管理学原理复习6含答案
一、填空：
1、除工资外，成本和成本的急剧增加，是现代组织考虑要合理控制的。斯327
2、为实现某个具体目标而组合到一起的两个或两个以上的个体组合叫。斯341
二、不定项选择题.1.2属于多选题，其他单项。
1、有效的工作团队包含那些要素（）ABCDE斯355
A、清晰的目标
B、相互的信任
C、一致的承诺
D、良好的沟通
E、合适的领导
2、管理群体中的冲突，主要方法有（）ABCDE斯351
A、回避
B、迁就
C、强制
D、妥协
E、协作
3、个体喜爱交际、健谈、果断以及善于和他人相处的人，属于（）人格模型。B378斯
A、开放性
B、外倾性
C、随和性
D、情绪稳定性
4．下列关于非正式组织不正确的说法是（）。C
A、非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准；
B、正式组织与非正式组织是交叉混合的；
C、非正式组织的危害要大于积极作用；
D、非正式组织会发展组织的惰性。
5、车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？（）C
A、批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球
B、严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚
C、在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动
D、对上述情况不闻不问，任其自由发展
6．某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的解释是（）。D
Ａ、总裁太固执己见，独断专行
Ｂ、总裁在仔细听取了其他参谋人员的看法，经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的才做出决定
C、做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里
D、B+C
7、管理方格图中，9.1型对应的是________________领导方式。A
A、任务型
B、乡村俱乐部
C、中庸之道型
D、贫乏型
E、团队型
8、张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）。C
A、总经理不重视管理咨询
B、该企业可能这几天遇到了紧急情况
C、总经理可能过度集权
D、总经理重视民主管理
三、问答题：非正式群体（组织）有积极作用吗？请分析。我们应该如何对待非正式群体（组织）？
非正式组织的积极作用为⑴满足职工的需要；⑵人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽，从而易于产生和加强合作的精神。⑶可以帮助正式组织起到一定的培训作用。⑷非正式组织为了群体的利益，为了在正式组织中树立良好的形象，往往会自觉或自发地帮助正式组织维持正常的活动秩序。
发挥非正式组织的积极作用要求⑴利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许、乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。⑵通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极贡献。
四、分析题：甲、乙、丙、丁四人是同一车间的操作工。甲进厂才3天。乙已工作半个多月了，能在师傅指导下进行劳动。丙刚开始独立从事操作。丁则已是老工人了。如果你是领导，谈谈你将用什么方式对他们进行有效管理?
一、填空：
1、除工资外，成本和成本的急剧增加，是现代组织考虑要合理控制的。
2、为实现某个具体目标而组合到一起的两个或两个以上的个体组合叫。
二、不定项选择题.1.2属于多选题，其他单项。
1、有效的工作团队包含那些要素（）
A、清晰的目标
B、相互的信任
C、一致的承诺
D、良好的沟通
E、合适的领导
2、管理群体中的冲突，主要方法有（）
A、回避
B、迁就
C、强制
D、妥协
E、协作
3、个体喜爱交际、健谈、果断以及善于和他人相处的人，属于（）人格模型。
A、开放性
B、外倾性
C、随和性
D、情绪稳定性
4．下列关于非正式组织不正确的说法是（）。
A、非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准；
B、正式组织与非正式组织是交叉混合的；
C、非正式组织的危害要大于积极作用；
D、非正式组织会发展组织的惰性。
5、车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？（）
A、批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球
B、严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚
C、在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动
D、对上述情况不闻不问，任其自由发展
6．某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的解释是（）。
Ａ、总裁太固执己见，独断专行
Ｂ、总裁在仔细听取了其他参谋人员的看法，经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的才做出决定
C、做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里
D、B+C
7、管理方格图中，9.1型对应的是________________领导方式。
A、任务型
B、乡村俱乐部
C、中庸之道型
D、贫乏型
E、团队型
8、张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）。
A、总经理不重视管理咨询
B、该企业可能这几天遇到了紧急情况
C、总经理可能过度集权
D、总经理重视民主管理
三、问答题：非正式群体（组织）有积极作用吗？请分析。我们应该如何对待非正式群体（组织）？
四、分析题：
甲、乙、丙、丁四人是同一车间的操作工。甲进厂才3天。乙已工作半个多月了，能在师傅指导下进行劳动。丙刚开始独立从事操作。丁则已是老工人了。如果你是领导，谈谈你将用什么方式对他们进行有效管理?