煤矿质量标准化精细化管理方案

煤矿质量标准化精细化管理方案
煤矿质量标准化精细化管理方案

2014年我矿安全质量标准化精细化工作本着全面推进,整体提高,不留死角进行整治的原则进行安排部署,在2013年标准化建设的基础上,今年重点对1010大巷、521区轨下部分、521区总回风下山、521区皮带下山、221区下车场泵房配电室、避难硐室等进行集中整治。1月份重点对52106切眼掘进工作面、22110综采工作面集中进行标准化精细化整治管理,以点带面向全矿所有采掘面、巷道、机房硐室辐射,使井下所有采掘面、机房硐室、皮带轨道运输大巷全面达到标准化要求。

一、矿成立标准化精细化领导机构:

为了保证矿井安全质量标准化精细化工作的顺利开展,矿成立安全质量标准化工作领导组:

组长:

常务副组长:

副组长:

成员:

质量标准化办公室设在生产科,办公室主任:

领导组下设11个标准化专业组:

采煤专业

组长:

成员:包队人员及各相关科室、采煤队正职

掘进专业

组长:

成员:包队人员及各相关科室、开掘队正职

机电专业

组长:

成员:包队人员及相关科室、区队正职

运输专业

组长:

成员:包队人员及相关科室、区队正职通风专业

组长:

成员:包队人员及相关科室、区队正职地测防治水专业

组长:

成员:包队人员及相关科室、区队正职安全管理专业

组长:安监站长

成员:包队人员及相关科室、区队正职调度专业

组长:

成员:包队人员及相关科室、区队正职应急救援专业

组长:安监站长

成员:包队人员及相关科室、区队正职地面设施专业

组长:

成员:包队人员及相关科室、区队正职职业卫生专业

组长:

成员:包队人员及相关科室、区队正职

各单位包保领导安排

二、采掘专业标准化规划

1、副井进车线至221区轨道石门段1010大巷:

对副井进车线至轨道石门段1010大巷拱部开帮挑顶打注锚杆挂网喷浆,喷成半圆形。重新整理吊挂架空横线、照明设施、管路、电缆,沿浅水沟修整,达到平直。沿线轨道更换水泥轨枕,硬化道心、底板。

2、521轨下至下车场:

521轨下至下车场补喷巷道,两帮直墙部位抹面勾缝,完善轨下水沟。拆除原18kg道轨,按标准重新钉设24kg道轨,硬化巷道底板。每5m安设自制地滚,安装3套防跑车装置,下车场断面不够的地段进行刷帮锚喷,按标准距离制作标准躲避硐室,硬化各车场巷道底板。

3、521总回风下山:

顶帮垮塌部分挂网补喷。拆除回收不用轨道,回收两部绞车,平整巷道底板,吊挂管路,清理巷道车场,按规定安设风流净化水幕,顶板淋水处至下车场水仓砌筑水沟。彻底清理联巷的淤泥。

4、521皮下:

清理巷道杂物,平整巷道,彻底清理巷道的淤泥,补加背板,补联网。加强巷道灭尘工作,按规定使用转载喷。

5、221区轨下:

三车场至下车场巷道净高、净宽不足处开帮挑顶,挂网喷浆。三车场管子道吊挂两趟6寸管,回收原4寸管。重新调钉道,更换磨损地滚,安装照明,整理吊挂电缆,对下车场及皮带联巷进行维修。

6、221区配电室、泵房:

管子道砌筑台阶,配电室、泵房两帮直墙部位抹面勾缝,泵房半圆拱部分修整抹面,砌筑隔墙,通道拆除轨道、管路,通道、管子道安装栅栏门。

7、1020皮带巷、221区皮带下山、521区皮带下山、511区强力皮带巷:

彻底清理巷道内浮煤,回收不用的杂物,彻底冲洗巷道内的煤尘,重新整理吊挂电缆,完善皮带巷及联巷内的挂车设施。重新按标准用花揽螺丝吊挂521皮下的管路。

8、精品硐室:

中央配电室、521区配电室及绞车房、521瓦斯抽放硐室和注氮硐室、材料回收库、考勤室及候车硐室、221区液压车房配电室、避难硐室、221区泵房及配电室全部建设成精品硐室。

所有采掘工作面的工程质量和文明生产都严格按照安全质量标准化标准进行施工和整改,由静态标准化转变为动态标准化达标,以真正提高采掘工作面工程质量,保证我矿采掘生产安全进行。

三、运输专业标准化规划

1、1010大巷、副立井井底回进车线、1010大巷延伸:

(1)、沿线的轨道按照《矿井轨道质量标准》要求进行调整,直线目视直顺,曲线目视圆顺;扣件齐全、紧固并与轨型相符;轨枕的规格和数量符合标准要求,轨枕间距不大于700㎜。

(2)、调整沿线道岔,更换不起作用的扳道器和拉杆,扳道器刷漆,完善道岔参数牌板。

(3)、完善电机车行驶轨道线路的轨距拉杆。

(4)、完善架线电机车运行线路上的轨道回流线。

(5)、完善轨道二级绝缘,对绝缘点经常检查维护,保持可靠绝缘,轨道绝缘点标志牌齐全。

(6)、按“运输安全质量标准化标准”要求调整大巷沿线牵引网路;清扫绝缘子和绝缘吊线器;横吊线实行挂牌编号管理,编号牌醒目、美观;按规定安设分区开关,并挂牌编号管理。

(7)、完善大巷弯道处、主要巷道交叉点的声光语言报警装置(预报警信号装置);完善大巷关键部位道岔位置指示器;完善大巷沿线躲避硐口红灯并经常保持齐全、明亮。保持躲避硐内无杂物。

(8)、完善沿线里程牌,要醒目美观,吊挂位置适当;完善沿线巷标、路标、警标、道岔安设警冲标;

(9)、大巷、石门、井下机电运输硐室经常保持卫生清洁,各类图牌板齐全,物料、设备分类摆放整齐,无淤泥、积水,硐室内保持整齐清洁。

(10)、完善每个巷道入口处的垃圾箱。

(11)、沿线水沟畅通、盖板齐全、稳固、平整。

(13)、照明灯具安装整齐统一,要求“一条线”。

(14)、电缆悬挂垂度适当,电缆钩固定上下平直;管路铺设平直,重新刷漆编号。

(15)、彻底清理副立井回车线积煤、垃圾、杂物,水泥硬化轨道两侧。

(16)、彻底清理1010大巷511区通往221区小断面巷道,整修水沟,硬化巷道底板。

2、221区轨下、521区轨下等采用串车提升的绞车道:

(1)、上部平车场接近变坡点处,安设阻车器;变坡点下方15~20米处安设挡车栏,斜巷内安设跑车防护装置。上述防跑车和跑车防护装置必须做到装置齐全、操作灵敏、有效可靠,确保正常使用。

(2)、有足够的照明。

(3)、上下变坡点的轨道要圆顺过渡,根据实际坡度,采用竖曲线连接。

(4)、地滚数量齐全、转动灵活,装设必须平正、稳固,不得被煤矸埋没。

(5)、中部车场和下部甩车道,装设一定数量的拨绳轮。

(6)、上下车场及中间通道口安设声光报警装置,并有行车不行人的醒目标志。

(7)、各车场必须设信号峒室及躲避硐。绞车道沿线躲避硐口安设红灯。

(8)、完善主要斜巷钢丝绳运输信号。信号必须声光兼备,能“双向”对打,保证上下部车场和各信号收发点均能打点、回点。

(9)、斜巷串车提升必须加装保险绳,保险绳直径与主绳直径相符,提升过程中必须使用车尾岔。

(10)、上下车场悬挂“斜巷提升管理牌板”,标明相关技术参数及挂车数量。

3、小巷运输:

(1)、小巷轨道必须按标准调钉,道床要铺平垫实,杜绝出现道床空虚、架桥现象,同一线路必须使用同一型号的钢轨,不得出现杂拌道。

(2)、工作面顺槽经常保持干净整洁,沿线不出现浮煤(矸)、杂物、淤泥、积水。

(3)、照明灯具安装整齐统一,成“一条线”。

(4)、电缆按监测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂,垂度适当,电缆钩固定上下平直。

(5)、管路距底板距离符合《规程》规定,铺设平直,固定管路的横担长度一致,水平成线,无跑、冒、滴、漏现象。

(6)、物料码放整齐有序,并悬挂标志牌。

(7)、小巷运输沿线挡阻车设施装置齐全、操作灵敏、有效可靠,并能正常使用。

(8)、小绞车安装牢固、保持完好,留有足够的人员操作空间,闸把、闸带齐全,有专用且动作灵敏、准确、可靠,声音清晰的声光信号装置,声光兼

备,能实现双向对打;手把定位闭锁齐全有效,要有护绳板;钩头要有绳皮,钢丝绳不得有硬弯、打结、缠绞和断股,要加装和使用保险绳和车尾岔。小绞车牌板齐全(包括岗位责任制牌板和技术特征牌板)。

4、电机车管理:

彻底检修井下、井上在用的电机车,使其达到完好标准,司机室坚固、不变形,控制器前后盖板、机车车体盖板齐全、并盖严实。控制器必须闭锁,机车电源按规定必须使用自动开关,自动开关消弧罩齐全完整,动作灵敏可靠。集电弓弹力合适,起落灵活,电源引线线端采用接线端子(或卡爪),与螺栓连接牢固,不得捆绑连接;车体重新刷漆,并编号管理。

5、矿车管理:

检修在用矿车,达到完好标准,车箱无破洞和严重变形;底梁不得开焊和裂纹;小盖、碰头、三链环和大插销齐全,矿车要刷漆,全矿统一编号管理。

四、通风专业质量标准化规划

1、风门加装语音报警装置。

2、1010大巷恢复红外线自动喷雾装置。

3、1020强力皮带加装2道红外线自动喷雾装置。

4、采掘机组加装强力气化水喷雾装置。

5、各采掘工作面加装水质净化装置。

6、开展52103回进风工作面煤体注水工作。

7、风门油漆,墙垛勾缝,全部加装标准风门闭锁装置。

8、管路、设备刷漆。

9、重新做采掘工作面监控绕线箱。

10、521区、221区瓦斯抽放硐室建设成精品硐室。

11、抽放管路、通风区范围的管路按标准吊挂。

12、52104、52106工作面上下隅角推广使用垛袋添加剂,提高垛袋质量。

13、瓦斯员实行军事化管理、推行手指口述。

14、放炮掘进工作面迎头安设放炮自动喷雾。

15、监控电源扩展器按标准化放置,出线口标明线路用途。

16、抽放钻孔实现挂牌管理。

五、机电专业标准化规划

1、221区下车场配电室标准化:

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则: 一、管理目标: 1、质量目标: 单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。 2、创优目标: 满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。 二、管理措施: 1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。 (1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。 (2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。 (3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。 (4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。 (5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。 (6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。 (7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。 (8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。 (9)加强成品保护,确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查: 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

煤矿安全质量标准化

煤矿安全质量标准化 煤矿安全质量标准化是煤矿企业安全生产的重要基础,是落实企业安全生产责任制的根本途径,是提升企业安全管理水平的有效方法。为推动露天煤矿企业安全质量标准化、管理上台阶、安全创水平,促使煤矿企业建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,奠定实现本质安全型的坚实基础,确保安全、文明生产,根据我矿实际情况,参照国家煤矿安全监察局2004年颁布的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)、原能源部1992年颁布的《地方国营煤矿生产矿井(露天)质量标准化标准及考核评级办法》、原煤炭部1994年颁布实施的《国有重点露天煤矿质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全规程》及行业其他标准规定,特制定本标准及考核评级办法。 第一条本标准及考核评级办法适用于大兴安岭古莲河露天煤矿。 第二条安全质量标准化露天煤矿评级项目共六项,满分100分。每个分项在总分各占分数比例如下: 1、采剥占25分,即系数为0.25 2、运输占20分,即系数为0.20 3、机电占20分,即系数为0.20 4、排土占10分,即系数为0.10 5、边坡占5分,即系数为0.05 6、防排水占5分,即系数为0.05 7、安全占15分,即系数为0.15 以上单项安全质量标准划分为甲级、乙级、丙级,计分以100分为满分,各专业考核评分计入总分时,乘以各自的系数(取小数点后两位)。 各专业检查小项分数扣完为止,不出现负分数。 第三条安全质量标准化露天煤矿分为三个等级: 一级:露天煤矿质量标准化平均得分为90分及以上,且采剥、机电、运输、排土、边坡各单项达到乙级(含乙级)以上标准。 二级:露天煤矿质量标准化平均得分为80分及以上,且采剥、机电、运输、排土、边坡五个专业均在80分及以上,其余专业得分不低于70分。 三级:露天煤矿质量标准化平均得分为70分及以上,且采剥、机电、运输、排土、边坡五个专业均在70分及以上,其余专业得分不低于60分。 第四条安全质量标准化露天煤矿的露天采区,必须具备以下条件: 1、实现安全目标: 全矿百万吨死亡率在0.5以下。露天采区无死亡或3人以上重伤事故。 2、采剥关系正常,“二量”符合国家规定。 3、资源利用:完成阶段(水平)回采率计划。 4、完成年度原煤产量、剥离量及煤炭产品质量计划。 5、生产作业要有计划、设计、作业规程,并按照计划、设计、作业规程施工。 第五条煤矿每季度进行一次质量标准化工作检查考核。 第六条对在煤矿安全质量标准化工作中做出突出贡献的单位和个人,应予表彰奖励,对达不到质量标准化的单位,督促其限期达标,否则对单位和相关责任人予以相应处罚。 第七条本标准及考评办法的解释权属大兴安岭古莲河露天煤矿。 第十条本标准及考核评级办法自颁发之日起执行。

煤矿安全质量标准化管理制度正式版

管理制度编号:LX-FS-A50152 煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 煤矿的质量管理是煤矿的生存之道,抓好质量管理对安全效率有所保障,质量管理是每个员工应尽的职责和义务,特制定本制度。 1、在矿井施工工程中,施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。 2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。 3、在巷道工程、支护工程、开采工程,严格质量规范,认真履行技术行业质量标准。 4、在掘进时的煤严禁煤矸混装,保持优质、优

何为规范化、标准化、精细化管理

一、规范化管理 规范化管理就是从企业生产经营系统的整体出发,对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准(规范),并严格地实施这些规范,以使企业协调统一地运转。 实行规范化管理在理论和实践中都证明是极为重要的。首先,这是现代化大生产的客观要求。现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产,只有进行规范化管理,才能把成百上千人的意志统一起来,形成合力为实现企业的目标而努力工作。其次,实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。每个员工都有干好本职工作的愿望,但在没有“干好”的标准的情况下,往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩,难免出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象,并很容易挫伤员工的积极性。 按照统一的规范进行严格管理,人和人之间可以公正比较、平等竞争。最后,实行规范化管理是提高员工总体素质的客观要求。规范使员工明确企业对自己的要求,有了努力的标准,必然能逐步提高自己的素质;员工还可以对照规范进行自我管理。因为规范是在系统原则下设计出来的,管理人员依据规范进行管理,也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。 二、标准化管理 所谓标准,是指依据科学技术和实践经验的综合成果,在协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中,具有多样性的、相关性征的重复事物,以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。 技术标准是对技术活动中,需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验,针对具有普遍性和重复出现的技术问题,提出的最佳解决方案。 管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分,标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分,又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中,又通常把标准归纳为:基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。

煤矿质量标准化现场会经验交流材料

安全质量标准化现场会经验交流材料 各位领导、同志们: 今天,煤业公司在我矿召开安全质量标准化现场会,推广各单位的好经验、好做法,为我们提供了一个很好的学习机会,必将推动我矿安全质量标准化工作上升到一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导汇报如下,不当之处,敬请批评指正: 一、主要经验做法: (一)抓宣传教育发动,强化安全质量标准化工作的舆论氛围 干好一项工作,首先必须有一个良好的工作氛围。我矿针对矿井安全生产的实际情况,结合上级的相关要求,立足于打造一流矿井,从硬件、软件两个方面入手,对年度安全质量标准化工作进行细致的规划,并通过各种形式传达到每一名基层员工,强化员工的目标意识。同时,构建和完善“五个一”安全教育工程,充分发挥以地面工广、安全文化长廊为主的安全教育“一长廊”、以广播、电视、黑板报、宣传栏、计算机网络、LED大屏幕为主的安全教育“一阵地”、以区队活动室为主的安全教育“一园地”、从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”和对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全帮教“一课堂”的作用,加强对安全质量标准化一流矿井建设的舆论引导,强化宣传教育,营造了良好的氛围,强化了员工的安全质量意识,为规划目标的顺利实施打下了良好的基础。 (二)抓专业素质提高,强化安全质量标准化工作的人本基础 随着新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》的实施,矿井安全质量标准化建设工作进入了一个新阶段。要执行好新《标准》首先必须掌握好新《标准》。我矿把学习贯彻新版《安全质量标准化及考核评级办法》作为教

育培训的一个重点,深入开展了安全质量标准化知识培训,通过集中培训、班前教育、员工自学等形式,发挥专业、科室、区队三个层面的优势,一是由专业副总牵头,对班组长以上管理人员进行集中授课。二是由技术科、机电科、通风工区结合专业特点有重点的组织对基层区队员工进行培训。三是发挥区队自主培训的积极性,由工程技术人员按照“三个一”培训(一日一题、一月一考、一季一评)要求,加强对本单位员工的培训,安监处每月组织一次集中考试,考试结果与收入挂钩,充分调动了干部员工学业务,提素质的积极性,促进了广大员工上岗行为的进一步规范和施工质量的提高。通过强化培训,员工队伍的质量意识、标准意识和综合素质进一步提高,促进了现场施工质量的提高。 (三)抓管理制度完善,强化安全质量标准化工作的组织保证 为加强对安全质量标准化工作的组织领导,我矿成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标准化一流矿井建设领导小组,健全完善了安全质量标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系,完善了安全质量标准化工作的相关规定和《梁家煤矿安全质量标准化实施办法》,并严格质量责任追究,把现场安全、质量状况纳入副总、科室管理人员及区队管理人员的绩效考核范畴,与工资收入挂钩,施行了《矿副总以上领导包挂区队办法》、《机关科室管理人员包挂头面办法》和《区队管理人员安全质量责任连带追究制度》,强化了各级管理人员抓安全质量标准化水平工作的责任意识。同时,实行了安监员、质检员包头包面责任制,把施工现场的安全质量状况与安监员、质检员收入挂钩,加大了日常安全、质量监督检查力度。把月末验收情况与区队班组长以上管理人员收入挂钩,调动了区队管理人员抓现场质量的主动性。在此基础上,对现场查出

煤矿质量标准化管理办法

和田七台河实业有限责任公司 关于下发《煤矿质量标准化制度》的通知 公司所属煤矿单位: 为了确实加强公司所有煤矿的工程建设和安全生产,经公司研究决定,特制定《煤矿质量标准化制度》实施方案望各单位认真执行。 附:煤矿质量标准化管理制度

质量标准化管理办法 矿属各单位: 为进一步加大我矿安全质量标准化管理力度,全面提升我矿质量标准化管理水平,促进我矿安全质量标准化工作向更高层次发展,努力打造精品“五优”矿井,特制定以下安全质量标准化管理办法: 一、指导思想 以创建精品“五优”矿井和国家一级质量标准化矿井为目标,加大质量标准化投入,进一步强化安全质量标准化的基础地位,强化责任意识、生命工程意识和创新意识,坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则;确保我公司长治久安和各项目标的顺利实现。要求每月25日开展质量标准化验收工作,由生产科、安检科、机运科、通风区、地测科参加并当天评分,不执行者罚款200元,由生产科监督。 二、工作思路 2013年我矿安全质量标准化工作要突出“一个重点”,坚持“一个原则”,做到“三个并重”,实现“五个转变”。巩固一个成果,确保一个实现。 一个重点:即突出安全质量标准化这一重点; 一个原则:坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则; 三个并重:即工程质量标准化与工作质量标准化并重,提升职工质量标准化意识与规范职工行为并重,井下质量标准化与井上质量标准化并重。 五个转变:即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标

向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工作创新型转变。 巩固一个成果:“五优”矿井的创建成果。 确保一个实现:安全质量零事故。 三、组织领导 为创建精品“五优”矿井和国家一级质量标准化矿井,公司决定成立安全质量标准化领导小组。 组长:娄明波赵士喜 副组长:黄广赵万平范传国乔峰姜海军 成员:王春鹏王琚林赵士停李兰雪孟宪刚李兴海 陈录明辛超尹旭东刘攀 四、工作目标 矿井保持一级安全质量标准化[90分以上(含90分)],实现动态达标。 1、机电专业争创精品硐室4个,实现电缆吊挂标准化,文明生产规范化,设备运转正常化,质量标准化达国家一级标准规定。 2、运输专业“四保险”设施标准化,文明生产规范化,轨道铺设符合标准要求,创精品轨道巷2个,质量标准化达国家一级标准规定。 3、通风专业实现管路吊挂标准化,通风设施精品化,文明生产规范化,创建精品瓦斯抽放泵站1个,质量标准化达国家一级标准规定。 4、采掘工作面做到以下管理;做到“一整齐”,“一整洁”,“三统一”;(一整齐:备品备件备用材料码放整齐,一整洁:各种设备卫

煤矿机电质量标准化标准.doc

煤矿机电质量标准化标准1 一、总体概括 (一)、导语: 随着经济发展和社会进步,人的生命价值越来越受到重视,安全生产着眼于人,旨在保护劳动者的生命安全和健康,体现了以人为本的先进思想和科学理念,经济发展绝不能也不可能以牺牲劳动者生命安全为代价。在集团一心一意谋发展,集中精力搞建设的当头,更要把安全第一落到实处,把预防为主放在各项工作的首位,真正做到珍爱生命,安全生产。安全是什么?对于一个人,安全意味着健康。对于一个家庭,安全意味着和睦。对于一个企业,安全意味着发展。对于一个国家,安全意味着强大。对于煤矿职工,安全意味着什么?是生命!古语道:“千里之堤,溃于蚁穴”,意思是说虽然是小问题,却有可能导致全局的失败。如果我们把整个公司的经营发展比做千里之堤,那么出现的安全问题就是那小小的蚁穴,安全工作做不好,一切工作都将毫无意义。 (二)、什么是标准化 煤矿的建设按《开采方案设计》施工就是标准化!煤矿的生产按《煤矿安全规程》作业就是标准化!分为采、掘、机、运、通等与煤矿安全生产有关的专业。 (三)、什么是质量管理 质量管理是指为了实现质量目标,而进行的所有管理性质的

活动。在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 (四)、讨论:安全与质量的关系及如何搞好质量标准化 当前,我们企业必须安全。安全工作贵在落实,把小问题当做大问题来“热”处理、严整改,改变思维方式,改进工作方法和管理方法。让每个干部职工不想违反安全规定、不能违反安全规定、不敢违反安全规定。提高思想认识,加强安全知识教育,增强责任意识,使每个干部员工认识安全工作的重要性,增强防范意识、自我约束能力,自觉遵守安全规定,主动提高规避各种事故的能力,有效地避免事故的发生。要达到安全生产的目的,必 须用质量来做保证。如何推进安全质量标准化建设。我认为主要靠管理,其次靠广大员工的积极性。 第一:建立完善的质量控制系统。 进行全面质量管理。因为全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求,从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。质量保证和质量控制两方面的内容。首先,质量的涵义是全面的,不仅包括产品服务质量,而且包括工作质量,用工作质量保证产品或服务质量;其次,全面质量管理是全过程的质量管理,不仅要管理生产制造过程,而且要管理采购、设计直至储存、销售、售后服务的全过程。 ①质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环

煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全质量标准化管理考核 办法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用 版) 一、指导思想 坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导,以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线,以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段;以规程、措施、资料、制度为突破口,强力推行精细化管理,抓好生产技术管理和职工培训工作,为圆满完成2007年各项指标而努力奋斗。 二、奋斗目标 1、消灭工程质量不合格品,采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在2007年上半年达行业一级安全质量标准化矿井,年底达企业一级安全质量标准化矿井。

2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准。 3、抓好各类工程验收移交,抓好文明生产管理,消灭文明生产死角。 三、组织机构 1、成立矿井安全质量标准化领导组 组长:矿长、党委书记 常务组长:生产副矿长、安全副矿长 副组长:其他副矿长 成员:生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职。 四、管理职责及业务分工 1、管理职责 领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者;常务组长具体分管安全质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井安

煤矿质量标准化精细化管理方案

2014年我矿安全质量标准化精细化工作本着全面推进,整体提高,不留死角进行整治的原则进行安排部署,在2013年标准化建设的基础上,今年重点对1010大巷、521区轨下部分、521区总回风下山、521区皮带下山、221区下车场泵房配电室、避难硐室等进行集中整治。1月份重点对52106切眼掘进工作面、22110综采工作面集中进行标准化精细化整治管理,以点带面向全矿所有采掘面、巷道、机房硐室辐射,使井下所有采掘面、机房硐室、皮带轨道运输大巷全面达到标准化要求。 一、矿成立标准化精细化领导机构: 为了保证矿井安全质量标准化精细化工作的顺利开展,矿成立安全质量标准化工作领导组: 组长:杨义军付丕云 常务副组长:蒲建军 副组长:兰建伟田俊刚于虎贵张六庭 成员:王卫东郝富全董国伟王建东韩玉庭田生德胡士华白军权张俊琪武建军刘二东张文才 张玉才安监站长 质量标准化办公室设在生产科,办公室主任:王卫东 领导组下设11个标准化专业组: 采煤专业 组长:刘贵卯 成员:包队人员及各相关科室、采煤队正职 掘进专业 组长:王深厚 成员:包队人员及各相关科室、开掘队正职 机电专业 组长:张俊琪

运输专业 组长:董国伟 成员:包队人员及相关科室、区队正职通风专业 组长:王建东 成员:包队人员及相关科室、区队正职地测防治水专业 组长:田生德 成员:包队人员及相关科室、区队正职安全管理专业 组长:安监站长 成员:包队人员及相关科室、区队正职调度专业 组长:郝富全 成员:包队人员及相关科室、区队正职应急救援专业 组长:安监站长 成员:包队人员及相关科室、区队正职地面设施专业 组长:武建军 成员:包队人员及相关科室、区队正职职业卫生专业 组长:刘二东

煤矿运输质量标准化标准

煤矿运输质量标准化标准 一、基本要求 1.运输巷道与硐室 运输巷道断面、弯道半径、连接方式、运输方式,斜巷信号硐室、躲避硐、充电硐室、运输车辆检修硐室、加油硐室、车场、车房、候车室、调度站、人车库、矿车装卸站等符合《煤矿安全规程》及有关规定要求。 2.运输线路 运输线路应符合以下要求: (1)线路轨型、回流线、轨道绝缘、分区开关符合《煤矿安全规程》要求,道岔轨型不低于线路轨型,无非标准道岔; (2)轨道、单轨吊、齿轨等线路质量达到合格及以上要求,主要运输线路及人车的轨道线路质量达到优良; (3)道路路面合格,无轨胶轮车等运输设备的道路路面采用混凝土等方式硬化。 3.运输设备 运输设备应符合以下要求: (1)运输设备符合通用技术条件及安全检验规范要求,安装符合设计要求,安全保护装置齐全、有效; (2)无国家命令淘汰、禁止使用的危机生产安全的设备; (3)在用运输设备完好率达标,防爆电气设备和防爆小型

电器不失爆; (4)井下按规定采用机械运送人员。 4.运输安全设施 运输安全设施应符合以下要求: (1)挡车装置和跑车防护装置齐全可靠; (2)运输系统及装备的控制系统、专用通信信号齐全可靠; (3)运输场所、设施的警示信号和安全标志使用规范; (4)斜巷保险链及矿车连接环、链和插销等连接装置合格。 5.运输管理 运输管理应符合以下要求; (1)运输管理机构健全,各项管理制度、岗位责任制、操作规程及运输技术资料齐全、完成,作业人员按规定持证上岗; (2)定期对电机车、斜井人车、轨道机车、架空乘人装置、单轨吊车、无轨机车、齿轨机车、连接装置等进行检测、检验和试验,并有完整的测试记录和试验报告。 6.文明生产 文明生产应符合以下要求: (1)井下运输巷道及车场、运输调度、井下运输机电硐室、机车维修点、车间等干净整洁; (2)水沟畅通,盖板齐全、稳固; (3)电缆、管路、照明符合规定要求,牌版齐全规范。 二、运输质量标准化必须具备的条件:

煤矿安全质量标准化管理制度

煤矿安全质量标准化管理制度 为强化煤矿安全生产基础建设,进一步加强安全质量标准化管理工作,不断巩固提高矿井安全质量标准化和精细化管理水平,推进煤矿安全生产形势持续稳定好转,实现本质安全型矿井建设目标,根据国家煤矿安全监察局《关于印发〈煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)〉和〈煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法(试行)〉的通知》(煤安监行管〔2013〕1号)精神,按照《煤矿安全质量标准化管理办法》和《煤矿公司安全质量标准化管理办法》及河南省工业和信息化厅有关要求,制定本制度。 一、组织领导 (一)矿成立安全质量标准化领导小组 组长:矿长、党委书记 副组长:安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长、经营副矿长、工会主席、纪委书记、副总工程师、矿长助理 成员:机关科室负责人及区队主要负责人 领导小组下设办公室,负责组织安全质量标准化具体实施和检查考核工作,办公室设在安检科 办公室主任:安全副矿长(兼) 办公室副主任:安检科科长(兼) 工作人员:安检科人员 (二)按照安全质量标准化专业成立专业组 二、工作目标

1.持续国家一级安全质量标准化标准,持续保持“五优”矿井最好成绩。 2.实现安全文明生产,杜绝重伤事故,杜绝二级及以上非伤亡事故。 3.制定“精品区域”建设规划。以加强现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标,开展“精品区域”创建活动,提高安全质量标准化水平。 三、职责划分 (一)安全质量标准化办公室职责 1.负责全矿安全质量标准化及“精品区域”的年度达标规划、各项考核、评比汇总和上报工作。 2.监督检查各专业安全质量标准化工作开展情况,重点监督“精品区域”进展,对安全质量标准化工作开展过程中出现的各类问题,及时通报并督促整改。 3.对各区队安全质量标准化工作实行综合考核,每月考核一次,考核项目重点为“精品区域”,考核结果纳入质量标准化切块工资。 4.按照各专业的性质分配质量标准化“精品区域”项目,配合专业科室及区队共同负责“精品区域”的开展。 5.组织迎接上级安全质量标准化检查工作,根据检查结果提出整改措施和奖罚意见,负责逐月存档管理各专业质量标准化各项资料。 6.按照河南省工信厅要求,组织各专业将月考核结果录入质量标准化管理信息系统并上报至煤矿公司。 (二)专业组职责

精细化管理和精益生产原则

精细化管理和精益生产原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。 原则3:建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。 原则4:降低库存 需指出的是,降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没降低反而急剧上升,于是就得出结论,精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。 原则5:全过程的高质量,一次做对 质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程

和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空话。 原则6:基于顾客需求的拉动生产 JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用"看板"系统来拉动,现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。 原则7:标准化与工作创新 标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。 原则8:尊重员工,给员工授权 尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。在丰田公司,员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。所以说,精益的企业雇佣的是"一整个人",不精益的企业只雇佣了员工的"一双手".

煤矿质量标准化安全管理制度

目录 安全办公会议制度 (2) 安全目标管理制度 (3) 安全投入保障制度 (7) 安全质量标准化管理制度 (10) 安全生产教育与培训制度 (15) 安全隐患排查与整改制度 (18) 安全监督检查制度 (21) 安全技术措施审批制度 (23) 矿用设备器材使用管理制度 (26) 矿井主要灾害预防管理制度 (29) 煤矿事故应急求援制度 (32) 安全奖惩制度 (33) 入井人员管理制度 (36) 安全举报制度 (36) 安全操作管理制度 (39) 矿领导带班及其考核制度 (40) 矿领导带班井下交接班制度 (42) 矿领导带班下井举报制度 (43)

安全办公会议制度 一、安全办公会是传达贯彻上级指示精神,研究解决公司安全生产中不安全隐患的重要会议,因此,全矿的处队级安全生产的第一责任人都必须高度重视。 二、安全办公会由矿长主持,矿长有特殊情况不能参加的由安全矿长组织,时间:周三下午2:30准时召开,特殊情况另行通知。 三、参加安全办公会的人员:各分管副矿长、总工、各处室处长、各区队队长、不当班安瓦员;原则上不准请假,因特殊情况不能参加会议的必须向矿长请假,方可让副职替代。 四、参加会议的人员必须在安全办公会签到表上签到,替会人员必须签本人姓名,迟到、早退罚款50元/次,旷会罚款100元/次。 五、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。 六、听取本周安全大检查各检查小组情况汇报,对不能现场处理的问题由相关部门、区队按“四定”原则拿出整改意见。只通报问题不拿出处理意见的每次对部门负责人罚款50元。 七、各生产部门汇报本区队范围内需矿平衡解决的安全问题和隐患。 八、听取安环处汇报关于执行三大规程、落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报。 九、检查上周安全办公会议确定事项的落实情况,对工作不落实的部门和人员逐级追究责任。 十、研究分析近一阶段矿井安全生产存在的问题,部署和落实事故隐患的整改工作。 十一、凡是在会议上研究安排的工作,有异议和困难,可以提出。经公司领导研究决定的问题,各部门必须按时完成,否则,每项罚相关部门责任人200元。

煤矿质量标准化精细化管理实施细则模板

煤矿质量标准化精细化管理实施细则 煤矿质量标准化精细化管理实施细则 -08-06 09:13:02 作者:来源:评论:0点击: 质量标准化精细化管理实施细则 一、实施细则: (一)质量管理 1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。 2、有支护质量和顶板动态监测,有分析记录及处理责任制。 3、有工作面评估记录,(区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和

质量标准化标准执行情况及制止”三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告) 4、每月至少有一次地测预报,并有材料上报有关部门。 5、有支护器材及柱压台帐。 6、工作面图板齐全,文字图画清晰。 7、顶板无空顶及瞒顶现象。 &支柱初撑力达规程规定值。 9、支柱要编号管理。牌号清晰。 10、工作面不缺梁少柱,面中无空载支柱。 11、支柱成直线,支柱迎山角度符合要求。 12、单体支柱排距不超100毫米,工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。 13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁,两道侧20米范围内打单排,10米范围内打双。 14、工作面端头支护柱压不少于90KN,两道超前支护柱压不少于50KN。 15、两道超前20米范围内支架完整无缺,高度不低于1.8米,且有0.7米的人行通道。 16、切顶线支柱齐全,无空载和失效支柱,挡矸有效。 17、采空区冒落高度大于1.5倍采高,且老塘悬顶面积大于

2*5M2时有强支,强放措施。 18、工作面无空载支柱,回下的支柱及时打在切顶线上。 19、两巷高度不低于1.8米,人行道无浮碴。 20、管线吊挂整齐,、大小线分开吊挂,电缆钩统一标准,无积尘。 21、工作面料场材料摆放整齐,分类码放,有标志牌,回收材料归类码放,及时回收,工作面20米范围内无其它材料。临时料场及时归类摆放。 22、开关上架管理,二台以上开关摆放成线,表面清洁,刮板机压柱齐全,特殊地点加装挡煤板。 23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。 24、液压支柱高度符合采高要求,不超高使用。 25、在用支柱完好,不漏液。整个工作面失效支柱不超过3根。漏液、失效支柱及时更换。使用好防倒绳,工作面除老塘侧外,其余三档均须安装防倒绳。 26、支柱不连续出现3棵迎山或退山角度过大。 掘进专业: 1、打眼、装药、放炮根据岩性预留断面,巷道两道平整,刷齐,无迎退山现象,底板平整,不托跟。 2、巷道架棚架设符合要求,不得出现无腿窝和穿裙子现象。 3、支加间距符合规程要求,不出现前倾后仰,调斜、立肩现象。现场发现后立即整改。

煤矿安全质量标准化标准(最新)

煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法 (试行) 第1部分总则 一、安全质量标准化煤矿基本条件 1.依法开采,证照齐全有效。 2.参与安全质量标准化考核评分的煤矿不应存在以下情况: (1)生产矿井没有2个能行人的通达地面的安全出口,采煤工作面没有2个畅通的安全出口(一个 通到回风巷道,另一个通到进风巷道); (2)超能力、超强度或者超定员组织生产; (3)使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺; (4)存在超层越界开采等现象; (5)煤矿井下安全避险“六大系统”(监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、 供水施救系统和通信联络系统)未按规定建设,未达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”要求; (6)开拓煤量、准备煤量、回采煤量未达到规定要求; (7)存在危及安全生产的重大安全隐患。 二、安全质量标准化煤矿基本要求 1.原则 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,运用先进的技术方法,完善标准化考核体系,推进安全质量标准化建设,强化安全基础管理,保障从业人员安全健康,实现煤矿安全高效生产。 2.建立和保持 通过科学管理、健全制度、规范行为、优化设计、控制质量、提高技术装备水平、加强培训与监督等方面的持续改进与完善,达到安全质量标准化的基本要求,建立安全生产长效机制。 3.目标与计划 制定安全质量标准化中长期规划和年度计划,分解到相关部门并严格执行和考核。 4.组织机构与职责 设立安全质量标准化管理机构,配备相应的管理人员;主要负责人全面负责安全质量标准化工作,各级单位、部门和人员的安全质量标准化工作职责明确。 5.安全质量标准化投入 建立安全质量标准化投入保障制度,完善和改进安全生产条件。 6.法律法规执行及制度完善

矿井安全生产标准化管理体系(2020最新)

附件1 煤矿安全生产标准化管理体系 基本要求及评分方法 1.总则 煤矿是安全生产的责任主体,应通过树立安全生产理念和目标,实施安全承诺,建立健全组织机构,配备安全管理人员,建立并落实安全生产责任制和安全管理制度,开展风险分级管控、隐患排查治理、质量控制,通过持续改进,不断规范安全生产管理,将煤矿安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一,提升煤矿安全保障能力,实现安全发展。 一、基本条件 安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下基本条件: (一)采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效。 (二)安全生产组织机构完备,有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度和应急管理、安全培训、职业病防治等工作的管理部门,配备管理人员。 煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出矿井(以下简称突出矿井)、水文地质类型复杂极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的管理机构,配备管理人员。

(三)矿长、副矿长、总工程师、副总工程师在规定的时间内参加由煤矿安全培训主管部门组织的安全生产知识和管理能力考核,并取得考核合格证明。 (四)煤矿建立健全安全生产责任制。 (五)不存在重大生产安全事故隐患。 二、基本原则 (一)发挥领导作用 领导作用是煤矿安全生产管理的关键。煤矿矿长应发挥领导表率作用,强化安全风险意识,实施并兑现安全承诺,落实安全生产主体责任,提供必要的组织、制度、人员、技术、资金等保障,营造全员参与标准化建设的氛围和环境,保障安全生产标准化管理体系的有效运行。 (二)突出理念引领 贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立安全生产红线意识,用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标,指导煤矿开展安全生产各项工作。 (三)强化风险意识 深化风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制,增强煤矿矿长、总工程师等管理人员、专业技术人员风险意识,实现源头管控,不断推动安全生产关口前移。 (四)注重过程控制 过程控制是煤矿安全生产管理的核心。建立并落实管理制度,强化内部考核,实施安全生产各环节的过程控制,定期开展标准化管理体系达标检查结果的总结分析。

精品标准化管理库房提升精细化管理水平

推进标准化库房建设提高精细化管理水平一年来,仓储部围绕打造本质型标准化仓库,在仓储制度标准化、业务行为标准化、产品储存标准化及日常服务标准化等方面做了大量工作,取得了明显的成效:改善了仓储条件,提升了产品管理水平,加强了基层基础建设,整治和美化了库区,库容库貌大为改善,使整个标准化工作上了一个新的台阶,库房管理向精细化方向迈进。 抓仓储制度标准化,夯实基础管理 仓储部在制度建设方面,主要从产品进库制度建设、产品日常管理和产品出库制度建设、产品盘存制度建设等层面入手。一是相继修编和制定《标准化业务流程》等各项规章制度,修订各项安全管理制度、岗位职责、操作规程、措施,形成从物进出库管理、仓储管理和绩效考核的全套规章管理制度,使各项管理工作都有章可循。二是提高职工素质,适应管理需要。根据年度教育培训计划安排,有针对性地加强对仓储管理人员的业务指导和教育培训,通过请进来、送出去的方式,对所有仓储管理人员轮流进行物资仓储管理和微机操作基本知识培训。同时,还通过《职工岗位基本技能考评管理(暂行)办法》的实施,在全员职工中开展以岗位技能知识为重点的全员技能测评工作。先后安排开展仓库管理、安全防护、进出业务流程、计算机知识、ERP等应知、应会

知识的考试。通过这一系列有针对性的岗位练兵活动,有力地激发库管人员学知识、学业务的热情,极大地提升了仓储管理水平。抓仓储业务标准化、规范化管理,确保产品储存有序准确实现仓储业务标准化、规范化管理,是保证产品流通畅通、高效的基础。仓储业务管理包括产品入库、保管和出库三个环节,且紧密相连,环环相扣。 第一个环节把好产品接收入库关。根据入库申请单对入库的产品进行检验、点数、复核,防止少货、短数。接收入库的关键是验收关。对入库产品采取感观检验、双方到场的办法,依照入库凭证对入库产品的品种、产期、规格、包装进行全面质量检验,杜绝不合格产品入库或差错事故。 第二个环节做好产品保管,这是仓储业务的重头戏。按照标准化、规范化要求,对入库产品进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等一系列活动,具体做到:专仓专用,一位一类。产品库不得堆放它物,规格储存,分区标量。为了达到这样的标准,检修期间中心把库房的面积空间划分成若干保管区域,按品名、批次分区分类规格存放,然后进行区位编号与合理堆码。货位编号有两种形式,一是将号码牌挂到货位上空;二是利用走道两边顺序编号,做出明显标志,以便识别。合理堆码就是根据产品的外形、数量、等级、包装质量采取规格堆累,过目知数。按照要

煤矿安全质量标准化培训实施方案

煤矿安全质量标准化培训实施方案一、课程背景 1、为认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23 号,以下简称《通知》)精神,结合《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于认真贯彻落实国务院〈通知〉精神切实加强煤矿安全生产工作的实施意见》(安监总煤监〔2010〕152 号,以下简称《实施意见》)要求,以及国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知(煤安监司办[2011]25 号)的要求 2、质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的 每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制,实现与安 全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。安全质量标准化 是加强煤矿安全基层基础管理工作的有效措施。安全质量标准化是 在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步发展完善形成的 一套行之有效的安全质量管理体系和方法,深入持久地组织开展煤 矿安全质量标准化建设是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效措施,突出体现了安全生产基层、基础工作的重要地位,体现了全员、全过程、全方位安全管理和以人为本、科学发展的核心理念。近年

来,各地区、各煤矿企业结合实际开展煤矿安全质量标准化工作,强化安全基础,提升安全保障能力,为促进全国煤矿安全生产状况稳定好转做出了贡献。 3、煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程,多数矿井地质条件相对复杂,断层、陷落柱发育,井下坡多、坡陡、弯多,线长、自然灾害多,以及煤矿企业特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡。在当前新形势下,煤矿安全质量标准化的内涵应该是: 矿井的采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作,必须符合法律、法规、规章、规程等规定,达到和保持一定的标准,使煤矿始终处于安全生产的良好状态,以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要,实现本质安全型矿井。 、培训目的 1、首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识,实现由被动接受向主动认识和提高的转变。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员,统一思

煤矿建设质量标准化管理规定

灵北项目部质量标准化管理规定 一、井下开关架管理规定 1、井下所有开关必须使用与之配套的开关架。 2、开关放置必须平稳整齐。 3、井下不得使用非标准开关架或开关与开关架不配套。 4、井下开关架按统一标准加工,用材不定(废旧锚杆、两寸钢管、角铁、10 号槽钢),开关架的统一高度为260mm,开关架的周边尺寸(长×宽)比开关的底座尺寸均大30mm。 二、井下电缆吊挂管理规定 1、巷道的电缆采用电缆钩吊挂,电缆钩的底部距巷道腰线400mm。 2、电缆走向与腰线平行,电缆钩与腰线垂直,电缆钩形成的平面与巷道侧面 平行,电缆钩之间的距离为2m。 3、电缆过巷道吊挂时,必须采用4ˊ钢丝绳悬吊,钢丝绳的张紧度必须达到 与巷道的底板平面平行,最下方的电缆吊挂高度不得低于2.5m。 4、信号、通讯、监控、动力电缆吊挂在同一帮时,信号、通讯、监控在上, 动力电缆在下,电缆与压风管、供水管在巷道的同一侧吊挂时,必须吊挂在管子上方,并保持0.3m以上的距离。 5、电缆钩的加工材料采用Ф6mm的钢筋,电缆钩的总长度根据所挂电缆的数 量进行确定,电缆钩的弯曲半径为R30mm,钩与钩之间的间距为120mm,制作电缆钩时要充分考虑今后是否增加新的电缆,余钩要不少于2个以上。 三、井下接地极管理规定 1、井下每台设备都必须安装接地极,接地极采用Ф20mm镀锌钢管制作,接地 极埋人地下的长度不低于750mm,露出底板的长度不得大于30mm。 2、设备外壳与接地极的连接采用截面大于25mm2裸铜线。 3、辅助接地极一律采用500v,MY3×4+1×2.5 mm2的电缆,辅助接地与主接地

极之间的距离不得小于5m。 4、接地线要平直,接地极要埋入地下,不得影响行人通过。 四、井下管路管理规定 1、巷道内管路悬挂在电缆的另一帮,上部管路的上面与巷道的腰线平齐。 2、巷道内管路的吊挂次序是:上部为压风管路,向下依次为排水管路、压力 水管路。 3、压风管路采用托架固定,排水管路与压力水管路采用托钩吊挂,间距不大 于5m。 4、管托架采用道橛子,管托钩采用废旧锚杆加工,托钩弯曲半径为R50mm, 钩间距为200mm。 5、托架(钩)布置均匀,且要固定牢固,保持横平竖直,保证铺设的管路平 直美观。 6、管路跨交岔点时必须设过道管,过道管可采用架空直角、弧形或地下暗沟 形式,应平直、美观,不得交岔重叠。 五、低压接线盒管理规定 1、低压接线盒两端的电缆余量必须大于300mm,接线盒必须盖向外,四通接线 盒小喇叭口朝下,用电缆钩或钢钉固定在巷道帮上。 2、接线盒两端电缆弯曲部分随电缆自由走向而固定,严禁强行弯曲,遇到风 水管时,必须相距300mm以上。 六、轨道铺设管理规定 1、箕斗轨距900mm,人行车与矿车轨道轨距600mm,轨距误差不大于10mm, 不小于5mm,接头间隙不超过5mm,内错差不大于2mm,轨面高差不大于 2mm。 2、螺栓、夹板、垫板齐全有效,不得使用杂拌道、无眼道。 3、轨枕间距不大于1.0m,浮矸(煤)不超过轨枕上面。 4、简易道岔尖应与基本轨面水平。

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