评先规则
1.目的：
为了激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进月度及年度评优工作优质高效地开展，特制订本办法。
2.适用范围：
2.1公司月度及年度评优活动
2.2公司各部门
2.3符合条件的员工（A:月度评优-截止当月30/31日之前登记在册满1个月的员工；B：年度评优-截止当年12月31日之前登记在册满6个月的员工）
3.职责：
3.1行政部负责本办法的制定和实施。
3.2各部门负责依照本办法进行评优评先活动。
3.3绩效考核小组负责按照本办法的规定进行评优工作。
3.4行政部负责监督本办法的实施。
4.管理总则
4.1评优小组：
4.1.1评优小组组成人员：总经办成员、各部门负责人。
4.1.2评优小组工作原则：公正、公平、公开、宁缺勿滥
4.2评选期限：
4.2.1月度评优工作评定时间为每月25日-30/31日。
4.2.2月度评优工作评定时间为月度评选表下发之日起10日之内。
4.3授予荣誉称号：
A:优秀团队（限于年度评优）
B:优秀班组（限于年度评优）
C:优秀主管（限于年度评优）
D:生产标兵（适用于月度评优和年度评优）
E:质量标兵（适用于月度评优和年度评优）
F:先进个人（适用于月度评优和年度评优）
4.4申报说明
4.4.1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。
4.4.2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
4.4.3、各部门严格按分配的指标推选候选人（团队）,并指导候选人（部门）按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评优小组讨论决定获奖名单。
4.4.4、申报材料的组织
集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由行政人事部组织填写的《评优评先考察表》。
4.4.5年度总结要求：
4.4.
5.1“优秀团队”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产部门（含生产辅助部门）还须提供真实准确的有力数据等。
4.4.
5.2“优秀班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。
4.4.
5.3“优秀主管”的年度总结应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、年度工作打算等。
4.4.
5.4 “年度优秀个人”需要提报年度个人总结，年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
4.4.
5.5“月度生产标兵”只需要部门提报个人在班组中所取得的产能等优秀事迹。
4.4.
5.6“月度质量标兵”只需部门提报个人在处理质量相关工作中取得的先进事迹。
5.评选细则
5.1优秀团队（限年度评优）
5.1.1评选对象：
公司各职能部门
5.1.2评选要求：
5.1.2.1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开除的，一票否决。（此项由行政人事部负责考核）；
5.1.2.2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核生产部门此项指标）；
5.1.2.3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；
5.1.2.4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；
5.1.2.5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；
5.1.2.6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理方面、企业文化建设（员工提合理化建议、投稿等）方面均能起到模范作用。（此项由总经办牵头考核）
5.1.3入选集体:3个，最终评优数1个
5.1.4评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，总经办牵头组织评优小组对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后由评优小组讨论确定先进集体名单。
5.1.5评选待遇：先进集体奖励 2000元。
5.2优秀班组（限年度评优）
5.2.1评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。
5.2.2评选要求：
5.2.2.1班组全年无安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；
5.2.2.3执行力强，服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工；
5.2.2.4制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。
5.2.2.5班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条；
5.2.3入选班组：3个，最终评优数2个。
5.2.4评选程序：由各部门经理拟定出初选名单后，总经办牵头组织评优小组相对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考察结束后由评优小组讨论确定先进班组名单。（有安全事故的，一票否决）
5.2.5评选待遇：每个先进班组奖励 1000 元。
5.3优秀主管（限年度评优）
5.3.1评选对象：公司主管级以上（含主管级）管理人员。
5.3.2评选要求：
5.3.2.1严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；
5.3.2.2能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；
5.3.2.3搞好部。。。