浅谈事业单位薪酬管理体制改革

浅谈事业单位薪酬管理体制改革

摘要

在当前时代中，我国大部分的行政事业单位都迎来了发展的瓶颈，其主要的原因在于，传统的人力资源管理模式已经无法满足当前时代的需求，尤其是在事业单位之中，由于编制等问题的出现，也让人力资源的改革出现了一定的问题。为了有效地改变这种情况，其主要的内容还是在于如何更好地完成薪酬管理，这样才能确保人力资源工作更好地完成。尤其是要采用全新的人力资源管理模式，才能确保薪酬分配更加合理。本文分析了事业单位薪酬管理体制所存在的问题，最后提出了相关的解决的建议，以期通过本文的研究能够对于事业单位薪酬管理体系进行完善。

关键词：事业单位薪酬管理体制

目录

摘要 (1)

1绪论 (3)

2相关理论概述 (4)

2.1薪酬及薪酬管理概念 (4)

2.1.1薪酬概念 (4)

2.1.2薪酬管理概念 (4)

2.2薪酬管理主要内容 (4)

2.2.1薪酬体系管理 (4)

2.2.2薪酬结构管理 (5)

2.2.3薪酬制度管理 (5)

2.3影响薪酬管理的因素 (6)

2.3.1内部因素 (6)

2.3.2外部因素 (6)

3我国事业单位薪酬管理体制现状以及问题 (7)

3.1我国事业单位薪酬管理体制现状 (7)

3.2我国事业单位薪酬管理体制存在的问题 (8)

3.2.1职工薪酬制度的法律依据不完善 (8)

3.2.2职工薪酬结构与内部比例失衡 (8)

3.2.3职工薪酬制度缺乏人才激励措施 (8)

3.2.4薪酬制度缺乏一定的公正性 (9)

4我国事业单位薪酬管理体制完善建议 (9)

4.1构建职工薪酬制度完善的法律法规 (9)

4.2优化事业单位职工薪酬制度的内部结构 (9)

4.3建立以职工能力或绩效为指导的加薪制度 (10)

4.4重视薪酬制度建立的公平性 (11)

参考文献 (12)

1绪论

随着我国市场经济的快速发展，为了进一步提高事业单位职能管理水平，充分发挥事业单位在经济建设中的作用，国家做出了对事业单位实施体制改革的重要决定。遵照国家的政策，很多事业单位逐步开始由传统的体制管理转为面向市场需求的企业化经营方式。在这一过程中，薪酬管理作为事业单位人力资源管理的重要组成部分，原有的薪酬管理已难以满足转企后事业单位发展建设的要求。因此，对于转企后的事业单位来说，如何实施适应市场环境的薪酬管理，将会对事业单位体制改革的成效起到直接的影响。

目前很多事业单位正在进行转企或已经完成转企的改革工作，与其他类型的事业单位不同的是，事业单位由于主要从事的科研方面的研究工作，在转企后需要更多地参与到激烈的市场竞争中，这样就使得事业单位的体制改革不仅仅涉及到单位自主经营的问题，同时还要面临企业化经营、体制重组、岗位设置及科研经费等多方面的问题。并且在应对市场的冲击时，如何做好单位的人才培养、人才储备、激发人才工作积极性等工作，更是成为了摆在事业单位面前急需解决的难题。所以对于该课题进行了相关的研究。

近些年来我国先后对事业单位进行了一系列改革，其中涵盖了事业单位存在的监管与制裁法度、将制度引向企业、将客观性科研资金系统自主化等方面的改革。迄今为止，本国的大部分事业单位对自身的人力制度、薪酬制度进行了制度企业化的工作。在这一时期，其中的一部分事业单位将旧的薪酬模式进行了一系列的调整归纳，利用学术交流和利用与相关大学合并的机会，将单位原先的薪酬制度进行优化调整，建立了一系列具有创新性标志的科研院所，使得产业化进程和科技成果运用化的进程又迈进了大大的一步，促进科技与经济的有机结合。随着事业单位改革的发展与不断的深入，也有一些问题如科研课题项目的非良性竞争、项目经费的紧缩、相关机关的小事和并购、原创性成果函待提高和增加等种种问题和多种应该立即进行商讨和缓解的压力，同时原本的事业单位的薪酬体系和监管的系统都和本身的经济情况和经费资金运转情况挂钩，但是现在出现了一些不能兼容的非良性情况，需要引进更加系统化，科学化的薪酬制度来对现有情况进行完善。本论文在事业单位的薪酬组成为大前提下，整合要素，对事业单位的薪酬制度改革进行了较为深入的研究，分析了事业单位薪酬管理体制所存在的问题，最后提出了相关的解决的建议，以期通过本文的研究能够对

于事业单位薪酬管理体系进行完善。

2相关理论概述

2.1薪酬及薪酬管理概念

2.1.1薪酬概念

作为管理学范畴内的概念，薪酬在英文中表示为Compensation，直译的意思是平衡、补偿或者是弥补。薪酬概念最早从上个世纪的50年代引入到我国，按照经济学的角度将其解释为劳动者在劳工的过程中所获得的报酬，薪酬本质上属于劳资双方通过交易的方式，由劳动者出让自身的劳动权益并依此来换取适当的报酬或者补偿。在雇佣的关系中，雇员为雇主有偿工作，雇主向雇员提供报酬，通常这种报酬以货币的形式进行结算，并且在雇员得到的报酬中不仅包括各项基本的工资，还包括所应享受的各项福利待遇，比如医疗保险、福利津贴等。经过多年的发展，在现代经济学中，薪酬的内涵又有了新的拓展，除了原有包含的内容之外，薪酬可进一步细分为基本岗位工资、绩效工资、激励工资及奖金补助等。

2.1.2薪酬管理概念

所谓薪酬管理就是指企业在既定的发展规划中，按照员工的工作能力及对企业的发展贡献，对支付给员工的薪酬标准、发放措施及岗位评估等多方面要素进行合理的调整。薪酬管理属于企业人力资源管理工作中的一部分，因为薪酬涉及到每一名员工的切身利益，特别是在当前国内薪酬水平普遍不高的情况下，薪酬将对员工的生活质量起到直接的影响。因此，薪酬管理水平的高低将关系到企业内部的凝聚力、市场竞争力及企业未来发展战略的设定。

从员工的角度看，薪酬可以作为衡量一名员工工作水平和能力的标准，帮助企业发现人才，并给予相应的待遇、安排合适的工作岗位，让员工从薪酬中感受到企业对自身劳动价值的认可，建立起企业发展与员工个人利益之间的纽带关系。

2.2薪酬管理主要内容

2.2.1薪酬体系管理

薪酬体系主要由基础工资、绩效工资及福利待遇等几方面构成，此外在现代的薪酬体系中，薪酬体系还包括了员工的个人发展、工作成就、企业忠诚度等几个方面的内容，并且每一个方面又可做进一步的细分，比如原有薪酬体系中的福利待遇，可分为法定福利和非法定福利两种，前者是企业必须遵循国家的相关法律政策面向员工提