如何正确理解企业文化()
如何正确理解企业文化一、企业文化现象无处不在
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???? 每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。当我们接触到其他企业时，这些企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣，如索尼公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热忱，微软公司异乎于传统的经营方式等。而当我们身居其中，企业文化现象又时隐时现，难于察觉。只有当我们有意实施一些与企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略时，我们才可能真切感受到企业文化那实实在在的力量。????
???? 索尼公司的前身东京通信工业株式会社成立之初，创始人井深大就说：“我们要凭着别的公司都无法超越的决心，创造我们自己独一无二的产品。”后来盛田昭夫回忆说：“建立公司之初，我们并没有写一首公司之歌，但是我们确实有一个我们信奉的纲领，称之为‘索尼精神’。首先，我们说索尼是开拓者，它决不跟在人后，随波逐流。公司将‘始终是一个未知世界的开拓者’。”
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???? 二、企业被文化所围绕但文化常会被忽略
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???? 不管你是否注意，文化其实就在你的身边。不同的企业有着不同的文化。比如，当你进入不同的企业，你就能“感觉到”该企业所处的氛围，人们是如何彼此打招呼的，或他们是如何看待你的。人们谈论的事，或人们保持沉默的事，办公室的设备、布告栏以及许许多多不出声的暗示都能向你展示公司的文化。
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???? 我们经常由于一些原因而忽略了文化的存在。首先，我们往往不会觉察到文化，这是由于文化已经如此深地扎根其中。我们的信念，价值观和行为方式已经变得极其的内在，以致文化过程也变得令我们毫无察觉。????
???? 第二，文化的组成部分难以捉摸。假定我们要求人们对其企业文化进行描述，即便是从那些来自相同文化氛围的人，你获得的回答也可能会相去甚远，因为人们关注的方面各不相同。
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???? 第三，往往只有在我们所习惯的事物发生变化时，当我们遇到了不同于我们所习惯的事物时，我们才会深刻地注意到文化的存在。事实上，我们常常期望其他人也有与我们相似的风俗习惯和文化意识，而在他们并不具备这些东西时，我们会感到奇怪。如果你在一家企业工作了一段时间，然后又调往另一家企业，或者如果你们的公司有了一次并购经历，你对其间的文化差异就会具有深刻体验。
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???? 三、目前企业文化尚无统一定义
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???? 企业文化又称公司文化。这个名词的出现始于20世纪80年代初。一种新的概念和理论在形成过程中，往往会发生众说纷纭的现象，企业文化也不例外。
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???? 迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的最大的影响因素。????
???? 威廉·大内认为，企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅速等，这些风格是企业中行为、言论、活动的固定模式。管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。
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???? 爱德加·沙因认为，从企业的各层面上来说，文化就是根本的思维方式——企业在适应外部环境和内部融合过程中独创、发现和发展而来的思维方式，这种思维方式被证明是行之有效的，因而被作为正确的思维方式传输给新的成员，以使其在适应外部环境和内部融合过程中自觉运用这种思维方式去观察问题、思考问题、感受事物。
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???? 约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在其《企业文化与经营业绩》的着作中指出，企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。这些价值观念、行为方式往往为一个企业全体员工所共有，往往是通过较长的时间积淀、存留下来的。
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???? 迈克尔·茨威尔在其着作《创造基于能力的企业文化》中谈到，从经营活动的角度来说，企业文化是组织的生活方式，它由员工‘世代’相传。通常包含以下内容：我们是谁，我们的信念是什么，我们应该做什么，如何去做。大多数人并不意识到企业文化的存在，只有当我们接触到不同的文化，才能感到自己文化的存在。企业文化可以被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织的运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践。
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???? 杰克琳·谢瑞顿和詹姆斯·斯特恩在《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》中指出，企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方法面面。它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特征，它很像一个人的个性。更确切地说，我们可将企业文化分成四个方面：（1）企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。（2）由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围。
（3）由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围。（4）书面和非书面形式的标准和程序。
???? 查尔斯?希尔和盖洛斯?琼斯认为，企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合，这些价值观和行为准则构成企业中人们之间和他们与企业外各利益方之间交往的方式。
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???? 四、如何理解企业文化
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???? 那么究竟应如何理解企业文化？我们认为，企业文化是社会文化的—个子系统。企业通过自身生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。因此，在国内外学者观点的基础上我们可以对企业文化作如下定义：
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???? 企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
???? 理解企业文化需要注意以下几个方面：第一，文化具有时段性。文化总是相对于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文
化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化，即目标文化；第二，文化的本质在于其共识性，只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，目前就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。当然，共识通常是相对而言的。在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识；第三，文化具有范围性，文化总是相对于一定范围而言。我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等；第四，文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。
如何理解与践行企业文化
如何理解与践行企业文化 我们不能把企业文化狭义地理解为组织唱歌、拔河、爬山、学习等；而应广义地理解为：企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中形成的，为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。它的核心之处是企业对价值取向的看法。是综合了企业经营哲学、企业形象和企业凝聚力的一种理念。企业文化对内是一种向心力，它可以以文化诱导为中心，激励员工为企业的发展自觉努力工作；对外是一面旗帜，它可以通过企业的价值观、质量观、人文观和经营管理理念左右企业的形象，而同时员工的精神风貌、业务素养也是企业形象地体现。更重要的是通过企业的营销手段，留给社会一个独特、健康的企业形象，博取社会的亲和力，营造有利的发展环境。也许这样来解释企业文化，有人会认为不贴切。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，当你到一个企业时，马上就能感觉到该企业的氛围，人们是如何彼此问候的，如何接人待物的，如何规划办公环境的、等等，一些有声无声的东西向你展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至于是那些被遗忘的角落，正可谓企业文化无处不在。 企业文化的最终目的是满足和迎合市场上消费者的需求，这种需求既包括对质量、数量和价格的精挑细选，还包括对情趣爱好，文化底蕴的偏好。企业文化从它被人们确认那一天起，就和经营者的营销推广密不可分，二者是相互促进，共存共荣的一对。有句话说得好：一年企业靠机遇，十年企业靠管理，而百年企业靠文化。由此可见，企业文化是企业竞争、生存
践行企业文化 提升工作执行力
践行企业文化提升工作执行力 通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。有文化的企业才能走的更好更长远，同信地产核心价值观——真诚、忠诚、务实。 作为同信人，要通过践行文化和价值观，让同信的文化在团队中形成共识，深刻理解、认同公司文化，提高格局。要严格自律，切实履责，要明确岗位责任，确保履责的能力和态度问题。 通过此次学习，对于同信企业文化有了更深刻的理解和认知。 一.企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持。 同信集团秉持“客户高于一切”的企业宗旨，以对客户高度负责的态度，以提供高质量的产品和高标准的服务为目标，不断为客户创造价值是我们的追求。同时，运用创新和专业化的思维方式，提升产心得品的人性化、精细化设计，确保交付质量，提高售后反应速度。以产品和服务致胜，提升客户体验，打造自身品牌。 二.抓住机遇，乘势而上。
今年对于我们非常特殊，疫情之下我们要共同面对并思考应对策略。站在公司全局的战略角度思考问题，依靠共同的目标、责任、使命。我们的核心是要干成事，具备落地的能力。目前摆在我们面前的是机会，是公司发展的战略机遇期，抓不住就失败，抓住了就乘势而上。 三．作为同信人，要保持真诚忠诚，践行公司的价值观。 真诚：全体同信人应对同事、客户、合作伙伴以真诚之心来相处，以协作之态来共事；能够尊重他人，求同存异；能够积极沟通，及时反馈。 忠诚：全体同信人应忠诚企业，廉洁从业；敬业奉献，不怕吃亏；尽心尽力，勇于担当；干净做人，利落做事；随同信齐发展，与同信共荣辱。 务实：全体同信人应脚踏实地，追求实效；精心筹划、即时行动、快速反馈，达成目标；坚持诚实原则、强化结果导向。 工作中自上而下，以身作则，身先士卒，上下同责，为员工、自己与公司负责。对于所有负向激励，拒绝讲情，相信公司决定的正确性。不要埋怨职责，保持为公司做贡献的心态。干好强执行，保持今日事今日毕，甚至提前完成的思维标准。 四．提升制度执行意识，强化对企业规章的落实。 近年来，企业为应对发展变化、规范内部管理，出台了一系列重要规章制度，然而一些制度在传达和落实过程中打了折扣、变了味，甚至完全没有得到执行落实，将解决问题的“好制度”竟然被整成了
如何让企业文化真正成为员工文化
如何让企业文化真正成为员工文化 公司的企业文化，很多时候只是一种老板文化，特别是开始之初。很多时候，企业文化，是因为老板认同，然后才会推广到整个公司，形成公司文化。企业文化，只有变成员工真正内心认同认可的文化，才能真正地称之为企业文化，广大的员工才会真的去实践去执行。那么，如何才能使老板的文化变成全体员工内心真正认可的文化? 一般来说，企业文化建设大致分为三个时期：导入期，主要工作是进行企业文化的宣贯，使得员工了解并认识企业文化;深化期，主要工作是在继续加强宣贯的同时，在各个方面发力，使员工认同企业文化，使公司的企业文化理念变成员工工作和生活的指导;提升期，主要工作是巩固前期成果，使企业文化理念植入员工自觉践行的价值观，并且在长时期内，根据企业内外部环境变化对企业文化进行必要的调整。 从心理学角度看，态度的改变需要经历三个阶段。凯尔曼提出了态度形成的三阶段理论，即依从-认同-内化。其实这个理论同样适用于企业文化的建设。员工学习企业文化也需要经历三个心理历程：依从、认同、内化。企业需根据员工的心理特点，有针对性地进行文化建设工作。 第一阶段：导入期如何让员工依从? 依从是指由于外在压力而改变自己的态度或行为反应。依从阶段的员工表面上遵从企业文化的要求，表现出与文化相一致的行为，内心却并不一定完全接受，其行为反应只是一种权宜之策。通常来说，在企业文化初建时期，也就是导入期，员工英国央行(BoE)行长默文-金爵士(SirMervynKing)最近向国会议员们表示，巴克莱(Barclays)需要一种新的文化。英国金融服务管理局(FSA)负责审慎监管的最高官员安德鲁-贝利(AndrewBailey)也向议员们表示，巴克莱现有的文化是一种赌博文化与我们大家对赌。在巴克莱承认虚报关键利率报价之后，这件事开始冲击到方方面面，从具体的不检点行为到企业文化。这对我们是一种警告，而且来得正是时候。 有些人担心，对私营企业之文化的批评可能会演变为一场指桑骂槐式的抨击，其矛头真正指向的是资本主义及其对竞争和经济自由的信仰。这些人错了。健康的企业文化不是阻碍
以实际行动践行企业文化
以实际行动践行企业文化 企业文化是企业特有的标志，体现着企业的精神风貌和人文内涵，它是企业在生产经营的过程中，久而久之形成的一种习惯，一种观念，再逐渐成为广大员工所共同遵守和认同企业文化。由此，可见企业文化主要来源于生产实践，是广大员工用实际行动铸就的文化。因此，我们企业文化的建设不能简单理解为一句口号、一条标语、一副宣传栏、一个标识，这些仅仅是企业文化外在形式，它需要不断去实践、去创新、去丰富。 企业文化看似虚无缥缈、抽象的概念，其实它一切皆来源于企业生产生活的实际，体现于我们的一言一行之中，企业文化的建设不是大喊口号、大肆宣传，而是行大于言。下面以“敬”字文化为例，共同探讨一下，什么是企业文化建设，行大于言。 “敬”字在中国的传统文化之中，有着深刻的文化内涵。在悠久的历史积淀中有许多关于“敬”字的哲理名言，譬如“常存敬畏”、“治心有无穷功夫，敬之一字，乃大括”、“百事之成也，必在敬字”、“敬胜怠着吉，怠胜敬者灭”等等，在修心、处事、为人方面都给我们许多启示。 丰原生化秉承古人优秀文化，顺应时代的发展要求，在企业经营管理的过程中不断摸索，把“敬”字的内涵加以丰富和发展，将其诠释为“不随便、不马虎、不敷衍、不苟且”，
构成了公司九大管理理念之一的“敬”文化。 “敬”字文化不是一个空洞的理论，它是丰原生化在多年实践的基础上总结出来的集体智慧结晶。众所周知，丰原生化是一家大型的生化企业，生产许多易燃易爆品，如燃料酒精、环氧乙烷、沼气等，而且还使用许多的易腐易爆品为辅料，如浓硫酸、盐酸、液碱、液氨等，如果在生产过程中随便应付、马虎大意、敷衍了事、苟且得过，那么将会给企业带来重大损失，一旦发生事故一切都无法挽回。在操作这些易腐易爆的危险化学品的过程中，员工一个简单正确的操作就是对“敬”字文化践行，同时也是对国家财产、企业利益、个人生命的负责。 企业作为一个整体，每个岗位都有存在价值和意义，勿以职小而不为，勿以错小而为之，为了让所有的员工舒舒心心上班，平平安安回家。我们理应坚持“敬”字文化的理念，始终恪守自己的岗位职责，如果你是一位领导，就应该高瞻远瞩，运筹帷幄，为企业发展制定科学合理的规划，充分带动员工们的积极性，引领企业在日益激烈的市场竞争中发展壮大；如果你是一名普通的员工，就应坚守岗位，尽职尽责，在工作中多请示多汇报，对于领导交待的任务不马虎、不敷衍，脚踏实地、埋头苦干，会学习善总结，合理表达自己的想法和看法，正确处理好人际关系，让领导了解你、信任你，在实现自身价值的同时多为企业为国家做出更大的贡献。 企业文化不是枯燥的理论说教，而是要求我们每一位员
践行企业文化 提升员工敬业理念
践行企业文化提升员工敬业理念 践行企业文化深化员工敬业理念 敬业的理念在现实中～任何一家企业要想在竞争中取胜必须设法使每个员工敬业。没有敬业的员工企业就无法给社会提供高质量的产品和服务。今天～任何一个企业都会对员工提出敬业的要求～作为员工就应顺应这种趋势～不断深化自身的敬业理念。... 何为敬业,简单地说～敬业就是一个人对自己所从事的职业的忠诚和热爱～包括工作热情、工作作风、工作方法等等。敬业就是要热爱本职工作～忠于职守～要有强烈的责任感～对社会负责、对企业负责、对员工负责～努力创造新的佳绩。那么～在建立现代企业制度中为什么要提倡敬业精神呢, 一、优秀的企业文化是企业健康发展的基础 就优秀企业而言～她的发展举世瞩目。“忠诚、认真、严格、不断学习”的敬业理念～也是企业几代人发扬和传承企业企业文化内涵～弘扬企业企业文化精髓的体现。企业的发展正是因为有了一支敬业的员工队伍～她才能在激烈的竞争中保持发展的趋势。因此～敬业精神是建立现代企业制度的一个定力～如果充分发挥了敬业精神～员工就会保持兢兢业业、精益求精的工作态度～那么就能有效地提升企业的诚实守信和质量效率～增强竞争力。 二、员工的敬业精神是职业素养的升华 就个人而言～可以说人的生涯就是职业生涯～人的一生～人的生命价值～根本而言就在于他职业生涯方面的成就。孔子曾说过:“吾十有五有志于学～三十则立～四十而不惑～五十而知天命～六十而耳 顺～七十而从心所欲不逾矩。”这段话反映了孔子的职业生涯～即他的人生成长过程。热爱职业～等同于热爱自己的生命。在我们的一生中～无论我们是富有还
是贫困～我们可能无法先天选择～但我们却能够选择去履行那些在我们职业生涯中的职责。何谓职业～职业是人们维持生计～承担社会分工角色～发挥个性才能的一种持续进行的社会活动。职业也可以理解为人们参与社会分工～利用专门知识、技能为社会创造物质财富、精神财富～获取合理报酬～作为物质生活来源～并满足精神需求的工作。所以说～职业的功能就是维持生计、承担社会分工角色及发挥个性。而敬业是员工对自己所选择的职业的高度认同和热爱～同时也是社会责任感和主人翁精神的具体化～因而是一种发自内心的持久的动力～而不是一时的激动和热情。它是一种职业素质、职业精神的表现～是一种做事做人的境界。 三、强化员工敬业精神的几点想法 有这么一句俗话:人的手掌伸出来～手指是有长短的。有人会理解为我没有别人做得好是很正常的事情。但也有人认为～每个人的特长不一样～这方面我不如他～其它方面的能力我比他强。还有的人认为这方面我虽然不行～但可以求助于这方面行的人。...这样的认识是否正确～暂且不作定论。我们先从哪些是影响员工敬业度的因素进行分析。什么是影响员工敬业度的因素呢,据分析最能影响员工敬业度的是薪酬、价值观和职业发展机会。 有这样一个事实～企业近几年的高速发展～员工最直接的感觉是“荷包”鼓了～生活质量的提高使员工的期望得以实现～优越的企业 福利使员工没有了后顾之忧。强烈的满足感产生的自满情绪反而使部分员工满足以现状～产生的直接效应是这部分员工的敬业度不升反降。而有些员工他更看重的是职业人生的价值所在～薪酬的满足感使他们对工作更充满热忱～把工作中的奋斗、拼搏看成是人生的快乐和荣耀～因为他们认识到生命中最大的奖励并不是来自财富的积累～而是由热忱带来的精神上的满足。虽然这部分员工所占比例不大～但对一个团队所产生的影响很大～对于提升团队的敬业度有着很大的作用～也是车间强化员工敬业精神的典型事例。
怎样开展企业文化工作
怎样开展企业文化工作 大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。 企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？ 主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。 一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。 针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。
如何认识并建立企业员工认可的企业文化
如何认识并建立企业员工认可的企业文化 文化，是人类发展过程中文艺、教育、知识、意识与科技的总和。企业文化是企业在经营过程中形成的经营理念、目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象的总和。 一、如何认识员工认可企业文化 1、从员工忠诚度向心力可以看出企业文化能否被员认同。 忠诚度是指企业员工对企业的依恋和信任程度，忠诚度越高，企业人员流失就越少，员工抱怨也就越少，即便企业遇到困难，员工也会与企业共同面对，而不是选择辞职逃避，企业文化是否被员工认可，从企业员工的忠诚度即可看出，我们企业管理、技术干部近几年流失较少，说明他们基本是认可我们的企业文化的，但操作的最基层员工流失率较高，一方面是工薪收入的限制，另一方面是对企业文化的不认同，要么认为我们的经营没有意义，要么不清楚我们的目标，或者看不到企业的希望。 企业生产过程是复杂的，遇到的问题会很多，这些问题往往都与人有关，如产品质量，企业要求精益求精，标准，员工不认同会觉得主管或质检故意与他过不去，很容易与员工发生矛盾冲突，员工就很容易产生抵触情绪，员工最大可能就是选择消极应对，或怠工，或发牢骚，抱怨，甚至离开，如果员工认同我们的企业文化他会认为主管是职责所在，是为了企业利益，也是为了大家的利益，至少是为了改进工作，如果绝大多数员工都是这样认识，就说明企业向心力较高，从员工向心力可以看出就可看出企业文化是否被员工认同。 2、执行力强弱可以反映企业文化是否被员工认可。 执行力是企业制度贯彻执行，企业文化认同接受程度的考量尺度。 执行力强，企业制度在生产经营过程中就很少被打折扣，企业就令行禁止，生产现场整洁，员工生产热情高，生产管理有序，生产效率高，完成任务好，企业文化就会被更多的员工领会认同并自觉践行。 执行力弱，企业制度形同虚设，企业文化被认为是虚假懵人的，企业的多数员工没有归属感、安全感，企业文化哪怕是正确积极向上健康的在未被大多数员工接受前，企业有令不止，生产现场赃乱，员工士气低落，生产管理混乱，生产效率低，完成任务差，企业文化没有深入人心。 因此从执行力强弱我们就可看出企业文化被员工认可的程度。 3、企业文化是将企业在创业和发展过程中基本价值观灌输给全体员工通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形
如何将文化理念转化为职工的实际行动
如何将文化理念转化为职工的实际行动
****党支部 2015年10月8日 企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的核心，它是企业在社会主义市场经济的实践中逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。企业文化建设是不断增强企业的核心竞争力，推动企业迈向一个又一个新高峰的必经之路。 一、将文化理念转化为职工的实际行动，首先要从企业文化建设方面入手。 马蹄沟煤矿越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为我矿核心竞争力的有力保障。虽然企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，但是，我们要将看似“需”的东西实质化、概念化、系统化。
如何让员工认同我矿的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。而要做到这一步，首先要让员工参与企业文化建设。由于煤矿职工来源地域的广泛性和文化层次的差异性，造成了职工对文化理念理解和执行不到位的情况，这就要求我们在建设企业文化时，将文化理念建设做到让不同层次的职工都能够容易理解的地步。个人觉得，企业文化的建设，需要做到以下几点： 1.全员参与文化建设 很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是管理层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，马蹄沟煤矿的文化，是由所有员工长期以来规范遵守各种规章规程的过程中逐渐形成的，是大部分员工一起参与建设的，能代表大部分员工行为准则的，这才是是严格意义上的马矿文化，在企业文化的建设上，我们应该继续创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨完善公司的文化。 2.与员工的日常工作结合起来 我矿在确定了“塑形”企业文化理念后，要对职工进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确我们为什么要树立这样的理念，
员工如何融入企业文化
员工如何融入企业文化 站在企业的立场上，公司人事一定要在新员工入职初期就给予正确的引导，并且灌输基本的企业文化理念。不断树立“培训标杆”，很好的利用榜样力量。下面是员工如何融入企业文化的内容，一起来看看。员工如何融入企业文化 一、新员工离职的原因分析 新员工加入企业时，面对周围陌生的面孔和全新的工作环境，心中多少会充满一些不安的情绪，在工作中也往往不知所措，在很长一段时间内工作茫然，甚至有的入职没几天就提出辞职。一般来说，新员工离职的主要原因有以下几个方面： 1)理想与现实的差距大。刚入职的员工都有自己的梦想，但随着工作时间的增长，与社会接触的深入，越发感觉到目前的生活与理想中的相差甚远。许多辞职者为了找到更适合自身条件的工作，在自己喜欢的领域发挥自己的亮点，提高工作愉快程度，就会选择辞职，还有的人认为如果不能在两三年里获得重用，那就意味着职业前途的终结，因而选择辞职。 2)薪资激励体系不完善。一是薪资激励辐射面不大、力度不够。对新员工缺乏有效的激励机制，“横向大锅饭”并未打破，打击了部分新员工的积极性。二是激励方式单一，基本只靠工资一种激励方式。而新员工最希望获得的激励方式是提供学习培训的机会、奖金、职位晋升，由此可见，除了金钱之外，我们可以采取多种奖励途径来调动
员工工作积极性。 3)绩效考核管理不科学。一是企业考核指标设定不合理，多劳者不一定能多得，容易挫伤新员工的工作积极性。二是考核制度执行力不够。由于岗位说明和职位规范不够明晰和缺乏操作性，工作难以量化，考核流于形式，好好先生，平均主义。三是缺乏绩效反馈。考核者只对新员工进行单向考核，却缺乏与其之间的沟通，从而使考核存在不公正因素。 4)员工培训体系不健全。重培训计划，轻培训结果，浪费大量的时间和人力，效果却不好。还有，只培训少数成员。这里有两个错误导向：一是有的领导认为应该重点培训那些经过挑选、有发展潜力的人员，从而忽视了对所有人员的培训;二是认为单位的现时工作最主要，因此，培训就集中在某些人身上，造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。造成新员工对培训结果满意度不高。 5)企业保障制度不完善。福利待遇的优势一直以来都是企业吸引人才的条件之一。新员工同样面临吃、住、行的问题。由于新员工的经济实力和社会关系都比较弱，没有能力买房，企业又缺乏相应的住房帮扶措施，相当部分大学生买房压力大，不得不另寻高就。 二、帮助新员工尽快融入企业的对策 鉴于以上原因，企业应该制订具备针对性留住人才的有效计划，把企业需要的优秀人才筛选出来，为不同的新员工做出不同的人才保留、培养计划。 1)源头控制，把好招聘关。新员工能不能很快地适应工作岗位并融
浅谈如何落实企业文化
浅析如何落实企业文化 摘要：企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。 关键词：企业文化重要性落实意义 一、企业文化的重要性 企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在，是一个企业赖以生存和发展的支柱，是一个企业屹立于市场经济及可持续增长的基础。是一个企业点点滴滴积累起来的精神财富，企业文化建设非一日之功，是企业全体员工在市场经济中辛勤努力的结果。取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此，企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定一致。而从企业内员工身上体现出的价值观，才是企业的文化。 企业是体，文化是魂。企业的核心竞争力来源于三个方面：一是科技进步，二是加强管理，三是文化的引导支撑，三者缺一不可，而且文化在其中是个基本因素，它具有独特的作用。企业文化有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；它有着有效的协调作用，增强着人
们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。因此，只有把企业文化建设时时深入人心，使企业时刻保持良好和谐的状态，企业才能稳步健康发展。 企业文化的思想内涵包括企业哲学、经营理念与企业精神。企业哲学主要有企业的价值体系等，在总体上规范了企业的经营宗旨和行为。经营理念是企业经营的指导思想，是经过整理后可以宣示于人的条理性思想，是企业的经营目标和使命。企业精神是企业在生产经营过程中形成的。促进企业发展并能够激发员工干劲的一种无形力量，包括创新精神、独立协作精神、顽强拼搏精神、务实精神等。 企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障 二、如何落实企业文化 1，员工方面的落实。 企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是
立足本职工作 践行企业文化
立足本职工作践行企业文化 作为一名员工，爱岗是我们最根本的职业精神，敬业是我们最基本的工作习惯。在我们身边就有这样一群人，他们不怕苦、不怕累，默默无闻，辛勤劳动，充分展现出生力军、突击队作用，诠释着什么是“爱岗敬业”。 两个多月，销售部、财务部、保安队的员工一直加班加点，当别人在午休时，他们任劳任怨，放弃休息时间加班工作；当别人下班准备回家时，他们仍然坚守在岗位上，马不停蹄地忙碌着。正是他们的这种工作热情，确保了公司销售工作的顺利开展。 销售场地上，一辆辆大卡车排起了长龙等候装车。尤其在7、8线，销售场地空间有限，大量货物存放在二楼，他们需要把货倒到一楼再进行装车，工作量较大。按现在装卸速度，远远赶不上车流量增加的速度。现在平均每天车流量在200辆左右，为了尽快减少顾客等候时间，销售部门的员工尽最大的努力，加快装车速度，最忙的一天，他们竟破纪录的装了3300架玻璃。 保安队肩负着货车的票据检查、货物核对等工作，货车装满货，需要一辆一辆仔细核查。忙起来时，队员们连喝口水的时间都没有。有时候，为了工作，连午饭都赶不上吃。保安队有一些女队员，但在工作中她们一点都不搞特殊，尽心尽力，克服困难，和队友们一起并肩工作。 财务部大都是女员工，这些天，她们舍小家为大家，不辞辛苦，为客户提供满意优质的服务。一位员工这样说：“工作需要我怎么做，就怎么做，个人的事比起公司的事永远都是小事，只要达到客户的满意，累点也高兴。” 面对高强度的工作，销售部、财务部、保安队等部门全力合作，确保了每项工作的顺利完成。正是他们这种爱岗敬业、甘于奉献的精神保证了工作的顺利开展。他们爱岗敬业的职业素养，他们甘于奉献的爱岗精神值得我们公司全体员工认真学习。 伟大孕育在平凡之中。立足本职工作，践行企业文化需要我们从身边小事做起。同样，公司的发展离不开每个人的辛勤劳动，也需要我们每位员工的努力和奉献，只有大家同心协力，认真做好每一项工作，才能使公司业绩百尺竿头——更进一步！
践行企业文化 提升员工敬业理念
践行企业文化深化员工敬业理念 敬业的理念在现实中，任何一家企业要想在竞争中取胜必须设法使每个员工敬业。没有敬业的员工企业就无法给社会提供高质量的产品和服务。今天，任何一个企业都会对员工提出敬业的要求，作为员工就应顺应这种趋势，不断深化自身的敬业理念。... 何为敬业？简单地说，敬业就是一个人对自己所从事的职业的忠诚和热爱，包括工作热情、工作作风、工作方法等等。敬业就是要热爱本职工作，忠于职守，要有强烈的责任感，对社会负责、对企业负责、对员工负责，努力创造新的佳绩。那么，在建立现代企业制度中为什么要提倡敬业精神呢？ 一、优秀的企业文化是企业健康发展的基础 就优秀企业而言，她的发展举世瞩目。“忠诚、认真、严格、不断学习”的敬业理念，也是企业几代人发扬和传承企业企业文化内涵，弘扬企业企业文化精髓的体现。企业的发展正是因为有了一支敬业的员工队伍，她才能在激烈的竞争中保持发展的趋势。因此，敬业精神是建立现代企业制度的一个定力，如果充分发挥了敬业精神，员工就会保持兢兢业业、精益求精的工作态度，那么就能有效地提升企业的诚实守信和质量效率，增强竞争力。 二、员工的敬业精神是职业素养的升华 就个人而言，可以说人的生涯就是职业生涯，人的一生，人的生命价值，根本而言就在于他职业生涯方面的成就。孔子曾说过：“吾十有五有志于学，三十则立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳
顺，七十而从心所欲不逾矩。”这段话反映了孔子的职业生涯，即他的人生成长过程。热爱职业，等同于热爱自己的生命。在我们的一生中，无论我们是富有还是贫困，我们可能无法先天选择，但我们却能够选择去履行那些在我们职业生涯中的职责。何谓职业，职业是人们维持生计，承担社会分工角色，发挥个性才能的一种持续进行的社会活动。职业也可以理解为人们参与社会分工，利用专门知识、技能为社会创造物质财富、精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。所以说，职业的功能就是维持生计、承担社会分工角色及发挥个性。而敬业是员工对自己所选择的职业的高度认同和热爱，同时也是社会责任感和主人翁精神的具体化，因而是一种发自内心的持久的动力，而不是一时的激动和热情。它是一种职业素质、职业精神的表现，是一种做事做人的境界。 三、强化员工敬业精神的几点想法 有这么一句俗话：人的手掌伸出来，手指是有长短的。有人会理解为我没有别人做得好是很正常的事情。但也有人认为，每个人的特长不一样，这方面我不如他，其它方面的能力我比他强。还有的人认为这方面我虽然不行，但可以求助于这方面行的人。...这样的认识是否正确，暂且不作定论。我们先从哪些是影响员工敬业度的因素进行分析。什么是影响员工敬业度的因素呢？据分析最能影响员工敬业度的是薪酬、价值观和职业发展机会。 有这样一个事实，企业近几年的高速发展，员工最直接的感觉是“荷包”鼓了，生活质量的提高使员工的期望得以实现，优越的企业
试论新员工如何融入企业文化
试论新员工如何融入企业文化 蔡甜瑜 福建厦门海晟连锁商贸有限公司 摘要：二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。随着我国经济的发展与人民生活水平的提高，在东西方文化碰撞交融的背景下，国内企业对企业文化也有了初步的认识，企业文化建设也被一些企业提到自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔······”等就是中国企业文化建设方面的杰出代表。本文通过企业文化的概述、企业文化对企业及个人发展的作用，来探讨新员工如何融入企业文化。 关键词：企业文化；新员工；融入 一、企业文化概述 1．企业文化的概念 企业文化是指在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。 2．企业文化的特性 团队性：企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息等等。它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。 隐形性：企业文化是一种意识形态，它隐匿于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识。企业文化要融入员工的心灵，通常需要经历一段较长时间的潜移默化。企业在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业的发展。 独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。 继承性：企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
践行企业文化 做好本职工作
践行企业文化做好本职工作 企业文化是一个企业的灵魂，是企业独具特色的精神支柱，是凝聚人心，鼓舞士气的核心力量，是企业生存和发展的内在动力。而在一个企业中，员工是践行企业文化的主体，在企业文化的建设中担当着重要的角色。无论多么优秀的企业文化，如果没有员工切实有效的践行，就不能将其真正贯彻落实到企业当中。 那么，如何践行企业文化呢？作为企业的一名员工，我认为，忠诚是最起码的道德标准，忠诚文化，应时刻被我们牢记在心。既然金邦选择了我们，我们就应该担负起与企业同呼吸、共命运的责任，带着良好的精神面貌，怀着一颗感恩的心，积极认真地完成本职工作；即使遇到困难，即使是工作进展缓慢，即使企业面临困境，我们都要咬紧牙关，为企业的荣誉共同奋战。所以我想，作为一名普通的员工，一名基层管理人员，要践行企业文化就要从做好本职工作做起。以下是本人的感想和体会： 一是，爱岗敬业、有责任感：责任感是一个人的思想素质、精神境界和职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但他就像一股无穷力在推动着你，驱使着你。一个有责任感的人，每做一件事他都会以积极、主动、认真、负责、高效的态度去完成。
本人2010 年底入职以来，根据工作需要在物业及经营开发两个公司好几个工作岗位开展过工作，对于岗位的调整，我从未有过怨言，从开始的一无所知，到现在对各个项目情况的熟悉、客户招商、接待以及日常维护、经营费用预算等相关知识的学习到熟练掌握，这就是责任心的驱动。正因为有了前期一定的基础和经验，后面在xx及xx项目的招商过程中发挥了一定的辅助作用，两个项目最后全部实现100%租赁。 2012年1 月份，由于工作需要我由经营科调岗至综合科任科长一职。其实和之前的工作相比，综合科的工作绝大部分更平凡、具体、琐碎。虽然看似简单，但能把这些所谓“简单、琐碎”的工作持之以恒、认真、负责、高效地去做好，这就是不简单，这就是爱岗敬业、有责任心的体现。 二是，始终保持一颗进取的心：在企业的大环境中，我们每个人都是小小的一份子，企业就是依靠我们每一个份子，才能够发展、壮大。所以，只有我们自身不断提高，才能为企业提供源源不断的发展动力，同样的，只有企业变得更大、更强，我们每一个人才能有更宽广的舞台来展现自己，来实现我们的人生价值。古语有云：学无止境；学如逆水行舟不进则退等等，我想我们每个人都能说出几句类似的话语，可是，在每日紧张繁忙的工作之后，在身体和内心都很疲惫之时，要克服自身的惰性，主动去丰富自身的知识储备，确实是一件困难的事情。这就需要我们为自己设定一些短期目标，在达到目标时
如何让企业文化融入并体现在企业员工身上
如何让企业文化融入并体现在企业员工身上 最近企业文化越来越受到企业的追捧，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练，真正企业文化生根的企业是少之又少。 企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。卓众猎头顾问根据一些企业文化管理实践专家的建议，列出了企业文化生根4R路径分享一下： 第一步，入眼 入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。 企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？ 一、氛围营造 1、企业文化手册设计、印刷 2、氛围营造、策划 二、考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。 第二步，入脑 入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。 入脑的主要步骤方法： 一、宣讲与培训 1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲 2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训 3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲 4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训 5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训 二、考试 1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。 2、组织企业文化考试。 第三步，R3，入心 入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。 一、讨论与研讨 分专题进行讨论，分层级进行研讨。 二、征文、演讲等比赛 三、故事征集 四、成果汇报 第四步，入手 入手R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。 一、汇总讨论成果，形成行为规范 二、汇总故事案例，形成故事集 三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。 四、理念变为行为 五、长期坚持，慢慢形成习惯。
浅谈如何践行企业文化
浅谈如何践行晋城银行企业文化 企业就像一个人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。“企业文化”是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。在我看来，企业是为了个人价值最大化而形成的组织，企业必须由人组成并最后回归到人本身。人要考虑生命的价值和意义，企业也要建立存在的使命和愿景。作为一名晋城银行客户经理，在日常工作中践行企业文化应从三个方面着手。 一、企业文化“认真”宣传，转化为营销工作的敲门砖。 如果把认真作为行为价值观，或者叫执行文化，那么就要把认真的文化元素植入日常工作中。从每一件小事抓起，从每一个客户抓起，打造一种极致认真的精神，打造一个对客户不讲大话、说到做到的行为准则，使认真真正变成每一个客户经理良好的行为习惯。无论你是不是晋城银行的客户，我都将认真融入到骨髓和血液里，可以想象，晋城银行的文化影响将有多大，不久之后这种文化就会家喻户晓。德国人认真的行为习惯可以作为全世界人民的标榜，这种认真的习惯融化到每一个日耳曼民族人的血液里，所以，凭着认真这两字，德意志民族在历经20世纪两次毁灭性的世界大战之后又奇迹般的迅速崛起。空谈误国，实干兴邦。对于践行企业文化也是如此，每一名晋行人都具有认真的基因，认真行为习惯，那晋城银行就是一个认真的企业。 二、员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的的承载者、实践者和享受者。 优秀的企业文化给人以幸福的享受，优秀的企业也因为有高远的使命和追求而受到尊敬。教皇约翰·保罗二世
在《百年散论》中指出：一家商业公司的目的，不仅仅是要赚取利润，而且要让人看到，他是一个由人组成的团体，其存在的根本原因，是要以各种各样的方式来满足其最基本的需求，并且以服务于社会的方式组成了一个特别的团体。记得美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中曾经断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”要形成“诚实、正直、公正、正义等方面的良好道德”，必须进行企业文化修炼。做一个晋行人首先要勇于改变自我，让晋行成为客户的仆人，让客户成为晋行的信徒。“改变的力量”作为我行的品牌价值观，每一个客户经理，就是要通过不断的改变，突破自我，让客户拥有更美好的生活，让客户通过每个与之打道的员工，体会到“改变的力量”。 三、企业文化是企业的灵魂，是推动晋城银行发展的不竭动力。 作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。”董事长在雷锋大学2015年战略专题讲座讲义中描绘了2015年社区型草根银行新常态，分析了当前形势和我行现阶段的发展。对于客户经理的执行力起到指导作用，明确了方向，要求我们做客户价值服务，做资源配置整合，做终端战斗队，做市场链思维，做节点直连的网，做生态圈，做大平台。
如何践行企业精神
如何践行企业精神 在正式开始讲课之前我要先请大家思考一个问题，在市场竞争如此激烈的情况下，什么才是现代企业的核心竞争力？ 不同的人也许有不同的回答，技术、人才、品牌或者是管理。但如果你再进一步追问他们，过了五十年后企业核心竞争力还是一样的吗？可能大部分的企业不能明确作答。 北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具备五个特点："偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉"。我认为还要加多一项，变不了。 一个企业“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉、变不了”的，只能是她的文化品质与企业魅力，只能是在经营与发展中不断形成的文化与精神积淀。 这就是我们的企业文化与企业精神。 今天，我将就如何践行吉林农信的企业精神从以下几个方面来与大家共同进行探讨。 第一，什么是企业精神？ 第二，企业精神与企业文化又有着什么样的联系？ 第三，吉林农信的企业精神是什么？ 第四，如何践行吉林农信企业精神 一、什么是企业精神
企业精神是指企业及企业员工所具有的共同的内心态度、思想境界、共同追求。也可以说企业精神是一个企业全体员工共同的价值准则的集中体现，是员工对信用社经营宗旨、经营方向、管理信条认同的一种共鸣。 二、企业精神与企业文化的联系 企业精神的精，是精要与精髓；神则是指灵魂。也就是说企业精神是企业文化的核心与根本，它以企业文化的推广为基础，是精神层次的一个提升。它在整个企业文化中处于主导地位，起着支配作用。 三、吉林农信的企业精神是什么 农村信用社在五十年的风雨历程与奋斗实践中逐步形成了自身的企业文化与精神，这是几辈农信人汗水与才智的结晶，是浓缩的奋斗历程，渗透着农信人的诚信与朴实、勤劳与善良。只是很长一段时间内我们并没有去归纳和概括。今天省联社以继承和创新为原则，将其进行了精心的提炼，概括为“至诚至善、自律自强”八个字，总结出吉林农信的八大岗训。以企业精神为纲，以八大岗训为目，深层次的总结了五十年来吉林农信企业文化的精华，树立了农信人的最高追求与行为准则，集中体现了企业的经营理念、价值准则与管理信条。 四、如何践行吉林农信的企业精神 “至诚”：至诚是一种态度，是对生活、对工作、对事业所饱有的最大的热情。面对客户我们需要的是敬业之念；面对同事我们需要的是协助之举；面对企业我们需要的是忠诚之意；面对社会与国家我们需要感恩之德。
践行企业文化
践行企业文化之从我做起先进企业的先进文化是与时俱进的文化，和谐企业的和谐文化是和谐共赢的文化，而大北农的企业文化正是这样的文化。它是创建世界级农业科技企业不可或缺的重要组成部分。所以我们在日常的工作学习生活中更要践行好企业文化，让它真正起到指导我们与企业共同发展的作用。 首先，在工作中要努力追求卓越。物竞天择，适者生存，没有竞争，人类社会就不会进步。树立竞争进取的人生态度，就是要树立强烈的事业心和责任感，增强竞争意识和创新意识，秉承“雷厉风行、点滴做起、追求完美、勇创第一”的作风，勇于超越自我，为企业做出更大的贡献，在各自的工作岗位上实现自己的人生价值。 其次，在工作的同时还要在干中学，学中干，不以工作忙、事情多为借口，想方设法给自己多挤出一点学习的时间，勤奋钻研、博采众长，不断提高业务技术素质和道德文化修养。时刻保持“谦虚、协作、勤俭、创新”的精神，做到胜不骄，败不馁。善于分析和总结工作中的经验教训，努力成为具有“品德高、目标大、技能强”三大素质的优秀员工。 最后，对企业、对上级、对同事要怀有一颗感恩之心。有这样一个真实的例子，美国某小汽车公司的一名员工，技术高超，任何汽车只要让他听一下发动机的声音，便能准确的判断出存在的故障，福特公司为了得到这个人才，为他开出了跳槽的天价，可是他选择了继续
留在原来的那间小公司，原因很简单，因为公司对他有恩。滴水之恩，涌泉相报，在分享社会进步、企业发展成果的时候，我们更应该感到肩头所承担的一份沉甸甸的责任，更应该以实际行动忠诚企业、忠于事业、诚待客户。 最后，建设企业必凝心聚力，众志诚城。团结就是力量。培育齐心协力的团队精神，每位员工要从我做起，增强大局意识，发扬协作精神和服务精神。我们当以“八荣八耻”所倡导的以团结互助为荣，通过“创建世界级农业科技企业”的共同愿景，将个人的追求统一到公司的长远目标上来，提高对企业价值观、利益观的认同度，自觉做到个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益。同事间互帮互助，携手共进；部门间协调互动，相互补台不拆台。上下一心，为了又好又快地创建世界级农业科技企业做出自己应有的贡献。