历史使命

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浅论日本地震中的我国大学生历史

使命

摘要:中日两国关系向来比较敏感,日本发生大地震之后,我国大学生的反应也是各不相同,幸灾乐祸或者积极捐款。这实际上反映了我国当代大学生对于中日关系的见解与态度,而这又恰恰从各个角度证明了我国大学生的对他们所肩负的历史使命感的理解。本文就是从他们在日本大地震发生后的种种反映出发,分析其缘由,并总结出当代大学生了对历史使命的理解和使命感的强弱,以使他们客观、理性的看待历史使命的履行。

关键词:中日关系;日本地震;大学生历史使命;责任感北京时间2011年3月11日13时46分,日本附近海域发生8.8级地震。日本NHK电视台报道称,首都东京震感强烈、建筑物晃动,出现“严重伤亡”。地震还引发至少一处火警和4米高海啸。日本气象厅还发布警报称,地震还将引发10米高海啸。日本地震引发社会各界广泛关注,强震之后仍旧余震不断,日本高官称地震受灾人数达39万,近10万人行踪难控。日本福岛核电站1,2,3号机组接连发生爆炸,核泄漏风险更加令人恐慌。这就是日本大地震发生的实况。

使命,就是要肩负重大的任务和责任。,大学生担负的重大的历史任务和重大的历史责任就是历史使命。历史使命不能超越具体的社会历史条件,而是在一定社会历史条件下产生,又随着社会历史条件的变化而变化的。不同时代的青年尤其是接受良好教育的大学生,面对不同的历史课题,承担着不同的历史使命。当代大学生承担的是建设中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的历史使命。

当代大学生的历史使命可以界定为:大学生肩负起时代赋予的历史重任,就要牢固树立爱国主义思想,继承和弘扬伟大的民族精神。中国特色社会主义事业的建设者和接班人,必须具备强烈的爱国主义思想。当代大学生要以热爱祖国、贡献全部力量建设社会主义祖国为最大光荣,以损害社会主义祖国利益、尊严和荣誉为最大耻辱。要大力弘扬以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神,增强民族自尊心、自信心和自豪感,同时大力弘扬中华民族优良传统、中国革命传统和改革开放的时代精神,自觉做伟大民族精神的传承者。

这次里氏9.0级地震给日本造成了不可估量的损失,日本经济遭受重创,日本人民承受着巨大的痛苦,日本政府积极投入抗震救灾中。这次地震引起了全世界的关注,世界各国纷纷给予支持和慰问。为支持日本政府和人民抗震救灾,中国政府向日本派遣了抗震救援队,并向日本政府提供3000万元人民币的人道主

义救援物资,应日本政府的要求,追加援助了2万吨汽油和柴油。此外,中国红十字会连续2次向日本灾区共捐款600万元人民币。

在事件之初就已经引起了我国社会各界的不小反响,一下子网络就变得沸沸扬扬,成为当时中国社会的热点话题。有些人是摆在生命的角度上,展现了他们的第一时间的祈祷。同时,也有部分的网友摆出漠不关心或是相互祝贺的姿态,有的人不但不同情日本人民所遭受的灾难痛苦,反而幸灾乐祸,他们认为这是上天对日本的惩罚,是日本对华侵略的报应,是天理难容,甚至有人恨不得这次地震来得更猛烈些,把日本直接震入太平洋中。也有人一谈到日本地震,就眉飞色舞,眉开眼笑,高谈阔论,说日本终于也有这一天了。而这些广大网络力量中,大学生群体算是最主要最典型的群体。不能不说,日本地震震动着地球,同时在中国大学生的心中也有震感。

起初看到这些冷炒热方的言论的时候,我很震惊,为我国当代大学生的这种可怕心理而震惊。作为一名大学生,我当然知道历史上中日之间的种种矛盾。我也知道那种矛盾曾经到达了一种只能通过暴力方式解决。他们大肆侵略中国,屠杀无辜的中国人民,所以中国人民对日本人只有满腔的憎恨。制造了一个又一个惨无人寰的惨案,中国人民经过八年全面的浴血抗日,才取得了抗战的胜利。可是,战败后的日本并没有向中国人民正式道歉和忏悔,军国主义的亡魂未死,日本政治家参拜靖国神社,挑衅中

华民族感情,并在美国协助下依然强占钓鱼岛及周边岛屿,在东海故意制造中间线之说与中国争夺主权和权益,侵犯中国的利益。我们自小就接受了爱国教育、民族自尊自强教育以及正义正直教育,我们也是看着战争片长大的,对日本鬼子的仇恨已经铭刻在心,让我们对日本军国主义友好,那是不可能的了,国之仇,家之恨,民族矛盾是不可能从记忆中轻易抹去的。

汶川地震、南方雪灾等灾难侵袭我国的时候也有一些日本人叫嚣着说是上帝对我们的惩罚。从这样的角度上来说,日本地震确实是中国人民幸灾乐祸的最佳时机。可是我却认为,不管历史与现实是怎样,生命是无价的。我们中国人与日本人都是生命,生命无国界,都是平等的。尽管还有些日本人对我国存在着敌视,可总有一些日本人也在支持着我国的发展,甚至做出了贡献,这是事实,是无法改变的。作为当代有知识、有文化、有素质、有理想的大学生,我们不仅仅需要捍卫我国的尊严,还要维护我国的国际形象,冷漠与敌视不是我国人民的品质,大爱才是真谛。

不可否认,现实的国际形势中,日本与我国存在着许多矛盾,中日关系也是时好时坏,两国就有些历史问题与现实利益方面争执重重,但是我们也不要忘了,也有一些日本人民渴望和平,希望两国和平发展,共同繁荣。矛盾只是一时的,和平与发展才是潮流与趋势。

我们也要看到在我国发生重大灾难的时候,日本不管是从什么角度出发,确实给予了我们援助,这是事实。不管其出发点是什么,总是帮助了我们。就从这点出发我们也没有理由冷眼旁观,甚至冷嘲热讽、幸灾乐祸,那不是一个有良知的中国大学生应该有的表现。

当然,我国大学生的这些表现正是他们强大的历史使命感的具体体现。出发点很好,只是理解有偏差。维护我国的尊严,捍卫我国领土的完整是我国当代大学生不可遗忘与违背的历史使命。但也并不是说,只要是与我国的利益有冲突的国家和团体都要排斥,它不是提倡我们盲目排外,发展是全世界各国任命的共同任务,排斥其他国家,我国的发展也就成了无稽之谈,盲目排斥也只能是徒增笑柄。

作为现今时代的大学生,我们对历史使命的人是要有一个正确全面的认识,并将这种认识上升到一个全新的层次。捍卫我国的尊严与领土完整不仅仅是盲目排斥其他国家,只要有矛盾就盲目反抗,不计后果的“抗争”,甚至产生这种念头:只要不是中国出事,别国怎样都无所谓。这种事不关己,高高挂起的态度很不可取。中国只是世界中的一部分,甚至是很小的一分子,中国的存在于发展都离不开世界其他国家的帮助与扶持,合作才是发展之道。为了履行我国大学生的历史使命,我们一定要在履历学习科学文化知识的基础之上,发展自己,提高自己,树立正确的

认识观和世界观,并以此为指导,科学认识中国与其他国家的各种关系甚至是矛盾。认真贯彻落实毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想以及科学发展观和可持续发展,把自己培养成一个有知识、有文化、有理想的有为大学生,利用自身的优势为我国的发展与壮大作出属于自己的贡献。

为了更好的履行我们的历史使命,我们一定要正确看待中国与其他国家的关系,不仅要看到冲突,也要看到共存与和平,中国的发展离不开其他国家。在国际关系上,不可一味的谴责与谩骂,要全面科学看待,共同合作,达到共荣,在适当的情况下,我们甚至可以为其他国家的发展做出贡献,出一份力。当然,这也并不是说,在国际关系上,为了我国的发展就要以为的让步与妥协,我们做的每一种行为都要有合理、科学的理由与事实依据。在其他国家作出了损害我国尊严,毁坏我国的国际形象,侵害我国以及我国人民的合法权益的行为时,绝对不要妥协让步,要通过合法的途径寻得解决的方法,以达到维护我国尊严和国际形象的目的,绝不姑息。

另外,我们也要注意塑造我国良好的国际形象。以和为贵,我们国家是一个注重和谐的民族,从古至今都是。我们也可以看到,我国当局领导人将“以和为贵”的思想带到了我国的各个方面甚至是全世界,在许多外国人民的眼中,我们是一个有风度、团结、和谐的民族。我们也要尽量的将这样一种形象继续的维持

并发展下去。凡事以和为贵,不主动挑起矛盾甚至是战争,不随便损害其他国家的合法权益,不损害其他国家的民族情感。但这也并不是说我们要不争不抢。我们也要在合法的情况下,争取我闷应得和可以得的利益,抢得发展与繁荣的一切机遇与时机,在不侵害其他国家的正当利益的情况下,运用一切合法手段争得发展机遇,以促进我国的大发展、大繁荣。

我们也应当以大度、开阔、包容、自信的大国形象赢得世界其他国家的友好与支持,一起合作,共同繁荣,毕竟朋友多了路好走。

本文从日本大地震之后我国大学生的反映出发,进行研究,找出缘由,并对我国当代大学生的历史使命进行阐述与建议,以使他们以客观、科学的角度去看待,以促使他们更好、更科学的去履行他们应尽的职责。

参考文献:

[1]杨宝钧.对爱国主义教育的几点补遗[M].中国当代社科研究文库.北京:中国城市出版社,1998.

[2]蒋笃运.世界·未来·大学生[M].郑州:河南人民出版社,1997.

公司的愿景、使命和任务

2017年***公司的愿景使命和任务通常来说,企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。这种价值观和方法论可以使企业保持相对长期的繁荣。可口可乐总裁说:“一把火把可口可乐工厂烧光了,只要留下品牌,我还可以再造一个可口可乐。”这里彰显的是企业品牌和文化的力量。自2001年***公司成立以来,10多年来的风雨历程,公司也在一步步走向强大,拥有了自己的企业文化。 那么,我能为公司做些什么呢?作为一名生产统计,不光是统计公司的各项数据,更要对每项数据进行分析、汇总。大量的数据如果不去分析它,那也仅仅是一堆数据而已,没有任何意义。其次,我们要有“责任感”,员工与企业之间是互为关系,一方的存在始终依托着、也是影响着对方,在企业这个大家庭中,我们必须通过个人努力、互相协作、兢兢业业的付出去实现企业的发展。2013年即将来临,我们要比往年取得更大的突破!公司的愿景是“让全世界的每一寸农地都有我们产品的足迹,致力打造属于自己的品牌”。 使命表达了企业存在的价值和意义,即我们应该做什么?岳飞的“精忠报国”就是他一生的使命。管理大师托马斯·彼得斯说:“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”这种精神力量有着内在的激情,可以焕发出人内心的一种崇高的责任感。***公司的使命是“让食品更安全,让环境更美好”。 产品质量关系到企业客户的稳定,是企业生命之源泉。客户零投

诉是企业追求的至高境界,水能载舟,亦能覆舟。回顾2012年,13年我们的任务是“客户第一,质量求生存”。要时刻关注客户利益,解决客户疑难,为客户发展提供强有力的支持。2017年我们确定为“服务提升年,创建品牌年”。 最后,我们为2017***公司的可持续发展和取得巨大突破,加油!

餐饮店长的工作职责

餐饮店长的工作职责主要对店面全面管理,确保为客人提供优质餐饮服务。直接上级:总经理;直接下级:前厅、后厨所有人员。作为餐饮团队的带头人—店长,有着非常明确的使命和工作职责。本资料重点描述作为一名优秀餐饮店长的工作职责。 餐饮店长的工作职责 直接上级:总经理 直接下级:前厅、后厨所有人员 岗位职责:对店面全面管理,确保为客人提供优质餐饮服务。 工作内容: 1、负责店面人员的考勤,根据员工工作表现进行奖励和惩罚。 2、参加每周本餐厅的例会。 3、与厨师长合作,共同完成每周或每日厨师长推荐。 4、检查餐前准备情况,餐厅布置是否整齐划一,卫生是否清洁。 5、处理客人的投诉,与客人沟通征得客人反馈建议。 6、检查员工仪表。 7、负责店面员工的培训,确保员工有良好的专业知识,技巧及良好的工作态度。 8、根据工作需要,有权向店内员工指示或调动他们的工作。 9、开餐前指挥员工、主管在指定位置迎接客人。 10、对菜的快慢、质量等问题与厨房沟通协调。 11、检查督促服务员服务,对客人及工作人员提出问题热心给予解答。 12、落场后督促服务员收拾,清点餐具及口布,对遗失或损坏贵重餐具要查明原因,酌情处理并报总经理。 13、下班后,检查餐具是否已恢复完好状态,接手桌、酒水间、厅房门、灯、空调等餐厅设备是否已锁好、关好,如无特殊原因,服务人员不许滞留店内。

14、对全店物品数量分析要心中有数,每月盘点,每日记帐。 15、严格物品领用手续,登记要清,严防丢失。 16、提前订货提货保证店面正常运转,无特殊情况下不准餐中提货。 17、对老客人、常客,应建立经常的联系(建立用户登记,内容包括:单位、职务、姓名、性别、年龄、爱好、联系电话、消费频率等)。

公司各部门使命与岗位使命说明书-副本1.doc

公司各部门职责与岗位职责说明书- 副本 1 河南福和物流发展有限公司 部门职责、岗位职责及2018年度工作计划 二○一七年十二月三日 总裁办 一、总裁办部门职责 1、协助总裁制定公司发展方向、经营方针和经营形式; 2、协助总裁召集、主持办公会议;协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置; 3、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展,并汇总各部门工作情况; 4、负责公司公关工作,跨部门管理、协调处理关系。 二、岗位职责 (一)岗位名称:总裁 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划,报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。

3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会,提报相关事项。 6、根据公司业务流程,负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会,处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议,处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 (二)岗位名称:副总裁 1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、将公司内部管理制度化、规范化;

3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5、开展企业形象宣传活动; 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7、指导公司人才队伍的建设工作; 8、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 9、推进公司企业文化的建设和技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质; 10、检查、督导公司的招聘培训工作,加强人力资源建设,发现和培养人才。 11、完成总裁临时下达的任务。 (三)岗位名称:总裁助理 1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解; 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件; 3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;

公司财务部的工作使命.doc

公司财务部的工作职责 一、财务管理规划和人员配置 1.负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施; 2.负责岗位设计、组织工作分析,编写和修订岗位说明书; 3.负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置; 4.负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系; 5.与人力资源部门密切合作,对财务人员(包括分支机构财务人员)进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训、业务管理等工作。 二、会计核算 1.负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系,并根据公司发展模式的调整而适时规范; 2.负责日常的会计核算工作,包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等; 3.负责工资(包括奖金)审核、发放和税收交纳; 4.负责按时提交财务会计报表和统计报表,全面反映公司经营业绩; 5.负责按时提交财务分析报告,全面分析各项数据的前因后

果; 6.负责审阅每张原始单据,确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整; 7.按照“账表审核”内容,对财务会计报表涉及的相关数据进行审核,确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符; 8.负责建立往来对账机制,落实内外往来定期对账,确保应收应付往来准确; 9.负责进出口单证、报关、货代管理。 三、财务管理 1.按照审核审批权限要求,履行财务审核职责,及时全面了解公司经营运作状况; 2.负责定期(至少每季度一次)对分支机构进行财务管理稽核,及时发现和妥善处理问题; 3.负责组织建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算; 4.统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收,合理避税,促使税负最小化; 5.负责分析资金流量,准确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式,并做好日常的信贷往来工作; 6.按照“日常财务管理工作清单”落实日常各项管理工作;

饭店店长岗位职责(共9篇)

篇一:酒店店长岗位职责 酒店店长岗位职责: 一、总则: 1、执行公司各项决议,主持酒店全面工作。安排、落实酒店各部门工作。确保酒店日常工作正常运转。 2、确保酒店安全无隐患,负责酒店社会公共关系协调工作。 3、定期向公司汇报工作,策划、落实酒店经营计划及成本控制工作。 4、切实提高服务质量,确保每一位客户的高满意度,维护公司品牌声誉。 5、保证酒店标准化、流程化、制度化管理的贯彻实施。 6、保证经营目标的实现,及时、足额地完成公司下达的利润指标,保证现有资产的保值和增值。 二、确定总的经营目标: 确定酒店总的经营方向和管理目标,并有实施计划的具体方案和措施。 1、与总经理沟通协调工作,包括价格调整,相关支持申请等等 2、圈分析,组织分店进行宣传,销售等工作 3、检查应收的帐款。及时回收现金,避免差错和跑帐,避免酒店的经济损失。 4、审查每天的财务报表,和每月的财务报告,检查营业额是否按计划完成,要不断进行营业分析,找出经营的薄弱环节,进行改进,使营业额保持完成计划的良好状态。 三、确定管理目标: 1、制订酒店的店规,即“员工守则”,这本守则从店长到普通员工,人人都必须遵守。 2、按照酒店的管理目标,规定部门经理以下各级管理层的职责。并监督和检查他们的执行情况。 3、制订酒店各部门各岗位的操作流程。这些制度和流程反映酒店的水准。使酒店的各项工作在严密的制度下实行,达到标准化、规格化、程序化、科学化。 4、团队管理,包括工作安排,培训,团队激励 5、人事管理,包括店员招聘,薪酬设定,表现评估,晋升,淘汰 6、财务管理,包括财务数据分析,物品采购计划,现金流管理等 7、客房管理,通过流程保证客房卫生水平和客房清洁速度。管理好布草使用和仓储。 8、前厅管理,保证前台接待人员办理入住和退房的效率,给予客户热情友好的服务印象。 四、建立组织系统: 1、店长要协调各部门之间的关系,使各部门保持良好的合作。要使客人感到酒店有个严谨的整体感,从而增强客人住店的信心。 2、店长每周必须主持部门经理参加的例会,将每一周的工作情况和发生的事情,及下周的工作任务进行沟通和传达。广泛听取经理们的意见,商讨酒店的业务。努力做到任务清楚,目的明确,使酒店工作建立在制度化、程序化的基础上。 3、常与部门经理研究如何改进经营管理,进行业务推广。 五、检查工作: 店长必须每天安排一定的时间巡视检查各个部门和公共场所。检查的项目具体有: 1、各级管理人员在不在岗,他们在怎么开展工作和处理事宜 2、员工是否按正确的方法和良好的态度为客服务 3、公共场所的秩序 4、指示牌、路牌是否放置得当,旧牌是否即使撤除,文字、说明是否清晰美观 5、清洁卫生(大清洁计划) 6、客房的家具布置安排是否得当,各种电器设备是否完好,灯光空调是否光亮正常;玻

行政经理工作使命.doc

行政经理工作职责 行政经理的工作一般为计划、指导和协调机构的支持性服务,如记录保存、邮件分发、电话/前台接待和其它办公室支持服务。包括监督设备的准备、维护和保管。 多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,行政经理可以平调至市场或营运经理等,也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官。行政经理要求的教育背景相差很大,多数拥有文科本科学位,心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较强文字功底和演讲才能,人际沟通能力和较广的人际网络也对本职位有所助益。 行政经理助理岗位职责 【管理制度】 1、负责员工的考勤,于次月第一个工作日提供考勤报表并存档; 2、负责员工档案管理,包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立; 3、对一般文件的起草和行政人事文的管理; 4、依据人力资源要求计划,组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息,协助招聘工作; 5、处理人事日常管理工作,负责请假、招聘、录用、保险、

合同等人事手续的办理; 6、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;协助做好公司人力工作的管理、培训与指导; 7、组织公司各种活动的策划; 8、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。 行政助理岗位职责二: 1.接听、转接电话;接待来访人员。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责总经理办公室的清洁卫生。 4.做好会议纪要。 5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 6.负责传真件的收发工作。 7.负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记。 8.做好公司宣传专栏的组稿。 9.按照公司印信管理规定,保管使用公章,并对其负责。 10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记,并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。

店长(餐饮经理)岗位职责

店长(餐饮经理)岗位职责 (一)宣布与执行公司下达的各项指令和规定 (1)传达、执行总部(或董事会)的各项指令和规定。 (2)负责解释各项规定、营运管理手册的条文。 (二)制定和完成各项经营指标 (1)营业额指标。 (2)费用目标。 (3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标 店长根据预定的各项经营指标,结合本店的实际情况,制定出完成本月销售计划的执行计划,包括营业计划、商品计划、采购计划、 销售促进计划、人力资源计划、费用计划和财务计划,亦可细分为月计划、周计划、日计划等。 (三)单店员工的安排与管理 (1)对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理; (2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核; (3)抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况,时时激励员工保持高昂的工作热情,形成良好的工作状态,让员工具 有强烈的使命感、责任心和进取心。 (4)不断的对员工进行在职培训,以促进员工整体的业务水平,提高单店员工的工作效率; (5)协调单店各方面的人际关系,使员工有一个融洽的工作环境,增强单店员工的凝聚力。 (四)维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理 (1)店内设施完好率的保持;设备故障的修理与更换;冰箱、雪柜、及其他器具用具的维护;

(2)单店环境卫生。一般按区域安排责任落实到人,由店长检查落实。 (3)在营业结束后,店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查,确保安全工作万无一失。 (五)监督和审核会计作业 (1)店长要做好各种报表的管理,例如:顾客意见表、单店利润分配表、毛利表、各类记账凭证以及各类会计账本,并定期对会计 作业进行监督和审核; (2)加强单店的财产管理,掌握和控制财物的有效合理利用。 (六)宣扬公司经营理念和企业文化,推广饮食销售,定期推出新食谱。 (1)在公司经营范围内根据市场情况和不同时期的需求,制定相应的促销计划;(2)制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度,定期研发新菜式,推出新食谱(七)顾客投诉与意见处理 (1)待客态度谦和热情,妥善处理客人投诉,不断改善服务质量,提高客流管理; (2)加强现场督导,营业时间坚守一线,及时发现和纠正服务中产生的问题;(3)迅速妥善处理各种突发的意外事件;如停电、火灾、烫伤、摔伤、盗窃等;(4)保持与顾客的良好沟通,了解顾客的意见及需求,不断改进单店经营策略,提升业绩; (八)涉外管理 (1)保持与商圈内顾客的良好互动; (2)参与工商、税务、卫生防疫等政府职能部门的事务处理,并保持良好的互动关系; (3)保持与当地社会团体的良好互动关系 (九)日常事物 坚持做好工作日志

匠心工作行使命,尽职担当守初心

匠心工作行使命,尽职担当守初心 --涿鹿利丰村镇银行矾山支行电子银行业务营销明星汇报 ——马骏婵 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事: 大家好!很荣幸今天在这里进行涿鹿利丰村镇银行矾山支行电子银行业务营销明星工作汇报。我认为,此次发言既是对我工作的认可与肯定,也是对我工作的鞭策。为了不辜负各位同事的鼓励,在此,我将对自己的工作及营销经验做以下总结汇报。 一、勤恳务实,不忘初心 在2019年度, 作为一名运营主管,我一直在自己的岗位上为客户提供不断优质的服务,防控第二道风险线,收获了来自各位同事的关心和帮助。勤恳务实,不忘初心,努力工作.这也离不开领导和同事对我工作的指导和宽容。在此,我再次感谢大家对我的帮助和支持! 自从加入涿鹿利丰银行这个大家庭,我学习到的第一条就是勤恳与务实。在做运营主管这一职位时,我通过自己的努力,全力为每一位客户解决我力所能及的事。比如对于一些年纪较大客户时,语速慢一点,声音大一点,解释多一点。让他们在自己最关心的金融领域中对我们做到真实的信任,才能使我们的业务得到更快的发展。 二、立足本职,扎实工作

作为一名运营主管,既要保证自身业务水平过硬,日常业务不出差错,也要加强我行各项业务的宣传,抓好与客户互动发展,提高在矾山知名度,吸引新客户,夯实业务发展。同时,加大电子银行业务宣传,为客户带来更加优质便捷的服务。在2019年度,我扑下身子,转变工作方式,学习新的业务技能。随着业务的不断发展,让我更加意识到自身的努力是工作必不可少的因素。工作时间紧,任务重。所以,我珍惜每一次学习的机会,多问,多学,多练。逐渐我摸索出一套属于自己的工作方法。日常任务是工作的大方向,技能是工作中必不可少的要求,营销发展是我的工作目标。 在手机银行运营中期,我对柜台数据进行整理,对未开通手机银行的客户致电联系,多次沟通。用最平常的交谈了解到了客户的需求,并向他推荐了手机银行,我认真的阐明该款应用的优势让这位对业务不感兴趣的客户提起了对我们银行的兴致,继而我又详细为他介绍了手机银行的功能,赢得了客户的信赖和下载。 通过自己不懈的努力,截止2019年12月31日共计营销电子银行267户,其中手机银行141户,个人网银124户,企业网银2户。对柜面资金往来频繁、汇款业务较多的客户重点推荐, 将存量客户作为开通电子银行业务首选目标,通过电话、短信营销、现场使用等方式,详细介绍我行手机银行业务的各种优势以及为客户带来的更加方便快捷的服务。

专卖店店长职能及各岗位职责

专卖店职能及各岗位职责 目录 ◆专卖店的职能 ◆导购员的岗位职责 ◆店长职责 ◆日常管理 专卖店的职能 1、展示和维护圣德保公司品牌形象 2、完成各项经营指标 3、工程客户、零散客户的接待和商谈,促成交易。 4、各团体参观、上级领导的参观接待 5、主持导购知识和产品知识培训工作 6、人员编制:3~20人(根据店面大小需要) 7、岗位编制:3~5个(根据店面大小需要) 8、岗位名称:店长、导购员、座销员、收款员、接线员 导购员的职责 1、宣传品牌 2、产品销售 3、产品展示 4、为顾客服务 5、收集信息 6、其他 宣传品牌 1、通过在卖场与顾客的交流,向顾客宣传圣德保品牌产品和企业形象,提高

圣德保品牌的知名度。 2、在卖场派发圣德保品牌的各种宣传资料。 产品销售 1、销售 2、利用各种销售和服务技巧,提高顾客的购买欲望,促成交易,实现更高的 销售额。 产品展示 3、做好卖场的管理,保持产品与展架等等的整洁和标准化陈列。 为顾客服务 4、包括售前、售中、售后服务,为顾客办理订货、退换货、投诉等手续。 收集信息 导购员要利用直接在卖场和顾客、竞争品牌打交道的有利条件,多方面收集并向公司反馈信息。 ?1)收集顾客对产品的期望和建议,及时妥善地处理顾客异议,并及时向店长汇报。 ?2)收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息,及时向店长汇报。 ?3)收集卖场对圣德保品牌的要求和建议,及时向店长汇报,建立并保持与卖场良好的客情关系,获得最佳的宣传和促销支持。 ?4)了解卖场的销售、库存情况和补货要求,及时向店长和公司反映。 其他 完成店长交办的各项临时任务及卖场安排的有关工作,热情向顾客、参观者介绍公司产品。 导购员日常工作流程图 时间工作流程图:

SQE工程师的工作使命

SQE工程师的工作使命 从事SQE工作已有两年,一套工作经验渐渐成形.在此拙作出来,以让SQE新人参考,让行内高手指教. 一.绩效: VLRR(Verify Lots Reject Rate)、Customer Complaint、LRR(Lots Reject Rate) . SQE 的使命,是通过对供应商的品质管理,以保证来料的品质。因此,VLRR 是SQE 绩效的主要反映。 二.职责: 围绕保证来料品质这目的,SQE 应负起以下四点职责; 1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核; 2. 品质监督与异常辅导; 3 .New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(CIP); 4. GP产品及其制程管制等; 针对此四点职责,以下是我的一点经验: 1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核; 1.1导入新厂商: 一般内容有:对新供应商作总况调查、QSA(Qaulity System Audit), QPA(Quality process Audit)、签定品质合约; 1.2供应商例行品质绩效评, 每月评分与制程稽核QPA; 每月评分三要素TQR: Technology. Quality. Response; 每月一评,评分结果分A/B/C/D等级。 1.3 制程稽核(QPA)每季度末由SQE制定下季度的稽核计划. 制程稽核方式:针对不同的站别, including Receiving Inspection、Warehouse、MRB、P/L、Secondary Operations、OQC、Packing and Stock and so on. 总结起来,重点项目由人、机、料、法、环五项构成,具体事项按公司QPA List 点检。 人:1. 培训 2. Comply WI/SOP ; 机:3 设备/校验。4 治具/测量; 料:5. 物料分区. 6 保存期/保存方式; 法:7 可追溯性; 8. SPC, 自检, CLCA检讨; 环:9 安全防护. 10 湿/温度; QSA 通常每年一评。依ISO9000, 针对厂商的品质系统,对管理职责、资源管理、产品实现、量测分析与改进等四大块进行audit. 具体事项可按公司QSA List点检. 2 . 品质监督与异常辅导; 以VLRR and LRR 及customer complaint数据为基础,对厂商品质异常, 通过review 其FMEA、8D/5C report, 及review 改善的结果等,以监督其品质改善状况.

销售人员使命、职责

销售人员职责和工作内容 一、销售人员的使命 工作使命的确定有助于销售人员明确工作的努力方向和目标,明白需要做到什么?达到何种目标?如何去努力等。销售人员的工作目标主要是: 1、提高销售量和及时回收货款; 2、建立良好的战略伙伴式的客商关系,帮助客户销售我们的产品,发展和巩固销售 网络; 3、规范售点终端的产品展示,达到第一注目率,树立良好的品牌形象; 4、售后服务。 二、销售人员职务描述及职责 通过职务描述可以明确销售人员的工作范围,划分责任,那些是属于销售人员职责范围的事情,如何进行目标管理,如何考核评价、如何提高业绩,以及向谁汇报等,职务描述形式和内容如下: 岗位名称:销售人员 所属部门:市场部 上级主管:×经理 地区:×城区 位置:×街道 工作目标:通过优质服务和零售支持工作,与经销商建立良好关系以达到分 销目标和提高销售量,并及时回收货款。 本职责任: 1、销售。 2、回款。 3、分销。包括: (1)开发新的售点。 (2)开发新的区域市场。 (3)寻找新的客户。 (4)找出新的营销渠道。(如:学校、集团购买等) 4、上柜组合。 5、营业主推。通过提供最佳服务组合和合理的利润,加强与零售商及其营业员 的沟通和联络等方式来达到零售商主推我们产品的目的。工作包括:(1)与商场、经销商、营业员保持密切、良好的关系。 (2)按拜访工作表格进行工作,服务客户。 (3)帮助解决客户的问题,如遇难题尽快汇报。 (4)对营业员进行产品知识培训及营业技巧培训。 6、产品陈列展示。 (1)争取产品上柜的最大陈列面。

(2)产品陈列的标准化和规范化。 (3)争取产品在售点和货架的最优位置。 7、售点广告与助销。 包括售点广告制作、发布和维护,宣传品摆放的标准化和规范化等。 8、促销工作。促销,包括安排促销活动,与客户取得协议,安排促销员和促销 品等。 9、零售价格管理。 比如:对违反最低零售价的处理,说服零售商采取建议零售价。 10、反馈市场信息。包括: (1)竞争者的活动情况(如:促销、价格变动、新产品上市)。 (2)客户的反映与问题、评价。 (3)市场新动态或趋向。 11、行政工作。具体是: (1)完整填写各种工作表格。 (2)填写销售报告。 (3)下定单。 (4)每天向上级主管汇报。 三、销售人员每周工作安排 字母所代表的意义: A: 向销售经理汇报上周工作,陈述本周计划,接受任务。 B: 工作计划有无调整,若有,重新计划;若无,拜访客户。 C: 拜访客户。 D:午餐。 E:总结当天的工作,安排第二天的工作。 F:总结本周工作,做下周工作计划。

餐饮店长工作职责

篇一:餐饮店长工作职责 店长作为整个餐厅的领导者,将对店经营情况起着决定性因素。下面我们就来看一下他的主要岗位职责是什么: 1、服从公司的统一领导,负责本店的全面工作,执行公司的一切规章制度及行政命令。 2、及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。开拓进取,结合实际,敢于、善于提出各种合理化建议。 3、负责制定服务规范、程序和推销策略,报营运部核准后负责组织实施。业务上精益求精,不断提高管理水平。 4、审阅当天的营业报表,进行营业分析,做出相应的经营决策,并保证营业款安全。 5、经常组织调料师、大堂主管、领班等,根据就餐客人的意见,改进和提高服务、菜品质量。 6、督促完成本店日常经营工作,按时作好考勤记录,月末编制员工考勤表,检查员工出勤情况、仪容、仪表、个人卫生。 7、热情待客、态度谦和,常与客人沟通,征询反馈意见,妥善处理客人的投诉,不断提高服务质量。 8、加强现场管理,营业时间坚持在一线,全面掌握店内营业情况,及时发现和解决营业中出现的各种问题。 9、加强财产管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支和物品损耗,严控成本,杜绝浪费。 10、认真抓好服务质量、菜品质量、食品卫生、环境卫生、治安安全、防火安全

等几个主要环节工作,责任到人,严防各类安全事故发生。

11、随时检查设备运行状况,餐具、器具使用情况,及时保养、维护、更换,认真执行店内开支上报制度,超出职权范围的先请示后执行。 12、加强员工在岗培训工作,定期组织员工以老带新学习服务技能及营销知识。 13、做好所有员工的考勤(包括店长本人考勤记录)、考核、考评工作,坚持公平、公正、公开的原则,并将考核情况上报公司人事部,店长非日常事务在工作时间内离开达30分钟以上的必须报上一级批准后,并明确告知下属方可离开。 14、定期组织培训员工业务技能,不断的学习各项规章制度,增强本店凝聚力和竞争力。 15、定期组织店内管理层召开管理会议。 篇二:餐厅店长岗位职责范文 店长工作职责主要有以下几个方面: 1.对餐厅的Q(质量)、S(服务)、C(卫生).负完全责任。 2.确保劳工法/员工手册/财务手册等确实执行。 3.负责员工及主管的招聘及保留。 4.负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。 5.负责店内全体管理组的发展计划。 6.完成餐厅管理组的排班表。 7.主持主管会议。 8.确保员工福利计划正确执行。 9.执行LSM活动,并配合地区与全国性的促销活动在店内执行。

最新海信集团的在线测试题目及答案

一:数字推理 答题说明:请对题项中给出的数列进行观察和分析,并根据其排列规律推导出空缺位置上的数字,做出选择,测试时间15分钟。 第1题:在面积相等的四个几何图形中(a为正五边形,b为正方形,c为正三角形,d为圆形),周长最大和最小的分别是: A.a和c B.c和d C.b和d D.b和c 第2题:1, 4, 3, -1, -4, -3, ( ) A.-2 B.0 C.1 D.-1 第3题:1, 2, 3, 7, 22, ( ) A.37 B.66 C.155 D.43 第4题:1, 4, 7, 2, 8, 3, ( ), 9 A.6 B.5 C.2 D.1 第5题:0, 2, 6, 12, 20, ( ) ! A.28 B.30 C.40 D.48

第6题:甲、乙、丙、丁四个班组,甲、乙两班共有83人,乙、丙两班共有86人,丙、丁两班共有89人,问甲、丁两班共有多少人? A.83 B.84 C.85 D.86 第7题:4, 4, 6, 12, 30, ( ) A.50 B.90 C.120 D.180 第8题:-25, -13, ( ), 11 A.0 B.-1 C.1 D.-3 第9题:-1, 6, 25, 62, ( ) A.87 B.93 C.124 D.123 第10题:1, 3, 3, 9, ( ) A.18 B.21 C.27 D.81 第11题:3, 4, 6, 10, 18, ( )

A.26 B.28 C.34 D.36 第12题:1, 3, 4, 8, 15, 27, ( ) A.50 B.38 C.42 D.35 第13题:某商店出售某种商品,可获利润25%,今天原售价的8折出售,问可获利百分之几?A.20 B.15 C.5 D.不获利 第14题:3, 4, 8, 8, 13, 16, ( ), 32 A.20 B.18 C.22 D.26 第15题:某出版社1989年以每本0.4元价格购进稿纸500本。因压缩开支,1990年购买数量减少了25%,但稿纸价格上涨了20% 。1990年该出版社购买稿纸花的钱是 A.180元 B.187.50元 C.240元 D.250元 二:演绎推理

化验员岗位工作使命.doc

化验员岗位工作职责 化验员岗位工作职责 1、严格遵守采样操作规程,认真进行现场测试项目的检测并填好采样记录。 2、按规定的环境要求保存好样品,做到不污染、不混乱、不丢失。 3、严格按照各个检测项目的检测实施细则进行检测工作,对检测数据的正确性负责,做好各种原始记录。 4、定期检查化验仪器以及各项安全措施的实施,使其保持完好状态。 5、注意室内清洁卫生,保持良好的测试环境。

6、努力学习业务知识,不断提高业务水平,保质保量完成各项工作。 7、严格遵守保密制度,不得随意复制、散发各种检测报告,不得泄露原始数据 化验员工作职责 1、目的 明确本岗位的职责,以加强质量检验的责任感,提高工作质量,从而确保产品质量。 2、范围

适用于本厂化验员岗位工作 3、责任化验员 4、内容 4.1执行公司质量管理和化验室管理的各项制度与规定,贯彻执行内控要求。 4.2遵守化验室各项规章制度和技术法规,按照有关的质量标准和检验操作规程,严格按科学的试验方法进行采样化验,并及时准确地完成检验任务,保证安全生产。 4.3负责物料、中间产品及成品的分析检验工作 4.4在检验过程中,发现质量问题或异常现象,应及时汇报,并

协同查找原因,妥善处理 4.5按规定定期做好各种试剂、试液的配制和仪器、器具的维护校正等工作,安全操作化验设备仪器,按规定做好废气废液处理,防止环境污染;测试完毕要及时清洗器具,保持实验室清洁卫生并做好安全检查,发现隐患及时排除 4.6及时、准确、真实地填写检验原始记录,严禁涂改原始记录,伪造数据,确保化验结果准确,和确保出具的检验报告单真实性和准确性 4.7对出现的质量问题或检验事故,不汇报甚至弄虚作假而造成的后果负责。 4.8建立健全化验室设备仪器档案,对各种原始记录,试验方法,技术资料进行妥善保管,并负责化验室每月物料消耗品的计划上报及领取、使用、保管 4.9完成领导交办的其它临时工作

(店铺管理)店长的工作职责

店长的工作流程 《1》、营业前的准备情况 1、店员的报到 每天应提前15分钟到店,做店员的签到和考勤,查看交接记录及营业状况,待人员到齐召开店员会议。 2、晨会 早会由店长主持,所有店员必须参加。 检查仪容仪表。 总结前一天的销售状况和工作。 介绍今天的销售计划,提出当日的销售目标。 提出当日的工作要求、服务要求、纪律要求、卫生标准、顾客的反馈意见。 注意每位店员的情绪,调节好他们的工作状态。 针对新员工进行工作的安排。 传达上级的工作要求。

鼓励表扬优秀店员。 指导清理店内的卫生,分区进行。 指导收银员准备工作。 店长带领店员喊企业口号,迎宾气氛一定要活跃,表情自然亲切。 《2》、营业中 1、巡视卖场,检查清洁工作,带领员工向顾客打招呼,并检查补货。 2、注意整个卖场的气氛。 3、每隔一定的时间到收银处察看营业状况,对照以往进行分析,并及时提醒鼓励店员。 4、注意店员的休息,工作状态,切勿同进同出或同时休息或频繁休息。 5、空闲时间可请店员介绍商品价格特点材料等基础知识。 6、指导店员及时的整理货物、清洁卫生。 《3》、营业后 1、当天的销售状况总结,核对是否完成今天的目标。

2、分析并解决相关的问题,提出相应的策略。 3、方便顾客购物跟踪反馈信息。 4、完成各种报表。 5、货物的清点和补充。 6、清洁货场和安全检查。 店长的定义: 店长是店铺的最高管理者,其工作的内容---既是店铺的总指挥,既要按规章制度指挥各部分,还要协调全体成员做好店内的营业工作。赋予店铺生命力,不断的提高店铺的经营业绩。 店长的使命: 1、贯彻落实企业的营运目标,创造优异的销售业绩为顾客提供良好的服务。 2、领导布置门店各成员的日常工作,激发店员的积极性和创造性,营造一个愉快的工作环境。 3、企业文化,政策的最基层的执行者和捍卫者,最大可能的为企业和集体利益和长远利益服务。

海信企业文化手册

海信企业文化手册 序 《我们的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品格”、“精神”、“作风”以及“经营理念”。它提炼了海信过去30 多年的成功经验并融入当今国际最新企业理念,是驱动21 世纪海信卓越发展的思想纲领和强大动力。 《我们的理念》是海信人工作的指南。每一位海信人都要努力学习、吸收、示范和培育海信理念;所有海信人亦必须认同《我们的理念》,使其融入我们的思维和工作方法当中,合力筑就通向“百年海信”的“海 信之道”。海信集团董事长周厚健 “居里夫人精神”所带来的…… 在世界科学史上,玛丽? 居里是一个永远不朽的名字。这位伟大的女科学家,以自己的勤奋和天赋,在物理学和化学领域,都做出了杰出的贡献,并因此而成为唯一的一位在两个不同学科领域、两次获得诺贝尔奖的著名科学家。居里夫人一如既往地勤奋、刻苦、谦虚、谨慎成就了她的辉煌。艰难的童年,培养了她独立生活的能力,磨练出异常坚强的性格;强烈的求知欲望和持续不断地致力于科学世界中的探索,使她发现了放射性元素镭;永不满足的个性,使她在1903 年获得诺贝尔物理学奖之后,依然执着新领域、新学科的探索并在1911 年获得诺贝尔化学奖…… 海信是一个高度重视技术创新的企业。要搞好技术创新,就必须发扬“居里夫人精神”,一种纯粹的科学家精神——为了科学进步和人类幸福而勤奋探索的高尚动机和献身精神;功成不居、淡泊名誉、永不满足、不断进取的博大胸怀。海信同样从事着“推动科技进步、提高人类生活品质”的事业。不仅研发岗位,所有海信

人都要以居里夫人为榜样,勤勉敬业、忠诚奉献;面对成绩和荣誉,谦虚自持、不骄不躁,以强烈的事业心、责任心来做好每项工作。 一次,居里夫人的一个朋友到她家做客,忽然看见她的小女儿正在玩英国皇家学会刚刚奖给她的一枚金质奖章。不禁大吃一惊,忙问:“居里夫人,现在能够得到一枚英国皇家学会的奖章,这是极高的荣誉,怎科能给孩子玩呢,”居里夫人笑了笑说:“我是想让孩子们从小就知道,荣誉就像玩具,只能玩玩而已,绝不能永远守着它,否则将一事无成。”伟大的科学家爱因斯坦评价说:“在我认识的所有著名人物里面,居里夫人是唯一不为盛名所颠倒的人。 第一章企业宗旨 海信是一个企业,更是一项事业,需要千千万万的海信人世世代代去成就。“建百年海信,创国际名牌”,是海信人的共同理想。我们要坚持自己诚实正直的固有个性,弘扬亲情和睦的优良传统——厚德载物、诚信稳健、思变思进、自强不息。每一代经营者都要树立长远卓越的经营追求,为下一代经营者奠定坚实的发展基础,使企业走向“百年”。 我们不仅看重三五年内是否出现高速增长,而更在乎十年、二十年甚至是“百年”能否保持健康发展。唯有以“百年”的追求来经营企业,企业才能满足员工的长远事业追求,才能保证人力资本的不断增值,才能为顾客提供完美的产品和服务,并进而提升人类社会的生活品质。 要追求“百年”,必须坚持培育人才、创新科技、引领市场、精益管理,以卓越的品质、合理的成本、完美的服务作为经营的准则,创造最强的竞争能力。海信自创业以来,一直坚持“人才是本,技术是根,创新是魂”的经营之道。我们经常讲“创新就是生活”。对企业而言,创新是一个适应环境并不断变化的过程;对生活而

岗位工作使命怎么.doc

岗位工作职责怎么 【管理制度】 在企业咨询服务的过程中,发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难,二难是岗位职责写作难。 岗位职责写作难,难度之大超乎我的想象。流程目标界定虽然难,但企业员工还能写出百分之十,岗位职责写作难,难在企业人员几乎没有一人能独立写出一份合格的岗位职责。可能有人会说,是不是夸张了一点?或者说那也只是某些企业人员素质差?不是!这两者都不是!一点不夸张!即使某些企业,都有名校mba 毕业的。但是就是他们首次写出的岗位职责仍然过不了关。因为他们没有清楚明白地表述出自己工作的内容,他们把工作要达到的要求堆砌在一起,而应该主抓的工作却遗漏了。他们使用了太多的修饰词,甚至表决心的话语也夹杂其中。有的岗位职责就像决心书。另外,将岗位职责与工作标准混杂在一起也不可龋 为什么多数人写不好自己的岗位职责?因为他不了解自己的职责是什么。为什么许多人写出来的岗位职责让人理解不了?因为太多教科书给出的范本不规范。为什么其他企业的岗位职责不可参考?因为不同的企业对同名岗位的职责要求不一样。 岗位职责很好写,它的用语普通的不能再普通,它不能使用修饰词,不能用形容词,不能用比喻,不能用夸张,它必须客观理性、平白直说,所谓“有一说一,有二说二”用在岗位职责写作上最为贴切。

岗位职责要写好也很难,多一字不行,少一语有误,多一项不行,少一项更不行。多一字工作变性,少一项工作落空。写岗位职责不需要生花妙笔,写岗位职责需要朴实文风,不能娇柔做作,必须字斟句酌。 古人讲写诗功夫在诗外,看来,写岗位职责功夫也在写作之外,那就是你必须清楚该岗位负责的全部事项。也就是说确定岗位职责在前,写好岗位职责在后。 如何确定岗位职责呢?那还得从企业战略目标分解开始,然后进行企业决策分类,再从组织架构设置到岗位配置入手,进行职能细分和流程梳理,才能搞清楚该岗位承接的事项和承担的工作。职责明确是写好岗位职责的前提和基矗 下面是小编收集、整理的一则办公室文员常见的岗位职责,供参考: 办公室文员(会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发)工作职责: 1.接听、转接电话;接待来访人员。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责总经理办公室的清洁卫生。 4.做好会议纪要。 5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

海信电视使用教程

Q:海信电视如何进入工厂模式? A:用遥控选择菜单,进入声音设置里,选择平衡,然后输入0532,即可进入工程模式,海信电视都是如此进入。 Q:海信的VIDAA系列,EC630JD如何进“工厂菜单”啊? A:连接好无线键盘,遥控器按设置-声音-选择到“声音平衡”,按键盘数字键1969(注意不能用小键盘输入)-出现‘M“后-按键盘右边”WIN标志“或者遥控器”目“(菜单)键,出现工厂菜单。 Q:海信智能电视如何安装第三方软件。 A:可以根据泰捷论坛提供的一键安装方法:双击附件中的.bat文件,输入电视的IP地址,回车即可。 也可在应用商店下载ES文件浏览器。然后将所要安装apk下载到U盘,将U盘插到盒子上,通过ES文件浏览器来安装。 Q:误装软件,海信电视进不了系统,如何修复? A:1.先下载对应的升级程序。 2.找个干净的u盘,把下载的升级程序拷贝到u盘。 3.电视机,交流关机。把u盘插在usb3上,按住“设置”按钮交流开机。 4.进入“升级中,请稍后。。。”大概20分钟左右,系统修复。重新恢复出厂设置. Q:海信智能电视怎么清除媒体中心播放记录 A:按绿色键(媒体中心),选择我的设备,进入所有设备,选择你要删掉内容的U盘,按遥控器信息键(i键)选择隐藏内容,确认就可以了 Q:如何辨别4K电视的真伪 A:可以使用移动硬盘拷贝一段4K片源插到4K电视的USB接口,一是看能否正常读取播放,二是看传输是否流畅。 Q:不装机顶盒的情况下怎么用海信智能电视看电视节目 A:下载泰捷视频APK,并安装 Q:为什么我播放3D视频,遥控器上的3D按键没用呢?我从ES文件管理器里远程播放电A:脑硬盘里的3D影片,发现画面是左右的,按了遥控器上的3D按键没有反应。 A:无法实现这些功能的,放3D电影,只可以通过--我的媒体--打开视频文件就可以按3D键、网络共享播放卡这个也是正常,估计系统或者硬件有问题 Q:海信电视上安装了几个软件,电视就跳出内存不足了,但是我也插SD卡,怎么能把软件装在SD卡上。 A:1、电视无法实现安装软件时选择安装存储位置的。目前也没有什么方法实现。

物料工作使命.doc

1.物料员首先检查单据填制是否规范、正确,然后按单逐项对实物进行验收。 2.实物验收时,先点原包装共有多少包(箱)后,按箱数量核对总数是否与单据相符,相符后再对能够全点的原材料进行全点,不能全点的实行抽点。按此方法逐一核对。 3.对于无法清点的物料(如铆钉等),按规定的核对程序和标准(比如用天平称)进行逐一核对,如发现内存异物、脏物等东西摆放一边,并应及时反映到主管处理。 4.对于原包装已损坏的物料,能够全点的必须全点,不能全点的按规定的标准和方法进行核对。 5.贵重的物品必须全点,发现少数,必须立即要求补回,否则不能签单,拒绝收料,以便分清责任。 6.在投入生产过程中发现原包装少数,应立即停止使用该箱(包)物料,马上通知物料员及主管,原包装箱(包、袋等)必须保持原样,待事情得到确切的答复后,方可再使用。 上一篇:文员的工作职责下一篇:qa岗位职责

物料供应商质量审计管理制度1 目的:对主要原料、包装材料的供应厂家进行质量审计,以达到如下目的: 1.评估现有的或可能的供应厂家; 2.促使供应商不断改善内部质量情况,提供高质量的产品; 3.检查供应商的各项实际操作是否符合书面程序; 4.及时提出纠正和预防措施。 适用范围:适用于公司所有供应商审计的管理。 责任者:质量部负责人、业务部负责人、生产部负责人。 内容: 1.质量部对所有生产用物料的供应商进行质量评估,会同有关部门对主要物料供应商的质量体系进行现场质量审计,并对质量审计或评估不符合要求的供应商行使否决权。 2.主要物料的确定应综合考虑企业所生产的产品质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度等因素。 3.业务部和质量部设专人负责物料供应商的质量评估和质量审计,该人员应具有相关的法规和专业知识,具有足够的质量审计和评估的实践经验。其他人员不得干扰或妨碍对物料供应商作出质量评估。

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