综合楼加固改造项目施工方案

第一章编制依据

1.1 编制说明

某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固是某市大厂医院二○一二年的改造项目工程。本工程加固部分的主要内容有柱、梁、板碳纤维加固，梁柱粘钢加固以及拆除部分楼板开洞；土建改造部分包括新增梁柱、新增电梯井以及墙体砌筑等。本工程质量要求高、工期紧，必须具备高水平的施工管理能力、技术能力、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。

江苏东南特种技术工程有限公司暨江苏东南建筑工程结构设计事务所有限公司是集

科研、设计、施工与技术咨询于一体的江苏省首家新型高新建筑企业，持有国家建设部门颁发的《特种专业工程与专业承包》、《钢结构工程专业承包》、《预应力工程专业承包》资质证书和《建筑工程结构设计事务所》资质（甲级）证书。可承接新建建筑工程结构设计和各类房屋建筑、桥梁、构筑物的加固改造工程设计与施工，具有粘贴钢板、植钢筋、纤维复合材粘贴、混凝土裂缝修补、预应力等结构补强和建筑物纠倾、平移新技术专长。

公司以为技术依托，拥有一支由结构工程专家、教授为主体组成的工程经验丰富的专业技术队伍，其中高级技术职称12人，国家一级注册结构工程师6人，注册建造师17人，全国建筑物鉴定与加固技术委员会委员2人。技术骨干中多人长期从事工程结构可靠性鉴定与加固技术研究，发表论文数十篇。本公司还拥有一支技术熟练、精干稳定的施工队伍。

十多年来，公司始终坚持质量第一、信誉至上、开拓创新、服务一流的经营理念，积极参与市场竞争，累计承接完成东南大学大礼堂、某市青少年宫艺术楼、某中山门城墙、兴化楚水招商城、苏州章太炎故居、无锡八佰伴商场、某汤山国际会议中心、雨润食品工业园办公楼、盐城商业大厦、江苏省金象减速机有限公司2#厂房和重载车间、镇江恒顺教顶山沿街房、仪征浦西安置小区住宅楼（6幢）、南通市第一人民医院外科病房楼、浙江湖州八里店镇塘红村农民新村、扬州大学城尚城别墅（7幢）、某浦口区桥林二小教学楼、锡澄高速江阴高架桥、204国道新沭河桥和蔷薇河桥、某长江三桥引桥等2000多项改造、加固、纠倾、平移工程设计和施工，取得了良好的社会效益和信誉。

公司将继续以创新高效、至于至善的精神，竭诚为社会各届提供专业化服务，为建设工程技术的发展和建（构）筑物的现代化改造加固再创辉煌。

我公司具有雄厚的技术力量，优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和实力，有能力、有信心承接贵单位某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固。对承接贵单位某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固，我公司准备充分，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在接受邀请后，我公司组织有关人员勘验现场、及时准备加固施工案，根据加固施工方案编制本册《施工组织设计》。

本施工组织设计引用了下列《规范》、《规程》进行编制：

1、《建筑结构加固工程施工质量验收规范》 GB50550-2010

2、《建筑物移位纠倾增层改造技术规范》 CECS225:2007

3、《灾损物（构）筑物灾损与病害处理技术规程》 CECS236:2010

4、《建筑物倾斜纠偏技术规程》（报批稿）

5、《建（构）筑物托换技术规程》（报批稿）

6、《江苏省抗震加固工程计价表》（2009版）

本《施工组织设计》是指导某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，确保在80天工期内完成某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固的全部施工内容，并使该工程质量评定达到国家有关验收标准。

在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了工程现场条件、设计意图、施工特点、相关规范和业主要求，融合了我方的管理制度、同类工程施工经验。在优化施工方法、强化过程管理、合理降低造价、尽量缩短工期的原则下，确定了本工程的施工组织设计。

1.2 编制依据

1.2.1工程图纸：

本工程所采用的改造加固施工图为：

①江苏省建筑科学研究院有限公司及江苏东方建筑设计有限公司设计的-某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固施工图纸。

1.2.2主要设计、施工规范：

表1-1《某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固》主要设计、施工规范

1.2.3法规、规定及其他：

1、国家《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其他有关法律、法规、施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。

2、业主提供的《某市大厂医院易地新建工程医疗综合楼加固》招标文件，招标编号：ALH110031-03SG。

3、上述未表述的国家、行业及某市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。

4、我公司有关工程施工的规定与标准等。

第二章工程概况

2.1.工程关系

2.2 工程地点、环境及施工条件

本工程现场位于某沿江工业开发区健民路东南侧。根据现场情况，已具备施工条件，施工用水电已具备，业主工程资金已落实。

1、工程位于某沿江工业开发区健民路东南侧，此建筑由于不满足现行抗震要求，现根

据大厂医院要求对其进行加固。

2、工期较紧、施工内容较为复杂。

3、现场水、电已接到现场附近；业主提供临时供水管。

4、施工机械、材料、运输工具和劳动力统一由我方根据施工进度自行调配平衡。

2.3 工期

我方结合现场情况初步制定施工计划安排，总工期定为80天。据此情况结合我单位的施工力量和技术优势，在计划工期内完成并移交整个工程。

2.4 工程施工难点及解决方案

2.4.1 施工难点

1、本工程工序较多，对加固技术要求高，施工工期短任务重。

2、本工程的许多工序需要考虑空气湿度、温度等要求，此自然因素我方在制定施工方案时充分考虑。

2.4.2 解决方案

针对上述难点，根据现场实际情况及我方施工经验，拟采用：

1、工程施工时合理组织大小流水作业并制定详细到每周、每天的施工计划及措施，保证计划的落实；

2、加大劳动力及机械设备的投入，确保计划工期能够按时完成；针对本加固工程的特点，采用世界先进的机械设备和施工工艺，保质保量完成现场施工任务；

3、根据工程的施工特点及设计图纸，将整个施工区划分施工分区域，各区域分楼层进行流水、分段施工作业。

第三章项目施工组织管理机构设置

3.1 工程管理意识与理念

我们充分理解并尊重业主对施工材料等方面的规定，并愿意在施工时根据我方管理经验以及工程进度、质量等方面的要求与业主协商管理模式。比如文件往来程序、中间交接检验程序、中途施工配合、工程例会模式等。

3.1.1承包方的承诺

作为承包单位，我方对整个工程的进度和质量负总责，虽然可能因此导致我方经济效益下降或局部利益受损。为了工程、业主和社会效益以及自身利益，我方承诺：

1、每个管理人员都要有全盘管理意识，一切以做好工程为出发点。

2、在对其它相关单位的管理上，强0调同业主联系的经常性和与业主态度的一致性。

3、维持整个项目正常的协调管理，维护施工计划和中间验收的严肃性。

4、项目管理和技术信息对业主全面开放，及时向业主通报工程施工进度及相关情况。

3.2 项目经理部组建说明

施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以项目总管负责，现场设立一位二级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。

1、该工程工期短、投入量大，组织协调管理要求高，我方按照项目法进行施工，挑选能力较强的施工管理人员组成项目经理部全面承担该工程的施工管理。

2、总公司配备项目主管、总工、项目高级技术顾问，项目部配备经理、生产副经理、各专业工程师及负责施工、质量、安全、预算、财务、调度、物资、后勤保卫等职能的主要管理人员，负责从施工准备、施工全过程、施工监督到交工竣工、工程回访维修等全部管理。

3、管理人员配备的原则：年富力强、精力充沛，有吃苦耐劳的精神；工作扎实，专业精通，有较强的技术和管理经验；尊重监理，业主为大，有竭诚为业主服务的理念。

4、为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。

3.3 项目人员组成

3.4现场组织机构框图

针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图

第四章施工目标

4.1 工期目标

根据我方施工力量和技术优势，且考虑到现场施工条件，确定总工期为80天。

4.2 安全目标

安全生产达标，无重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。

4.3 质量目标

分部分项工程合格率100％，一次验收合格率100％，优良率达98％，整个工程验收达国家有关验收标准。

4.4 降低成本率指标

根据预算分析及工程的实际情况，本工程的成本降低率控制在2％以上。

4.5 文明施工和环境控制指标

污染物排放不超标，无重大环境投诉，无火灾爆炸事故，争创文明工地。

第五章总体施工组织部署与规划

5.1 施工组织和协调管理

5.1.1、施工顺序

本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。

1、为了合理安排好本工程的劳动力和施工材料，实行二个流水段施工，多个单位工程同步进行。

、一般施工顺序如下:

5.1.2、施工组织

1、施工时以加固为主，与其他工程配合交叉施工。

2、整体施工工期按实际情况协调平衡合理调度，形成一个完整施工过程。

3、施工时人、机、料要素协调管理，首先满足结构施工总进度计划的要求。

4、各专业施工队伍无条件服从总施工进度计划，并进行分解细化，保证落实按期完成。

5.1.3、施工时与业主、监理、设计、分包等多方协调管理

任何工程的施工，均离不开各工种、各专业、各部门的配合。本工程根据使用功能的需要，对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。

1、与业主和监理工程师的工作协调

①首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工期质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。

②在施工前与业主进行沟通协商，充分理解业主的意图，做好前期施工准备；在施工过程中，接受监理工程师及业主的监督、检查和验收，并按要求对不合格项进行整改。

③所有进入现场使用的成品、半成品、设备等均主动向监理工程师提交产品合格证等相关验收资料，及时主动提交检测报告，不合格材料严禁在工程中使用，并及时清退出场。

④建立与业主和监理工程师每周四下午进行定期例会制度，监理单位主持，及时参与施工阶段施工各部门负责人参加。相互通报施工进展情况，按施工部位或分项工程及各施工工