许昌市物流简介

许昌市物流简介
许昌市物流简介

一、许昌市简介

许昌市位于河南省中部,历来是群雄逐鹿之地,河南省经济和社会发展最为活跃的省辖市之一,中原粮仓,非公有制经济尤其发达,有“河南的温州”的美誉。许昌市辖3县(许昌县、鄢陵县、襄城县)2市(禹州市、长葛市)1区(魏都区),其中市区建成区面积达到69.24平方公里;建成区人口达到66.53万人;城镇化率达到39.26%。许昌市同时还有许昌新区(副厅级)和东城区、经济开发区3个现代化新城区。

许昌市总面积4996平方公里(东经113°03′~114°190′、北纬33°16′~34°24′),全市总人口458.37万人。许昌市平均海拔72.8米。属暖温带季风型气候,地理位置位于中原腹地,伏牛山脉东麓,中岳嵩山(古外方山),方山(古龙山)以东,颍河,清潩河,北汝河,蓝河,双洎河,石梁河等,白沙水库,纸坊水库,佛耳岗水库,十几条河流湖泊纵横交错,山川河岳秀美绵长。南水北调中线大运河,西气东输天然气管道经过境内。

2011年,许昌市完成生产总值1587亿元,同比增长14.7%;财政一般预算收入74.2亿元,同比增长29.1%;全社会固定资产投资926亿元,同比增长24%;社会消费品零售总额414亿元,同比增长18.7%;城乡居民人均收入分别突破1.7万元和8000元。

许昌地处暖温带季风区,自然条件优越,探索“一园九区”的模式发展,即花卉产业化示范园(核心区,1.5万亩)、花卉产业化示范区(45万亩)、无公害蔬菜生产示范区(20万亩)、中药材生产示范区(25万亩)、优质小麦产业化

示范区(50万亩)、优质烟叶生产示范区(10万亩)、农作物种子产业化示范区(1万亩)、高效畜牧业生产示范区、农产品加工示范区(6个重点龙头企业示范带动)、农村城镇化科技示范区。许昌烟叶是我国浓香型烟叶的代表,形成了集优质烟草科研、教育、种植、复烤、储运、卷烟生产、烟草机械制造为一体的烟草体系,许昌卷烟厂年生产能力110万大箱。全市花木面积50万亩,品种2400多个,年产花木13.8亿株,成为全国最大的花木生产销售基地;禹州市中药材种植面积达到30万亩,为全国四大中药材集散地之一,是国家批准的17家中药材交易市场之一。

二、许昌市物流基础设施状况

物流业基础设施日趋完善。一是综合运输体系基本形成。许昌位于中原城市群的核心区,区位优势明显,交通发达。京广铁路纵贯南北,禹郸铁路横穿东西;107、311国道交叉穿境而过;“米”字形高速公路网络已经形成,京珠、许平南、许尉、许登、郑石、许扶等高速公路无缝隙相连;市区距省会郑州只有80公里,距新郑国际机场也仅50公里,高速可以直达,是唯一与省会郑州共享一个国际机场的省辖市,交通运输条件十分便利。二是网络信息平台发展较快。全市已经形成以程控交换、光纤、数字传媒为主,有线与无线通信相结物流合的立体信息通信网络。三是大型物流园区建设方兴未艾。许昌航空物流园、魏都园、许昌城南物流园、长葛城南物流园、众品冷链物流园五大物流园将形成与产业聚集区发展相适应的物流服务体系。

铁路:2条设计时速350公里的国家高速铁路客运专线(京广深港高速铁路客运专线、郑渝高速铁路客运专线)、4条国家干线客货运铁路(京广铁路、淮海铁路、孟平铁路、平禹铁路)、3条城际铁路在建筹建(郑州—许昌城际铁路、许昌—漯河城际铁路、许昌—平顶山城际铁路)。许昌客运综合枢纽站、许昌中心客运站、许昌灵井站分别是衔接京广高速铁路客运站、京广铁路客运站、郑渝高速铁路客运站的综合枢纽站,禹州客运综合枢纽站为衔接淮海铁路客运站(禹州)的综合枢纽站,鄢陵客运综合枢纽站为衔接淮海铁路客运站(鄢陵)的综合枢纽站许昌--郸城窄轨客运铁路。

许昌至郸城窄轨客运铁路为中国最长窄轨,铁路及周边名胜,是进入网络社会以

来,广大户外旅游爱好者所热衷的。

公路:京港澳高速公路,距郑州国际机场40公里,107国道贯穿南北,311国道横穿东西,,“米”字型高速公路网(许昌至北京、许昌至港澳、许昌至阳、许昌至开封、许昌至洛阳、许昌至亳州)已经构成。

许昌航空客货枢纽港

许昌航空客货枢纽港位于许昌市东城区6#、7#、14#、15#地,是郑州国际机场管理有限公司为配合郑州国际航空枢纽港建设,而在许昌东城区规划建设的一个以航站楼为依托、具有综合性服务功能、多种业态并举的临空产业集聚区。项目总体开发面积约1048亩,计划分两个阶段实施,总投资不低于22亿元,总建筑面积不低于110万㎡,从取得首批土地使用权之日起,五年内全部建设投入运营。另外,2015年前开工的许昌至郑州国际机场城市轨道交通共设置7个站点。首发站为新许昌站,另设尚集东、大黄桥、官亭、新郑、崔黄庄、薛店等站,每站间距7.5公里,并计划延伸至郑州,全长90.5公里。进而使许昌形成铁路航空一体化发展。许昌航空客货枢纽港产业园主要包括航空枢纽港核心区、空港商业区、空港商务区、高档生活区等4大功能区。项目选址在许昌市东城区,位于天宝路与新107国道交会处,总体开发面积约1048亩,总投资22亿元以上,总建筑面积110万平方米以上。该项目计划分两个阶段实施,总建设期为5年,项目建成后将成为许昌的航空城和高端城市综合体。按照框架协议,作为郑州新郑国际机场在我省建设的第一个异地航站楼——许昌异地航站楼将于签约后开始建设,预计明年6月份将首先投入运营。届时,乘飞机出行的旅客在许昌即可办理所有登机手续,并可在3年之内免费乘坐大巴赴机场登机。

许昌航空客货枢纽港位于许昌市东东城区中心,区内地势平坦,气候温和,交通、电力、通讯、能源等基础设施配套完善。地理位置优越,交通便利,京珠高速公路、京深107国道、京广铁路、京珠高速高速铁路纵贯南北,徐西311国道和禹郸地方铁路横越东西。上述公路、铁路主干线构成了纵横交织的交通运输网络,京珠高速公路许昌站出入口和豫南公路港位于东城区境内。为实现许昌航

空客货枢纽港开发建设的快速发展,东城区党工委和管委会、市委、市政府,都给与最大的支持以优惠的政策和优良的环境,竭诚欢迎海内外投资商前来投资、建设、创业、发展。

许昌市物流园区

物流园区是为实现物流运作的共同化,按照城市空间合理布局的要求,集中建设并由统一主体管理,为众多企业提供物流基础设施和公共服务的产业集聚区。它是物流业规模化和集约化发展的客观要求和必然产物。10月15日,国家发展和改革委员会正式公布《全国物流园区发展规划》,将物流园区布局城市分为三级:一级物流园区布局城市29个,包括北京、天津、郑州等。二级物流园区布局城市70个,包括石家庄、太原等。其中,河南省共有4个城市入选,分别是洛阳、南阳、安阳、许昌。许昌市政府积极推动许昌万里物流园区、许昌大运物流园区、万通物流园区建设,依托特色产业在各县(市)规划建设物流园,构建许昌物流园区网络。

许昌县城南物流商贸区

始建于2001年,园区位于许昌市南,规划面积15.61平方公里,建成面积6平方公里,开发面积9.61平方公里。截至2010年12月底,园区共入驻企业121家,其中服务业企业89家,工业企业32家,规模以上企业14家,实现主营业务收入38.5亿元,利税3.9亿元,同比增长11%,建成区面积达到6平方公里。初步形成了商贸、物流两个主导产业:以万里、冷王、裕丰为龙头的物流业;以亚欧建材市场、豫中建材市场、英豪美凯龙家具市场、建安钢材市场、宏源建材租赁市场等形成许昌市家具建材业最大集散地;纺织品市场辐射周边几个地市,成为豫中南较大的纺织品集散地。区域内有瑞贝卡、烟草薄片等工业企业,房地产、现代服务业等第三产业快速发展。

园区围绕争创省级特色园区目标,以加快发展现代商贸物流业为主线,创新机制、强化服务,积极扩大融资规模,参与土地整理和基础设施建设,加大项目筛选、论证包装力度,改善了园区对外形象,提升了园区品位和招商实力。目前,园区正在建设或谋划的项目有:河南金丰源实业有限公司的许昌农机物流园、英

豪·美凯龙家具广场,许昌金鼎峰有限公司的文兴建材板材大世界,恒达集团公司的许昌综合商贸城等。

三、许昌市的物流业发展现状

按照现行统计制度,物流业增加值暂时没有明确的计算方法,暂时以全市交通运输仓储和邮政业增加值代替。2009年全市该行业增加值完成32.54亿元,是2005年1.4倍。占全市GDP的比重2.9%,占全市服务业增加值的比重14%。

(一)物流业基础设施日趋完善。一是综合运输体系基本形成。许昌位于中原城市群的核心区,区位优势明显,交通发达。京广铁路纵贯南北,禹郸铁路横穿东西;107、311国道交叉穿境而过;“米”字形高速公路网络已经形成,京珠、许平南、许尉、许登、郑石、许扶等高速公路无缝隙相连;市区距省会郑州只有80公里,距新郑国际机场也仅50公里,高速可以直达,交通运输条件十分便利。二是网络信息平台发展较快。全市已经形成以程控交换、光纤、数字传媒为主,有线与无线通信相结合的立体信息通信网络。三是大型物流园区建设方兴未艾。许昌航空物流园、魏都物流园、许昌城南物流园、长葛城南物流园、众品冷链物流园五大物流园将形成与产业聚集区发展相适应的物流服务体系。

(二)物流需求规模不断扩大。经济的持续发展形成强大的综合物流,是物流业发展最根本的内驱力。2009年,全市生产总值达1130亿元,比上年同期增长12.5%;社会消费品零售总额实现297亿元,比上年同期增长19.5%;进出口

总值11.08亿美元,比上年同期增长24.3%。规模以上工业企业1208家,规模以上工业实现增加值545亿元,实现主营业务收入1767亿元,且大部分集中在物流需求量较大的行业,企业对货物流转的时效性,安全性等要求越来越高。按主要工业品年产量统计,2009年许昌市全年生产卷烟408万箱,日用陶瓷9亿件,原煤2123万吨,汽车配件1345万件,许昌市的发制品远销海外,成为全国最大的发制品原材料集散地和出口生产基地。另外,按照有关发展规划,全市将有60个重点工业项目,46个工业技改项目将在2010年全面完成。2010年10

个产业集聚区产值将突破1000亿元,这些都将为许昌市物流业发展提供强大的货源支持。

(三)物流业队伍不断壮大。随着传统运输、仓储、货代、贸易、商业流通企业向现代物流业转变和工业制造业等产业部门主辅分离以及第三方物流服务企业的涌现,许昌市物流业的基本框架已逐步形成,而且成不断壮大之势。调查资料显示(以下数字不包含批发零售中包装、流通加工、配送等部分):2009年,全市有物流企业293家,比上年同期增加13家,比2004年同期增加216家,增长了3.8倍。其中营业收入在500万元以上的物流企业有66家,许昌万里运输(集团)有限公司,河南冷王冷藏物流有限公司,河南省裕华运输有限公司,众品生鲜物流有限公司等企业近几年先后发展壮大,进入全省物流行业前列。

四、许昌下辖县的物流特色

许昌市辖3县(许昌县、鄢陵县、襄城县)2市(禹州市、长葛市)1区(魏都区),其中市区建成区面积达到69.24平方公里;建成区人口达到66.53万人;城镇化率达到39.26%。许昌市同时还有许昌新区(副厅级)和东城区、经济开发区3个现代化新城区,本文着重介绍鄢陵花卉物流。

鄢陵农业发达,是全国商品粮生产基地和优质棉生产基地县。花卉是鄢陵一大特色,素有“花都”、“花县”之美称,享有“鄢陵蜡梅冠天下”之美誉,花卉苗木种植发展迅速,种植面积已达60万亩,是“中国花木之乡”,被誉为“中国花木第一县”。2011年被农业部、国家旅游局认定为“全国休闲农业与乡村旅游示范县”。鄢陵位于中原腹地,属于河南省许昌市,地处炎、亚热带和北温

带的过渡区。光照充足。泉甘土肥,之“南花北移、北花南迁”的天然驯化基地,有发展花木业的传统优势。目前,全县花木种植面积达58万亩,形成了绿化苗木、盆景鲜花、鲜花切花、草皮草毯四大系列2400多个品种,是全国最大的花木生产销售的集散地。

花卉物流是花卉流通中的关键环节,贯穿于花卉产业的整个产业链,包括花卉运输、装卸、搬运、包装、流通加工等。当前,鄢陵花卉交易已经基本不受地域限制,花卉物流质量逐步提高,但还存在诸多问题。在全国花卉物流大市场逐步形成的背景下,鄢陵花卉物流路途漫漫,任重而道远。

鄢陵花卉物流发展现状

(一)缺乏专业的花卉物流公司目前,鄢陵有许昌万里公司,鄢陵路港物流分公司,豫鑫物流、河南创新物流公司等近十家,但是小而散,多却杂,实力不均衡,且全无专业可言,争抢客户,争抢客户、经济纠纷等现场时有发生,超载也相当严重,造成鲜花的大量损坏,形成安全隐患。并且缺乏能提供保鲜、冷藏、分类、包装、运输、配送等综合性全程服务的专业物流花卉公司。

(二)物流技术低下,缺乏全程冷链运输鲜花品质既取决于种植技术,也依赖于采后处理和冷链运输。目前,鄢陵花卉产品的采后处理水平参差不齐,而运输环节又存在设备落后,协调能力差的问题,较难实现全程冷链运输。这就使运输质量难以保证。

(三)包装材料低档鲜切花包装箱子不规范,质量标准低,直接导致鲜切花在运送过程中破箱而出。高档花大多娇嫩,冬天易冻,夏天易腐,但在鄢陵,其所需要的高标准保鲜、保温设备也仅仅是塑料布、泡沫板和装冰的可乐瓶而已。这样一来,虽然在包装上减少了成本,但鲜花在运输途中却更容易遭受损失,并且直接拉低了鲜花的档次。

解决方法:1.建立专业的花卉物流公司应针对鄢陵花卉物流的独特现象,成立专业化的花卉物流公司,完善设施设备,尤其是冷链运输设备,这是鄢陵花卉物流的真正出路。2.促成鲜切花和盆花的全程冷链运输冷链运输是指在运输过程全程都使所运货物始终保持一定温度。鲜切花的冷链运输必须依靠冷藏专用

车进行,从装车运输到终端的批发,整个环节都应该不脱冷、无缝隙。此外,还应该努力提高物流物流从业人员的操作水平。3.不断应用新技术、新材料快捷、新鲜是花卉物流的最终宗旨。只有不断的发明和利用新技术新材料,才能为花卉业提供更加完善和便利的技术服务。我们应该努力开发应用新的花卉运输技术,

为美丽的鲜花“保驾护航”。

五、对加快许昌市物流业发展的建议

(一)科学制定物流业发展总体规划,引导物流业合理布局。物流业是现代经济的火车头,我们一要充分认识加快发展物流业对促进经济发展方式、提升产业层次、提高经济运行质量和效益、促进区域经济协调发展的重要性。二要根据《河南省现代物流业发展规划(2010-2015)》的要求,科学编制出适合许昌市的物流业发展规划,引导企业合理布局,进一步明确产业定位,使许昌市物流业在空间布局上更趋合理,产业发展上更加协调。三要根据国家相关产业政策,结合许昌市实际,在政策税收等方面加大对有潜力、上档次的物流企业的扶持力度,支持物流业的长足发展。

(二)积极培育大型物流企业,全力提升物流企业的市场竞争力。目前许昌市很多物流企业是在传统体制下的物资流通企业基础上发展而来的,新增的物流企业大多为个体私营企业,企业规模普遍较小。一些传统的运输和储运等流通企业和新型的专业化物流企业,网络化的经营组织模式尚未形成,缺乏必要的竞争实力,要采取积极有效的措施,鼓励一些已经具备一定物流服务专长、组织基

础和管理水平的大型企业集团,加快向物流领域转弯。强化物流资源的整合,鼓励物流企业的兼并,要鼓励工商企业逐步改变大而全、小而全的生产经营模式,实现真正意义上的专业化、规模化生产,尽快形成竞争优势。

(三)努力搭建物流信息平台,实现物流信息的快速通畅。信息化是物流现代化的龙头和纽带,是建立和优化物流供应链的基础。一要加强物流信息平台建设,完善信息发布、信息查询和综合服务等服务功能。二要推动物流企业信息化建设,引导企业根据自身条件和业务需求,广泛采用信息通信技术和数字技术,实现信息流与物流的同步统一;建立企业信息管理系统,并与全市性的物流综合信息服务平台相对接,着力建设一批知名品牌市场。三要引导工商企业发展电子商务,实现订单处理一体化、仓库管理智能化、货物跟踪全程化、客户咨询自动化,提升企业的物流管理水平。四要推进物流信息标准化建设,广泛采用标准化、系列化、规范化的运输、仓储、装卸、包装设施以及条形码、信息交换、智能标签等技术。五要积极发展物流信息服务业,鼓励、扶持专业化的物流信息服务企业,组织各类信息资源,为物流企业提供具有行业特色的物流信息服务平台,鼓励、促进物流策划、咨询等物流服务业的发展。

(四)建立物流人才培养体系,加强物流专业人才队伍建设。企业发展离不开人才,尤其是物流业更是一个人才密集型的行业,重视人才培养是发展物流业的当务之急。一要通过多种形式和途径,尽快培养一批高素质的懂科技、善管理、会营销的中高层物流管理人才组织对物流从业人员的岗前培训、在岗培训等,提升从业人员的素质,提高物流企业管理水平。二要鼓励企业与物流咨询机构、科研院校等进行多种形式的资本与技术融合,提高物流业人力资源自主开发能力。三要加大物流业专业人才的引进和培养,建立一支高素质的物流人才队伍,适应许昌物流业发展的需要。

总之,只要立足当前,着眼长远,科学规划,正确引导,就一定能把许昌的物流业做大做强,物流业也必将为许昌的经济腾飞增加新的亮点。

许昌市简介

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物流公司年终工作总结范文 物流公司年终工作总结怎么写?写年终工作总结要注意什么?今天内容馆给大家推荐物流公司年终工作总结内容,希望对有需要的朋友有所帮助: 20XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额520余万元,新增专线一条—西北专线,营业*点增加泽国、横峰、石粘等站点,吴岙物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要的管理层,为20XX年更高速的发展奠定了良好的基础。如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军。 一、现将20XX年工作总结如下: 1、销售总额及利润20XX年物流公司完成销售总额530万元,相比20XX年的457万元,增幅为15.97%。20XX年物流公司完成利润30.3万元(估算值,待财务正式报表),相比20XX年的37.47万元,增幅为-19.14%。 2、专线及*点建设20XX年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点,新开一条西北专线,截止12月31日,西北专线营业额为23000余元,业务覆盖西北5省市,即甘肃、青海、宁夏、新疆、。 3、制度化方面,我们陆续推出了*点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面,我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元),建成了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求,在董事长、总经理的指导下,我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动,强化客户信息。根据总经理12月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家

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2020年度物流公司工作总结范文 (新版) 导语:工作总结是做好各项工作的重要环节,通过它可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,提高工作效益。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到非常光荣。 20xx年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终计划有很大的作用,考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理,但是事物不是一成不变的,20xx年公司也有新的变化,恳请能改变完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明,不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的积极性,而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。

中国物流公司简介

物流公司简介 E邮宝简介 e邮宝是中国速递服务公司针对个人电子商务特别推出的经济型速递服务,采用全程特快路陆运模式,价格较普通EMS有较大幅度优惠,为从事电子商务的个人卖家节约更多成本。其享有的投递服务与EMS几乎完全相同,而且部分空运中的禁限寄物品可以交寄e邮宝。用户可以实现在线向EMS下单,大大方便了普通个人用户。 EMS简介 邮政EMS坚持"全心、全速、全球"的服务理念,努力为客户提供快捷、安全、方便的门到门速递服务。中国邮政EMS以领先国内走向国际,用最短的时间成为高度信息化的国际型速递企业为发展战略,为广大客户提供更快、更好、更放心的速递服务。 关于上门揽收时间的说明: 您当日凌晨00:00之后――下午15:30之间完成的物流订单,我公司将于当日完成上门揽收工作;您当日下午15:30之后――凌晨00:00之前完成的物流订单,我公司将于次日上午完成上门揽收工作。有时EMS经多次联络仍不能联系上客户,为客户着想,将揽收时间顺延,最多顺延两个频次。客户发现在规定时间内未接到EMS联系揽收电话的,可以拨打11185电话,核实EMS是否已收到您的支付宝订单,如是,则可以直接联系揽收事宜。为了邮件安全,EMS一般驾驶汽车上门服务,在交通环境不好的局部地区,上门服务的时限可能会相应延时,但EMS依然会完成上门揽收服务,且不会耽误邮件的发运。目前电子商务速递业务不收取上门揽收服务费用。 申通E物流 申通E物流是专为中国电子商务配送而成立的新公司(原为申通快递),新公司依托与申通快递的强大网络系统,立足于传统快递业务,专注新兴的电子商务配送市场,争取成为中国最大的专注于电子商务配送的企业。 目前公司的总部位于上海,总公司现有员工近千人,下设5大片区、并将在全国首期成立100家专业承接电子商务配送的分公司。同时我们将在今后的发展中逐步拓展到全国所有大、中、小城市及各县市,成为中国网络最全的专注于电子商务配送的企业。 圆通速递 上海圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。经过多年的精心打造,现已形成集物流、速递为一体的民营企业,并在国内同行业中名列前茅。

物流运输公司简介范文

物流运输公司简介范文 物流运输公司简介范文1 广州交通集团物流有限公司,简称“广交物流”。成立于1985年,前身是“广州市国营集装箱运输公司”。位于广州市黄埔区,毗邻黄埔港,公司旁边就是广深沿江高速,交通便利。 公司经营近20万平方米的仓储和堆场,300多台各类型运输车辆和装卸机械,营运网点覆盖全国30多个大中城市。为客户提供集物流策划,仓储,包装,分拨,装卸,运输,报关,多式联运等供应链一体化的综合物流服务。 物流运输公司简介范文2 汉兰物流运输有限公司成立于1998年,成立于近十几年来始终坚持着诚信至上,服务于广大客户的经营理念。现与:金星集团(蓝马啤酒)、华伦集团、康师傅、汉斯啤酒、金威啤酒等多家企业建立长期合作关系。公司现在已奋斗发展成为一家可调配数百辆,可载35T、25T、20T、17T、12T、7T、4T、等大小有17.5m、16m、13.5m、12.5m、12m、9.6m、7.2m、6.8m、4.5m等大型运输车和市内小型提货车的现代物流企业。

汉兰物流运输有限公司具备物流公司现代化的物流经营理 念和完善的管理制度,现已成为一家组织健全、经验丰富的物流企业,公司拥有半封闭,全封闭,高栏,敞车等,专线运输为主,并可承接全国各地的整车及零担货运业务,长短途运输,轿车托运,空车配货,长途搬家,配送,货运代理,一切让我的客户满意。 汉兰物流运输有限公司十余年来,为打造“年轻化、信息化、品牌化”物流服务提供了智力支持。公司一直以科学的管理、专业的规范化服务,合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于我国物流行业之林。 物流运输公司简介范文3 中国新兴交通物流总公司(简称“新兴交通物流”)是中国通用技术(集团)控股有限责任公司所属中国新兴(集团)总公司的全资子公司。中国物流与采购联合会常务理事单位。 新兴交通物流是一家国际化综合服务型物流企业,主营业务为供应链管理、采购和销售、物流服务。公司集采购、运输、仓储、配送、搬运装卸、流通加工、销售、物流信息等专业物流服务于一体,通过向大型工业企业提供生产所需的基础性物流服务,为终端客户提供一体化的物流集成解决方案。公司致力于国家物流产业振兴规划建设,发展成为不断做大做强的综合性、多功能的能源、交通、物流企业。

物流公司年度会议纪要

XXXX深广分公司年度会议纪要 日期:2011-1-19 与会人员:XXXXX 会议主持:XXX 记录人:XXX 会议议题:1)回顾2010年得失;2)展望2011年前景;3)总经理对深广公司发展作指导。 会议内容: )深圳分公司各部门主要负责人汇报2010年工作,提出需改进及需上级 支持的问题所在,总经理就各问题一一给予指导意见,并指引各部门发展方向; 1)操作部XXX A:长期人员短缺,新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多; B:责任、奖罚制度不明确,导致人员工作积极性受限且难以有效监控。 总经理意见: A:保障一线员工的稳定性才能保障服务水平,需提前培训好储备人员; B:工资制度需改革,员工参与评级、绩效考核,能者多劳多得; C: 11年需设立行政部门,负责人事、培训、质控工作; D:作为分公司的核心部门负责人,在基层人员稳定后,需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。 2)项目咅E XXX A:在油价上涨,天气多变情况下调车存在一定困难; B:货损率的控制难度大,尤其体现在零担货物多次装卸造成。总经理意见:A:开发多条承运商渠道,择优选择; B:货损率是直接引响我司的KPI考评之一,务必查因,并尝试各种办法减低中转搬运次数,对承运商亦需严格要求; C: 11年因客户要求削减成本,考虑将运输方式转为铁路,2月底前需完成走

货渠道的建立。 3)客服部XXX: A:奥的斯电梯项目,对车型、至惯日都有很高的要求,但因广州发运多数为零担中转小吨位货物,无法有效控制,因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下,加之省内运输成本远远高于收入,全年基本不盈利; B:国际出口货以中港运输为主,产品较单一。 总经理意见: A: 11年总公司将成立项目部,明确每个分支的窗口与责任,以公司总效益为重,改善各自为政的操作形式,每月均需总结盈亏并分析查因,共同配合保 障项目的运转; B: 11年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格,需深圳同时配合实行。 4)业务部XXX: A: 10年业务部毛利约为80万,11年计划目标毛利为202.6 万; B:我司在价格方面无明显优势,给销售带来的难度比较大; C:内部新进操作人员失误,造成客户投诉或流失,某些外发成本过高; D:望公司规范提成制度,及时发放提成,以鼓舞士气。 总经理意见: AB:目标制定后需有具体的执行计划,目前业务开发仍缺乏方法与技巧,我们首先要给自己做好产品定位,公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户,不仅仅赖于打电话,从至达派送货也可以延伸出许多货源资料; C:仍是一线员工稳定性与责任细划的问题; D:财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成,其它均按公司制度在执行。 5)财务部XXX: A:操作人员频繁变动未做好交接,导致大量帐目系统帐与实际不符,需财务部反复核对与修正,大大增加了工作量,目前仍需加班加点赶制10 年各类

物流公司年度工作计划_物流公司总结与计划书

物流公司年度工作计划—物流公司总结与计 划书 物流公司年度工作计划由于我们**物业的特殊性,在客服一顾 客满意的基本思想前提下,可以采取分析综合的方法,改变条块分割,调整纵向控制,节约资源配置,简化服务程序,做好客户服务,促使总公司提升业绩,做大做强。下面胜作计划。 一、建立客户服务中心网上沟通渠道。 现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。 二、建立客服平台(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 (二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.(三)搞好客服前台服 务。 1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2.服务及信息传递。包括纵向一实施由顾客到总公司,横向一实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。

3.相关后勤服务的跟踪和回访。 4.24 小时服务电话。 (四)协调处理顾客投诉。 (五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。 (六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 (七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。 三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。 四、机构建设(一)成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要 为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。 (二)人员编制至少二人。 要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。 五、经费预算往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的

物流公司基本情况介绍

物流公司基本情况介绍文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

****有限公司一、基本概况 九江速达物流公司位于江西省九江市,是成立于2011年12月的一家民营公司,注册资本8000万元,经营范围为:普通货运与货运经营。经营方式为现代物流、仓储及配套服务。目前,公司实际投资规模已达1000万元,在九江物流园区内拥有标准的办公、物流、服务场所,创建了一个新型的物流园区。园区内有总建筑面积为20万平方米办公大楼、货运楼、仓储中心,并有20亩土地的大型停车场,为每天上万吨货物进出和工作人员服务。现公司拥有八十多辆车,拥有国内的物流网点60多家,各种货运车辆一百余辆,总装载量五千吨,协议长期租用车辆30余辆,总装载量达到200余吨。开通多条专线运输专线电话,从业人员一百多名,有九江至山东、北京、至广州等物流线路多条条,每天运输量近千吨。是注册登记载运海关监管货物企业,也是本市获得上海陆管处进入上海港运输许可的企业。公司在五县两区与多家大型企业建立了长期合作关系,运输范围主要分布于长江中下游地区并且覆盖全国。已经成为九江市现代物流企业中的领军企业。 二、服务理念 速达物流有限公司公司方针目标是“客户的满意是我所永恒的追求”。始终坚持“信誉第一,效率经营,服务为先,客户至上”的经营宗旨,不断开拓创新、追求品质、完善管理,持续提高努力服务于客户。秉承“客户至上”实行“入门到门,一票到底”的服务理念,开辟了42条服务专线电话,38个

货物转驳窗口,交叉链接分布全国的38个网点,实现货物一站到底,为客户提供了优质高效的全程服务。 三、服务特点 速达物流有限公司是目前九江地区最具运输实力的运输企业,公司在全国各大城市都建立完善的运输网络,使货物快捷高效送达。 1.服务标准化。采用了国标GB/T22126-2008《物流中心作业通用规范》作为万中公司物流作业的标准,对各作业环节、关键点控制、例外事项处理做出了规范和要求,指导公司建立规范、高效的服务体系。按照国标GB/T24358-2009l《物流中心分类及基本标准》来指导公司立项、扩展等行为,为公司建设标准化的物流场所提供依据。 2.服务全覆盖。无论是整车还是零担业务,我公司都以服务到家的理念开展物流服务。对于大宗整车业务,客户可通过联系目的地专线业务员,由专线业务员组织车辆人员,直接到客户生产地进行装车运送到目的地;对小宗零散业务,客户通过联系公司客服中心,公司统一调度,通过公司转驳车辆将客户货物运送至公司仓储地,清晰标识货物特性及运输特性后,装载至专线运输车,运送至客户目的地,实现全程服务的模式。同时也满足不同客户需求,特别是方便了小散客户的需求,提升了我公司服务形象。 四、质量管理 公司奉行“信誉第一,效率经营,服务为先,客户至上”的服务宗旨。以完善的管理制度和强力的责任感来保障客户利益。 1、制度保障。公司先后完善了安全生产管理制度、安全生产责任制等18个制度,为保障客户利益提供了制度保障。为实现标准化的服务,积极采用国

物流公司年度工作计划

物流公司年度工作计划 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0887

物流公司年度工作计划 (1)材料出库 a、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。 b、成品发出必须由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核

算的正确性。 d、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交领物人。 (2)成品入库 车间生产的成品由包装部负责交物料部库房,并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放,不混淆,易出货易清点,无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。 (3)库房盘点 各库房要经常定期或不定期盘点,盘点要认真,按物品的规格,数量,名称。做到不漏盘,不错盘,并与帐本核对,对于帐实不符

物流公司简介范文

2020 物流公司简介范文Document Writing

物流公司简介范文 前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组 织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文 字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答 复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 物流公司常在供货商与零售业者之间扮演集货、理货、库存、配送等角色。所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色。下面是物流公司简介范文,欢迎参阅。 物流公司简介范文1 中国远洋物流有限公司是中国远洋运输(集团)、中远太平洋有限公司上海远洋物流(恒生指数成分股,HK1199)合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业,是我国最大的中外合中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商,做最好的船务代理人”为奋斗目标,致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中,荣获多项最佳奖。20xx年中国远洋控股股份有限公司收购中远太平洋物流有限公司所持49%的股权。 物流公司简介范文2

中铁物流集团创建于1993年3月1日,总注册资金达到12.3亿元,英文缩写为“CRLG”,现拥有飞、飞豹仓储、物流金融、铁路行包、项目物流、专业市场八大事业部,是国内的现代综合物流运营商。 截至20xx年3月,全球拥有73个子公司,国内网络拥有1,518个分公司、60个分拨中心、3,000余台干支线运输车辆、3.1万名员工、32万平方米仓储,为全球客户提供方便、快捷、安全的物流综合服务。 八大事业部 飞豹快运事业部:覆盖全国的运输、转运、终端取派网络、为社会提供时效型的门到门快运服务。 飞豹快线事业部:提供覆盖全国省内、省际间的干、支线公路运力及整合配套方案。 飞豹国际事业部:提供国际海运、国际空运、跨境陆运、国际快递服务。 项目物流事业部:根据客户的货物属性、业务特点提供个性化定制服务。 飞豹仓储事业部:全国拥有32万平方米仓储库房,为客户提供储运及仓配一体化物流解决方案。 金融物流事业部:依托银行等金融机构对供应链类业务的支持,帮助客户盘活流动资产,解决资金问题。 铁路行包事业部:为有大批量的大宗货物运输需求的客户提供行包专列方式的快运服务。

物流公司年度工作总结范文

物流公司年度工作总结范文 物流对国民经济的贡献越来越明显,企业的竞争也日趋激烈,物流被称为"第三利润源",对物流展开相关研究是有关专家、学者和企业关注的课题。今天给大家整理了物流公司年度工作总结,希望对大家有所帮助。 物流公司年度工作总结范文一 20xx年**公司紧紧抓住市场机遇,以企业的可持续发展方向和能力为目标,努力发展现代物流,积极拓展综合货代业务,加速实施人才培养工程,在精益管理、精准考核的管理基础上,通过强化市场开拓,增强风险意识,严格控制成本,挖掘盈利潜力,在确保安全生产的同时,取得了较好的经营业绩,实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,达到了以安全保发展,以和谐促稳定的总体发展目标。我公司按照年初制定的精益管理,持续改进,努力推进企业机制创新,培育企业核心竞争力的总体目标,通过全年的努力,在以下几个方面取得了一定的成绩。 一、以提升本部管理职能和水平为目标,强化和完善本部的绩效考核模式 1.根据公司领导对管理职能的高要求和高标准,20XX年初结合公司的实际情况,面向部门下达了的《经营管理目标责任书》,内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全和法律风险防范,管理部门着

重考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标,突出强调管理部门"管理与服务"职能的履行情况,要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的控制,更要对业务部门、下属单位提供服务和保障,支持业务部门和下属单位多创效益。 2.20XX年本着实事求是的原则,以建立公平竞争机制为目的,全面推行了绩效评估工作,此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法,提高工作品质和工作效率,培养工作计划性和责任心,从而在人力资源的角度推进了企业的发展,进一步提高了领导班子的整体合力,有效提高了各公司的生产经营管理水平。 二、以信息系统的引进和新会计准则的实施,强化财务规范和预算管理,加强财务风险防控。 1.以财务系统的上线,提升了会计核算的水平,标志着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范,下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。 2.20XX年按照新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目,对各项业务的帐务处理进一步统一和规范,细化运费会计核算流程,明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和规范,明确了各业务分部的界限,同一类型业务各环节的关键控制点,财务数据与业务数据的有效衔接得到了进一步的加强,使分部报表披露的信息更加准确、及时,满足了境内外报表的编制要求,为公司决策提供了更加充分的依据。 3.专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责

物流公司基本情况介绍

****有限公司一、基本概况 九江速达物流公司位于江西省九江市,是成立于2011年12月的一家民营公司,注册资本8000万元,经营范围为:普通货运与货运经营。经营方式为现代物流、仓储及配套服务。目前,公司实际投资规模已达1000万元,在九江物流园区内拥有标准的办公、物流、服务场所,创建了一个新型的物流园区。园区内有总建筑面积为20万平方米办公大楼、货运楼、仓储中心,并有20亩土地的大型停车场,为每天上万吨货物进出和工作人员服务。现公司拥有八十多辆车,拥有国内的物流网点60多家,各种货运车辆一百余辆,总装载量五千吨,协议长期租用车辆30余辆,总装载量达到200余吨。开通多条专线运输专线电话,从业人员一百多名,有九江至山东、北京、至广州等物流线路多条条,每天运输量近千吨。是注册登记载运海关监管货物企业,也是本市获得上海陆管处进入上海港运输许可的企业。公司在五县两区与多家大型企业建立了长期合作关系,运输范围主要分布于长江中下游地区并且覆盖全国。已经成为九江市现代物流企业中的领军企业。 二、服务理念 速达物流有限公司公司方针目标是“客户的满意是我所永恒的追求”。始终坚持“信誉第一,效率经营,服务为先,客户至上”的经营宗旨,不断开拓创新、追求品质、完善管理,持续提高努力服务

于客户。秉承“客户至上”实行“入门到门,一票到底”的服务理念,开辟了42条服务专线电话,38个货物转驳窗口,交叉链接分布全国的38个网点,实现货物一站到底,为客户提供了优质高效的全程服务。 三、服务特点 速达物流有限公司是目前九江地区最具运输实力的运输企业,公司在全国各大城市都建立完善的运输网络,使货物快捷高效送达。 1.服务标准化。采用了国标GB/T22126-2008《物流中心作业通用规范》作为万中公司物流作业的标准,对各作业环节、关键点控制、例外事项处理做出了规范和要求,指导公司建立规范、高效的服务体系。按照国标GB/T24358-2009l《物流中心分类及基本标准》来指导公司立项、扩展等行为,为公司建设标准化的物流场所提供依据。 2.服务全覆盖。无论是整车还是零担业务,我公司都以服务到家的理念开展物流服务。对于大宗整车业务,客户可通过联系目的地专线业务员,由专线业务员组织车辆人员,直接到客户生产地进行装车运送到目的地;对小宗零散业务,客户通过联系公司客服中心,公司统一调度,通过公司转驳车辆将客户货物运送至公司仓储地,清晰标识货物特性及运输特性后,装载至专线运输车,运送至客户目的地,实现全程服务的模式。同时也满足不同客户需求,特别是方便了小散客户的需求,提升了我公司服务形象。 四、质量管理

物流公司简介范本

淮滨县顺翔物流有限公司简介 顺翔物流是国家AAA级物流企业,船舶、水运、陆运主营国内公路零担运输业务和船舶、水运代理,是行业内的标杆企业。公司始创于2010年6月,截至2014年9月,顺翔已在全国30个省、市、自治区及长江沿线开设营业网点1000多家,拥有运输车辆1900余台、水上船舶运输员工19000多人,货台面积近41万平方米,日吞吐货量超过1.3万吨,服务网络遍及国内550多个城市和地区,覆盖全国90%的经济中心和人口。 公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,重品牌、讲诚信,以每年60%的增长速度在中国水上运输及陆地运输物流行业迅速崛起,并获得“中国物流诚信企业”、“全球十大网商”等荣誉称号。 顺翔物流志在成为中国人首选的国内物流运营商,公司以“为中国提速”为使命,凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络,竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。 主要功能模块 (1)数据管理。对整套可视化系统数据进行安全加密、维护、备份及灾难性恢复等功能,为用户提供安全可靠的数据存储。 (2)标准化管理。统一进行标准化代码管理,包括物品代码、货位代码和人员代码。物品代码:严格按照有关规定标准进行物品定义和

维护,使用时根据实际情况在该标准的基础上进行细化与补充。整个系统应用统一的物品代码,并具有物品代码增加、修改、查询、删除等功能。 货位代码:根据实际情况进行货位代码定义和维护,并具有代码增加、修改、查询、删除功能。 人员代码:提供建立不同岗位人员简明人事档案功能。为每个人员设置不同的代码,并根据岗位或职务设置不同的使用功能权限。 (3)模型管理。提供各种库房、物资及附属设施设备等的模型及相关数据、信息,让使用者能够清晰直观地了解到库房内所有设施设备的基本情况与库房内部情况。 (4)日常业务管理。对物资出入库和存储阶段进行优化管理,如自动查找满足作业要求的物资,直观显示其所在位置,提供较为合理的出入库建议,自动生成作业单据,提高物资的流转效率。具体分为以下几个子模块: 入库作业与优化:根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存情况,自动设定货物堆码位置、货物堆码顺序建议,从而有效地利用现有仓库容量,提高作业效率。 在库管理:在库管理主要是指物品在库期间的日常管理、清查盘点、保管养护、存储时间检查,以及为了便于管理物品和更有效利用仓库容量而进行的并库、移库操作。出库作业与优化:根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存情况,自动拣定组合、确定货物位置、货

物流公司年度工作计划书(标准版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0331 物流公司年度工作计划书(标准Annual work plan of logistics company

物流公司年度工作计划书(标准版) 【篇一】 201x年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。在今年,公司工作的总体思路是:深入贯彻科学发展观,认真落实集团公司工作部署,坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,大力发展社会物流,着力提升基础管理,积极深化内部体制改革,不断巩固和扩大物流资源,为构建独特优势、培育核心能力,向5A级综合型物流企业而奋斗。 一、提高服务质量,着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律,积极完善运输作业方案,理顺作业流程,修订和完善操作规程,加强安全防范,确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨,主动做好业务流程的无缝衔接,加强现场协调管理,提高服务质量,不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识,主动参与市场竞争,大力开拓外埠市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力,调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物发展的不竭动力,我们必须坚定改革创新的态度不动摇,继续解放思想、大胆创新,克难攻坚、奋勇前进,激发企业活力。

实践证明,实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率,提高物流安全系数,实现资源共享,将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉,公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转,限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得到很好体现,强调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的浪费,丧失了很多市场参与机会。因此,今年我们将信息化为依托,以物流业务流程再造为重点,按照物流运作流程化要求,对现有的组织结构进行优化调整,由职能管理向流程管理转变,增强市场适应能力。 三、深化绩效考核,保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障,是提高生产效率的有效途径,为此,必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先,兼顾公平”的原则,发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场,增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作,建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制,将组织目标全面分解到职工个人,实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。 四、以精益管理为抓手,着力提升基础管理水平 众所周知,管理是降低成本、提高效益的主要手段,是提高品质、实现卓越的根本途径。当前,切实提升管理水平,要按照集团公司要求,坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念,不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施,努力实现人要规范化,事要流程化,物要组织化的目标。 五、深化安全管理,确保公司全年“零事故” 安全生产是企业发展的首要前提,要进一步强化安全生产责任制,落实安全

世界十大物流公司简介

世界10大物流公司介绍 1.UPS 业务概况:UPS是全球最大的速递机构,全球最大的包裹递送公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。每个工作日,该公司为180万家客户送邮包,收件人数目高达600万。该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施,开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合,并不断利用先进技术支持这些服务。该公司提供物流服务,其中包括一体化的供应链管理。 业务分布:UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。从地区来看,美国国内业务占总收入的89%,欧洲及亚洲业务占11%。从运输方式来看,国内陆上运输占54%,国内空运占19%,国内延迟运输占10%,对外运输占9%,非包裹业务占4%。 2001年1月10日,UPS以发行价值4.33亿美元新股方式收购Fritz集团公司旗下的加利福尼亚物流公司,并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中,使其成为更大规模的运输集团。2000年11月28日,UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次,以应付日渐增多的跨国运输业务。UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。 2.FedEX 业务概况:FedEX公司的前身为FDX公司,是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。该公司通过各子公司的独立网络,向客户提供一体化的业务解决方案。其子公司包括FedEX Express(经营速递业务)、FedEX Ground(经营包装与地面送货服务)、FedEX Custom Critical(经营高速运输投递服务)、FedEX Global(经营综合性的物流、技术和运输服务)以及Viking Freight(美国西部的小型运输公司)。 业务分布:从地区来看,美国业务占总收入的76%,国际业务占24%。从运输方式来看,空运业务占总收入的83%,公路占11%,其他占6%。 2001年1月11日,根据一项能够产生63亿美元收益的合约,FedEX将在各机场间为美国邮政服务系统运送特急件和快递信件。在未来的18个月内,FedEX将支付1.26亿至1.32亿美元给予邮局,作为在10000家邮局内设立收件箱的费用并保留在其余38000家邮局设立收件箱的权利。上述举措将使该公司获得约9亿美元的新增收入。2000年12月29日,FedEX宣布计划按照每股28.13美元的价格收购American Freightways公司1638万股,以实现其最初提出的收购该公司50.1%股权的承诺。 3.德国邮政世界网(Deutsche Post World Net) 业务概况:德国邮政是德国的国家邮政局,是欧洲地区领先的物流公司,并着眼于成为世界第一。近期更换了品牌(改名为Dertsche Post World Net,简称DPWN)。一方面为挂牌买卖做准备,另一方面也是意识到了其业务的全球化特点以及电子商务日益重要的影响。DPWN划分为四个自主运营的部门,即邮政、物流、速递和金融服务。 邮政部门由邮政、市场直销和出版物发放业务组成,建有最高水准的作业网络,由遍及德国的83家标准化分检中心组成,并越来越重视高成长的市场直销业务。速递部门通过Euro Express Germany 和Euro Express Europe的全球邮政和国际邮政业务部门提供覆盖欧洲的快递业务;通过与DHL(德国邮政世界网拥有其25%的股权)的合作提供全球业务。 通过几次收购Danzas品牌下的公司,于1999年成立了物流部门。该部门提供一站式的服务,并提供整个物流链各个环节的服务。服务内容包括全球航空、海运、欧洲陆运服务和客户定制的物流解决方案。 同时,通过Postbank提供的金融服务于1999年1月成为一家全资的附属公司。在2000

物流公司简介范文

物流公司简介范文 物流公司常在供货商与零售业者之间扮演集货、理货、库存、配送等角色。所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色。下面是物流公司简介范文,欢迎参阅。 物流公司简介范文1 中国远洋物流有限公司是中国远洋运输(集团)、中远太平洋有限公司上海远洋物流(恒生指数成分股,HK1199)合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业,是我国最大的中外合中国远洋物流有限公司以"做最强的物流服务商,做最好的船务代理人"为奋斗目标,致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在"中国货运业大奖"评选中,荣获多项最佳奖。20xx年中国远洋控股股份有限公司收购中远太平洋物流有限公司所持49%的股权。 物流公司简介范文2 中铁物流集团创建于1993年3月1日,总注册资金达到12.3亿元,英文缩写为"CRLG",现拥有飞、飞豹仓储、物流金融、铁路行包、项目物流、专业市场八大事业部,是国内的现代综合物流运营商。 截至20xx年3月,全球拥有73个子公司,国内网络拥有1,518个分公司、60个分拨中心、3,000余台干支线运输车辆、3.1万名员工、32万平方米仓储,为全球客户提供方便、快捷、安全的物流综

合服务。 八大事业部 飞豹快运事业部:覆盖全国的运输、转运、终端取派网络、为社会提供时效型的门到门快运服务。 飞豹快线事业部:提供覆盖全国省内、省际间的干、支线公路运力及整合配套方案。 飞豹国际事业部:提供国际海运、国际空运、跨境陆运、国际快递服务。 项目物流事业部:根据客户的货物属性、业务特点提供个性化定制服务。 飞豹仓储事业部:全国拥有32万平方米仓储库房,为客户提供储运及仓配一体化物流解决方案。 金融物流事业部:依托银行等金融机构对供应链类业务的支持,帮助客户盘活流动资产,解决资金问题。 铁路行包事业部:为有大批量的大宗货物运输需求的客户提供行包专列方式的快运服务。 专业市场事业部:为服装、鞋、布匹、科技等专业市场客户提供快运物流服务。 物流公司简介范文3 安得物流股份有限公司创建于20xx年1月,系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。 先进而高效的信息处理手段,是安得不断进步的有效保障。"安

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