施工质量管理体系及保证措施

施工质量管理体系及保证措施
施工质量管理体系及保证措施

五、施工质量管理体系及保证措施

1、质量管理体系

为了优质、高速地完成本工程,特相应制定了以下措施:

质量管理体系实施三级管理。第一级为具体作业队质量员;第二级是项目工程师,由质量员具体实施,负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总,并负责内业资料的归档工作;第三级为项目经理负责,由工程部具体实施,对第二级管理人员监督检查。

质量管理网络图如下:

2、确保工程质量的施工工序控制流程图

3、为达到质量目标而采取的管理办法

⑴“本工程项目部的全体职工,牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想,特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。

⑵将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中,横向展开到各个有关部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。

⑶实现质量管理业务标准化,管理流程程序化。明确规定出项目各个部门,各个环节的质量管理职能、职责、权限,并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

⑷建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

⑸由资深质量员担任专职质量员,建立综合的质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。

⑹加强全员质量教育,提高操作人员质量意识,开展群众性的质量管理小组活动,进行自检、互检,使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上,确保物料、工程各细小环节均无漏洞。

施工准备

每道工序(分项工程) 施工班组自检

质量员 专检员

技术部:技术交底

不合格返工处理 监管单位检查 技术部:质量评定

4、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容

⑴严格工艺纪律,施工现场的生产工艺和操作规程,是操作者进行生产施工的依据和法规,任何人都必须严格执行,做到依规程工作,违反必纠。

⑵掌握施工生产现场的质量动态,这就是指按照一定的要求,对质量状况进行综合统计与分析,用控制图及时掌握质量现状,发现质量问题,明确对策和方向,迅即予以改正。

⑶加强质量检验工作,充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

⑷建立质量管理点,在施工生产现场中,对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节,在一定时期内、一定条件下强化监督管理,并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作,使工序处于良好的受控状态。

六、施工安全管理措施

1、安全管理组织机构

我公司根据交通部《公路施工安全规程》制定出安全操作细则,全安全生产保证体系,以项目经理为首,由生产副经理、项目技术负责人、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本标段工程的安全管理组织机构。

安全管理机构如下图示:

2、安全生产管理措施

(1)、为贯彻“安全第一、预防为主”在施工过程中,实现安全生产,成立以项目经理负责的现场安全管理小组,项目部建立各职能人员安全生产责任制。项目经理对项目部及班组长进行考核,对考核不合格进行处罚,对优秀的进行奖励。

(2)、制定各工种安全操作规程,并列为日常安全活动和安全教育的主要内容。

(3)、现场配备专职安全员监督日常的安全工作,并与施工队签定安全生产协议书,明确双方责任。

(4)、制定安全检查制度,每周对施工现场进行一次全面检查,凡不符合规

定的和存在隐患的问题均进行登记,定人、定时间、定措施来解决,并对实际整改的情况进行登记,对上级下达的隐患整改通知书一并进行登记。

(5)、安全教育及交底工作

进场前由公司相关负责人对全体施工人员进行安全交底,对各个施工环节、工作做总体的培训;施工过程中由安全员对新进场的工人进行入场教育,特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。

3、施工安全技术对策

1)、特种作业人员全部持证上岗,所有人员严禁酒后作业。

2)、作业人员进场后,先进行三级安全入场教育,然后上岗操作。

3)、进场前,项目部编制管理人员和技术工人培训计划,并按计划对管理人员和技术工人进行安全知识培训和考核,做好记录。

4)、对安全防护用品,对安全帽、安全带、护目镜、绝缘手套等采购时必须有出厂合格证,同时施工时要按照要求进行佩戴。

5)、具有专门的开关箱、漏电保护器,并做好接地接零保防装置,保证一机一闸一漏一保险. 由专人负责维修、保养。对电设施顶部做了防雨措,所有开关上都注明乐用途。

6)、项目部对进入施工现场的机械设备的技术状况进行验收,确认设备完好适用、安全装置齐全有效后才进行使用。

7)、一切材料的存放整齐和稳固,存放脚手杆要设支架。易燃、易爆材料,必须存放在专门的堆放地点,不得与其它材料混放。

8)、施工现场的巡视检查。

4、焊接、气割、油漆作业安全规定

1)电焊

(1)电焊机应安放在干燥、通风良好的地点,周围严禁存放易燃、易爆物品。

(2)电焊机应设置单独的开关箱,作业时应穿戴防护用品,施焊完毕,拉闸上锁。遇雷雨天气,应停止露天作业。

(3)在潮湿地点工作,电焊机应放在木板上,操作人员应站在绝缘胶板或木板上操作。

(4)严禁在带压力的容器和管道上施焊。焊接带电设备时,必须先切断电源。

(5)贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道,焊接前必须清洗干净,打开所有孔口,保持空气流通。

(6)接线、地线不得与钢丝绳,各种金属管道、金属构件等接触,不得用这些物件代替地线。

(7)更换场地移动电焊机时,必须切断电源,检查现场,清除焊渣。

(8)在高空焊接时,必须系好安全带,焊接周围应备消防设备。

(9)焊接模板中的钢筋、钢板时,施焊部位下面应垫石棉板或铁板。

2)气割

(1)切割前应检查所有工具是否完好可靠,胶管是否畅通。接头是否严密可靠,水量是否加足。

(2)氧气与乙炔胶管应注意保护,不得灼伤和压坏,并不得混用。

(3)乙炔发生器必须装有保险壶方能使用,发生器停止时应将内套取出。

(4)氧气瓶与发生器附近严禁烟火和放置油类物品,并禁止放在阳光归类晒之处。

(5)乙炔发生器一般应放在室内,如只能放在室外时,须加围栏。

(6)氧气瓶上应配备橡胶圈,以防运输撞击发生意外。没有瓶盖的氧气瓶不得搬动。

(7)氧气瓶和发生器应距工作地点五米以上,氧气瓶与发生器不可放在一起。

(8)焊接器和切割点火时,应先开氧气阀,后开乙炔阀,熄火时与其相反,回火时先关慢风。

(9)焊接器和切割器点火后不得放下离开,离开时先熄火。

(10)工作完好后关闭氧气瓶气阀与乙炔气阀。

(11)在发生器的水中、氧气瓶上、焊接器具与切割器上,胶管及割焊嘴上禁止附有油性物质。

(12)大块电石必须打碎后,方可装入乙炔发生器内。

(13)电石应妥善保管,放于干燥、密封的地点,以防风化。

(14)切割钢材时,割嘴不宜靠工件过近,以保护工具。

(15)切割场所不得存放易燃易爆物品、易腐物品,以防火灾。

3)油漆

(1)各类油漆和其他易燃、有毒材料,应存放在专用场地内,不得与其他材料混放,挥发性油料应装放密闭容器内,妥善保管。

(2)场地应通风良好,不准住人,并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志,场地与其他材料应保持一定的安全距离。操作时必须戴防毒口罩或通风面具。

(3)配置好的油漆必须加盖,防止暴晒。

(4)油漆作业场所禁止吸烟和携带打火机、火柴等物品。

(5)在油漆作业场所10米以内,不准进行电焊、切割等明火作业。带电设备和配电箱周围一米以内,不准喷漆作业。

(6)用喷砂除锈,喷嘴接头要牢固,不准对人。喷嘴堵塞应停机消除压力后,方可进行修理或更换。

(7)沾染过稀释剂、油漆等的棉纱、砂布、油纸等废弃物,应收集存放在有盖的金属容器内,并及时处理。

(8)工作完毕后,应清理打扫现场,将用完的废旧物品收集放置在专用容器内,不等随意丢放。

七、文明施工和环境保护措施

1、文明施工

在当今社会,施工现场的文明程度在一定程度上反映出一个企业的精神面貌,并作为企业的一个窗口,反映出一个企业的文化和员工素质。在本项目施工过程中,我公司项目部制定了一系列文明施工制度,如着装、安全用具、行为举止等方面。并按制度要求逐项制定措施,按措施严格执行。且施工现场材料分类归堆整齐,插挂名称、品种、规格标牌,做到一目了然。现场建筑垃圾集中堆放整齐,强调各工种施工人员每天都做好落手清工作,以保证施工现场的整齐、清洁。

在一系列措施下,本项目施工期间没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件,施工现场秩序井然。施工现场的环境卫生工作良好,施工全过程做到了文明施工。

2、环境保护措施

根据ISO14002相关环境管理标准以及公司相关规定,在施工进场前对全体人员进行了相关培训。施工现场成立以项目经理为组长,施工、质量、安全等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织;设立个人岗位制度(项目经理是环境保护施工的第一责任人)、检查制度(工地环境保护综合检查)、奖惩制度、、会议制度等施工管理制度;积极开展“5S”管理;

施工过程中,现场涂料的使用和存放进行防漏处理,防止跑、冒、滴、漏等污染;设置在施工时废弃物临时堆放地点,同时进行分类堆放,不可随地乱扔,更不能扔出桥外,造成水体污染;施工时采用的设备为排污量小的设备,使用符合环保标准的灶炉等,防止大气污染;施工现场提倡文明施工,严格控制噪音作业的时间,尽量减少人为的大声喧哗,加强全体人员防止噪音污染的意识。

做好工程周围公益、环保事业,给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心,以环保优先为原则的指导思想,追求高效、低耗、环保,统筹兼顾,实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工模式。

质量管理体系与保证措施

6.2质量管理体系与保证措施 6.2.1质量目标 (1)、分项工程质量合格率100%。 (2)、分部(子分部)工程质量合格率100%。 (3)、单位(子单位)工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和使用功能、观感质量)符合有关规范和标准要求,一次交验合格率100%。 (4)、集团内品牌率90%以上,质量观感优。 6.2.2质量保证体系网络图

6.2.3工程质量目标分解

(1)、根据项目质量目标,对各分部质量目标进行分解,要求优良率95%以上。并将各分部质量目标近一步分解至分项工程,以便对工程质量进行有效控制,分项工程合格率100%,优良率 95%以上。具体见下图。 (2)、确保一次验收合格,杜绝等级质量事故的发生,消除质量通病,无影响结构安全隐患和设备安全、使用功能的问题,确保用户满意度达 95 %以上。 (3)、质量评定资料,技术资料和贯标资料及时、准确、齐全,装订整齐符合要求。 6.2.4物资检验规定 (1)、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台帐。

(2)、所有进场物资如由分包单位自行采购的,分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。 (3)、对需要做复试的原材料,如:水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等,必须按照规定及时取样试验,并将试验报告向监理报验。 (4)、对进场的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管,避免误用不合格的材料。 (5)、对不合格物资,坚决要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理,应建立台帐。 6.2.5过程检验及报验规定 (1)、严格执行国家现行规范、企业的各项规定,严格按照设计要求组织施工。 (2)、每个分项工程(工序)开工之前,应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。 (3)、坚持执行“样板”制,在分项工程(特别是装修工程)施工前须先做样板,经有关部门及领导确认后方可全面施工。 (4)、工程施工实行“三检制”,应认真抓好班组的自检工作,设立专职质检员,督促班组的自检及填写自检记录。 (5)、严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。真正做到严格控制工序质量,不合格的工序不移交。 (6)、分部、分项(工序)工程完成后,分包单位组织自检和工序间的交接检查,不合格的分项或工序,不经返修合格不得进行下道工序的施工。 (7)、分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包工程师复查验收,报验单附自检、交接检记录、隐检记录、预检记录、质

4工程质量管理体系及保证措施

第四章质量保证措施一、施工质量保证措施 、质量承诺1我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范,绿化施工质量达到原设计方案效果,工程质量为优良,如评定结果达不到优良,同意从总价中扣除5%作为处罚。并无偿整改直至优良。所有植物的一次性成活率达到90%以上,草坪覆盖率98%以上.养护期满时,所有植物成活率和保存率达到100%。对自身原因造成的损失承担所有的责任。 质量保证措施 1.质量体系保证图 确定质量目.质量控制措施2制定质量计)加强思想认识,树立严格执行操作规程的意识,要求全体员工牢固树立质(1形成质量保量第一的意识。严格执行ISO9001质量标准)制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工程

控制等体系思想质量组织体(3)指派专职质检员,定期对整个工程质量进行检查和控制。 2、各施工要素的质量控制措施 (1)施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划,阶段性进度计划,月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、材、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,确保工期。. 28304 6E90 源|V25987 6583 斃25540 63C4 揄|V 综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念,但由于工期的紧迫,这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作,熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划,各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。 (2)施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施,新的施工工艺才能达到保证质量目的

文明施工管理体系与措施方案

第九章文明施工措施计划 本工程地处成都市核心商业区,场地南侧为成都市交通要道上东大街段,其余三面均紧邻大型商场和办公楼,因此本工程的文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的文明施工,狠抓文明施工措施,实施标准化管理,实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”,争取建造一个工程,树立一个良好的企业形象,为业主单位和本企业树立良好的口碑。 9.1文明施工的管理机构和职责 文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图 9.1-1 和表 9.1-1 所示: 图 9.1-1 文明施工的管理组织机构图 276

277

9.2人员管理措施 本工程人员管理措施详见表 9.2-1 所示。 278

9.3 场容控制措施 根据企业形象手册的工作要求,我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计 和规划,以确保现场整洁良好的施工环境,同时又体现我单位的管理水平。 在现场平面布置上,我们应先做到基本要求,即施工现场必须首先做到“九有”。 即有:围墙,门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站, 均按标准设置和管理。 9.3.1 封闭管理 施工现场四周设置围挡, 施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理,在出入口处 均设置门岗,负责出入现场人员及车辆登记,不佩戴胸卡的人员一律不许进入现场。 9.3.2 场区的规划、保洁措施 9.3.2.1 场区布置 1 生产区、办公区及生活区 生产区同办公区分开布置,生产区和办公区中间采用彩钢板设置围挡,实施区划管 理,场区主干道路硬化处理,场区分开布置示意图见图 9.3-1 所示。 图 9.3-1 场区分开布置示意图 2 生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等,见图 9.3-2 所示。 279 值班人员佩戴其它不同颜色标记的袖章。 4)所有操作人员统一服装,执行企业形象标准。 5)统一尺寸和编号,贴个人一寸彩色照片,注明岗位或工种。 3 教育利 导 1)加强对工人的文明教育和素质教育,禁止袒胸露腹,不得赤膊作 业,施工作业区严禁吸烟。 2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度,利导工人自觉提 高文明施工意识。

质量管理体系与保证措施42831

第一章质量管理体系与保证措施 第一节质量目标 1、质量方针 质量为本,永让顾客满意; 精心施工,创建名牌产品; 科学管理,赢的最佳信誉。 2、质量目标: 按国家及相关专业质量验收规范验收,按要求达到合格标准。 分项工程质量一次合格率100%。单位工程质量一次交验合格率100%。 (1)合同中规定的业主对工程的要求; (2)与工程项目有关的法律、法规要求; (3)与工程项目有关的适用标准、规范要求及社会要求; (4)以最佳成本、高效地提供。 3、我公司承诺质量目标为:合格 工程质量不合格,我公司必须返修至合格,如不修理扣工程价款的5‰ 4、管理目标 针对本标段工程质量目标:确保全部工程达到国家工程质量验收标准以及本工程监理细则的有关规定。工程验收合格率达到100%,单位工程质量优良率达到96%以上,工程总体质量优良。 为达到此目标,切实保证本工程项目的质量满足法律、法规和标准及规范要求,现场项目部将按ISO9001质量管理体系模式建立相应的完善的文件化质量管理体系。

第二节质量管理组织机构及职责分配 项目部内成立质量管理委员会,委员会主任由项目经理兼任,副主任由总工程师兼任,质量安全科、工程技术科、合同财务科、物资装备科、办公室以及各个作业队负责人为委员会成员。质量管理委员会直接受项目部领导,为工程质量的业务管理机构和决策机构。质量管理委员会定期召开工程质量分析会和质量管理体系运行情况分析会,针对施工生产中存在的质量问题和质量隐患及质量管理体系的适宜有效性,对不符合(不合格)情况制定纠正和预防措施,以加强质量管理过程中的控制能力,充分体现预防为主的原则。 项目部设置的专职质量检验部门为质量安全科。建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系,按GB/T19001-2000质量认证体系及初检—复检—终检的三级检验制度对本标段工程的质量进行全过程的控制。由质量安全科负责和实施整个工程的质量控制,作业队设专职质检员,专门负责解决本工程施工过程中的质量问题,并及时上报质量安全科,以此对整个施工过程进行质量控制。专职质检员负责和组织对工程质量进行初检,质量安全科负责工程的复检,对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。 第三节施工质量控制 为了保证工程的施工质量,必须要对该工程的施工质量进行全过程有效控制,从原材料的质量、每道工序质量抓起,以每个分项工程的质量保证每个单项工程的质量,以每个单项工程的质量保证整个工程的质量,保证整个施工过程的质量处于受控状态,从而保证整个工程的质量达到优质工程。其控制程序框图。

质量管理体系与措施

目录 质量管理体系与措施 (3) 编制说明: (3) 1质量方针及质量目标 (3) 1.1质量方针 (3) 1.2质量目标 (3) 2质量管理体系 (4) 2.1质量管理体系框图 (4) 2.2质量管理人员及部室质量职责 (5) 2.2.1项目经理质量职责 (5) 2.2.2生产经理质量职责 (6) 2.2.3技术负责人质量职责 (6) 2.2.4质量安全环保部质量职责 (7) 2.2.5实验室质量职责 (8) 2.2.6测量队质量职责 (8) 2.2.7物质设备部质量职责 (9) 2.2.8工程管理部质量职责 (9) 2.2.9各专业作业队质量职责 (10) 2.2.10质检员质量职责 (10) 2.2.11技术员质量职责 (11) 2.2.12施工员质量职责 (11) 3质量检验制度 (12) 3.1定期质量检查制度 (12) 3.2隐蔽工程检查制度 (13) 3.3材料检查制度 (13) 4、质量保证体系 (14) 4.1、工程质量保证体系图 (14)

4.2、质量保证措施 (16) 4.2.1质量保证基本要求 (16) 4.2.2质量保证管理措施 (17) 4.2.3质量保证过程控制措施 (18) 4.2.4质量保证控制措施 (19) 4.2.5主要工程项目质量保证措施 (20) 4.3现场质量管理控制 (28) 4.3.1施工过程管理流程控制 (28) 4.3.2检验与试验工作流程 (29) 4.3.3现场施工资料管理流程 (30) 4.4成品保护措施 (30) 5质量事故处理 (31) 5.1质量责任追究制度 (31) 5.2质量事故申报制度 (31) 5.3质量事故处理原则 (32) 6质量文件归档制 (32) 7严格执行验收标准、规程、规范 (32)

质量保证体系与保证措施

质量保证体系及保证措施 编制人 审核人 批准人 省路桥工程集团兴安南路跨大桥梁工程 项目经理部

安全措施方案报审表

工程质量保证体系及质量保证措施 一、质量目标 严格按照《GB/T19001-ISO9001:2000质量管理体系和质量保证模式》的质量手册、程序文件、作业文件、质量记录中有关规定运作,认真贯彻“质量安全第一、重合同守信誉”的经营宗旨和“科学管理、精心施工、追求卓越、顾客满意”的质量方针,承诺达到下列质量目标: 工程施工质量满足顾客的要求,合同履约率100%,工程(产品)合格率100%; 单位工程优良率100%,分项(工序)工程合格率100%; 分项(工序)工程优良率>95%,返工损失率<1%。 二、质量方针、质量承诺 (1)、质量方针 科学管理、精心施工、追求卓越、顾客满意 (2)、质量承诺 ①本项目将据业主下达的施工生产计划,采用省路桥集团总公司质量管理体系运行,保证履行合同,工程产品符合设计和规要求,为业主做好服务工作,满足业主的要求,使业主满意。 ②遵守执行国家主管部门发布的质量方针、政策、法规。 ③本工程将由一名经验丰富的质量工程师负责质量管理体系的日常监督工作,保证体系的有效运行。 (3)策划工程质量保证体系的依据 (1) 招标文件; (2) 有关施工技术规和设计图纸; (3) 省路桥集团质量手册; (4) 省路桥集团质量管理体系程序文件: (5) 本项目采用的工法和作业指导书。 (4)、质量管理体系 本工程按局采用“过程方法”建立监视、测量、改进、质量管理体系,过程

包括“管理职责、资源管理、施工项目实现、测量、分析和改进”四大过程。 本工程按过程方法建立文件化质量管理体系,由质量方针目标、质量手册、程序文件、记录和表格五个层次文件组成。 文件控制执行《文件控制程序》,确保所有的质量文件和资料的批准、发布、更改、回收处理等活动处于受控状态,以保证其适用性。 记录控制执行《记录控制程序》,为证实本标工程质量符合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据。 三、工程质量保证措施 “百年大计,质量第一”,施工中以争创优质工程为总目标,以高标准、严要求、高质量、低成本圆满完成本工程的各项任务,具体采取以下措施:(1) 建立完善的质量保证体系,切实开展全面质量管理,强化全员质量意识,按ISO9001质量管理体系要行全过程控制。 (2) 实行质量技术责任制以提高工程质量为中心,建立以项目部总工程师、分部主任工程师、专业工程师、技术组长的技术管理系统及单位工程技术负责人的技术责任制、实行技术工作的统一领导和分级管理,划分各级技术管理权限,明确各级技术领导的职责。 (3) 建立健全和严格执行各种质量管理制度 ①认真执行开工前技术交底制,开工前必须向全体施工人员进行“技术四交底”,一交设计意图、二交技术标准、三交施工方法、四交施工中的注意事项。并进行专项技术培训,使全体施工人员质量目标明确,标准清楚,施工方法得当,工艺操作符合要求。 ②认真贯彻执行“三工三查”制,即工前查交底,工中检查指导,工后查总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”即未进行技术交底不施工;材料无合格证、试验不合格不施工;上道工序或成品半成品未经检查验收不施工;隐蔽工程未经监理工程师签证不施工;图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”无自检记录不交接,未经质检人员验收不交接,施工记录不全不交接。 (4) 认真执行各种行之有效的技术管理制度 认真审核设计文件,领会设计意图,严格按设计文件、施工规及验收标准要

安全文明施工及保证措施

安全文明施工及保证措施研发生产楼(研发生产楼建设项目) 中城投集团第五工程局有限公司 研发生产楼建设项目经理部

目录 1.安全组织机构 (3) 2.安全保证体系框图 (3) 3.安全管理制度 (5) 3.1.安全教育和培训制度 (5) 3.2.安全监督检查制度 (5) 3.3.安全施工例会制度 (6) 3.4.安全标准化作业规范制度 (6) 4.安全保证措施 (7) 4.1.安全施工日常管理措施 (7) 4.2.施工工序的安全保证措施 (7) 4.3.用电的安全措施 (8) 4.4.夜间施工安全措施 (8) 4.5.电动工具安全操作规程 (9) 4.6.安全保卫措施 (9) 5.文明施工保证体系 (10) 6.文明施工保证措施 (12)

1.安全组织机构 2.安全保证体系框图

3.安全管理制度 为实现安全目标,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化的安全意识,提高安全管理工作水平,预防各类事故的发生,实现安全教育与培训工作的规范化,标准化,现制订此安全管理制度。 3.1.安全教育和培训制度 1)安全教育:项目副经理、项目工程师及安全员及工程技术人员和行政管理人员等应参加公司举办的岗位安全培训并取得资格证书。普及安全知识,提高安全意识和安全管理工作水平。应经常进行安全工作宣传,取得安全生产领导资格证书。 2)四新安全教育(新技术、新工艺、新材料、新设备)。在“四新”应用前,首先要由技术、安质部门负责组织,邀请有关专家及部门进行安全操作和安全技术应用培训。 3)调岗安全教育。工种调转岗位时,要首先进行安全教育培训,合格后方可转岗。 3.2.安全监督检查制度 1)安全检查形式有:定期、专项、日常和综合性等项检查。 2)项目部组织的大型的安全检查,要有“安全检查计划”,明确检查负责人、检查内容、检查时间、检查地点及参加人员,经领导批准后实施。 3)大型的安全检查,要将检查情况记录于“安全检查记录表”中,对发现的问题提出整改意见,并填写“安全整改通知书”一式两份,一份检查部门保存,一份下发被检查单位限期整改。同时,还要填写“安全检查总结表”对安全工作及时进行总结。被检查单位按“安全整改通知书”的要求期限整改后,如期将“安全整改通知书”返还检查部门,检查部门还要对其整改情况进行确认并签字后保存。 4)定期检查。项目部每月组织一次安全大检查,检查小组由项目经理负责组织。 5)施工现场安全检查。 施工班组在施工过程中的自检,应按各作业小组“作业票”上所规定的安全事项进行检查。 施工工地安质员在施工过程中,对检查出的违章现象要及时纠正,并填发“安全处罚通知单”。 项目安全人员,在施工过程中应重点关键工序进行检查,对查出的违章现象要及时纠正,并填发“安全处罚通知单”。

文明施工体系与措施

河南省南水北调配套工程许昌市境17号分水口门输水管道建设工程 施工第二标段 文明施工保证体系及措施 批准: 审核: 编制: 河南水利建筑工程有限公司河南省南水北调配套工程 许昌市境17号分水口门输水管道工程 第二施工标段项目部 二〇一二年月日 目录 1编制说明 (1) 2文明施工管理组织机构的设置 (1) 3文明施工责任制 (2) 4文明施工保证体系 (2) 5文明施工管理组织措施 (5)

文明施工制度 (5) 对现场场容管理方面的要求 (6) 对现场机械及生活区卫生管理方面的要求 (7) 防火防盗 (8) 宣传教育 (8) 文明施工保证体系及措施 1、编制说明 文明施工改变施工现场面貌,改善职工劳动条件,提高工作效率,始终保持良好的精神状态;文明施工不仅可以促质量、保安全,而且能够提高经济效益;文明施工注重规范各项目施工管理,工作严谨,减少了工、料、机无效投入的浪费;文明施工讲究工艺,减少了大量原材料的消耗;文明施工不仅可以提高工程项目管理水平,促进企业施工水平发展,增强企业竞争能力,逐步和国际接轨,尽快实现企业管理现代化,而且能够推动企业精神文明建设,提高企业整体素质,培养文明的职工队伍。 我公司在本工程文明施工管理目标:创建部级文明施工工地。 2、文明施工管理组织机构的设置 成立以项目经理为组长、项目行政副经理和办公室主任为副组长、各科室各工区负责人为成员的现场文明施工管理领导小组,领导和管理工地的文明施工工作,文明施工组织机构框图见下图。

3、文明施工责任制 项目部建立文明施工管理责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐,经常进行文明施工检查。 根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标,督促项目部落实文明施工管理人员,各项工作均落实到人,使职工明确各自的职责,各项工作的开展做到有计划、有实施、有检查。为了加大对工程的管理力度,项目部逐一与各个工区签定安全、文明施工责任状,加强每一个员工的文明施工创建意识,促使每个员工都承担起文明创建的责任。 主要制度如下: (1)个人岗位责任制:根据文明施工建设需要,按专业、岗位、区域等分片包干,建立岗位责任制。 (2)经济责任制:依据相关人员的文明施工需要列入到经济考核中,实行检查与考核。 (3)检查制度:工地每月由组长或副组长牵头,综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查,按专业、工作职责全面检查并制定相应表格,填写检查结果,张榜公布。 (4)奖罚制度:根据公司奖罚制度,制定相关奖罚细则,严格执行,奖罚兑现。 (5)持证上岗制度:施工现场所有施工人员,分别制作卡片,填写姓名、职责和牌号等,挂牌持证上岗。 4、文明施工保证体系 建立健全文明施工保证体系是我们提高经济效益,促进企业施工水平发展,增强企业竞争能力,逐步和国际接轨,尽快实现企业管理现代化,推动企业精神文明建设,提高企业整体素质,培养文明的职工队伍的关键。为保证建设文明工地目标的实现,我们将严格建立文明施工保证体系,制

质量管理体系和保证措施方案

一、质量管理体系与保证措施 1.质量方针 我公司贯彻执行“质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求,为用户提供满意产品。公司通过了ISO9001质量体系认证,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证。 2.质量目标 (1)分项工程交验合格率100%; (2)单位工程交验合格率100%; (3)本工程质量合格,争创优质工程; (4)质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步; (5)与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。 我们将按照企业成熟的项目管理模式,层层监督落实质量管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,确保本工程质量目标的实现。 3.质量保证体系 3.1质量控制和保证的指导原则

(1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。 (2)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 (3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。 (4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。 (5)严格执行质量检查和审批等制度。 (6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 (7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。 (8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 (9)严把材料(包括原材料、成品和半成品)设备的出厂质量和进场质量关。 (10)确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。 3.2建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式,以ISO9001:2000标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行ISO9001 国际质量管理体系标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到每个操作人员,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。 根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,生

质量管理体系及保证措施

XX高速公路XX合同段质量管理体系 一、质量保证体系 我司已获得GB/T19001-2008标准质量体系认证。依据管理体系要求建立内部质量保证体系,以保证工程质量达到优质目标,争创精品工程。 1、质量方针和质量目标 坚持“以质量管理求效益,以优质服务求生存,以持续改进求发展,为顾客提供满意产品”的质量方针,以满足顾客的要求为宗旨,实现质量目标为准则,领先行业标准为目标,以质为本,全面履行合同要求。 质量目标:保证工程合格率100%,优良率96%以上,顾客满意度90%以上,无重大质量事故发生。 2 、质量体系要素控制 (1)、质量控制程序图见图1。 (2)、质量保证体系图见图2。 3、质量责任制度 (1)、项目经理 认真贯彻质量方针目标,根据质量计划,建立健全质量组织机构,组织制定质量保证措施,并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。 全面履行项目工程质量管理职责,对工程质量负责。主持项目工程的质量策划,参及质量审核,组织落实改进措施,并督促实施。 加强组织质量管理的知识学习,支持质检人员工作,主持QC小

组活动。坚持“质量第一”的思想,广泛开展创优工程活动。 (2)、总工程师 在分部项目经理领导下,贯彻实施质量方针和目标,严格制订项目工程施工技术和质量检验,组织制定项目质量保证措施,认真加强施工管理,并对其工作质量负责。 主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确质量保证要求。组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序交底和人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。 监督、检查采购物资的检验以及设备的控制,主持对不合格品的评审和处置。推广采用统计技术,加强文件和资料的控制,建立质量记录。制定和实施纠正措施及预防措施,严格把好“图纸、测量和试验”关。 (3)、专业工程师 认真执行上级颁布的技术规范、规则和规程,落实工程质量保证措施,对分管项目的质量负责。 应用统计技术,做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作,确保技术文件的质量,并对新技术新工艺文件和资料的有效性、真实性负责。 参及施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审及处置。参及工程竣工交付,提供有关竣工文件和资料。认真学习质量管理知识,带头参及QC小组活动。 准确、及时地编制施工生产计划及统计表。深入实际调查研究,

文明施工保证措施

文明施工保证措施 一、组织机构的设置 二、文明施工管理措施 (一)文明施工计划 施工现场CI 达标细则: 1)为充分体现企业整体形象,展示企业风采,在施工现场按《施工现场CI 达标细则》进行策进、实施。 2)施工现场CI 标识布置应统一策划,由项目经理部根据施工现场环境条件,提出总体策划、分段实施意见,报给CI 策划中心批准后执行。 项目经理 安全经理 总工 综合部 安全部 工程部 设备材料部 施工班组 文明工地标准

3)施工现场CI标识制作格式统一,用材统一、美观、大方、稳固、耐用。 4)CI标识在施工过程中应注意保护、保持清洁并定期检查。(二)文明安全工地的基本条件是: 1)无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故; 2)无火灾事故; 3)无违法犯罪案件; 4)无严重污染、扰民; 5)施工料具无浪费现象; 6)无食物中毒和传染疾病; 项目部应从安全保护、机械安全、用电安全、保卫消防、现场管理、环境保护、环境卫生等多个方面进行定期检查。 (三)建立岗位责任制 按专业分工种实行现场文明管理责任制,把管理的目标进行分解,落实到有关专业和工种,对现场文明管理的检查工作要从工程开工做起,直到施工结束为止。 1、文明施工及综合治理由项目经理直接主管为第一责任人,综合部主任和施工管理主管为第二责任人。 2、建立建全文明施工及综合治理管理的各项规章制度。 3、整个施工现场采用围墙封闭管理,设立门卫,出入施工现场实行佩带工作卡制度。 4、项目部成立联合检查小组,每天进行常规检查,每周、每月

进行考核,与经济利益相挂钩,发现问题及时纠正、整改。 5、项目部与当地治安派出所成立联防小组,积极参加当地的各项治安管理活动,并同时抓好现场的各项治安维护、社会公共秩序和现场施工秩序的活动。 6、项目部认真做好进入现场参加施工人员的各项登记和调查工作,严厉打击违反计划生育违章违纪活动。积极配合公安人员清查犯罪嫌疑人员。 7、工程在实施过程中必须积极配合当地的各项治理活动,并完成上级及当地政府交给的各项任务。 8、定期进行文明施工、环境治理等方面的职工教育活动,树立企业施工的新形象。 三、人流交通的具体疏导方案 施工即是把各种设备拆除装车的过程,需要组织人员、机械把各种拆除的设备和材料装车或者运输到堆放场地,针对本工程的施工作业面大,工期紧的特点,短期内需要大量的物质运输,为此,正确设计人流交通的路线及堆放场,并对其进行动态管理是保证施工顺利进行的重要保证,主要方案如下: 1、拟在现场沿整个拆除现场四周设立一条运输主干道,详见施工现场布置示意图; 2、废旧材料临时堆场沿道路面设置栅栏及围档,这些废旧材料的装卸必须在堆放场地内进行,禁止随意装卸材料及乱停车;

环境保护及文明施工的管理体系与措施

5、施工现场成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,小组成员由施工员、班组长、材料员、质安员、保卫人员组成。 6、建立文明施工责任制,现场划分责任区,任何班组进场都必须签订责任书。 二、防止大气污染的措施 1、施工场地运输道路要经常进行洒水养护,以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。 2、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖,且装料适中,不得超限,对车辆外表应及时进行清洗。 3、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。 4、及时对生活及工业垃圾进行清理,积极搞好施工现场的环境卫生。 三、防止水污染的措施 1、现场设置砼砂浆搅拌沉淀池,废水经沉淀后,排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后,排出场外。 2、现场存放油料的库房,必须进行防渗漏处理,储存和使用都要采取措施,防止跨、冒、滴、漏,污染水体。 3、现场修建临时标准化厕所,厕所卫生由专人定时每天清扫,且适时进行除臭、除蚊、蝇等处理。 4、现场施工平面平整,不能有积水坑。 5、施工现场有良好的排污系统。 四、防止噪声污染的措施 1、施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪制度。

2、调整施工噪声分布时间 3、施工区域采用隔离板实施封闭性施工,修建临时隔音屏障,以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。 4、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养,大型机械设备应采取一定的消音措施,以降低机械噪声污染。 5、合理安排施工作业时间,适当控制机械布置密度,尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。 五、文明施工具体措施 1、建立施工总平面管理及文明施工责任制,施工现场实全封闭,尽量减少对城市环境的影响。 2、车辆和人员出入要严格执行门卫规章制度,施工人员挂牌出入现场。 3、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动,深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。施工现场设专人抓文明施工。 4、门前实行“三包”,保证现场各类材料堆码有序,现场排污水雨水系统处于良好状态。 5、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐,做到干活脚下清,活完场地净。 6、施工机具在做到摆放整齐,机身保持整洁,标语编号明显,安全装置灵敏有效,机棚内外干净。 7、运输各种材料、垃圾等遮盖和防护措施,防止泥浆等随车带出场外。 8、现场施工人员佩戴身份卡,值班人员配章随时检查。 9、合理调整施工时间,减少噪声,对于噪声大的施工机械尽量避免夜间施工,在不可避免的情况下,应采取相应的措施。

质量保证体系及保证措施

第一节质量保证体系及保证措施质量就是企业的生命。为保证公司的发展和壮大,公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系,并连续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩的取得,都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。 第一小节质量管理体系 我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法,质量管理由公司牵头组织、指导、监督,由项目负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。 【1】质量职责 按照ISO9001要求,将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配(见下表),确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。 质量体系要素分配表

项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定,做到“分工明确、责任到人”: 1.项目经理 是项目质量的第一责任人,组织工程质量策划,制定工程的结构和总体质量目标,并指导和监督项目质量工作的实施;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。全面组织工程质量的策划、指导、监督工作;切实按照资源配置计划分配资

源,组织生产活动;对工程各分包商具体管理;组织相关人员对各分部工程的质量进行评定,并指导改进。 2.项目技术主管 制定分部、分项和阶段质量目标,组织项目各部门制定、落实质量保证措施,对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进;组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 3.项目工程主管 工程主管作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4.项目水电主管 负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审,编制机电各系统的施工方案,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责机电项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责机电项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标,我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工,对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理,确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹,永恒的成就,是全体施工人员辛勤劳动的结晶,是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准,将本工程作为ISO9000质量体系的复查点,认真做好施工技术管理和工程质量管理工作;开展质量活动,提高全员质量意识;抓好施工过程管理,使工程施工全过程处于受检受控状态;尊重监理,服从监督,做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作,竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。 我公司郑重承诺:本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。 二、质量保证体系 2.1质量方针 我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001:2000的换版认证,质量体系完善,运行有效。 我公司的质量方针是“质量是公司的生命,合格的质量是全局职工永恒的追求”。 2.2质量保证体系框图

3.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中,按图施工,质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8确保工程质量满足规范和业主的要求,工程质量达到合格。 3. 9施工质量管理流程 (1)施工物资质量管理流程:

安全文明施工保证体系及保证措施

安全文明施工保证体系及保证措施 1、安全保证体系 实安全下达安全指标 2 安全文明施工保证措施 2.1、安全施工措施 1)凡建委和劳动局规定的持证上岗人1)凡建委和劳动局规定的持证上岗人员,必须持证上岗(各特殊工种均须持证上岗)。

2)进入施工现场必须戴安全帽,高空作业时带好安全带。严防脚下蹬滑、踏空或踏上探头板。用手扶正预留洞模具时避免振捣棒振到手。保管好自己的工具严防失手伤人,上下层交叉作业时严防从套管中掉下重物伤人。锯管时应用压力钳将管子夹紧,以免管子颤动锯条折断而伤人。 3)乙炔瓶必须放在离火源、高温物体9m以外,严禁置于高压线下方。氧气瓶不得与其他气瓶放在一起,氧气瓶避免暴晒,防止爆炸。使用氧气时,不得将瓶内氧气全用完,最少留1-2atm。焊接时设置接火盘,以防火花测落引起火灾或切割料落下伤人。乙炔瓶必须设有防止回火的安全装置、保险链、氧气瓶、氧气表及焊割工具严禁沾染油脂,氧气瓶应有防震胶圈。 4)焊接操作时,施工场地周围应清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离、下雨时应停止露天焊接作业。电焊机外壳必须接地良好,其电源的拆装应由电工进行,并应设单独的开关,开关放在防雨的闸箱内。焊钳与把线必须绝缘良好,连接牢固,更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作应站在绝缘板或木板上。更换场地或移动把线时应切断电源,不得手持把线爬梯登高。划分动火区域,现场动火作业必须执行审批制度。并明确一、二、三级动火作业手续。落实好防火监护人员。电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”(电焊工操作证、动火许可证)“一器”(消防灭火器)“一监护”(监护人职责交底书)。气割作业场所必须清除易燃易爆物品,乙炔气和氧气存放距离不得小于2m,使用时两者不得少于9m,严格执行“十不烧”的规定。 5)法兰对口的管子串动和对口动作要协调,手不得放在管口和法兰接合处。 6)胶粘剂、丙酮等易燃品,在存放和运输时必须远离火源。存放处应安全可靠,阴凉干燥,随用随取。一切油漆、易燃、易爆材料必须存放在专用库房内。不得与其他材料混放在一起。挥发性油料须装入密闭容器内妥善保管。施工现场及库房应通风良好,严禁烟火,并

质量管理体系及保证措施

第8章质量管理体系及保障措施 8.1 质量方针 质量第一、用户至上。施工中贯彻执行IS09001:2000质量体系,向客户提供符合国家质量标准的工程产品。 8.2 质量目标 1、满足业主对工程质量的要求,确保工程质量达到结构长城杯,与全线工程争创鲁班奖。 2、分项工程一次验收合格率达到100%。 3、保证资料真实、准确、齐全。 8.3 质量管理体系 8.3.1建立项目质量管理体系 我公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在投标人总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上,按照具有总承包管理特色的项目管理模式,高效组合和优化社会生产要素。严格按照GB/T19001--ISO9001:2000模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现项目质量目标,以及对业主的承诺。 根据项目管理的要求,我公司将建立全面的项目质量管理体系,并制定项目质量计划,推行ISO 9001:2000国际质量管理和质量标准,以合同为制约,强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量管理体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位;对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位,通过严谨的管理确保总目标的实现;通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量始终处于有效的控制状态。 建立由项目经理领导,总工程师中间控制,专业监理工程师检查的三级管理系统,形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络。 8.3.2内部沟通 项目部在各层次和职能之间,就质量管理体系的过程及其有效性进行沟通,增强理解、协调管理,在项目部内各层次的管理、执行、验证人员之间,

文明施工及安全施工保证措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 文明施工及安全施工保证 措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5152-49 文明施工及安全施工保证措施(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、文明施工管理措施 (1)对照路局《安全文明工地》的验收标准和要求,根据现场实际情况,合理布局,明确场容场貌,料具管理,环境控制、综合管理等方面的责任人,制定相应的管理目标,实行每日检查、考核制度、并将文明工地验收情况与考核工资挂钩。 (2)树立宣传、警示标语、定期更换板报。搞好室内外及食堂卫生,铲除院内杂草,消灭鼠、蝇,保持室内整洁。现场做到材料堆码整齐,标识齐全,工完料净。 二、人身安全保证措施: (1)按规定着装、正确佩戴、使用劳动保护用品和安全防护用品,不准使用不合格的安全用品、工具

及测试设备。 (2)现场施工人员严禁穿高、中跟鞋、以防扭伤。 (3)严格执行作业标准、操作规程等有关安全规章制度,不简化作业过程。电气化区段严格执行铁道部《电气化铁路有关人员电气安全规则》有关规定。 (4)作业时禁止使用手机。 (5)严禁作业人员跳车、钻车、扒车和由车底下、车钩上传递工具材料。 (6)施工过程中,劳务工必须在职工带领或监控下进行施工,严禁劳务工单独作业。 (7)挖掘机、装载机等大型工程机械在施工时,应取得电务、通信等部门对电缆埋设位置的确认,并现场配合,方准施工。机动车辆驾驶员要严格执行道路安全规则。 (8)在站内其它线路作业,躲避本线列车时,下道距离不小于500m,临线来车时,其它站线可不下道,但必须停止作业。列车进路不明时必须下道避车。 (9)分组人工捣固时,前后距离应不少于三根轨

文明施工管理体系及措施模板

文明施工管理体系 及措施 1

第九章文明施工措施计划 本工程地处成都市核心商业区,场地南侧为成都市交通要道上东大街段,其余三面均紧邻大型商场和办公楼,因此本工程的文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的文明施工,狠抓文明施工措施,实施标准化管理,实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”,争取建造一个工程,树立一个良好的企业形象,为业主单位和本企业树立良好的口碑。 9.1 文明施工的管理机构和职责 文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图9.1-1和表9.1-1所示: 图9.1-1文明施工的管理组织机构图

表9.1-1 主要岗位及部门的文明施工管理职责一览表

9.2 人员管理措施 本工程人员管理措施详见表9.2-1所示。 表9.2-1 人员管理措施一览表

9.3 场容控制措施 根据企业形象手册的工作要求,我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划,以确保现场整洁良好的施工环境,同时又体现我单位的管理水平。 在现场平面布置上,我们应先做到基本要求,即施工现场必须首先做到“九有”。即有:围墙,门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站,均按标准设置和管理。 9.3.1 封闭管理 施工现场四周设置围挡,施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理,在出入口处均设置门岗,负责出入现场人员及车辆登记,不佩戴胸卡的人员一律不许进入现场。

9.3.2 场区的规划、保洁措施 9.3.2.1 场区布置 1 生产区、办公区及生活区 生产区同办公区分开布置,生产区和办公区中间采用彩钢板设置围挡,实施区划管理,场区主干道路硬化处理,场区分开布置示意图见图 9.3-1所示。 2 生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等,见图9.3-2所示。 9.3.2.2 现场标牌及宣传栏 按照招标文件及安全文明施工的要求,在现场入口显著位置张挂 “七牌一图”,在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报,张挂国旗、司 图9.3-1 场区分开布置示意 图9.3-2 娱乐、生活设施布置

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