浅谈养猪场引进种猪应注意的问题
猪场的生物安全措施
猪场的生物安全措施公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
猪场生物安全措施 良好的生物安全措施是猪场取得好的经济效益的保证，因此应视其为猪场的首要工作。 对一头猪的健康影响最大的是另一头猪。 传染病发生的三个方面：传染源，传播途径，易感动物 一．减少和消灭传染源 1．猪场禁止从外地购买猪肉以及相关的猪肉制品（如：火腿，香肠，熏肉等）； 2．不得从不明健康状况的猪场购买种猪，商品猪； 3．病猪应及时隔离，及时治疗，死猪应焚烧或深埋； 4．弱毒苗不得随意丢弃，必须要用火烧或灭活处理； 5．应鼓励3KM之内的养猪场实行与本场相同的免疫程序； 6．保育室应建在上风口，化粪池及死猪处理坑应放在远离猪舍的下风口；7．饲料走道与运粪道要分开； 二．切断传播途径 1．人员 1)所有的外出人员必须隔离2天后才能进入猪场； 2)参加养猪会议，访问屠宰场，集贸市场的人员必须隔离3天； 3)凡是进入生产区的人员必须彻底淋浴，彻底更衣后方可进入； 4)尽量减少参观人员； 5)进入各个生产区必须有脚浴盆；
6)访问时应该先看保育室，再看产房，配种，最后看育肥室； 7)各个区之间不能随意走动； 8)猪场内的所有走道，淋浴房每周消毒一次（3%火碱）； 2．车辆 1)外地的车辆一律不准进入生产区； 2)饲料车在进入生产区之前就应进行清洗消毒； 3．工具 1）所有内部使用的工具必须经熏蒸消毒后方可带入； 2）给猪打针的针头必须每猪一个针头； 3）各个区的工具应单独使用，不能窜用； 4）猪舍内采用全进全出的制度，每栋必须经充分冲洗，彻底消毒干燥后方可进猪； 4．其它动物及昆虫 1）猪场内不得养狗，猫及其它的宠物； 2）猪场内不得养任何其它的家畜家禽； 3）猪场内应定时除蚊，蝇老鼠； 5．饲料 1）选择合适的饲料厂，其原料不能含有严重的污染源； 2）谨慎使用动物制品（如：肉骨粉，） 3）所购饲料必须先放仓库中干燥消毒一周后方可使用； 三．降低动物的易感性 1．进行适当的免疫接种，定期进行免疫检测（口蹄疫，猪瘟，伪狂犬）；
谈猪场生物安全
谈猪场生物安全 武汉市云龙养猪场有限公司张所清王子方 在工业企业管理上常常讲这样一句话：“安全是企业的生命，安全是企业最大的效益。”它讲出了安全对于企业的重要性。企业的安全一般包括劳动安全、人生安全、财产安全、信息安全等诸方面，由于养猪是将生物活体作为“生产机器”并生产活体产品的特殊生产形式，其安全除具有一般企业的安全特性外，更具有特殊的内涵，为此，国内外学者提出了一个能准确表达养猪企业安全的特殊定义——猪场生物安全。猪场生物安全本属于企业财产安全的范畴，但由于这种财产是有生命的财产，它的安全管理不只是象工业企业那样对机器进行安全检修与维护、安全保管与使用、防火防盗就符合要求了，而是每时每刻都涉及到与猪健康相关的因素的管理与改善，决定着养猪企业经营的成败，因而比工业企业安全管理的意义更重大，可以说猪场生物安全管理是养猪企业管理的主题。 一、对猪场生物安全的理解 简单的讲，猪场生物安全指对危害猪群健康的一切因素进行控制，以保证养猪生产安全高效运转。 “猪场生物安全”与“猪场防疫”是具有不同层次含义的两个名词。“猪场防疫”一般指对传染病的预防与控制，其主要是防止传染性病原微生物侵入猪场，预防传染性疾病在猪群中流行，而“猪场生物安全”除包含对传染性疾病的预防控制外，更主要的含义是维护猪群自身健康水平。“猪场生物安全”包含“猪场防疫“，但不等同于“猪场防疫”。 猪场生物安全表达出了“考虑猪群健康极限的生产才是安全的养猪生产”的含义。一个猪群在没有重大疫病侵袭的情况下，本身应该是健康的，由于人为的在养猪技术上过分追求高技术指标和高效率，挑战猪的健康极限，忽视发挥其高生产水平所应有的供给与保障，超过了猪的健康耐受能力，猪的健康受到损害，这种生产是不安全的生产。 猪场生物安全管理是一个系统管理的概念。有许多猪病并非是由传染性病原微生物引起的，而是由不良环境、不良技术操作方法、品质低劣的饲料等因素所致，这些不良因素使本来健康的猪群受到攻击与破坏，病原微生物乘虚而入，以致出现更大的安全事故，解决这些问题应做好猪场系统管理工作。 二、猪场生物安全控制体系 一切与猪群健康相关的因素和一切与猪场发生联系的事物，都是影响猪场生物安全的因素，具体列为以下几个控制体系： 1、免疫预防控制体系：免疫预防是猪场生物安全的首要工作，是控制重大烈性 传染病的最主要的措施。由于我国有千家万户养猪这样的特殊性，决定了猪场外部的生物安全环境较差，不能象西方国家那样淡化免疫预防，只要做好猪场其它的生物安全工作就绝对安全了。因此在相当长时间内，还必须把免疫预防作为猪场生物安全的首要控制手段。 2、饲料安全控制体系：饲料霉变、霉菌污染、饲料存放不合理引起的结块发热、 营养散失与破坏等是猪场常见的安全隐患，因饲喂发霉变质及霉菌污染的饲
怎样做一名猪场管理者
怎样做一名猪场管理者 猪场的效益高低取决于猪场的生产管理，现在的养猪已经进入微利时代， 赌行情的时代一去不复返，所以猪场的高效化管理、科学化管理显得尤为重要。本人对猪场的管理有一下几点看法，希望能供大家参考。 1、个人素质 第一、做事先做人，我认为“责任心”是第一要素。有了责任心、才能够 爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。第二、沟通能力。实际上是 对人的管理，以及与员工之间的有效交流。第三、计划能力。对猪场全年的计 划有明确的统筹计划能力（原料采购与饲料生产计划计划、药品计划、资金使 用计划、生产计划等）。第四、精细化管理能力。抠成本-挖潜力。 2、人才梯队的培养 越来越多的猪场陷入“好人招不来，能人留不住” 情况。，那么人才梯队建设显得尤为重要。首先在培养模式方面采用1托3模式，即1个场长带3个 技术主管；其次要有效的传授各类工作技巧，真正起到传—帮—带的作用；第 三采用导师制模式，要把自己当成一名导师，要把自己的知识教给别人；第四 要创建学习型团队模式，要养成“在工作中学习，在学习中工作”的习惯。 3、完善岗位职责与明确绩效考核 第一、完善岗位职责，猪场各个岗位必须有完善的岗位职责，让员工明白 自己的工作职责与工作权限；第二、明确绩效考核，考核的内容不能繁而复杂 3-4项为宜，要让员工参与制定考核内容，做到心服口服，同时考核要及时公 布兑现。 4、梳理管理流程 美国著名管理学家迈克尔哈默曾提出：“对于21世纪的企业来说，优秀 的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”我认为让一切工作变得简单 就是最好的管理方式，打工皇帝唐骏说过，“最简单的管理模式就是最好的管 理模式。“对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力；对中层干部而
养猪场管理制度_规章制度.doc
养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；
9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责
猪场人员绩效考核及管理办法 - 副本
猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。 本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂2 次，每天上、下午定时全组人员集中 喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。） 2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期 的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调 圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动 2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发 情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额 配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝；
猪场的生物安全措施
猪场生物安全措施 良好的生物安全措施是猪场取得好的经济效益的保证，因此应视其为猪场的首要工作。 对一头猪的健康影响最大的是另一头猪。 传染病发生的三个方面：传染源，传播途径，易感动物 一．减少和消灭传染源 1．猪场禁止从外地购买猪肉以及相关的猪肉制品（如：火腿，香肠，熏肉等）； 2．不得从不明健康状况的猪场购买种猪，商品猪； 3．病猪应及时隔离，及时治疗，死猪应焚烧或深埋； 4．弱毒苗不得随意丢弃，必须要用火烧或灭活处理； 5．应鼓励3KM之内的养猪场实行与本场相同的免疫程序； 6．保育室应建在上风口，化粪池及死猪处理坑应放在远离猪舍的下风口； 7．饲料走道与运粪道要分开； 二．切断传播途径 1．人员 1)所有的外出人员必须隔离2天后才能进入猪场； 2)参加养猪会议，访问屠宰场，集贸市场的人员必须隔离3天； 3)凡是进入生产区的人员必须彻底淋浴，彻底更衣后方可进入； 4)尽量减少参观人员； 5)进入各个生产区必须有脚浴盆； 6)访问时应该先看保育室，再看产房，配种，最后看育肥室； 7)各个区之间不能随意走动； 8)猪场内的所有走道，淋浴房每周消毒一次（3%火碱）； 2．车辆 1)外地的车辆一律不准进入生产区； 2)饲料车在进入生产区之前就应进行清洗消毒； 3．工具 1）所有内部使用的工具必须经熏蒸消毒后方可带入；
2）给猪打针的针头必须每猪一个针头； 3）各个区的工具应单独使用，不能窜用； 4）猪舍内采用全进全出的制度，每栋必须经充分冲洗，彻底消毒干燥后方可进猪； 4．其它动物及昆虫 1）猪场内不得养狗，猫及其它的宠物； 2）猪场内不得养任何其它的家畜家禽； 3）猪场内应定时除蚊，蝇老鼠； 5．饲料 1）选择合适的饲料厂，其原料不能含有严重的污染源； 2）谨慎使用动物制品（如：肉骨粉，） 3）所购饲料必须先放仓库中干燥消毒一周后方可使用； 三．降低动物的易感性 1．进行适当的免疫接种，定期进行免疫检测（口蹄疫，猪瘟，伪狂犬）； 2．有病猪不能进行免疫接种，必须等动物康复后再进行； 3．使用足够的免疫剂量，（细菌苗使用时不能使用抗生素类药）； 4．根据猪的营养需求喂给合适的饲料和饮水； 5．提供适宜的环境（包括：温度，湿度，饲养密度，空气质量）； 6．病猪应及时隔离，及时治疗并使用充足的药物剂量； 7．当环境突然变化时应在饲料中添加适量的抗应急药； 8．严格执行PIC的隔离适应程序； 9．能局部给药的不必使用全群给药，药物剂量不能随意改变； 10．一栋猪舍内不能饲养年龄相差很大的猪； 11．善待猪只；高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
猪场人员绩效考核及管理办法
】 猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料～kg；后备母猪日喂料～kg；空怀母猪日喂料～kg；配种后3 d内母猪日喂料kg，妊娠前期（3～28d）日喂料～kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料～;妊娠后期（86～107 d）日喂料～kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）
2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 ! 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 定员与定额 配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 生产技术指标 1）· 7 d； 2）断奶母猪配种：配种期不得超过 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均窝；
养猪场生物安全的综合措施
誅卫生防疫 生物安全是指能以某些方式减少新病原体进入猪场的各种措施，以及能避免这些病原体在猪场中持久存在的所有措施。我国许多养猪生产者常常对生物安全的重要性认识不足，主要是因为不能充分理解猪群疾病发生的原理、传播的途径和疾病防制的原则。规模化猪场必须实施非常严格的生物安全措施才能有效预防疾病的传入并最大限度降低猪场内的病原微生物，从而能提高猪群的整体健康水平最终得以体现在经济效益的增加上。即便猪场已经有了多种流行性传染病，也需要采用有效的生物安全措施以稳定猪群的健康和防止新的疾病传入。 1传染病在养猪场的传播途径 传染病在养猪场内的传播是与病猪直接接触，通过病猪的精液、粪便、尿、唾液或脱落的皮屑间接传播，通过运输工具运猪车、拉下水车、饲料车及粪便车的机械性散播，通过机器设备、物品、衣物靴子等散播，通过场内人员包括管理人员、兽医选种人员等直接或间接传播，通过鸟类、鼠类、苍蝇、犬猫及野猪等野生动物的活动进行传播，通过空气、饲料和饮水进行传播。 2生物安全措施 控制传染病的传染源、切断传播途径是控制疾病的有效手段，传染病的传播途径控制主要从环境、人员、采购、污物、隔离措施、卫生措施几个方面进行有效、合理的控制。猪场四周应有良好排水沟，以保持猪舍地下水位低，地面干燥；猪场应远离村庄和其他养猪场，猪场周围须有围墙，防止其他兽类进入场内，猪场生活区外的入口处，安置消毒池，每天或间隔1天换消毒液，供进出场人员车辆消毒；每次出售猪后，对外来车辆人员行走过的地方，必须进行全面清洗消毒；每栋猪舍门口，特别是产房，保育猪舍门口同样必须安置消毒槽，每天或间隔1天换消毒液，进入者需将鞋底消毒。对猪舍内的设备，特别是与猪直接接触的用具例如料槽及水槽，必须每天清洗。堆积粪便处，每2个月撒石灰粉1次。 传染病传入猪场的危险途径是造访者。众所周知，人员可成为猪传染病的机械性携带者。因此要严格控制来访者，原则是越少越好，杜绝无关人员入场，更不允许来访者在不采取任何预防措施的情况下进入生产区。应该要求来访者穿上猪场提供的胶靴、衣服并戴上口罩。入口处应设置消毒设备，如脚浴，以供随时应用。另外，氯、碘和碱可有效地杀灭各种病原。 全进全出措施能够较好的隔绝传染病的传播，专业户猪场饲养的母猪很难做到全进全出，但仔猪、保育猪必须采用全进全出；尽量避免从外面引种，母猪尽量自己培育少量公猪，引种必须经过严格检疫，月内注射好各种疫苗，并确定没有疾病才可进入生产区。猪场生产过程中产生的垫料废物，猪的粪便、尿液必须实行无害化处理。另外，猪舍每天要做好通风清扫等卫生工作，用具等每天做好清洗工作。新猪购入时，应先进行隔离检疫，度过隔离期后，再放进猪舍，并将此措施设为规章制度。 消毒是用物理、化学和生物的方法杀灭病原微生物，预防和控制传染病的发生传播和蔓延，消毒是养猪防病最主要最有效的措施。猪的嗅觉和味觉都较发达，仔猪的皮肤又娇嫩，猪场选择的消毒剂要求无毒、无刺激性、无异味、无腐蚀性，对人畜安全、不污染环境，又要对引起猪烈性传染病的病毒有效。消毒剂种类非常多，质量不同，使用后的效果差别较大，养猪业目前没有检测消毒效果的设备，很难评定消毒的实际效果。尽量选择普遍使用的消毒剂，并严格按照说明书正确使用，以保证消毒的实际效果。 乳猪刚出生时没有免疫力和抗病力，所以仔猪早期非常容易从隐性感染的母猪身上感染疾病。早期感染的许多疾病可以影响和左右仔猪的一生，当母源抗体逐渐消失，给仔猪注射的疫苗未产生抗体的时候，仔猪最容易得病，所以临产前母猪体表和产房的消毒最重要。 3结语 猪病是养猪生产中无可争议的重要限制因素。疾病的预防和控制比疾病治疗重要的多。猪场的所有工作人员共同具有责任采取有效措施控制传染病的暴发和流行。实施良好的饲养管理和免疫程序可显著改善猪场健康状况降低疾病发病率。但若要达到最佳预防和控制传染病和最大限度降低病原量，以期最终达到最佳的经济效益，则必须采用合理有效的综合生物安全措施。 养猪场生物安全的综合措施 朱元举（黑龙江省克山县种猪场161600） 觼訐託訝 养殖技术顾问2012.6
猪场人员绩效考核及管理办法
猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料 2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）
2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动 2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额 配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝； 4）全群平均窝产活仔数：9头； 5）后备母猪配种日龄在225 d以上，体重在110 kg以上，
浅谈猪场人员的管理
浅谈猪场人员的管理 (2008-12-09 13:20:40) 转载▼ 分类：Pig 标签： 杂谈 山东猪网 2008-09-28 09:50:50 作者:临沂新程金锣牧业有限公司张保良 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起 这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针；夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的＂人格＂，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。 下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1. 要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。 1.1选人 猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。 管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。 场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。 段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。 选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。 最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。 1.2育人 育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、
猪场生物安全
猪场生物安全细则 序：猪场的安全（财产安全，员工的生命安全（尤其用电安全），财产安全，猪的安全），无 重大安全事故，在猪方面则为不发生重大疫情，如何尽量避免猪场不发生疫情，这就是猪场 的生物安全问题。 一、目前疾病流行的动态 1．疾病发生的现状及特点 一：目前,国际、国内的规模化、工厂化养殖场中，疾病的发生都不是单一的，而是复合的感染，如伪狂犬（PR）与胸膜性肺炎（APP）、副嗜血杆菌（HPS）与胸膜性肺炎、链球菌（SS）多与副嗜血杆菌、弓形体与附红体、胸膜性肺炎与枝原体肺炎（MP）以及萎鼻（AR）、蓝耳病（PRRS）与猪瘟(HCV)等等； 二是旧病未除新病又来，如猪瘟（HCV）尚未根除，蓝耳病（PRRS）、附红细胞体病、流感（ST），商品猪的呼吸疾病综合症（PRDC），仔猪的多系统衰竭（PWMS）以及园环病毒（PCV2），尤其出现猪病的变异毒株如（2007年出现高致病性蓝耳病）等等； 三是没有典型的临床症状，均趋于亚临床状态。 其特点是：规模越大，病原越复杂，猪龄越长，病原微生物的抗原决定簇变异越大，集 约化程度越高，呼吸系统综合症就尤为突出。 2．疾病的类型 烈性、急性疾病——主要指口蹄疫，是国际检疫对象，是中华人民共和国《动物防疫法》 规定强制性免疫疾病之一。 繁殖障碍性疾病——蓝耳病、猪瘟、乙脑、伪狂犬、细小病毒、布氏杆菌病、弓形体、 猪流感等等。主要引起死胎、流产、空怀、不发情或者屡配不孕。 呼吸系统疾病——胸膜肺炎、多杀性巴氏杆菌，萎鼻、支原体肺炎、衣原体肺炎等等。 消化系统疾病——主要发生在仔猪的腹泻，给养猪业带来巨大的可见损失。如仔猪黄、 白痢、红痢，传染性胃肠炎和流行性腹泻。 面对目前猪病流行的多元性，我们怎么办?解决的办法—生物安全 二、生物安全 1．什么是生物安全：是指预防临床或者亚临床疾病发生的一种畜、禽生产体系。具体说就是为减少疾病侵及动物体内、防止患病动物将病原传播于其它动物而能做到的一切事情。 2．为什么要重视生物安全? 高密度，规模化养殖是利润的保障；但是，也增加了发生疾病的风险，如果一旦出现生 物安全问题，轻者伤筋动骨，重者是猪场的灭顶之灾。 3．解决的办法： 就是生物安全─IPM理论/HACCP。 什么是IPM理论：IPM理论=有害生物的综合治理。IPM理论在安全中的运用，将生物安 全视为一个系统工程，用于指导设计生物安全的思路和理念。
猪场的人员管理制度
猪场的人员管理制度 南平农校刘育红 摘要：猪群能否健康成长，疫病防治的成败直接影响养猪效益。加强饲养管理，搞好环境卫生，是预防家畜疫病的一项重要措施。在现有猪场机械化程度很低的条件下，为提高猪场的健康养殖水平，饲养管理显得十分重要。为取得收效高的饲养管理，必须有一套合理科学的人员管理制度。本文就峰光猪场的人员管理制度进行分析与改进，实践证明，峰光猪场饲养管理的完善，各项饲养工作的落实到位，显著提高了猪群的健康水平，明显提高了养猪效益。本文的猪场人员管理方案对中小规模猪场健康养殖具有一定的指导意义。 关键词：猪场；人员管理；饲养管理；制度。 猪群能否健康成长，疫病防治的成败直接影响养猪效益。加强饲养管理工作，建立健全合乎家畜卫生的饲养管理制度，搞好环境卫生，可增强猪群机体的抵抗力，是预防家畜疫病的一项重要措施。有研究表明：影响畜禽生产力要素=品种组合（20%~30%）+饲料营养（40%~50%）+管理与环境（20%~30%），生产过程的“管理、环境、健康”成为限制养猪业的主要因素（陈顺友，2008）。在现有猪场机械化程度很低的条件下，为提高猪场的健康养殖水平，饲养管理显得十分重要。为取得收效高的饲养管理，必须有一套合理科学的人员管理制度。本文就峰光猪场的人员管理制度进行分析与改进，实践证明，峰光猪场饲养管理的完善，各项饲养工作的落实到位，显著提高了猪群的健康水平，明显提高了养猪效益。本文的人员管理方案对中小规模猪场健康养殖具有一定的指导意义。 峰光猪场是以存栏300头生产母猪的规模建设的，采用五阶段饲养工艺，即配种-妊娠-分娩与哺乳-保育-肥育，各阶段猪只分别饲养在不同的猪舍，即配种舍、妊娠舍、分娩舍、保育舍和肥育舍。 1.人员管理制度 1.1员工的健康和卫生消毒制度 猪场规定：猪场员工每年进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作；场内员工未经批准不得外出，外出回场的员工应严格执行消毒制度。由于管理疏忽，员工外出回场经常未进行严格的消毒。 1.2员工的配置与管理 猪场员工配置为：饲养员一共7人，其中5人具有小学文化水平，2人具有初中文化水平，年龄均在45岁以上，饲养员养猪知识匮乏，传统的养猪理念根深蒂固；兽医1人，持有农业中专校牧医专业毕业证和中级动物疫病防治员证；饲料加工与牧草种植1人，具有初中文化水平。饲养员配置为：配种与妊娠舍2人，分娩舍2人，保育舍1人，育肥舍2人。 2.影响分析 场内员工的管理监督工作由猪场业主自己负责，还负责饲养员的岗位培训。要求配种妊娠舍饲养员必须掌握配种技术和公猪、空怀猪、妊娠猪的饲养技术等，分娩舍饲养员必须掌握接产、剪耳号、断牙和哺乳仔猪的饲养技术等。员工都是拿固定工资，而不愿意拿绩效工资，工作主动积极性较差。据调查，猪场有许多工作不能有效落实，严重影响养猪效益。 3.改进办法 为提高员工的工作效率，保证猪场各项工作有效落实，猪场制定以下管理制度： （1）制定员工的体检与消毒制度
猪场生物安全措施浅析
猪场生物安全措施浅析 生物安全问题涉及到人与动物的生存与健康，已成为全人类共同关注的问题，而养殖业生物安全是全球生物安全链中的一个关键环节。随着我国养殖业由散养方式逐步向规模化、集约化方向改变，养殖场生物安全越来越受到重视。具体到猪场生物安全涵盖了猪场建设、猪场生产及兽医卫生制度等方面所制定的一系列综合管理措施，目的是切断猪病发生流行的三个基本要素之间的复杂联系和相互作用，使猪健康生长、发育和繁殖，生产出安全、合格和无公害的猪肉及其产品，确保消费者食用安全。下面结合养猪实践谈点看法。 l 猪场建设 1.1 场址选择 场址选择应符合兽医卫生要求，符合土地利用和村镇建设发展规划。地势高燥、平坦，不占或少占耕地，山地建场应尽量选择阳坡，坡度不超过2O度，根据当地常年主风向，位于村镇外居民区的下风向处，交通便利，水电充足，水质符合畜禽饮用水标准，具备就地处理和消纳粪污的条件，距交通干线不小于500 m。满足建设工程需要的水文和工程地质条件。 1.2 场区布局 在满足生产要求的前提下，统一规划，合理布局，要有生活区、生产管理区、生产区和隔离区，各功能区之间要有围墙、林带、隔离沟等，生产区净道、污道分设，不得交叉。各类猪舍的排列顺序依次是配种舍、妊娠舍、分娩哺乳舍、断奶仔猪舍、生长舍、肥育舍。猪舍朝向和间距必须满足日照、通风、防火和排污的要求，栋舍之间距离在8 m 以上。 1.3 圈舍建设 总原则是为猪创造舒适的生活环境，让猪健康生长、发育和繁殖。圈舍坐北向南，长度为东西设置，利于冬季采光，达到冬暖夏凉。跨度8～9 m，长度2O m。建筑形式可采用有窗双坡屋顶式，屋顶要有一定厚度，中间设保温隔热层，前后沿墙高度为2.2～2.5 m，屋脊高度为2.5～3 m，两端山墙分别设排气扇和降温水帘，沿墙南面设置较大窗户，单列式可最大限度利用太阳光照。在靠近饲喂通道的位置安装自动饮水器、自动喂料器等。 2 猪场生产 2.1 投入品管理 主要是饲料、添加剂、兽药和疫苗的管理，应从正规厂家采购，并建立购进、使用情况
浅谈猪场人员的教案资料
浅谈猪场人员的管理
浅谈猪场人员的管理 (2008-12-09 13:20:40) 转载▼ 分类：Pig 标签： 杂谈 山东猪网 2008-09-28 09:50:50 作者:临沂新程金锣牧业有限公司张保良 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针；夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的＂人格＂，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1. 要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。 1.1选人 猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。 管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。 场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。 段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
猪场管理制度
猪场管理制度 为加强公司所辖猪场内部各方面的管理，确保生产有条不紊地高效运行，特制定以下管理制度。 第一章总则 第一条为了建立猪场的科学化运行体制，严肃工作纪律，规范员工行为，特制定本管理制度。 第二条各场员工必须遵守《猪场管理制度》，若有违反将根据有关条例作出相应的处罚。 第三条各场员工务必熟知本制度的一切内容，任何人不得以未知悉为由逃避责任。 第四条本管理制度由全体员工监督执行，如有未尽之处将随时修订。 第二章工作例会与技能培训制度为了定期检查、总结生产运行的现状及存在的问题，及时制定解决应对方案，也为有计划地布置工作，使生产有条不紊地进行；同时为了提高场内职工的专业知识和操作技能水平，进而提高全场生产力水平，特制定以下生产例会和技能培训制度：第五条每周末晚上7:00─9:30为生产例会和技术培训时间；每月至少召开四次生产例会和技能培训会。 第六条两会由场长主持，全场员工务必准时参加，综合岗人员负责做会议记录。 第七条时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，工作例会一个小时（7:00─8:00），技术培训一个半小时（8:00─9:30），特殊情况下灵活安排，如有必要可适当延长。 第八条内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按工作进度或实际工作情况进行有目的、有计划的技术培训。 第九条程序安排：各舍组长汇报工作，提出问题；场长助理汇报、总结整个生产线工作，提出问题；场长全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。工作例会结束后进行技术培训。
第十条会前，各工作岗位发言人应做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；综合岗人员负责收集整理并制作会议和培训材料。 第十一条对于工作例会上提出的一般性问题，应当场讨论研究解决，涉及其他重大问题或较为复杂的技术问题，会后要及时整理上报公司，在公司领导及内外专家的协助下共同研究讨论予以解决，并及时宣布解决结果。 第十二条严格遵守会场纪律；与会职工不开手机、不开小会、不随意走动，要认真听讲，做好会议笔记，并随时接受检查。 第十三条营造各抒己见、畅所欲言的会议讨论氛围；技能培训会要实用、实在、有针对性、不流于形式、不陷于空谈。 第三章办公和生产物资订购及使用管理制度为合理采购猪场办公用品和生产物资并让其使用有序，以起到合理使用和节约生产成本的作用，特制定以下制度： 第十四条办公用品和生产物资要切实根据场内实际情况及计划进行订购，订购单要填写清楚全面（订购单必须标明所需办公用品和生产物资的名称、种类、规格、数量、厂家和价格等），发出前要由场长亲自签字确认。 第十五条严禁订购国家有关规定明文禁止使用的一切生产物资。 第十六条饲料、药品及疫苗应严格按其规定贮存条件存放；不能贮存太多，以防造成剩余积压而导致过期变质、失效。 第十七条办公用品和生产物资购回后统一由综合岗（场长助理）做详细记录并将各类物品分门别类，码放整齐，便于查找领取。 第十八条领取人领用前要完整填写领用单（包括领用人姓名、岗位、日期，领用物品的名称、规格、数量、用途等）。 第十九条药品、疫苗、保健品及易耗材一般要由场长助理兼兽医或配种技术员亲自领用，各舍饲养员可代领，但要出具由场长助理或配种技术员签字的领用单及代领证明，疫苗必须现领现用，并做好疫苗的保护工作；设施设备维修易耗材由锅炉兼维修工亲自领用；场内定期应统计领用情况。 第二十条饲料领用一般为各舍饲养员领取本舍饲料，代领的要有所代领舍饲养员签字的领用单及代领证明；各舍内不要储存太多饲料，数量维持一天左右即可，发现变质或受污染的饲料要捡出并及时报告管理人员。
猪场人员管理制度
猪场人员管理制度 为了保证猪群的健康发展和生产的顺利进行，维护猪场的声誉，特制定如下人员管理措施： 1、凡进入猪场的人员，无论是进入生产区或生活区，一律先经过猪场大门口进行脚踏消毒池（垫）、消毒液洗手、紫外线照射５分钟后方可入内。 2、所有进入生产区的人员，必须坚持“三踩一更”的消毒制度。即：场区门前踏３％的火碱池、更衣室更衣、消毒液冼手、生产区门前消毒池及各猪舍门前消毒（盆）消毒后方可入内。条件具备时要先沐浴再更衣再消毒才能入内。 3、外来人员禁止入内，并谢绝参观。若生产或业务必需，经消毒后在接待室等候，可以借助录像了解情况。若系生产需要（如专家指导）也必须参照生产人员入场时的消毒程序消毒后入场。 4、饲养人员除工作需要外，一律不准区窜舍，工具不得互相借用。 5、任何人不准带饭入场，更不能将生肉及含肉制品的食物带入场内。场内职工和食堂均不得从市场购肉，吃肉问题由场内宰杀健康猪只供给。 6、本场送猪的人员和车辆，必须经过全面消毒后方可回场。 7、严禁场内养猫养狗，职工不得将宠物带入场内。 8、饲养员应定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。 9、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其他动物的疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。 10、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽用具干净，地面清洁。经常检查饮水设备，观察猪群健康状态。 11猪场工作人员应按时完成每日的资料记录 11．1 认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。 11．2 种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。 11．3 做好饲料来源、配方及各种添加剂使用情况的记录。 11．4 兽医人员应做好免疫、用药、发病和治疗情况记录。 11．5 每批出场的猪应有出场猪号、销售地记录，以备查询。 11．6 资料应尽可能长期保存，最少保留2年。
猪场生物安全
猪场生物安全控制方案 该猪场紧靠公路及村庄，人流量、车流量及噪声较多，因而病源较为复杂对养猪场的危害极大，引发疫病的几率十分高。因此，在建立生物安全体系时要十分注重外部及内部生物安全的健全以达到控制疫病的目的。 1.人员的管理制度 在生产过程中，饲养员是很重要的因素，是生物安全的核心。员工的专业文化及生活工作环境对防治疾病起着关键作用。因建立合理健全的员工工作生活环境以及加强员工专业知识的培训。 2. 猪场周围应围墙、绿化带及防疫沟的建立 针对该场周围人流量较多，应禁止外来车辆的进入及非工作人员的进入，设立围墙及绿化带降低噪音对猪舍的干扰，防疫沟可有效的防止外来病源的进入。在猪场周围较进的公路旁设立禁止鸣笛的标志及外来人员远离标志，减少噪音带来的应激和外来病源的传入。 3. 严格的消毒制度 消毒可有效清楚猪场内外部的病源，是保证猪场健康的重要手段。员工在进出生产区要按照规定消毒更衣、换鞋、消毒；各个畜舍门口设立消毒池；外来车辆要进行严格的消毒措施方可进场；猪场内每周消毒至少两次，及时清理场内各地的垃圾；排污沟定期清扫消毒，不留污物，保证场内各地干净。 4.猪场环境的控制 猪场进行全封闭式管理，避免外来人员参观，防止带入外来病源，定期清除四害，安装防鸟网。并且在猪场外围要设立措施防止村庄散养畜禽接近传播病源。保证畜舍内干燥通风、适宜的温湿度及饲养密度。建立适宜的清粪系统，使粪污可及时清理，病死仔猪及胎衣要进行无害化处理，对可疑病猪及时隔离诊治。5.饲料及水源的控制 饲料购买要及时了解周边疫情，及时和同行业沟通交流，采购来自非疫区的没有污染的原料;使用质量稳定、可靠的预混料，杜绝霉菌污染，坚决杜绝添加生长激素及其他违禁药物，合理保存饲料，防止饲料霉变对猪健康产生危害。时常检测水源细菌的污染情况，保证饮水和饲料的安全。 6.种猪的配种管理 该100头基础母猪的猪场在进行配种时，为了减少病源的进入，在配种时尽可能选用人工授精，购买的品质较好的精液，在配种前对母猪进行消毒处理。7.初生仔猪的管理 初生仔猪要进行消毒、注射疫苗等，对仔猪实行早期断奶。 8. 引种的管理 首先种源提供场的健康等级必须高于引种场：引种之前，通过实验室检测等方法了解种源提供场的猪群基本健康状况，严禁从烈性传染病病原检测结果为阳性的种猪场引种, 严禁从健康等级低于本场的种源提供场引种。其次要有严格的隔离制度：引进的种猪由于长途运输等应激因素。其健康状况可能发生改变, 并影响本场其他猪群的健康状况。因此，引进的种猪必须经过至少2周的隔离适应。 9. 合理的免疫体系 合理的选择疫苗并适时接种疫苗，提高其抗病能力，保证猪群健康。
猪场生物安全细则
猪场生物安全作业指导书 是生是死看健康，是亏是赚看生产，赚多赚少在市场！ 牛根生说，企业的“企”把人去掉了，这个企业也就止步了。所以人在猪场非常关键。生物安全落实情况检查
一、目的 为了贯彻“预防为主,防治结合,防重于治”的原则，减少、杜绝疫病的发生，确保养猪生产的顺利进行，向客户、养户提供优质健康的种猪或合格的商品猪或合格的精液。 二、范围： 适用于公司所有猪场
三、职责 （一）猪场场长全面负责卫生防疫工作 （二）猪场各级负责人组织实施卫生防疫工作 （三）猪场全体员工参与卫生防疫工作，严格执行卫生防疫制度 四、工作程序 （一）防疫区域划分 1、猪场分生产区和办公室、生活区，生产区包括生产线、更衣室、饲料、药物物资仓库、出猪台、实验室、解 剖室、流水线走廊、污水处理区等，办公区到生活区建立隔离消毒室，办公区人员进入生活区必须清洗消毒更衣，生产管理人员不能随便进入办公区，外来人员如需进入猪场办公区必须经场长同意后进行消毒、换鞋方可进入。 2、加强猪场与外界的隔离（用铁丝网、围墙等），加强交界道路的消毒。 3、办公区人员进入员工生活及生产区必须洗澡、消毒、更衣、换鞋，外来人员及车辆严禁进入生产区及生活区， 非生产区工作人员确有需要进入者，必须经场长或专职技术人员批准（封场期间需要总经理批准）并经冲凉、
更衣、换鞋、严格消毒后，在场内人员陪同下方可进入，只可在指定范围内活动。 （二）车辆卫生防疫、消毒要求 1、原则上外来车辆不得进入猪场区内（含生活区），饲料车及装猪车进入场区必须全面严格消毒，首先车辆停 放门卫彻底消毒---停放20分钟---再次彻底消毒（更换消毒液）---方可进入场区，责任人：门卫。 2、场内运猪、猪粪车辆出入生产区、隔离舍、出猪台要彻底消毒（与外来车辆消毒流程一样） 3、上述车辆司机到门卫臭氧消毒15分钟，更衣、换鞋，生产线工作人员严禁进入驾驶室。 （三）生活区防疫、消毒要求 1、生活区大门口消毒门岗：设外来三轮以上车辆消毒设施、摩托车消毒带、人员消毒带，洗手、踏脚消毒设施 及冲凉设施。消毒池每周更换2次消毒液，摩托车、人员消毒带、洗手、踏脚设施每天更换一次消毒液。全场员工及外来人员入场时，必须在大门口脚踏消毒池、手浸消毒盆，在指定的地点由专人监督其冲凉更衣。外来人员只允许在指定的区域内活动。 2、更衣室、工作服：更衣室每周末消毒一次，工作服清洗时消毒。 3、生活区办公室、食堂、宿舍、公共娱乐场及其周围环境每月大消毒一次，同时做好灭鼠、灭蝇工作。