【干部考核方案】XX干部绩效考核实施方案

XX干部绩效考核实施方案

为严格绩效管理和科学考核评价干部，突出责任落实，推进干事创业，全面完成县委、县政府及镇党委、政府确定的20XX年各项工作任务，推动全镇经济社会稳快发展，按照《20XX年XX县绩效考核实施方案》各项指标及要求，结合我镇实际，特制定本方案。

一、考核对象

(一)镇属党政内设机构和事业站所(11个)

1.党政内设机构(4+1个)

党政综合办公室、经济发展办公室(脱贫攻坚办公室)、生态建设和环境保护办公室、社会管理综合治理办公室、卫生和计划生育办公室(妇幼保健计划生育服务站)

2、事业站所(6个)

农业和农村经营管理服务站、水利管理站、民政和劳动保障站、综合文化站、安全生产监督管理站、生态环境监督管理站

(二)行政和事业人员(79人)

其中行政人员 20人，事业站所人员59 人(按县定编制数)

二、考核方式、内容、分数和等次

(一)考核方式

到镇属党政内设机构、事业站所和行政、事业人员进行

双重考核，由镇绩效考核办负责对党政内设机构和事业站所进行考核，党政内设机构和事业站所负责对所属行政和事业人员进行考核(镇党政“一把手”的考核结果与县对镇考核结果对等)。

(二)考核内容及分数

1.党政内设机构和事业站所的考核总分100分，与其承办的工作在县年度综合考核排名情况挂钩。其所得分值，作为行政和事业人员考核打分百分比系数应用(例如党政综合办公室在县考核得分为90分，则对应百分比为90%，张三在党政综合办公室工作，党政综合办公室对其考核打分为90分，则张三在镇绩效考核中实际得分为90分×90%=81分)。

2.行政、事业人员的考核总分100分，包含工作实绩(60分)、作风建设(15分)、领导评估(15分)、民主测评(10分)4项内容，其所得总分按镇党政内设机构和事业站所在县排名得分百分比系数应用法计算后作为其最终考核得分。

(三)考核等次

根据县定方案，镇行政和事业人员绩效考核的等次分为优秀合法、基本合格、不合格4个等次，根据每人最终得分情况评定。

三、考核细则

(一)对党政内设机构和事业站所的考核(总分100分)

l，记分办法根据全县排名情况，第1至6名分别记100、

98、96、93、90、87分；第7至9名分别记82、77、72分；排名后3名的，分别记60、50、40分。若党政内设机构和事业站所负责多项工作，则取其各项工作得分之合的平均值作为其考核得分。

2.加减分项目

(1)上级表彰加分。党政内设机构和事业站所所承办的工作获得党中央、国务院表彰的每次加10分，获得国家部委或省委、省人民政府表彰的每次加5分，获得市委、山人民政府或省直单位表彰的加3分，获得县委、县政府或县直单位表彰的加1分。加分依据以上级文件或奖牌为准。多个单位共同承担任务获得荣誉的，牵头单位获得该项荣誉加分的60%，其它单位获得该项荣誉加分的40%。

(2)重点工作加分。由党政内设机构或事业站所牵头，在外招商引资100万以上项目且开工的或争资争项实际到位资金10万元以上，加2分；招商引资200万以上项目且开工的或争资争项实际到位资金20万元以上，加3分；招商引资300万以上项目且开工的或争资争项实际到位资金30万元以上，加5分。

(3)创新型工作加分。各党政内设机构和事业站所某项工作获得市级以上主流官方媒体(党报党刊、中央及省、市级电视台、中央及省、市级政府官网)经验推介的中央级的每次加5分，省级的每次加3分，市级的每次加2分。