关于核心人员激励的方案.doc

关于核心人员激励的方案1

关于核心人员激励的方案（粗稿）

一、目的

1、核心目的：充分调动核心员工积极性、创造性，稳定公司核心人才队伍，保持和提高公司核心竞争力；

2、次要目的：搭建和丰富员工晋升通道，开辟技术性人才岗位与行政性岗位共同发展之路。

二、适用范围：

1、以具体岗位的重要程度来判断是否核心；

2、能胜任公司核心岗位的人才

三、核心岗位的界定：

1、定义：对公司整体运营具有重要影响力，掌握公司重要资源，具备非常专业的知识和技能，处于有价值且稀缺性和难以替代的岗位。

2、核心岗位（初步梳理）

2.1 信息技术类：

网站美工岗（合成）、网站编辑岗（总编）、需求分析师岗、数据分析师岗、电商策划岗、网络安全管理员岗、软件开发员岗、系统管理员岗

2.2 营销类：

内勤资料岗（办证）

2.3 行政类

外联办证岗

2.4 工程类

预决算岗

2.5 财务类

总账岗、融资岗、税务岗

四、核心岗位的激励方式

1、薪酬激励

1.1 原则上，核心岗位人才的薪酬级别应当处于此岗位工资系数的最高级。

1.2 原则上核心岗位的人才，薪酬级别应当高于此岗位的行政岗位级别（例如：网络安全管理员岗可能行政级别只是主管级别，但实际的薪酬级别和系数应当至少达到副经理的薪酬系数）

1.3 原则上，当公司调整薪资时，应当对重点岗位人才优先考虑。

2、精神激励

2.1 每年多享受3天的带薪年假

2.2 每年按照干部级别享受体检服务

2.3 每年报销一次培训学习进修的机会（持合法发票报销，费用拟5000以

内）

2.4 根据关键岗位人才自身意愿，提供不同发展通道（技术和行政类），当出现空缺，优先提拔。

3、项目管理奖金

3.1 通过设立富有挑战性的目标，达到后实施专项奖励（专案专款）

3.2 对创新性、发明型的工作创新，根据所获得的效益成果，给予一定比例的奖励。

五、结束语：

此方案只是激励手段的一种，而对核心岗位人才的激励是多种方式共同努力的结果，是建立在公司合理薪酬体系、积极的企业文化导向基础上的，后期将运用多种手段方式共同营造良好的用人机制。