪酬激励作用不显著

汽修厂全部维修人员均为外聘,薪酬由基本工资和工时提成两部分组成。基本工资平均1010元/月.人,工时平均篇三:汽车运用与维修调研报告

汽车运用与维修专业调研报告

为了适应经济建设的发展,满足中职教育培养人才模式与社会需求的接轨,中职专业教师就必须对社会需求动态有一个清晰的跟踪了解。为此,我们对诸城市汽车制造企业,汽车修理厂及4S店对中等职业技术人才的需求状况,于2013年3月进行了调研。现将调研及论证的情况报告如下:

一、调研目的与对象

(一)调研目的

中职教育坚持以就业为导向,以能力为本位,以服务为宗旨的大众教育。为彰显职业教育的特点,通过本次调研收集和分析汽车维修类专业学生的社会人才需求状况信息,了解社会、行业以及企业对汽修类专业人才知识、技能、素质要求的变化和趋势,为中职汽修专业的设置,招生规模,学生就业指导提供信息,为专业人才目标培养定位、教学计划和课程标准的制定、教学的改革提供依据,提高中职汽修专业人才培养质量及毕业生的就业质量。

(二)调研的时间、地点、对象

调研时间:2013年3月1日至2013年3月31日

调研地点:北汽福田股份有限公司诸城奥铃汽车厂

福田雷沃重工股份有限公司诸城车辆厂

诸城兴武汽修有限公司

诸城基泰上海大众4S店

诸城技能鉴定中心

调研对象:企业老总、客服经理、技术主管、机修员工、服务顾问

二、调研方法与内容

(一)调研方法

文献和统计资料研究方式、座谈、现场考察、毕业生反馈

(二)调研内容

产业背景调研

中国汽车制造业正在飞速发展。据中汽协发布的汽车销售报告显示,2012年,我国汽车产销万辆和万辆,同比分别增长%和%。其中乘用车产销万辆和万

辆,同比增长%和%;商用车

产销万辆和万辆,同比下降%和%。从销售总量来看,汽车业已经成为我国的支柱产业。有德国研究机构称,中国汽车市场预计未来数年内将继续膨胀,到2030年,中国乘用车注册量将超过欧洲和美国之和。

近20年来,公路运输和汽车维修行业发生了深刻的变革。从业主体由国营企业一统天下,发展为国营、集体、私营、中外合资等多种成分并存;车辆结构的更新及其维修技术的发展速度等都不是前几十年所能与之相比的。由于生产实际的巨大变化,用人部门对毕业生的要求也随之发生了很大变化。与此相适应,汽车运用与维修专业的教学改革也一直在进行。但由于种种原因,与全国汽车运用与维修行业的发展速度相比,仍存在教学模式不适应职业教育的特点,课程体系划分不够合理,教学内容始终落后于生产实践的要求,教学方法和教学手段落后,毕业生动手能力不

够强等问题,与市场需求存在较大差距。为了加快汽车运用与维修专业现代化建设,提高教学质量和办学效益,更好的满足市场的需求,就必须遵循职业教育的特点,实事求是地研究市场形势和变化趋势,认真总结几十年专业办学的经验与教训,深化专业教学改革,真正建立起能适应市场经济需求的专业办学模式和建设机制。

人才需求调研

随着我国经济的迅速发展,汽车消费市场的日渐火爆,汽车产业迅速崛起,汽车维修人才的缺口整一路扩大。根据去年有教育部、劳动和社会保障部等六部委联合公布的《紧缺人才报告》,目前国内汽修人才的缺口至少达到100万。汽修人才的巨大缺口,使熟练的汽车维修技师在人才市场上分外“抢手”。根据有关调查显示,一辆新车从购入到汽车报废的全部话费中,购车费用只占35℅左右,而后期维修保养占45℅左右,后者以每年10℅以上的速度递增。随着私

家车的迅速普及,再加上绝大部分车主“会开车,不会修车”,奥宸社会对汽修人才的需求量急剧扩大。另外,各种新款车型不断推出、配置越来越先进,加上汽车配件、汽车用品的更新换代周期越来越短,汽车行业对维修人员的维修水平和素质越来越高。目前不仅汽车维修人员十分欠缺,生产第一线需要的,具有高素质,懂技术,会管理的一专多能型应用更是难求。因此,汽车运用与维修专业的人才培养模式被优先列入“国家制造业和现代服务业技能型紧缺人才培养培训工

程”。据调查显示,随着我国国内生产总值从2006年以来一直在持续快速增长,汽车维修从业人员的需求量也从2006年的260万增加到2012年的800万,而汽车维修工人接受过专业培训的比例极低,仅占总人数的℅。这就说明重点发展汽车汽车运用与维修专业是十分必要的。

据相关数据统计,截至2012年底,

山东省机动车保有量超过2290万,居全国第一位,同比增长%,其中汽车超过1153万,同比增长%;机动车驾驶人超过2024万,居全国第二位,同比增长%,其中汽车驾驶人超过1740万,同比增长%。潍坊市机动车保有量长期处于山东省首位,根据潍坊市交警支队对2012年10月份机动车和驾驶人的数据分析,潍坊全市机动车保有量已经超过了275万辆,其中汽车已经超过139万辆。随着汽车保有量的逐年增加,4S店的数量增加更是大势所趋。因此,未来相当长的时间内,汽车维修人员的需求量间持续上升。同时急需大量相关懂得汽车专业知识的专门人才,以改变目前行业从业人员素质不高,专业不对口的状况。

从我们调研情况来看,各地都在看好汽车后市场人才需求,开办汽车相关专业的学校也越来越多。因此,在专业原有实习基地基础上,尽快高质量加速实习基地建设,提高培养汽车相关专业人才的实践动手能力,真正为我市及周

边地区培养更多的汽车专门人才。同时为地区行业发展服务,也是我们义不容辞的责任。

课程开发调研

1、开发程序、主要成果及特征

学校制定企业调研方案,到企业进行问卷调查和对服务部经理、车间主任、技术骨干等进行访谈,分析汽车售后服务市场等对汽车运用与维修专业人才的需求,提出改革思路、确定培养目标与方向;在此基础上,有行业技术专家、学校项目组成员一起采用头脑风暴法对汽车机修工、汽车维修电工等工作岗位的工作任务与职业能力进行分析,确定各岗位的工作项目、工作任务和职业能力,这一环节是整理的关键;之后由学校资深专业教师对课程结构进行分析,确定课程设置、指导性教学安排、教学条件及实训装备等内容;然后对课程内容进行分析,确定各课程的课程目标、内容要求以及实施建议等课程标准。

2、职业目标和教学安排简介

《汽车运用与维修专业教学标准》中,学制规定为三年,其专业培养目标是

“面向汽车维修、汽车销售、汽车制造等单位,再生产、服务第一线能从事汽车维修工、汽车电工、涂装工、钣金工等工作,具有职业生涯发展基础的中等应用性技能人才。”

专业教学指导方案针对不同的教学管理制度分别设置“学年制教学安排”,其教学安排的基本特征是前三学期学习内容基本相同,第四学期起学生可以选择不同的专门化方向,根据不同的专业方向安排选修课程,学习的课程与专门化相对应。除公共基础课程外,主要安排了各专门化均需要的选修课程:《汽车发动机构造与维修》、《汽车底盘构造与维修》、《汽车电气设备》、《汽车电工》

3.体会与思考

《汽车运用与维修专业教学标准》对传统中等职业教育汽修建设产生了革新式的突破,但是传统的中等职业教育

公司车辆维修管理制度范本

公司车辆维修管理制度范本 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 公司车辆维修管理制度范本一第一章总则 第1条为加强对公司车辆维修的管理,减少车辆的维修费用,有效的延长车辆的使用寿命,特制定本规定。 第2条本规定适用于对公司所有车辆维修管理的相关事宜。 第3条公司车辆的维修分为日常维修与送修理厂维修两种。 第二章车辆维修规定 第4条公司车辆实行定人、定车制,即每辆车的司机必须固定,车辆司机负责车辆的日常维护。 第5条车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动,发现问题后应立即上报车队主管,并进行维修。 第6条若司机无法自行修复车辆存在的问题,需向车队主管详细说明维修的项目和损坏原因,经车队主管审核预算费用后,属于100元以下修理项目的,经车队主管同意后方可进行维修;1000元以下修理项目的须经部门经理审核批准后方可进行修理;1000元以上维修项的报请公司领导批准修理。 第7条司机将车辆送修理厂维修时,必须送到公司指定的修理厂进行修理,否则费用不予报销。 第8条公司的公务用车及特种车辆进行维修时,必须由车辆主管提出维修项目申请,并对修理费用做出认真评估后,报部门经理批准,送达指定维修厂修理,否则费用不予报销。 第9条在车辆的修理过程中司机需要加强监督,发现修理项目与送修项目不符时,应及时上报车队主管并与修理厂进行协商。 第10条根据车辆的行驶里程或使用时间,公司车辆的大修、中修事宜由车队主管统一安排,确因实际情况需要进行大修、中修时,必须上报公司领导,经审批同意后方可送修理厂修理。

汽车维修管理系统

汽车维修管理系统 一.汽车维修管理系统的开发背景和目的: 随着汽车迅速进入千家万户,我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期,汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡,形成了利润丰厚的汽车后市场。 目前,全国汽车维修行业有一二类企业30多万家,从业人员近300万人,每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展,4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长,形成了一个门类齐全、品种多样,分布广泛,服务方便,能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。 中国汽车市场发展潜力巨大,特别是私人汽车消费,在未来20年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市的发展,中国的汽保行业在未来的5-10年中有着无限广阔的发展空间。 随着信息技术的不断革新和渗透,各行各业都在探索拥抱信息技术的合作方式,汽修行业也不例外。 信息化的汽车维修管理系统能够实现在数秒钟内从上万份客户档案中找出你所需要的某个车的报修历史记录,能从上万个零配件中找出某个零配件的库存情况及存放地点,能实现微信预约修车,方便快捷。 软件实现了整个汽车维修过程的信息全自动化管理,对汽修业务管理、配件采购销售管理、配件库存管理、精品管理、财务管理等都有一套科学的管理方法。 它加强了汽车维修企业管理者与企业管理部门之间的数据传递和信息交流,

维修企业效率和工作质量,实现汽车维修厂的信息公开共享。 随着智百盛汽车维修管理软件的不断的的完善,必将更好地服务于汽车维修企业,进一步推动汽车维修行业健康有序的向前发展。 二.汽车维修管理系统的发展历程: 四川百盛德科技有限公司经过13年的市场需求调研以及数百家行业客户的反馈意见,并参考了大量汽车维修服务行业的业务流程及先进管理经验而研发形成了现在的汽车维修管理系统。主要针对汽车修理企业、汽车配件销售企业、汽车3S店、汽车4S店以及汽车保养维护店的维修业务、配件销售业务流程研发而成。 三.汽车维修管理系统的主要功能: 1.微信预约:智汽车维修管理系统与微信公众平台结合,实现微信预约、SOS 一键救援、微信支付等,管理者还可随时手机查询库存及公司经营状况,优化客户体验同时实现线上营销。

公司挂靠协议书(范本,仅供参考)

公司挂靠协议书 甲方:______________________ 乙方:______________________ 此合同本着公平、公正的原则,经双方协商而订立。 第一条合同目的 经双方协商,一致同意乙方挂靠在甲方企业之下,从事甲方经营许可证范围内的经营项目。同时,甲乙双方订立本合同,明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项。 第二条甲方的基本权利和义务权利: (1)甲方每年向乙方收取人民币(壹万元整),付款方式为半年付第一次付款在合同签订日后7天之内付清,合同期限为一年(2015.3.24---2016.3.23)作为管理服务费。 (2)乙方利用甲方名义所开发票,乙方需承担税点为15%。 (3)如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为,甲方有权单方面终止本协议,本年度管理服务费不予归还。在合同期内乙方所签所有业务合同如有任何问题由乙方承担,义务: (1)甲方在本协议生效之后,只向乙方提供相关经营业务所需的手续证件和经营许可。 (2)对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的服务。 第三条乙方的基本权利和义务权利: (1)乙方可以获取甲方对其二条义务的承诺和兑现,若有问题可以随时向甲方提出意见。 (2)享受甲方所提供的经营所需资质及经营许可。 (3)充分甲方资质,完全自主的开展相关产品经营业务。 (4)经营上实行内部独立核算,自负盈亏。 (5)一切正常利润归乙方所有,不受干涉。 义务: (1)在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。 (2)负责解决经营事件,相关经营条件自主负责解决。

(3)认真负责进行经营事件的合法性,对发生的产品问题和违法事件乙方负完全责任。 (4)维护甲方的信誉和形象,不做任何假冒、欺诈、侵权、损誉的事情,若发生此类事件,则甲方有权追究乙方的法律责任,并要求进行相关经济赔偿和处罚。 (5)按时足额向甲方缴纳管理服务费。 (6)乙方经营项目不得超过甲方经营许可证所规定的范围,如超出甲方经营许可证范围的项目,乙方需自己提供相关手续证件。 第四条乙方经营项目,其合同、保险、税务、财务、银行、统计等事项由乙方自主办理。 第五条乙方在经营活动中,若出现安全事故等重大意外,均有乙方独立承担,甲方不承担一切责任,特此提出免责声明。 第六条乙方应当在合同签订时付清管理服务费。 本合同以签订日期为生效日,有效期一年,一式肆份,甲、乙双方各贰份。 本协议未尽事宜双方另行协商解决。 甲方(盖章):_________________ 乙方(签字):_______________ 法定代表人(签字):___________ 身份证号码:_______________ _____年_____月_____日 _____年_____月_____日

汽车维修质量管理制度72355

汽修管理制度 一、汽车维修质保及服务承诺制度 1、在车辆维修作业中,严格执行作业规范和三级检验制度。 2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案,按规定签发汽车竣工合格证。 3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。 4、对维修车辆实行质量保证期制度,自竣工出厂之日起; 一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日; 二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日;整车修理或者总成休息质量保证期为汽车行驶20000公里或100日;质量保证期中行驶里程和日期指标,以先达到者为准。 二、汽车维修质量管理制度 为提高车辆的维修质量,加强全厂职工的质量意识,杜绝质量事故的发生,制定如下制度。 1、质量管理机构 本厂成立质量管理领导小组,由售后经理负责。具体质量管理工作由生产技术部门负责。 2、质量机构职责 全面负责全厂质量管理工作,贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定,贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度,确定质量方针,制定质量目标,对全厂维修车辆进行监督、检查、考核,对维修技术、质量问题进行分析,并提出整改方案。 (1)建立健全内部质量保证体系,加强质量检验,进行质量分析。 (2)收集保管汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效,及时更新。 (3)制定维修工艺和操作规程。 (4)负责车辆档案管理工作。 (5)负责标准计量工作。 (6)负责设备管理维修工作。 (7)负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。

(8)负责质量纠纷的质量分析工作。 3、对维修车辆一律进行三级检验,严格进行汽维护检验、过程检验、竣工检验,严格执行竣工出厂技术标准,未达标准不准出厂。认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。 4、材料仓库应严把配件质量关,严格做好采配件的入库验收工作。 5、严禁偷漏作业项目。一经发现,即严肃查处。 三、汽车维修质量检验制度 1.进厂检验 维修车辆进厂后,检验员应记录驾驶员对车况的反映和报修项目,查阅车辆技术档案,了解车辆技术状况,检查车辆整车装备情况,然后按照《汽车维护、检测、诊断技术规范》(GB/T18344-2001)的要求择项进行维修前的检测,确定附加作业项目,并把检验、检测的结果填写在检验签证单上,未经检验签证的车辆,作业人员应拒绝作业。 2. 过程检验 在维修作业的全过程中,都要进行过程检验。过程检验实行维修工自检、班组内部互检及厂检验员专检相结合的办法。过程检验的主要内容是零件磨损、变形、裂纹情况;配合间隙大小;有调整要求的调整数据;重要螺栓螺母扭矩。对涉及转向、制动等安全部件更须严格的检查。对不符合技术要求的部件,应进行修复、更换,以确保过程作业的质量.过程检验的数据由检验员在检验签证单上完整记录,未经过程检验签证的车辆,厂检验员有权拒绝进行竣工检验。 3. 竣工检验 竣工检验由检验员专职进行。必须严格按《汽车二级维护竣工出厂技术条件》逐项进行检验签证,必要时进行路试。竣工检验的结果应逐一填写在检验签证单上,未经竣工检验合格的车辆不得送检测站检测,不得出厂。 4.检验标准: (1)《汽车维护、检测、诊断技术规范》(GB/T18344-2001) (2)《营运车辆综合性能要求和检验方法》(GB/18565-2001) (3)《车辆运行安全技术条件》(GB7258-2005)

公司车辆维修保养管理办法

公司车辆维修保养管理办法篇一 一、目的为保证车辆行驶安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠,特制订本规定。 二、适用范围本规定适用于所有车辆。 三、车辆维修保养负责人车辆的保养及维修由车辆对应驾驶员负责。 四、成立鉴定小组关于公司车辆的保养维修,公司成立鉴定小组。组长由财务部经理担任,组员由组长指定的2名人员(含司机)担任。鉴定小组的职责:鉴定维修保养后的车辆状况是否合格;鉴定车辆维修保养费用的合理性。 五、车辆的维修保养 1、新车走合保养必须到新车制造厂指定的特约维修站进行保养。 2、驾驶员必须按要求及时对车辆例行保养,做到不超保、不脱保。因保养不及时引起机械损坏或事故的,由驾驶员承担全部损失。 3、各部门车辆需进4S店或汽修厂维修的,驾驶员必须向其部门经理报告,由驾驶员说明具体情况。 4、在行驶过程中发现故障,驾驶员应及时检查,查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度,主动设法排除故障,或估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理;如故障严重应及时汇报,请示处理方案。 5、对于维修保养费用预估在2000元以下的,由驾驶员报部门经理批准;2000元及以上的必须开具《车辆派修单》,报总经理批准后方可实施维修。

6、维修时更换部件须将旧(坏)件交回公司验审。 六、费用的报销与鉴定 1、车辆维修保养后,驾驶员凭明细单据予以报销。费用单据的各项开支必须清晰明了的进行标注,不得笼统合并费用。 2、车辆维修涉及更换部件的,旧(坏)件未交回公司的不予报销。 3、对于驾驶人维修保养车辆后的费用单据,鉴定小组要及时查阅,依据符合市场价原则进行评定,对于费用不清、费用不合理部分有权质疑。对于维修保养人(驾驶员)不能做出合理解释的费用,或者鉴定小组认定的不合理费用,均由维修保养人(驾驶员)自行承担。七、本规定由财务部负责实施,企管部跟进。 为了减轻汽车各部件的磨损,防止在运行中发生故障,延长汽车的使用寿命,降低燃料、配件及轮胎的消耗使汽车经常保持完好状态,特定出如下保养制度。 一.例行保养:指驾驶员在每天出车前,行驶中,收车后进行的保养,作业内容有: 1.打扫、清洗汽车内外卫生。 2.检查安全机构,各部机件紧固和轮胎气压。 3.检查添加燃料、润滑油。 二.一级保养:车辆每行驶500-300公里进行一次一级保养,以清洗、检查、润滑、紧固为主,内容是: 1. 清洗化油器、空气、汽油滤清器,更换机油。 2.按规定部位润滑脂,检查变速器、转向器,后桥的润滑油面高度,

公司车辆维修保养管理规定

公司车辆维修保养管理 规定 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

车辆修理保养管理办法目录 一、车辆修理保养原则 (一)以内修为主、外修为辅的原则 (二)以维护保养为主、修理为辅的原则 二、车辆维护保养内容和标准 (一)定期维护 1、日常维护 2、一级维护 3、二级维护 (二)非定期维护 1、换季维护 1)换入夏季维护 2)换入冬季维护 2、走合维护 三、车辆修理内容和标准 (一)大修 (二)项修(总成大修)

(三)临修 四、车辆报修程序 五、车辆修理及外委修理的审批权限 (一)车辆内部修理权限的界定 (二)车辆外委修理审批和结算 六、车辆内部修理保养过程的相关要求 (一)修理作业要求 (二)竣工验收要求 (三)建立《汽车修理档案》 (四)修理保养工期要求 (五)修理质量保证期及责任界定 (六)公司内部结算 车辆修理保养管理办法 为了加强车辆修理管理,降低公司运营成本,建立健全车辆修理保养管理制度,严格车辆检查修理程序,合理控制成本支出,提高经济效益,结合公司车辆使用及管理特点,制定本车辆修理管理办法。 一、车辆修理保养原则 车辆修理实行公司集中管理、统筹安排、职能管控、修配厂按规运作、车辆管理单位认证监督的模式。

(一)以内修为主、外修为辅的原则 公司所有车辆必须在公司修配厂进行修理,任何单位不得私自安排车辆外出修理,特殊原因必须外修的,修车单位填写《车辆外委报修单》(附件一),《车辆外委报修单》一式三联(第一联:财务,第二联:技术,第三联:修配厂),经修配厂签字确认后,由技术部组织修车单位共同到专业或指定厂家外修,外修厂家由技术部、修车单位和修配厂共同确定,外修项目和费用经公司计划平衡会审核同意后方可支付。 (二)以维护保养为主、修理为辅的原则 车辆修理保养制度要切实做到“养重于修”,“养重于用”。 维护保养制度:为保持车辆技术状态良好,确保运行安全,保护环境,降低运行成本,提高运输质量,延长使用寿命,必须按期强制执行维护保养作业制度。 修理制度:车辆整车或总成出现局部或整体的损伤、变形、磨损、腐蚀等损耗,达到使用极限、性能下降、丧失工作能力,为消除故障,防止拖延修理造成车况恶化,必须采取技术性措施进行修理,恢复性能,车辆修理要根据检测诊断和技术鉴定的结果进行。 车辆修理保养必须建立原始记录本,一车一本,随车携带,车辆进行修理和各级保养作业后,驾驶人要随时记录,记录要详细准确。公司技术部要随时跟踪检查。 二、车辆维护保养内容和标准 (一)定期维护 分级:日常维护,一级维护,二级维护。 1、日常维护 车辆日常维护是各级维护和保证车辆正常运行的基础,以清洁、补给和安全检视为作业中心内容:对汽车外观、发动机外表进行清洁,保持车容整洁;对汽车各部润滑油(脂)、燃油、冷却液、制动液、各种工作介质、轮胎气压进行检视补给;对汽车制动、

汽车修理管理系统的设计与开发

“汽车修理管理系统”的开发 描述一个“汽车修理管理系统”的全过程。 10.2.1 需求分析 某汽车修理厂根据业务发展的需求,决定建立一个“汽车修理管理系统”,以取代人工操作管理。开发项目如下: (1)能对汽车修理有关数据进行输入、修改和查询。 (2)编制季度零件定货计划。 (3)打印汽车修理发票和工资月报表。 用户提出开发应用系统要求后,软件开发者应通过调查研究归纳目标系统的数据需求和功能需求。 一、数据需求 在调研的过程中,用户提供了该系所需的输出、输入单据(参阅图10.2~10.3)。输入单据包括修车登记单,汽车修理单,零件入库单和零件出库单等4种;输出单据包括零件定货计划,汽车修理发票和月工资报表等3种。不少单据都填写过数据,但却正合开发人员的需要,因为这为数据库设计提供了样例。 修车登记单 编号:5001 日期:99/01/12 修理项目点火线圈 汽车牌号A2020203 型号S130 生产厂南方汽车厂 车主名李符地址岭分路18号电话8787878 图10.3汽车修理单 汽车修理单 登记单号:5005 汽车牌号;a2312318 修理项目大修送修日期99/06/28 零件号10001 10004 10005 数量2 5 2 修理小时98.0 完工日期:99/07/27 修理工:李平 图10.4 零件入库单 零件入库单 零件号零件名成本数量价格最低库存量定货量

验收人: 图10.5 零件出库单 零件出库单 编号:日期: 零件号 数量 修理工: 图10.6 零件定货计划 第1季度零件定货计划 零件号零件名库存量最低库存定货量 10003 离合器3 4 2 二、功能需求 功能分析的任务,是弄清用户对目标系统数据处理功能所提出的需求。根据系统目标和数据需求并与用户充分讨论后,本例的功能需求可分为以下几个方面。 1.数据登记 登记功能用于把各种单据的数据即时登记到系统奖要定义的表中,还要求能进行修改,这些单据还包括修车登记单、汽车修理单、零件入库单和零件入库单。 图10.7 汽车修理发票 顾客姓名施志秋地址东方路1005号 汽车牌号A2312318 修理项目大修 送修日期99/06/28 备注 零件费894.0 修理费2352.0 总金额3246.0 月工资报表

建筑公司挂靠协议书范文

编号:_____________ 建筑公司挂靠协议书范文 甲方:________________________________________________ 乙方:___________________________

甲方: 乙方: 甲乙双方本着互利平等原则,自愿签订本协议。协议条款如下:一.协议内容 甲方授权乙方在授权范围内开展业务活动,双方共同对所签署业务合同负责。 二.双方权利及责任的约定 1.甲方在合法经营范围内为乙方提供开展业务用所需资质文件及相关证明材料。 2.乙方签订业务合同前须由甲方予以审核确认,合同签定后甲乙双方负责配合完成。 3.甲方对乙方所签定业务合同进行全面管理、协调、执行。乙方提出支取业务费用后,在满足甲方生产进度所需费用(以该业务预算表为参照)前提下三日内给以兑现。合同执行完毕后,乙方提出结算时,甲方必须一周内无条件给以余款支付。 4.①乙方签订业务合同前,必须如实将业务信息情况反馈给甲方,甲方审核该业务合同同意后才能予以签定及盖章认可,并按合同约定执行。如乙方在未经甲方审核同间签定任何业务合同,所造成的一切损失责任由乙方独自承担。 ②乙方所签订业务合同发生任何交易款项必须打入甲方指定帐户,不得私自截留或私用。 ③乙方须按甲方相关要求进行施工管理,如因乙方责任造成相关

损失由乙方负责。 ④甲方按合同约定保证所生产产品质量,如因甲方原因造成相关质量问题,由甲方承担责任。 三.合同解除及争议解决 1.双方任何一方不得单方面解除协议,如有一方提出解除协议,必须将双方协议期间所签合同执行或清算完毕,并结清双方往来款项,书面签署协议中止文件。 2.如有争议,双方协商解决,协商不成由兖州市人民法院依法判决。 四.本合同一式两份,甲乙双方各执一份,签定之时立即生效。 甲方:乙方: 时间:年月日 时间:年月日

[管理制度]公司车辆运行维护管理办法

(管理制度)公司车辆运行维护管理 办法

Xx公司车辆运行维护管理办法 (试行) 第壹章总则 第壹条为贯彻**公司、*公司车辆管理有关规定,提高我公司车辆管理水平,“明确目标促管理、强化责任抓落实”,使车辆管理工作进壹步规范化、制度化、科学化、精细化,根据有关交通法规、条例规定,结合我公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法规定了**对车辆管理的职责,管理内容及要求、检查和考核。本办法适用于**所属各单位对车辆的管理。 本办法所称车辆:是指我公司及所属各部门购置、转入,且于生产技术部注册登记的各类机动车辆。 第二章车辆管理组织机构及职责 第壹条车辆管理的组织机构 公司成立车辆管理委员会,委员会成员由公司总经理、副总经理

组成,下设车辆管理办公室。办公室由生产技术部和部门车辆管理的关联人员组成。 第二条工作职责 1、车辆管理委会的工作职责为:全面负责公司车辆管理工作,从公司运营管理的角度负责指导公司车辆管理。审批发布公司车辆管理制度,设置车辆管理组织机构,决策车辆管理工作中的重要事项。 2、生产技术部的工作职责为:生产技术部是公司车辆资产和费用的归口管理部门。 负责贯彻、执行国家颁布的各项交通法规,且结合本公司实际制定车辆管理的各项规章制度。负责向公司领导汇报车辆管理工作情况,且提出管理意见和建议。 负责车辆的更新、入户建档、报废等管理工作;协调且指导完成每年车辆的年审工作。负责安排车辆的大修、保养及维修工作。 负责车辆运行费用的统计分析工作。负责车辆百km油耗标准的制定及油耗报表的统计分析工作。参和台班费年度指标的测算和部门台班费指标的分解工作。

公务车维修项目的方案.doc

(一)总论 1.1、项目名称 项目名称:石岩街道公务用车维修管理系统。 1.2、项目建设单位 宝安区石岩街道办。 1.3、编制依据 《党政机关公务用车配备使用管理办法》 《石岩街道办事处公务车辆管理制度》 (二)项目概况 2.1、项目建设背景 为进一步完善街道公务车辆管理制度,对石岩街道办的公务车辆维修进行管理,加强车辆维修管理,提高财政资金的使用效益,节约财政资金,促进廉政建设。 根据《宝安区2013年微观反腐败重点工作方案》的部署要求,加强街道的公务用车维修的规范化管理和监管,对公务用车维修管理

的整个权利运行过程进行电子监察。公务车辆维修管理监察主要是通过对石岩街道车辆维修管理权利运行过程中可能存在的廉政风险点进行排查,对公务车辆维修过程中的审核、维修报价监督、分级审批、复核等过程进行有效的监管。 2011年之前,街道办的车辆维修管理工作主要由后勤服务中心负责,因为缺乏其他部门的监督和专业人员的审核,所以容易产生定价不合理、财政资金浪费以及滋生腐败等现象。为进一步完善街道办工务车辆管理制度,加强车辆维修管理,提高财政资金使用效益,节约财政资金,促进廉政建设,经街道办事处研究决定,石岩审计办从2011年5月9日起开展车辆维修费用审核工作,对报价在2000元以上的车辆维修项目实时审核。在此基础上,建立石岩街道公车运行管理系统,实现对公车的管理、使用、维修等运营情况进行统一管理。 2.2、项目指导思想 根据《宝安区2013年微观反腐重点工作方案》的部署要求,我街道负责的“五个一”工作中的重点工作为开发公务车辆维修管理系统,实现维修数据的全面监控、预警分析、领导决策提供有力支撑。坚持公开、公平、公正原则;确保质量、节省开支原则;严格管理、提高效率原则;优质服务、强化监督原则。 2.3、项目建设必要性 运用信息技术加强对权力运行的监督检查,已经成为街道监察新的工作方式。石岩街道公务用车维修管理系统建设可进一步拓展监察的范围,将监察工作向微观领域延伸的需要,对公车使用过程的微观监察,实现实时监控、预警提醒和信息服务,从而达到: 1、增强工作人员的责任意识,提高办事效率; 2、改善行政管理,提高服务水平; 3、推动微观监察,预防腐败;

汽车维修进厂检验及安全制度

汽车维修进厂检验制度 一、汽车的进厂检验由专职的报修业务人员负责,必要时可由专职检验员配合; 二、凡送厂维修的汽车,必须办理报修手续,进行进厂检验; 三、根据报修的内容,按交通部颁发的〈〈汽车运输业车辆技术管理规定〉〉的规定确定汽车维修级别; 四、进厂检验一般采用询问,实地察看,仪器检测和路试的方法进行,以核实报修项目和维修级别; 五、报修业务人员应认真详细填写报修单;不得有遗漏,对不明确的地方应询问清楚,力求不漏报,不错报维修项目; 六、对维修期较长的车辆,可能遗失的附件,应填写交接清单,其附件应拆卸妥善保管; 七、汽车维修报修单和附件交接清单,报修用户应在上面签字认可并各交一份给用户备查; 八、报修业务人员应有良好的服务态度,认真听取用户的意见,不断定改进服务质量;

汽车维修竣工检查制度 一、按照维修协议合同内容检验; 二、按六盘水市汽车大修竣工技术标准检验; 三、检验所修项目的技术性能是否达到技术标准; 四、作外观检查应完好清洁; 五、整车外观检查和试车; 六、路试后要填写试车技术卡存档; 七、按维修协议内容和技术标准向用户交车。

汽车维修出厂检验制度 一、汽车维修出厂检验由厂专职质量检验员负责,在厂长领导下工作,负责汽车维修的竣工出厂检验和返修车的检验; 二、汽车维修出厂检验,应根据报修单所列的维修项目,根据有关标准,逐项进行检验,视情况可以使用检测设备,仪器或路试检验并作好检验记录,经检验合格的汽车,签发合格证; 三、出厂检验员负责收集汇总原始记录,经整理后填写技术资料,卡片提供用户作技术档案存查,原始记录应保存三年; 四、汽车出厂时,会同用户进行验收,并回答用户的问题,同时向用户提供使用注意事项,对检验中发现的问题应及时进行安排修理; 五、凡出厂汽车经用户检查验收后,在报修单上签字认可,完结结费后,方能接车出厂; 六、对返修汽车应先核实出厂的日期和维修项目,属维修范围在保修期内的质量问题,填写返修单及时修理,返修中发生的材料问题

汽车维修企业管理规定

汽车维修企业管理规定 The final edition was revised on December 14th, 2020.

1.业务接待岗位职责 (1)接待车主,受理车主的维修项目。 (2)与技术部联系、检测、确诊修理项目。 (3)确定维修项目的工期、价格。 (4)确定零配件供应方式及价格(自供、厂购)。 (5)车辆的交接登记。 (6)受理车主的附加要求。 (7)填写综合单,并及时传递车间及有关部门。 (8)负责追加项目和配件同客户的联系工作。 (9)负责车钥匙的保管和传递登记手续。 (10)负责出厂车的验收与客户的交车工作。 (11)负责与工期延长车车主的联系工作,小修提前1小时、大车提前1天报告车主。 (12)建立客户档案,负责客户的跟踪服务,填写跟踪服务表。 (13)建立业务档案,负责填写业务接待的各种报表(业务接待统计表等)。(14)负责客户的结账、收款工作,按期上报营业收入统计报表。 (15)开具完工车的放行条(出门证),以及安规定开具保用证。 (16)负责客户的咨询解答工作,开发新客户市场。 (17)做好客户委托的购养路费、保险等工作。 2.业务接待工作范围 (1)客房的接待、维修项目的确定;价格、交车时间的确定;维修合同的签订;供应配件方式的确定;车况证件的交接登记;工具及物品的保管;综合作业单的填写。 (2)车开进工位,钥匙的传送、保管手续。 (3)车间反馈来得追加项目,零件的更换与车主的联系。 (4)交车前一小时维修妥否的报告。

(5)车辆完工后的验收及通知车主。 (6)完工交接时用料情况、里程行驶情况对车主的交待。 (7)车不能按期交付,通知车主。 (8)完工车开具保修证。 (9)业务接待验收车时认为不合格,退回车间的工作。 (10)出厂车辆2~3天后的跟踪服务。 (11)客户电话的咨询解答。 (12)预约维修服务的登记。 (13)日、月、旬维修车辆的数量、级别、营业收入的登记。 (14)客户投诉的管理及解释。 (15)维修价格的修订建议。 (16)公关及其他有关工作。 (17)完工车持结账单收款(通知仓库送单)。 (18)客户档案的整理、保管。 3.业务接待人员的要求 业务接待人员配备应高效精简,要求其四懂:懂技术、懂管理、 懂业务、懂交际且具备以下素质: (1)文明程度高:言行、举止、衣着、标志都要训练有素。 (2)技术水平高:接车、诊断、估价、工期、质量等洽谈解释都要具备水平。 (3)服务水平高:接车过程、修车过程的服务,追加项目的沟通,出厂后的跟踪服务,都要达到星级水平,真正使车主感到满意。 4.业务接待员的规范动作 (1)接电话语言; (2)接电话动作(铃响不能超过3次); (3)衣着; (4)站起来接待; (5)微笑接待;

汽车维修管理系统—需求说明书

软件工程需求分析报告 学号:20111415 班级: 1102班 姓名:伍嘉宇 指导老师:吴一帆

1. 引言 1.1 编写目的 可行性研究的目的是为了对问题进行研究,以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解。经过对此项目进行详细调查研究,初拟系统实现报告,对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。明确开发风险及其所带来的经济效益。本报告经审核后,交软件经理审查。 1.2 背景 开发的系统名称:电子商务网站 本项目的任务提出者:软件工程老师——吴老师 项目开发者:120开发小组 用户:广大消费者 实现软件的单位:校园超市 项目与其他软件,系统的关系:本系统采用客户机服务器原理,采用的是SQL SELVER数据库,在各种浏览器中用户可以实现操作。 1.3 定义 OSMP Online Shopping Mall Platform购物商城系统 1.4 参考资料 人事管理系统的可行性研究报告 《软件工程导论》张海藩,清华大学出版社

2.任务概述 2.1目标 这是一个购物商城平台,主要要完成对用户注册/登陆、商品展示/搜索、购物等。 2)性能:准确度要高,数据要完善。 3)输入输出:用户注册时必须准确输入个人信息,商品信息也要准确输入,用户订货要准确记录,修改库存量,用户可以查看商品信息,管理员可以查询和修改商品及用户信息 4)基本的数据流程和处理流程:会员登陆后浏览商品,选中加入购物车,然后确认,生成订单,购物完成。处理流程和数据流程用图表的方式:表示出最基本的数据流程和处理流程,并辅之以叙述; 5)安全与保密要求: 用户填写必要资料和可选资料后成为本购物网站的会员,只有注册会员才可以进行购物操作,非注册会员只能查看商品资料。6)数据的来源:通过网络资源。主要的目标:1)提高了销售的工作效率。 2) 建立与顾客之间进行网上交易的平台,增加公司的销售渠道,为顾客提供更便捷的服务 3) 采用网上销售模式,减少中间环节的费用,提交公司利润。 4)规范化的管理用户与商品信息,使公司的商品销售管理更加现代化。 2.2用户的特点 用户多种多样,只要会上网的人都可以在该网站上进行买卖交易。用户更多集中在 20-35岁的学生和白领之间。 2.3假定和约束 1)限制:OSMP系统最多40天左右开发时间,需要对成本进行压缩,采用合理的技术。 2)条件:高性能电脑配置二台或者三台左右,做服务器使用,小组成立网上销售策划小组,配合开发并,提供人员信息 3.需求规定 3.1对功能的规定

公司挂靠经营协议范本

编号:_____________公司挂靠经营协议范本 甲方:________________________________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

挂靠方:身份证号码:(下简称甲方) 被挂靠方:(下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和《公司法》的相关规定,就甲方挂靠乙方经营一事,经双方充分协商,达成以下条款,愿共同恪守执行。 【分公司设立】 第一条甲方以乙方名义于省市县、区镇、街路号设立分公司,分公司名称为经营范围为。 【费用负担】 第二条自分公司设立至分公司注销整个期间所有费用包括 但不限于开办费用、日常管理费用、人工工资、政府税负等均由甲方承担。 【经理委派】 第三条为便于甲方对外经营,由分公司经理由甲方指派为分公司经理,在分公司经营期间,经理负责对外经营,但不得与乙方利益有冲突,包括但不限于乙方的客户资源或乙方已经投入开发市场,甲方不得接触或进驻等。 【管理费用】 第四条在分公司经营期间,甲方因使用乙方品牌资源,应向乙方交纳一定的管理费用,管理费用依一个季度交纳一次,每个委度管理费为元,第一季度于合同签订之日交纳元,包括第一季度的管理费用元和保证金元,如无违反本协议,保证金在本协议

终止后无息退还;第二个季度管理费用于本季度最后一个月的日前交纳。依次类推。管理费每逾期一日,应向乙方支付该季度管理费用的10%作为滞纳金,在第二个季度开始前仍未交纳的,乙方有权终止合同。 【自负盈亏】 第五条分公司经营期间,甲方自主经营,自负盈亏,其产生的相关债权债务由甲方负责,与乙方无关。因甲方的债权、债务纠纷导致乙方承担清偿责任或损失的,甲方应当负责赔偿并向乙方承担违约责任。 【经营范围】 第六条分公司经营期间,甲方应当依分公司核准的范围内合法经营,不得从事与法律、法规、政策、地方法规、当地政令禁止或限制经营的行业或项目,否则,甲方承担所有法律责任,包括给乙方造成的损失。 【商誉保障】 第七条甲方负有维护乙方商誉的义务,在经营期间,如与第三方发生争议,应当以乙方利益为重,及时采取措施和妥当之办法化解纷争,维护乙方商誉,如不能解决时,应及时书面向乙方报告,由此给乙方造成的损失由甲方承担。 【诚信保障】 第七条甲方为保证在经营期间不因分公司的债权、债务增加乙方负担或给乙方造成损失,甲方愿以作抵押担保,在分公司注

车辆定期检测维修、强制二级维护制度

车辆定期检测维修、强制二级维护操作规程 一、车辆维修应坚持贯彻“定期检测、强制维护、视情修理”的原则。汽车保养分日常维护、二级维护、大修维护不得超期。 1、车辆维护目的:保持车辆外观整洁,降低机件磨损,防止机件早期损坏主动及时的检查故障和隐患并加以排除,从而保持汽车各总成的技术状况均衡,以延长整车的大修间隔里程。 2、车辆维护分级:车辆维护分为日常维护、一级维护、二级维护。 3、车辆维护要求与内容: 日常维护是由驾驶员每日出车前、行车中和收车后负责执行的车辆维护作业。其作业中心内容是清洁、补给和安全检视。 一级维护是由维修企业专业维修工负责执行的车辆维护作业。其作业内容是除日常维护外,以清洁、润滑、紧固为主,并检查有关制动、操纵等安全部件。 二级维护是由维修企业专业维修工负责执行的车辆维护作业。其作业中心内容是除一级维护作业外,以检查、调整转向节,转向摇臂,制动蹄片,悬架等经过一定时间使用容易磨损或变形的安全部件为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位。 二级维护必须经运输管理机构资质认定的二类以上的汽车维修企业进行维护作业,并出具“二级维护合格证”和“二级维护作业费发票”等手续。

二、车辆的修理 1、车辆修理作业范围可分为车辆大修、总成大修、车辆小修和零件修理。 2、车辆发动机等总成每三年必须大修一次。维护和大修及总成部件,修理厂必须按照维修工艺卡片的业务范围严格执行。 大修出厂前,必须进行竣工检测,并由维修企业的质量检验员审验合格后,签发出厂合格证,防止机械事故的发生。 3、公司安全管理人员,要对所有参加营运的车辆进行日常行车安全检查,并认真填写检查表。实行驾、检人员签字制度,车辆安全技术不达要求或装载不符合规定的一律不得投入营运。

汽车维修有限公司经营管理方案

汽车维修有限公司经营管理方案

一执行总结 (3) 二行业市场调查 (3) 三企业蓝图 (5) 四公司定位 (5) 五公司盈利点分析 (6) 六具体的营销策划方案 (7) 七财务分析 (8) 八经营对策及思路(4s店模式) (9) 九汽车店的营销策略 (10) (1)产品策略 (11) (2)价格策略 (11) (3)分销策略 (12) (4)促销策略 (12)

一执行总结 随着国民经济的发展,人们的生活水平不断提高,传统私家车的思维观念逐渐普遍,中高档汽车的保有量逐渐升高,汽车售后服务的需求逐渐升高,在此背景下,汽车维修有限公司的创建是适应市场的行业背景。 二行业市场调查 (一)汽车4S 店建设与实施中存在的问题 1. 目前,在汽车维修行业中都是不分经销品牌的档次、强弱,不管其投资何时能回收,只追求、豪华、一流,一哄而上地建4S 店,有悖于市场规律,其结果是除了社会资源的大量浪费外,还将使自身的生存和发展背上沉重的包袱,近年普通国产轿车利润由上万元向数百元转移的情况下,不少4S店的投资商已直接面临着生存危机。 2. 汽车4S店营销观念更新服务理念的全员深化认识还需要一定时日,企业内部类似问题还没有提升到与汽车维修技术同等的地位。 3. 汽车4S店软件服务跟不上硬件建设的步伐,营销人员缺乏技术知识,维修服务队伍对新技术新装备的认知度匮乏。 4.维修企业高级管理软件及网络化技术在企业信息管理与企业经营管理中应用的深度与广度不足。 5 配件、工时价格虚高。 (二)综合维修企业经营中存在的问题 1. 采取传统的维修方式对待现代汽车技术 由于轿车从结构到控制技术已经高科技化,再采用传统手艺修车的方式已行不通,所谓“手艺修车”指的是以经验来指导修车,经验通常指感性经验,即感性认识,是通过对总成的解体寻找故障得来的,适用于维修传统的以机械传动,机械控制为主的汽车,不适用于现代高度机电一体化的汽车。 2. 维修技术工人文化素质普遍较低

公务车维修项目方案

公务车维修项目方 案 1

(一)总论 1.1、项目名称 项目名称:石岩街道公务用车维修管理系统。 1.2、项目建设单位 宝安区石岩街道办。 1.3、编制依据 《党政机关公务用车配备使用管理办法》 《石岩街道办事处公务车辆管理制度》 (二)项目概况 2.1、项目建设背景 为进一步完善街道公务车辆管理制度,对石岩街道办的公务车辆维修进行管理,加强车辆维修管理,提高财政资金的使用效益,节约财政资金,促进廉政建设。

根据《宝安区微观反腐败重点工作方案》的部署要求,加强街道的公务用车维修的规范化管理和监管,对公务用车维修管理的整个权利运行过程进行电子监察。公务车辆维修管理监察主要是经过对石岩街道车辆维修管理权利运行过程中可能存在的廉政风险点进行排查,对公务车辆维修过程中的审核、维修报价监督、分级审批、复核等过程进行有效的监管。 之前,街道办的车辆维修管理工作主要由后勤服务中心负责,因为缺乏其它部门的监督和专业人员的审核,因此容易产生定价不合理、财政资金浪费以及滋生腐败等现象。为进一步完善街道办工务车辆管理制度,加强车辆维修管理,提高财政资金使用效益,节约财政资金,促进廉政建设,经街道办事处研究决定,石岩审计办从5月9日起开展车辆维修费用审核工作,对报价在元以上的车辆维修项目实时审核。在此基础上,建立石岩街道公车运行管理系统,实现对公车的管理、使用、维修等运营情况进行统一管理。 2.2、项目指导思想 根据《宝安区微观反腐重点工作方案》的部署要求,我街道负责的“五个一”工作中的重点工作为开发公务车辆维修管理系统,实现维修数据的全面监控、预警分析、领导决策提供有力支撑。坚持公开、公平、公正原则;确保质量、节省开支原则;严

公司挂靠合作合同协议书范本

甲方:______________________________________ 乙方:______________________________________ 身份证号码:________________________________ 联系电话:_________________________________ 为了发挥甲、乙双方各方的优势,增强企业的竞争力,甲方(管理方)经与乙方(挂靠方)经多次充分协商,就双方合作事宜达成以下协议: 一、合同标的 乙方承揽的属于甲方经营范围的项目或业务,乙方以甲方名义从事生产经营,并受甲方的管理和业务指导,甲方向乙方收取项目管理费用。 二、合作期限 本合同项下合作期限为年,自年月日起至年月日止。 三、管理费 1、管理费用,甲方根据乙方开票所反映的业务量,按照开票金额的百分之一计收。 2、该百分之一的管理费用,若乙方从甲方账面过账的,甲方有权从到账金额中扣除。 3、建设方按工程进度支付的工程进度款必须转入甲方帐户,待扣除税金、管理费等费用后三日内必须转交给乙方。 四、税费及抵扣 凡由施工单位负责交纳的税费等有关费用,均由乙方负责; 五、经营管理

1、甲方必须合法经营,维护现行的商业信誉,提高企业竞争力,确保市场主体地位,确保并逐步提高相应的资格、资质;不得干预乙方的经营; 2、甲方应协助乙方办理工程项目协议的签订、盖章等相关手续,但所签协议原件必须留存甲方处一份; 3、乙方虽挂靠在甲方名下,但在业务上仍需自主经营、自负盈亏、独立核算,严格执行以甲方名义与建设方签订的项目协议,确保按期完工,并自觉维护甲方的信誉; 4、合作期间,若乙方因承揽业务之需,需要招用、雇佣员工,由乙方自主决定; 5、乙方须对自行招用的工人应加强管理、教育,在上岗前必须接受各项培训和安全教育; 6、乙方在施工过程中,要严抓工程质量,若因乙方原因导致工程验收不合格的,其责任由乙方自行处理、承担,与甲方无关;工程结束后的质量保修责任亦由乙方全部负责; 7、乙方必须遵循甲方企业的财务制度,严格按照甲方的流程办理相关财务、款项结算等事宜; 8、因业务上产生的纠纷(包括与建设方之间发生的纠纷),全部由乙方负责处理,责任亦由乙方承担;若因业务上的纠纷未能协调解决而在诉讼程序中解决的,乙方需要和甲方共同协商处理,需要聘请律师的,需通过甲方协调决定; 六、施工安全 1、乙方必须严格按照国家现行的相关法律、法规、施工技术规范、验收标准以及施工图纸进行施工,确保工程质量,并尽到设置警示标志、安全施工、文明施工等作为施工人应尽的责任,避免安全事故的发生; 2、在施工过程中,乙方造成其雇员以外的人员损害或财产损失的,损害赔偿事宜的协调、处理等,全部由乙方负责,且乙方不得借故回避。 七、违约责任和争议的解决方式 1、本合同的违约金的目的是为了保障本合同的顺利履行,双方确认为管理费的5%支付违约金; 2、任何一方违约的,都受该违约金制裁,一方违约的要承担相应的违约金,构成根本违约的,另一方有权要求对方承担全部违约金责任,若有损失的,仍需赔偿。 3、本合同项下的相关事宜,若出现纠纷时,要本着友好协商解决;协商不成时,任何一方有权

大智慧汽车维修管理系统最新功能简介(2010版)

DZH?DMS-ASC 应用软件产品(2010版) 最新功能说明 上海大智慧公司售后服务管理系统项目组

目录 一、客户服务................................................................................................................................. 1、车辆流失情况分析 (2) 2、短信发送管理................................................................................. 错误!未定义书签。 3、短信发送及回复短信查询............................................................... 错误!未定义书签。 4、客户跟踪管理................................................................................. 错误!未定义书签。 5、客户关怀中心 (8) 6、维修建议......................................................................................... 错误!未定义书签。 7、员工绩效......................................................................................... 错误!未定义书签。 二、会员 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 1、维修合同......................................................................................... 错误!未定义书签。 2、会员积分 (11) 3、会员赠分和消分 (12) 4、会员档案 (12) 5、积分综合查询 (12) 三、前台 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 1、维修套餐选择 (14) 2、维修项目选择................................................................................. 错误!未定义书签。 3、索理赔管理..................................................................................... 错误!未定义书签。 4、保养计算演示................................................................................. 错误!未定义书签。 5、维修中断、交车语音提醒............................................................. 错误!未定义书签。 四、仓库 ............................................................................................................................... - 20 - 1、库存量查询..................................................................................... 错误!未定义书签。 2、智能化采购 (21) 3、入库单管理..................................................................................... 错误!未定义书签。 4、销售单管理 (22) 5、仓别................................................................................................. 错误!未定义书签。 五、财务 ............................................................................................................................... - 24 - 1、维修应收款..................................................................................... 错误!未定义书签。 2、结算工单费用分析......................................................................... 错误!未定义书签。 3、维修预收款..................................................................................... 错误!未定义书签。 4、日营业情况查询............................................................................. 错误!未定义书签。 5、厂家配件与外采配件的分开处理与查询功能 (26) 6、外包及接待员统计......................................................................... 错误!未定义书签。 六、其它 1、保单管理......................................................................................... 错误!未定义书签。 2、销售车辆导入................................................................................. 错误!未定义书签。 3、召回车辆导入................................................................................. 错误!未定义书签。

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