最优秀项目经理必须具备的那些能力(终审稿)

最优秀项目经理必须具备的那些能力(终审稿)
最优秀项目经理必须具备的那些能力(终审稿)

最优秀项目经理必须具备的那些能力

公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

最优秀项目经理必须具备的那些能力(甲方项目经理的自白)

于个人工作经验谈一点,自认做的还行,但是也说不上优秀,房地产领域高人辈出、藏龙卧虎,所谓长江后浪推前浪,江湖代有新人出,这里只不过说说自己的看法,描述一下个人房地产项目经理的认识。

做过乙方的项目经理,也做过甲方的项目管理,所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考,个人认为,做为一名合格的甲方项目经理,应该有以下几个物质,这里说的,只是合格的,优秀的项目经理则是不同的标准,一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋,缺一不可。

1、良好的沟通能力

在项目实施的过程中,甲方项目经理沟通对象主要有三类:乙方、业务部门用户、不同级别领导。

那么在与这三类沟通对象进行沟通时,就会出现一些问题。

与乙方沟通时,乙方的水平参差不齐,遇到高水平的乙方就省心,遇到乙方水平一般的,就比较麻烦,因为对业务的不熟,他们会误解关键用户的需求,因为对技术的“执着”,他们会埋头于所谓“技术难题”的研究,而忘记项目的主要开发内容,所以,与乙方的沟通很重要,第一,在他们出现偏差时,要告诉他们应该校正,第二,在沟通时,还得让乙方认可你,所以沟通中,建立互信和权威,非常重要,而这完全取

决于沟通技巧、丰富的项目经验和还说的过去的技术水平。

与业务部门用户沟通的时,会出现的情况不同,业务用户对业务很了解,但是在项目实施过程中,他们会出现两种状态,第一,认为信息化无关紧要,手头的事多的是,很忙,不在意信息化的工作,配合上有问题,第二,在描述需求时,对需求没有明确的概念,只能描述个大概,技术人员听不懂,这时,就需要发挥沟通的能力,让业务部门用户理解信息化的重要性,同时能够将业务部门的业务语言让技术人员听懂,同时也需要引导业务部门人员理清思路,其实,这块工作,如果乙方的实施顾问水平够的话,是应该交给他们的。

与不同级别领导的沟通,这一块比较复杂,基本要看EQ了,第一,部门间难免有利益冲突,信息系统正好是个中介,第二、领导都很忙,怎么能让领导忙中有时间把需要决策的事帮忙做好,所以与领导的沟通至关重要,技巧的要求也很高。怎么能让各部门的领导支持项目,也不觉的烦是个技术活。那种让老总压各部门领导的做法,个人一直认为可以适当的用,但不能做为主要用途,如果作为主要手段,无异于“饮鸩止渴”,只能解决短期问题,却带来后患无穷。

2、资深的技术能力

甲方的项目经理在技术能力上通常都有缺陷,这样就容易被乙方牵着鼻子走。举个例子,设计院说这个建筑形体特殊,结构朝鲜,必须突破你们的限额指标,然后提出一大堆理由,还加一些风险分析—其实就是

“威胁”,这时,如果对技术不了解,也许就答应乙方的方案了,因为不懂细节的技术,又怕担责任。而事实上,他们只要仔细研究受力模型,合理优化,成本限额还是不会突破的。还比如,有时很正常的需求,需要增加业务功能,不增加就满足不了企业需求,乙方说太难了,如果做要几十天上百个天,甚至说做不了,更有甚者,会说实现了这个需求会对企业管理有问题、会对其它已经完成的模块造成很大的影响,而事实并不是,这时,如果技术底蕴浅,就被忽悠了。做出的产品不能很好的满足用户的需求,对项目的质量就有影响了。

所以,一个甲方的项目经理必须有深厚的技术能力,才能从技术上把控项目,维护企业的利益,同时把项目做的尽量好。

3、优秀的策划协调能力

一个大型的项目,从调研、启动、实施、验收、运维,期间有大量的工作,每个阶段又会分成N多会议、N多测试、N多协调的工作。那么如何对这个项目进行统筹策划如果协调团队成员、争取公司资源、争取领导支持,做好这件事呢策划和协调能力就非常重要。

其实,房地产项目都是这样,启动后,就没人管你了,乙方一心想着少干活、多拿钱,这不是他的错,这是一个独立核算公司应该做的,而甲方企业的领导已经宣布支持项目了,下面的活,基本上就是甲方项目经理的事了,如何把整个项目计划好、并按计划推行,如何在项目的不同阶段梳理计划、修正计划、推动项目,就是非常重要的。

很多甲方经理,尤其是大型项目的甲方经理,就死在这一步了,从这一刻开始,如果不能掌控项目,被项目带着走,基本就会死的很难看了。这是策划能力的需求。

协调能力,主要是指,能够在不同的阶段,协调不同的人、不同的资源真正投入到项目,做到各自的贡献。注意,协调其实有两个含义,第一,把人、资源安排好,第二,要让人、资源发挥作用,达到目的。经常在项目中会看到,人是来了,心没来,糊弄糊弄回去了,有的项目经理就抱怨业务部门的人不积极,其实根源在自己。

4、细心

细心也隐含着主动的意思,尤其对于项目中隐含的问题要细心的及时发现。对于,一个信息化项目,其实唯一的责任人就是项目经理,唯一出了问题找不到借口的就是项目经理。而乙方为了快速结束项目,会把一些隐患回避,业务部门的同事因为只是参与,没有责任,所以不会很积极的去发现问题。所以,甲方项目经理就必须去细心的分析项目,找到隐含的问题,如果在系统上线了,乙方撤离现场了,才发现问题就晚了。仔细想想,经常做项目的同事应该都有过,项目验收了,实施人员撤离了,却发现问题不少,或者问题挺严重,这时想再找人维护,比登天还难,要不就是人不来,要不就是加钱,请选择。当然,如果遇到职业素质良好的乙方,另当别论。

5、杰出的团队带领能力

作为甲方项目经理,需要带领导团队进行长达半年到N年的项目建设过程,这么长的时间里,如果能做到计划有人执行、分出的工作按时完成有一定难度,这时主要决定于项目经理的个人能力、为人,只有建立起信任,让大家都信服你,工作才能推进下去。其实,这也是选择项目经理至关重要、不可或缺的一点。这里也千万不要指望高层领导的力挺,靠高层权力获得的暂时领导权在大家心中不会长久。

6、学习能力

房地产项目涉及范围广,从技术的角度,开发步骤多,从业务的角度,可能今天做的是住宅,明天做的综合体,也许以前对某些知识比较了解,可是总有不了解的。所以项目经理必须要有较强的学习能力,只有自己了解了,才能有效的管控项目。观察身边优秀的项目经理,不管是乙方的不是甲方的,哪个不是学习能力强、博学的呢

常有人说项目经理不需要懂技术,懂管理就行,不敢恶疾苟同,举个很简单的例子,有一个新的需求提出来,如果不懂技术,你怎么知道能做还是不能做,做的话需要多大的投入呢如果让技术顾问或者技术经理还评估,那要项目经理还干什么呢,技术经理也可以管理,也可以协调人啊,让技术经理兼顾项目经理不就得了。

7、决策能力

尤其在甲方,有的项目经理喜欢事无具细,一律报领导定夺,主要是怕担责任,这样的项目基本上不会成功了。做为项目经理不决策,还叫什么项目经理,重大事情找领导就行了。只要做好项目才是最终目的。

以前遇到有的项目,启动时大家谈到稍微大的事项必须是一把手工程,结果小伙逢会就请老总,请经理,搞到后来,什么会领导也不来了,狼来了的故事地球人都听过。

最优秀项目经理必须具备的那些能力

最优秀项目经理必须具备的那些能力(甲方项目经理的自白) 于个人工作经验谈一点,自认做的还行,但是也说不上优秀,房地产领域高人辈出、藏龙卧虎,所谓长江后浪推前浪,江湖代有新人出,这里只不过说说自己的看法,描述一下个人房地产项目经理的认识。 做过乙方的项目经理,也做过甲方的项目管理,所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考,个人认为,做为一名合格的甲方项目经理,应该有以下几个物质,这里说的,只是合格的,优秀的项目经理则是不同的标准,一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋,缺一不可。 1、良好的沟通能力 在项目实施的过程中,甲方项目经理沟通对象主要有三类:乙方、业务部门用户、不同级别领导。 那么在与这三类沟通对象进行沟通时,就会出现一些问题。 与乙方沟通时,乙方的水平参差不齐,遇到高水平的乙方就省心,遇到乙方水平一般的,就比较麻烦,因为对业务的不熟,他们会误解关键用户的需求,因为对技术的“执着”,他们会埋头于所谓“技术难题”的研究,而忘记项目的主要开发内容,所以,与乙方的沟通很重要,第一,在他们出现偏差时,要告诉他们应该校正,第二,在沟通时,还得让乙方认可你,所以沟通中,建立互信和权威,非常重要,而这完全取决于沟通技巧、丰富的项目经验和还说的过去的技术水平。 与业务部门用户沟通的时,会出现的情况不同,业务用户对业务很了解,但是在项目实施过程中,他们会出现两种状态,第一,认为信息化无关紧要,手头的事多的是,很忙,不在意信息化的工作,配合上有

问题,第二,在描述需求时,对需求没有明确的概念,只能描述个大概,技术人员听不懂,这时,就需要发挥沟通的能力,让业务部门用户理解信息化的重要性,同时能够将业务部门的业务语言让技术人员听懂,同时也需要引导业务部门人员理清思路,其实,这块工作,如果乙方的实施顾问水平够的话,是应该交给他们的。 与不同级别领导的沟通,这一块比较复杂,基本要看EQ了,第一,部门间难免有利益冲突,信息系统正好是个中介,第二、领导都很忙,怎么能让领导忙中有时间把需要决策的事帮忙做好,所以与领导的沟通至关重要,技巧的要求也很高。怎么能让各部门的领导支持项目,也不觉的烦是个技术活。那种让老总压各部门领导的做法,个人一直认为可以适当的用,但不能做为主要用途,如果作为主要手段,无异于“饮鸩止渴”,只能解决短期问题,却带来后患无穷。 2、资深的技术能力 甲方的项目经理在技术能力上通常都有缺陷,这样就容易被乙方牵着鼻子走。举个例子,设计院说这个建筑形体特殊,结构朝鲜,必须突破你们的限额指标,然后提出一大堆理由,还加一些风险分析—其实就是“威胁”,这时,如果对技术不了解,也许就答应乙方的方案了,因为不懂细节的技术,又怕担责任。而事实上,他们只要仔细研究受力模型,合理优化,成本限额还是不会突破的。还比如,有时很正常的需求,需要增加业务功能,不增加就满足不了企业需求,乙方说太难了,如果做要几十天上百个天,甚至说做不了,更有甚者,会说实现了这个需求会对企业管理有问题、会对其它已经完成的模块造成很大的影响,而事实

关于推荐副经理的请示报告

关于推荐副经理的请示报告 篇一:关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告关于推荐某某同志 任饭店副总经理职务的报告 **饭店主管部门党组: 近几年来,面对机遇和挑战并存,困难和希望同在的新形势下,**饭店在主管部门的正确领导和直接指导下,领导班子精诚团结,同心协力,紧密配合,并积极带领全体员工认真贯彻落实党的十八大精神和饭店主管部门的工作部署,在推进内部改革,拓宽经营业务,实施品牌战略,强化企业管理,加大培训力度,提高服务质量,搞好企业融资,创建“青年文明号”等等方面取得了令人瞩目的成效。然而,随着饭店部分服务项目扩建装修即将峻工并很快投入使用,饭店经营管理工作任务将更加繁重。目前摆在饭店面前的主要问题是饭店领导班子一些方面的领导力量比较单薄,实在难以适应饭店扩建装修以后总体工作的需要。具体表现在:一是下乡宣传和促销工作没有专人来抓;二是外部协调工作不尽人意,目前也尚未有合适分管人员;三是饭店扩建装修以后,新增的经营项目也尚未找到一个既内行而又得力的分管领导;四是饭店女职工占三分之二以上,很需要一位分

管女职工的领导,而目前饭店班子结构也还没有一位女性。上述问题如不尽快研究解决,必将困扰和制约着饭店的快速发展。因此,我们认为尽快配备一名副总经理分管上述工作已成为饭店的当务之急,同时也是势在必行。 经过饭店党支部支委会议研究,大家一致认为推荐本饭店现任餐饮部经理***同志来担任饭店副总经理并分管上述工作较为合适。该同志从事餐饮行业已经有十五年的经历,从二〇〇九年至今已连续六年时间担任餐饮部经理,并于去年七月份获得了旅游专业大学毕业证书。经过多年的专业理论学习和实际工作锻炼,该同志无论是政治理论水平,还是专业技术知识,无论是经营管理经验,还是社会公关能力,无论是科学领导艺术,还是科学管理水平都有明显的进步和提高。尤其是在餐饮管理方面的计划、组织、指挥、协调、控制和市场营销、对外宣传、公关技巧、迎来送往、员工思想工作、处理人际关系、员工招工培训等等方面均有一定的独到之处。 以上报告,请尽快研究批准。 **市**饭店党支部 二〇一五年**月**日 篇二:关于生产部增设技术副经理的申请

优秀项目经理推荐事迹材料

优秀项目经理推荐事迹材料**建工团体年度优秀项目经理推荐业绩材料 、、,大专学历,国家1级注册建造师、高级工程师,现任**省第2工程有限公司南苑·上和团购区项目指挥长兼项目经理。该同志自1989年7月参加工作以来,1直从事建筑工程施工技术与管理工作,前后主持施工了**省医科大学10#宿舍楼、骨干楼工程,该工程荣获99年度“省样板”工程称号;**省周南中学1#教学楼工程,该工程荣获05年度**市良好工程;**天龙御园住宅小区,该工程荣获09年度“**奖”;**市**卷烟厂仓库工程,该工程荣获2010年度“省良好”工程称号。前后担负施工员、栋号长、技术负责人、项目经理,自1998年以来,、、同志就1直担负项目经理,始终坚持战役和指挥在生产第1线。该同志屡次被评为“先进个人”等荣誉称号。现将该同志的具体业绩介绍以下: 1、诚实取信,思想素质优秀 该同志在政治上、思想上和行动上始终和党中央体现高度1致,以实际行动实践“3个代表”和科学的发展观。具有勤奋工作、艰苦奋斗、勇往直前的拼搏精神和不为名利、默默无闻的奉献精神,在工作中坚持做到为人正直、处事公道、大事讲原则、小事讲风格,并善于展开批评与自我批评,对待同志关心爱惜,以理服人。 该同志以诚信为本,信守许诺。在担负项目经理102年间,组织承建的单位工程10几个,1直坚持把诚信放在第1位。严格遵照合同约定,认真实行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在承建**天龙御园的施工进程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了严重影响,他并未以自然条件卑劣为借口,而是想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进

如何成为一名优秀的项目经理

如何成为一名优秀的项目经理 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经理必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。 首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利润。 此次,项目经理要热爱本职工作,接受上级领导,管理整个项目部一切事务;负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制;安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场;做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证,及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算;做到施工资料齐全,决算手续完整,工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书,并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始

记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理,按照全面质量管理的标准落实质量责任制,达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标;督促做好施工生产安全管理,达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位;督促做好全面质量检查保证体系,达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥各项工作计划的实施,确保项目部工作的正常运转。 要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理,首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。 项目经理是工程项目的主要组织和管理者,对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程,实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标,达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责,对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的执业资格,原先实行多年的项目经理资质制度到2008年,项目经理的资质已取消,完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出的认定。但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的项目经理了,资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件,当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。点这免费下载施工技术资料

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料 篇一:优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报 项目经理个人先进事迹 蔺治生,男,汉族,1981年出生,本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。 一、勇拼搏、不服输、千锤百炼 该同志自2001年走出校门以来,一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作,先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中,始终保持爱岗敬业,真抓实干,拼搏进取的精神,以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位,使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平,同时还荣获了众多的个人与集体荣誉:2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号;2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。 他在繁忙的工作中仍不忘学习,利用业余时间完成了土木工程本 科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力,尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢,申请加入中国共产党,并时刻以党员的标准严格要求自己,关注时政要闻,认真学习“三个代表”的重要思想,始终坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。 二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精,筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上,他始终树立强烈的精

优秀物业项目经理必备大能力

优秀工程经理必备9大能力 一、良好的法律、法规和依法履约的意识物业工程经理作为工程管理第一负责人,必须全面掌握国家颁布并实施的法律、法规以及地方政府的一些实施细则,如《物业管理条列》、《住宅室内装饰、装修管理办法》、《物业收费管理办法》、《贯彻落实全国物业管理条件的实施意见》等一系列指令性文件。只有熟练掌握了这些法律、法规,才能使物业管理工作有法有据、有条不紊地展开;同时,物业工程经理也必须掌握物业管理公司与开发商签订的《前期物业服务合同》、与业主签订的《前期物业管理服务协议》或与业委会签订的《物业服务合同》,明确掌握合同内所规定的权利和义务,以及收费标准、期限、时间等一系列条款,这样才便于今后开展各项物业实务操作。做到有法可依。 二、良好的沟通和服务能力 住宅物业管理面对社会方方面面的监督检查,如街道、社区、派出所、房管处、规划局,以及城管、交警、消防、环保、绿化等部门。所有这些公共关系都需要物业工程经理必须具备一定的亲和力,以沟通协调各方面关系的能力。即便是一方面关系的僵化,都会产生各种各样的后果,给物业管理处的正常运作带来麻烦,而物业工程经理与广大业主和员工的及时沟通,则更有利于化解各种矛盾、解决各类问题、树立管理处主任的威信,便于物业管理各项工作的顺利开展。客户服务周全。服务是永恒的主题,物业主任应树立“永远想在业主前面”的思想,认真观察、了解业主(客户)的实际和潜在需求,延伸和拓展服务工程,确保服务内容的多样性,提升业主(客户)的生活品质和满意度。 三、优秀的品德、良好的敬业精神 “满足广大业主服务需求”应视作一个管理处主任的最高目标。就目前现状来说,物业工程经理应该是一个苦差事,不仅要具备良好的素质,而且还必须要有敬业奉献精神,要有吃苦在前、享受在后、“先天下之忧而忧”的精神。要使物业日常管理能够正常运作,还需要考虑和预见本管理处所辖范围内的人和事,防患于未燃,这就需要一个物业工程经理全身心投入,例如手机必须保证24小时开机;遇到突发的紧急事件而下属不能处理时,物业工程经理不管风吹雨打,必须赶到现场亲自处理。要有模范者的姿态领导。物业经理必须身先士卒,模范遵守和执行公司各项规章、标准和程序,忠于企业,勇于承担责任,不推诿、不退缩,充分发挥好“头狼”的作用。 四、良好的组织协调能力和管理能力

项目经理先进事迹材料

项目经理先进事迹材料 本人叫***,男,出生于19**年9月,20**年毕业于***学校,**学历。20**年大学土木工程专业毕业,本科学历。自XX年参加工作的第一天起,我就立志要出色地干好本职工作,干一行,爱一行,钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作,总是不计较个人得失,讲奉献,讲学习,讲团结。从每一件小事做起,从点点滴滴做起,在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想,认真学习实践科学发展观,平凡的岗位上留下了踏实的脚印,曾获得奖励。 一、加强学习,不断提高自身理论修养 俗话说,“德若水之源,才若水之波。”自担任项目经理以来,我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入,也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此,多年来,我始终牢记“质量第一,安全责任重于泰山”的宗旨,把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙,都会挤出时间来努力学习,储备新知识,以此增强个人的理论素质和政治敏锐性,增强工作能力和决策水平,增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力,这样才能适应时代的发展需要,跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”,带领工作团队共同突破各个难题,保证各项施工项目顺利完成。 二、注重积累,不断提高专业水平 我们建筑施工工作专业性要求比较高,而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人,也深知提高自身专业素养的重要性。工作中,我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规,

以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学,不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余,还坚持读书阅报,了解行业信息,掌握最新的行业动态,吸收先进的工艺和技术。现在,经过多年的岗位磨练和个人充电,我能够比较从容地处理工作中的常见问题,而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书。 三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取 (一)狠抓队伍建设,强素质,增本领 俗话说,“火车跑得快,全靠车头带”。自己作为项目经理,首先要以身作则,率先垂范,给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作,必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此,我围绕班子建设,想法设法,从转变员工的观念入手,借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念,用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时,狠抓班子建设和队伍建设,更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风,以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。 (二)制度上求严,强内控,抓管理 俗话说,“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此,每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况,开展以工程建设职业道德为主的自律教育,增强他们廉洁自律的意识。同时,强化制度管理,在公司规章制度的前提下,查找管理上的漏洞,制定出相应的措施,确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑,自觉做到自重、自省、自警、自励。同时,我常常亲自深入现场,在坚持施工情况

优秀项目经理先进事迹汇报材料

附页: 先进事迹材料 ——同志,男,中共党员,自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作,先后担任华能福州电厂一、二期(4×350MW)脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理,现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。 任职以来,该同志认真贯彻科学发展观,遵守国家法律法规和企业规章制度,认真钻研业务知识,不断提升项目管理水平,总结出自已的管理办法,多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩,先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。 一、严格执行合同,认真履行承诺。 该同志以诚信为本,信守承诺。担任项目经理期间,严格遵守合同约定,认真履行承包合同约定义务,合理组织施工,确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同,更是信守承诺,按时发放工人工资,从无拖欠劳务工人工资行为。 二、加强质量控制,积极推广新技术。 该同志严格执行有关技术规范和标准,加强质量控制,把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,力保现场安全生产。同时积极推广应用

建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因,制定专项对策措施,完成了堵头、明缝条等新产品研发,成功解决了质量通病,并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化,选定专业化模板加固体系,配套进口优质面板“WISA”板,多次试验确立科学的施工配合比,召开专题会讨论学习方案,使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平,赢得社会各界的广泛赞誉,此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新,持续质量工艺改进,成立了QC小组,该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。 三、确保质量,争创优质工程。 该同志在负责项目施工中,始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念,采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划,编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案,提高检验标准,加强对关键工序和重要部位的检查监督,建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%,华能福州电厂一、二期(4× 350MW)脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕

优秀项目经理先进事迹材料

***同志是我公司成县恒兴商场升级改造工程的项目经理,该工程属于个人承包项目,项目部于2014年2月开工,目前工程已竣工,按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中,他带头走在一线,吃苦耐劳,团结协作,精心组织,科学管理,安全第一,保证所承建项目的建设工期的前提下,工程质量稳步提高,也取得了显著的经济效益,工程造价为***万元,工程目前已经竣工。 ***工程在施工过程中,***依据集团总公司有关规定,集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件,在项 。 安心工作,全身心投入到工作当中。 在成本管理的过程中,他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划,生产成本控制计划,和生产进度指标。采购中采用“货比三家”,选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关,保证了工程质量,同时降低了工程成本。 质量管理方面,坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度,有奖有罚,奖就奖出水平,罚就罚出力度,在施工过程中起到了一定的作用;执行工序自检、互检、交接捡三检制度,各工序能一次性交验合格,未出现返工现象,保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。 在安全管理过程中,他坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任,项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制,各负其责,各尽其责,施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任,技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任;安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任;班组长负责领导本班安全作业,遵守安全生产规章制度,执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范,一个标准”,建立、健全和完善了各项安全制度,即:安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求,安全达标,取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生,一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组,建立了安全管理体系,采取横向到边,纵向到底,专管专线,群管成网地网络式管理,实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。 在推行企业标识工作中,他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案,把施工现场周围的围墙,全覆盖的进行了标准设计和施工,把施工墙做成了文化墙,有效树立甘肃建投企业文化品牌。施工中严格按照文明施工要求,材料堆放整齐,并设置标志牌,建筑垃圾分类集中并及时清运洒水湿润,有效减少了扬尘。

(项目管理)教你做一个优秀的项目经理

教你做一个优秀的项目经理 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见。 1、项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。 首先,就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手,萨克斯手等一样,开发团队中也有开发人员,测试人员,部署配置人员,产品设计人员。如果这些人员各行其是,这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通,保证大家的工作协调一致,不会产生冲突。 再有,和客户的沟通也是很重要的。因为开发团队中的大多数人是不和客户直接接触的,项目经理是团队和客户沟通的桥梁。了解客户对项目功能和进度的期望要求,并根据团队的开发情况及时给出反馈,才能保证项目进展比较顺畅。 另外,项目资源的申请管理调配也是很重要的。项目资源包括人员,机器,网络,经费等等。合理的资源分配,可以大大加快项目的进度。 2、项目经理不应该做什么 有很多项目经理是技术出身,或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助,但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。 首先是过多注重于技术细节的实现,而忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说,注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节,就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的,在细节上花的时间太多,必然会影响对项目整体管理。所以,项目经理应该是面面俱到的,而不是只注重于某个方面。就好像乐队指挥,不会对萨克斯特别关注,除非他这方面出现了问题。 其次是用个人能力代替了团队思考,有个人英雄的危险。很多项目经理个人经验是很强的,很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色,往往不是需要你成为个人英雄,而是成为很好的团队领导者,这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵,是一个好的士兵,但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力,不如激活团队的潜能,让每个成员都能发挥他们的最大能力,这样对项目的帮助会更大。 另外,沟通不流畅也会存在某些项目中。为了解决这个问题,一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率,开会一定要为了解决问题而开,不能失去目标。 3、黄金三角法则 项目管理中有个很重要的黄金三角法则,是项目经理们要牢牢记住的,就是资源,时间,功能。这三者就像三角形的三条边,是项目管理的三要素,是互相制约的关系。如果一个项目,资源很少,时间很少,而实现的功能有很庞大,那显然是个不可能完成的任务。解决方法很简单,就是增加资源(人手,经费),延长项目时间,或者减少项目功能。当然在具体项目中,如何找到三者的最平衡点,如果达到最优化配置,有经验的项目经理会把握的很好。 4、善于讨价还价 我这里用讨价还价,并没有贬低的含义,正式的说法应该叫谈判能力。项目经

优秀项目经理推荐材料

2010年度优秀项目经理自荐材料XXX,出生于xxx年xx月。2010年以来,先后在xxxxxxx 工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。 在每一个新项目开工之前,我都带领项目部全体人员熟读图纸,对图纸有疑问的地方记录下来,及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审,并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计,编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底,并交底至每一名参与施工的人员。学习并掌握各分项工程的施工技术,要求严格按照安全操作规程和程序施工,严把质量检验关。确保达到合格工程。 施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。Xxx路维修改造工程合同工期为xx 天,我们经过缜密的计算后,在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天,在施工过程中,严格按照制定的工期进行施工,发现问题及时处理并作出调整,确保计划的可操作性。Xx月xx日xx 路顺利完工,比合同工期提前了xx天。 合理的组织施工,严格施工工序管理。在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点,抓住关键。Xxxxxx 工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工,只有把这两个环节施工完毕,才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题,我严格按照施工工序管理,将灰土施工分段进行,基槽成型一段,灰土抢做一段,避免了因雨季施工浸泡路槽,影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性,掌握施工组织的主动权。 监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中,及时、正确的技术交底至关重要。世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中,我在每个分项工程施工前都

优秀项目经理业绩材料.doc

李红卫同志工作业绩 李红卫同志1988年参加工作,先后在集团大庆办事处,徐 州办事处,沈阳机床城项目部从事一线技术和管理工作,历任技术员,主管技术员,技术负责人,项目经理等职并亲身参与多个建设项目。在生活中,他团结同志,关心职工的生活;在工作上,他会经营懂管理,能正确处理、安全、质量、控制进度和成本的关系,把企业的要求变成职工的追求,把项目部的自我教育与企业开展的各种教育结合起来,做到公私分明,严于律己,以身作则,严格执行各项规章制度。二十年来的工作积累,已经使他具备了一名行业优秀项目经理的素质,在保证项目施工安全、优质、低耗方面拥有了一套属于自己的管理工程项目的方法。 一、夯实基础管理,强化安全生产。他担任项目经理期间,积极推行“安全工作零起点,执行制度零距离,安全生产零事故,发生事故零效益”的管理目标,施工到现在安全和质量优良,没有发生任何一起重伤以上安全质量事故,多次得到领导的肯定。例如,10年8月份,沈阳机床城项目部工程中,任项目经理。 在巡查时发现,有个别电焊工未经培训直接上岗,严重威胁施工质量及个人安全,李经理下令立即停工并召集班组长召开专题会, 积极听取相关人员的意见和建议, 及时落实岗位培训制度,技术交底制度,以最优的方案排除了这个质量及安全隐患,确保了安全顺利施工。最后沈阳机床城项目部工程获得甲方和监理方的一

致好评。日常工作中他狠抓各项制度的落实,坚决做到不安全不生产,强化“安全第一,预防为主”的安全理念,扎实推进“六个延伸”,坚决贯彻“五想五不干”原则。层层落实安全生产责任制、严格落实项目部管理人员跟带班制度,使其在生产中发挥积极作用,而不是流于形式。为落实安全生产责任制,项目部与班组、班组与个人之间分别签定了安全生产目标责任状,并与工资挂钩。他所管理的项目部每班确保有一名班组长现场带班,严格执行各部门各工种的岗位职责和安全操作规程,对于“违障”人员决不手软和姑息。 二、重视工程质量,狠抓正规循环作业。项目部从刚开始施工起就严抓正规循环作业,统计每个工序所用时间,每个循环结束后,工程科做表,项目部相关人员分析原因,找出问题所在,及时拿出问题的处理办法,避免在下一工序出现相似的问题,优化施工方案,保障施工质量。他担任项目部经理以来还一直把反“三违”行为作为控制事故源头的重要手段。成立了以他自己为组长,各主要部门负责人为成员的反“三违”领导小组。在职工中通过班前会“六必讲”,“一日一题、一周一案、一月一考”、事故案例宣讲、观看录象等形式,广泛宣传。使广大职工真正认识到“三违”的危害性,不断提高安全技能、增强安全意识,形成良好的作业习惯,对发现的“三违”行为按照有关制度严格处罚。认真学习先进单位,每一个工序用时多少,班组工序如何衔接,都做到心中有数,从而有利的促进了正规循环作业。由于方

一个优秀项目经理的材料

四川优秀项目经理的材料 张兵同志,1982年参加工作,1999年入党。现任XX花园住宅楼二期工程项目经理。 二十几年来,张XX同志敬业爱岗,真抓实干,拼搏进取,默默无闻的良好精神,以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。 一、严管理、求信誉、占稳市场 1999年4月,张XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过,相邻周边居民很近,工程为A、B、C、D四幢独立形,低商高住裙房式,有三个单位共同联建。张XX项目承担的是B座,建筑面积21179m2,筒框结构18层。要求4月份开工,转年5月份竣工,历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员,他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段,场地狭小,交通不便,且极易发生施工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。 为使施工顺利进行,针对这种情况,张XX同志组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照执行,注意总结项目管理和思想工作经验,坚持做到“五到位”。即在布臵时,思想发动到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在完成任务时,要考核检查到位;在兑现奖惩时,谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响,顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便,他一次又一次地挨门挨户走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,当机立断地给群众满意的答复,为施工给群众造成不便沟通感情解决问题,赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见,争取为用户提供一流的服务,一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹

如何做好一名优秀的项目经理

作为一名项目经理,你必须对项目具有全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧、客户沟通技巧、领导技巧等各方面有好的表现。要想在项目中成功,项目经理必须愿意承担对项目的所有责任。以下关于如何成为一名成功项目经理的建 议是基于笔者和一些项目管理领域成功人士的经验而提出的。 (1)要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为 明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信。 在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工 作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。 (2)对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键,作为一名合 格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责,这一点至关重要。如果有人建议你一个项目的某些事情你不用操心,千万别去接受这样的提议,提 出这种建议的人不是木讷就是狡猾。 (3)只关注自己的项目。在某些公司和企业组织里,项目经理很容易因为一 些和自身项目毫无关系的事务浪费很多精力,这是一个极大的错误。虽然这听起来有些自私,但是一个合格的项目经理必须将注意力集中在那些使你的项目能够成功的事情上。有好处,这么做对整个项目来说也是消极的。 (4)具有很强的沟通与协调能力。项目经理的主要责任之一就是集成。所谓集成,就是按照项目目标将项目的各个可交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组合在一起。而项目的可交付成果是多样化的,它们之间存在复杂的逻辑关系,从 营销、开发、生产、采购以及质检等,每个职能部门都有独立的立场、方法、工作规范和组织,他们在项目的不同阶段都有不同的介入方式。除了自身项目组外,还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益相关方。这所有的对象 都需要项目经理来负责集成,而集成的最佳方法只有一个,那就是在这些部门及 利益相关方之间不断地进行沟通和协调。对项目经理而言,计划和控制的根本就是沟通。所以有人说项目经理要将工作的大部分时间用于沟通协调,这种说法其实并不过分。一个性格内向、不擅长处理人际关系的人是无法胜任这项工作的,一个不懂得制定沟通计划、不了解利益相关方需求的人,是无法做到有效沟通和协调的,也是无法完成项目集成的。 (5)建立一个有凝聚力的高效团队。建设高效项目团队的最终目的是提高团队工作效率,团队的工作效率依赖于团队士气和合作共事的关系,依赖于成员专 业知识和掌握的技术能力,依赖于团队的项目目标和交付成果,依赖于团队解决 问题和制定决策的程度。 一个高效的项目团队能在领导、创新、成本、质量、服务和生产等方面取 得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。加强团队的

2020年优秀项目经理推荐报告范文

优秀项目经理推荐报告范文 “杨经理,恭喜你们在××铁路八字岭岩溶风险隧道施工中连 续三年实现了安全年,祝你们再接再厉,为××县安全生产工作做出更大贡献……”这是今年初在××县安全生产工作上安监局长把度“安全生产先进企业”牌授予杨斌经理时的一席话。八字岭隧道被誉为“地质博物馆”,然而,杨经理凭着扎实的工作态度抓安全,硬是连续三年未发生一起事故,连续获得了中国中铁集团和中铁四局集团公司“安全标准化工地”,他自己也因成绩突出被评为度 __优秀项 目经理。 这是杨经理常挂在嘴边的一句话,同时他严格标准严格要求的 安全生产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天,他在掌子面检查,当发现没有施做超前水平钻后,立即要求停止正在进行的钻爆作业,原来是施工人员看着围岩较好,为了抢进度就没有安排施做超前水平钻,按经理部规定,杨经理自罚了500元,其他责任人一个不落被罚,并立即安排施做水平钻。三年来,杨经理抓安全以身作则,率先垂范的事举不胜举。一次,一名有着三十年隧道施工经验的协作领工员陈某,在下导施工中刷邦连续拉的过长,且对立好的钢架不及时喷浆封闭,内部旁站监理提出警告后,陈某不理睬,针对陈某多次违章指挥作业的现象,杨经理立即将陈某清退出场,并在施工班组中严肃指出刷邦过长的严重安全隐患和可能产生的恶果,要求不管任何人,

谁触及安全生产高压(:://)线,决不姑息迁就。此事在施工队中引起极大反响,一些想图省事、减工序的现象再没有发生。 杨经理抓安全除严格要求外,算好安全生产经济账更是他始终坚持的作风。按照岩溶隧道八个专项机制和六条强制性措施规定,安全设施投入要花不少钱,他宁愿在其他地方节俭,不愿在安全投入上省钱,严格按要求配齐并定期检查,用他的话说安全是最大的效益。9月份,一次杨经理巡检到掌子面,开挖班正准备开钻,细心的他看到拱部有块危石没有清干净,立即要求停止钻爆,亲自安排再次清理,直到危石 __清除方准开钻,开挖班长说,我们干活的都不怕,这样来回拖台架多耽误时间啊,他就给开挖班现场算了一笔安全经济帐,如果刚才危石不清除,打钻震动石头松动很可能掉下,砸在台架上,台架砸坏还是要耽误时间,如果砸伤人员,轻者住院治疗,重者很难想象,出了事故,单位经济受损,形象效益受损,个人家庭精神受损,甚至是家庭毁灭或一辈子的痛苦……,你说哪个合算,开挖班听了连连称是,如今因杨经理的安全生产经济账启发,遵章守已网已成为了员工的自觉行动。不仅如此,杨经理还经常在各种会议上以安全事故事例算安全生产经济账强化员工安全生产意识。 抓安全说白了就是抓落实,来不得半点虚假,反之就会给生产埋下安全隐患。杨经理除了每月组织一次安全质量综合检查外,几乎每天都要深入隧道洞内重点施工部位巡检。6月份,八字岭隧道未衬

优秀项目经理先进事迹

优秀项目经理**先进事迹 ---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银,2003年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理,主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。2012年主要负责工程有****工程、*******工程。 ****同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来,就一直担任施工技术与管理工作,一直坚持指挥和战斗在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,2009年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 2010年荣获“****建设集团先进个人”。2011年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。他担任项目副经理负责施工的*******中心获得2011年度甘肃省飞天奖。***********工程获得2011年度甘肃省文明工地,2012年度,*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。 **同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理的2012年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量

上决不马虎。在承建*****的施工过程中,由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大,对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。 **同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。 ****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期

优秀项目经理部汇报材料

大学生活动中心优秀项目经理部申报汇报材料 项目经理韦冬 尊敬的各位领导:大家好! 大学生活动中心工程由扬州职业大学投资建设,江苏扬建集团建筑设计研究所设计,江苏创业建设工程监理有限公司监理,江苏邗建集团有限公司组织施工。本工程建筑面积15056.33m2,钢筋混凝土框架结构, 地下一层地上三层,造价为5939.56万元;2015年12月5日开工,预计2016年8月竣工。本工程争创省级标化示范项目,创扬州市“琼花杯”。 一、安全管理 1、建立健全安全组织机构,项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长,项目副经理、其他管理成员的应急和消防领导小组。 2、积极开展现场安全教育,通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组,增设流动安全员岗位,及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。现场设立每日班前安全教育宣讲台,在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源,做到人人心中有安全。根据现场实际,编制应急救援预案,并积极组织演练,提高作业人员对安全隐患的防范和救援能力。 3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案;对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证,根据论证报告对方案进行修改完善,并经集团公司及监理审批后组织实施。确保施工方案的合理、可行。 4、现场机械设备管理 塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等,安装有远程监控系统。 5、现场“三宝四口五临边”管理 搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。在危险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。

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