公款计划申请单

因用公款计划申请单

申请人：申请部门：

用途说明：

金额（大写）：（小写）：

主管领导签字：公司总经理审批：

时间：年月日

因用公款计划申请单

申请人：申请部门：

用途说明：

金额（大写）：（小写）：

主管领导签字：公司总经理审批：

时间：年月日

因用公款计划申请单

申请人：申请部门：

用途说明：

金额（大写）：（小写）：

主管领导签字：公司总经理审批：

时间：年月日

科技计划项目立项申请书

科技计划项目立项申请书 XXXX科技计划项目立项申请书项目名称: 所属专项: 申报单位: 申请者: 联系电话: 组织部门: 起止年限: 填报日期: XXXX县科学技术委员会二ΟΟ六年三月制填报说明 1(本申请书适用于向县科委申报各类科技计划项目。 2(立项申请书由项目承担单位填写～一般项目一式三份～重大项目一式五份,含可行性研究报告,～附申报软盘一张报送县科委。 3(立项申请书所列内容都要据实填写～简明扼要～外文名词同时用外文和中文表达～第一次出现时～外文名词要写全称和缩写～再出现同一词时可以使用缩写。 4(立项申请书中未列但需说明的内容可加附页～相关技术文献、证明文件等材料应作为附件一同上报。 5(项目研究内容、主要技术和经济指标、成果提供方式、进度安排

等内容～将成为项目任务书的主要内容～请慎重填写。 6(项目负责人应在申请书上亲自签名以示同意合作。 7(立项申请书一律要求用A4纸张打印～否则不予受理。 8(所有申报材料恕不退还～请注意留底。 9.引用资料、网站下载资料应另附说明。一、项目基本信息简表项目名称所属专项承担单位组织部门单位地址邮编单位性质 3 1.高等院校 2.科研院所 3.企业 4.其它工商注册1.国有 2.集体 3.股份合作 4.联营企业 5.有限责任公司 6.5 登记类型股份有限公司7.私营企业 8.其它企业单位法定代表姓联系单位 0 手机名电话传真项目负责人姓联系手机 E-mail 名电话项目主要合作单位 1 计划类别 1.攻关 2.成果推广 3.科技合作 4.科技创新能力建设项目主要1.农业 2.制造业 3.电子信息 4.医药化工 5.交通、能源 1 服务行业 6.建筑材料 7.冶金 8.轻工纺织 9.社会事业 10.其他项目所属 1.电子信息 2.生物医药 3.现代农业 4.环境保护 5.新材3 技术领域料 6.光机电 7.交通 8.能源资源 9.社会事业 10.其它一级学科代码及名称二级学科代码及名称三级学科代码及名称项目研究所属主要代码:210 代码:210、30 代码:210、3035 学科名称:农学名称:农艺学名称:作物育种学起止时间 2009年1月至2012年6月

科技计划项目申报指南

成果转化类科技成果转化重点支持我市战略性新兴产业的发展和传统产业高端化智能化绿色化改造的科技成果转化推广。转化推广的科技成果来源不限，重点支持近五年来取得的拥有有效自主知识产权、新品种审定证书、获得国家或省部级科技奖励、通过科技成果鉴定或评价等国内外优秀科技成果，并在我市境内转化推广。围绕战略性新兴产业培育工程，加快大数据、云计算、物联网、智能手机、铝镁合金、半导体材料、石墨烯、碳纤维、清洁生产、低碳技术、新能源汽车、生物医药等领域科技成果转化应用。围绕能源产业创新工程，加快煤层气抽采、风电、光伏装机、生物质能、地热能等领域科技成果转化应用。围绕传统优势产业提质工程，加快先进装备制造业、铝深加工等领域科技成果转化应用。围绕现代服务业发展工程，加快文化旅游、现代物流等领域科技成果转化应用。围绕特色现代农业增效工程，加快杂粮、草食畜、鲜干果、蔬菜、中药材、功能食品等领域科技成果转化应用。围绕“双创”孵化新产业新业态工程，加快“互联网+”等领域科技成果转化应用。加快大气污染治理、固废综合利用、污水处理、循环经济等节能环保领域和生态修复领域科技成果转化应用。鼓励众创空间、科技企业孵化器创新经营模式，扩展盈利空间，促进科技成果转移转化。吸引国内着名众创空间在我市设立分支机构，支持我市众创空间与国内众创空间开展广泛交流合作。

采购工作计划表

采购工作计划表篇一：XX年采购部工作计划 XX年采购课工作计划 XX年采购部工作主要围绕以下项度开展。一、降低采购成本 1、XX年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、XX年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建

立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本； 4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；XX年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本，XX年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。XX年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排

采购计划范文

采购计划范文沈阳理工大学应用技术学院文化用品年度采购计划采购员：09206106 李菲菲09206131 唐红军时间：xx年11月10日我校全体师生文化用品年度采购计划一编制采购计划的目的采购计划是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。编制采购计划的目的是为了降低采购成本，使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的采购质量，规范采购流程，加快采购速度，确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工作。二采购原则

1.整体效应原则。采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标，制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。要做出决策，就要考虑所有受其影响的领域，使用一种跨职能的并且以团队为基础的方法。 2.适用性原则。采购并不只应该作为服务职能起作用，采购部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。对于内部用户提出的采购申请，采购部门应当有能力提出其他更加符合企业生产实际的、更为节约的采购方案，并能与用户进行有效的沟通。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成一任务，采购部门应该能够提出现有的产品、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。三学院背景沈阳理工大学应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北站仅半小时车程。从xx年起独立面向全国招生，现设有机械与运载学院、经济与管理学院、信息与控制学院、艺术设计与传媒学院4个二级学院和1个能源工程系；共有29个本科专业和24个高职专业。校园占

科技计划项目申报书范本

科技计划项目申报书计划类别：项目类别：项目名称：凝汽器补水系统及空冷技术的研究与应用申请单位：起止年限：2017年至2018年申报日期：2017年11月12日科技局

二零一六年十月制

一、项目的意义与目标（一）意义和必要性研究的背景和意义：在现代大型电站凝汽式汽轮机组的热力循环中，凝汽设备的真空度是汽

轮机运行的性能考核指标，也最能直接影响到整个汽轮机组的安全性、可靠性、稳定性和经济性。实际运行经验告诉我们，凝汽器的真空水平对汽轮发电机组的经济性有着直接影响，汽轮机真空严密性差会直接导致一是降低汽轮机组的效率，有资料显示，真空每下降1kpa，机组的热耗将在家70kJ/kw，热效率降低1.1%，增加发电煤耗约3-5g/kwh；二是威胁汽轮机的安全运行。因此提高真空度，维持机组经济最佳真空运行，提高整个汽轮机组的热经济性、保证汽轮机安全运行等方面很有必要。其次根据新疆自治区节能监查总队对能源发展的规划，在到2020年，现役燃煤发电机组改造后平均供电煤耗低于310克/千瓦时，其中现役60万千瓦及以上机组（除空冷机组外）改造后平均供电煤耗低于300克/千瓦时。优先淘汰改造后仍不符合能效、环保等标准的30万千瓦以下机组，特别是运行满20年的纯凝机组和运行满25年的抽凝热电机组。逐步淘汰改造后平均供电煤耗不达标的火电机组。直接空冷机组通常在设计时因考虑空冷散热面积与当地全年最热气温满负荷小时数的经济性关系，空冷机组普遍存在夏季高温时段背压高，煤耗高，带不满负荷的情况。我厂#1机组于2012年投产，#2机组于2013年投产，环境温度达到30℃以上时机组运行工况变差，机组真空降低，当环境温度高达33度以上时，更是严重制约机组负荷。在7、8、9月份，机组平均发电煤耗在330g/KW.h以上。为解决空冷的不足，我厂技术人员对凝汽器补水系统及空冷技术进行研究，研究项目成立后可降低机组背压1~3kpa，节约发电煤耗约3-5g/kwh，全

采购单位政府采购计划申请表

采购参数表序号采购品目主要技术参数产地类型计量单位采购数量`单价(元) 金额(元) 1 台式计算机成就3902台式机电脑主机18.5 显示屏双核G3240/ 2G/500G 国内台 2 3,600.00 7,200.00 2 多功能一体机黑白激光多功能一体机 A4 ●打印、复印、扫描三合一；十万页长寿命鼓：十万页长寿命PSLP感光鼓，仅需更换粉仓，显著降低后期使用成本； ●一键式身份证复印功能，打印文件夹功能；●纸张支持： 250页大容量封闭式纸盒，支持16K纸张尺寸；●耗材： 2500页大容量粉仓，方便快捷的粉仓更换；●易用性：前置电源开关，小巧的桌面占用面积，64M内存容量。国内台 5 1,350.00 6,750.00 3 复印机TASKALFA1801，系列单层纸盒 +自动输稿器主机国内台 1 7,300.00 7,300.00 4 激光打印机产品类型：票据针式打印机（平推式）打印方式：点阵击打式打印针数：24针打印头寿命：打印头寿命：4亿次/针复写能力：7份（1份原件+6份拷贝）接口类型：IEEE-1284双向并行接口，RS232串口（选件）产品尺寸：598×300×250mm产品重量：14kg 国内台 1 5,500.00 5,500.00 5 通用照相机ILCE-6000传感器：APS画幅（23.5*15.6mm）有效像素： 2430万。显示屏尺寸：3英寸显示屏像素：92万像素液晶屏连拍速度：支持（最高约11张/秒）国内台 1 4,599.00 4,599.00

快门速度：30-1/4000秒，B门电池类型：锂电池（NP-FW50）续航能力：约310张（取景器），约360（LCD）张。

采购计划程序文件

1目的及适用范围 1.1为了有效地进行采购管理，使公司的采购能有计划的完成，同时能有效地协调采购涉及各部门工作，特制定本程序。 1.2本制度适用范围为达实智能公司

1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属 1.4本制度自200 年月日起执行。 2职责 2.1销售订单编写的责任人提出采购需求的人员，工程项目中为项目经理 2.2计划供应部的计划员负责审核销售订单是否符合采购提前期要求和是否属于物料清单所列物料 2.3紧急采购需要提出需求的相关事业部或职能部门经理审批 3计划内容、滚动原则及方法 3.1销售订单中包含物料名称、要求到货时间、建议单价和供应商。工程项目中销售订单根据项目计划的分阶段物料需求计划编写。 3.2采购申请单根据销售订单编写，将销售订单中的到货时间按照相应物料的采购提前期折算为采购时间。当天的销售订单按照物料大类进行汇总。 4计划编制程序 4.1工程项目签约后，项目计划中包括分阶段物料需求计划，根据计划即编写明确物料的销售订单。若项目物料中存在新物料或采购提前期较长的

物料（签约后已超出提前期要求），则在物料明确以后，相关项目人员即根据项目进展实际情况确定是否提前提交有关物料的销售订单。其他采购根据审批结果填写销售订单。销售订单提交前，提交人按照公司物料清单标示的采购提前期判断需要的物料是否已超出提前期，超出的物料报上级领导审批后，采用紧急采购流程直接执行采购，有关单据同时补齐。 4.2计划供应部计划员根据公司物料清单和物料采购提前期判断提交来的销售订单是否符合要求，有否超期物料或新物料，若有则转回提交部门，由其负责人考虑是否作出调整。若提交人进行调整，则将调整后的订单重新提交供应部；若不调整，则报上级领导审批后，采用紧急采购流程直接执行采购，有关单据同时补齐。 4.3计划员根据符合要求的销售订单折算采购时间，编写采购申请单。 4.4计划员将当天的所有采购申请单按照物料类别进行汇总。 4.5汇总后的采购数据交相关采购工程师执行采购。 4.6紧急采购申请未得到审批同意时，仍按照正常采购流程进行，需求负责人承担到货延误责任。 5相关文件 5.1《编写项目采购计划流程》 6记录 6.1《销售订单》

年度采购计划表格

年度采购计划表格为了在新的一年里能做好工作，采购员制定了怎样的工作计划？下面是OK收集的年度采购计划，欢迎阅读。采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。一、根据20XX年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划： 1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

科技计划项目申请书

科技计划项目申请书单位自筹县区或部门匹配银行贷款其它资金四.审查意见申请单位推荐意见负责人签字（单位盖章）年月日县（区）科技局审查意见负责人签字主管部门审查意见负责人签字（单位盖章）年月日（单位盖章）年月日市科技局审查意见分管领导签字（计划专用章）年月日绩效评价目标申报表（项目初审通过后填报）项目名称项目属性新增项目延续项目项目总投资（万元）申请财政专项资金银行贷款单位自筹其他资金项目起止时间绩效指标一级指标二级指标指标内容指标值备注产出指标数量指标质量指标时效指标成本指标效益指标经济效益指标社会效益指标环境效益指标可持续影响指标服务对象满意度指标具体指标项目建议书编写提纲一.概述 1.项目提出背景 2.项目的目的.意义二.项目立项的必要性及市场需求分析 1.项目技术攻关的必要性 2.项目的市场需求分析三.相关领域国内外技术现状.发展趋势及现有工作基础 1.国内外技术现状.专利等知识产权情况分析

2.国内外技术发展趋势 3.现有的工作基础四.项目计划目标及主要研究内容 1.主要目标 2.研究与开发内容 3.项目的技术关键，包括技术难点.创新点五.技术.经济效益.市场风险分析 1.技术经济效益分析（含经济效益.社会效益） 2.推广应用前景分析（含产业化可行性） 3.项目实施的风险分析六.申请单位简况 1.单位简况（生产经营及科研情况.资产及经济状况等） 2.项目主要负责人简介 3.课题组组成简况七.必要的支撑条件.组织措施及实施步骤 1.必要支撑条件 2.组织管理的措施 3.组织实施的步骤八.计划实施进展.预算及来源渠道 1.年度计划 2.经费预算 3.经费来源九.其它说明

采购计划控制程序

采购计划控制程序 1目的为编制采购计划，配合公司采购计划管理制度的推行，特制定本程序。 2适用范围本公司采购计划的制定，除另有规定外，悉依本程序处理。 3．采购计划的编制 3.1编制采购计划的作用： (1)预估用料数量、交期，以防止断料。 (2)避免库存过多、资金积压、空间浪费。 (3)配合生产、销售计划的顺利达成。 (4)配合公司资金运用、周转。 (5)指导采购工作。 3.2编制采购计划的依据：制订采购计划时，应考虑经营计划、物品需求部门的采购申请、年度采购预算、库存情况、公司资金供应情况等相关因素。对经营活动的急需物品，应优先考虑。 3. 3采购计划的种类： (1)年度采购计划。根据公司年度经营计划，在对市场信息和需求信息进行充分分析和收集的基础上，依据往年历史数据的对比情况，权衡所制订的计划。 (2)月度采购计划。在对年度采购计划进行分解的基础上，依据上月实际采购情况、库存情况、下月度需求预测、市场行情等所制订的当月采购计划。 (3)日采购计划。在对月度采购计划进行分解的基础上，依据各部门每日经营所需物品的汇总，经审核后制订的采购计划。 (4)日常经营需求计划。根据每天的经营情况、物品日常消耗情况、库存情况，各部门向采购部报送的日采购需求计划。 3. 4采购申请的提出及审批权限： (1)采购申请应注明物品的名称、数量、需求日期、参考价格、用途、技术要求、供应商(参考)、交货期、送货方式等。 (2)各种物品采购申请的提出及审批权限的相关规定如下表所示。采购申请的提出及审批权限的规定表

物品类别采购申请提出人申购依据审核人审批人工程项目所需采购的材料、设备等项目负责人依据合同及设计任务书所做的预算表、工程进度表、材料及设备采购清单部门负责人或授权人工程副总经理日常经营所需的材料、设备等各部门经营需求、加工要求部门负责人或授权人经营副总经理工具及配件、器皿、劳保用品、量检具等使用部门月初提出采购申请部门负责人或授权人相关主管领导经营、办公等需要的大件设备和工具 (属于固定资产投资类) 使用部门在年初编制固定资产采购申请总经理普通办公用品、劳保用品等综合办公室根据使用部门需求统一提出年度或月度采购申请部门负责人或授权人总经理常备用料采购计划专员(由库房管理员配合) 日常领料情况、库存情况各部门经理研究开发所需要的原料、辅助材料、工具、设备等技术中心根据需求时间提出月度或日采购申请部门负责人或授权人技术副总经理 (3)上表所列各类物品如在年度预算外或超过年度预算，按超预算的审批程序办理，最终审批人为总经理。 (4)采购申请表应注明材料的名称、规格与型号、数量、需求日期、参考价格、用途、技术要求、安装尺寸、生产厂家(参考)、交货期、是否直发现场(若直发现场，应注明地址)。 (5)部门负责人或授权人审核本部门的采购申请表时，应检查采购申请表的内容是否准确、完整，若不完整或有错误则应予以纠正。 (6)经审批后的采购申请表由采购部审核汇总。审核内容包括采购申请表的各栏填写是否清楚，是否符合合同内容，是否在预算范围内，是否有相关负责人的审批签字，以及是否

采购计划表怎么写

采购计划表怎么写一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。 20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。 20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。

如何撰写科技计划项目申报书

如何撰写科技计划项目申报书申报书的含义与作用课题负责人在调查研究的基础上撰写的报请上级批准的选题计划。它主要说明这个课题应该进行研究，自己有条件进行研究以及准备如何开展研究等问题，也可以说是对课题的论证和设计。申报书是提高选题质量和水平的重要环节。撰写申报书的基本过程（1） *选题：立足于单位的专业基础和前期研发工作，确定项目及研究内容。并围绕其内容深刻思考一段时间。要有基础，避免“白手起家”。鼓励联合申报。 *草拟研究大纲。仔细阅读，体会其中心思路所在。 *查阅有关中外文献，尽可能参考近五年的，尤其要关注发明专利和核心期刊。 *确定项目名称，名称要准确、规范、简洁，不能太长。一般少于20个字。撰写申报书的基本过程（2） *一旦确定落笔时，尽可能不要中断地一气呵成写出，暂不考虑修改。 *然后进行修改、润色，也可请人审阅修改或提出意见。 *反复审阅、反复修改，并准备附件材料。 *懂得客观表述和闪现亮点之间的分寸把握，要善于运用附件材料达到佐证和呼应的效果。申报书包含的内容 *题目及问题的提出 *立项依据（概况和发展趋势、研究目的和意义、知识产权、产业化前景）*研究内容（开发内容、关键技术、特色和创新、技术经济指标） *研究方法、技术路线及工艺流程 *工作基础和条件（知识产权等） *预期的成果、计划实施进程一、为什么做？研究的目的、意义也就是为什么要研究、研究它有什么价值。你要做的事情有意义吗？这一般可以先从现实需要方面去论述，指出现实当中存在这个问题，需要去研究，去解决，本课题的研究有什么实际作用，然后，再写课题的理论和学术价值。这些都要写得具体一点，有针对性一点。避免“宏大”、空洞、不着边际、泛泛而谈。二、做什么？ 1.首先要根据企业和个人实际情况，思考要做什么？能做什么？ 2.你如何界定要做的事情范围？范围大小要合适。 3.围绕思路深入查阅相关文献，相关核心文章和发明专利，并和前期工作相结合。 4.内容符合题意，否则进行修改。

公司办公用品采购计划.docx

X X X X X X有限公司办公用品采购计划一、编制采购计划的目的为加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。本制度适用于对办公及日常消耗品、设备耗材等的管理。二、采购原则办公用品的采购，分为日常采购和紧急采购，采用集中采购、定量供应的办法。（1）原则上，所有办公用品的采购均由行政部有计划、有目的地进行，每月办公用品采购一次，日用品采购两次，属于日常采购。无特殊情况，不实行紧急采购。（2）集中采购由行政部负责并管理。（3）集中采购的办公用品包括打印纸、打印机消耗的墨盒、文件夹、文件袋、各类笔墨等；日用品包括食品、纸杯、纸巾等。（4）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。三、采购方式及流程（1）实行定期计划批量采购供应。即：每月 30 日前各部门向行政部提报下月所需用品计划，由行政部统一采购。（2）各部门若临时急需采购办公用品，由各部门填写《办公用品采购申请单》，并在备注栏内填写急需采购的原因。经部门负责人审核后，方可实施采购任务。（3）必需品采购需多方比价，择优采购；采购方式分网上采购和门店采购。四、结算办法行政部根据各部门报送的办公用品需求数量，进行合理性审核，并完成采购费用预算。费用预算经相关人员批准后报财务预支，采购完毕后按实施消费走报销流程冲抵借款。五、采购计划表及各部门采购申请表《办公用品需用（采购）计划表》，

XX月份办公用品需用（采购）计划表统计部门： XXXX部XXXX年XX月份保存期限：2年编号： XX 部门序号名称及规格单位数量1录音笔个1 2一次性纸杯包1 XXXX部合计： XXXX部：财务部负责人：《办公用品采购申请单》， XXXXX公司预计单价预计金额备注（元）（元） 100100.00 2020100 个 / 包 120.00 部门负责人：副总 / 总经理：办公用品采购申请清单序号项目数量备注1 2 3 4 5 6 7 8 申请人：申请时间：部门负责人：副总/总经理：

2019年科技计划项目申报指南

2019年科技计划项目申报指南工业类以高新技术产业发展为导向，重点支持高新技术企业、科技型中小微企业、民营科技企业及回乡创新创业企业，主要支持大数据、电子信息技术、新能源与高效节能、环境保护、新材料及应用、生物工程与新医药、先进制造业等高新技术领域，解决关系行业发展的关键技术和共性问题。支持企业增加基础科研投入，与高等院校、科研院所开展“产学研”活动形成的新工艺、新技术、新产品。支持企业在转型跨越中能显著提高产业技术水平，形成经济效益的技术升级改造。支持危险化学品、金属冶炼等高危行业使用落后生产工艺和技术装备开展机械化换人、自动化减人、智能化作业。农业类主要支持范围是主要农作物资源及新技术创新研究；粮食丰产技术研究与集成示范；设施农业产业提质增效技术开发；优势林果资源培育与高效利用技术开发；畜禽健康养殖集约化技术研究与集成示范；农产品加工技术开发与示范；现代农业装备开发与示范；农业信息化关键技术开发与集成示范。重点支持玉米、小麦等作物杂种优势利用新种质新材料创制及新品种培育；中药材综合技术体系绿色高产高效研究、集成与示范；设施农产品无害化利用支撑技术研究；主要水果产业增质增效关键技术开发与集成示范；主要畜禽规模化、标准化低碳养殖技术体系研究；大宗粮油、林果蔬菜产品产后减损、保鲜、储运技术研究与开发；主要农作物规模化生产农机、农艺技术融合集成与关键装备研发；互联网+现代农业体系技术开发与应用及“星创天地”科技平台构建与开发。成果转化类科技成果转化重点支持我市战略性新兴产业的发展和传统产业高端化智能化绿色化改造的科技成果转化推广。转化推广的科技成果来源不限，重点支持近五年来取得的拥有有效自主知识产权、新品种审定证书、获得国家或省部级科技奖励、通过科技成果鉴定或评价等国内外优秀科技成果，并在我市境内转化推广。围绕战略性新兴产业培育工程，加快大数据、云计算、物联网、智能手机、铝镁合金、半导体材料、石墨烯、碳纤维、清洁生产、低碳技术、新能源汽车、生物医药等领域科技成果转化应用。围绕能源产业创新工程，加快煤层气抽采、风电、光伏装机、生物质能、地热能等领域科技成果转化应用。围绕传统优势产业提质工程，加快先进装备制造业、铝深加工等领域科技成果转化应用。围绕现代服务业发展工程，加快文化旅游、现代物流等领域科技成果转化应用。

行政采购计划表(新版)

编号：YB-JH-0450 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑行政采购计划表(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

行政采购计划表(新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”.公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

采购计划表

湖南仁湘电子科技有限公司米购计划表 1月的通过对采购活动的管理与控制，保证公司采购的材料能够满足规定的要求。 2范围适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。 3职责 3.1采购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的采购。 4程序 4.1项目采购流程：采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部（负责人）根据项目方案表中所需采购的材料填写采购单r仓库管理员确认库存有否存货r采购员制定采购计划（货比三家）r项目负责人签字r审计r交刘总审阅并审批r采购部采购。 4.2采购计划的制定 1）采购部根据〈〈供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和〈〈米购计划表》，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。 4.3采购的实施与跟催

1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库存积压，尽可能进行零库存运作； 2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货； 3、进货手续必须由米购员填写进货量、地点、名称、付款方式, 由采购需求发起人及财会审计部签字，总经理审批后方可进货； 4、采购部根据〈〈采购计划表》，按照〈〈合格供应商名单》选择供应商，或由总经理与供应商签订〈〈采购合同》（采购的质量需业主认可的应在〈〈采购合同》中注明），交与采购员跟催。采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货，则应至少提前5天通知采购需求发起人；若零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前一天通知采购需求发起人。 4.4采购材料的验证 1）如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。 2）如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。但业主的验货不能代替公司的验货。 3）采购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合格证等随机文件、随机附件及其他可以确认的事项进行检验或验证。设备性能验收可以进行单机调试，也可在设备联动调试时进行验收。验收结果记录在〈〈检验记录》中，或项目竣工验收报告中 4.5记录的归档保管

采购计划表格

三一文库（https://www.360docs.net/doc/b7593013.html,）/工作计划采购计划表格一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xxx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。四、成本控制。 xxx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。 xxx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职

科技计划项目立项申请书

科技计划项目立项申请书项目名称：所属专项：申报单位：申请者：联系电话：组织部门：起止年限：填报日期：县科学技术委员会二ΟΟ六年三月制

填报说明 1．本申请书适用于向县科委申报各类科技计划项目。 2．立项申请书由项目承担单位填写，一般项目一式三份，重大项目一式五份（含可行性研究报告），附申报软盘一张报送县科委。3．立项申请书所列内容都要据实填写，简明扼要，外文名词同时用外文和中文表达，第一次出现时，外文名词要写全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。 4．立项申请书中未列但需说明的内容可加附页，相关技术文献、证明文件等材料应作为附件一同上报。 5．项目研究内容、主要技术和经济指标、成果提供方式、进度安排等内容，将成为项目任务书的主要内容，请慎重填写。 6．项目负责人应在申请书上亲自签名以示同意合作。 7．立项申请书一律要求用A4纸张打印，否则不予受理。 8．所有申报材料恕不退还，请注意留底。 9.引用资料、网站下载资料应另附说明。

一、项目基本信息简表

注：此简表的选择项均为单选项。学科代码及名称按国家标准（可在市科委网站上查询）至少填至二级学科。

二、项目主要研究人员（含主要合（协）作单位参加人员）三、项目立项的必要性及市场需求分析 1．项目技术攻关的必要性 2．项目的市场需求分析四、相关领域国内外技术现状、发展趋势及申报单位现有工作基础（重点、重大项目还需提供查新报告） 1．国内外技术现状及发展趋势 2．申报单位现有工作基础五、项目计划目标及主要研究内容 1．主要目标 2．研究与开发内容（重大项目应有课题设置方案） 3．项目的技术关键，包括技术难点、创新点六、技术、经济效益分析（含市场风险分析、推广应用前景及产业化可行性） 1．技术经济效益分析（含经济效益、社会效益） 2．推广应用前景分析（产业化可行性） 3．项目实施的风险分析（含市场风险、技术风险、管理风险等）七、项目的考核内容与指标（1、主要技术指标：包括形成的专利、标准（技

采购年度计划表.doc

采购年度计划表采购是企业生产的关键一环，在新的一年里，如何制定采购工作计划? 下面是我收集整理的采购年度计划，欢迎阅读。采购年度计划篇一 20xx年我县政府采购工作的指导思想和总体要求是：以"三个代表"重要思想和党的xx届三中、四中全会精神为指导，，全国公务员公同的天地认真贯彻实施《政府采购法》和规范政府采购行为为重点，按照"成果，开拓创新，依法采购，与时俱进"的原则，进一步深化政府采购制度改革，完善各项政府采购管理规章制度、措施和办法，建立科学、规范、合法的政府采购监督管理体制和运行机制，努力完成好我县各项政府采购工作任务。根据以上指导思想总体要求，20xx年县政府采购工作重点做好以下方面的工作：一、深入贯彻实施《政府采购法》，进一步做好改善政府采购制度改革环境工作，充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，采取有效形式，宣传贯彻实施《政府采购法》以及政府采购工作所取得的重大成果和好的做法，在全县范围内形成学法、知法、守法、用法的良好氛围。二、进一步理顺政府采购监管体制和运行机制。按照省政府办公厅政办发号文件精神，财政部门要把政府采购工作的定位全面转变到监督管理上来，工作重点放在编制政府采购预算和计划，制定规章制度，政策指导，聘用专家管理和监督检查上。三、加强政府采购管理制度。认真贯彻落实上级有关文件精神，根

据我县实际情况，制定出相关制度和办法，逐步建立健全我县政府采购制度体系，指导和规范政府采购活动。四、认真搞好控购工作。严格审核控购申请表，按控购规定审批，全年完成控购检查单位个。五、加强队伍建设。要抓好廉政建设和工作作风建设，牢固树立法制观念和服务观念;要抓好业务建设，提高管理水平，牢固树立效益与效率观念;要加强法律知识、管理知识及政府采购领域相关专业知识学习，掌握计算机运用知识。采购年度计划篇二在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立"为公司节约每一分钱"的观念，坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

完整版采购计划表

湖南仁湘电子科技有限公司采购计划表 1目的通过对采购活动的管理与控制，保证公司采购的材料能够满足规定的要求。 2范围适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。 3职责 3.1 采购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的采购。 4程序 4.1项目采购流程：采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部（负责人）根据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→仓库管理员确认库存有否存货→采购员制定采购计划（货比三家）→项目负责人签字→审计→交刘总审阅并审批→采购部采购。 4.2 采购计划的制定 1) 采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计划表》，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。． 4.3 采购的实施与跟催 1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库

存积压，尽可能进行零库存运作； 2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货； 3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由采购需求发起人及财会审计部签字，总经理审批后方可进货； 4、采购部根据《采购计划表》，按照《合格供应商名单》选择供应商，或由总经理与供应商签订《采购合同》(采购的质量需业主认可的应在《采购合同》中注明)，交与采购员跟催。采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货，则应至少提前5天通知采购需求发起人；若零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前一天通知采购需求发起人。 4.4 采购材料的验证 1) 如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。 2) 如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。但业主的验货不能代替公司的验货。 3）采购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合格证等随机文件、随机附件及其他可以确认的事项进行检验或验证。设备性能验收可以进行单机调试，也可在设备联动调试时进行验收。．验收结果记录在《检验记录》中，或项目竣工验收报告中。 4.5记录的归档保管