系统分析与设计心得

系统分析与设计心得

系统分析与设计心得

系统分析师对考生的综合素质要求较高，考查的知识面很广。但分析历年考题可以发现，虽然考试知识面广但考试内容并不是很深。因此，这就要求我们注意平时积累，经常通过网络、讲座、学术会议等途径及时了解一些流行技术热点和业界最新动态。【注意点：注意平时积累，关注技术热点和业界动态。】

2、多做项目，在实践中锻炼提高如果说平时积累的各个知识点是一粒粒宝贵的珍珠的话，那么项目经历则是将这些珍珠串联起来的一根红线。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。软件工程是一门实践性、综合性非常强的专业，如果没有参加过完整的实际项目，就难以从根本上理解书本上所学的理论知识，就难以真正领会软件工程的思想精髓。同时，在做项目时还要勤于思考，无论是作为主持者还是作为一个普通的程序员，都应该去潜心思考为什么要这样设计、这样设计的优点是什么、有哪些不足，如果你是设计师的话你又会怎样设计？经常做这样的换位思考，会不自觉地提高自己的系统分析和设计能力，积累丰富的项目经验，这对下午一的考试来说是非常有益的。【注意点：

勤于思考。】

3、注意提高个人文档编写能力一些软件工程师有个不好的习惯，那就是只喜欢钻研具体的技术点而不注重提高文档编写能力。他们的一个通病是做得多、写得少，在某一个具体的技术领域上往往表现得非常优秀，但写出的文档质量实在难以恭维。作为一个合格的系统分

析师文档编写能力是必不可少的基本素质，也是下午二考试的考查重点。文档编写能力不仅对于应试是十分必要的，而且在实际工作也是非常重要的。因此，我们应当在平时多做这方面的训练，多思考、多动笔，努力提高自己文档编写能力。【注意点：

实际工作中的文档编写能力。】

4、掌握评卷专家心理，注意论文写作技巧在下午二的考试中，应注意把握评卷专家的心理状况。根据希赛it教育研发中心的著名软考专家张友生所说的，评卷专家不可能把你的论文一字一句地精读，要让他短时间内了解你的论文内容并认可你的能力，必须把握好主次关系，论文的组织一定要条理清晰。一般说来，项目概述部分评卷专家会较认真看，为让评卷专家对你所做的项目产生兴趣，这里可适当吹捧。在论文陈述部分应当按主次关系分条进行陈述，首先最好开门见山指出你所采取的措施，然后指出你为什么这样做，这样做有何优点，克服了以前做法的哪些缺点等等。在分条陈述时最好一个问题一个自然段（自然段千万不要过长），在每个自然段首先要有一个主题句，主题句简明扼要地描述本段的中心思想。在论文撰写中，切忌大谈空洞的理论知识或不懂装懂，以专家的姿态高谈阔论。应当将重点放在汇报你自己在项目中所做的与论题相关的工作，让评卷专家相信你确实做过这方面的项目而且达到了相应水平。在下午二考试时间的分配上，建议首先花3--5分钟根据个人特长选定题目，然后花10 15分钟左右整理一下所掌握的素材，列出提纲，即你打算谈几个方面，每个方面你是怎么做的，收效如何等等，简明扼要地写在草稿纸上。【注意点：

主题把握。】

5、张友生的书，不能不读要想通过系统分析师考试，不但需要多做项目，而且有关全国著名的软考辅导专家张友生老师的书是不可不读的。我读过的书有系统分析师考试综合知识试题分类精解、系统分析师考试信息系统分析与设计案例试题分类精解、系统分析师考试论文试题分类分析与范文、计算机数学与经济管理基础知识、系统分析师考试辅导、系统分析师技术指南、系统分析与设计技术。由张友生老师主讲的系统分析师培训视频教程可谓是考试的红宝书，不能不看啊！另外，如果条件许可的话，听说参加希赛的培训通过率可以达到80%，因为很多考试试题都是他们的模拟试题上的原题。【注意点：供参考。】

6、摆正心态，轻装上阵证书毕竟只是证书，考试通过了并不代表你完全具备系统分析和设计的能力，证书只是我们漫漫学习路途中一个阶段性的里程碑，通过考试来不断提高自己才是最终目的。考试前摆正心态十分重要，我有一个朋友平常成绩不错，考试前一天晚上还在发奋看书直到晚上3点，结果得不偿失，第二天考试时头脑昏昏沉沉，水平发挥失常，这次考试上午成绩以几分之差与系分失之交臂。因此，我们应当以一颗平常心去应考，轻装上阵，这样才能充分发挥出最佳状态。【注意点：

平和心态。】

附送：

系统提升价值创造能力的战略思考

系统提升价值创造能力的战略思考

安德烈.A.德瓦尔.绩效管理魅力：

世界知名企业如何创造可持续价值.上海：

上海交通大学出版社，200

内容简介：

新经济时代具有激烈的竞争性和高风险性特点，在此背景下，创业型企业因其具有首创精神，能利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益，具备承担风险或失败的能力等特点而有别于传统的经营型企业，成为大家关注的对象。另

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新经济时代具有激烈的竞争性和高风险性特点，在此背景下，创业型企业因其具有首创精神，能利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益，具备承担风险或失败的能力等特点而有别于传统的经营型企业，成为大家关注的对象。另外，由于企业环境的复杂多变，使得战略型领导者在企业发展中发挥了非常重要的作用。根据战略领导的构成要素为创业型企业的战略实施提供了相应的策略，为创业型企业的健康发展提出了可供借鉴的参考意见。新经济；创业型企业；战略领导

一、创业型企业的定义及特征创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技企业，也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。创业型企业的主要特征表现在企业是否具有首创精神；是否利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益；是否具备承担风险或失败的能力。

1．从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。人类的科技进步不仅依赖于基础科学的发展，而且依赖于科技成果不断进入经济社会领域，形成新产品与新服务的生产能力，反过来它又推动基础科学的发展。可以说，创业型企业对科技成果实现产业化和新发明、新产品孕育起着重要的作用。

2．创业型企业通过社会或经济的机制重组，将资源转化为最大收益。创业型企业对经济的促进作用不仅仅局限于提高人均产出或人均收入水平，而且通过创业活动达到促进新的社会结构和经济结构形成的目的。实际上，创业者将资源、劳动、原材料和其他资产组合并创造出比原先更大的价值，从而获得相应的回报。创新活动也就从需求和供应两方面促进经济的增长。需求方面，新产品和新的服务往往会造成新的市场需求，从而成为促进经济增长的需求因素；供给方面，新资本的形成将导致新的生产能力，扩大整个经济的供给能力。

3．创业型企业具有高风险。创业型企业存在着资源、实力等众多方面的“先天不足”，抗风险能力较弱。实际上，创业型企业风险主要受外部环境、内部条件和资源配置三个方面的影响。一方面，由于创业型企业对外部环境往往无能为力，而且面临一些大型企业和公司的威胁。尤其是当今时代，市场需求的多样化，竞争程度愈加激烈，运营环境复杂多变，所面临的风险也就相应增加。另一方面，企业内部条件如资产、技术、人才、设备、原料、信息以及管理策略等有形及无形资源决定了创业型企业的规模，内部条件越完善，抵抗风险的能力就越强。此外，创业型企业的资源配置取决于企业所处的内外条

件以及资源配置策略，企业所处的经营环境越有利，机会越多，资源配置就相对容易。内部条件越好，实力越强，则企业进行的资源配置将越有利，且资源配置水平表现企业的整体综合实力。

二、战略领导在企业发展中的作用

2、企业实施战略领导是经济全球化发展的需要。在20世纪80年代和90年代，混乱、动荡和惊人的变化促进了全球经济的快速发展。在这个时代，全球范围的商业活动正逐渐成为国家关系的主导力量。在全球化经济活动中，产品可以在几天之内抵达世界的任何地方，通讯快捷，新产品的面世和生命周期空前短暂。战略领导的实施有助于企业应对经济全球化的要求，可以有效地把企业融入到全球的商业环境中，使企业在拿球竞争中立于不败之地。

3、企业实施战略领导是企业获取竞争优势的需要。随着企业外部环境的复杂化，企业间的竞争日益加剧，战略领导力是一个人预测、展望、保持灵活性、战略性思维以及与他人共同启动变革的能力。如果战略领导的开展让竞争者很难理解，以至不能模仿，那么公司就获得了竞争优势。因为，开发可持续的竞争优势是所有企业的共同目标，通过出众的竞争方式开展战略领导，将有助于企业获得较大利润，在新的竞争环境下，战略领导者应该采用一种新的竞争思维方式，即要高度重视头脑的机智灵活性、企业灵活性、速度、创新和全球战略思维。

三、战略领导的构成要素 1 制定公司目标或愿景。对目标或愿景的定义，一直以来众说纷纭。Brone认为，目标描述了公司所属和特征，并表明公司所期望实现的与为之愿意和不愿意付出的行动。他相信，明确的目标“……会让公司集中精力于增强其竞争力的努力学习

当中。”推动这种努力发展的前景规划对所有的组织成员都有意义，在可行和易于理解的情况下拓展了成员的想像力，并且，创造出一种大家共享知识的文化凝聚力。为创业型企业规划创业战略的第一个步骤就是共享公司领导人希望达到的创新愿景。由于企业创业活动来自组织内部人员的创造性才能，因此，员工必须知道和了解这个愿景，所以，发展共有的愿景要求企业创业战略各个目标之间以及实现这些目标所需的项目之间统一一致。 2 开发并保持核心竞争力。核心竞争力是指某些资源和能力，可使公司具有超越对手的竞争优势。而在新经济时代下，只有那些有价值的、稀有的、难以模仿和没有相似的替代战略资源与能力的结合，才可称得上是真正的核心竞争力。在寻找新颖且具竞争性的核心竞争力时，战略领导者的选择会受到组织所特有的知识或智力资本共享方面的极大影响。知识的共享和由此产生的学识有效地培养了公司的核心竞争力。21世纪，战略型领导者通过实施最有效的战略领导，挖掘出可以使知识产出更多知识的方法。 3 开发人力资本。人力资本是公司全体职工或成员拥有的知识和技能。战略型领导者视组织成员为许多核心竞争力建立的基础和成功开发竞争优势的途径。企业可以利用对人力资本的测定、选择和后续发展获得业绩提升。同时，战略领导者还会面临越来越复杂的员工的多样性，组织社群将由来自具有独特价值观的不同回家和文化的人们组成。战略领导者应该重视在不同地区和文化背景下公司的理念、价值观、行动和经营方式。这样组织成员才可以更好地理解他们工作的地区和文化中所包含的现实和偏好。

4 维持有效的企业文化。企业文化是指贯穿于创业型企业上下的思想意识、信念和核心价值观的复杂有机体。企业文化为制定和执

行战略提供了环境，它渗透于决策、行动、沟通方式和信息网络

中。在创业型企业的发展过程中，懂得如何以具有竞争力的方式塑造企业文化的战略型领导者，将是竞争优势的宝贵资源。战略型领导者为创业型企业创建了具有竞争力的企业文化，而有效的企业文化使组织成员懂得，竞争优势不会一成不变，公司必须永远向前。当员工从容应对不断的变化和对无止境的创新思潮的需要时，可以提高企业全球竞争力的方式、方法就随之产生了。 5 强调道德行为规范。道德准则是评价潜在行为方式的道德标准，道德规范与企业战略的实施存在很大的相关性，战略型领导把正直和诚信作为决策的基础。符合这些要求的战略型领导者能够激发员工的斗志，把道德准则作为行为规范来培养创业型企业文化。创业型企业的战略领导在组织特征方面应该做到：

一是道德规范方面，管理活动与标准的道德正确行为相一致；管理者遵循可接受的职业标准；道德领导在管理中被大量运用。二是激励方面，创业型企业的战略领导要推行好的行为，这种好的行为就是指管理在可行的道德标准的框架下取得成功。三是目标方面，企业在遵守法律与道德准则的前提下获得利润。四是在法律倾向方面，创业型企业遵守法律的要求和精髓。法律是道德行为的最低要求，战略型领导者愿意在法律要求的基础上做得更好。五是策略方面，战略型领导者有很好的道德标准。当道德困境出现时，采取领导行动，调动个人积极性普遍采用。 6 建立组织制衡机制。组织控制是战略型领导者和管理者用来设计、保持和改变组织行为模式，以信息为基础的正式过程。战略控制需要CEO，高层管理团队成员和组织成员之间的信息交流。要想行使有效的战略控制，高层管理者必须对其所负责部门

的竞争条件和动态变化有深入的了解。创业型企业有些也许还处于创业阶段，但是组织机构的设置可以有一个整体的规划，面向企业未来的发展，这就需要有一套完整的制衡机制来实现组织内部管理层和员工之间的信息交流。

四、创业型企业的战略领导实施过程 1 企业要以成长为导向，实现企业愿景。对于创业型企业来说，战略领导者保持创业精神状态是很重要的事情。创业型企业有些还刚处于创建阶段，有些处于成长阶段，创业型企业的战略领导者要不断地随着企业的成长建立管理变革的理念，打破在企业发展过程中可能出现的官僚环境。在这个全球化市场中，由于激烈竞争的存在就要求企业重视自身的成长，而不是单纯地减少规模或降低成本。对于企业来说，在成长过程中可以采取多种方式，比如制定目标、技术革新、开发产品、大力分散权力和集中精力扩展生产线以向客户提供附加值。但是，这些方式产生的效果并不是很明显，最有效的战略型领导者可以与组织的全体成员共同寻找方法，使公司的资源、能力和核心竞争力能够在那些促进成长的机会到来时发挥作用。创业型企业的战略领导者只有以成长为导向，才能灌输创新愿景，才能实现企业更好的发展。 2 企业要重视知识管理，培育企业的核心竞争力。知识对于创业企业的成长是至关重要的，知识的创新才能推动企业内部管理和技术的创新。随着人类进入知识经济时代，知识和组织的学习能力已成为企业创新的源泉，也是企业最具战略意义的资源。因此，人力资本尤其是智力资本是影响企业成长的最活跃的因素。创业企业在刚开始可能是由模仿发展起来的，但如果要成长，仅依靠模仿就远远不够，必须要有创新才可能在市场竞争中处于不败之地。因此，在评价体系中应设置指标评价组织

的学习能力和创新能力。战略型领导者应该能够带领公司开发、利用和保护其成员所具备知识中的智力资本。他们要找到某种途径，使得知识向能够被进一步开发并用于实现战略竞争力的人和地方转移。战略型领导者可以通过战略联盟、风险投资、技术交流和专利许可协议等自主形式，企业共享资源以生产带有经济价值的产品和服务。企业创造知识，用以推动有竞争力、有价值的产品或服务的开发。 3 企业加强人力资本的开发，组建创业团队。在经济全球化的趋势下，企业发展的趋势就是要成为跨国公司，对于战略型领导者来讲，将遇到如何调动员工适应能力的挑战。战略型领导者让在优秀团队中工作的成员承担领导和同事的角色，可以调动他们为核心战略问题作出努力。若能推动成员为挑战公司传统经营行为付出努力，则可以激励他们实现相应的目标。如果公司想获得新竞争形势下有助于成功的灵活性，那么开发和调动人力资本就变得至关重要。创业型企业的战略领导可以组建企业的创业团队。实践证明，企业创业能力并非公司创立者或者高层管理人员独有的领域，它分散在整个公司中。组建的这种创业团队具有自我领导、自我管理和自我发展能力，这样，就为创业型企业新产品的开发、新技术的运用奠定了良好的基础。 4 企业要建立有效的企业文化，营造创业氛围。就像推动公司前进的社会能量一样，文化对经营业绩有着重要的影响。若想促进以成长和成功为导向的价值观念的形成，战略型领导者应该在其包括组织成员在内的所有股东交往中，保持开放、诚信和正直。创业型文化强调企业动态成长，其基本特点除保留创新与冒险之外，能够把个体企业家精神和公司战略规划加以有机结合。这种文化应当充分体现有利于形成并保持创业实现的价值观、经营准则、道德规范、处事方式和行为导向。 5

企业要着眼于未来，健全组织机制。战略型领导者必须花费时间和精力去预测未来的竞争环境和挑战。有效的战略型领导者应该寻找能有助于自己准确预测全球各个市场变化的信息。企业的未来具有很大的不确定性，这就要求创业型企业的战略领导者加强预测的水平和能力，为企业尽可能地降低潜在的风险和损失。在规划未来的过程中，领导者要对企业的组织机制的设置要考虑得更加全面些，以适应多变的竞争环境。企业的成长离不开战略领导的作用，尤其是创业型企业由于要不断进行创新才能推动企业的快速发展。面对复杂多变的国内和国际新经济形势，战略领导者如何实施战略就是关系到企业的生死存亡。只有以企业愿景为目标，努力开发企业的人力资源，培育出企业的核心竞争力，并创建好适合创业的企业文化，努力实施道德行为，这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

内容简介：

战略具有指导性（战略在企业经营管理活动中起着导向的作用）、全局性（战略对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划）、长远性（战略通常不能朝令夕改，具有长期的稳定性）、竞争性（竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有

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战略具有指导性（战略在企业经营管理活动中起着导向的作用）、全局性（战略对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划）、长远性（战略通常不能朝令夕改，具有长期的稳定性）、竞争性（竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争，才确立了战略在经营管理中的主导地位）、系统性（立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的

经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系）、风险性（战略决策直接决定企业的前途）的特点。作者：

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战略、规划、蓝海、新业务、比选那么，企业究竟该如何规划战略、把企业有限的宝贵资源用到最需要的地方（业务）呢？笔者认为：

战略规划应从原有业务和新业务两个方面来考虑：

企业原有业务的重新排序和比选企业拟开展的新业务。下面，笔者分别就这两个方面进行说明：

一、企业原有业务的重新排序现在，不论是国有企业、民营企业还是外资企业，许多企业都有比较大的规模、都经营着不止一种业务，这样，企业就面临着人力、物力、材力、信息等资源的分配问题，企业必须解决的问题是：

如何在多种业务中选择出一种最重要的业务（企业主营业务）来重点发展、然后考虑一些相对次要的业务、甚至剥离部分问题比较大的业务（波士顿咨询公司所谓的“问题”业务）呢？本质上讲，这就是一个战略问题。根据笔者的经验，企业原有业务重新排序的一般流程是：

对企业内、外部环境作全面分析，其中，内部环境主要是指现有的核心业务领域，外部环境主要是通过PEST分析和行业分析对企业外部的宏观环境作分析；从企业整体能力和各个单项业务能力两个维度，分析企业内部资源的优劣势；通过SWOT分析，讨论企业有竞争力的业务整合的新模式；用波士顿矩阵决定每一业务的基本战略定位；将各业务进行优先排序；综合上述结果，考虑利益相关者的期望，明

确企业的发展使命与愿景；拟定未来企业的战略发展方向；在确定战略方向的基础上，拟定企业的整体战略。

二、比选企业拟开展的新业务现在，部分企业已不满足于某单项业务上的精细化发展，而是想开拓其他业务，“不把鸡蛋放在一个篮子里”，做大多元化发展。在比较和选择拟开展的新业务的过程中，笔者建议，企业决策者们不妨在考虑现有众多行业的同时，抽出部分时间去思索是否有某潜在的商机、而且这个商机目前还没有产业化，也就是说，企业是否可以选择适合自己的“蓝海”战略。这样做并不是浪费企业宝贵的资源，而是有其价值的。因为，在尚未形成产业的领域，一旦开放或引导出潜在消费者的需求、并因此制造出高质量的产品或提供优质的服务，企业将获得巨大的经济利益，而这在竞争激烈的“蓝海”领域将是可望而不可即的。由于战略的特殊地位，企业在规划战略时，一定要引起充分重视、并经过深思熟虑。企业可以运用各种内部资源来规划战略；企业也可以借助于一些外部资源，比如与专业的市场调查公司或管理咨询公司合作，借用它们的行业经验、案例经验和咨询经验，来为自己服务。如今，“战略”这个名词已经成为商业领域的流行词汇，许多许多的企业都有企业整体战略、有各职能部门战略。然而，“战略”并不是起源于商业领域，而是起源于军事领域。著名的德国军事家克劳塞维茨认为，“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用”；伟大领袖毛泽东谈到战略时说过：“我惯于以十对百，但我总是以十对一，来一百次，这样我就赢了！”至于战略的重要性，《孙子兵法》写道：

“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。既然战略对军事组织、商业组织是如此重要，企业该如何规划战略呢？要

搞清楚这个问题，首先要了解战略的内容、战略的种类、战略的特点。其实，简单来说，战略就是解决三个最基本、也是最重要的问题——何处、如何、何时。“何处”是一个定位问题，即明确自己的产品、市场和客户组合；“如何”即处理好与市场的五类参与者的关系——顾客、竞争者、供应商、分销商、其他利益相关者；“何时”是指合理安排战略举措的时间顺序。关于“何处”，比如汽车行业的老大丰田公司，它很早就想进军市场容量巨大的北美市场，但是由于当时美国汽车三大巨头通用、福特、克莱斯勒在北美市场处于绝对霸主地位，所以，丰田公司采取了曲径通幽的策略：

从20世纪60年代开始，丰田公司首先进入欧洲的比利时、芬兰、瑞典等国，70年代初期开始进入德国、法国、英国，80年代初期终于进入美国，与实力雄厚的美国三大汽车巨头展开正面交锋，在进军美国市场的过程中，丰田公司在市场位置的选择上，可谓匠心独运；关于“如何”，比如蒂凡尼（Tiffan）公司以其珠宝的高贵品味享誉世界，奔驰公司以其汽车的优异质量著称，英特尔公司以其芯片推向市场的速度快而闻名，中国服装行业的许多公司以其低成本而具有强大的竞争力；关于“何时”，比如宏基公司为许多PC公司做产品代工，后来，宏基公司掌握了一些PC部件的研发、生产、管理等相关技能之后，它开始生产自有品牌的PC，并取得了不错的市场销量。

传统的战略，如波特提出的三种基本战略——低成本领先战略、差异化战略、集中战略（也叫“聚焦战略”），职能战略，品牌战略，与其他公司（竞争对手，也包括行业外的其他公司）结成联盟的战略，等等，采用这些战略的企业所在多有，比如，富士康集团的低成本战略、劳斯莱斯汽车定位于高端精英人士的差异化战略、微软

公司专注于软件行业的集中战略，戴尔公司在公司总体战略下的各职能分项战略，耐克独特的品牌战略，中国银行联手中国国航针对奥运缔结战略联盟。除此之外，201X年2月，W.钱.金和勒妮.莫博涅教授发表了《蓝海战略》一书，书中“红海”代表当前业已存在的所有行业、是已知的市场空间，“蓝海”意味着未开垦的生存空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。“蓝海”的战略概念迅速引起企业界的重视，并开启了许多企业的思路。前些年在国内的传统行业比如家电业，众多家电企业大打价格战，一时间血雨腥风，大多数家电企业都获利甚少；而与此同时，淘宝、阿里巴巴等公司准确预测到了互联网的普及趋势，迅速推出了B2B、B2C业务，结果他们大获成功、缔造了国内商业史上的奇迹，究其成功的原因，当时B2B、B2C是国内新生的市场领域，是一个重要方面；再比如近

一、两年风头正劲的PPG衬衫，通过对消费者提供网络订购的方式，其销量一度超过中国衬衫销量排名第

一、曾经花费巨资构建全国营销网络的杉杉公司，这又是一个借助网络、采取新业务成功的例子，这样的例子还有很多很多。笔者在此大胆预测：

由于国际互联网是未来发展的趋势，未来的许多“蓝海”都将与国际互联网有关。

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关键词：

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矿井提升机是矿山最重要的设备，肩负着矿石、物料、人员等的运输责任。传统的矿井提升机控制系统主要采用继电器-接触器进行控制，这类提升机通常在电动机转子回路中串

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个人的自我价值是个人作为客体对自己的需要的满足。社会对个人的尊重和满足不是个人的自我价值，而是个人作为价值主体对社会价值的占有和享

关键词：

基于,公允,价值