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领导效能的考评方法有哪些
领导效能是指领导活动的最终结果，即领导活动投入与领导活动结果之比。它包括经济效益、政治效益、文化效益、人才效益以及社会效益等，是个综合性的指标。那么领导效能的考评方法有哪些?以下是学习啦小编为你精心整理的领导效能的具体考评方法，希望你喜欢。
领导效能的具体考评方法领导效能的考评方法：目标考评法
任何领导活动都要追求并达到一定的目标。目标考评法，又称目标对照法，就是按照领导活动中预定的目标项目指标，检查其完成情况，从而评定被考评者的工作成效。由于目标具有可分性、层次性、阶段性和综合性的特点，所以目标考评可以从内容上、层次上和时间上分项、分层、分段地进行，也可以综合地进行。
使用目标考评法的前提条件是各个组织不仅要为本单位制定规范、综合和全面的目标，还应为领导者制定分项、分层项目指标;不仅要制定总体目标，还要把总体目标分解为相互联系、相互制约、多层次和多样性的具体目标项目，以形成领导组织的目标体系。
如在某领导活动开始前或初期，侧重评定领导者的知识素质和能力素质(预先评定);在工作过程中，侧重
评定领导者的工作态度和工作作风(过程评定);工作结
束后，又侧重评定其工作效率、成绩和社会效益(终点
评定)。最后将各段评定的结果进行全面的综合分析整理，形成最终的考核结论。
目标作为领导活动中一个基本要素.既是领导活动
的起点又是领导活动的归宿。
在目标考评法中，一定要严防目标替换现象的发生。对于执行决策的部门和下属来说，在对他们的工作效绩进行考评时，也要注意其子目标与总目标之间的关系。所以，在对其工作效绩进行考评时，不能因为他们已经实现了分目标，而断言他们有着较高的效绩，即不能以他们实现的分目标替代整个组织的总目标。
领导效能的考评方法：员工评议法
员工评议法，就是通过员工测评、民意测验等方式对被考评者进行评议，以获得被考评者的总体情况的方法。它是以标准化的等级量表很称职、称职等进行投票评价。包括对话法、问卷法等。对话法是指由考评者找个别人谈话，或召开小型座谈会，直接了解对被考评者
的评价。问卷法则是将考评指标项目分级分类列表后发放，要求被调查者填好后送回，然后由考评者进行数据处理和综合分析。这一方法的有效性依赖于问卷设计的科学性和被调查者的配合程度。
领导效能的考评方法：定量分析法
任何领导活动的效能都反映在质和量两个方面，既可以在质上定性，也可以从量中分析。对领导效能进行定量分析，具体可以围绕用人、办事、整体贡献和时间节约进行，从中找出有效量与总量之间的比率。比率高，说明领导效能高;反之，则说明领导效能低。
1)时间效能方面。时间效能可以从领导者自己的时间有效利用率、部属的时间有效利用率和组织整体的时间有效利用率三个方面进行分析。时间的有效利用率是指有效工作时间与法定工作时间之间的比例。领导者时间效能不仅要求自己有较高的时间利用率，还应使部属有较高的时间利用率，更重要的是组织整体也要有较高的时间利用率。
2)用人效能方面。用人效能指领导者对部属的培养、选拔、配备、使用等方面的成效。领导者用人效能的考评，一是看用人恰当数与总数之间的比例关系。在用人
总数中，使用恰当的人数越多，比率越高;反之，就低。二是看部属能力发挥情况与潜在能力之间的比例关系，部属中蕴藏的潜力发挥得越充分，比率越高;反之，部
属的潜力发挥不出来，比率就低。这两种比率都可以说明领导者用人效能的高低。
领导效能的考评方法：比较考评法
比较考评法，就是通过选择一定的参照系来对比评价领导者效能的方法。比较的方式很多，可以进行纵向的比较，如现在同过去比较，新班子与老班子比较，年度间的比较，现在与未来之间的比较，完成任务进度与目标的比较等;也可以进行横向的比较，如同一领导组
织中领导者之间的比较，不同领导组织的同类领导者、同类领导班子的比较，同类地区、部门、单位的比较;还可以进行多视角、多层次、全方位的比较。既可以比量，也可以比质;既可以比速度、进度，也可以比较果、效益;既可以比综合指标，也可以比几项或单项指标。
主客观条件较类似的，可比综合指标;差异较大的，则
选择单项或几项可比的指标进行比较。
领导效能的考评方法：模拟考评法
模拟考评法，就是让被考评者进入一个模拟的工作
环境，要求他按照给定的条件进行模拟操作，用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能力等等，并根据这些观察来测评他的各种能力。目前已成为欧美等发达国家流行的挑选和训练管理人员的重要方式。
领导效能的内容领导效能是一个综合指标，包括许多不同具体的内容。从一般的意义考察，主要包括以下几方面：
决策效能
决策是领导的首要职能。决策的正确与否，决定领导活动和组织中全体人员活动的目标方向是否正确。所谓决策效能，是指决策对一个组织领导效率、直接效果以及社会环境所产生的作用或影响。一项高效率的决策，不仅能导致领导活动和组织和各项工作的高效率，更重要是还会对社会产生积极的影响。
用人效能
用人效能是指领导活动中对人的选配和使用所产生的效能。
领导活动是需要依靠各级人员的活动实现的。能否选择适当的人员从事适当工作，并使各类人员合理配置、组合，能否充分调动各类人员的积极性和创造性，不仅
关系到组织目标的实现速度和效果，而且直接影响到该组织的社会存在价值，关系到领导活动的成败。如果某个组织用人是低效能，这个组织的领导活动及全部活动必然也是低效能的。
办事效能
领导者的职能活动，主要表现为进行组织指挥、协调激励等具体处理和解决问题的工作，即办理各种领导事务。如果领导者作风拖拉懒散，办事效率低、失误率高，这个组织的运转必然是低效率的，效果差。因此，办事效能是领导效能其中重要的内容。
办事效能，就是领导者处理各种事务所获得的效率。
时间效能
时间效能是衡量领导者管理、利用时间的尺度。
1)时间效能的重要性
A、时间对于任何人来说，都是极为重要的，对于领导者来说，也是如此。领导者必须把时间效能置于一个重要的地位，以科学地运筹时间采取得较高的时间效能。
B、领导者的时间，即他的时间效能与整个组织的发展联系在一起。
2)领导者必需有科学的时间观
科学的时间观至少包括以下几个方面的内容：
A、认识到领导者的时间效能是与组织的命运联系在一起的，因此要使时间的浪费减少到最低限度。
B、要善于抓住时机。
C、要重视讲求实效。实效，就是指在单位时间内所完成的工作量。
3)科学利用时间的途径
A、要尽可能排除琐碎事务，集中精力抓大事。蒙哥马利说：极端紧要的是，一个高级指挥官决不应埋头于琐事中。指挥官整天忙于琐事，没有时间精心地深思熟虑，决不可能制定出高水平的作战计划或者有效地进行大规模的作战行动。所谓大事就是指组织的发展方向、组织决策和进行抉择、进行非程序化决策、用人等。
B、一定要做工作计划。可将一天需要处理而又肯定无法处理完的诸多事务，按照轻重缓急依次分为A、B、C三个等级，然后依次做之。
C、区分工作的轻重缓急的方法。杜拉克在《有效的管理者》一书中说，安排工作不是何者当先而是何者当后的问题。这里重要的不在于分析而是要有顶住压力的勇气。而何者当先，应该遵循下列原则：重开拓未来而
非重过去;重机会之把握而非重苦难之克服;重在选择
自己的方向而非跟随别人等。
D、努力提高时间的利用效率。主要方法有：利用最佳时区做最佳和最重要的事情;坚持今日事今日毕;集
中一定时间处理耗时多的工作;无论何事均事先做好准备;精简会议和文件。
组织的整体贡献效能
领导者的整体贡献效能是指同一领导组织整体目标的实现程度。领导效能不仅反映在个人所主持、负责的部门工作和单项领域之中，更重要的是反映在全局工作和整体贡献上。整个组织的总体目标实现程度如何，是衡量领导效能高低的最重要的尺度。
领导效能的考评原则统一规范的原则
1)要在建立健全各级各类领导者的岗位责任制和任期目标制的基础上，确定考核标准。考核要素、考核标准必须统一规范、清晰明确，并形成一套既能反映客观实际又便于操作的科学合理的考核评估指标体系。
2)要建立健全严格的考评制度，形成相应的考核规程或考核准则。诸如规定考核的目的、期限、范围、对象、步骤和程度等等。
3)要有严谨、科学的考核方法。考核方法既要尽可能做到科学化、规范化、程序化，又要切合实际，有一定灵活性，做到确定性与非确定性、规范化与非规范化的统一。
贡献为主的原则
领导效能考评包括领导能力、工作态度、领导环境和工作实绩等几个方面，但要坚持贡献为主的原则，即要以实际贡献和工作成绩作为重要标准来评价领导者履行职责的状况和德才水平。
1)坚持以贡献为主的原则可以使考评具有客观性。
2)坚持以贡献大小来评价领导活动的优劣，可以把各级领导机关和领导者的注意力引导到正确的发展方向上来，从而使领导者可以脚踏实地地去从事各种领导活动。
3)坚持以贡献为主的考评原则，能使领导者改变那种不求有功，但求无过的观念，树立无功即是过的新观念，充分发挥自己的潜力和特长。
必须正确处理局部与全局、当前与长远、数量与质量、效率与效果等几个方面的关系。
客观公正的原则
领导效能考评必须由具体的组织和人主持进行，即要有考核主体。都必须坚持客观公正的原则。所谓客观，就是实事求是;所谓公正，就是不抱有偏见。
造成人们对考评反感的原因有两个：考评的指标、方法不太切合实际。考评结果不全面，使被考评者感到考评结果没有反映出自己工作的全部状况;由于考评主
体或其他的原因，考评结果与被考评者的实际效能出入较大，使被考评者感到得出的结论难以接受。
坚持客观公正的原则，应做到三点：
1)考评者要为人正直、作风正派，即要清正廉洁，克己奉公，尊重事实，实事求是，不主观臆造，更不抱成见，不徇私情。
2)考评的标准要统一，过程要公平。同一级组织内部的不同领导者工作内容有特殊性，但可以统一的标准应统一。
3)考评的结果应当来自准确、完整的资料和数据以及对事实的调查分析，任何一个结论都必须以事实为依据。
民主公开的原则
所谓民主公开的原则，就是用不同方式让下属和一
般员工参与和监督领导效能考评。坚持民主公开的原则要做到以下几点：
1)领导效能考评要在员工参与的基础上进行。必须采取上级考评、同级考评、下级考评和自我考评相结合的方法，多渠道、多层次和多角度地对领导效能进行考评。
所谓上级考评，即领导者的直接上级领导对领导者的考评，他们因处于居高临下地位，不仅可以看出下级领导者如何处理局部与全局的关系以及在整个系统所作的贡献，还可以在下级领导者之间进行比较，得出比较全面的看法。同级考评，即在具有密切协作关系和工作联系的同级领导者之间相互进行的考评。同级不仅与被考评者朝夕相处，了解掌握的情况比较多，而且所处地位相同，平面比较，较为真实、深刻。自我考评，即领导者根据组织要求和考评内容，由其本人实事求是地进行自我评价，其结果供组织考评参考。下级考评，即领导者的下属和群众对领导者的考评。这是坚持民主公开原则中的一个重要环节。
2)领导效能考评工作要接受群众监督。群众对考评工作的监督是群众对领导者及领导活动监督的一个重要
方面。它包括对考评主体的监督、对考评过程和考评结果的监督。
对考评主体的监督，就是要看考评主体是否正直、
正派，是否具备考评能力和考评条件;对考评过程的监督，就是看考评是否严肃认真地进行，考评标准、考评程度和考评方式是否一视同仁，是否有营私舞弊的情况;对考评结果的监督，就是看考评结果是否受非正常因素的干扰影响，是否客观公正，是否符合被考评者的实际。只有实行全方位的群众监督，才能克服封闭式、神秘化考评方式所产生的种种弊端，才能避免考评过程中的主观随意性和主观片面性，保证考评结果的全面性、客观性。
3)领导效能考评结果要公开。这就必须用适当的方式向被考评者和群众公开其考评结果。
向被考评者反馈其考评结果有多种方式，如面谈式、图表式、报告式等。面谈式，即用谈话方式把考评结果反馈给被考评者，这是反馈考评结果的一种基本形式。面谈时，主谈者应开诚布公，以肯定成绩长处为主，对问题和缺点，既要说透，又要注意方式，恰到好处，并注意倾听被考评者的反映和要求。图表式，就是将考评
结果用曲线图形式反馈给被考评者。所谓曲线图，就里用曲线表示数据资料的统计图，用时间数列绘成的动态曲线图，可以反映出现象在时间上的变动情况。报告式，就是用总结报告将考评结果反馈给考评者。在评价弱点和缺点时，不宜点名。总之，向被考评者和群众公布考评结果，只要使用恰当，就不仅有助于防止减少考评中可能出现的主观偏见和种种误差，有助于领导者总结经验教训，提高领导水平，还有助于群众掌握情况，便于对领导活动和领导者实施监督，并激发其主人翁精神和工作积极性。
【领导班子年度考核汇报材料】 领导班子年度考核综合报告.docx
【领导班子年度考核汇报材料】领导班子年度考核综合报告 文章摘要：下面是小编为大家找来的关于领导班子年度考核汇报材料的范文，有需要的朋友可以参考一下，希望这篇文章对你们有所帮助。领导班子年度考核汇报材料2017年度，领导班子…… 下面是小编为大家找来的关于领导班子年度考核汇报材料的范文，有需要的朋友可以参考一下，希望这篇文章对你们有所帮助。 领导班子年度考核汇报材料 2017年度，领导班子成员共2人，其中一名主任、一名副主任。一年来，在县委、政府的正确领导下，在市局的关心、支持和帮助下，班子成员开拓创新、与时俱进，认真学习十七大和十七届三中、四中全会精神，坚持科学发展观，认真贯彻落实省、市扶贫工作会议精神，调整思路，突出重点，创新工作方法，在班子的领导下，全办干部职工努力工作，全县扶贫工作取得显著成效。根据“中共县委关于印发《科级领导班子和领导干部2009年度考核工作方案》的通知”（县党字2017号文件）的相关要求,现将班子职能作用情况进行如下汇报，请予评议。 一、思想政治建设 一年来，班子成员始终坚持学习邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想和深刻领会科学发展观，按照坚持科学发展，构建和谐社会的要求，组织干部职工经常学习，掌握党的基本知识、基本理论、基本路线。班子带领全办人员认真贯彻十七大和十七届三中、四中全会精神，认真落实、贯彻中央、省、市、县的路线、方针、政策，认真落实新时期党和国家的扶贫开发精神，增强干部职工做好扶贫开发工作的责任心和事业心，提高履职能力和工作水平；组织干部职工认真学习国家颁布的各种法律法规，积极参加各种普法学习，增强法制观念，依法行政，依法办事；工作中班子认真执行民主集中制，坚持原则，建立各种规章制度，同时带领全办干部职工认真执行、认真干好各项工作，全心全意为贫困农民服务。在班子的带领下，目前全办工作人员能自觉学习各种理论知识，思想政治理论水平较好，有正确的世界观和人生观，能按照科学发展，构建和谐社会的要求，很好的完成各自的工作任务，全办上下精诚团结，相互合作。 二、作风组织能力 一年来，班子作风踏实，始终坚持民主集中制原则，班子成员和工作人员都有明确的工作分工，重大事情集体研究决定。双江贫困程度深，贫困面广，扶贫工作任务非常繁重，要干好扶贫工作，班子的工作态度、作风非常关键。一年中，班子成员不怕困难，甘于吃苦，迎难而上，带领全办干部职工多次深入贫困山村，开展大量的调查研究，找准工作突破口，班子成员要求大家做到的，都自己首先做到。尽管扶贫办工作人员较少，但班子之间团结协作，班子与成员和睦共处，相互支持，做到心往一处想，劲往一处使，形成了一个具有战斗力的整体。一个领导班子成绩的取得离不开好的组织能力，一年来，班子始终坚持“分类指导、重点突破”的原则，抓好扶贫开发的宏观指导，积极协调有关部门实施新农村建设项目，做到宏观指导上不失控，具体协调上不放松，积极调动全办干部职工，认真干好各项工作，充分发挥班子的协调组织能力。经过班子成员的努力，全县扶贫工作正逐步走向规范化、制度化，扶贫工作成效越来越显著。 三、工作实绩一年来，班子开拓进取，与时俱进，求实创新，认真带领全办干部职工干好扶贫开发和新农村建设，经过努力，工作取得了显著的效益。 （一）扶贫开发工作中认真践行科学发展观 我办积极采取以下行之有效的措施，真正做到以科学发展观指导扶贫工作，在工作中落实科学发展：进一步加强组织领导，推进体制机制创新，集中力量解决群众反映的突出问题；
工商业联合会领导班子考察报告(完整版)
报告编号：YT-FS-7558-77 工商业联合会领导班子考察报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
工商业联合会领导班子考察报告(完 整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得 的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行 修改和使用。 工商业联合会领导班子考察报告 20xx年12月30日，按照县委的工作安排，县政协副主席、统战部部长**同志带领宣传部***、纪委***、组织部****等三位同志组成考察组，对县工商业联合会领导班子和班子成员进行了较为全面、深入、细致地考察。考察期间，召开了工商业联合会全体干职工参加的民主测评和民主推荐大会，找了全体干部职工共3位同志进行个别谈话，查阅了有关会议记录和文件等资料。现将考察情况汇报如下： 一、领导班子和科级干部基本概况 工商业联合会领导班子设会长、副会长各一名共 2人组成，均为男性，其中会长为党外民主人士，副会
长为中共正式党员，年龄最小的最大的，学历上一个中专一个。 二、对领导班子的总体评价 县工商业联合会领导班子思想政治素质较高，工作计划性较强，团结协调、勤政廉政，充分发挥了工商联统战性、经济性、民间性优势。具体表现在以下几个方面： 1、思想政治素质较强。能以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和我县三级干部会议精神，深入开展“四问五比六看”活动，树立“服务立会、服务兴会”的工作理念，同时还积极开展“三增强、四热爱”教育、“扶贫济困送温暖献爱心”等活动，着力强化经济服务、法律服务、信息服务、融资服务和思想政治工作五种职能，积极推动我县非公有制经济健康、协调、快速发展。 2、工作责任感和事业心较强。加强行业商会建设，按省市工商联的要求，对会员重新登记梳理，同时加
领导班子考核汇报材料(多篇范文)
领导班子考核汇报材料 文章标题：区档案局领导班子考核汇报材料 区档案局领导班子述职报告 一年来，___区档案局班子在区委、区政府的正确领导下，在市档案局（馆）和市地方志办公室的具体指导下，带领全局干部职工，紧紧围绕区委、区政府的中心，以《档案法》为准绳，选准的切入点，不断拓展档案新领域，开拓档案新思路，把为大局服务、为经济建设服务作为的落脚点，夯实档案基础，较为出色地完成了年度各项任务。 一、以先进性教育活动为契机，抓好班子思想政治建设 自全区上下开展保持共产党员先进性教育活动以来，档案局班子按照支部的统一安排，结合单位实际，扎实、有效地开展了先进性教育活动。切实加强班子成员对邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神的学习。全局学习时间有安排、学习内容有规范、学习过程有笔记。通过谈心会、民主生活会、座谈会、调查问卷、征求意见函等多种行之有效的方式方法找差距、摆问题，注重在解决实际问题上下功夫、做文章。局内职工提出的关心女工生活等5个问题件件有着落，外围单位提出的进一步加强社区档案管理等建议件件有回音。“先进性”教育，不仅提高了班子成员的思想政治素质，而且使局内的党风更纯，班风更正，为干好创造了浓烈的氛围。
二、以为大局服务为落脚点，抓好全年档案。年初以来，局班子带领全局干部职工，勤奋务实、埋头苦干，从档案基础入手，不断创新，全局档案又创新高。全局81个立档单位档案基础在年度考核中全部通过检查验收；XX年，全区98个社区，有38个社区被评为市级档案管理先进单位，有14个社区被评为省级档案管理先进单位，社区档案管理先进单位全市居首；XX年，为解决群众上访、职工退休、领导干部离任审计、修史编志、建房、社保、婚姻等查档260人次，阅档850卷件，创直接和间接经济效益30余万元，档案信息的开发与利用深受群众的好评；经我们反复推敲，几经易稿，约100万字的记载我区XX——XX年发展史的《___年鉴》正式出版；经过近9个月的努力，家庭建档试点顺利结束。市电视台、报社分别进行了采访报道，市档案局还将其成功经验在全市推广，此举又打造了我区档案的新品牌；经我们六次现场指导，XX年高升街道档案室晋升省三级档案先进管理单位，___区法院档案室晋升为省特级档案管理先进单位。此外，档案执法检查、档案员业务培训，档案业务指导、档案接收进馆、馆房管理与建设等各项全部落实到位。 三、以创新服务为理念，把触角向基层延伸。面对18个街道办事处，98个社区及全区81个立档单位及多家民营企业，我们始终坚持创新服务。做到为基层服务有求必应，基层提出问题件件落实有回声，无论距离远近，亲临现场必登。多年来始终坚持档案指导基层、服务基层，赢得了基层首肯和好评。创新服务基层，我们坚持内强素质，
领导班子及成员考察综合报告
领导班子及成员考察综合报告 **乡领导班子及成员考察综合报告 区委组织部干部考察七组于10月30日至11月16日对**乡的领导班子及成员和新推荐的干部人选进行了考察。并进行了民主测评和民主推荐，参加测评和推荐的人员共91名。共找了84名同志谈话听取意见，其中乡领导干部11名，机关事业单位干部13名，企业和区级部门所属单位负责人3名，村党组织书记、主任9名。其中“两圈人员”48名。查阅了有关文件、资料。现将考察情况综合报告如下： 一、对班子的总体评价民主测评情况：认为班子“好”的56人，占 %；“较好”的17人，占 %；“一般”的13人，占 %；未表态的5人，占 %。。根据测评结果和谈话情况，考察组经过认真的综合分析，认为**乡领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，把发展作为第一要务，以经济建设为中心，以新农村建设为重点，制定了发展思路和奋斗目标，带领全乡人民，以“自强不息，求真务实”的精神，与时俱进，开拓创新，真抓实干，促进了全乡经济社会协调健康发展。是一个团结和谐，顾全大局，清正廉洁，勤政为民，与时俱进，务实高效，具有较强凝聚力、战斗力的班子，主要特点和成绩如下： （一）主要特点讲学习、讲政治、讲正气，具有坚定理想信念；是讲团结、顾大局、得人心，具有较强战斗力、凝聚
力；是务实高效，勤政为民，清正廉洁。 （二）主要成绩 1、党的基层组织建设进一步加强。党政班子坚持以干部队伍建设为主线，思想政治建设为根本，认真开展了“三级联创”、“争先创优”等活动，8个村均建成村民自治合格村，乡党委年年被区委评为“五好”乡镇党委，连续2年被评为全区先进基层党组织，XX年获“红旗”乡镇党委称号。 2、与时俱进，保持经济持续健康发展。XX年，全乡GDP总量9084万元，XX年至XX年平均增速达 %；财政收入141万元、农民人均收入2899元，XX年至XX年平均增速分别达 %、 %；农村劳动力转移5200人，占劳动力总量的 %；XX年负债839万元，比XX年下降 %；该乡经济社会综合指标考核得分为分，在全区排列第32名，在22个乡中排列第14名。 3、农业结构调整成效明显。XX年建成全区蚕桑、榨菜特色乡，榨菜种植达万亩、产茧突破万担、建成1500亩优质水果基地、生猪年人均出栏头以上，年出栏水产40余万斤；“鹅观”牌脐橙被评为**市名果。 4、招商引资及企业发展成绩喜人。5年累计引进项目11个，累计协议引资4570万元，到位2160万元。全乡乡镇企业总产值年均递增26%，达6157万元，为XX年的3倍，XX年乡镇企业各项指标进入全区前20名。 5、基础设施建设得到较大改善。XX年以来完成乡道路拓宽5条公里，硬化公里，村道整治8条19公里等，实现了村村和97%的农业社通公路。
领导班子和科级干部年度考核汇报材料撰写要求
领导班子和科级干部年度考核汇报材料撰 写要求 领导班子和科级干部年度考核汇报材料撰写要求 为做好县管领导班子和科级干部年度考核工作，客观公正、实事求是地形成综合汇报材料，现就有关要求说明如下： 一、年度考核综合汇报材料具体内容 年度考核综合汇报材料具体内容包括以下几个部分： 1、领导班子年度考核测评表第一项“总体评价”的汇总；科级干部工作评价表第一项“综合评价”和第二项“使用意见”的汇总；科级干部推荐年度优秀结果汇总(须注明会议推荐和个别谈话推荐分别有多少人参加,各得多少票)； 2、班子总体情况：具体内容包括①该领导班子职数和实配数，超配或缺配职位；②该领导班子整体的领导水平、团结协作、工作实绩和成效以及党的建设包括思想政治建设、反腐倡廉等方面实际成效，整体存在的问题及不足，或者对班子建设的意见和建议等等。 3、正职情况：对于乡镇党委书记，要重点挖掘该
同志是否具有抓班子、带队伍的水平，民主作风如何，发展战略眼光如何，清正廉洁情况如何等方面；对于乡镇长，要重点挖掘该同志配合意识如何，是否熟悉财税工作，执行力如何，处理基层事务的能力如何等方面。对于县直党政群机关、事业单位正科级主要领导干部而言，要重点挖掘该同志领导水平、统筹能力、安排工作的水平和能力如何，并尽可能反映出其部门工作在全市、全省的排位和影响，服务地方经济社会发展的情况，履行岗位职责情况等方面； 4、较优秀的副职及年度推优人员情况：年度推优人数按该单位实有科级干部总数的15%掌握，要列出位次；要以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面反映优秀人选的思想政治素质、业务能力、工作态度、工作作风、责任心和事业心、完成工作的数量、质量、效率及廉洁自律等方面的情况，重点总结工作实绩，个人存在问题或不足须客观如实反映。 5、其他班子成员和其他科级干部情况：如存在特殊或特别情形的，要全面研判分析，作出客观如实反映；如无特殊或特别情形的，应作出无异常陈述，并建议评定考核等次。 6、较差及重点考察人员情况：反映较差的事实要梳理归类，并尽可能分析原因及主客观表现；同时，
乡镇领导班子考察材料
乡镇领导班子考察材料 一、基本情况 **乡现有班子成员**人，*正*副，其中书记兼人大主席1人，副书记兼乡长1人，副书记*人，副乡长*人，其它党委委员*人。23班子成员中男*人，女*人，平均年龄***岁，最大的**岁，最小的**岁；全日制教育大专以上文化的*人，中专*人，高中及高中以下*人。整个班子年龄适中，老中青结构不尽合理，文化程度偏低，专业结构有待进一步优化。 二、主要情况 通过对班子及其成员进行民主测评、找部分同志谈话和查阅有关资料，考察组了解到，**乡领导班子总体上是一个团结务实、有坚强战斗力的班子，具体表现如下： （一）班子团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强，无论大事小事都能相互商量、互相讨论，达成共识。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子凝聚力和战斗力都较强。班子较有上进心，能带领乡村干部一道工作，群众较为满意。 （二）工作认真负责，求实高效。农村工作任务繁重，乡党委班子担负着全乡的经济发展、社会稳定和精神文明建设等各项工作重任，在条件较差、任务繁重、待遇偏低的情况下，班子成员能有效地调动全体干部的工作积极性，带领干部认真对待每一项工作，始终坚持与干部工作在第一线，能认真贯彻执行县委政府制定的方针政策，作风务实，办事高效，工作有部署有落实，较好地完成了上级分配的各项工作任务。 （三）事业心较强，基础设施投入较大，勤为民办实事。在经济较拮据的情况下，班子能积极筹资，尽可能地多为百姓办好事实事，尽力解决群众的实际困难，关心群众的生产生活。能全力支持所站及村组办实事。近年，投资了*万余元维修了乡敬老院；争项争资***余万元兴建维修了中小学教学楼、餐厅、教
局领导班子考察材料
局领导班子考察材料 县总商会领导班子成员4人，党组书记、常务副会长☆☆☆，副会长☆☆☆、☆☆☆，秘书长☆☆☆。 一、班子的主要特点班子年龄结构偏大，文化素质一般。开展保持共产党员先进性教育活动以后，消除隔阂，班子成员能够配合。管理松懈，个别干部纪律散漫，调动干部积极性不足。工作方法不新，路子窄，工作随意性大。整体效能发挥不足，工作被动。 二、主要工作成绩1、深入宣传商会职责，发动非公有制企业和个体户入会，全年共吸收5家私营企业为新会员。 2、组织3名会员和专职人员共8人到☆☆县考察，加强交流与合作。 3、创造条件，提高服务水平，组织非公有制人士参与民营企业间的各项活动，发展和推动企业文化。 4、切实保护会员合法权益，协助会员追缴工程款，认真协调企业会员的“三角债”和县拖欠工程款等一些难题。 5、开展“双思”教育活动，推动光彩事业发展，促使许多会员积极为社会公益事业捐款捐物，如会长☆☆☆为教育、农业开发等共捐资200多万元，曾授予“优秀的建设有中国特色社会主义者”荣誉称号。 6、对非公有制企业的党员进行调查，帮助协调非公有制企业建立党支部，使党员在企业中发挥先锋模范作用，如非公有制经济人
士☆☆☆于11月荣获全国工商联授予“党群在我心中”先进个人奖。 三、存在问题和不足工作制度不健全，贯彻落实不得力；与商会会员沟通联络不足，为会员服务不佳，造成收缴会费工作被动；与有关部门协调不好，抓非公有制企业健全党组织和工会组织工作成效不大，导致有些非公有制企业至今没有成立基层党支部和工会组织；工作随意性大。 四、班子民主测评情况县总商会发放《领导干部民意测评表》5张，收回有效表格5张，该班子获得测评意见3个“好”，2个“一般”。考核组建议该班子测评意见为称职。 五、县总商会后备干部名单☆☆☆，男，35岁，黎族，本科文化程度，某省某县人。考核组组长:☆☆☆成员:☆☆☆☆☆☆☆☆2017年1月9日第五篇：县委统战部领导班子考察材料县委统战部领导班子成员3人，部长☆☆☆，副部长☆☆☆，副部长兼台办主任☆☆☆。 一、班子的主要特点团结协作，廉洁自律，整体效能发挥好。班子成员精诚团结，互相信任，关系融洽，没有分歧和矛盾冲突；分工明确，各司其职，积极配合，互帮互助，整体效能发挥好。 二、班子主要工作成绩1、学习培训有成效。举办《反国家分裂法》学习座谈会，提高政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，坚定祖国统一决心。分别组织本单位干部和镇委统战委员学习《宗教事务条例》，在☆☆、☆☆镇举办培训班，发放宣传资料，做好少数民族群众思想转化工作，有51人退出非法传教点聚会。开展工作
领导干部考察材料2篇
领导干部考察材料2篇 领导干部考察材料2篇 领导干部考察材料(一)： 领导干部考察材料一、基本状况张，男，年月生，现年岁，汉族，大专文化，年月参加工作，年月加入中国共产党，现任县局办公室主任，科员。 张同志于年月毕业于学校专业，同年月分配到县工作至今。其间，年月考取省委党校函授学院法律专业，参加在职函授教育，于年月毕业，取得大专文凭。 二、德才表现： 自参加工作以来，张同志能用心地学习政治理论和业务知识，认真履行自我的职责，能严格要求自我，服从领导安排，工作用心主动。能兢兢业业搞好本职工作和其它各项工作任务，工作潜力强。在开展普法工作中，用心组织和参加普法讲课，组织各种法制宣传。在局办公室期间，能较好地协助单位领导抓好机关行政事务，具有必须的组织协调潜力，曾多次被县市局、县局评为工作先进个人;年被县委、县人民政府评为全县严打先进个人，年月被地委、行署评为地区严打先进个人。 张同志平时工作用心，作风正派，能遵守法律和规章制度，政治觉悟和组织纪律性较好，廉洁自律，没有出现过各种不良行为。(4) 三、主要不足：
理论深度有待提高。 四、民主推荐状况： 单位于年月日进行科级领导干部民主推荐，参加推荐人，赞成人，得票数列第一。 领导干部考察材料(二)： 领导干部考察材料 **，男，*年*月*日生，汉族。19**年*月毕业于*专业，大学文化程度。中共党员，高级职称。*年*月参加工作。 **同志参加工作以来，一向从事**工作，他以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和职责感，认真贯彻执行党的路线方针政策，立足本职岗位，利用自身优势，创造性地开展工作，较好地履行了一名副主任的工作职责，取得了必须成绩，树立了良好的干部形象，受到了广大干部群众的好评。其各方面表现如下： 一、思想上该同志思想政治素质高，与党组织持续高度一致，坚决拥护党的各项方针政策，他十几年如一日，始终以一名共产党员的标准严格要求自我，时刻不忘与时俱进，开拓创新的时代职责，立足本职工作，努力学习三个代表重要思想，善于思考和总结，并在实践中综合运用，政治立场坚定。他结合持续共产党员先进性教育活动的开展学习，认真学习三个代表的重要思想，认真学习党的十七大精神，关心国内外政治时事，爱党、爱国、爱人民、爱**事业。
领导班子年度考核报告
领导班子年度考核报告 领导班子年度考核报告 根据有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做的个人述职报告如下: 一、工作基本思路、奋斗目标、要求 XX年1月25日，在x县xx局XX年电力两会上，我代表班子制定了XX年有关工作思路，即围绕一个主题(深化两个转变推进创先争优，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵)、确保两个稳定(安全生产局面稳定和员工队伍稳定)、突出三个重点(安全生产、电费回收、现场培训)、完成四大指标(安全、经营、电网建设、党风廉政建设)，实现五个提升(班子执行能力和战斗堡垒作用、x县电网结构、安全生产管理质量、供电服务水平、队伍素质和企业素质双提升)。提出了XX年11项具体的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头的工作要求。一年来，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到XX年11月，全局主要经济指标均超过XX年完成指标。 二、重点开展工作情况 1、是坚持五项制度，努力做到作业活动全覆盖，严格管控安全生产全过程，实现了安全生产长周期。 2、实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。 3、是积极争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产;配网工程XX年项目全部竣工，XX年项目实际工程量可完成60%。 4、是围绕量价费损做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程三不指定自查整改，主要经营指标全面超计划; 5、是坚持农电全日制+专业化+绩效管理模式，狠抓农村低电压整治，扎实开
【领导班子年度考核汇报材料】领导班子年度考核综合报告
【领导班子年度考核汇报材料】领导班子年度考核综合报告下面是为大家找来的关于领导班子年度考核汇报材料的范文，有需要的朋友可以参考一下，希望这篇文章对你们有所帮助。 领导班子年度考核汇报材料 xx年度，领导班子成员共2人，其中一名主任、一名副主任。一年来，在县委、政府的正确领导下，在市局的关心、支持和帮助下，班子成员开拓创新、与时俱进，认真学习十七大和十七届三中、四中全会精神，坚持科学发展观，认真贯彻落实省、市扶贫工作会议精神，调整思路，突出重点，创新工作方法，在班子的领导下，全办干部职工努力工作，全县扶贫工作取得显著成效。根据“中共县委 __《科级领导班子和领导干部xx年度考核工作方案》 __”（县党字xx号文件）的相关要求,现将班子职能作用情况进行如下汇报，请予评议。 一、思想政治建设 一年来，班子成员始终坚持学习邓小平理论，认真践行“ __”重要思想和深刻领会科学发展观，按照坚持科学发展，构建和谐社会的要求，组织干部职工经常学习，掌握党的基本知识、基本理论、基本路线。班子带领全办人员认真贯彻十七大和十七届三中、四中全会精神，认真落实、贯彻中央、省、市、县的路线、方针、政策，认真落
实新时期 __的 __精神，增强干部职工做好 __工作的责任心和事业心，提高履职能力和工作水平；组织干部职工认真学习国家颁布的各种法律法规，积极参加各种普法学习，增强法制观念，依法行政，依法办事；工作中班子认真执行民主集中制，坚持原则，建立各种规章制度，同时带领全办干部职工认真执行、认真干好各项工作，全心全意为贫困农民服务。在班子的带领下，目前全办工作人员能自觉学习各种理论知识，思想政治理论水平较好，有正确的世界观和人生观，能按照科学发展，构建和谐社会的要求，很好的完成各自的工作任务，全办上下精诚团结，相互合作。 二、作风组织能力 一年来，班子作风踏实，始终坚持民主集中制原则，班子成员和工作人员都有明确的工作分工，重大事情集体研究决定。双江贫困程度深，贫困面广，扶贫工作任务非常繁重，要干好扶贫工作，班子的工作态度、作风非常关键。一年中，班子成员不怕困难，甘于吃苦，迎难而上，带领全办干部职工多次深入贫困山村，开展大量的调查研究，找准工作突破口，班子成员要求大家做到的，都自己首先做到。尽管 __工作人员较少，但班子之间团结协作，班子与成员和睦共处，相互支持，做到心往一处想，劲往一处使，形成了一个具有战斗力的整体。一个领导班子成绩的取得离不开好的组织能力，一年来，班子始终坚持“分类指导、重点突破”的原则，抓好 __的宏观指导，积
领导干部考核材料参考资料
新提拔领导干部考核材料参考资料 （一）能够坚持不懈地加强理论学习，不断提高自身的理论水平和政治觉悟。***同志工作中一直能坚持不懈地学习邓小平理论和党的方针路线政策，学习十七大以来党中央及省市的文件，加深对改革开放和以经济建设为中心理论的理解，思想理论水平提高很快，理论基本功很扎实。学习中，能结合我市的实际情况和自身工作实际，把理论学习和工作统一起来，指导工作，学以致用，工作中体现出了较高的理论水平和理论素养。该同志思想信念坚定，尤其是在与邪教“****功”作斗争的过程中，思想清醒、是非明确，表现了一名共产党员的坚定信念。 （二）有较强的业务本领，扎实的敬业精神，取得了优异的工作成绩。***同志善于在工作中学习和提高业务本领，对本职工作的情况掌握得十分熟悉，理解得十分透彻，工作上始终能保持一种驾轻就熟的状态。不仅如此，该同志由于工作需要，经常起早贪晚,有时要工作到深夜,但他从无怨言，也从不计较，始终保持一种扎实敬业、昂扬奋进的工作精神，作了大量卓有成效的服务工作，深得领导好评。他在任调研秘书期间，工作成绩十分突出，在省市发表有价值的调研文章10多篇，得到了领导的高度评价，为市委决策提
供的参考依据更加准确、翔实，起到了很好的参谋助手作用。 （三）有谦虚谨慎的思想作风和正直坦诚的为人品格。***同志始终保持谦虚谨慎的思想作风，善于向同志学习，乐于帮助新同志，团结他人一起进步。无论是在工作还是生活中，该同志正直坦诚地为人，诚实守信地做事，严格要求自己，宽容大度待人，深得同志的信赖，深受同志们欢迎。 （四）有承担工作重任、独挡一面的工作能力。***同志工作业务能力强、敬业精神高，有责任感和使命感，并且善于协调工作，合作共事，有承担工作重任的能力。通过对该同志几年工作的了解和考察，他能很好地独立完成本职工作和领导交办的任务，并有所创新，有独挡一面的工作能力。 我们认为***同志是一位思想素质好、工作能力强，在思想上、政治上、工作上都很成熟的同志。只要在今后工作中能够进一步增强开拓意识，加强实践锻炼，一定会有更大的进步 乡镇领导个人总结（年终组织部考察干部用格式） 个人总结 （2006年4月24日） 2002年1月担任团市委办公室副主任； 2002年2月至2005年6月担任团市委办公室主任； 2005年6月至2005年11月担任卅二都乡副乡长；
局领导班子考察材料
局领导班子考察材料 第一篇：xx镇领导班子考察材料xx镇领导班子考察考核材料 xx镇现有班子成员10人。一正四副，其中书记兼人大主席1人，副书记兼镇长1人，副书记兼政协联络处主任一人，副书记、纪委书记1人，副镇长4人（含挂职副镇长1人），其它党委委员2人。班子成员中男7人，女3人，平均年龄36岁，35岁以下3人；全体班子成员均为大学以上文化程度（其中全日制大专以上文化程度4人）。整个班子年龄适中，老中青结构合理，文化程度、专业结构配置较优，该班子的主要特点是： 一是决策民主，战斗力强。“一把手”在班子中威信较高，能够很好执行民主集中制原则。一班人扎根xx，班子成员都能独立完成党委交付的工作任务，在江北工业园发展、农业产业特色化推进、城乡一体化建设、抗旱防汛等工作中表现出了较强的战斗力，社会反响较好。二是管理科学，合力较强。班子主要领导基层工作经验丰富，在工作上有分工有协作，有安排有落实，日常管理做到了以制度管人，以法理服人，凡事做到了早安排，工作中有预见性、主动性较强。班子成员表率作用发挥较好。 三是思路清晰，成效明显。一班人紧紧围绕实现全镇经济社会跨越崛起，建设幸福xx目标，深入调查研究，结合镇情，大胆调整xx发展思路，确立了五年内实现经济 发展倍增计划、节能减排倍减计划、农村人口减半计划和社会保障全
覆盖计划“四大计划”任务目标，重点实施产业崛起、碧水蓝天、两化推进和社会建设“四大工程”，强力引导xx打造新型工业强镇、特色农业大镇、区域商埠重镇、平安和谐城镇。在工作机制上进行了创新，推行了“三部”、“七组”、“一例”的工作运行机制。即成立镇综治维稳、“四防”、护林防火三个指挥部；工业、农业、财经、党建、城建、安全生产和综治维稳等七个领导小组；坚持班子成员每月28日例会制度，提高了工作运转效率。经过半年的实践，取得了明显成效，全镇经济社会呈现出强劲的发展势头。2014年，xx镇实现工业总产值80亿元，增加值24亿元，财政收入8600万元，同比分别增长25%、41.2%、28.6%和21%。城镇居民人均支配收入和农民人均纯收入分别达到13035元和7866元，年均分别增长10%和 9.5%。在经济快速发展的同时，社会事业、人民生活、党的建设等方面也取得了全面进步，群众评价很高。 四是严格自律，勤政廉政。该班子全体成员，不论职务高低，均能做到以身作则，率先垂范，并严格遵守规章制度和各项纪律，未发现有吃拿卡要等不良现象，得到了全体干部群众的拥护。 2014年12月30日 第二篇：市民政局领导班子考察材料市民政局领导班子考察材料 市民政局现任领导班子由×人组成，党组书记、局长×××，副局长×××、×××、×××、×××，党组副书记、纪检组长×××。经考察，我们认为市民政局现任领导班子是一个团结民主、开拓进取、务实高效、勤政廉洁的班子，党组班子成员都能立足本职工作，恪尽职守、踏实工作、
2018领导班子考核材料
2018领导班子考核材料 2018领导班子考核材料 xxx公司在职和自谋职业职工617人，离退休170，职工总数787人。～年公司领导班子能认真贯彻党的xx大和xx届三、四全会精神，团结协作，与时俱进，转变观念，勇于开拓，全年完成总购进9140万元，总销售8362万元，实现利润100.02万元，三项指标均 超额10％以上，较好的完成了市x年初下达的利润指标。主要做法； 一、进一步完善规范了门店的经营承包。 保证了稳定，守住了阵地，提高了效益。XX年主要对承包门店合同进行规范完善，年终 对合同到期的门店重新测算基数，承包金递增到位。再是在费用收交上下大功夫，严管理，勤催收，使其足额上交，全年基本无拖欠。 二、以服务促经营，确保了果品冷库批发市场的进一步稳定。 ～年xxxxx又成立了一家xxx批发市常该市场经营费用低，前期投入400多万元，在经营中采取了一些不正确竞争手段，抛出极诱惑的优惠条件，对入场交易商户无偿提供住房， 免收所有费用，每户奖励现金2万元。一时间，xxx市场商户纷纷前往报名，仅一天就撤 走300余户，场内空空，人心慌慌，如少有差错就有停业关门的危险。争则生，不争则死，班子成员充分分析形势，统一思想，果断采取措施，内抓管理外树形象，投入大量人力， 把工作重心放在以优质服务，优惠客户，以诚心赢得了商户上，使商户思想稳定，重新回 到xx市场经营，保住了xx市场，没有被对方给挤夸，但也付出了沉重的代价。 三、为解决收不d抵支问题，深入挖潜。与开发商一起联合开发机关办公楼西头土地。 XX年经过努力，对原联建协议进行了完善，争得最大利益。使原分配营业场地面积增加 到1000平方米。分得场地行形成一个整体，便于租赁创效。他们还努力与开发商协商拟 对公园北街开发。目前前期准备工作就续，与座地户的工作正在商谈中，建成可分得营业室700平方米。为遏止跑冒滴漏现象，6月份对家属楼水网进行改造，并结合水网改造，/>-->幼ㄒ蹈刹康乃枷胝?策工作，使他们树立正确的就业观，想方设法在社会施展才华， 找到适应自己的就业岗位，闯出一条生路。积极开展送温暖，献爱心活动，帮助单亲困难职工度过了难关。糈离退休人员工作上，坚持重大节日走访慰问和生病住院看望制度。对老干部和军转干部的各项待遇补助，按照上级政策和公司实际情况全部落实。璺保崴他们 思想稳定??br>XX年，xx公司班子在市x党组的正确领导下，团结协作，奋力拼搏，大 胆改革，勇于探索，带领公司全体干部职工完善经营体制，加强经营管理，取得了较好的 成绩，～完成了市x下达的各项任务，为市x党组和公司全体职工交上一份满意的答卷。 经～年9月11日民主测评，参加会议700人，优秀300票，称职390票，基本称职8票，不称职2票。
领导班子考察报告
领导班子考察报告 一、X公司领导班子整体情况 班子优势： 政治素质方面： 1、重视加强领导班子自身思想政治建设，维护企业平安稳定大局。 2、重视加强企业党建和思想政治工作，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 3、树立大局观念，把对本公司负责与对国家、对企业、对职工负责统一起来。 工作业绩方面： 4、在全球经济不景气的新背景下，努力化危为机，采取新的举措，圆满完成年初各项经济指标并取得了新的突破； 5、抓好项目建设，从三个方面着手，一方面建成项目力促早日投产，其中X项目自今年4月份试生产以来，各项设备运转正常，工人们24小时不间断作业。截至目前，共试生产出XX砌块。项目将于201X年1月正式投产，届时将满足包括X市场。二X项目主营X的生产及销售；五金交电、化工产品的批发零售；技术开发及技术服务等。由于合作方现土建部分已全部完成，正在完善各种手续，为试生产做准备；另一方面在建项目加快推进，其中X项目2012年完成投资X亿元，完成了地基处理、高杆灯制作安装、挡风抑尘
墙、堆场及道路施工、桩基础施工等工程。取得了X经营资格证，X服务许可证。第三积极谋划新项目，在新项目的选择上，力求规避市场风险，发挥区位优势，通过实地考察与审慎决策，新的X项目正在运作之中，现已完成了项目备案。这些项目调整了公司的产业结构，开辟了新的创收途径，为公司实现可持续发展奠定了基础。 6、多措并举抓好民生建设，增进职工群众福祉； 7、重点抓好员工素质建设，跟进企业发展步伐 8、认真做好职工思想政治工作，注重解决职工关注的热点难点问题，促进稳定和谐建设。 团结民主方面： 9、贯彻执行职工代表大会制度，共同讨论形成集体决定。健全党委议事规则和决策机制，做到依法决策、民主决策、科学决策。 10、严格党内民主生活会制度，班子成员之间多谈心、多沟通，相互信任、相互尊重，达成共识。 11、班子团结协调，整体功能强。班子成员职责分工明确，各自完成好承担的任务；顾全大局，树立“一盘棋”思想，互相支持、取长补短，班子的凝聚力、战斗力不断增强。 形象作风方面： 12、牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假。
领导班子年度考核材料
领导班子年度考核材料 一、对xx年度xx领导班子的评价 （一）基本情况 班子由党组书记、局长xx；党组副书记xx；党组成员、副局长xx；纪检组长xx组成；平均年龄岁，最大年龄岁（xx同志），最小年龄岁（xx同志）；本科学历人（），大专学历人（）。 （二）对该领导班子的评价分析 1.政治表现：该领导班子认真贯彻落实全国、全区和全市工商行政管理会议精神，以深入开展学习实践科学发展观和思想作风教育活动为契机，做到“五坚持”：坚持思想政治理论学习与专题研讨、调查研究、解决实际问题相结合；坚持新知识、新技能的学习；坚持民主集中制；坚持“五分五合”分工负责制；坚持以大局为重。该班子是个思想解放、精诚团结、求真务实、政治成熟、作风正派、清正廉洁，敢于打硬仗并且能打赢硬仗的好班子。 2.主要成绩：该领导班子全面贯彻落实县委、政府的决策部署，以“六三三”工作新思路为主线，圆满完成各项工作任务。一是xx；二是xx；三是xx；四是xx；五是xxx；六是 3.存在问题和建议
（1）经费向基层倾斜； （2）深入基层少，帮助基层解决实际问题方面需要进一步加强； （3）增加执法车辆的配备； （4）改善职工福利； （5）进取心不够，尤其年轻的班子成员要积极进取； （6）对年度优秀公务员的名额分配要平衡，综合考虑民意与成绩等因素； （7）加强培训，特别要加强信息化培训，有些领导、干部电脑还不会用； （8）班子年龄结构偏大； （9）多开展文体活动，增强凝聚力。 （三）民意情况 1.找人谈话情况：考核组分别找共x位同志（局领导班子成员x人，工商股、所、队长x人，工商副股、所、队长x人，普通干部x人，县政府分管领导x人）分别谈话，对领导班子综合评价优秀x票，称职x票。 2.该局机关全体人员和各工商所所长共x人参加班子年度民主测评大会，收回测评表x张（有效票x张），其中优秀x票，较好x票，一般x票。 （四）考核组意见 根据听取xx局长对班子xx年度作述职，以及考核情况，
领导班子考察材料(精选多篇)
领导班子考察材料(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：xx 镇领导班子考察材料第二篇：市民政局领导班子考察材料第三篇：市民政局领导班子考察材料第四篇：市民政局领导班子考察材料第五篇：县总商会领导班子考察材料更多相关范文正文第一篇：xx镇领导班子考察材料xx镇领导班子考察考核材料 xx镇现有班子成员10人。一正四副，其中书记兼人大主席1人，副书记兼镇长1人，副书记兼政协联络处主任一人，副书记、纪委书记1人，副镇长4人（含挂职副镇长1人），其它党委委员2人。班子成员中男7人，女3人，平均年龄36岁，35岁以下3人；全体班子成员均为大学以上文化程度（其中全日制大专以上文化程度4人）。整个班子年龄适中，老中青结构合理，文化程度、专业结构配置较优，该班子的主要特点是： 一是决策民主，战斗力强。“一把手”在班子中威信较高，能够很好执行民主集中制原则。一班人扎根xx，班子成员都能独立完成党委交付的工作任务，在江北工业园发展、农业产业特色化推进、城乡一体化建设、抗旱防汛等工作中表现出了较强的战斗力，社会反响较好。 二是管理科学，合力较强。班子主要领导基层工作经验丰富，在工作上有分工有协作，有安排有落实，日常管理做到了以
制度管人，以法理服人，凡事做到了早安排，工作中有预见性、主动性较强。班子成员表率作用发挥较好。 三是思路清晰，成效明显。一班人紧紧围绕实现全镇经济社会跨越崛起，建设幸福xx目标，深入调查研究，结合镇情，大胆调整xx发展思路，确立了五年内实现经济 发展倍增计划、节能减排倍减计划、农村人口减半计划和社会保障全覆盖计划“四大计划”任务目标，重点实施产业崛起、碧水蓝天、两化推进和社会建设“四大工程”，强力引导xx打造新型工业强镇、特色农业大镇、区域商埠重镇、平安和谐城镇。在工作机制上进行了创新，推行了“三部”、“七组”、“一例”的工作运行机制。即成立镇综治维稳、“四防”、护林防火三个指挥部；工业、农业、财经、党建、城建、安全生产和综治维稳等七个领导小组；坚持班子成员每月28日例会制度，提高了工作运转效率。经过半年的实践，取得了明显成效，全镇经济社会呈现出强劲的发展势头。XX 年，xx镇实现工业总产值80亿元，增加值24亿元，财政收入8600万元，同比分别增长25%、 %、 %和21%。城镇居民人均支配收入和农民人均纯收入分别达到13035元和7866元，年均分别增长10%和 %。在经济快速发展的同时，社会事业、人民生活、党的建设等方面也取得了全面进步，群众评价很高。 四是严格自律，勤政廉政。该班子全体成员，不论职务高低，
领导班子作风建设评价材料
领导班子作风建设评价材料 (XX年9月5日) 按照中央，省委，省工信委关于开展教育实践活动的相关精神，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以“为民务实清廉”为主要内容，所党委通过开展领导班子和干部队伍的作风建设，为研究所各项事业发展做出了积极贡献。但也存在一些不足，具体自评如下： （一）在思想作风建设方面。所领导班子以中国特色社会主义理论体系为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持“一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理”的思想路线，紧紧围绕树立理想信念这个核心，进一步强化宗旨意识，加强理论学习，提高为人民服务水平和辨别是非的能力，努力克服经验主义、教条主义。 （二）学风方面。总体学习风气较好，但学习过程中还存在学习不认真，个别干部学习风气不正和不够仔细，缺乏系统性和完整性。专业业务方面，对本部门工作方面的业务知识掌握不够全面，面对新形势、新问题、新矛盾、新困难，缺乏科学创新精神和战胜困难的智慧。 （三）在工作作风方面。主要是围绕生产经营各项任务和民生改善方面，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，坚决同腐败现象作斗争，保持同人民群众血肉联系，解决好深入实际调查研究，提高科学
决策能力和水平，克服工作中片面强调客观和缺乏能动性现象。把对上级负责和对群众负责有机统一起来，站稳群众立场，决不搞官僚主义、形式主义。 （四）在领导作风方面。一是领导班子实行集体领导，在民主集中制原则下进行开展工作，在一定时期能够做到统一意志、统一目标、统一决策，各分管领导各司其职、各尽其责，领导班子成员之间互谅互让、互相支持、齐心协力。二是工作中注重听取广大干部职工意见和建议，坚持“从群众中来，到群众中去”的领导方法，争取成为作风正派、群众信赖的班子。为此，今后的工作中还需进一步解放思想、积极探索又好又快的发展思路，促进研究所各项事业健康稳定发展。
办公室领导班子考核材料
办公室领导班子考核材料 一、班子的主要特点 年龄结构搭配合理，文化素质高，肯学习爱钻研，政治立场坚定。经常沟通，坦诚相待，互相信任，关系融洽，凝聚力强，分工明确，各司其职。组织协调能力强，积极配合，工作主动，责任心强，贯彻执行党的方针政策和县委县政府的决策坚定。求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。关心干部职工，廉洁奉公，执政为民。生活作风正派，没有奢侈浪费行为。严格按照规定做好财务管理，帐目公开透明，消除群众疑虑和隔阂。 二、班子的主要工作成绩 1、紧扣中心工作，把握全局，充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办作用。深入调查研究，收集各方信息，综合梳理出有参考价值的综合信息，上报县委县政府，为领导决策提供科学依据。提请县政府制定出台《XX县人民政府关于加强机关作风建设的决定》《XX县鼓励招商引资加快发展若干规定》等多个政策性文件，确保县领导决策的科学性和适用性。协调各部门、乡镇进一步理清发展思路，制定切实可行的措施，推动工作。积极主动协助县领导处理日常事务，严格控制全县性会议，大力精简办文办事程序。陪同领导开展调研、视察、现场检查和处理问题共300多人次，协助县领导解决各类矛盾250起，为领导提出建设性意见51条，切实当好领导的参谋助手。
抓好县政府重点工作和重点项目建设中相关事项的协调工作，妥善处理以企业改制、城镇规划建设、房屋拆迁、土地征用、土地纠纷为重点的群众上访事件，及时协调解决了关系群众切身利益的问题，有效解决了乡镇、部门和单位的工作争议，融洽了干群关系、党群关系。召集各部门开各类协调会议230余次，协调解决大小事务200余项。发挥好综合协调作用，保障了政府工作高效运转。 明确督查重点，创新督查方式，强化督查力量，狠抓各项工作任务及时完成，保证领导决策和上级文件基本落实。按期办结县政府交办件20件，县领导批办、交办事项185件，办理人大代表建议103件、政协委员提案101件，答复率100%。接待群众来信来访257件次，集体访20批221人次；联席办自办案件11宗，办结11宗；领导批办14宗，办结12宗。 2、严格要求，精益求精，实现办文、办会、办事优质高效。完善办文程序，严格把关，提高公文处理质量和运转效率，全年县政府发文91期，函135期；县政府办发文163期，函41期；县政府常务会议和县长办公会议纪要11期。 搞好统筹协调，提高会议质量，确保会议的权威性和高效率。承办县政府常务会5次，县长办公会议30次，县政府全体(扩大)会议1次，经济形势分析会议2次，重点工作专题会议45次，协调县政府召开各类会议83次。保证了县政府决策事项及政务工作的贯彻落实和正常开展。